Leder: Du har udleveret telefoner, købt bærbare computere, investeret i VPN-forbindelser og sat fjernskrivebordet op. Du er – med andre ord – helt med pÃ¥ mobility-bølgen.
Du har sikret medarbejderne adgang og gjort virksomheden både mobil og agil.
Du har altså givet adgang til, at alle de systemer, som normalt befolker medarbejdernes skriveborde, nu kan vises ude i marken, ved hjemmearbejdspladsen eller hos kunderne.
Men er det mobility anno 2015? Ikke rigtigt.
At levere bærbare og fjernskriveborde og kalde det mobility er som at smide at læs brædder i haven – og sÃ¥ gÃ¥ ind i stuen og fortælle sin ægtefælle, at man har bygget et træhus til ungerne: Et halvfærdigt job.
Det betyder mobility reelt
På et Computerworld CIO-arrangement forleden viste Legos succesfulde CIO, Henrik Amsinck, virksomhedens lange række af dedikerede business-apps frem.
Og mens få af os har ressourcerne og skarpheden til og behovet for at levere noget tilsvarende, så var pointen fuldstændig klar: Mobility eller mobile first handler ikke så meget om devices, som det handler om at tænke sine processer forfra.
Den udfordring griber både ind i arkitektur, forretningsplaner og den måde, vi arbejder på.
Det er dig som it-chef, der skal levere det ledelsesmæssige og teknologiske tankegods, som sikrer, at it-afdelingen ikke bare halser bagefter med USB-dongles og fjernskriveborde, men at afdelingen i stedet tager aktivt del i at forandre virksomhedens processer – og dermed i sidste ende den mÃ¥de, som virksomheden arbejder pÃ¥.
Uden det lederskab ender drømmen om en mere effektiv, en mere agil og en fuldt digitaliseret organisation i stedet i en trist jagt på uautoriserede Dropbox-installationer og et it-image, der er unødigt restriktivt.
SÃ¥ krøl den mobile strategi sammen, og læg den hen pÃ¥ hylden ved siden af disketterne. Og fÃ¥ sÃ¥ mobility integreret som en naturlig del af din virksomheds strategi – pÃ¥ vej mod en fuld digitalisering.
Læs også: