Daily Archives: December 17, 2014

Microsoft om opbrud blandt danske partnere: "Stor forskel på bare at kigge og på faktisk at sælge noget



“For mig er det vigtigste, at de forhandlere, der taler med vores konkurrenter samtidig holder fast ved Microsoft,”siger partnerchef for Microsoft Danmarks Dynamics-forretning, Maja Løve Dybdahl.

Udsigten til at et større antal Microsoft-forhandlere er ved at gøre plads på hylderne til konkurrerende produkter, får ikke Microsoft til at ryste i bukserne.

Over de seneste måneder har de to ERP-producenter e-conomic og Aplicor indgået en stribe partneraftaler med i alt et sted mellem 20 og 30 forhandlere, som i forvejen sælger ERP-løsninger (C5 og NAV) fra Microsoft. Dermed bliver softwaregiganten nu udfordret på sin traditionelle hjemmebane.

Microsofts partnerchef pÃ¥ ERP-markedet, Maja Løve Dybdahl, ser dog ikke konkurrenternes offensiv som noget, der for alvor kan rokke ved Microsofts position som dominerende spiller i den sÃ¥kaldt “lave” ende af markedet.

Hun er dog tydeligvis opmærksom på, at Microsofts konkurrenter nu rører på sig.

“Jeg ved godt, der er flere, der har fÃ¥et tilbudt uddannelse og har snuset til e-conomics. Men der er stor forskel pÃ¥ at kigge pÃ¥ et produkt, og sÃ¥ at man rent faktisk sælger det,” siger Maja Løve Dybdahl, som oplyser, at Microsoft til sammenligning for tiden har mere end 200 forhandlere, der har fokus pÃ¥ salg af økonomisystemer.

Hun peger pÃ¥, at Microsofts salgsmodel er skruet sammen pÃ¥ en mÃ¥de, der sikrer, at forhandlerne “tjener penge bÃ¥de pÃ¥ kort og pÃ¥ langt sigt”.

Maja Løve Dybdahl byder dog konkurrence fra e-conomic og Aplicor velkommen.

Kan man holde begge dele igang?
“Partnerne vælger deres egen strategi. Vi er vant til, at der er partnere, som ogsÃ¥ sælger produkter fra konkurrerende producenter. SÃ¥ for os er det ok, at de ogsÃ¥ kigger pÃ¥ e-conomic. Men jeg tror som sagt, det er vigtigt at fokusere pÃ¥, hvordan man tjener sine penge pÃ¥ kort og pÃ¥ langt sigt, og om man har den investeringskraft, der kan holde to eller flere produkter i gang,” siger hun.

“Jeg værdsætter hver eneste af vores partnere og den rolle, de spiller. SÃ¥ er der nogen, der har valgt, at snuse til nogle andre produkter. SÃ¥dan er det. For mig er det vigtigste, at de forhandlere, der taler med vores konkurrenter, samtidig holder fast ved Microsoft.”

Microsoft-forhandlernes interesse for konkurrerende ERP-produkter – og især e-conomic – har været stigende de senere Ã¥r.

Efter at Microsoft for godt et Ã¥r siden relancerede klassikeren C5 – baseret pÃ¥ en NAV-kerne – har mange forhandlere været tvunget til at investere i omskoling af teknikere.

Det har været med til at øge interessen for alternativer til Microsofts ERP-produkter.

Ifølge Maja Løve Dybdahl har det dog ikke smittet negativt af på salget til de kunder, som traditionelt har valgt en C5-løsning.

“Vi kan se, at vi har en rigtig god traction i markedet, og mange af vores partnere har taget den nye C5 til sig,” siger hun.

Læs også:

Massivt pres tvinger Microsoft til at skifte kurs i Danmark

Dansk firma jubler: Nu snupper vi Microsofts kunder

Posted in computer.

Deltag i afstemning: Har du adgang til "forbudte data" på din arbejdsplads?

71 procent af respondenterne i en ny undersøgelse fra Ponemon Institute siger, at de har adgang til for mange fortrolige virksomhedsdata.

54 procent siger, at denne form for adgang finder sted meget ofte eller ofte.

“Medarbejderne er vidne til en mangel pÃ¥ kontrol af filadgangen og brugen af virksomheds-data,” skriver Ponemon blandt andet i rapporten.

2.276 medarbejdere fra virksomheder i USA og Europa har deltaget i undersøgelsen, og de kommer fra eksempelvis salgsafdelingen, økonomiafdelingen, it-afdelingen og forretningsenhederne.

“PÃ¥ trods af overfloden af databrud, der pÃ¥virker alle virksomheder, er it-afdelingen og slutbrugerne generelt enige om, at medarbejdere ofte har adgang til en masse følsomme data, som de ikke har brug for at have adgang til,” lyder det i Ponemon-rapporten.

Sådan behøver det ikke at være
Der findes mange mÃ¥der at beskytte data pÃ¥, sÃ¥ man hindrer, at de – forsætligt eller ej – havner i de forkerte hænder via en medarbejder.

Det er alt lige fra godkendelsesprocedurer og almindeligt arbejde med forskellige adgangsniveauer til data til konkrete it-løsninger, der styrer, om man eksempelvis kan kopiere data ned på en USB-stick eller maile informationerne til folk uden for huset.

