Monthly Archives: December 2014

Omkring 7.000 arbejdsløse københavnere på overførselsindkomst har ikke endnu ikke åbnet deres digital post-kasse fra det offentlige, og det kan gå hen og blive en meget dyr forsømmelse.

For det er igennem digital post, at de bliver indkaldt til samtale på det lokale jobcenter.

Denne samtale er samtidig en forudsætning for, at de kan vedblive med at modtage kontanthjælp, dagpenge eller andre ydelser.

Det betyder med andre ord, at hvis ikke 7.000 københavnere åbner deres digital post-indbakkke og får set, hvor og hvornår de skal møde op på jobcentret, så risikerer de at miste deres ydelser.

“Hvis en udeblivelse hænger sammen med, at borgeren ikke har fÃ¥et læst sin digitale post, vejleder vi borgeren om bÃ¥de pligten til at tjekke sin post, og hvordan man gør,” forklarer administrerende direktør Birgitte Hansen fra Københavns Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen pÃ¥ kommunens hjemmeside.

“Hvis det er tydeligt, at borgeren bør fritages for digital post, opfordrer vi borgeren til at søge om fritagelse. Det er forhold, som vi tager med i vurderingen af, om borgeren i yderste konsekvens skal sanktioneres,” fortsætter Birgitte Hansen.

Vi trækker da ikke bare
Danmarks største kommune forklarer efterfølgende i en mail til Computerworld, at alle 7.000 københavnere er blevet orienteret om vigtigheden af at tjekke digital post i et papirbrev fra Digitaliseringsstyrelsen.

Samtidig bliver det gjort klart, at de 7.000 københavneres ydelser ikke bare bliver trukket lige med det samme.

For hvis det fremgår, at borgeren aldrig har været logget ind på digital post, får de i første omgang, i lighed med alle andre borgere, et adviseringsbrev om digital post og en vejledning til, hvordan man bruger den nye tvangs-postkasse fra det offentlige.

Dukker en borger efterfølgende ikke op til samtalen på jobcentret, sender kommunen et partshøringsbrev dagen efter, samtalen skulle have fundet sted.

“Der er otte dages frist til at komme med partshøringsindlæg. Hvis borgeren reagerer indenfor de otte dage, vil vi normalt træffe en afgørelse med det samme. Hvis borgeren ikke reagerer, har vi to veje,” forklarer Københavns Kommune i sin mail til Computerworld.

De to muligheder
De to veje, som kommunen ridser op, drejer sig om sagsbehandlingen af to forskellige kategorier af arbejdsløse.

Den ene kategori hedder ‘job- og uddannelsesparate’, som er ganske almindelige mennesker uden et job.

Den anden kategori er ‘aktivitetsparate’, der er betegnelsen for borgere, der udover arbejdsløshed typisk ogsÃ¥ har sociale, sproglige eller helbredsmæssige udfordringer.

“Hvis borgeren er job- eller uddannelsesparat, træffer vi en afgørelse umiddelbart efter, at partshøringsfristen er udløbet. Det betyder, at der typisk gÃ¥r fra 10 til 12 dage fra udeblivelsen, til afgørelsen træffes, ” forklarer kommunen.

Herefter bliver ydelsen nedsat ved den førstkommende udbetaling, efter afgørelsen er truffet.

Hvis borgeren derimod er ‘aktivitetsparat’ kan sagsbehandlingen trække ud, fordi kommunen lovmæssigt er forpligtet til at forsøge at komme i kontakt med borgeren, inden der bliver sat en prop for ydelsen.

Disse kontaktforsøg kan være at ringe eller maile via ganske normal e-mail til borgeren.

“Hvis vi ikke opnÃ¥r kontakt der igennem, forsøger vi via en eventuel mentor eller en støtte/kontaktperson fra Socialforvaltningen. Det kan tage op til 10 dage at udtømme alle kontaktmuligheder, og der vil i disse tilfælde gÃ¥ helt op til 19 til 20 dage fra udeblivelsen, til afgørelsen kan træffes,” forklarer Københavns Kommune til Computerworld.

Hvis en borger oplever, at ydelserne forsvinder som følgende af manglende opmærksomhed på den indledende indkaldelsesmail i digital post-indbakken, kan borgeren efterfølgende kontakte jobcentret for at få sat gang i udbetalingen igen.

Udover manglende samtaler på jobcentre kan koste borgere penge, modtager hundredetusindvis af danskere snart vigtige meddelelser via digital post, som også kan koste penge at overse. Det kan du læse mere om her.

Læs også:
Nu skal du bruge NemID hvis du vil skilles – se de nye løsninger her

Pia Kjærsgaard: Frygter digital post bliver næste store it-skandale

Dell Precision M2800

Dell Precision M2800 er den nyeste workstation fra Dell og sikke et bæst.

Med stor inspiration fra sidste års workstationmodel fra Latitude-serien, specifikt Latitude e6540, er M2800 en stor computer, som ikke bare vejer meget, men som også har power nok til langt, langt de fleste opgaver.

Det er dog langtfra en mobil computer: På 2,56 kilo og en 15 tommer skærm er det nok mere sandsynligt, at den vil få en fast plads på skrivebordet.

Men hvad skal man også med tynde chassiser, når monsteret her har processor- og grafisk kraft nok til næsten alle opgaver, som man kunne overveje at udsætte den for.

Design
Designet er i den bedste mening meget “Dell’sk”: Matsort plastik med metalliske kanter og afrundede hjørner.

GÃ¥r du efter en model, som skal bæres frem og tilbage, sÃ¥ spring M2800 over. Med 15 tommer er den bÃ¥de stor og uhÃ¥ndterbar, og det kræver noget af en taske at have plads til sÃ¥ meget computer – specielt fordi strømforsyningen ligeledes er gigantisk.

Til designet er der altså ikke meget af sige. Skærmen holdes lukket med en lille krog, og højtalerne sidder i stereo under kanten ned mod bordet. Lyden er acceptabel, men ikke imponerende.  

3 x USB 3.0 + et ekstra “high powered USB-stik til krævende enheder”, optisk drev, VGA, HDMI, Ethernet, ExpressCard-slot, et fælles 3,5 mm jackstik til lyd ind og ud samt et SmartCard-slot. Er det ikke nok, kan du forbinde computeren med en af Dells docks, som ogsÃ¥ passer til Latitude e6540-serien. Det betyder, at du ikke behøver købe nye accessories, hvis du allerede har Latitude-maskiner til at stÃ¥ med tilhørende docks.

Kan holde til lidt af hvert
Maskinen holder til det meste. Computeren har kanterne dækket i metal, og tastaturet er kaffe-sikret, hvis uheldet skulle være ude. Den kan desuden holde til ekstreme temperaturer i begge retninger (-29 til plus 71 grader celsius), og er støv og stød-sikkert.

Skulle du være sÃ¥ uheldig at tabe den eller skubbe den ned fra et bord, sÃ¥ tager Dells “Fast Response”-sensor over, og lÃ¥ser harddisken, sÃ¥ den ikke tager skade af faldet.

Tastatur og trackpad
Tastaturet er et fuldt funktionsdygtigt tastatur med numpad. Tasterne er meget flade, og personligt ville jeg foretrække taster i stil med Lenovos, da de er lidt højere og nemmere at distancere fra hinanden, når man har fingrene på dem.

Det er en smagssag, og under testen var der ikke flere slåfejl, end der normalt finder sted, og skrivehastigheden var også høj.

Testen er for øvrigt skrevet på selvsamme Dell M2800.

Trackpadden er dog ikke noget at råbe hurra for.

Den er lille og præsterer intet nyt. Dell kunne med fordel havde gjort den bredere.

Den er ikke upræcis, men ofte ramte vi de underliggende muse-taster, når der blev scrollet.

Bliver du aldrig gode venner med trackpadden, så har M2800 en tilhørende trackpoint, den lille gummidut i midten af tastaturet, som flere måske kender under det charmerende kælenavn for en af de kvindelige erogene zoner.

Den fungerer udmærket, og for dem, som er tilhænger af denne, er den knap så imponerende trackpad ikke et problem.

Tastaturet er godt at skrive på, men nogle vil nok foretrække nogle højere taster. Foto: Morten Sahl Madsen.

Masser af ydeevne
Den store fysiske størrelse er der ikke uden grund, og i bytte får du en computer, som sparker en høflig mængde bagdel.

Da computeren stadig kører Windows 7, kan vi bruge Windows’ eget Benchmark-system, Windows Experience. Det viser en overordnet score pÃ¥ 6,9, hvor det er grafik og spil-grafik, som trækker tallene ned. Blandt andet fÃ¥r maskinen en perfekt 7,9 i harddiskens overførselshastigheder.

