Monthly Archives: May 2014

Blog: Mysteriet om TrueCrypt – hacked eller droppet?

Der er i nattens løb opstået en del mystik omkring TrueCrypt projektet. Noget tyder på, at det officielt er lukket ned. Andet tyder på, at projektet er kompromitteret i en eller anden form.

Intet af dette er godt nyt for TC brugere!

»ADVARSEL: Det er ikke længere sikkert at anvende TrueCrypt eftersom det kan indeholde sikkerhedsfejl.«

På TrueCrypts hjemmeside er der uploaded en mystisk ny version, som i øvrigt er signeret med TrueCrypts nøgle. Yderligere henvises brugerne til at migrere til Microsoft BitLocker teknologi, der er indbygget fra Windows Vista og frem.

En nedlukning kommer noget uventet eftersom kildekoden for nylig er gennemgået af uafhængig gruppe. Denne gennemgang fandt ingen bagdøre (f.eks. NSA), men en række svagheder. Eftersom der er tale om anonyme udviklere har dette været en bekymring for mange.

Et hack virker usandsynligt eftersom der så ikke blot er tale om en defacement, men også kompromittering af projektets private signeringsnøgle.

Det bliver spændende at følge historien over de næste dage.

Uanset hvad den rigtige historie er, så bliver det svært at genoprette tillid efter denne historie.

Hvad med lignende “anonyme” OpenSource projekter indenfor sikkerhedssoftware?

Hvad tror du, der er sket?

Eksterne links

Posted in computer.

Teknologisk vidunder: Sådan anvender Formel 1-holdene avanceret it




Det rykker i den lave Formel 1-racer, så den nærmest hopper, da Lotus-holdets anden-kører, Pastor Maldonado, drejer den ud af pitten.

En Formel 1-bil er ikke bygget til at trille i gå-tempo, og det kræver heftigt fileri med fingrene på koblings-grebet bag på rattet at holde den hidsige racerbil i tøjlerne hele vejen ud af pit-området, og den knurrer og spjætter og sprutter, mens den langsomt triller afsted mod indkørslen til selve banen.

Et øjeblik senere lukker Pastor Maldonado dyret løs, og vi hører bilen, da han fyrer op under cylindrene ved indkørslen til selve banen. KRAAAK KRAAAK KRAAAK, brøler den.

Et øjeblik efter har han kørt en omgang, og bilen kommer brølende forbi på banen uden for pit-området, mens de mange Lotus-folk i pitten spejder efter ham. KRAAAK KRAAAK.

Røde og gule tal og grafer flimrer over de 18 monitorer, der fylder det meste af en væg i den ene halvdel af Lotus-holdet pit.



Formel 1-holdene er inde i et konstant våbenkapløb, hvor det hele tiden gælder om at trimme og udvikle og tweake bilerne på en måde, så de hele tiden kommer til at køre en lillebitte smule stærkere.

Alle holdene holder nøje øje med hinanden, og alle ved, at det hold, der finder en effektiv løsning til dets biler, kun kan høste gevinst i et eller to løb.

Længere tid går der nemlig ikke, før alle de andre hold har kopieret løsningen og monteret den på deres egne biler.



Lotus-holdet medbringer eget server-rum, når holdet rejser verden rundt. Hele holdet anvender Office 365 og har konsolideret en stor mængde hjemmebyggede applikationer over i Microsoft Dynamics.


Som det er tilfældet i de fleste andre industrier, spiller it en vigtig rolle for Formel 1-holdene – både som middel til at optimere selve bilernes kørsel, men også som middel til at strømline og effektivisere de omfattende arbejds-processer, der holder organisationen bag de to dyre biler kørende.

It-systemerne kan sikre overblik, bevægelighed og agilitet i processerne.

Sådan er det alle steder – og også i Formel 1-cirkusset, hvor det hele bare er mere ekstremt. Her skal det gå hurtigere, være mere detaljeret, helt ud på grænsen. Og det gælder alting og altid.

Det er en reguleret verden, hvor reglerne ændres mindst en gang årligt, og det skal hele holdet – og alle dets systemer og processer – indrettes efter – helst med så lidt  bøvl som muligt, så fokus for de 550 ansatte på Lotus-holdet så hurtigt som muligt igen kan lægges på at få de to biler til at køre så stærkt som muligt.

Intet andet er af betydning, og alle systemer og alle medarbejdere og alle processer i organisationen er indrettet på at understøtte dette mål.

Tallene på monitorerne underbygger dette mål. For alting bliver målt og monitoreret i denne højteknologiske verden. Og det er helt bogstaveligt.



Francois Puentes fra Lotus’ F1-hold.



Remi Taffin er øverste chef for Renaults team i det omrejsende Formel 1-cirkus. Renault leverer motorer til fire af holdene.


For alle dele på bilen – fra de store karosseri-dele over motorblok, kabler, it-unit, elektronik og indsugning til bolte og gummiringe – bliver sæsonen igennem forsøgt forbedret og optimeret.

Vægt, holdbarhed, stivhed, hurtighed, flow, aerodynamik og så videre. Man kan altid skrue lidt på noget.

“Vi ombygger 70 procent af bilen i løbet af en sæson. Den skal gerne være væsentligt hurtigere ved afslutningen af sæsonen end den var, da sæsonen gik i gang,” råber Francois Puentes, der er chef for Lotus-holdets account management med daglig gang på de racerbaner, som Formel 1-cirkusset rejser rundt til.

Han peger ud på banen, hvor bilerne brøler forbi.

“Vi tweaker bilen mellem hvert løb, og vi forsøger at optimere alt,” råber han.


Data-strøm vælter ud
Fra bilen på banen vælter det ud med data – både da den blæser forbi pit-området og da Pastor Malvodano længere nede hamrer bremserne i bund i sidste øjeblik og kaster den knurrende bil ind i svinget.

Lotus-bilen er udstyret med mere end 200 sensorer, der løbende aflæser alle vitale data på bilen. Lotus-mandskabet følger med i tallene på de 18 opstillede computer-skærme i pit-området, hvor tal, grafer og data-linier flimrer forbi i lange baner.

Der er strictly no photo af computerskærmene, får Computerworld at vide. For det er det inderste og det mest detaljerede billede på Lotus-bilernes ydeevne, vi her kan aflæse.

Det er Renault, der leverer motorer til Lotus-bilerne, der dermed – i hvert fald som udgangspunkt – har samme motor som Formel 1-holdene Red Bull, STR og Caterham.

På monitorerne strømmer det ind med data om blandt andet hydraulik, downforce, g-force, højde over asfalten (ved hjælp af laserstråler, der lyser ned i asfalten), belastninger, forbrænding, køremønstre, bremse-punkter, dæk-tryk, temperaturer, affjedring, benzin-forbrug og – flow, batteri-funktioner, turbo-lader og Formel 1-bilens avancerede opsamling af energi fra krumtap, bremser og turbo-lader.

Opsætning og indstilling på stort set alle parametre variererer alt afhængig af vejr, vind, temperaturer, nedbør, banens beskaffenhed og længde og hældning og så videre.

De indsamlede data fra motorens (som bliver kaldt for power unit) sensorer sendes til Renaults hovedkvarter i Viry-Châtilloni Frankrig, hvor de analyseres og sammenholdes med tidligere indsamlede data for at se, hvor power unit’en kan forbedres.

Ved de mange monitorer finder vi Rémi Taffin, der er øverste chef for Renaults såkaldte ‘track site operations.’

Hans folk indsamler data for alle de hold, der anvender Renault-motorer. Og sammenligner det hele i forsøget på at aftvinge bilerne og banerne en brøkdel af et sekund ekstra til næste løb.

Data anvendes både i realtid til at justere på bilens opsætning og indstillingerne under test og løb, mens gemmes også og sammenlignes med de meget store mængder data, der er blevet samlet op ved tidligere løb.

“Vi har udviklet mange forskellige software-programmer til den videre analyse af data om hvilken som helst del af bilen – for eksempel til at analysere performance, holdbarhed og mange andre ting. Der findes faktisk ikke et område, som vi ikke kan analysere,” fortæller han.



Lotus-folkene skynder sig at slukke for skærmene, da vi nærmer os bordene i pitten med de opstillede computer-skærme. I rummet ved siden af må man overhovedet ikke fotografere. Her er Renaults kontrolrum, hvor hele væggen er plastret til med monitorer.

Frygten for spionage er alle vegne, og også konkurrenterne læser aviser. Hvert tal på de mange monitorer kan være med til at afsløre hemmeligheder om Lotus-bilen og Renault-motorens opsætning og ydeevne, som rivalerne kan lære noget af.


Hver bane er forskellig og kræver forskellig opsætning, og blot et mindre skifte i vejrforhold  kan få holdets ingeniører til at overveje at skifte eksempelvis bilens frontvinge ud, da temperatur, luftfugtighed og lignende har stor indflydelse på bilens ydeevne.

“Vi anvender en stor del af de indsamlede data til at optimere bilen fra dag til dag, men vi anvender også de indsamlede data til at optimere fra uge til uge og også fra år til år, hvor vi sammenligner med tidligere data. Og så bruger vi selvfølgelig de indsamlede data til forbedring af vores simulator,” siger Rémi Taffin.

Udenfor harker og brøler Formel 1-bilen med sin metalliske stacatto-knarken, da Pastor Maldonado vender tilbage til pitten.

Lotus-folkene står klar til at løfte bilen op, og hurtigt skubber de den baglæns ind i pitten, mens Pastor Maldonado sidder og kigger op.

Der bliver ikke sagt noget. Varme dækkener monteres på hjulene. En mekaniker skruer med en lille bitte skruenøgle noget af og på det ene affjedringsben.

Så bliver bilen sænket igen, og efter nogle sekunders indledende rumlen ned ad udgangsvejen fra pitten, kan vi igen høre den få en spand havre og et spark i måsen. KRAAK KRAAK KRAAAAK

Følger med på afstand
I Renault-hovedkvarteret i Viry-Châtillon i Frankrig følger en stor gruppe motor-folk med i realtid i weekenderne.

Tidligere har Renault alene analyseret motor-data i realtid på selve det pågældende race-site, men selskabet har nu – som mange af de andre Formel 1-hold – åbnet et såkaldt ‘operations room,’ der følger med i de indsamlede data og straks sender dem til analyse.

“Der er tale om enormt store mængder data, som intet menneske kan overskue, så vi anvender forskellige analyse-programmer til at crushe data og levere konkrete resultater, så vi selv får mere tid til at arbejde med de nøjagtige områder, som vi på det givne tidspunkt vil opgradere,” siger Rémi Taffin

Det samme gælder i realtids-målingerne på bilen i løbsweekenderne.



Der sidder sensorer i alle hjul, der måler temperaturer, tryk og lignende. Bilernes kulfiber-dele skannes løbende med små skannere, da kulfiber ikke – som andre materialer – viser ydre svaghedstegn i form af revner eller lignende, inden det knækker..