Et andet opsigtsvækkende resultat fra den internationale undersøgelse er dog, at det kun er 48 procent af it-medarbejderne i virksomhederne, der kan svare ja til spørgsmÃ¥let: “Min organisation hÃ¥ndhæver konsekvent sikkerheds-politikker, der relaterer til brug af og adgang til virksomheds-data.”

For vidtrækkende adgang til kritiske og følsomme data og for dårlig kontrol med, hvem der tilgår hvad, er en sikkerhedsudfordring, som ikke kun er relevant i det store udland.

Her i Danmark har vi blandt andet haft skandale-sagen med tys tys-kilden, der udleverede fortrolige data om de kendtes Dankort-transaktioner til Se og Hør.

Deltag i afstemning
Men hvordan ser situationen egentlig generelt ud på de danske arbejdspladser?

Det vil vi gerne have et bud på, og et af de steder, man kan få et indblik i situationen, er ved at spørge dig, kære læser.

S̴ deltag gerne i nedenst̴ende Рanonyme Рafstemning.

Føj også gerne kommenatrer til i debatten, hvis du mener, at der mangler nuancer, eller hvis du selv har gode råd til, hvordan man mindsker risikoen for interne data-lækager.

Posted in computer.

It-chef får stor pris: Her er hans gyldne it-opskrift

Computerworlds svenske søstermedie, ComputerSweden, har netop kåret Årets CIO.

Den eftertragtede pris på den anden side af sundet går i år til Klas Bendrik, der er CIO hos Volvo og står i spidsen for en it-organisation 500 medarbejdere, der sikrer it til 28.000 Volvo-ansatte rundt omkring i verden.

Præcis som nÃ¥r Ã…rets CIO kÃ¥res her i Danmark, kan andre it-ansvarlige lære ganske meget af vinderens tanker, strategier og indsatsomrÃ¥der – der er trods alt 
tale om en gylden it-opskrift.

Det gælder også i tilfældet Klas Bendrik, som ComputerSweden bringer en langt videointerview med (se det nederst på denne side).

It spiller en helt klar rolle
Her afslører han en del af sin hemmelighed, og hans succes bunder i høj grad i en dyb erkendelse af, hvorfor vi overhovedet har en it-organisation og it-løsninger.

“Der er ingen værdi i it i sig selv – værdien opstÃ¥r i næste led, nÃ¥r Volvo som virksomhed har tilfredse kunder, tjener flere penge og viser sund vækst. Samtidig er it i dag en helt integreret del af alt, vi gør – uden it gÃ¥r Volvo i stÃ¥,” lyder det blandt andet fra Klas Bendrik i interviewet.

“Vi har it for at sælge biler, servicere biler, til produktion og udvikling af biler, samt for at holde vores kontorfunktioner kørende.”

“Og alt dette stemmer overens med vores it-vision i Volvo Cars, der er, at it skal være en konkurrencefordel for Volvo. Det adskiller sig markant fra det, det var før,” siger CIO’en om det arbejde, han har stÃ¥et i spidsen for i de seneste fire Ã¥r.

It skal halvere leveringstiden på nye biler
Volvo Cars blev for fire år siden solgt fra af Ford Motor Company til et kinesisk selskab, og det skift har krævet nye it-strategier og -tiltag, ligesom det organisatoriske og menneskelige arbejde er noget af det, Klas Bendrik roses for i motivationen for prisen.

Hans grundlæggende it-vision er blevet døbt: “Making a difference in the world”.

Et konkret it-projekt hos Volvo Cars, der fremhæves i ComputerSweeden, er, at der er et mål om halvere leveringstiden, når nye biler udvikles, i 2020.

Det kræver blandt andet mere fokus pÃ¥ virtuelt design og virtuelle test – altsÃ¥ mere software og hardware og i det hele taget mere computerkraft.

“Det viser, hvordan it-strategien hænger sammen et forretningsmÃ¥l – at reducere leveringstider,” forklarer Klas Bendrik.

Du kan se hele videointerviewet med den nykårede Årets CIO i Sverige herunder:

Her på Computerworld har vi siden 2006 kåret Danmarks dygtigste it-chef sammen med Dansk IT og IDC.

Du kan læse mere om de tidligere vinderne af den prestigefyldte titel her:

Claus Hagen Nielsen, Ã…rets CIO 2014

Jens Hartmann, Ã…rets CIO 2013.

Mikael Munck, Ã…rets CIO 2012.

Torben Bonde, Ã…rets CIO 2011.

Michael Moesgaard, Ã…rets CIO 2010.

Michael S. Hansen, Ã…rets CIO 2009.

Niels Molzen, Ã…rets CIO 2008.

Kenneth Egelund Schmidt, Ã…rets CIO 2007.

Lars Mathiesen, Ã…rets CIO 2006.

Posted in computer.

Facebook er det hotteste og mine venner er nogle arketyper

Vi kan ikke komme uden om det. Facebook er hottere end hot.

Det er ikke kun for ældre mænd som mig, men også for det yngre publikum. Godt nok påstår mine 11-årige datter, at Instagram er langt bedre, men bare vent.

