Daily Archives: December 28, 2013

Den orange fjende er blevet en god kollega

Artiklen stammer fra Danske Maskiningeniørers jubilæumsmagasin

I en fabriksreception på Nordfyn står et gammelt monstrum af en sprøjtestøbemaskine med fabrikantnavnet Negri Bossi & Co påtrykt på den irgrønne overflade.

Den italienske maskine er det første, der møder en, når man træder ind ad døren til Bogense Plast, men der ligger ikke noget underliggende symbolsk budskab bag, forsikrer Per Grunddal Jørgensen. Maskinen tilhørte bare en underleverandør, som den danske virksomhed engang opkøbte.

En ‘museumsgenstand’ nøjes den tekniske direktør og medejer med at kalde den. Og efter rundvisningen i plastfremstillingsvirksomhedens 2.500 kvadratmeter store produktionshal giver Per Grunddal Jørgensens prædikat efterfølgende fin mening.

Årtiers automatisering

Museumsgenstanden ville nemlig på ingen måde passe ind i det produktionsmiljø, der gemmer sig inde bag receptionen og administrationslokalerne. Her har Bogense Plasts betragtelige maskinpark af standard-sprøjtestøbemaskiner i løbet af de seneste 25 år fået selskab af den ene automationsteknologi efter den anden.

Fra specialmaskiner over traditionelle traversrobotter til frit programmerbare industrirobotter. 50 maskiner kontra 28 robotter af den ene eller den anden art lyder totalen på.

På overfladen fremstår den nordfynske fremstillingsvirksomhed dermed som et mikrokosmisk billede på de foregående to-tre årtiers automatisering af det industrielle Danmark, hvor konkurrencen fra udlandet og for høje lønandele har fået stadigt flere virksomheder til at forsøge at automatisere sig ud af dødvandet.

Maskiningeniør Per Grunddal Jørgensen har været med hele vejen. Fra den første automationsløsning i 1989 til 2013, hvor Bogense Plast overvejer at hoppe med på den næste bølge inden for industrirobotter: robotten som produktionsmedarbejderens kognitivt intelligente nye kollega. Mere om det senere.

Næstbedste år for robotter

Bogense Plast er langtfra den eneste danske produktionsvirksomhed, hvor maskiningeniørerne har måttet vænne sig til at betjene robotter i næsten lige så stor udstrækning, som de betjener sprøjtestøbemaskiner, valsepressere og dieselmotorer.


Per Grunddal Jørgensen, teknisk direktør i Bogense Plast, der i dag råder over 50 maskiner og 24 traversrobotter. Sidstnævnte ses hængende hen over de blå sprøjtestøbemaskiner. Foto: Morten Lund

Efter et langt tilløb op gennem 1990’erne og første halvdel af 00’erne er der tegn på, at dansk industri efterhånden er begyndt at omfavne den lige dele berømmede og berygtede industrirobot. Tal fra robotnetværket DIRA viser, at 2012 tegnede sig for det næstbedste salg af robotter herhjemme nogensinde med 503 solgte enheder – kun overgået af 2008’s 507 eksemplarer.

I absolutte tal svarer det til en stigning på 8,1 procent i antallet af robotter i dansk industri, har DIRA endvidere opgjort.

Innovationsmiljøet i især Odense, centreret omkring Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet, RoboCluster og Teknologisk Instituts Center for Robotteknologi, har længe skubbet på udviklingen, og med Lego Mindstorms og især Universal Robots’ hypede robotarm har Danmark så også fået et par tiltrængte kommercielle fyrtårne.

»Det er gået fra at være legetøj til noget meget seriøst. Når vi endelig har fået et fyrtårn herhjemme som Universal Robots, betyder det, at andre siger: ‘Vi tør også’. Når man siger, at man laver noget med robotter, bliver man ikke længere leet ud af lokalet,« lyder det fra projektchef på Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet Niels Jul Jacobsen, der i lighed med Per Grunddal Jørgensen har været en del af den fynske robotfortælling lige fra dens spæde begyndelse i slutningen af 1980’erne.

En atypisk virksomhed

Tilbage til nutiden og Nordfyn. Det er formiddag i produktions-Danmark, og Bogense Plasts produktionshal summer af aktivitet.

Produktionen af plastemner til kunder som Danfoss, Grundfos og Siemens kører hele døgnet alle ugens syv dage, og dagtimerne mellem syv om morgenen og tre om eftermiddagen er det tidspunkt, hvor omstillingerne så vidt muligt finder sted.

Bogense Plast er en atypisk dansk produktionsvirksomhed. Her gør man det ikke i nulserier, prototyper og mange omstillinger. Skal produktionen være rentabel, skal man helst op i seriestørrelser, der tager minimum 16 timer fra start til slut, for en omstilling på en maskine tager typisk tre til fire timer.

Flere af maskinerne støber dog plastemner på livet løs denne formiddag. Robotteknologi er for længst blevet en af nøglerne til at sikre høje oppetider og en så lav lønandel som muligt. En stor del af produktionshallen består af produktionsceller, hvor sprøjtestøbemaskiner, rullebånd og robotter af den ene eller den anden art arbejder sammen som én harmonisk enhed.

Sparer 15 procent

I én celle suger en traversrobot – en simpel industrirobot i pick and place-kategorien, der kan bevæge sig på x-, y- og z-aksen, og som sidder oven på én bestemt maskine – færdigstøbte topparter til Linak-aktuatorer ud af sprøjtestøbemaskinen via en vakuumgribearm og pakker emnerne i en papkasse.

Stort set samme proces finder sted i en tilstødende celle – bare med den forskel, at robotten inden aflevering i papkassen frasorterer overskydende plastspild fra støbningen. I en tredje celle er en mere avanceret seks-akset industrirobot fra ABB på arbejde. Den løfter en betjeningsenhed i plast til Danfoss’ frekvensomformere ud af maskinen, påfører hver enheds rude en tynd rulle beskyttelsesfolie og pakker den i kasser, lige så snart et visionsystem har sagt god for foliens kvalitet.


Scape Technologies er ligesom Universal Robots et spin-off fra Syddansk Universitet, men i modsætning til Universal Robots fremstiller Scape Technologies ikke selv robotten, men derimod avanceret software til såkaldte bin-picker-robotter. Virksomheden er allerede til steder på blandt andet det tyske marked. Foto: Grundfos

»Det er standard automationsteknologier bundet sammen til en avanceret enhed. Alt er lavet i små elementer, der kan pilles fra hinanden, så vi også hurtigere kan tilpasse os nye produkter,« forklarer Per Jørgensen, som anslår, at Bogense Plast med automatiseringerne har hentet 15 procent af kostprisen på visse produkter.

Kom med på et afbud

Undfangelsen af den moderne industrirobot ‘as we know it’ kan dateres tilbage til midten af 1950’erne, hvor amerikanske Joseph Engelberger grundlagde verdens første robotvirksomhed. I 1961 blev den første industrirobot taget i brug i General Motors produktion i New Jersey.

Starten på om ikke det danske, så i hvert fald det fynske robotmiljø skal vi en del årtier længere frem i tiden for at finde. Og ligesom med så mange andre ting i livet kan det tilskrives en tilfældighed.

Ledelsen på det daværende Odense Universitet, i dag SDU, skulle i 1989 på besøg på Lindøværftet i Munkebo for at drøfte et muligt udviklingssamarbejde. En dekan meldte fra i sidste øjeblik, og professor John Perram, leder af et forskningshold for algoritmer i molekyledynamik på Institut for Matematik og Datalogi, kom med på et afbud.
På Lindø kom han tilfældigvis til at sidde ved siden af værftets udviklingschef, som berettede om de problemer, værftet havde med sine svejserobotter. De var købt i Japan nogle år forinden og hængt op i kraner, der flyttede robotterne rundt i svejsehallen, men det fungerede ikke ordentligt.

Den nød kunne John Perram og hans forskere da sagtens knække, replicerede den australske forsker. Måske lidt for kækt, hvis man i dag spørger Niels Jul Jacobsen, som var en del af australierens forskerhold.

»Vi påstod, at vi kunne løse det, men vi havde ingen anelse om, hvordan det skulle gøres. Vi havde heller ikke nogen anelse om, hvordan en robot så ud, men vi havde en enorm tiltro til vores evner inden for matematik,« genkalder Niels Jul Jacobsen sig med et grin.

Evnerne viste sig at holde stik. Et formaliseret samarbejde mellem universitetet og Lindøværftet blev indledt, John Perram og hans kolleger kunne et par år senere fremvise deres første avancerede styring til værftets robotter, og i 1997 blev Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet grundlagt.

’Den der orange robot’

I første omgang bliver vi i 1989 lidt endnu. For det var samtidig året, hvor den voksende virksomhed Bogense Plast for første gang kastede sig over automation.

Per Grunddal Jørgensen, maskiningeniør fra Odense Teknikum årgang 1985, var kommet til virksomheden året før, og i dag kan han sagtens genkalde sig den ganske øjenåbnende oplevelse, det var at samkøre en specialmaskine, to sprøjtestøbemaskiner og to traversrobotter til én automatiseret løsning.

Med andre ord kimen til de produktionsceller, man ser hos Bogense Plast i dag.

»Som ny ingeniør var det en kæmpe udfordring at lave den første automationsløsning i en lille virksomhed. Men ejeren (Freddy Tindhof, red.) har altid været fascineret af automation og kostoptimering, så det har været et slaraffenland at arbejde i,« fortæller Per Grunddal Jørgensen, der husker, hvordan en af datidens store diskussioner gik på, om man med industrirobotter ikke blev alt for afhængig af sine leverandører.

Diskussionerne blev ligefrem emotionelle fem år senere, da Bogense Plast i 1994 hjemkøbte sin første reelle industrirobot, et seks-akset orange skrummel fra ABB.

Da herskede der, erindrer den tekniske direktør, en vis modvilje mod den der ‘orange robot, som ville komme og stjæle folks arbejde’.

Automatiserer for at overleve

Knap 20 år efter at den orange trussel erobrede gulvplads på Fynsvej i Bogense, er de orange industrirobotter for længst blevet et ikon i moderne industri. Og for længst blevet accepteret af Bogense Plasts medarbejdere ifølge Per Grunddal Jørgensen.

»Holdningen har ændret sig drastisk. I dag spørger medarbejderne, om ikke vi skal have flere robotter. For de har forstået budskabet – at vi er nødt til at automatisere for at overleve.«

På tilsvarende vis er Danmark i mellemtiden også blevet accepteret og anerkendt ude i den store verden som værende et af landene i førerfeltet for robotteknologi. Men vi er ikke alene – og er eller bliver aldrig nogensinde verdensmestre, understreger Niels Jul Jacobsen, som tilføjer, at for ti år siden var der ingen, der kendte Danmark som robotland. Det har Universal Robots været med til at ændre på.

Danmarks vej videre herfra

Næste skridt er at kombinere eksempelvis Universal Robots’ simple industrirobot med visionteknologi, gribearm og software, så den trænes til at løse mere avancerede opgaver som for eksempel at genkende udvalgte emner i en bunk e.

Og netop de integrerede løsninger, hvor robotten kombineres med andre former for automationsteknologier, er nok den vej, Danmark skal gå, hvis vi fortsat vil spille en rolle på verdensmarkedet.

Teknologiintegration og helhedstænkning rimer nemlig meget godt på det, de mange små og mellemstore industrivirksomheder i Danmark med årene har udviklet et vist talent inden for: små serier og hurtige omstillinger.

»Vores automationsløsninger vinder mange priser rundt omkring. Vi har dygtige integratorer, netop fordi vi ikke har de store seriestørrelser, men de hurtige omstillinger,« lyder det fra Niels Jul Jacobsen, som bakkes op af Søren Peter Johansen, faglig leder på Center for Robotteknologi.

»Den store forskel er, at vi ikke har de store virksomheder med masseproduktion. I Tyskland er de gode til at udvikle robotter til automobilindustrien, men robotterne laver det samme dag ud og dag ind. De har ikke de samme behov som vores virksomheder. Det kræver ikke samme grad af innovation som herhjemme.«

Duer ikke uden mennesker

Den hellige gral inden for robotteknologi p.t., såvel i Danmark som i udlandet, er udviklingen af de såkaldte co-worker-robotter: Små, fleksible industrirobotter til billige penge, som via vision, gribere, sensorer og software bliver så tilpas kognitivt intelligente, at de kan efterabe produktionsmedarbejderens arbejdsopgaver.

Altså robotter, der sidemandoplæres af medarbejderen ude på gulvet i stedet for at blive programmeret af programmøren, som Søren Peter Johansen udtrykker det.

Det er et koncept, der ligger meget langt fra de forestillinger, John Perram og hans forskningshold af matematikere gjorde sig om automation dengang i de tidligere 90’ere, men den dag i dag glæder det kun Niels Jul Jacobsen:

»Vi troede, at vi kunne automatisere det hele, uden der var mennesker med i billedet. Men alle erfaringer siden da har fortalt os, at det er svært at gøre det her, uden at have mennesker ind over. For mennesker er bedst til at vurdere, hvornår noget er gået galt i en proces.«

Endnu et stort skridt

Også Per Grunddal Jørgensen undersøger p.t. muligheden for at placere robotter og produktionsmedarbejdere ved siden af hinanden og dermed tage Bogens Plast med ned ad en helt ny sti.

Han er med i et såkaldt Safir-projekt under inkubatorvirksomheden Blue Ocean Robotics og har haft lejlighed til at se en co-worker-robot demonstreret i praksis hos en plastvirksomhed i USA.

Så længe Bogense Plasts egne emner bare skal pakkes vilkårligt i papkasser, er der ikke noget behov for en robot med visionteknologi.

Men med kunder, der i stigende grad efterspørger at få deres emner pakket i særlige mønstre, kan Per Jørgensen efterhånden godt se fidusen i en lille, fleksibel robotarm, der klikkes på de enkelte transportbånd.

