Daily Archives: November 26, 2013

Følg @kimstensdal på Twitter

Læs også:

Dansk kæmpe CMS køber e-handelsmotor ude i byen

Dansk CMS kåret som et af verdens bedste

Udnyt databaseret viden om kunderne, lav mere gennemtænkte, intelligente web-løsninger og sørg for, at du kan levere dine produkter og services ekstremt hurtigt.

Det var nogle af hovedbudskaberne tirsdag formiddag på konferencen Sitecore Digital Trendspot i Bella Center, hvor omkring 1.000 marketingfolk, udviklere og web-designere var samlet.
 
“Noget tyder på, at vi har ramt nogle interessante trends. Vi er rigtig glade for, at vi kan samle så mange i dag,” sagde Thomas G. Andersen, der er direktør i Sitecore Danmark.

Sitecore blev etableret i 2001 i Danmark og har i dag kontorer i en lang række lande, hvorfra virksomhedens content management-løsninger til websites, intranet og marketing sælges. 

Den .Net-baserede platform driver omkring 32.000 websites på globalt plan – heriblandt store kunder som Siemens, Nestle og Canon. Her i Danmark anvendes Sitecore af blandt andre YouSee, 3F, Det Kongelige Teater, Tivoli og Vestas.

Der er et omfattende partnernetværk og udviklermiljø omkring CMS’et, hvilket også kom til udtryk i Bella Center.

Alting går hurtigere og hurtigere
Sitecores teknologiske satsninger kredser omkring megatrends som mobile, social, cloud og analytics.

Det er da også i høj grad der, at man finder de store muligheder, lød det fra en af talerne, østrigske Dietmar Dahmen, der er ekspert i branding online og på sociale medier.

“Vi bør sætte pris på forandringerne. Det er brændstof til entreprenørerne.”

Ditemar Dahmen beskrev, hvordan virksomheder som Kodak og BlockBuster troede, at de kunne slå alle andre med de kort, de havde på hånden.

“Reglen er, at en pistol slår fire esser. Så spørgsmålet er, hvad din pistol er,” lød metaforen fra Dietmar Dahmen, der forklarede, hvordan eksempelvis Netflix overhalede Blockbuster, og Flickr nuppede kunderne fra Kodak.  

Han pegede på en af de vigtigste trends inden for digital tilstedeværelse:

“Alting går hurtigere. I dag har eBay en-times levering. Jeg kalder det ‘now-ism’, og det finder sted alle steder.”

Samtidig forklarede Dietmar Dahmen, hvordan nettet ændrer måden, man retter budskaberne mod kunderne på.

“Gammeldags markedsføring talte til masserne. I dag er det absolut induvidialiseret. Det er low reach – high relevance.”

Fortsættes …

“Sæt gerne en jobannonce i for mig”.

Sådan lyder det humoristisk fra topchef Mogens Elsberg, der netop har sagt farvel til GN Netcom.

Det sker fra årsskiftet.

Mogens Elsberg forklarer mere alvorligt, hvad baggrunden for beslutningen var:

“Jeg har gået og tænkt over mit professionelle liv, og hvad der virkelig er det inspirerende og motiverende for mig.”

“Tankerne er vokset hen over sommeren, hvor jeg besluttede, at jeg gerne vil prøve en ny udfordring,” siger Mogens Elsberg.

Store beslutninger hos GN
Han forklarer, at turnaround hos GN Netcom er så godt som i mål.

Tallene taler da også deres tydelig sprog. Læs mere om det her.

Imidlertid peger Mogens Elsberg på de bagvedliggende beslutninger og store ændringer.

“Vi satsede eksempelvis på Unified Communications,” siger han og forklarer, at flere strategiske valg også blev taget omkring, hvor i salgskæden man skulle placere sig.

Og apropos jobannonce er det da også en af de styrker, som Mogens Elsberg peger på ved sig selv.

“Det er altid svært at pege på den slags ved sig selv. Men jeg synes selv, at jeg kan træffe de rigtige strategiske valg,” fortæller han.

Sætte holdet og rejsedage
Men faktisk er det et måske mere generelt ledelsestræk, som han peger på som det vigtigste – og det han også mener at have kompetencer indenfor.

“Det er vigtigt at kunne identificere de rigtige kompetencer hos folk, sætte det rigtige team sammen og eksekvere en strategi,” siger han.

Du stoppede i Microsoft på grund af for mange rejsedage. Spiller det forhold ind på valget af fremtidigt job?

Det er rigtigt, at hos Microsoft var der mange rejsedage. Faktisk var hver anden uge i udlandet,” siger Mogens Elsberg fra en telefon i Tokyo, hvor han møder kunder og partnere.

I dag har han da også en del rejsedage hos GN Netcom, men der er balance i det.

“100 rejsedage om året er fint, der skal bare være balance i det. Min familie skal gerne kunne genkende mig,” siger han og peger da også lige på hans opholdssted under samtalen.

Mogens Elsberg oplyser, at han ikke på nuværende tidspunkt har andre job på hånden, men er fortrøstningsfuld om at finde det.

Nok en international virksomhed
Faktisk kan det også være i andre brancher.

“De sidste år har været i elektronik-branchen. Men det kan sagtens være i andre brancher,” fortæller han.

Jobannoncen sluttes ikke af med mulige lønkrav, men krav, der spiller sammen med drivkraften i hans professionelle liv.

“Det er nok en international virksomhed, der står overfor nogle strategiske beslutninger, og som efterfølgende skal ekskveres,” lyder det fra den efterhånden ganske rutinerede topchef.

Under overskriften “porteføljekonsulenter til Danmarks største sundheds-it projekt” søger Region Hovedstadens IMT-afdeling folk.

“Der er tale om et af de kommende års største digitaliseringsprogrammer i den offentlige sektor.”

Sådan hedder det om Region Hovedstaden og Region Sjællands projekt, hvor de er “gået sammen om at anskaffe og implementere en ny, fælles sundhedsplatform.”

“Programmets samlede økonomiske ramme løber op i mere end en milliard kroner over de kommende 4-5 år.”

“Og programmet vil hurtigt beskæftige mere end 200 fuldtidsressourcer – og involvere endnu flere medarbejdere,” hedder det videre.

200 fuldtidsressourcer
De 200 fuldtidsressourcer, der står omtalt i jobopslaget, er altså nuværende regionale folk, der bliver flyttet over og arbejde med projektet?

“Det er folk, som frikøbes eller fritages fra andre opgaver. Vi fokuserer vores indsats omkring sundhedsplatformen og ikke alle mulige andre opgaver,” forklarer koncerndirektør Svend Hartling fra Region Hovedstaden.

Det er lidt mere uklart på nuværende tidspunkt, hvor mange nyansættelser der vil finde sted i forbindelse med projektet.

“Vi er i gang med en analyse af, hvilke ressourcer og kompetencemix, der er behov for i projektet.”

“Det kan medføre, at vi er nødt til at ansætte nogle yderligere medarbejdere i regionen, men det er en proces, vi først forventer afsluttet i starten af næste år,” forklarer Svend Hartling.

Leverandøren til projektet forventer, at “et betydeligt antal nye stillinger vil blive oprettet i Danmark”, men også her er det ikke helt på plads endnu.

Fortsættes …

TDC overtager per 1. december den danske bredbåndsudbyder ComX, der beskæftiger 60 medarbejdere.

ComX leverer i dag bredbåndsløsninger – tv, bredbånd og ip-telefoni – til omkring 34.000 husstande i København og Nordsjælland, hvor TDC længe har ønsket sig et bedre fodfæste.

Koncerndirektør i TDC Peter Trier Schleidt peger på, at TDC med købet udvider sit fibernet i disse områder markant, hvilket i sagens natur betyder, at selskabet kommer til stå stærkere.

Ifølge TDC vil ComX supplere de to TDC-selskaber YouSee og Dansk Kabel TV på markedet for antenne- og boligforeninger.

“ComX passer perfekt ind i TDC’s strategi på dette marked,” lyder det fra Peter Trier Schleidt.

Parterne vil ikke røbe, hvor meget TDC har betalt for ComX.

Ombrust tilværelse
ComX har levet en ombrust tilværelse siden stiftelsen i 2002 med flere op- og nedture.

Eventyret tog for alvor fart, da den danske rigmand Finn Helmer – der blev rig af at sælge Giga til Intel – blev bestyrelsesformand for selskabet i 2005.

Dengang tabte ComX mellem seks og otte millioner kroner om måneden.

Finn Helmer overtog ledelsen af ComX i november 2006 – ikke mindst med en vision om at forsyne danskerne med ekstremt hurtigt fiber, som skulle gøre Danmark konkurrencedygtigt og fremtidsikret.

Selv om Finn Helmer var storaktionær i selskabet, blev han i 2010 fyret på gråt papir som direktør for selskabet efter uenighed med den anden storaktionær, Nykredit, som havde magten til at lukke firmaet.

Det kan du læse mere om her: Sådan tabte Finn Helmer kontrollen med ComX.

Finn Helmer er siden gået personligt konkurs. Det kan du læse mere om her.

ComX omsatte sidste år for 91,8 millioner kroner og kom ud med et overskud efter skat på 7,2 millioner kroner.

I Linux-verdenen skorter det ikke på kreativitet og opfindsomhed, og derfor er der massevis af Linux-distributioner, at vælge imellem.

Det er de færreste, der er anvendelige som platform for masserne, men de mest populære distributioner listes på websiden Distrowatch.com.

Vi har set på tallene for de seneste seks måneder.

Siden 2011 er det distributionen Mint, der har domineret listen, og som i det forgangne halve år har toppet listen i suveræn stil.

Linux Mint er baseret på Ubuntu, men adskiller sig blandt andet ved at have et (mint) grønt design. Distributionen er ligeledes en af mest brugerstyrede Linux-udgaver på nettet.

Der er i øvrigt en lille nabokrig i gang mellem Ubuntu-folk og Mint-udviklerne i skrivende stund.

Gammel kærlighed ruster ikke
På andenpladsen kommer en gammel klassikker i frikodeverdenen.