Om et par Ã¥r vil hun begynde at bruge Facebook mere aktivt. Hun kender bare ikke Facebook’s fortræffeligheder endnu.

Selv alle de vilde unge nørder pÃ¥ mit arbejde, som har vendt Yammer og Skype ryggen for kun at bruge Slack, er enige. Og et godt stykke over 3 millioner danskere er ogsÃ¥ med pÃ¥ vognen…

Let’s face it. Facebook er genialt.

Det er ikke kun genialt til at planlægge arrangementer, spille 8 Ball Pool og give dine venner et sundt indblik i dit jet-setter liv rundt på kloden.

Det kan også bruges til at analysere dine venner og finde ud af hvilke arketyper de er. Og det er ganske vigtigt i forhold til, hvordan du skal agere, når du møder dem ude i den virkelig verden.

For eksempel skal jeg til middag næste weekend med gamle venner, jeg ikke har set et godt stykke tid – og derfor ved jeg ikke helt, hvad jeg skal snakke med dem om …

Og til det formål har jeg begået en lille analyse af arketyperne i min vennekreds. Måske kender du nogle af typerne fra dit eget netværk?

Sportsmanden
Mens vi andre ældes hurtigere og hurtigere, virker ham her ikke synderligt påvirket af alderen.

Han poster daglige opdateringer af sine løbe-, klatreture-, svømme- og cykelture. Og mens vi andre kæmper med at holde os under 6 minutter pr. kilometer med løbeskoene pÃ¥, ligger han typisk pÃ¥ et snit pÃ¥ 4:45, nÃ¥r han løber Esrum sø rundt – og der er altsÃ¥ pænt langt rundt.

Her bliver jeg derfor nødt til at læse op på de mest relevante apps, for eksempel Endomondo, Nike+ og andre sundhedsrelaterede apps.

Og sÃ¥ mÃ¥ske imponere ham med nogle tekniske detaljer, sÃ¥som at man i nogle apps kan have sine venner til at heppe live – nÃ¥r du løber. Og mÃ¥ske ogsÃ¥ prale med, at vi pÃ¥ min arbejdsplads har en bordfodboldapp.


Selfiemanden
Lige meget hvor i verden han er, vælger han at stille han sig ind foran kameraet. Golden Gate, Empire State, Andy’s (pÃ¥ Gothersgade).Â

Lige meget hvor – sÃ¥ stÃ¥r han foran kameraet, sÃ¥ man ikke kan se, hvad der egentligt er i baggrunden. 

Han er en flot fyr – ingen tvivl om det – men mange gange er baggrunden altsÃ¥ flottere. Og selv om han ikke skulle stÃ¥ forrest i billedet, ville jeg alligevel tro pÃ¥, at han har været der. Jeg kan jo se, at han har tjekket ind.

Her bliver jeg derfor nødt til fluks at hive mobilen frem og tage en selfie sammen med ham. Og så smide billedet på FB, Twitter og LinkedIn (selvom jeg ved mange vil blive sure over det sidste). 

SÃ¥ er vi i samme bÃ¥d, og jeg kan fortælle ham om dengang pÃ¥ Andy’s, hvor jeg mødte Bryan Adams, og hvor der ikke var noget, der hed selfies eller Internet i det hele taget.

Optimistmanden
Han poster i ét væk. Hver dag og flere gange. Og med det samme positive budskab i forskellige varianter, for eksempel “Once you replace negative thoughts with positive ones, you’ll start having positive results.” (Willie Nelson) og “Keep your face to the sunshine and you cannot see a shadow.” (Helen Keller). 

Han er så positiv, at selv Ole Henriksen kommer til at ligne Gnavpot ved siden af.

Her bliver jeg derfor nødt til at finde frem til de positive ting i mit liv, for jeg ved, at han ville spørge mig. Og jeg gider jo ikke belemre Optimistmanden med mine daglige problemer med at få Box til at synkronisere og min iPhone til at bevare batteriet indtil frokost.

Alle de andre guttermænd
Og sÃ¥ er der alle de andre: Naturmanden, Karrieremanden, Frømanden, Crossfitmanden, Solopgang-/solnedgangmanden, og ikke mindst sidst Manden uden FB-konto (for han findes – og oven i købet i min vennekreds)…

Men en nærmere beskrivelse af dem må vente til næste gang.

Vi ses på FB og Nørre Alle drenge!

Annonce:


Posted in computer.

PÃ¥ vejen hjem fra lufthavnen opdager jeg at min telefon via Bluetooth prøver at forbinde med min bil – og Bluetooth har aldrig været aktiveret pÃ¥ den telefon


Jeg var til konference med arbejdet…lad os bare sige et sted i Europa. Til den slags konference har man sin telefon i en særlig pose.

PÃ¥ vejen hjem fra lufthavnen opdager jeg at min telefon via Bluetooth prøver at forbinde med min bil – og Bluetooth har aldrig været aktiveret pÃ¥ den telefon.

Da jeg samler den op for at slukke Bluetooth så opdager jeg at kameraet også er aktiveret. Så jeg skynder mig at slukke telefonen.