Spørgsmålet er, om medarbejderne vil reagere på samme måde som i 1994, da ABB-robotten dukkede op på gulvet:

»Vi kigger lidt på co-worker-robotten i vores montageafdeling. Og det vil være endnu et stort skridt for medarbejderne at få sådan en robot ved siden af sig.«


Universal Robots har været med til at sætte Danmark på det internationale robotlandkort. Fra i begyndelsen at være et lokalt fænomen hos en række danske virksomheder, som her BJ Gear, er Universal Robots blevet et globalt brand, som de også kender i store industrilande som Kina og Tyskland. Foto: Universal Robots
Posted in computer.

Wikipedia-grundlægger: Wiki-opdateringer må ikke blive en gammelmands-hobby

Hvad er det, som bestemmer størrelsen og kvaliteten af de lokale udgaver af Wikipedia?

»Vi kan konstatere, at antallet af talere af en sprog er en god indikator for, hvor mange artikler der findes på det pågældende sprog. Den danske del af Wikipedia er dog som de øvrige nordiske lande større, end man skulle forvente ud fra denne betragtning. Det har måske noget at gøre med, at det her er koldt om vinteren, og folk derfor gerne vil bruge tid på internettet. Jeg tror dog, det er uundgåeligt, at størrelsen og dybden af Wikipedia vil afhænge af sprogenes størrelse.«

Kvalitetsforskellen mellem den engelske og den danske udgave betyder, at jeg personligt foretrækker at bruge de engelske artikler frem for de danske, når det er muligt. Hvad er din holdning til det?

»Det vil naturligvis afhænge af emnet. Lokale forhold inden for eksempelvis historie og politik vil være bedre dækket i den lokale udgave af Wikipedia end i den engelske del. Men det kan ofte være godt at læse mere end én udgave for at få forskellige perspektiver på samme emne.«

»Jeg har tidligere hørt det argument, at det vil være svært at have en lokal udgave af Wikipedia i eksempelvis Holland og de nordiske lande, hvor mange taler og læser engelsk. Men det har vist sig stik modsat. Jo stærkere engelsk er i et land, jo stærkere er også den lokale udgave. Det skyldes, at folk skriver på flere sprog og udveksler information mellem udgaverne på de forskellige sprog.«

»Den danske del af Wikipedia har 186.000 artikler. Det kan godt være, at nogle betragter det som værende småt efter nutidens standard, men det er sandsynligvis det største danske leksikon, der nogensinde har eksisteret.«

Du er altså ikke bekymret for, at der er forskellige kvalitetsniveauer?

»Bekymret er et stærkt ord. Jeg vil gerne have høj kvalitet på alle sprog, men der ingen magisk løsning på det problem. Det er ikke fordi, engelsk er vidt udbredt som førstesprog, men fordi det er verdens mest udbredte andetsprog, at den engelske udgave af Wikipedia er så stor. Derfor kan mange bidrage.«

Hvordan er forholdene inden for andre dele af wiki-universet.

»WikiNews er ikke en succes.«

Hvorfor ikke?

»Vi har aldrig rigtigt understøttet det. De bruger samme software som i Wikipedia, som ikke ser så velegnet til et nyhedsflow – det er et stort problem.«

»Det er vigtigt at inddrage borgerne i nyhedsformidling, men jeg tror ikke, det er muligt udelukkende at basere sig på ‘borgerjournalistik’. En stor del af journalistik er rutine, det er et rigtigt arbejde. Der mangler ikke folk til at melde sig frivilligt til at interviewe Obama. Men sådan er det meste journalistik ikke. Frivillige skriver ikke de daglige nyheder.«

»På WikiNews er de alle frivillige, så de gør, hvad de kan. For nylig havde jeg en længere snak med dem. Min iagttagelse var, at det var en hobby for dem, og de betragtede Wiki News som sted, hvor de kunne lære at blive journalist. De hjælper hinanden med at blive bedre.«

»Jeg vil dog ikke komme til WikiNews for at hente min daglige nyhedsstrøm, for det er et tilfældigt udvalg af historier. Jeg spurgte dem, om det ikke var noget, der bekymrede dem. Svaret var nej, for de ønsker at lave mere magasinorienteret eller dybdegående artikler.«

»Det, de laver, er fint, men det viser også, at den rene, frivillige model virker ikke for nyheder.«

Kunne du lukke WikiNews, hvis du ønskede?

»Nej, jeg er en af ti bestyrelsesmedlemmer. Men bestyrelsen kunne gøre det. Det har været oppe at vende, men da vi på anden side stort set ingenting har investeret, hvad er så problemet. Trafikken er meget lille, det koster ikke meget at køre websitet. Så hvis folkene er indstillet på at fortsætte, så …«

Burde der ikke være en form for minimumskvalitet inden for hele wiki-universet?

»Det er ikke kvaliteten, der er problemet hos WikiNews. Efter min mening går de snarere for meget op i kvalitet. Jeg læste på et tidspunkt en af deres artikler om Ryan Airs finansielle problemer. Den var virkelig god, men det var tre dage efter alle andre.«

Radioamatørerne er et skrækscenarium

Wikipedia har nu været fremme i så mange år, at mange betragter det som en selvfølgelighed. Har det betydet noget for at skaffe nye skribenter og redaktører?
»Der en vis form for udskiftning, så nogle forsvinder, og andre kommer til. Det gennemsnitlige antal år for en redaktør er dog øget.«

Er det et problem?

»Erfaring er godt, men det er en bekymring, som vi skal være opmærksom på. Vi vil nødigt havne i samme situation som radioamatørerne, som oprindeligt alle var unge ingeniører og andre teknisk interesserede. I dag er det en hobby for gamle mænd. Det fascinerende ved at kommunikere med andre personer flere tusinde kilometer borte med hjælp af radiobølger er forsvundet. Nu kan man sende en mail eller ‘Skype’, så hvad er pointen? Vi ønsker ikke at ende på samme måde.«

For unge mennesker har Wikipedia været der hele tiden. De vil måske også tage systemet for givet?

»Vi har yngre personer, der redigerer artikler, men jeg er enig i, at det er noget, vi skal være opmærksom på. Vi skal arbejde på at byde nye velkommen, det er vigtigt for den langsigtede udvikling.«

Du er altså ikke bange for, at Wikipedia kan uddø?

»Nej, faktisk ikke. Men jeg ved det ikke, det må tiden vise.«

I tredje og sidste afsnit beretter Jimmy Wales om de umiddelbare fremtidsplaner for Wikipedia, og hvordan det lykkes at finansiere projektet.

Læs første afsnit her:

Læs også: Wikipedias grundlægger: Encyklopædien smugles ind i Nordkorea på USB-nøgler

Lad os teste Jimmy Wales’ teori om at antallet af talere af et sprog afgør antallet af Wikipedia artikler på sproget:

http://da.wikipedia.org/wiki/Forside
‘Der findes nu over 38 millioner artikler i Wikipedia, hvoraf 184.211 er på dansk.’
5.602.536 indbyggere, 0,0328 artikel pr. indbygger

http://sv.wikipedia.org/wiki/Portal:Huvudsida
‘Just nu finns det 1 606 068 artiklar på svenska.’
9.555.893 indbyggere, 0,1680 artikel pr. indbygger

http://no.wikipedia.org/wiki/Portal:Forside
’403 348 artikler på bokmål og riksmål’
5.096.300 indbyggere, 0,0791 artikel pr. indbygger

http://is.wikipedia.org/wiki/Fors%C3%AD%C3…
‘Hin íslenska Wikipedia fór í gang 5. desember 2003 og inniheldur núna 36.783 greinar.l’
321.857 indbyggere, 0,1143 artikel pr. indbygger

http://fi.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Etu…
‘Suomenkielisessä Wikipediassa on tällä hetkellä 338 496 artikkelia.’
5.421.827 indbyggere, 0,0624 artikel pr. indbygger

http://et.wikipedia.org/wiki/Esileht
‘Praegu on Vikipeedias käsil 118 978 artiklit.’
1.286.479 indbyggere, 0,0924 artikel pr. indbygger

http://lv.wikipedia.org/wiki/S%C4%81kumlapa
‘Latviešu valodā ir 51 755 raksti’
2.013.400 indbyggere, 0.0257 artikel pr. indbygger

http://lt.wikipedia.org/wiki/Pagrindinis_p…
‘Šiuo metu yra 162 238 straipsniai’
2.955.986 indbyggere, 0.0549 artikel pr. indbygger

Hm. Der må være andre faktorer også. Men vi kom da før Lettisk.

Obs: De baltiske sprog tales ikke af alle indbyggere i de respektive lande, Estland og Letland har 30-40% russisktalende.

Er der nogen der vil fortsætte? Jeg er pludselig blevet i dårligt humør.

Det fascinerende ved at kommunikere med andre personer flere tusinde kilometer borte med hjælp af radiobølger er forsvundet. Nu kan man sende en mail eller 'Skype', så hvad er pointen? Vi ønsker ikke at ende på samme måde.«

Hvorfor dog ikke? Det fascinerende er vel selve kommuniationen, ikke mediet.

Skype m.v. er en bedre og billigere loesning end et kortboelgeapparat, og hvis Wikipedia blev overhalet indenom af et nyt og bedre leksikon, saa var det minsandten ikke teknonostalgi, der skulle forhindre mig i at skifte platform, og det er sagt af een, der bruger Wikipedia 5-10 gange om dagen.

Bevares, paa det personlige plan kan jeg da godt forstaa at Jimmy Wales ikke oensker at se sit barn gaa paa pension, men saadan er livet jo. Og Wales kan leve i visheden om, at Wikipedia har sat en meget hoej standard for efterfoelgerne at leve op til.

Jeg er pludselig blevet i dårligt humør.

Man kunne jo også interessere sig for dybden og kvaliteten i de forskellige landes artikler, frem for blot kvantiteten. Det kræver selvfølgelig en noget grundigere analyse, end din.

Undskyld at min analyse ikke er grundigere.

Men skulle man endelig fortsætte på det rent kvantitative niveau, så kunne man jo starte med at tilføje de nativt engelsktalende (360-380 mio) ift de 4.410.293 engelsksprogede artikler = 0,011-0,012.

Tæller vi alle i verden, som kan læse og skrive på engelsk som andetsprog (vel 2-2,5 mia), herunder undetegnede, som selv har redigeret i et par wiki-artikler, så ender vi helt nede omkring 0,002.

(At de engelsksprogede artikler som regel er 3-4 gange så uddybende som de danske (min oplevelse), og sikkert endnu mere uddybende end de svenske, ser vi selvfølgelig fortsat bort fra.)

Tror du ikke du skulle tale med lægen om det, Torsten? Du udsøger jo tilsyneladende (bevidst ?) de tal der gør dig mest muligt depressiv.

Jeg skal nok finde nogle andre tal der gør mig glad og fornøjet. Hopsasa og tralala!
Som den vise mand siger:
“We rather distrust brilliance here. These clever people can be a dreadful nuisance, upsetting established routine and proposing all sorts of schemes that we have never seen tried. We obtain splendid results by simple common sense and teamwork.”
og:
“It would be a mistake for us to attempt too much. We cannot compete with Toprank. Here in Lowgrade we do useful work, meeting the needs of the country. Let us be content with that.”

Så kan det da godt være at vi ikke er nr 1, når vi sammenligner med andre nordiske lande. Men det kunne jo blot understrege Wales' pointe; “…at det her er koldt om vinteren, og folk derfor gerne vil bruge tid på internettet.” …og at det som bekendt er endnu mørkere og koldere i de andre nordiske lande end her i Danmark om vinteren.

De varme og lyse lande syd for os har følgende tal
1.018.245 artikler, 40.000.000 polsktalende
1.666.856 artikler, 90.000.000 tysktalende
1.714.353 artikler, 23.000.000 hollandsktalende

Det tyder på at der også er en øvre grænse for antal artikler, uafhængig af antallet indfødt talende. Men den ligger en del over 186.000.

Håber ikke du bliver sur over at jeg ødelægger dit dårlige humør! ;-)

Tak, det har det udmærket!

Posted in computer.

Så vigtigt er førstehåndsindtrykket på dit nye job

Det lyder måske som en kliché, at førstehåndsindtrykket betyder alt, men det er faktisk mere sandt, end de fleste regner med. Forskning viser, at de indledende interaktioner, du har med dine nye kolleger og chef, når du begynder på et nyt arbejde, er toneangivende for resten af jeres samarbejde. Er de første tre måneder ulidelige, skal du ikke regne med, at det bliver anderledes. Skal det være bedre, må du hellere selv gøre noget ved det.

Forskningen kommer fra University of Minnesota’s Carlson School of Management, og lektor John Kammeyer-Mueller har fortalt Time Magazine om sine opdagelser.

Se de nyeste jobopslag på Jobfinder

»Folk danner sig forholdsvis hurtigt et vedvarende indtryk af folk,« forklarer han.

Han har studeret folks forhold til deres ledere og kolleger i de første 90 dage på et job. Allerede til den sidste del af den korte periode begynder folk at låse sig fast i jobbet, organisationen og kollegerne.

Lektoren undersøgte forsøgspersonerne hver uge i de tre måneder. Han stillede dem spørgsmål for at fastslå, om deres nye chef og kolleger støttede eller undergravede deres bestræbelser på at falde til på den nye arbejdsplads. Dem, der til at begynde med, fortalte om godt humør og hjælpsomme kolleger, følte sig godt tilpas efter de tre måneder.

Dem, som fik en mere kølig modtagelse i begyndelsen, blev ved med at kæmpe med dårlig stemning, selv om de kom ind i deres nye rutiner.

»Hvis det begynder skidt, er der gode chancer for, at det kan blive endnu værre,« advarer han.

Læs også: Guide: Seks tips til det gode førstehåndsindtryk

»Hvis du fornemmer, det går dårligt, skal du selv skride ind. Du skal ikke være bleg for at bryde den onde cirkel,« forklarer Kammeyer-Mueller.

Selv på gode arbejdspladser har den første goodwill en begrænset levetid, og nyansatte må prøve at leve højt på det, så længe de kan.

Ifølge ham er der to ting, der påvirker, om det går i den ene eller anden retning. Vores humør og hvordan og hvor længe, vi taler med kollegerne.

At være i godt humør er en god start. Hvis man surmuler og er i dårligt humør, har fremmede ikke lyst til at gå hen og spørge, hvordan det går. Men selv et godt humør er ikke altid nok, til at trække folk til sig.

Folk, der klarer sig godt i socialiseringsprocessen, er også tit bedre til deres arbejde, lektor John Kammeyer-Mueller.

John Kammeyer-Mueller siger, at man som nyansat skal tage tyren ved hornene og spørge de andre, hvordan de f.eks. udfører en bestemt opgave.

Læs også: Guide: Sådan bliver du gladere – ni ting, du skal stoppe med

»Det kan være en stor udfordring for mange, for det er også lidt et sats at spørge sådan. Du inviterer til en mulig negativ reaktion. For når du spørger: »Hvordan gør jeg det her?« indrømmer du, at du ikke ved det,« siger han.

Derfor lader mange være med at spørge. Især hvis de opfatter folk som kolde og afvisende. Men John Kammeyer-Mueller siger, at det netop er nyansatte, der skal kaste sig ud i disse konfrontationer og spørge »Hvad kunne jeg have gjort bedre?« eller bare »Skal vi drikke en kop kaffe?«

Når du spørger folk om hjælp, bliver de mere tilbøjelige til at hjælpe dig. Du skal ikke stille spørgsmål, bare for at sige noget. Brug den sociale kapital til at lære, hvordan tingene fungerer, og hvordan virksomheden fungerer.

»Folk, der klarer sig godt i socialiseringsprocessen, er tit også bedre til deres arbejde,« siger John Kammeyer-Mueller.

»Og de har også tendens til at blive i deres job længere. Hvis du ikke tilpasser dig dine kolleger og ledere, er det lige meget, hvor god, du var til dit sidste job,« slutter han.

Læs også: Guide: Fem giftige holdninger, der ødelægger din karriere

Posted in computer.

F-35 skyder kampflyet ind i den digitale tidsalder

1980 var året, hvor Sovjet invaderede Afghanistan, Ronald Reagan blev amerikansk præsident, og Dansk Sojakagefabrik sprang i luften på Islands Brygge. Det var samtidig året, hvor F-16-kampflyet første gang kom i aktiv tjeneste i det amerikanske luftvåben. Siden er flyet produceret i over 4.500 eksemplarer og solgt til en stribe Nato-lande, herunder Danmark.

Først nu, i slutningen af 2013, er den højdigitaliserede afløser, F-35 Lightning II – også kendt som Joint Strike Fighter – ved at blive integreret i det amerikanske luftvåben. Det sker efter seks års forsinkelse, mere end en fordobling af stykprisen, en total omstrukturering af hele udviklingsprogrammet og milliarder af dollars afsat til at forlænge levetiden på de netop fly, som F-35 skulle erstatte. Opgaven er stor og ligger hos det amerikanske luftvåbens 33. Fighter Wing, også kaldet ‘Nomads’ på grund af de mange aktive kampmissioner i rundt om i verden. Lige nu er 33. Fighter Wing stationeret på Eglin-luftbasen i det nordvestlige Florida tæt på delstatsgrænsen til Alabama og en spytklat fra Golfkystens kridhvide sandstrande. Basen er hjemsted for Air Education and Training Command, og det er her, det amerikanske luftvåben træner sine første F-35-piloter og teknikere.

Nyt digitalt kampfly

»At sammenligne de nuværende kampfly med F-35 er som at sammenligne pærer og bananer. Det er den analoge tidsalder versus den digitale tidsalder og en helt ny måde at anvende og operere kampfly på,« siger oberst Todd Canterbury, der er chef for eskadrillen og selv var blandt de første F-35-piloter og instruktører.

Iklædt sandfarvet camouflagedragt står han i et mødelokale omgivet af tykke, grå tæpper, mørke træpaneler og sorte læderstole præget med eskadrillens blå-gule våbenskjold. Over hovederne på os lyder det øredøvende brøl fra blandt andet F-35-, F-15- og F-16-kampfly, der hamrer gennem luften på vej ud over Golfen på træningsmissioner.

Det amerikanske flyvevåben har erklæret, at man er klar til at gå i krig med F-35 fra 2016. Det er det, man i den militære jargon kalder for IOC eller Initial Operationel Capability. For at det kan lade sig gøre, skal der ikke bare pumpes nye kampfly ud fra produktionslinjen i Fort Worth, der skal også uddannes både piloter og de teknikere, der skal vedligeholde flyene.

»Vores opgave lige nu er at bygge fundamentet for de næste 50 års operationer med F-35, og vi har fuld gang i butikken. Vi har fløjet over 3.200 timer i F-35 alene her på Eglin og er i fuld sving med at opbygge de logistiske faciliteter, så træning og uddannelse for alvor kan tage fart,« lyder det fra Todd Canterbury.

Hvis Danmark vælger F-35 som afløser for F-16, er det på Eglin, de danske teknikere skal uddannes i dag til dag-vedligehold. De internationale piloter skal derimod uddannes fra Luke Air Force Base i Arizona, fortæller Canterbury.

Mange software-mangler

Efter årelange forsinkelser er F-35-programmet med andre ord på ret kurs, og flere internationale partnerlande og kunder har forpligtet sig. Norge har for længst valgt F-35, og i løbet af året kom Holland til med køb af 37 kampfly. Internationale medier har beskrevet, hvordan lande som Belgien og Sydkorea også forventer at købe F-35. Dertil kommer partnerlande som Storbritannien, Australien, Italien og Tyrkiet – og måske Danmark.

Men der en slange her i Floridas subtropiske paradis. For selv om den amerikanske rigsrevision GAO (Government Accountability Office) har anerkendt, at der er positiv fremdrift i verdens største militære udviklingprojekt, understreger GAO samtidig, at et helt afgørende element mangler. Den software, der styrer flyets avancerede sensorer og missionssystemer, og som er den fundamentale forskel på F-35 og F-16, er nemlig langtfra færdigudviklet.


På samlebåndet hos flyproducenten Lockheed Martin i Fort Worth, Texas, bygges F-35 på stribe. Et meget mere digitalt fly end F-16, som dog fortsat er i produktion. Foto: Lockheed Martin Aeronautics

Da Ingeniøren sidst besøgte Lockheed Martins godt 1,6 km lange produktionsanlæg i Fort Worth, Texas, var der stadig flere F-16 på produktionslinjen end F-35. Det var i 2009, og siden er situationen vendt på hovedet. I dag er Lockheed forbi de første 100 af over 3.000 kampfly, der skal produceres i den snorlige hal.

Med skæve blikke kigger medarbejderne på gruppen af danske journalister, der transporteres rundt i fabrikken på golfvogne, som var vi japanske turister på sightseeing i København. Vi er her på invitation fra Lockheed Martin, verdens største våbenproducent, for at få et enkelt budskab med hjem til Danmark og de danske embedsmænd og politikere, som fra 2015 skal vælge en afløser for F-16: Alt er godt – skriv bare under!

Indstuderet salgstale

Budskabet serveres i et indstuderet forløb, som også journalister fra mulige køberlande har været gennem. Samme kilder, samme todages besøg i Florida og Texas, samme budskab. I et konferencelokale, hvor mobiltelefoner skal afleveres i lukkede plasticposer af sikkerhedshensyn, fortæller chefen for internationalt salg, ingeniøren Dave Scott, hvordan der er fremgang over hele butikken i F-35-programmet.

Han forklarer forskellen på fjerde generation kampfly (F-16) over for femte generation (F-35) og om fordelene ved stealth og de superavancerede sensorer. Hvordan Lockheed forventer langvarige produktionskontrakter med Pentagon fra 2017. Hvordan danske virksomheder får skabt værdi (stort set kun Terma har leveret komponenter, fremgår det af en slide). Hvordan piloterne dør, hvis de ikke sidder i et femtegenerations kampfly, når de møder topmoderne kinesiske og russiske modstandere i fremtidens konflikter.

Ret skal være ret: Det er ikke kun varm pr-luft det hele. Lockheed har demonstreret positiv udvikling over stort set hele testfasen og den første produktion, siden hele programmet blev totalt omstruktureret og startet forfra efter massive overskridelser af både tid og pris. Det har selv GAO anerkendt i april.

Men selv ikke i Texas vokser træerne ind i himlen, og der er stadigvæk store risikomomenter forude.

8,6 millioner kodelinjer

Det, der adskiller F-35 fra konkurrenterne i kapløbet om at blive Danmarks nye kampfly, er ikke kun den større grad af radarafvisende egenskaber, eller ‘stealth’, som man samlet kalder de mange teknologier til at gemme sig på fjendens radarskærme. Det er snarere mængden af avancerede sensorer, radarer og kommunikationsteknologier, der gør F-35 til et specielt fly, og ikke mindst den måde, det hele fusioneres på over for piloten. På den måde er F-35 mere at sammenligne med et flyvende halvoffentligt it-projekt end et flyprojekt i traditionel forstand.


Vi kan ikke vise billeder af F-35′s cockpit, der er klassificeret, men en full mission simulator (FMS) giver en fornemmelse af det. Ifølge det amerikanske luftvåben skal man helst have to og mindst en FMS pr. eskadrille. Foto: Lockheed Martin Aeronautics

Hver F-35 har 8,6 millioner kodelinjer software for at holde sammen på trådene. Til sammenligning har F-22 Raptor 2,2 millioner kodelinjer, og et moderniseret F-16 ligger på cirka 1 million. Læg dertil de jordbaserede støttesystemer som ALIS (Autonomic Logistics Information System), og du ryger op omkring 20 millioner kodelinjer for det samlede våbensystem.

På sigt vil elektronikken og den avancerede software blive flyets store fordel, men lige nu er det nærmere en betændt akillessene, fordi flyets unikke egenskaber i høj grad er bundet op på softwaren, erkender Dave Scott.

»Udviklingen af elektronik og software har vist sig mere kompliceret, end vi forventede, og derfor også dyrere. Det anerkender vi i dag. Det skyldes primært, at der gennem årene er kommet meget mere software i takt med den teknologiske udvikling, samt at det i 2001, hvor vi for alvor begyndte udviklingen, var svært at forudsige, hvordan elektronik og software ville udvikle sig,« siger Dave Scott.

Rigsrevisionen var i april især bekymret for den del af softwaren, der kontrollerer flyets missionssystemer. Missionssystemerne på F-35 fusionerer data fra de avancerede sensorer på og uden for flyet. Det kan være elektronisk krigsførelse, kommunikationssystemer, navigation, datalink, elektrooptiske målsøgningssystemer, radarer og ikke mindst det helt nye passive Digital Aperture System, der blandt andet gør det muligt for piloten at se 360 grader omkring flyet gennem infrarøde kameraer.

‘Selv om det meste af softwarekoden er udviklet, mangler der en betydelig del af integrationen og test, før programmet kan demonstrere en fuldstændig kampkapacitet,’ skriver rigsrevisionen i sin rapport.
Dave Scott mener, at Lockheed er længere fremme med softwaren, end rigsrevisionen anerkender. Han anfører, at man kun mangler 300.000 linjer, og at Lockheed i 2010 ansatte flere hundrede it-udviklere og byggede nye it-laboratorier for at få gang i udviklingen. Det har haft en effekt, mener han.

»Vores mål er at lancere den fulde software til USAF fra tredje kvarttal 2017. Så er alt testet og valideret,« siger Dave Scott.

Avanceret hjelm koster millioner

Barren er generelt sat højt med F-35-programmet, og derfor er softwaren heller ikke den eneste afgørende feature, det halter med ifølge GAO. På F-35 er piloten udstyret med en avanceret hjelm, der koster et ukendt trecifret millionbeløb i dollars. Hjelmen specialproduceres, så den sidder fuldstændig perfekt på hver enkelt pilot. Det er vigtigt, fordi alle informationer fra interne og eksterne sensorer bliver fusioneret og samlet i hjelmens display, så piloten hele tiden har de nødvendige informationer til rådighed.


Ingen kan lave reklameslogans med patos som amerikanerne. Her er det motorproducenten Pratt & Whitney. Foran står canadiske Billie Flynn, der er testpilot hos Lockheed. Foto: Lockheed Martin Aeronautics

»Der findes ikke et head-up display i F-35, som i andre kampfly. Vi bruger hjelmen,« siger testpiloten Billie Flynn, som vi møder i en hangar på Lockheeds egen landingsbane. Han er en del af den guidede alt er godt-tur og et scoop til formålet, fordi han har fløjet stor set alt med vinger, herunder flere af de potentielle kandidater i den danske konkurrence.

Den canadiske testpilot med firkantet ansigt, kort strithår og smittende begejstring står foran et nyt F-35 og holder sin hjelm i hånden, som var den af guld og beskuerne en flok røvere i Klondike: Nok se, men ikke røre.

»This is totally Tony Stark,« siger han med henvisning til superingeniøren fra Iron Man-filmene.

»Det, vi gør her med den her grad af sensorfusion indbygget i hjelmen, har ikke været forsøgt før. Det er teknologi på kanten af det mulige og cremen af vestlig teknologisk formåen. Du finder ikke noget lignende andre steder i verden,« siger Flynn med begejstring i stemmen.

Det amerikanske forsvarsministerium besluttede så sent som i oktober at droppe udviklingen af en alternativ og mindre kapabel hjelm som reserve. Årsagen var, at ingeniørerne havde fået bugt med vibrationer i displayet og en lille, men vigtig forsinkelse i det billede, som piloten fik vist i displayet, når han drejede hovedet rundt.

»Vi taler om brøkdele af et sekunds forsinkelse, men det var nok til, at hjernen registrerede den, og at det dermed generede os som piloter. Da hele flyet er bundet op på den her hjelm, skulle det bare løses. I dag kører det, som det skal, og vi fortsætter med de nødvendige test i øjeblikket,« siger den canadiske testpilot.

‘Open for business’

Skal man tro den del af det amerikanske luftvåben, der har hænderne længst ned i materien – 33. Fighter Wing i Eglin, Florida – har både Dave Scott og Billie Flynn stort set ret i deres analyser. Der er ingen seriøse forhindringer for F-35 mere. De tilbageværende problemer er håndterbare, og USAF vil fra 2016 have et våben, der er om ikke fuldt udviklet så klar til krig. Med andre ord er F-35 i det amerikanske luftvåbens øjne ‘open for business’, som Todd Canterbury udtrykker det.

»I og med at vi stadig er ved at opbygge og udvikle hele driften af det her nye våbensystem, er det mindre problemer, der rammer os. Men det er småfejl, der helt sikkert giver gener, men ikke hindrer vores fortsatte udbygning af træningen og operationerne,« fortæller Todd Canterbury.

Det, vi gør her med den her grad af sensorfusion indbygget i hjelmen, har ikke været forsøgt før. Det er teknologi på kanten af det mulige og cremen af vestlig teknologisk formåen.
Billie Flynn, testpilot, Lockheed Martin

Det gælder for eksempel logistik- og vedligeholdelsessystemet Alis, som holder F-35 klar og i luften. Lige nu er systemet kun udviklet til at klare basale funktioner for vedligehold og drift, ligesom selve flyet kun kan flyve og udføre basale manøvrer, men endnu ikke er et fuldgyldigt våbensystem. Af samme grund må F-35 ikke flyve nær et tordenvejr endnu.

Alis vil på sigt betyde, at flyet fuldt ud diagnosticerer sig selv. Så hvor teknikerne tidligere udskiftede en komponent efter 100 timer, fordi sådan lød kravspecifikationen, kan flyet nu selv fortælle, når noget er galt. Det sker dog indimellem, at der sendes en opdatering til Alis i løbet af natten, hvor computeren eksempelvis siger, at der er faldet en komponent af flyet.

»Det er der naturligvis ikke, men computere har jo i princippet altid ret, og derfor skal vi lige ud at kigge på det. Men det er mindre frustrationer, og hver dag skubber vi bolden frem,« siger oberst Todd Canterbury.

Eskadrillens motto er ‘Fire from the clouds’, hvilket fremgår af Canterburys præsentation. Men selv om der er fremskridt i udviklingen af verdenshistoriens største våbenprogram, der i parentes bemærket vil koste amerikanske skatteydere over 8.000 milliarder kroner i levetidsomkostninger, vil der gå et stykke tid, før F-35 fra 33. Fighter Wing kan sende ild ned over USA’s modstandere.

Lige nu letter adskillige F-16-kampfly skiftevis med F-35 fra Eglin som to generationer af fly. Og der går nok mange år, før Joint Strike Fighter får startbanen for sig selv.

Posted in computer.

Vinderen af Årets it-fuser: Det er Computerworlds skyld










• Fuser
et stykke fyrværkeri der efter at være antændt går ud i stedet for at eksplodere; jf forsager

● (overført betydning) foretagende der mislykkes el. ikke får den ønskede virkning; syn flop
● (overført betydning) person, produkt e.l. der har fiasko; .

Kilde: Den danske ordbog











Rejsekortet er årets største it-fuser.

Det mener hovedparten af de Computerworld-læsere, som i december har givet deres mening til kende via en afstemning.

I alt tikkede 854 stemmer ind, og her valgte 346 personer, eller hvad der svarer til 40 procent, at sende det famøse kort til rejser med offentlige transport helt i top.

Mens læserne ikke er i tvivl om, at Rejsekortet er en suveræn it-fuser, er “vinderen” selv anderledes positiv omkring sit eget produkt. 

Den administrerende direktør hos Rejsekort A/S, Bjørn Lindegård Wahlsten, fremhæver, at titlen kom i hus på grund af Computerworlds beskrivelse af Rejsekortet i artiklen Stem på din favorit: Her er årets fem største it-fusere.

“Med den vidunderlige beskrivelse, Computerworld laver af os, så forstår jeg godt, at vi vinder. I er ikke særlig præcise,” mener Bjørn Lindegård Wahlsten.

Direktør: Derfor vinder vi
Hvad siger I til at modtage prisen?

“Jeg mener, at præmisserne skal være klare,” lyder det fra Bjørn Lindegård Wahlsten, som fortsætter: 

“For det første er der rejst over 40 millioner rejser med Rejsekortet på nuværende tidspunkt, der rejst for mere end 1,5 milliard kroner på Rejsekort-systemet, der er købt over 650.000 Rejsekort.”

“Vi har lige lavet en ny stor kundeundersøgelse igen, som vi gør hvert år, hvor 63 procent af kunderne svarer, at de har anbefalet rejsekortet til andre,” påpeger Bjørn Lindegård Wahlsten.

Men hvad mener I om at modtage prisen?

“Hvis det sættes op på den måde, som I har sat det op på med forkerte præmisser og med forkert citat omkring, hvad Rigsrevisionen skriver og ikke skriver, så vil jeg sige, at man kan nå frem til hvad som helst,” siger Bjørn Lindegård Wahlsten og henviser igen til beskrivelsen af Rejsekortet i artiklen Stem på din favorit: Her er årets fem største it-fusere.

Computerworld erkender, at beskrivelsen af Rigsrevisionens kritik ikke var præcis nok, og har derfor foretaget en præcisering af Rejsekortets it-fuser-kandidatbeskrivelse.

Fortsættes …

Posted in computer.

Ny ‘sniger-drone’ lytter fra 17 kilometers højde

Det amerikanske luftvåben har sat gang udviklingen af nye droner, der skal gøre det muligt for USA at operere over lande som Iran og Nordkorea.

Ifølge Aviation Week har Northrop Grumman, en af verdens teknologisk førende våbenproducenter, i yderste hemmelighed udviklet en helt ny type rekognosceringsdrone, der er specielt designet til at flyve i områder med omfattende luftværn – denied airspace.

Dronen kaldes RQ-180 og har fløjet første gang.

Ifølge flymagasinet skal dronen flyve i en højde af godt 17 kilometer i op mod 24 timer. Til sammenligning har lillesøster, RQ-170, der blev kendt efter at være opsnappet på uheldig vis af iranerne, en udholdenhed på fem-seks timer.

Det er sparsomt med officelle oplysninger om projektet, og hverken USAF eller Northrop Grumman rutter lige frem med detaljer. Ingen af dem vil kommentere dronen i sig selv eller udviklingen.

Det virker dog sikkert, at der er tale om en drone til ISR-missioner (intelligence, surveillance and reconnaissance). Dronen bliver udstyret med forskellige radarer og sensorer, der kan bruges i alt slags vejr, siger militær kilder til CNN.

Usynligt for anti-luftværn

Størrelsen på det nye familiemedlem er ukendt, men Aviation Week henviser til satellitbilleder af Northrop og Ares 51 i New Mexico, der viser nye hangarer med plads til fly, der har et vingefang på over 130 fod (39,6 meter). Dronen vil formentlig vil blive udstyret med to CF34 motorer fra General Electric.

Projektet bygger på Northrops Grummans omfattende erfaring med avancerede aerodynamik og radarafvisende egenskaber – stealth. Virksomheden bygger blandt andet testdronen X-47B, der skal føre frem til udviklingen af egentlig ubemandede kampfly, og står også bag bombeflyet B-2 samt flere andre droner som Global Hawk.

I forhold til tidligere ubemandede systemer har RQ-180 angiveligt et design, der er optimeret til at afvise både lav- og højfrekvente kilder og fra alle retninger, hvor eksempelvis et kampfly som F-35 er optimeret til en lav radarsignatur fortil på flykroppen. Det er ikke usynligt, men svært at at gøre til et mål for selv avancerede anti-luftværn.

Dronen er en flyvende vinge, der har skarpe kanter foran og ved vingespidserne, men ellers er buttede. Samtidig slås designerne med to store luftindtag.

De designs, der giver størst radarafvisende egenskaber, er ofte i konflikt med aerodynamikken. Men ifølge magasinet har Northrop anvendt helt nye og optimerede computeranalyser af luftens bevægelser over fuselagen til stadig at sikre et højt flow af luft over vingerne, hvilket angiveligt skaber stor effektivitet under flyvning samtidig med lav radarsignatur.

RQ-180 forventes desuden at kunne lufttanke, hvilke vil øge udholdenheden betragteligt.

Dronen forventes operationel i 2015.

Posted in computer.

Soldrevne shelters fra Ikea godkendt til syriske flygtninge

Efter seks måneders betænkningstid har de libanesiske myndigheder endelig sagt ja til, at et nyt Ikea-udviklet “luksus”-shelter kan anvendes i Libanon til beboelse for de mange syriske flygtninge i landet.

Bekymringen for de libanesiske myndigheder er ifølge Time.com netop gået på, at de isolerede og solcelle-energiforsynede pavilloner er for behaglige og holdbare og derfor vil opmuntre flygtningene til at forblive i landet. Men nu har myndighederne altså givet tilladelse til, at det nye telt-koncept kan bruges alligevel.

De nye letvægtspavilloner er udviklet af Ikea sammen med FNs flygtninge-kommissariat. Hver pavillon er på knap 18 kvadratmeter, kan samles på fire timer og huse op til fem personer.

Skelettet er en let, fleksibel stålramme med vægge af skum-paneler med isolering, der lader lys sive ind om dagen og beskytter mod indkig om aftenen. Samtidig reflekterer panelerne sollyset, så der ikke bliver for varmt inde i pavillonen om dagen.

En særlig solafskærmning med indbyggede letvægts solcellepaneler sørger for skygge om sommeren og varme om vinteren – og strøm, når det er nødvendigt.

Den transportable pavillon vejer 100 kg og koster 40.000 kroner, men forventes at kunne blive bragt ned på 5.500 kroner eller mindre ved masseprodukion.

Selv om der nu er givet grønt lys til de nye telt-typer fra myndighedernes side, vil det ifølge Time.com godt kunne tage yderligere seks måneder, før der kan være opstillet tilstrækkelig mange Ikea-telte til de mere end én mio. syriske flygtninge, der nu lever i Libanon.

Posted in computer.

Kropstema: Leder, kend din krop!

Du har måske hørt det mange gange efterhånden: Over halvdelen af vores kommunikation er non-verbal. Og der er også noget om snakken. Helle Winther er ekspert i kroppens sprog, og i videoen nedenfor kan du se, hvordan opmærksomhed på kroppen kan gøre dig til en bedre leder.

»Allerede når man går ind i rummet, kommunikerer man med kroppen. Du kan skabe tillid og ro med dine bevægelser, men signalerer du fravær eller usikkerhed, er det tvivlsomt, om dine medarbejdere vil have respekt for dig som leder,« siger Helle Winther, der er lektor ved Institut for Idræt og Ernæring ved Københavns Universitet.

Mangler du medarbejdere? Find de bedste kandidater på Jobfinder

»Det handler meget om kroppen i rummet. Hvordan fylder kroppen rummet ud? En person med nærvær og med høj status vil helt naturligt fylde rummet omkring sig,« fortæller hun.

Se video her, hvor en statist illustrerer forskellen på en leder med henholdsvis høj og lav status.

Posted in computer.

Sådan får du hurtigere trådløst netværk

Hvorfor betale mange kroner hver måned for en 100 megabit-forbindelse, hvis forbindelsen de sidste to meter – mellem din trådløse router og din computer – ikke kan følge med?

Nye netværksstandarder har gjort det muligt at få rygende hurtige WLAN-forbindelser, men det kræver, at hele kæden taler samme, hurtige sprog. Har du købt en ny router med 802.11ac-hastighed, hjælper det ikke meget, hvis din bærbare computer er tre år gammel og ikke understøtter den nye teknologi.

Men det kan der gøres noget ved, skriver norske Computerworld, der har hygget sig med at skifte netkort i en bærbar computer. Med et nyt netkort i mini-PCI Express-format fik de tredoblet ydelsen på tre minutter. Hastigheden gik fra mellem 60-100 megabit/s til 250-300 megabit/s, og indkøb af nyt netkort beløb sig til under 200 norske kroner.

Mens de færreste har et hul ud til internettet på 300 megabit/s, kan den meget højere hastighed være en mærkbar fordel, når der skal arbejdes med filer fra hjemmets eller kontorets NAS. Bruger man ikke lokalnetværket på den måde, men kun til internet, er fordelene ved den højere hastighed måske mindre relevante, lyder konklusionen.

Der var også nogle faldgruber i selve hardware-øvelsen. Nogle computere tillader slet ikke, at man skifter netkortet, så journalisterne måtte igennem flere forskellige. Der er også forskel på antallet af antenner, et nyt netkort understøtter, så man skal vide, om ens computer har to eller tre indbyggede antenner, hvis man vil have mest ud af opgraderingen.

Posted in computer.

Her er årets mest debatterede artikler

Der er ikke meget variation på årets liste over de mest debatterede historier på Version2. Der skal enten en telehistorie eller en tidligere socialdemokratisk it-ordfører til, før debatfelterne gløder.

Således handler hele 7 ud af 10 historier på årets debat-topti om bredbånd, fiber eller Lemvig Kommunes forslag om gratis masteplads for teleselskaberne. De lange debatter er dog typisk befolket af de samme personer.

Mere folkelig var debatten, der kom ud af Trine Bramsens sommer-gæsteblogindlæg på Version2.dk. Her fik hun trådt mange it-folk over de – ifølge politikeren – hvidklædte tæer, og hendes forklaring om bevæggrundene bag blogindlægget blev årets femtemest debatterede artikel på Version2.

Her kan du se hele listen:

  1. Bornholmere får 60 millioner i gave til hurtigere internet (436 debatindlæg)

  2. Borgmestre: Sløvt internet spænder ben for virksomheder, vækst og job (354)

  3. Efter 10 måneder: TDC har endnu ikke givet fiberkonkurrent adgang (278)

  4. Teleindustrien: “Gratis internet i kommuner er en helt skæv udvikling” (191)

  5. Trine Bramsen taler ud: Nødvendigt at prikke til fordomme med kække metoder (190)

  6. Trine Bramsen overvejer forbud mod at bruge TOR (184)

  7. Ekspert: TDC forhaler fiberkonkurrents adgang – præcis som med ADSL (164)

  8. Danske fibernetkunder får mere end hvad de betaler for – som de eneste i Europa (128)

  9. Kommune tilbød teleselskaber gratis master – men ingen sagde ja (125)

  10. Microsoft køber Nokias mobilforretning for 40 milliarder (119)

Posted in computer.