Precision M2800 er bygget til at give ingeniør- og 3D-programmer et løft, så der er selvfølgelig masser af kraft gemt under tastaturet.

En i7-4810MQ-kerne (2,8 GHz quadcore), et AMD FirePro M4170 Pro-grafikkort med 2GB VRAM sammen med 8 GB RAM giver dig kraft til at køre fuldstændig flydende igennem dagligdagsopgaver, som Netflix plus 20 tabs i Chrome – hvoraf fire var forskellige YouTube-klip – hvilket ingen problemer gav overhovedet.

Vi testede ogsÃ¥ Adobes programmer, som alle kørte uden store problemer – ja faktisk kunne vi ikke smide noget pÃ¥ den, som den ikke bare spiste. 

OgsÃ¥ M2800′s hurtige 128GB SSD giver lynhurtig dataoverførsel, hvor det eneste kritikpunkt er, at 128 GB er en meget lille SSD til en computer, der gerne skal bruges til store, tunge programmer som afgiver store filer. Der er dog mulighed for at udvide computeren med ekstra harddiskplads.

Stort batteri – men lav batterilevetid
På bagsiden af den testede M2800 stikker et 97 Wh batteri ud. Det gigantiske batteri burde jo give en batterilevetid til hele dagen, men det lykkes os ikke at komme særligt meget over fem og en halv time.

Med så stort et batteri sluttet til burde levetiden være noget længere.

Der er dog mulighed for at udtage batteriet, så man kan have et ekstra med på farten. 

Skærmen på computeren er desuden dejligt lysstærk, men er ikke helt så farvestærk som andre computere.

Det kan være et problem for folk, som arbejder med tung 3D, hvor farvekorrekthed er vigtig. Skærmen har desuden en opløsning på 1.920 x 1.080 og en mat overflade.

Konklusion: Godt køb til de stedsfaste
M2800 er en computer med et godt keyboard, masser af porte og masser af ydeevne. Batteriet er ikke at prale af, og størrelsen holder computeren nede – specielt fysisk.

Den koster cirka 9.600 kroner inklusiv moms på det tidspunkt, som artiklen er skrevet.

En af de nærmeste konkurrenter er HP’s ZBook, som har nogenlunde de samme specs, men som koster cirka 1.000 kroner mere.

Chef for sikkerhedsmyndigheden DK Cert, Shehzad Ahmad, skal til februar til at stemple ind hos virksomheden Nets, der står bag blandt andet danskernes betalingsservice, NemID og dankortet.

Shehzad Ahmad er hyret til at være it-sikkerhedschef i en nyoprettet stilling, der på meget moderne dansk hedder Head of Information Security.

Dermed takker han efter godt syv år af som chef for DK Cert, som yder sikkerhedsservices på Forskningsnettet, som benyttes af de danske universiteter.

“Jeg har valgt at stoppe efter syv smukke Ã¥r. Mens hele organisationen i de syv Ã¥r har været igennem store ændringer, sÃ¥ er der jo egentlig kun chefen tilbage. Og mon ikke ogsÃ¥ han trængte til at blive skiftet ud,” siger Shehzad Ahmad med en smittende latter over en telefonforbindelse til Computerworld.

Trusler fra alle sider
Smilet bliver dog tørret af, når han skal kigge tilbage og gøre status over sin tid som chef hos DK Cert, efter han i alt har brugt godt 20 år i sikkerhedsbranchen både som rådgiver og distributør.

“Jeg har aldrig taget it-sikkerhed sÃ¥ seriøst som i dag. For her pÃ¥ tærsklen til 2015 findes de mest avancerede angrebsmetoder nogensinde. Derfor skal sikkerhedsfolk ikke bare være 100 procent klar, men 110 procent pÃ¥ mærkerne,” forklarer Shehzad Ahmad.

Her fremhæver han blandt andet forberedelser til at modstå APT-angreb, som en af de allerværste trusler. Derfor glæder han sig over, at der i de seneste år støt er kommet mere fokus på it-sikkerhed på allerøverste direktørlag.

Spændende og knap så spændende
Undervejs hos DK Cert har Shehzad Ahmad med egne ord været med til at forny sikkerhedstjenesten igennem blandt andet varslinger, sagsbehandling af trusler og scanninger af mulige trusler mod universiteternes netværk.