Køre-strategi
Bilens data anvendes også til at analyse køre-strategi sammen med køreren og her se, om han for eksempel skal bremse senere eller tidligere i bestemte sving, ændre linien eller lignende.

“Vi får jo nøjagtige GPS-data fra alle vores biler, og vi kender banerne, så vi kan sammenligne forskellige bilers kørestrategier og her se, hvad der virker bedst,” fortæller Rémi Taffin.

Alle Formel 1-bilerne kører med den samme motorstyrings-enhed, TAG-320, som McLaren har udviklet.

Tidligere kunne hvert hold udvikle sin egen hardware og software til bilerne, men Formel 1-organisationen FIA indførte i 1996 den tvungne fælles løsning for at skaffe lige vilkår for holdene.

I dag hedder den avancerede it-enhed TAG-320. Det er en lille meget hårdfør og kompakt sag, der blot vejer 1,35 kg. Alt i bilen – fraregnet rat, bremsepedal og gear-paddles – håndteres digitalt af it-enheden, der også anvendes til den avancerede data-logning og telemetri.

Den kan foretage op til 4.000 MIPS (millioner instruktioner per sekund) , har minimal latency og en flash-hukommelse på 8 gb og en RAM-hukommelse på 512 MB.

Lotus-holdet samarbejder også med McLaren om telemetrien – altså den automatiserede indsamling og distribution af data mellem bilen og pitten.

Formel 1-bilerne er underlagt skrappe restriktioner og et meget omfattende regelsæt, der nøje fastlægger de rammer, som der skal konkurreres under.

Det gælder også data-indsamlingen, hvor hver bil maksimalt må ‘tappes’ for 250 MB data for hver omgang, den kører.

Hvert hold genererer alligevel typisk omkring 50 GB data hver løbs-weekend, hvor der køres både test og løb.

De ansatte må ikke medbringe egne computere, og de må ikke oploade noget som helst fra pit-området på Facebook, Twitter eller Instagram.

Alle udgående mail fra holdet bliver tjekket og gennemlæst af særligt ansatte sikkerhedsfolk, og der bliver indledt en intern undersøgelse, hvis det bliver opdaget, at en ansat på et konkurrerende hold har forsøgt at sende en Lotus-ansat en mail eller lignende.

“Vi har meget skrappe sikkerheds-foranstaltninger på dette område, og det er jo kompliceret, fordi hele holdet samtidig anvender Office 365. Vi vil gerne dele data i skyen,” siger Francois Puentes.



Hver morgen, når pit-området åbner, myldrer det frem med fotografer med lange telelinser på tribunerne på den modsatte side af pit-området.

Her fotograferer de ivrigt løs mod konkurrenternes biler i håbet om at kunne afsløre en ny detalje, en ændring, en moderation. Effektive ændringer bliver straks forsøgt kopieret.


“Vi kan ikke sidde og kigge på det hele hele tiden, så vi har opsat en lang række alarmer, der advarer os, hvis der værdierne forandrer sig på en uheldig måde. På den måde kan vi koncentrere os om den eneste vigtige ting, som er selve løbet,” siger Rémi Taffin.

Styr på processerne
En ting er at tweake og optimere selve bilerne hele tiden for at vinde en brøkdel af et sekund per omgangstid næste weekend. En anden ting er selve workflow-delen i den store organisation bag de to biler, der hele tiden skal indrettes til at understøtte det store omrejsende cirkus, der konstant flyver og sejler og kører verden rundt.

Her er agilitet og meget høj fart i data-behandling, logistik, økonomi-styring, , produkt-udvikling, indkøb,  workflow og fremstillings-processer helt vitale.

Det siger sig selv, at velfungerende it-systemer kan få processerne til at glide nemmere, det er noget, som vi alle ved, og det er noget, som et ‘lille’ Formel 1-hold som Lotus forsøger at udnytte.

Lotus-teamet har et årlig budget på omkring 150 millioner dollar – godt 800 millioner kroner. Det er ifølge Lotus under det halve af de budgetter, som  sportens såkaldte ‘Big Three,’ Red Bull, McLaren og Ferrrari, holder sig.

“Budgetterne er selvfølgelig vigtige, men det er jo ligeså vigtigt at have styr på, hvordan vi bruger pengene. Vi har en meget stejl indlæringskurve, og her gælder det om at bruge pengene rigtigt,” lyder det fra Francois Puentes, der grinene nævner, at et stor-hold som Ferrari faktisk ikke er særligt dygtigt til at få mest muligt ud af dets særdeles store budgetter.

“Ferrari har i hvert fald under-performed i de seneste mange år,” siger han.



Formel 1-bilens rat har mere end 300 justerings-muligheder – langt flere end nogen kører kan overskue. Køreren vil derfor under løb eksempelvis kunne få besked fra pitten om, at han skal trykke fem gange på den ene knap og 11 gange på den anden og dreje hovedhjulet til DISP, men han ved ikke nødvendigvis hvorfor. Et tryk på OK-knappen i nederste højre hjørne sender besked til pitten om, at han har modtaget beskeden. D står for ‘drink’ til køreren.



Motorstyrings-enheden TAG-320 er helt vital for bilerne. Her samles og håndteres alle data fra bilen. Enheden vejer blot 1,35 kg og kan tåle ekstreme temperaturer og rystelser.