Hvad vil jeg sige med det? At sikkerhedstruslerne findes.

Posted in computer.

Apple frikendt i retten for at misbruge iTunes

Apple slipper for at skulle betale erstatning til en længere række sagsøgere, der har trukket selskabet i retten med beskyldninger om, at det udnyttede sin dominerende position på online-musikmarkedet for 10 år siden til egen vinding.

Efter blot tre timers votering nåede den otte mand store jury ved en domstol i Oakland i Californien nemlig frem til, at Apples daværende iTunes 7.0 fungerede i strid med den amerikanske monopollovgivning.

Det mener gruppen af sagsøgere er tilfældet.

De har forlangt 350 millioner dollar – godt to milliarder kroner – i erstatning.

Selve retssagen har taget 10 dage. Undervejs er der blandt andet blevet fremvist en hidtil uset video af Apple-stifter Steve Jobs, som blev optaget et halvt års tid før han døde i 2011.

Sikkerheds-bekymring
I videooptagelserne fortæller Steve Jobs, at Apple besluttede at indføre de pågældende ændringer, fordi selskabet var bekymret for iTunes-hackere, og derfor havde brug for en række sikkerhedsforbedringer.

Gruppen af sagsøgere mener, at Apple for 10 år siden forsøgte at monopolisere online-musikmarkedet og skubbe eventuelle konkurrenter helt ud af markedet ved at sørge for, at musik købt i iTunes Music Store alene kunne afspilles på Apples egne iPod-musikafspillere.

Hertil kom, at Apple dengang sørgede for, at iPod-afspillerne ikke kunne afspille musik, der var indkøbt andre steder end i iTunes Music Store.

Det skete ifølge gruppen med Apples opgradering til iTunes 7.0, hvor selskabet indarbejdede en række ændringer.

“Hver gang, vi har opdateret hvert eneste Apple-produkt gennem Ã¥rene, er det sket med henblik pÃ¥ at gøre brugeroplevelsen bedre,” lyder det fra Apple efter domsafsigelsen.

Gruppen af sagsøgere planlægger nu at anke afgørelsen.

Sagen tog oprindelig sin begyndelse i 2005 i en tid, hvor den etablerede musik-branche først lige var begyndt at ane, at den stod over for store omvæltninger forårsaget af internet og e-handlen.

Apple fjernede den såkaldte DRM-teknologi (digital right management) fra iTunes i begyndelsen af 2009.

Det kan du læse mere om her: Apple dropper kopi-sikring af musik.

Det var netop DRM-teknologien, der låste iPod og iTunes sammen.

Apple har gennem årene været involveret i en lang række retssager.

Du kan læse om de største af slagsen her: Her er de mest berømte Apple-retssager.

Posted in computer.

Microsoft giver alle fri adgang til Sway: Det kan du bruge softwaren til



Sway er en webbaseret tjeneste fra Microsoft, der skal gøre det lettere at lave præsentationer, der fungerer på alle skærm-størrelser.

Det skabte en del opsigt, da Microsoft for nogle mÃ¥neder siden lancerede løsningen Sway Preview, som selskabet har beskrevet som en løsning “til let at skabe og dele polerede, interaktive, web-baserede præsentationer af dine idéer med familien, venner, lærere og kolleger.”

“Sway sikrer, at dine kreationer ser fantastiske ud pÃ¥ en hvilken som helst skærm,” lyder løftet fra Microsoft, der nu i et blogindlæg meddeler, at Sway er tilgængelig for alle, sÃ¥ det ikke længere kræver en invitation at fÃ¥ adgang til løsningen.

Det kan Sway bruges til
En del af idéen med Sway er, at det skal være lettere at lægge eksempelvis billeder og videoer ind i præsentationerne, ligesom man kan integrere forskellige former for webindhold fra eksempelvis Bing – uden at man skal bekymre sig om de tekniske udfordringer.  

Løsningen findes pÃ¥ Sway.com, og det kræver – ikke overraskende – en Microsoft-konto, nÃ¥r man vil logge ind.

“Sway er selvfølgelig stadig i preview, hviket betyder, at vi stadig ønsker din hjælp til at forme Sways fremtid ved, at du arbejder tæt sammen med os, mens vi fortsætter med at bygge produktet,” skriver Microsoft i blogindlægget.  

Microsoft nævner også et par af de konkrete funktioner, der nu bliver føjet til Sway.

Handler om at gøre det simpelt
Det drejer sig blandt andet om muligheden for at fortryde handlinger, ligesom der også er blevet føjet bullets og numre til værktøjslinjen.

Det er funktioner, der naturligvis er standard i software som Word og PowerPoint, men idéen med Sway er at skabe en mere simpel tjeneste, der er bygget på nettets præmisser, og hvor fokus i høj grad også er på at fjerne problemer med eksempelvis formattering. 

“Sways indbyggede design-motor fjerner bøvlet med at formattere dit forskellige indhold ved at integrere dem i et sammenhængende layout.”

“Derfra kan du let justere designet sÃ¥ du skaber et ‘look and feel’, der reflekterer din unikke stil,” skriver Microsoft.

Selskabet er ogsÃ¥ klar med en Sway-app til iPhone – indtil videre er den dog kun tilgængelig i New Zealand og Australien.