I de senere år har han også haft en rolle som talsmand for den offentlige sikkerhed, hvor han blandt andet har været med til at advare befolkningen mod brugen af usikkerhedsramt Java til NemID.

“Det har været utroligt spændende at arbejde med myndigheder, internetleverandører, borgere og medier. Det har til gengæld været knapt sÃ¥ spændende at sige farvel til medarbejdere undervejs i moderniseringen af DK Cert, men det har ogsÃ¥ været en del af jobbet,” siger Shehzad Ahmad til Computerworld.

Her henviser han til, at i løbet af hans syvårige regeringsperiode er DK Cert blevet cirka halveret til, at tjenesten i dag har fem medarbejdere.

Tys-tys om Nets
Undervejs som chef for DK Cert har Shehzad Ahmad ikke holdt sig tilbage til at kommentere på mange vigtige sikkerhedssager.

Det drejer sig eksempelvis om at være Ã¥ben om industri-spionage og specifikt ringe password-sikkerhed i NemID, DDoS-angreb mod Nets og læren af Nets’ tys-tys-skandale.

Med ansættelsen som Nets’ kommende it-sikkerhedschef er der midlertidigt lagt lÃ¥g pÃ¥ Ã¥benmundetheden.

“Nets er en utrolig spændende virksomhed, hvor jeg til at starte med skal lære rigtig meget om interne processer, procedurer og medarbejdere,” svarer han pÃ¥ Computerworlds spørgsmÃ¥l om hvilke opgaver, som han først og fremmest skal tage sig af hos Nets.

Shehzad Ahmad anerkender dog samtidig, at Nets med sin centrale rolle som selskabet bag NemID, dankortet og et hav af udenlandske kreditkort-transaktioner har været og formentlig stadig fremadrettet vil være et yndet mål for hackere.

“Det mest interessante for mange hackere er jo penge i form af kreditkortoplysninger og industrihemmeligheder,” lyder det fra Shehzad Ahmad, som ikke ønsker at kommentere pÃ¥, hvordan Nets’ pÃ¥ nuværende tidspunkt og fremover skal modstÃ¥ presset fra nettets mest lyssky eksistenser.

Han vil dog gerne fortælle, at han har sidste arbejdsdag hos DK Cert fredag den 30. januar, og han starter som it-sikkerhedschef hos Nets mandag den 2. februar.

Læs også:
Pas på medarbejderne: Derfor er virksomhedskulturen afgørende for sikkerheden

Helt afgørende: Sådan får du sikkerheden skrevet ind i kontrakten

“For mig er det vigtigste, at de forhandlere, der taler med vores konkurrenter samtidig holder fast ved Microsoft,”siger partnerchef for Microsoft Danmarks Dynamics-forretning, Maja Løve Dybdahl.

Udsigten til at et større antal Microsoft-forhandlere er ved at gøre plads på hylderne til konkurrerende produkter, får ikke Microsoft til at ryste i bukserne.

Over de seneste måneder har de to ERP-producenter e-conomic og Aplicor indgået en stribe partneraftaler med i alt et sted mellem 20 og 30 forhandlere, som i forvejen sælger ERP-løsninger (C5 og NAV) fra Microsoft. Dermed bliver softwaregiganten nu udfordret på sin traditionelle hjemmebane.

Microsofts partnerchef pÃ¥ ERP-markedet, Maja Løve Dybdahl, ser dog ikke konkurrenternes offensiv som noget, der for alvor kan rokke ved Microsofts position som dominerende spiller i den sÃ¥kaldt “lave” ende af markedet.

Hun er dog tydeligvis opmærksom på, at Microsofts konkurrenter nu rører på sig.

“Jeg ved godt, der er flere, der har fÃ¥et tilbudt uddannelse og har snuset til e-conomics. Men der er stor forskel pÃ¥ at kigge pÃ¥ et produkt, og sÃ¥ at man rent faktisk sælger det,” siger Maja Løve Dybdahl, som oplyser, at Microsoft til sammenligning for tiden har mere end 200 forhandlere, der har fokus pÃ¥ salg af økonomisystemer.

Hun peger pÃ¥, at Microsofts salgsmodel er skruet sammen pÃ¥ en mÃ¥de, der sikrer, at forhandlerne “tjener penge bÃ¥de pÃ¥ kort og pÃ¥ langt sigt”.

Maja Løve Dybdahl byder dog konkurrence fra e-conomic og Aplicor velkommen.