Lotus-holdets fokus på it-delen har blandt andet ført til indgåelsen af en stor aftale med Microsofts Dynamics-division og indførelsen af  Dynamics AX i hele butikken. Også it-firmaerne EMC, Avanade, DigiPen, Siemens, Symantec og 3D Systems er med i sponsor-truppen.

Blandt andet medbringer Lotus-holdet sit eget mobile server-rum i en af hold-busserne, der er udstyret med EMC’s V-Blocks.

Et eksempel på holdets behov for glidende og optimerede processer kommer her:

“Ønsker ingeniørerne i pitten eksempelvis en ny frontvinge, bliver der givet besked til hovedkvarteret, der får tilsendt data-analysen fra vores kørsler. Så bliver der designet 30 forskellige prototyper med forskelligt design, som så bliver støbt i LCP [liquid crystal polymer, en slags plastic. Red] i 60 procent størrelse. De bliver alle gennemtestet i vindtunnel, og den bedste af dem bliver så støbt i carbon-fiber i 100 procent størrelse og sendt ud til det sted i verden, hvor næste løb skal finde sted, og her monteret og testet på bilen. Det sker alt sammen i løbet af 10 dage,” fortæller Francois Puentes.

At der er fokus på processerne på holdene underbygges af, at alle Formel 1-holdene i de seneste par år har været underlagt en begrænsning for deres pengeforbrug med den såkaldte “Ressource Restriction Agreement” -  RRA – der har til hensigt at udligne de ekstreme forskelle, der eller har været på de små og de store holds budgetter


RRA-aftalen – der blev indgået i efteråret 2010 – har tvunget  holdene til at kigge nærmere på arbejdsgangene i de ofte komplekse organisationer.

Sådan har det også været for  Lotus-holdet, der tidligere har anvendt en række hjemme-udviklede applikationer til at styre processerne.

Ret klassisk førte det relativt hurtigt til, at antallet af applikationer knopskød til højre og venstre, ligesom hele organisationen blev meget sårbar overfor opsigelser fra de vigtigste it-folk, der ofte var de eneste med indsigt i workflow i systemerne.

“Det var på mange måder en blindgyde for udviklingen. Vi har jo brug for en rigtig business transformation partner, fordi vi skal være agile og kunne udvikle os og kunne skifte kurs meget hurtigt,” siger Francois Puentes.

Han fortæller, at en af de første opdagelser, som organisationen gjorde, efter der for alvor var blevet sat skub konsolideringen af de mange it-applikationer, var, at der uden at nogen vidste det af og til blev produceret to parallelle eksemplarer af samme reservedel på grund af blindgyder i organisationens hjemmebyggede virvar af applikationer.

Der var med andre ord intet overblik over ressourcestyringen, fordi data i de mange forskellige systemer – lige fra basal økonomistyring over udvikling og fremstilling til indkøb, lagerstyring og rejseplanlægning -  ikke var særligt godt integreret med hinanden.

Skulle ændres
“Og det skulle vi have ændret. For jo hurtigere, vi kan få data fra bilen ind i udvikling og fremstilling, jo større er chancen for at slå konkurrenterne,” siger Francois Puentes.

Ifølge Microsofts chef for Dynamics AX, danskeren Ricky Gangsted-Rasmussen, har en stribe af Formel 1-holdene i dag fået øje på Microsofts Dynamics. Han vil ikke sige hvor mange af holdene, det drejer sig om af konkurrencehensyn, men han siger, at det er en ‘pæn del.’

“I en verden som Formel 1, der er så præget af forandringer, kan man altså mærke forskel på de gamle bolt on-løsninger, der er limet sammen med middleware, og så en end-to-end-løsning med ens datamodel til mange forskellige funktioner. Problemet med bolt in-løsningerne er jo tit, at en opgradering af én af applikationerne for eksempel hurtigt får en effekt på alle de andre systemer. Og så kan det hurtigt blive ret omfattende,” siger han.

For Formel 1-holdet handler det ikke mindst om hurtig kommunikation mellem de forskellige afdelinger, så beslutningsgangene kan blive strømlinet i en verden underlagt et ekstremt tidspres i både design, produkt-udvikling, implementering, logistik og selve afviklingen ude i bilen.



Lotus-holdet samarbejder med en hel række it-firmaer, der hver især spiller en rolle i at optimere og effektivisere holdet.


Helt teoretisk kan man sagtens se en fremtid, hvor Formel 1-bilerne kan køre uden en menneskelig chauffør, men det vil ikke være interessant, mener Rémi Taffin.

“I dag er mennesket i bilen en fantastisk sensor, der kan mærke og sanse tinng, som vores sensorer og software ikke fanger. Når det er sagt, så er der ingen tvivl om, at it og computere overtager en større og større del af vores racer-tilværelse,” siger han.

En af løsningerne er reguleringer og restriktioner.

“For 10 år siden kunne vi for eksempel fra pitten ændre på bilens parametre undervejs i et race. Men det er forbudt i dag, hvor det kun er køreren, der kan justere på bilen fra sit rat. Men det er stadig os, der kigger på data undervejs,” siger Rémi Taffin.

“Og uden data ville vi ikke kunne køre dette hold.”



Lotus-kører Pastor Maldovano i pitten. Hvert hold må hver uge enten blot må teste dele i 30 timer i vindtunnel eller anvende 30 terabyte data  – alt inklusive. Eller en blanding af de to. Denne regel skyldes, at flere af de mindre bemidlede hold ikke har haft råd til at investere i store vindtunneller i samme omfang som de store hold. “Køreren er stadig den bedste sensor vi har,” mener Lotus. Gennemsnitligt bliver bilens motor opgraderet hver tredje uge gennem hele sæsonen.