Læs også:

Microsofts plan med Office: Disse teknologier skal høste data om dig fra mange kilder

Se en kort introduktion af Sway her:

Posted in computer.

Efter mange års dødskamp er televirksomheden RTX tilbage på vækstsporet



TrÃ¥dløse telefoner som denne er kilden til en stor del af RTX’ vækst. RTX producerer telefonerne for store elektronikproducenter som eksempelvis franske Alcatel-Lucent. PÃ¥ billedet ser vi en sÃ¥kaldt PBX-enhed, der typisk bliver brugt som hÃ¥ndsæt i større virksomheders teleinfrastruktur.

It-komet 2014: I slutningen af sidste årti havde den danske televirksomhed RTX store problemer. Det ene blodrøde regnskabstal afløste det andet, og der var udskiftninger i bestyrelsen og topledelsen. Det stod så grelt til, at RTX i en artikel på Computerworld.dk måtte forsikre omverdenen om, at virksomheden skam var fast besluttet på at overleve.

Men i dag, seks år senere, er den historie, der omgiver virksomheden, en helt anden. RTX er igen en af den danske it-branches succeshistorier, og virksomheden har netop erobret en andenplads i Computerworlds vækstkonkurrence it-komet 2014, der bygger på regnskabstal fra 2012 og 2013.

Du kan læse mere om konkurrencen her.

Her kan du downloade hele Computerworlds årsnummer med listerne over alle vinderne.

Efterfølgende har RTX offentliggjort sit regnskab for 2013-2014, der endnu en gang viser en markant fremgang for virksomheden. Det seneste regnskab viser således en omsætningsstigning på 19,4 procent og et resultat på 55,5 millioner kroner mod 32,6 millioner i 2012-2013 og blot 1,9 millioner i 2011-2012.

RTX har specialiseret sig i trådløse løsninger og leverer konsulentydelser, producerer komponenter og såkaldte white label-produkter til en lang række store virksomheder, der anvender trådløse funktioner i deres produkter.

Eksempelvis leverer RTX trådløse løsninger til virksomheder som Microsoft og Philips, og desuden producerer virksomheden trådløse telefoner for franske Alcatel-Lucent. De trådløse telefoner er klassiske trådløse telefoner, der ikke tilsluttes mobilnettet som en mobiltelefon, men i stedet tilsluttes enten en ip-telefoniløsning, en Skype-forbindelse eller en helt almindelig fastnetlinje.

Håndsæt driver væksten
Ifølge RTX’ administrerende direktør, Flemming Hynkemejer, er det især virksomhedens produktion af klassiske trÃ¥dløse telefoner, der i øjeblikket driver væksten i virksomheden.

“Det er et ret stort replacement-marked for virksomheder, der ikke nødvendigvis investerer i helt nye tele-løsninger, men alligevel vælger at opgradere deres ældre løsninger med nye telefoner. Det betyder, at vores hÃ¥ndsæt-forretning brager derudaf, og den er vokset med 40 procent alene det sidste Ã¥r. SÃ¥ det har været en enorm vækst,” siger han.

I en tid, hvor de fleste af os går rundt med smartphones med lynhurtige 3G- eller 4G-forbindelser i lommen, kan man foranlediges til at tro, at denne type trådløse telefoner er noget, der hører fortiden til. Men ifølge Flemming Hynkemejer er det et marked, der er i fortsat vækst.

“De analyser, som vi fÃ¥r, viser en vækst pÃ¥ mellem tre og fem procent i de kommende Ã¥r. Smartphones har overtaget en del af markedet, men omvendt oplever vi ogsÃ¥, at folk udskifter deres fastnetløsninger med en mere avanceret trÃ¥dløs ip-telefoniløsning, og det mere end opvejer det, som vi taber til smartphones,” siger han.

De positive prognoser afspejler sig også i forventningerne til fremtiden, hvor virksomheden forudser, at omsætningen i løbet af de kommende år vil vokse fra 288 millioner til knap 350 millioner.



“De analyser, som vi fÃ¥r, viser en vækst pÃ¥ mellem tre og fem procent i de kommende Ã¥r. Smartphones har overtaget en del af markedet, men omvendt oplever vi ogsÃ¥, at folk udskifter deres fastnetløsninger med en mere avanceret trÃ¥dløs ip-telefoniløsning,” siger RTX’ administrerende direktør Flemming Hynkemejer. 


Ã…rsregnskab

RTX A/S



Læs mere om RTX A/S i Brancheguiden



Kilde

Dansk RegnskabsAnalyse

Annonce:


RTX leverer telefonenerne og de medfølgende basestationer, der fragter signalet rundt i bygningen. Denne form for infrastruktur er især populær i brancher, hvor der enten ikke er adgang til et mobilnet, eller hvor mobilnettet vurderes at være for upålideligt.

Det er eksempelvis tilfældet på mange hospitaler. 

“Tænk, hvis de bruger almindelige mobiltelefoner pÃ¥ et hospital, og der sker en katastrofe, hvor mobilnettet samtidig gÃ¥r ned, og det dermed bliver umuligt at kommunikere internt pÃ¥ hospitalet? Det vil i sig selv være en katastrofe. Derfor vil mange hospitaler naturligvis gerne have en infrastruktur, som de selv har kontrol over,” siger han. 

Flemming Hynkemejer forklarer, at der også bliver solgt mange trådløse telefoner til krydstogt-industrien, hvor de ansatte på skibene ikke har adgang til mobilnettet, når de befinder sig på havet. 

Finger med i Xbox-spillet 
Selv om navnet RTX næppe klinger velkendt i de almindelige forbrugeres øre, er der en stor sandsynlighed for, at den almindelige forbruger alligevel har haft et produkt i hånden, hvor RTX har haft en finger med i spillet. 

Eksempelvis kan brugere af Microsofts populære spillekonsol Xbox delvist takke RTX for deres drømmemål i FIFA eller det seneste vellykkede bankkup i Grand Theft Auto. RTX har nemlig blandt andet designet den teknologi, der sikrer den trådløse forbindelse mellem controlleren og konsollen på Microsofts Xbox 360. 

RTX bidrager også til Microsofts nyeste konsol, Xbox One, hvor RTX producerer og leverer nogle af de systemer, der bliver brugt til at teste konsollens trådløse forbindelser, før produktet bliver sendt ud til at forbrugerne. 

Hele det testarbejde er noget, som vi producerer og leverer. Det er en automatisk proces, der eksempelvis tester, om controlleren sender det, som den skal sende, og om den kan finde rundt i frekvensbåndet, selv om der opstår forstyrrelser, forklarer Flemming Hynkemejer. 

Designede for dansk iværksætter-succes
Arbejdet med Xbox’en udføres af RTX’ sÃ¥kaldte designservice-division, der tilbyder konsulenydelser og producerer Wi-Fi-moduler og halvfabrikata til en række forskellige store kunder pÃ¥ den globale scene. 

Denne division har også spillet en væsentlig rolle i udviklingen af den danske iværksættersucces Airtame, der sidste år opnåede stor popularitet med en lille dongle, som kan sættes i et fjernsyns HDMI-stik og herefter gør det muligt trådløst at overføre lyd og billede til tvet fra en computer, smartphone eller tablet. Et koncept, der har vist sig ekstremt populært. 

Populariteten er blandt andet kommet til udtryk ved, at Airtame har hentet i nærheden af 7,5 millioner kroner i finansiering på crowdfunding-siden Indiegogo, og på den store amerikanske gadget-messe CES i Las Vegas blev Airtame af tech-bloggen Engadget kåret til det bedste produkt på messen. 

Airtame er en lille dansk iværksættervirksomhed, men i arbejdet med at udvikle Airtame-enheden har virksomheden haft behov for konsulentbistand fra en virksomhed med mere erfaring inden for trådløse løsninger. Her har RTX hjulpet med at udforme designet af den trådløse teknologi, som Airtame bygger på, forklarer Flemming Hynkemejer. 

De havde behov for at finde nogen, der virkeligt forstod sig på wireless. Og her kunne vi hjælpe dem med at lave et design, der eksempelvis sikrer den bedst mulige modtagelse, når enheden sidder bag et fjernsyn eller på toppen af projektor, siger han. 
For en virksomhed, der ofte servicerer store kunder, er det et lidt usædvanligt projekt, som RTX har kastet sig ud i. 

Airtame er jo en lille startup-virksomhed, og vores kunder er ellers normalt ret store virksomheder, så det er en lidt atypisk kunde for os. Men det er et rigtigt fedt produkt, som de har lavet, og derfor har jeg har også selv bedt om at få en Airtame, når den kommer på markedet, siger Flemming Hynkemejer.
Vejen tilbage til vækstsporet 

Løfter arven efter nordjysk teledrøm
RTX er et produkt af det danske teleeventyr, der voksede frem i Nordjylland for knap 15 år siden. 

Den daværende regering under ledelse af Poul Nyrup Rasmussen besluttede, at Nordjylland skulle agere forsøgsområde i bestræbelserne på at skabe en højteknologisk vækstzone i Danmark. En slags koldt Silicon Valley. 

Det digitale Nordjylland blev projektet døbt, og i årene omkring årtusindeskiftet slog virksomheder som Siemens og Motorola sig ned på Aalborg-egnen, hvor de blandt andet nød godt af samarbejdet med Aalborg Universitet. 

RTX og de andre televirksomheder i Nordjylland kom til at udgøre det, der siden blev kendt som den nordjyske teleklynge. 

I dag er det stort set kun RTX, der er tilbage, men også RTX var tæt på at tabe kampen tilbage i de hårde år i starten af finanskrisen.


Virksomheden har været igennem en succesfuld turnaround, som blandt andet skyldes, at virksomheden er kommet tættere pÃ¥ kunderne og er blevet bedre til at forstÃ¥ kundernes behov, lyder det fra Flemming Hynkemejer.Â

Han forklarer, at slutbrugerne af RTX teleløsninger i stigende grad har behov for mere specifikke løsninger, der imødekommer de enkelte virksomheders særlige behov. 

“Det betyder, at produkterne skal være meget differentierede og meget mere mÃ¥lrettet mod den enkelte bruger. Det kræver derfor ogsÃ¥, at vi har en større forstÃ¥else for den enkelte bruger. Det kan eksempelvis være en sekretær eller en sygeplejerske,” siger han. 

Ja, og hvordan gør I egentligt det? For jeg forestiller mig, at I fortrinsvist er ingeniører, der til dagligt bevæger sig i en helt anden verden end en sygeplejerske eller en sekretær.

“Vi sender blandt andet vores sælgere pÃ¥ løbende uddannelse i at opsamle data. Vi skal lære af kundernes erfaringer, og de erfaringer skal vi tage med tilbage i vores laboratorium. Vores sælgere skal være endnu bedre til at komme tilbage og sige: Jeg har hørt sÃ¥dan og sÃ¥dan har vi ikke en teknologi, der gør, at vi kan lave en prototype, som kan løse det problem?,” forklarer Flemming Hynkemejer. 

I dag spiller brugen af denne slags prototyper en nøglerolle i den måde, virksomheden arbejder på. Selv om prototyperne kun er halvfærdige, er de et effektivt redskab, når perspektiverne i virksomhedens teknologi skal tydeliggøres over for virksomhedens kunderne. 

Det er et eksempel på, hvordan vi har ændret virksomheden gennem de seneste år. Vi havde for nylig en kunde, som vi præsenterede en prototype for, og det var først, da kunden så prototypen, at han blev bevidst om, hvad han ville have. Da han så prototypen, var hans reaktion: Det er præcis det, som jeg leder efter, fortæller Flemming Hynkemejer. 

Eksempelvis har RTX produceret en terminal, der bruges som turguidesystem om bord på krydstogtskibe. Terminalen er et produkt af RTX arbejde med prototyper, og det er en modificeret udgave af virksomhedens trådløse telefoner. Terminalen er udstyret med gps og en særlig tourguide-app, og passagerer på krydstogtskibene kan tage terminalerne med, når de går i land. Her kan de bruge dem til at læse tekster samt se billeder og videoer af de lokale attraktioner.

Finanskrisen hjalp RTX
 
Selv om finanskrisen har været hård at komme igennem, har RTX paradoksalt nok også nydt godt af den. Flemming Hynkemejer forklarer, at mange af virksomhedens kunder har været tvunget til besparelser, som har vist sig at åbne døren for RTX. 

“Mange af vores kunder har valgt at fokusere pÃ¥ kerneforretningen, og de har i stedet outsourcet andre ydelser. Hvis deres produkt blot har indeholdt trÃ¥dløs teknologi uden at være en del af produktets kerneydelse, har de valgt at outsource det. Det har betydet, at vi er kommet betydeligt pÃ¥ tættere pÃ¥ kunderne, fordi de nu i højere grad ser os som partnere,” siger han. 

Men frygter I så ikke, at kunderne begynder at insource opgaverne, når der kommer gang i hjulene igen? 

“Det kunne sagtens være, men hvis kunderne oplever, at den ydelse, som de fÃ¥r hos os, er bedre og mere sikker, end da de selv gjorde det, sÃ¥ tror jeg ikke pÃ¥, at det kommer til ske. De fÃ¥r en langt mere effektiv drift, nÃ¥r de bruger os, fordi de fÃ¥r præcis den ydelse, som de har brug for, og de slipper for at have kapacitetsomkostningen i deres eget regnskab. Om de insourcer igen? I dont know. Men der er i hvert fald masser af gode grunde til ikke at gøre det,” siger han. 

Troen på fremtiden er så stor, at RTX snart skal udvide medarbejderstaben yderligere.

I dag har virksomheden 160 ansatte, der er fordelt på tre lokationer i San Diego, Hongkong og Nørresundby.

Hovedsædet i Nørresundby er dog langt den største afdeling, og her skal RTX i den kommende tid ansætte yderligere 10 ingeniører.

Læs også: 
Dansk softwarefirma vokser med 431 procent på et år

Annonce:


Posted in computer.

It-nedbrud koster 3,8 millioner kroner i snit Рmen halvdelen kan sagtens undg̴s

3,8 millioner kroner. Så meget koster et it-nedbrud i gennemsnit, viser en opgørelse fra revisionshuset KPMG.

Selskabet har gennem et år tracket større nedbrud i en række virksomheder og offentlige institutioner verden over.

I gennemsnittet har hvert nedbrud her ramt 776.000 brugere.

Halvdelen vil sagtens kunne undgås
KPMG peger imidlertid på, at omkring halvdelen af de pågældende nedbrud relativt nemt ville kunne undgås.

De skyldes nemlig noget så basalt som kode-fejl i den anvendte software eller problemer med opgraderinger og lignende.

7,3 procent af nedbruddene skyldtes deciderede menneskelige fejl.

Det viser, at mange virksomheder forsømmer at foretage de nødvendige investeringer i uddannelse af mandskabet. Og det ender altså med at koste virksomheden dyrt i sidste ende, lyder det fra KPMG.

“Teknologi er ikke længere en funktion, der er adskilt fra forretningen. Det er centralt i alt, hvad virksomheden foretager sig, og nÃ¥r det gÃ¥r galt, har det konsekvenser for bundlinien, for forholdet til kunderne og for selskabets omdømme,” lyder det fra KPMG.

Det bliver meget værre
Netop nedbrud, hackersager og problemer med it-sikkerheden er eksploderet i 2014 i takt med, at it-infrastrukturen i virksomhederne er blevet mere og mere komplekst, mens hackerne er blevet professionelle.

Den udvikling ser ud til at blive yderligere forstærket i 2015, mener i hvert fald analysehuset Gartner.

Det kan du læse mere om her: Ups chef: Nogen har neglet alle vores kundedata.[/url

Virksomhederne har forskellige måder at håndtere sikkerheden på.

Du kan se, om du har ordentligt styr på det hele her: [url=http://www.computerworld.dk/art/232339/den-store-test-af-it-sikkerheden-dumper-din-arbejdsplads-med-et-brag]Den store test af it-sikkerheden: Dumper din arbejdsplads med et brag?

Posted in computer.

Medarbejdere afslører alvorlig brist: Vi har fri adgang til forbudte data

Man kan investere i nok så mange penge i avancerede firewalls og den nyeste malware-beskyttelse, men det har en begrænset effekt, hvis den interne data-beskyttelse er hullet som en si.

Og det er præcis, hvad der er tilfældet i mange virksomheder, fordi medarbejderne har adgang til data og informationer, som de slet ikke burde have adgang til.

Sådan lyder konklusionen i en ny undersøgelse fra det amerikanske Ponemon Institute (PDF).

2.276 medarbejdere fra virksomheder i USA og Europa har deltaget i undersøgelsen. Medarbejderne kommer fra eksempelvis salgsafdelingen, økonomiafdelingen, it-afdelingen og forretningsenhederne.

“Medarbejderne er vidne til en mangel pÃ¥ kontrol af filadgangen og brugen af virksomheds-data,” skriver Ponemon blandt andet i rapporten.

Husker du tys tys-kilden?
Det skal bemærkes, at undersøgelsen er sponseret af sikkerhedsfirmaet Varonis. Det er dog en almindeligt kendt problemstilling, at medarbejdere har adgang til alt for mange informationer.

Her i Danmark har vi blandt andet haft skandale-sagen med tys tys-kilden, der udleverede fortrolige data om de kendtes Dankort-transaktioner til Se og Hør.

Generelt er der da ogs̴ god grund til, at man som virksomhed f̴r styr p̴, hvem der har adgang til hvilke data Рog hvad medarbejderne ikke uden videre skal have adgang til.

“PÃ¥ trods af overfloden af databrud, der pÃ¥virker alle virksomheder, er it-afdelingen og slutbrugerne generelt enige om, at medarbejdere ofte har adgang til en masse følsomme data, som de ikke har brug for at have adgang til,” lyder det i Ponemon-rapporten.

Der findes mange mÃ¥der at beskytte data pÃ¥, sÃ¥ man hindrer, at de – forsætligt eller ej – havner i de forkerte hænder via en medarbejder.

Annonce:


Det er alt lige fra godkendelsesprocedurer og almindeligt arbejde med forskellige adgangsniveauer til data til konkrete it-løsninger, der styrer, om man eksempelvis kan kopiere data ned pÃ¥ en USB-stick eller maile informationerne til folk uden for huset.Â

SÃ¥ slemt ser det ud
Konkret svarer 71 procent af respondenterne i Ponemon-undersøgelsen, at de har adgang til for mange fortrolige virksomheds-data.

54 procent siger, at denne form for adgang finder sted meget ofte eller ofte.

Samtidig viser undersøgelsen, at it-afdelingerne ikke mener, at virksomhedens øverste ledelse prioriterer beskyttelsen af data højt.

Og kun 48 procent af it-medarbejderne kan svare ja til spørgsmÃ¥let: “Min organisation hÃ¥ndhæver konsekvent sikkerheds-politikker, der relaterer til brug af og adgang til virksomheds-data.”

SÃ¥dan ser det generelt ud med it-sikkerheden
De fleste virksomheder er dog godt klar over, at de interne trusler ikke skal undervurderes.

Vi har tidligere skrevet om Ernst & Youngs Global Information Security Survey 2014, der er baseret på svar fra topledere fra 1.800 organisationer i 60 forskellige lande og på tværs af alle industrier.

Blandt andet lyder et spørgsmÃ¥l: “Hvem eller hvad anser du som den mest sandsynlige kilde til et angreb?”

Respondenterne har haft mulighed for at pege på flere ting, og resultatet ser således ud:

Medarbejder: 57 procent.

Ekstern leverandør på en af vores lokaliteter: 35 procent.

Kunde: 10 procent.

Leverandør: 12 procent.

Anden forretningspartner: 14 procent.

Sammenslutninger af kriminelle: 53 procent.

Stats-finansierede angreb: 27 procent.

Hacktivister: 46 procent.

Hacker der arbejder alene: 41 procent.

Læs også:

Den store test af it-sikkerheden: Dumper din arbejdsplads med et brag?

Her er de 46 største (og værste) sikkerhedshistorier fra 2014

Sony på slagtebænken: Her er læren af det katastrofale hackerangreb

Posted in computer.