Kan man holde begge dele igang?
“Partnerne vælger deres egen strategi. Vi er vant til, at der er partnere, som ogsÃ¥ sælger produkter fra konkurrerende producenter. SÃ¥ for os er det ok, at de ogsÃ¥ kigger pÃ¥ e-conomic. Men jeg tror som sagt, det er vigtigt at fokusere pÃ¥, hvordan man tjener sine penge pÃ¥ kort og pÃ¥ langt sigt, og om man har den investeringskraft, der kan holde to eller flere produkter i gang,” siger hun.

“Jeg værdsætter hver eneste af vores partnere og den rolle, de spiller. SÃ¥ er der nogen, der har valgt, at snuse til nogle andre produkter. SÃ¥dan er det. For mig er det vigtigste, at de forhandlere, der taler med vores konkurrenter, samtidig holder fast ved Microsoft.”

Microsoft-forhandlernes interesse for konkurrerende ERP-produkter – og især e-conomic – har været stigende de senere Ã¥r.

Efter at Microsoft for godt et Ã¥r siden relancerede klassikeren C5 – baseret pÃ¥ en NAV-kerne – har mange forhandlere været tvunget til at investere i omskoling af teknikere.

Det har været med til at øge interessen for alternativer til Microsofts ERP-produkter.

Ifølge Maja Løve Dybdahl har det dog ikke smittet negativt af på salget til de kunder, som traditionelt har valgt en C5-løsning.

“Vi kan se, at vi har en rigtig god traction i markedet, og mange af vores partnere har taget den nye C5 til sig,” siger hun.

Læs også:

Massivt pres tvinger Microsoft til at skifte kurs i Danmark

Dansk firma jubler: Nu snupper vi Microsofts kunder

71 procent af respondenterne i en ny undersøgelse fra Ponemon Institute siger, at de har adgang til for mange fortrolige virksomhedsdata.

54 procent siger, at denne form for adgang finder sted meget ofte eller ofte.

“Medarbejderne er vidne til en mangel pÃ¥ kontrol af filadgangen og brugen af virksomheds-data,” skriver Ponemon blandt andet i rapporten.

2.276 medarbejdere fra virksomheder i USA og Europa har deltaget i undersøgelsen, og de kommer fra eksempelvis salgsafdelingen, økonomiafdelingen, it-afdelingen og forretningsenhederne.

“PÃ¥ trods af overfloden af databrud, der pÃ¥virker alle virksomheder, er it-afdelingen og slutbrugerne generelt enige om, at medarbejdere ofte har adgang til en masse følsomme data, som de ikke har brug for at have adgang til,” lyder det i Ponemon-rapporten.

Sådan behøver det ikke at være
Der findes mange mÃ¥der at beskytte data pÃ¥, sÃ¥ man hindrer, at de – forsætligt eller ej – havner i de forkerte hænder via en medarbejder.

Det er alt lige fra godkendelsesprocedurer og almindeligt arbejde med forskellige adgangsniveauer til data til konkrete it-løsninger, der styrer, om man eksempelvis kan kopiere data ned på en USB-stick eller maile informationerne til folk uden for huset.

Et andet opsigtsvækkende resultat fra den internationale undersøgelse er dog, at det kun er 48 procent af it-medarbejderne i virksomhederne, der kan svare ja til spørgsmÃ¥let: “Min organisation hÃ¥ndhæver konsekvent sikkerheds-politikker, der relaterer til brug af og adgang til virksomheds-data.”

For vidtrækkende adgang til kritiske og følsomme data og for dårlig kontrol med, hvem der tilgår hvad, er en sikkerhedsudfordring, som ikke kun er relevant i det store udland.

Her i Danmark har vi blandt andet haft skandale-sagen med tys tys-kilden, der udleverede fortrolige data om de kendtes Dankort-transaktioner til Se og Hør.

Deltag i afstemning
Men hvordan ser situationen egentlig generelt ud på de danske arbejdspladser?

Det vil vi gerne have et bud på, og et af de steder, man kan få et indblik i situationen, er ved at spørge dig, kære læser.

S̴ deltag gerne i nedenst̴ende Рanonyme Рafstemning.

Føj også gerne kommenatrer til i debatten, hvis du mener, at der mangler nuancer, eller hvis du selv har gode råd til, hvordan man mindsker risikoen for interne data-lækager.

Computerworlds svenske søstermedie, ComputerSweden, har netop kåret Årets CIO.