Posted in computer.

Wammen: Helikopterbøvl går ikke ud over SAR-beredskab

Forsvaret må stadig kigge langt efter en permanent løsning på de fejl, der senest har hjemsøgt den danske EH-101 helikopterflåde. Og muligheden for at få erstatning fra den franske motorproducent, Turbomeca, er heller ikke afklaret.

Det er ellers slået fast, at det var Turbomeca’s modifikation af helikopternes brændkamre i 2011, der i ti tilfælde førte til flame-out i luften.

I dagens åbne samråd, som Venstres forsvarsordfører, Troels Lund Poulsen, havde indkaldt forsvarsminister Nicolai Wammen til, oplyste ministeren, at Turbomeca har lovet at fremskaffe 38 operative, ikke-modificerede brændkamre,så forsvaret kan have motorerne brugsklare til de tre-motorers helikoptere medio 2014.

På den baggrund vurderer Forsvaret, at der vil være tilstrækkeligt med helikoptere til både at opretholde at det nationale SAR-beredskab med otte helikoptere og udsende et helikopterbidrag til Afghanistan.

Forsvaret og Turbomeca fortsætter arbejdet med at udbedre de oprindelige fejl på motorerne samtidig med, at Turbomeca forsøger at skaffe flere ikke-modificerede brændkamre.

Samtidig fortsætter Turbomeca og Forsvaret med at løse opgaven med at udbedre de oprindelige fejl på motorerne. Og der er, ifølge Nicolai Wammen, ikke noget nyt. Heller ikke med erstatsningsspørgsmålet. Forsvaret undersøger stadig kontrakterne for muligheden af at kræve økonomisk erstatning.

Både Troels Lund Poulsen og den konservative tidligere forsvarsminister, Lene Espersen, var på samrådet tilfredse med de ikke-modificerede brændkamre som en mellemløsning. Men Troels Lund Poulsen opfordrede Nicolai Wammen til at udtænke en plan B, og Lene Espersen fandt det uholdbart, at motorens grundkonstruktion ikke virker og foreslog i stedet at købe helt nye motorer, selvom det bliver dyrt. Det bekræftede Nicolai Wammen:

»Det har været et langt og smerteligt forløb med EH-101’s motorer, så det er helt fair at overveje at købe nye, men det bliver et meget betydeligt trecifret beløb,« sagde ministeren.

Posted in computer.

Forsvarsministeriet: Grønlandsk storskalalov får ikke direkte økonomiske konsekvenser

Grønlands mulige fremtid som mineland får ikke direkte økonomiske konsekvenser for, hvad det koster forsvaret at foretage blandt andet havmiljøflyvninger og søredningstjeneste i Arktis.

Det fremgår af et svar til Dansk Folkepartis Søren Espersen fra justitsminister Karen Hækkerup (S) i forbindelse med, at Folketinget netop nu behandler forslaget om den grønlandske storskalalov, der skal gøre det muligt for udenlandske arbejdere at anlægge store mineprojekter i Grønland.

»Hvilke yderligere ressourcer mener regeringen, der i forbindelse med et storskalaprojekt, skal anvendes til Søværnets aktiviteter ved Grønland?,« spurgte Søren Espersen.

Læs også: Forsvaret får drøje hug for at svigte havmiljøet i Arktis

Forsvarsministeriet oplyser via justitsministerens svar, ’at lovforslaget ikke direkte har økonomiske konsekvenser for Forsvarsministeriets område.’ Det sker efter kritik af, at Grønlands mulige fremtid som mineland kan få økonomiske konsekvenser, eksempelvis for Danmark, som blandt andet stadig står for forsvars- og politimæssige opgaver i Grønland.

Af svaret fremgår det dog også, at forsvarets opgaver i Arktis ikke vil være upåvirkede af storskalaprojekter i Grønland.

Læs også: Ny VIP-Challenger kan rette op på havmiljøflyvninger

»Det må dog forventes, at storskalaprojekter i Grønland vil kunne påvirke forsvarets operative opgaveløsning og de kapaciteter, der vil være brug for i denne sammenhæng, men det er ikke muligt på nuværende tidspunkt at vurdere, hvorledes opgaveløsningen og kapacitetsbehovet konkret vil blive påvirket, før de enkelte storskalaprojekter er kendte og analyseret i forhold til forsvarets opgavevaretagelse,« skriver ministeren videre i sit svar.

Forsvarets opgaver i området er blandt andet overvågning og suverænitetshævdelse, søredningstjeneste, havmiljøovervågning, søopmåling og bekæmpelse af olie- og kemikalieforurening.

Posted in computer.

Googles 3D-mobil flyver helikopter på egen hånd

Google er en virksomhed med mange jern i ilden. Alt lige fra selvkørende biler til opsending af balloner for at sprede udbredelsen af internetforbindelser i ulande er i øjeblikket i støbeskeen hos det amerikanske firma.

Tango er navnet på endnu et projekt, hvor Google forsøger at lave en mobiltelefon, der ved hjælp af forskellige sensorer er i stand til at gengive en tredimensionel forståelse af de omgivelser, den befinder sig i.

Amerikanske forskere har nu sat teknologien på en prøve og ladet telefonen styre en såkaldt quadcopter helt selv. Og meldingen er, at forskerne var positivt overraskede, skriver svenske Elektroniktidningen.

Forskerne havde eksempelvis forsøgt at flytte helikopteren fra sit fikspunkt, hvorefter den hurtigt vendte tilbage til udgangspunktet takket være sin tredimensionelle forståelse. I et andet forsøg tegnede forskerne en virtuel rute i det tredimensionelle rum, som helikopteren var i stand til at følge.

Google har sammen med partnere fra industrien og flere universiteter udviklet Tango-prototypen, der er udstyret med dybdesensorer, accelerometer, gyroskop og andre sensorer, der tilsammen foretager mere end 250.000 målinger hvert sekund.

Særligt udviklet software stykker informationerne sammen til et 3D-billede, der opdateres i realtid. På den måde får telefonen og de robotter og droner, den kan tilkobles, en forståelse af rummet omkring dem.

Du kan se mere om projekt Tango herunder:

Posted in computer.

Efter fund af fejl: Digitaliseringsstyrelsen dropper ekstern test af ny NemID

Tirsdag meldte Digitaliseringsstyrelsen ud, at det alligevel ikke bliver muligt for brugere at prøvekøre den nye NemID JavaScript, fordi de var fundet fejl, der skulle rettes. Og nu meddeler styrelsen, at der slet ikke bliver nogen ekstern test af den kommende NemID, før den bliver endeligt lanceret.

Kontorchef i styrelsen Cecile Christensen fortæller, at pilottesten bliver gennemført med interne brugere, men hun forventer stadig endelig lancering 1. juli, som er datoen for, hvornår NemID i JavaScript udgaven vil kunne implementeres bredt.

»Planen er, at det går i fuld produktion 1. juli. Vi havde planlagt nogle pilottest, hvor dem der går ind via nem-login (eksempelvis via Borger.dk, red.) vil bruge den nye NemID med JavaScript.«

Men det vil ikke rykke på lanceringen inden 1. juli?

»Det forventer vi ikke, men jeg kan jo ikke udstede nogen garantier i forhold til, om der kan opstå problemer. Men vores umiddelbare vurdering er, at det holder med 1. juli.«

Læs også: Digitaliseringsstyrelsen udskyder NemID til mobilen i 11. time

Burde I ikke have kunnet opdage, at noget var galt før dagen inden, I har sagt, I vil gå i luften med en pilottest?

»Det mener jeg ikke, man kan sige. Når vi tester de her ting, så vil nogle af de mest kritiske test, som er altafgørende for lanceringen, ligge til sidst. Og det vil i alle tilfælde kunne betyde, at man kan blive forsinket. Tidsplanen afspejler også en meget stor efterspørgsel efter en mobil løsning, som gør, at vi gerne vil gå i luften med løsningerne, så snart de virker.«

Hvordan kan det være, det først går op for jer så sent, at pilottesten alligevel ikke kan lanceres til tiden?

»Problemet er, når vi laver de her sidste end-to-end-test, så vil der være nogle ting, det først er muligt at teste til sidst. Sådan vil det generelt være, når man udvikler disse systemer. Der opdager man nogle fejl et sted. Når man så retter dem, er det ikke nok. Det er en kompleks ting at rette i denne fødekæde, fordi det skal rettes og testes hele vejen rundt,« siger Cecile Christensen og fortsætter:

»Det er en kendt ting, at der kan være nogle ting, når man gennemfører de endelige test. Og vi vil ikke gå på kompromis med hverken kvalitet eller sikkerhed, hvilket vi risikerer, hvis ikke vi laver alle test.«

Posted in computer.

Gense vores webinar om BIM

Nåede du ikke at se Ingeniørens webinar om de nyeste redskaber til byggeprojekter, kan du tilmelde dig og se det her.

På webinaret fortæller fortæller Thomas Hansen, Bentley Systems, om Bentleys syn på udviklingen i markedet for Building Information Modeling (BIM) og 3D. Han bliver akkompagneret af to mangeårige Bentley brugere Claus Johannessen, PLH Arkitekter, samt Brian Sheldon, AG5.

Konkrete eksempler på hvordan BIM bliver brugt, og hvilke fordele det giver, præsenteres også.

Posted in computer.

Kronik: Vandet løber for langsomt i mange vandløb

Vandplanernes formål er at skaffe god økologisk kvalitet i de danske og øvrige europæiske vandområder. Mange ‘flade’ vandløb, som er dækket af de danske vandplaner, har svært ved at leve op til formålet, fordi vandet ganske simpelt løber for langsomt. Den lave strømhastighed betyder, at bunden er blevet blød og mudret, og denne bundtype giver en dårlig økologisk kvalitet. Forklaringen på hvorfor disse blødbundsvandløb er opstået, er først nu dukket op nu, kort før de endelige beslutninger træffes.

Med simple argumenter kan det påvises, at den bløde bund er menneskeskabt, og ikke kan være opstået i naturen. Den bløde bund er fremkommet som følge af de mange modifikationer og reguleringer af vandløbene, der har været foretaget de seneste århundreder. Efter denne hypoteses fremlæggelse har Videncentret for Landbrug i Skyjby med GIS-metoder og digitale terrænmodeller sandsynliggjort dens rigtighed.

Vandløbene er oprindeligt opstået, fordi jordlagenes evne til at transportere nedbøren via grundvandet ud til havet har været utilstrækkelig. Derfor må vandet strømme af på overfladen. På jordoverfladen vil vandet enten strømme hurtigt af i en afgrænset vandløbsseng eller strømme langsomt gennem et vådområde (sø eller mose).


Torben Larsen er professor, dr.techn., Institut for Byggeri og Anlæg, Aalborg Universitet

Det afgørende er terrænets hældning. For at strømningen skal danne en egentlig vandløbsseng kræves, at strømningshastigheden er stor nok til at erodere og transportere overfladejorden. Er hastigheden mindre, dannes der ikke en vandløbsseng, men vandet breder sig ud og danner et vådområde.

I det oprindelige landskab er afstrømningen foregået skiftevis gennem vandløb og vådområder alt efter landskabets hældning – i modsætning til i dag, hvor afstrømningen i meget højere grad (med vores hjælp) forløber i vandløb. Derfor forekom der ikke blødbundsvandløb i det oprindelige system, selv om der naturligvis var blød bund i vådområderne på grund af den lave vandhastighed.

Gennem det seneste halve årtusind har man arbejdet på at omdanne så stor en del af vådområderne i Danmark til tørre arealer, der kunne indgå i jordbruget, og det er vanskeligt at finde vandløbssystemer, der ikke har været modificeret i en eller anden grad. Alt efter hvordan det defineres, er det kun ca. 5-10 pct. af alle vandløbsstrækninger, der er helt upåvirkede.

Det direkte formål med disse reguleringer har været at sænke vandspejlet i de enkelte vådområder ved at grave et relativt smalt vandløb gennem vådområdet og samle afstrømningen her, så vandet kan komme hurtigere væk. Selve afstrømningens mængde kan man jo ikke ændre på. Men det kræver en større hældning at få vandet til at strømme hurtigere.


Eksempel på hvorledes en vandløbsregulering har reduceret faldet på nabostrækning: Figuren viser et længdeprofil af Malskjær Bæk, som udmunder i Kattegat lige nord for Gylling Næs i Horsens Kommune. Gamle kort viser, at der på strækningen inden for den røde firkant var et moseområde. Mosen er nu opdyrket og bækken er reguleret. Nye digitale kort viser at terrænet omkring bækken på denne stækning fortsat er stort set vandret, men vandløbet fik ved reguleringen et fald, hvorved en faldhøjde på 1,65 m gik tabt. Herved blev faldet på en nedstrøms strækning på en længde af 1900 m reduceret fra 1,42 promille til 0,55 promille. Figuren er venligst stillet til rådighed af Flemming Gertz, Videncentret for Landbrug, Skejby.

I det oprindelige vådområde var strømningen så langsom, at vandspejlet næsten var vandret. Derfor var det nødvendigt at udnytte noget af den faldhøjde, der var i de vandløbstrækninger, der forbandt vådområderne. Det er her det ømme punkt ligger, fordi det betød, at hældningen og dermed strømhastigheden i disse oprindelige vandløb blev reduceret. Det samlede resultat blev, at der nu var blødbundsforhold i både den nye vandløbsstrækning gennem vådområdet og i den oprindelige vandløbsstrækning, der tidligere forbandt vådområderne.

Sænkningen af grundvandspejlet (støttet af dræningsanlæg) betød desuden, at jorden sank sammen, dels fordi jorden blev tungere, da vandets opdrift forsvandt, dels fordi den mikrobiologiske nedbrydning af det organiske stof gik i gang, da vandet forsvandt, og ilten trængte ind.

Denne lange gradvise omdannelse af det danske naturlandskab til et kulturlandskab har givet en markant og positiv forøgelse af produktionen i jordbruget, men til gengæld har dannelsen af blødbundsvandløbene været en tydelig negativ miljømæssig konsekvens.

Det er det indlysende, at det er umuligt med simple virkemidler at få vandet til igen at løbe hurtigere i de flade blødbundsvandløb og dermed genskabe den gode økologiske kvalitet. Kun ved at indføje større samlede restaureringer med omlægning af vandløb og genetablering af vådområder i Vandplanerne, kan der opnås større strømhastigheder og reelle miljømæssige fremskridt.

Posted in computer.

Femern-tunnel vil seksdoble togtrafik til Hamborg

Med den nye tunnel under Femern Bælt kan rejsetiden med tog fra København til Hamborg mere end halveres. Det vil give op mod en seksdobling af passagertransporten, vurderer Cowi, der har analyseret markedsgrundlaget for kommerciel drift af lyntog mellem Malmø og Hamborg.

Rapporten, som udarbejdet for Green String Corridor-samarbejdet og finansieret af Region Hovedstaden, tager udgangspunkt i, at togene kører 250 km/h.


Rejsetid mellem København og Hamborg, nu og i fremtiden. Kilde: Cowi.

Der er cirka 350.000 passagerer årligt på strækningen i dag. Cowi skønner at det antal vil stige til cirka 1,9 mio. med åbningen af en fast forbindelse og højhastighedstog. Det dækker over et minimum 1,7 millioner og maksimalt 2,2 millioner passagerer.

Break-even for etableringen af forbindelsen ligger på kun 700.000 passagerer. Derfor vil strækningen hurtigt tjene sig selv hjem for togselskaberne, konkluderer Cowi.

Læs også: Minister: God idé at hæve farten på Femern-banen til 200 km/h

Omkostningsopgørelserne tager udgangspunkt i DSB’s regnskabstal for drift af forskellige typer tog, herunder internationale tog og Intercity Lyn. Den omfatter blandt andet afskrivning på materiel, service på toget, lønomkostninger, vedligeholdelse og baneafgifter.

»Vi mener endda, at Cowis skøn er forholdsvis konservative i forhold til, hvor mange der vil tage toget i stedet for flyet. Også når folk skal på weekendtur til Berlin, vil det være hurtigere med denne tog-forbindelse,« siger Sten Hansen der er infrastrukturstrateg hos Region Skåne, som er en del af Green String Corridor.

»Mange glemmer, at det også tog over fem timer at komme fra København til Aarhus før Storebæltsforbindelsen. Vi mener, at en øget bevægelighed giver større jobmuligheder på tværs af regionerne,« siger Sten Hansen.

Især åbningen af European Spallation Source, ESS, et materialeforskningscenter med en neutronkanon i verdensklasse, vil trække forskere fra hele verden til Lund, når det åbner i 2019-2020. Der ligger et lignende, lidt mindre forskningsanlæg i Hamborg, Desy, og for Region Skåne betyder transportmulighederne derfor rigtig meget.

»Vi advokerer derfor for en trafikplan, hvor man undersøger, hvilke tog der skal købes, hvor mange og hvor ofte de skal køre. Vi ved, at sådanne ting tager lang tid, i hvert fald tre-fire år,« fremhæver Sten Hansen.

Læs også: Banedanmark: Hæv farten på Femern-jernbane til 200 km/h

Et lyntog mellem København og Hamborg vil kræve samarbejde mellem Deutche Bahn og det danske Transportministerium, som skal udstikke opgaven til DSB. Transportministeriet skal så småt til at forhandle ny kontrakt med DSB, hvis nuværende kontrakt udløber i år.

I Tyskland er det Deutsche Bahn, der står for togdriften på landsplan, hvorimod regionaltrafikken udbydes af delstatsregeringen i den pågældende delstat.

»Det gør det til lidt af et puslespil,« siger Sten Hansen.

»Derfor er det rigtig vigtigt, at et samarbejde mellem Transportministeriet og Deutsche Bahn kommer i gang nu, så man kan få lavet en trafikplan og vise borgere og erhvervsliv, hvilke nye rejsemuligheder de får,« siger Sten Hansen.

Posted in computer.

Siemens-chef: »De unge siger, at de har forstået, men det har de ikke«

Høj faglighed, men ofte begrænset evne til at gå systematisk til en opgave. Sådan lyder beskrivelsen af nutidens unge ingeniører, hvis man spørger Henrik Stiesdal, teknologichef i Siemens Wind Power. Han roser de unge ingeniører for deres teknologiske indsigt, men bemærker også, at de ikke altid tager sig tid til at sætte sig ind i den opgave, der ligger foran dem.

»De unge kaster sig ofte over beregningerne uden først at have fået afklaret det fundamentale spørgsmål: Hvad er det egentlig for en opgave, vi skal løse? Hvad er helt præcist leverancen? De glemmer at få indrammet opgaven, før de går i gang med løsningen,« forklarer Henrik Stiesdal, der begyndte sin karriere i vindmøllebranchen, da han byggede sin første vindmølle på forældrenes gård i 1976 og i 1978 udviklede en ny mølletype, som året efter blev solgt til Vestas.

Opret et cv på Jobfinder og lad arbejdsgiverne komme til dig

Henrik Stiesdal er indehaver af over 200 patenter inden for vindmølleteknologi og har igennem årene været forbillede for adskillige unge vindmølleentusiaster – både herhjemme og i udlandet.

»Fagligt set kan de unge ingeniører meget mere, end vi andre kunne i deres alder, men det er, som om de har sværere ved at tage problemerne ovenfra og ned. De mangler ofte ‘problem solving skills’,« vurderer Henrik Siemens.

Konsekvensen er ifølge teknologichefen, at de unge ofte ender med at foretage beregninger, der viser sig at være spildt. De arbejder i fejlagtige retninger, og opgaven tager derfor længere tid end nødvendigt.

»I sidste ende går det ud over vores effektivitet og konkurrenceevne,« understreger Henrik Stiesdal.

Læs også: Hans idé revolutionerede Siemens’ forretning

Han nævner et klassisk eksempel fra sin egen verden, hvor medarbejderne skal analysere svigt af en komponent i en prøvestand. Ifølge Henrik Stiesdal sker det, at de mindre erfarne ingeniører ikke får taget højde for alle sikkerhedsfaktorer i deres endelige rapport, fordi de har glemt at få defineret opgaven klart fra starten og derfor ender med en fejlagtig konklusion.

De unge ingeniører skal lære, at de har initiativpligt til at få opgaven præciseret, forklarer Henrik Stiesdal.

»Når jeg prøver at forklare vigtigheden af at spørge ind, svarer de unge, at de har forstået, men gang på gang må jeg konstatere, at det har de ikke. Måske er det fordi, de ikke vil være til besvær, men det rigtige er hellere at spørge to gange end at bevæge sig i en forkert retning,« understreger han.

Læs også: Se her, hvad du skal kunne som ingeniør i 2020

Han så gerne, at de tekniske uddannelser klædte deres studerende bedre på i forhold til, hvordan man som ingeniør går til en opgave. Altså undervisning, der fokuserer på arbejdsprocessen, ikke på den tekniske faglighed. Naturvidenskabelig-tekniske kandidater uddannes primært til at frembringe noget, men der burde være mere fokus på selve processen i opgaveløsningen, pointerer Henrik Stiesdal.

»De unge skal forstå, at hver time tæller, og de skal lære at beskrive og strukturere en opgave, så den løses på den mest rationelle og værdiskabende måde,« fastlår han.

Posted in computer.