Debian blev annonceret helt tilbage i 1993 af Ian Murdock, og navnet er angivelig valgt efter hans kæreste, der hed Deb.

Debian er sandsynligvis blevet det største stykke open source-software, der nogensinde er udviklet, og der findes langt over 100 Debian-baserede Linux-udgivelser.

Bronzemedaljen kan hænges om halsen på Ubuntu, der første gang så dagens lys i september 2004.

Bag distributionen står Mark Shuttleworth, en karismatisk idémand og tidligere Debian-udvikler.

På de efterfølgende pladser ligger:

4. Magie
5. Fedora
6. OpenSUSE
7. PCLinuxOS
8. Manjaro
9. Arch
10. Puppy
Kilde: Distrowatch.com

Listen baserer sig på statistik fra Linux-verdenens egne rækker, som beskriver, hvor mange besøgende der leder efter information om de respektive distributioner.

Statistikken er således ikke den endegyldige sandhed, men den giver et solidt fingerpeg om, hvilke distributioner der har den største bevågenhed.

Læs også:
Ubuntu mister pusten: Stor interesse for Linux-opkomling

Her har du otte solide Linux-styresystemer

Ballade: Er populær it-tjeneste for usikker til netbank?

Læs også:

Stor fyringsrunde rammer KMD-ansatte tirsdag morgen

KMD’s store slankekur: Derfor fyrer selskabet trods enormt overskud

KMD-direktør: Sådan vil fyringerne ramme

KMD’s nye top-duo: Her satser vi på enorm vækst i de kommende år

En mail i indboksen.

Sådan giver KMD i disse minutter cirka 110 af sine medarbejdere besked om, at de i dag mister deres arbejde.

KMD har nemlig bedt samtlige medarbejdere om at sidde på deres pladser klokken 8.30.

Og umiddelbart herefter vil de ansatte, der skal fyres, blive indkaldt til møde med deres afdelingsleder. Møderne vil blive afviklet løbende indtil middag.

Du kan læse mere om måden, som KMD fyrer på, her: Stor fyringsrunde rammer KMD-ansatte tirsdag morgen

Det betyder, at medarbejderne i værste fald risikerer at skulle vente i flere timer på at mødes med deres afdelingsleder, selv om de allerede ved, at de har mistet deres arbejde.

“Jeg har aldrig hørt om den måde at gøre det på, og det er jo en forfærdelig situation for alle,” siger Susanne Teglkamp, direktør i konsulenthuset Teglkamp & Co.

Omstændighederne taget i betragtning er mail-fyringerne ret praktiske, vurderer hun.

“Alle har det jo dårligt på sådan en dag, men man kan sige, at man på denne måde kun har det dårligt i ret kort tid,” siger hun.

Kan afklares hurtigt
KMD udsender alene fyringsmail til de ansatte, der mister deres job.

På den måde bliver de resterende medarbejdere, der på mange måder er vigtigere for KMD end de opsagte, hurtigt forsikret om, at de ikke mister deres job i dag.

Dermed når granatchokket ikke at sprede sig i formiddagens løb.

“Når vi er ude i så mange afskedigelser, kan det jo ikke lade sig gøre at tage dem alle til samtale samtidig. Så handler det om at sikre sig, at smerten bliver så kort som muligt,” siger Susanne Teglkamp.

“Det er selvfølgelig en forfærdelig situation, og medarbejderne må sørge for at støtte hinanden og snakke med hinanden,” siger hun.

KMD vil ikke udtale sig om fyringsrunden før senere på dagen.

“Af hensyn til medarbejderne og den interne proces bliver det først i morgen eftermiddag, når det hele er afviklet,” skrev pressechef Christoffer Hellmann i en mail til Computerworld mandag eftermiddag.

Læs også:

Stor fyringsrunde rammer KMD-ansatte tirsdag morgen

KMD’s store slankekur: Derfor fyrer selskabet trods enormt overskud

KMD-direktør: Sådan vil fyringerne ramme

KMD’s nye top-duo: Her satser vi på enorm vækst i de kommende år

Kommende generationer af Motorola-telefoner kan komme til at bestå af adskillige 3D-printede dele.

Motorola Mobility satser nemlig i vid udstrækning på smartphones, der i vid udstrækning skal kunne tilrettes og designes efter den enkelte brugers ønsker.

Og her vil 3D-print komme til at spille en vigtig rolle.

Projektet kalder Motorola Mobility for ‘Project Ara.’

Til at håndtere 3D-printene har Motorola Mobility netop indgået aftale med print-firmaet 3D Systems, der er langt med udviklingen af en lang række print-teknologier.

Blandt andet kan selskabet allerede i dag printe forskellige former for fødevarer. Det kan du læse mere om her: Her er fremtidens mad: Lad os printe en lækker frokost.

I ‘Project Ara’ er det ideen, at blandt andet telefonens ‘karrosseri’ skal printes efter individuelle ønsker, ligesom brugeren skal kunne tilføje forskellige features og på denne måde selv sammensætte sin telefon.

Du kan læse mere om projektet her: Google-projekt: Byg din egen smartphone.