Den eftertragtede pris på den anden side af sundet går i år til Klas Bendrik, der er CIO hos Volvo og står i spidsen for en it-organisation 500 medarbejdere, der sikrer it til 28.000 Volvo-ansatte rundt omkring i verden.

Præcis som nÃ¥r Ã…rets CIO kÃ¥res her i Danmark, kan andre it-ansvarlige lære ganske meget af vinderens tanker, strategier og indsatsomrÃ¥der – der er trods alt 
tale om en gylden it-opskrift.

Det gælder også i tilfældet Klas Bendrik, som ComputerSweden bringer en langt videointerview med (se det nederst på denne side).

It spiller en helt klar rolle
Her afslører han en del af sin hemmelighed, og hans succes bunder i høj grad i en dyb erkendelse af, hvorfor vi overhovedet har en it-organisation og it-løsninger.

“Der er ingen værdi i it i sig selv – værdien opstÃ¥r i næste led, nÃ¥r Volvo som virksomhed har tilfredse kunder, tjener flere penge og viser sund vækst. Samtidig er it i dag en helt integreret del af alt, vi gør – uden it gÃ¥r Volvo i stÃ¥,” lyder det blandt andet fra Klas Bendrik i interviewet.

“Vi har it for at sælge biler, servicere biler, til produktion og udvikling af biler, samt for at holde vores kontorfunktioner kørende.”

“Og alt dette stemmer overens med vores it-vision i Volvo Cars, der er, at it skal være en konkurrencefordel for Volvo. Det adskiller sig markant fra det, det var før,” siger CIO’en om det arbejde, han har stÃ¥et i spidsen for i de seneste fire Ã¥r.

It skal halvere leveringstiden på nye biler
Volvo Cars blev for fire år siden solgt fra af Ford Motor Company til et kinesisk selskab, og det skift har krævet nye it-strategier og -tiltag, ligesom det organisatoriske og menneskelige arbejde er noget af det, Klas Bendrik roses for i motivationen for prisen.

Hans grundlæggende it-vision er blevet døbt: “Making a difference in the world”.

Et konkret it-projekt hos Volvo Cars, der fremhæves i ComputerSweeden, er, at der er et mål om halvere leveringstiden, når nye biler udvikles, i 2020.

Det kræver blandt andet mere fokus pÃ¥ virtuelt design og virtuelle test – altsÃ¥ mere software og hardware og i det hele taget mere computerkraft.

“Det viser, hvordan it-strategien hænger sammen et forretningsmÃ¥l – at reducere leveringstider,” forklarer Klas Bendrik.

Du kan se hele videointerviewet med den nykårede Årets CIO i Sverige herunder:

Her på Computerworld har vi siden 2006 kåret Danmarks dygtigste it-chef sammen med Dansk IT og IDC.

Du kan læse mere om de tidligere vinderne af den prestigefyldte titel her:

Claus Hagen Nielsen, Ã…rets CIO 2014

Jens Hartmann, Ã…rets CIO 2013.

Mikael Munck, Ã…rets CIO 2012.

Torben Bonde, Ã…rets CIO 2011.

Michael Moesgaard, Ã…rets CIO 2010.

Michael S. Hansen, Ã…rets CIO 2009.

Niels Molzen, Ã…rets CIO 2008.

Kenneth Egelund Schmidt, Ã…rets CIO 2007.

Lars Mathiesen, Ã…rets CIO 2006.

Vi kan ikke komme uden om det. Facebook er hottere end hot.

Det er ikke kun for ældre mænd som mig, men også for det yngre publikum. Godt nok påstår mine 11-årige datter, at Instagram er langt bedre, men bare vent.

Om et par Ã¥r vil hun begynde at bruge Facebook mere aktivt. Hun kender bare ikke Facebook’s fortræffeligheder endnu.

Selv alle de vilde unge nørder pÃ¥ mit arbejde, som har vendt Yammer og Skype ryggen for kun at bruge Slack, er enige. Og et godt stykke over 3 millioner danskere er ogsÃ¥ med pÃ¥ vognen…

Let’s face it. Facebook er genialt.

Det er ikke kun genialt til at planlægge arrangementer, spille 8 Ball Pool og give dine venner et sundt indblik i dit jet-setter liv rundt på kloden.

Det kan også bruges til at analysere dine venner og finde ud af hvilke arketyper de er. Og det er ganske vigtigt i forhold til, hvordan du skal agere, når du møder dem ude i den virkelig verden.

For eksempel skal jeg til middag næste weekend med gamle venner, jeg ikke har set et godt stykke tid – og derfor ved jeg ikke helt, hvad jeg skal snakke med dem om …

Og til det formål har jeg begået en lille analyse af arketyperne i min vennekreds. Måske kender du nogle af typerne fra dit eget netværk?

Sportsmanden
Mens vi andre ældes hurtigere og hurtigere, virker ham her ikke synderligt påvirket af alderen.

Han poster daglige opdateringer af sine løbe-, klatreture-, svømme- og cykelture. Og mens vi andre kæmper med at holde os under 6 minutter pr. kilometer med løbeskoene pÃ¥, ligger han typisk pÃ¥ et snit pÃ¥ 4:45, nÃ¥r han løber Esrum sø rundt – og der er altsÃ¥ pænt langt rundt.

Her bliver jeg derfor nødt til at læse op på de mest relevante apps, for eksempel Endomondo, Nike+ og andre sundhedsrelaterede apps.

Og sÃ¥ mÃ¥ske imponere ham med nogle tekniske detaljer, sÃ¥som at man i nogle apps kan have sine venner til at heppe live – nÃ¥r du løber. Og mÃ¥ske ogsÃ¥ prale med, at vi pÃ¥ min arbejdsplads har en bordfodboldapp.

Selfiemanden
Lige meget hvor i verden han er, vælger han at stille han sig ind foran kameraet. Golden Gate, Empire State, Andy’s (pÃ¥ Gothersgade).Â

Lige meget hvor – sÃ¥ stÃ¥r han foran kameraet, sÃ¥ man ikke kan se, hvad der egentligt er i baggrunden. 

Han er en flot fyr – ingen tvivl om det – men mange gange er baggrunden altsÃ¥ flottere. Og selv om han ikke skulle stÃ¥ forrest i billedet, ville jeg alligevel tro pÃ¥, at han har været der. Jeg kan jo se, at han har tjekket ind.

Her bliver jeg derfor nødt til fluks at hive mobilen frem og tage en selfie sammen med ham. Og så smide billedet på FB, Twitter og LinkedIn (selvom jeg ved mange vil blive sure over det sidste). 

SÃ¥ er vi i samme bÃ¥d, og jeg kan fortælle ham om dengang pÃ¥ Andy’s, hvor jeg mødte Bryan Adams, og hvor der ikke var noget, der hed selfies eller Internet i det hele taget.

Optimistmanden
Han poster i ét væk. Hver dag og flere gange. Og med det samme positive budskab i forskellige varianter, for eksempel “Once you replace negative thoughts with positive ones, you’ll start having positive results.” (Willie Nelson) og “Keep your face to the sunshine and you cannot see a shadow.” (Helen Keller). 

Han er så positiv, at selv Ole Henriksen kommer til at ligne Gnavpot ved siden af.

Her bliver jeg derfor nødt til at finde frem til de positive ting i mit liv, for jeg ved, at han ville spørge mig. Og jeg gider jo ikke belemre Optimistmanden med mine daglige problemer med at få Box til at synkronisere og min iPhone til at bevare batteriet indtil frokost.

Alle de andre guttermænd
Og sÃ¥ er der alle de andre: Naturmanden, Karrieremanden, Frømanden, Crossfitmanden, Solopgang-/solnedgangmanden, og ikke mindst sidst Manden uden FB-konto (for han findes – og oven i købet i min vennekreds)…

Men en nærmere beskrivelse af dem må vente til næste gang.

Vi ses på FB og Nørre Alle drenge!

Apple slipper for at skulle betale erstatning til en længere række sagsøgere, der har trukket selskabet i retten med beskyldninger om, at det udnyttede sin dominerende position på online-musikmarkedet for 10 år siden til egen vinding.

Efter blot tre timers votering nåede den otte mand store jury ved en domstol i Oakland i Californien nemlig frem til, at Apples daværende iTunes 7.0 fungerede i strid med den amerikanske monopollovgivning.

Det mener gruppen af sagsøgere er tilfældet.

De har forlangt 350 millioner dollar – godt to milliarder kroner – i erstatning.

Selve retssagen har taget 10 dage. Undervejs er der blandt andet blevet fremvist en hidtil uset video af Apple-stifter Steve Jobs, som blev optaget et halvt års tid før han døde i 2011.

Sikkerheds-bekymring
I videooptagelserne fortæller Steve Jobs, at Apple besluttede at indføre de pågældende ændringer, fordi selskabet var bekymret for iTunes-hackere, og derfor havde brug for en række sikkerhedsforbedringer.

Gruppen af sagsøgere mener, at Apple for 10 år siden forsøgte at monopolisere online-musikmarkedet og skubbe eventuelle konkurrenter helt ud af markedet ved at sørge for, at musik købt i iTunes Music Store alene kunne afspilles på Apples egne iPod-musikafspillere.

Hertil kom, at Apple dengang sørgede for, at iPod-afspillerne ikke kunne afspille musik, der var indkøbt andre steder end i iTunes Music Store.

Det skete ifølge gruppen med Apples opgradering til iTunes 7.0, hvor selskabet indarbejdede en række ændringer.

“Hver gang, vi har opdateret hvert eneste Apple-produkt gennem Ã¥rene, er det sket med henblik pÃ¥ at gøre brugeroplevelsen bedre,” lyder det fra Apple efter domsafsigelsen.

Gruppen af sagsøgere planlægger nu at anke afgørelsen.

Sagen tog oprindelig sin begyndelse i 2005 i en tid, hvor den etablerede musik-branche først lige var begyndt at ane, at den stod over for store omvæltninger forårsaget af internet og e-handlen.

Apple fjernede den såkaldte DRM-teknologi (digital right management) fra iTunes i begyndelsen af 2009.

Det kan du læse mere om her: Apple dropper kopi-sikring af musik.

Det var netop DRM-teknologien, der låste iPod og iTunes sammen.

Apple har gennem årene været involveret i en lang række retssager.

Du kan læse om de største af slagsen her: Her er de mest berømte Apple-retssager.

Sway er en webbaseret tjeneste fra Microsoft, der skal gøre det lettere at lave præsentationer, der fungerer på alle skærm-størrelser.

Det skabte en del opsigt, da Microsoft for nogle mÃ¥neder siden lancerede løsningen Sway Preview, som selskabet har beskrevet som en løsning “til let at skabe og dele polerede, interaktive, web-baserede præsentationer af dine idéer med familien, venner, lærere og kolleger.”

“Sway sikrer, at dine kreationer ser fantastiske ud pÃ¥ en hvilken som helst skærm,” lyder løftet fra Microsoft, der nu i et blogindlæg meddeler, at Sway er tilgængelig for alle, sÃ¥ det ikke længere kræver en invitation at fÃ¥ adgang til løsningen.

Det kan Sway bruges til
En del af idéen med Sway er, at det skal være lettere at lægge eksempelvis billeder og videoer ind i præsentationerne, ligesom man kan integrere forskellige former for webindhold fra eksempelvis Bing – uden at man skal bekymre sig om de tekniske udfordringer.  

Løsningen findes pÃ¥ Sway.com, og det kræver – ikke overraskende – en Microsoft-konto, nÃ¥r man vil logge ind.

“Sway er selvfølgelig stadig i preview, hviket betyder, at vi stadig ønsker din hjælp til at forme Sways fremtid ved, at du arbejder tæt sammen med os, mens vi fortsætter med at bygge produktet,” skriver Microsoft i blogindlægget.  

Microsoft nævner også et par af de konkrete funktioner, der nu bliver føjet til Sway.

Handler om at gøre det simpelt
Det drejer sig blandt andet om muligheden for at fortryde handlinger, ligesom der også er blevet føjet bullets og numre til værktøjslinjen.

Det er funktioner, der naturligvis er standard i software som Word og PowerPoint, men idéen med Sway er at skabe en mere simpel tjeneste, der er bygget på nettets præmisser, og hvor fokus i høj grad også er på at fjerne problemer med eksempelvis formattering. 

“Sways indbyggede design-motor fjerner bøvlet med at formattere dit forskellige indhold ved at integrere dem i et sammenhængende layout.”

“Derfra kan du let justere designet sÃ¥ du skaber et ‘look and feel’, der reflekterer din unikke stil,” skriver Microsoft.

Selskabet er ogsÃ¥ klar med en Sway-app til iPhone – indtil videre er den dog kun tilgængelig i New Zealand og Australien.

Læs også:

Microsofts plan med Office: Disse teknologier skal høste data om dig fra mange kilder

Se en kort introduktion af Sway her: