Daily Archives: July 3, 2015

Straffesagen om momssvindel i it-butikkerne Multimedia World og Getmore skal endnu en tur gennem retsmaskineriet, før der kan sættes endeligt punktum for sagen.

De tre dømte i sagen har nemlig allerede valgt at anke den dom, som i går blev afsagt ved Retten på Frederiksberg.

Her blev de tre tiltalte idømt mellem tre et halvt og fire års fængsel.

Det kan du læse mere om her: Danske it-folk idømt lange fængselsstraffe for momssvindel i million-klassen

Ifølge dommen har de tre tiltalte – Sagib Hussain, Asif Mahmood og Kaiser Raja – i perioden fra 2007 til 2009 snydt statskassen for momsbetalinger på tilsammen 47 millioner kroner.

De penge skal nu efterbetales til Skat. Oveni skal de tre dømte betale bøder, der i størrelse svarer til det beløb, der er unddraget det offentlige.

Det bliver nu Statsadvokaten for København, der skal føre sagen ved Østre Landsret, hvor der skal fældes endelig dom i sagen. Ankesagen kommer dog først for en dommer, når der er fundet plads i kalenderen hos både forsvarere og anklager.

Det har ikke været muligt for Computerworld at få en kommentar fra de tre dømte.

Bunder i en it-fejl
Men advokat Peter Blinkenberg, der er forsvarer for Kaiser Raja, siger til Computerworld, at de tre dømte og deres forsvarere har fremlagt har et helt andet billede af sagen end det, som byretten har lagt til grund for sin dom.

Ifølge advokaten bunder hele sagen i en fejl i det it-baserede økonomisystem, som de dømte har brugt til bogføring.

“Det er nogle filer, som har været inde og ændre et program i bogføringen. Det har vores klienter ikke været opmærksom på. Vi vil slå på, at de simpelthen ikke har været klar over denne her fejl, ligesom revisoren og Skat ikke har været opmærksom på det,” siger Peter Blinkenberg.

Læs også:

Danske it-folk idømt lange fængselsstraffe for momssvindel i million-klassen

Getmore-bagmænd risikerer otte år bag tremmer

Getmore-sagen: Forsvarer raser over politiets smøleri

Når årets udgave af Tour de France skydes i gang i hollandske Utrecht lørdag, skydes der samtidig gang i en ny fremtid for alle fans af det store cykelløb.

Tour de France-arrangørerne har nemlig for første gang åbnet for muligheden for at udnytte data fra løbet til at give seerne øget indblik i rytternes dagsform og cykelløbets udvikling.

Via et nyt samarbejde mellem Tour de France-arrangørerne og it-selskabet Dimension Data vil man som seer nemlig kunne tracke hver enkelt rytter i løbet i real tid.

Det kommer til at ske via data fra en lille GPS, som alle rytterne får placeret under sadlen på deres cykler.

GPS’en vil løbende streame data til om den enkelte rytters hastighed, nøjagtige position på ruten og nøjagtige position i forhold til de andre ryttere og lignende.

Tidligere har den slags data været forbeholdt de enkelte cykel-hold, mens seerne stort set har været overladt til kommentatorernes udsagn og de ting, som de har været i stand til at se via de kameraer, der fra motorcykler løbende filmer løbets udvikling.

Og da cykelløb altid afgøres forfra, har hovedvægten af kamera-folkenes fokus historisk ligget forrest i feltet.

Det ændrer det nye system på, da alle de 198 startende ryttere vil sende data til websitet.

Det betyder, at de enkelte rytteres nedture undervejs i løbet også vil blive eksponeret i en hidtil uset grad – inklusive dem, der falder helt ned i bunden af feltet, hvilket typisk sker i bjergene for typisk de muskel-tunge sprintere.

Det er et område af cykelløbet, som hidtil stort set har været skjult land for seerne.

Cykelløb er en af de allersværeste sportsgrene at følge som tilskuer, da de strækker sig over store afstande i al slags vejr. Samtidig er rytterne ofte strukket ud over store afstande, hvor der kan være mange kilometer mellem den førende rytter og nummer sjok.

“Det har indtil nu været svært helt at forstå, hvad der sker i løbet uden for det snævre område, som fanges live i fjernsynet. Med den nye løsning får vi nu muligheden for at følge rytterne, få nøjagtige informationer om hvem, der sidder i hvilke grupper og se den nøjagtige hastighed i real tid,” lyder det fra Jeremy Ord fra Dimension Data.

Beta-website
Selskabet oplyser, at data vil blive vist på et website, som dog vil være en beta-udgave, da selskabet fortsat er i færd med at udvikle på systemet, der løbende vil få tilføjet funktioner.

Det betyder, at man kan følge løbet i fjernsynet samtidig med, at man på sin tablet eller smartphone kan få et totalt overblik over feltet og løbets udviklionng via det pågældende website.

Løbs-direktør Christian Prudhomme peger på, at løsningen vil give mulighed for bedre løbs-analyse, ligesom den øgede gennemsigtighed vil gøre, at seerne bedre vil kunne få indblik i de enkelte holds taktikker og den enkelte rytters rolle på holdene.

Man vil eksempelvis kunne følge vandbærernes arbejde op og ned i feltet, ligesom man nøjagtigt vil kunne se, når rytterne skifter placering, øger farten, bliver ramt af modvind og mange andre ting.

“Det vil nu for eksempel blive muligt at forstå, hvordan et hold på en etapes sidste kilometer gør sig klar til en spurt og mange andre ting. Det her kommer til at ændre den måde, som vi følger Tour de France på,” lyder det fra Christian Prudhomme.

Den anvendte teknologi er blevet testet af sidste års vinder af Tour de France, Vincenzo Nibali, på det netop overståede Critrium du Dauphin.

Der er nu kun omkring fire uger til, at Microsofts nye Windows 10 er klar i den endelige form, så styresystemet kan sendes på markedet.

Microsoft bliver ved med at finpudse Windows 10 og føje nye funktioner til – læs om de seneste nyheder her – men generelt er Windows 10 ved at være klar til at flyve fra reden.

Selvom det allerede er annonceret, at den 29. juli bliver store Windows-dag, er det dog langt fra alle, der får adgang til det nye Windows den dato.

Det meddeler Microsoft-chefen Terry Myerson i et blogindlæg

“Vi ønsker at sikre, at I alle får en fantastisk opgraderings-oplevelse, så vi ruller Windows 10 ud i faser for at kunne håndtere efterspørgslen,” skriver Terry Myerson og forklarer, at det samlet er omkring en milliard Windows-enheder, der vil skulle opgraderes.

Han tilføjer, at Microsoft nu føler sig klar til at sende Windows 10 ud til brugerne, og at Microsoft sammen med partnerne har forberedt sig grundigt, så både hardware og applikationer bør være kompatible med det nye styresystem.

“I vores test af millioner af systemer har vi set fuld kompabilitet med størstedelen af systemerne med Windows 8x og Windows 7x – og vi er ikke færdige endnu, for det bliver vi aldrig.”

“Vi vil fortsætte med at arbejde med applikations og device-kompabiliteten hver eneste dag som en del af vores vedblivende løfte om Windows som en service.”

Sådan bliver Windows 10 rullet ud
Terry Myerson oplyser, at OEM-partnerne nu snart får deres build-versioner af Windows, så de kan være klar til at sende Windows 10-maskiner på markedet til lanceringen.

Derefter modtager forhandlerne deres Windows-versioner, så de kan hjælpe kunderne med eksempelvis at opgradere nye Windows 8.1-maskiner.

Herefter ser planen således ud ifølge Terry Myerson:

“Fra den 29. juli begynder vi at rulle Windows 10 ud til vores Windows Insiders.”

“Derefter begynder vi i bølger at give besked til de systemer, der har reserveret Windows 10, og vi skalerer langsomt op fra den 29. juli.”

“Hvis du har reserveret din kopi af Windows 10, giver vi dig besked, når vores kompabilitets-arbejde bekræfter, at du får en fantastisk oplevelse, og Windows 10 er downloadet til dit system,” skriver han.

Windows 10 Pro til virksomhederne er ligesom Home-udgaven klar den 29. juli.

Også i forhold til erhvervsbrugerne kommer udrulningen dog ikke til at ske på én gang.

“Kunder med Volume-licenser vil kunne downloade Windows 10 Enterprise og Windows 10 Education på Volume Licensing Service Center (VLSC) fra den 1. august.”

“Alle I andre vil jeg opfordre til at reservere jeres kopi nu. Vi giver besked til dig, når Windows 10 er klar til din pc, tablet, telefon, Xbox eller HoloLens.”

Hvis du med dit nuværende Windows-system er berettiget til en gratis opgradering til Windows 10, kan du reservere det nye styresystem.

Det gør du ved at holde øje med et lille ikon i nederste højre hjørne af skrivebordet – læs mere om det her.

Læs også:

Advarsel: Ny default Wifi-funktion i Windows 10

Windows 10 tæt på endelig form med to nye builds: Microsoft ændrer på Edge og Start-menuen

Danmark risikerer at blive kørt bag ad dansen på it-området, hvis ikke regeringen opper sig og får formuleret en målsætning om, at Danmark skal være verdens bedste it-land.

Sådan lyder det i et visions-oplæg fra 27 danske organisationer og fagforbund, der blandt andet tæller Dansk IT, Dansk Erhverv, Dansk Metal, Dansk Industri og Dansk Energi.

De stejler over, at den nye Venstre-regering ikke har indføjet digitale ambitioner i dens nye regeringsgrundlag.

“Danmark skal være det land, som andre lande tilstræber at efterligne, fordi Danmark ved at omfavne digitaliserinngen har skabt en effektiv offentlig sektor, der skaber værdi for borgere og virksomheder,” hedder det i oplægget.

De 27 organisationer peger på, at Danmark i de senere år er gledet ned ad på de internationale ranglister, hvor de forskellige lande placeres efter deres såkaldte it-parathed.

Her lå Danmark engang ret stabilt blandt de allerbedste – i 2009 som verdens allerbedste.

I den seneste rapport fra World Economic Forum er Danmark dumpet ned på en 15. plads.

“Vi skal have stoppet denne udvikling, og det kan ikke gå hurtigt nok. Hvis Danmark bliver set som et solnedgangslnad, og ikke som en digital frontløber, vil Danmark ikke kunne tiltrække de mest dynamiske virksomheder og de dygtigste hoveder,” hedder det i oplægget.

Skal tænke på tværs
Det er ifølge de 27 organisationer afgørende, at man begynder at tænke mere på tværs af den offentlige og private sektor, da digitaliseringen af Danmark ifølge dem ikke blot handler om at få digitaliseret den offentlige sektor.

I stedet skal “alle elementer, effekter og konsekvenser sammentænkes,” hedder det.

De 27 organisationer nævner i visions-oplægget en række ønsker.

Vigtigst er det, at alle danske virksomheder og danske borgere får adgang til bredbånd, ligesom der skal være god mobildækning over alt.

Desuden skal der ifølge de 27 organisationer være:

- Bedre offentlige it-løsninger til virksomheder og borgere.

- Bedre udnyttelse af de offentlige data.

- Bedre beskyttelse af data.

- Mindre bureaukrati og ‘administrative byrder’ for de små og mellemstore virksomheder.

- Bedre rammebetingelser for digitale iværksættere.

- Mere fokus på at oparbejde it-kompetencer ‘i verdensklasse.’

Du kan læse hele visionsoplægget her: Danmark – Det mest digitale land i verden.

Læs også:

IT-Branchen: Mangel på hårde it-kompetencer kan sende danske job til udlandet

Vær så venlig at fokusere på digital borgeroplevelse – vi har så meget brug for det

For meget bøvl: Derfor tøver mange danske virksomheder med it-investeringerne

Her er der brug for it-professionelle: Store karrieremuligheder venter lige om hjørnet

It vælter ind over produktions-området – og det får konsekvenser

Med de kommende udfordringer på den digitale markedsplads stiger kravene til både din virksomheds organisation og de leverandører, du vælger.

Dit nøglesystem bliver i fremtiden dit ERP-system, og hvis du vælger rigtigt, kan det give din virksomhed en konkurrencemæssig fordel.

Mange virksomheder med ERP-systemer føler ikke, de får nok “value for money” – men har de nu gjort deres forarbejde godt nok?

Standard versus programmering
De fleste ERP-systemer er designet efter givne processer, og din leverandørs opgave er altid at gøre kunden opmærksom på, hvordan for eksempel SAP eller Axapta ‘tænker’.

Alle ved jo, at holder man sig til standard kode bliver det billigere – både nu og ved en senere kodeopgradering.

Man bør selvfølgelig overveje, om den måde, ERP ‘tænker’ på, er optimalt for vores forretning.

Har leverandøren 100 procent klarhed over, hvordan processer og mulighederne/begrænsningerne er, inden vi træffer beslutning om programmering eller ej?

Udfordring af eksisterende processer
Inden man går i gang med at udfordre de eksisterende processer, bør man gøre sig kraftige overvejelser om, hvordan man vil forholde sig til ændring af processer.

Skal man læne sig op ad den måde, ERP ‘tænker’, eller er virksomheden villig til at ændre eksisterende processer.

Meget af diskussion af dette punkt handler også om forandringsledelse og om man kan og vil ændre folks vaner – og hvad vil det betyde?

Forandringer er svære og tager tid, så derfor skal man ikke undervurdere punktet og især forberedelsen inden – samt hvem der træffer den endelig beslutning.

Virksomhedens størrelse
Når man kigger på leverandører inden for ERP, vil man ret hurtigt indsnævre antallet af personer, man snakker med, til et minimum.

Det tager lang tid for en konsulent hos leverandøren at forstå din virksomheds flow, processer og så videre, og derfor er det meget vigtigt med stabilitet hos leverandøren, når I designer løsninger.

Sker der for mange udskiftninger hos leverandøren, tabes viden, og der opstår usikkerhed, som ender med at blive dyr for dig som kunde.

Kemi
Implementeringen af it er svær og kan til tider drille. Man kan skrive de bedste kravspecifikationer, men man vil altid havne i gråzoner, hvor det er tillidsforholdet mellem kunden og leverandøren, der afgør, hvem der skal betale.

Find derfor leverandører, hvor kemien er i orden, således der er ‘snor’ begge veje – især i de pressede situationer, hvor softwaren driller.

Disse situationer kommer altid, og jo bedre kemien er, jo lettere bliver det at få løst tingene både formelt og uformelt.

Knowhow indenfor din branche
Man skal huske, at et standard ERP-system skal dække alle brancher, og derfor er det vigtigt at finde leverandører, der har erfaring inden for din eller relaterede brancher.

Inden for alle brancher gælder specielle flows og regelsæt, så det gælder om at sikre, at leverandøren er med på jeres tankegang og spilleregler.

Afhængighed af en eller flere leverandører
Et svært spørgsmål, for der er både fordele og ulemper ved kun at have én leverandør kontra flere.

Man bør overveje, hvor afhængig man vil være, og hvor meget viden man forventer at give til leverandøren. Jo mere bundet des sværere leverandørskifte. Omvendt vil man også gerne have uafhængigheden.

Prøv at foretage et benchmark på jeres nuværende leverandør(er) og beregn konsekvensen, hvis den eller de konsulenter, der har mest viden om jeres virksomhed, stopper – hvordan vil jeres situation se ud?

Overvejelser ved leverandørvalg
-Tør jeres leverandør udfordre jeres eksisterende processer?

- Hvordan er standardflowet designet i ERP?

- Hvad sker der, hvis den konsulent med mest viden om jeres forretning stopper hos leverandøren?

- Er alt sort og hvidt?

- Har din leverandør brancheerfaring med din branche?

Hilde Tonne kommer fra den norske Telenor-koncern. Nu skal hun være administrerende direktør for den nye danske telegigant med fusionen af Telia og Telenor.

Syv måneder efter at Telia og Telenor meddelte, at de to danske teleselskaber ville fusionere til ét, har selskaberne nu udnævnt de tre øverste direktører i det kommende selskab.

Selskabet får en kundebase på cirka 3,5 millioner kunder, en markedsandel på 40 procent af mobilmarkedet og en omsætning på mere end ni milliarder danske kroner.

Det bliver norske Hilde Tonne fra Telenor-koncernen, der bliver administrerende direktør i den nye danske telegigant.

Computerworld har spurgt hende, hvad den vigtigste opgave bliver for hende som CEO.

Læs også: Nu starter arbejdet: Her er tre helt centrale opgaver for det nye Telia & Telenor

“Det vigtige for mig er først og fremmest at oparbejde en ledelse, en organisation og en kultur mellem de to selskaber.”

“Det skal drive etableringen af en markedsposition på det danske marked med de services, som vi i det nye selskab mener vil være af stor værdi for vores kunder.”

“Det skal også sikre, at kunden får en bredde og en dybde i de platforme og services, vi kan levere til dem.”

“Og så ønsker vi selvfølge at levere de her services til kunden på en måde, som kunden vil sætte pris på. Så ‘how to deliver’ bliver også et vigitgt fokus.”

“Men det hele begynder med etableringen af en organisation, som ser det, der skal ske, og markedspositioneringen, som noget spændende og vil være med på en rejse med et nyt selskab med en ny kultur.” 

Kampen mod TDC
Er det jeres ambition som ét samlet selskab at blive større end TDC på det danske marked?

“Det er i hvert fald at sikre en stærk position på det danske marked.”

“Det danske marked er et af de mest konkurrenceprægede i hele verden. Telia og Telenor vil lave en enhed og en selskabs-muskel, der gør, at vi kan konkurrere med TDC og andre på en kraftfuld måde, og at vi kan levere ting til kunderne, der i dag ikke bliver leveret, fordi der ikke investeres nok.”

“Vi har allerede sagt, at vi er villige til at investere seks milliarder danske kroner over de næste fem år, og det, mener vi, vil skabe grobund for det. Og så skal vi konkurrere med TDC.”

Skal hente 800 millioner kroner om året
I forbindelse med fusions-annonceringen blev det oplyst, at sammenlægningen af de to selskaber forventes at skabe synergieffekter for mere end 800 millioner kroner om året med fuld effekt fra 2019. Hvordan skal de penge konkret hentes?

“Det bliver et lidt overordnet svar, da jeg først starter 1. august som leder af et mindre integrations-team. Telia og Telenor er i god dialog, og jeg vil ikke forstyrre dem med at være for konkret, før jeg begynder.”

“Men jeg kan sige, at det er klart, at der skal være synergieffekter, når man konsoliderer ved at slå to selskaber sammen.”

“Der vil være områder, hvor der kommer til at være overlap mellem de enheder, selskaberne har i dag. Det er det, vi har sat et tal på med de 800 millioner.”

“Det vil også være vigtigt for os at udvikle et selskab, der indretter sig efter, at hele sektoren er under forandring, og at vores konkurrenter ikke længere kun er teleselskaber, men også ‘over-the-top’-selskaber (indholdsselsskaber, red.).”

“Så vi skal både arbejde med integration og transformation.”

Hvad bliver navnet på det nye selskab?

“Det kan jeg ikke fortælle endnu. Det, vi håber og tror, er, at vi kan gå i gang i hvert fald den 1/1 2016.”

“Så lancerer og kommunikerer vi et navn og det, der bliver selskabets brand. Derefter skal vi selvfølgelig arbejde med en brand-portefølje til de forskellige kundesegmenter.”  

Den første arbejdsopgave
Hvad bliver den første, du tager fat på, når du sætter dig i direktørstolen den 1. august?

“Jeg skal arbejde som leder af integrations-teamet frem til ‘closing’, og der er det selsvfølgelig vigtigt for mig, at jeg ser på de to organisationer, Telia og Telenor, og på helheden.” 

“Og så er jeg selvfølgelig optaget af at se det som et total-team: Jeg har fået Søren Abildgaard og Dennis Kilian med mig (Telias administrerende direktør og finansdirektør, red.) Det er to utrolig dygtige ledere, der bliver stærke på lederteamet.”

“Det er ‘top of my mind’ at få skabt en organisation, der er i stand til at migrere alt den dag, det er muligt.”

“Jeg har været igennem to fusioner tidligere i min karriere, og en ting, jeg har lært, er, at vi kan være nok så konceptuelle og planlægge – men det er først, når vi har et samlet team, at vi virkelig kan begynde at arbejde med selskabet.”

Læs også:

Nu starter arbejdet: Her er tre helt centrale opgaver for det nye Telia & Telenor

Telia & Telenor udnævner administrerende direktør og topledelse for den nye telegigant

TDC, Telia, Telenor og 3: Nu er de fire – men snart kun 3

Ny direktør i Telenor Danmark har en klar plan – men en usikker fremtid

Mobilselskabet 3 vil have danske konkurrenters kunder efter fusion

Telia og Telenor smelter sammen til ét selskab i Danmark

Dump:Youtube.

I et indlæg på Google+ fortæller François Beaufort, der arbejder i søgegigantens Chrome OS-afdeling, at selskabet anvender en helt speciel robot til at kontrollere efterslæb på Android- og Chrome OS-enheder.

Robotten er bygget af det finske firma OptoFidelity, og den har fået det passende navn ‘TouchBot’.

Robotten anvendes nemlig til at trykke og swipe på skærmen ved hjælp af en serie definerede kommandoer.

Google har taget en video af TouchBot-testarbejde på en Android-skærm. Du kan se videoen nederst.

Hurtigtarbejdende medarbejder
Dele af videoen er taget med et højhastighedskamera, der giver et indblik i det, som øjet ikke kan opfange, når det handler, om hvordan skærmen responderer på berøringer.

Eksempelvis kan du se hvordan en lige linje, som tegnes nedover skærmen, egentlig er tegnet i små segmenter, der fases gradvist ind på skærmen. Og der er god brug for at få lidt hjælp til at følge med, for robotten kan arbejde rigtig hurtigt. 

TouchBot er baseret på åben kildekode, der kan hentes fra denne webside, hvis du selv vil bygge en robot, der kan tjekke din telefon.

De ‘øvelser’ som robotten udfører som scrolling, klik, tryk og bevægelser, kan du finde på denne side.

Læs også:
Folk amok: Menneske-robotter udsolgt på et minut

Hasta la vista, baby – robotterne kommer og nakker dit job

Lennart Øster, stifter af webbutikkerne Lovejoy og Filato.

“En morgen åbnede jeg min mail-klient, og jeg var meget forundret over, at der ikke var en eneste ordre i indbakken,” fortæller Lennart Øster, stifter af webbutikken Lovejoy.

“Normalt ligger der 15-20 bestillinger. Min første tanke var, at min mail var gået i stykker.”

Det var den samme morgen, der indledte nedturen for Lennart Øster og hans webbutik Lovejoy, der sælger erotisk legetøj.

Samtidig var det også begyndelsen på et helt ny forretningseventyr i en del af Danmark, der ellers ofte må leve med den knap så flatterende betegnelse: Udkants-Danmark.

Men den morgen i 2014 var der altså ikke en eneste bestilling, der kunne sætte lidt ekstra skub i lagengymnastikken.

“På et døgn mistede vi 100.000 kroner i omsætning per måned,” fortæller han.

Og det var angiveligt Googles skyld.

Rekordstart
“I 10 år har min kone og jeg drevet butikken Lovejoy og indtil 2014, oplevede vi kun fremgang, og websiden lå rigtig godt placeret i søgeresultaterne på Google. Vi gjorde det faktisk rigtig godt, og kunne begge leve af den.”

Efter at have ligget nummer et på søgeordet ‘sexlegetøj’ i tre et halvt år, gik det helt galt.

“I slutningen af 2014 rammer en ændring af Googles algoritmer nemlig hårdt.”

Kodeordet for disse algoritmeopdateringer, der bestemmer hvordan søgningerne defineres, er Google Penguin, som blev annonceret for første gang i april 2012 og siden løbende er bevlet opdateret.

“Over natten mister vi 40 procent af vores organiske trafik og 25 – 1. pladser i Googles søgeresultater. Det koster mange penge på bundlinjen, når det sker, og det viser kun, at Google med et snuptag kan ødelægge din virksomhed,” siger han.

Han er ikke sur på Google eller fornærmet over, at der ændres i søgealgoritmerne, men Lennart Øster blev ganske rystet over, hvor skrøbelig hans lille e-butik var overfor Googles magt.

“Selvfølgelig gør Google det ikke for at genere mig eller andre små netbutikker, men hvis algoritmeændringerne ikke går din vej, kan det lukke din forretning. Det har det næsten gjort for mig og min kone.”

Læs også: Google ændrer i søge-algoritmen: Får alvorlige konsekvenser for web-sites

Hvad gjorde du for at få vendt din situation?

“Vi oplevede en stribe dårlige links, der blev knyttet til vores butik, og dem fik vi fjernet. Det har selvfølgelig ikke direkte noget med Google at gøre, men de negative links fik mere betydning med opdateringen. Desuden forsøgte vi alle mulige tiltag for at komme op på vores gamle placeringer, men ligegyldigt, hvad vi gør, så taber vi mere og mere fodslag i Google. Vi forsøgte også med eksperthjælp, og så har vi skiftet platform, så teknikken er i orden,” siger han og fortsætter:

“Vi kan selvfølgelig også selv have lavet fodfejl, men problemerne opstod meget pludseligt og kom ikke løbende, som man eller kunne forvente. Vi blev ikke bandlyst i Google, men vi blev sendt om bag køen.”

Har I forsøgt at få et svar fra Google på, om det er deres algoritmeopdatering, der har skabt problemerne?

“Ja, men det kan man ikke.”

Omsætningen blev reddet af garn.

Dildoerne bliver kvalt i garn
Heldigvis havde Lennart Øster og hans kone brugt de gode tider til at tænke et træk frem.

“I 2014, hvor det gik rigtig godt, samlede vi vores sparepenge sammen, og startede endnu en webbutik. Denne gang kastede vi os over garn. Det skulle være vores pensionsopsparing, når vi blev for gamle til at sælge sexlegetøj” griner han.

Butikken startede i første omgang på de sociale medier, men den blev i løbet af ni måneder både til en webbutik og en fysisk butik.

“Det var ikke meningen, at vi skulle have en fysisk forretning, men garn fylder helt vildt meget, og derfor måtte vi efter noget tid finde nogle lokaler, hvor vi kunne opbevare de mange garnnøgler,” fortæller han.

“Vi bor i udkants-Danmark, og butikken var egentlig mere tænkt som lager med vindue, men folks interesse var enorm, så vi valgte at slå dørene op for en butik.”

Det er nu et år siden, at sexlegetøjet næsten blev kvalt i garnet.

“Nu fylder vi et år med garnforretningen, og det er faktisk den, der nu betaler vores løn, mens vi kæmper for at få den anden butik på plads igen efter Googles ændringer. Havde vi ikke åbnet denne butik, så var vi røget ud af business på et enkelt døgn,” fortæller Lennart Øster til Computerworld.

Garnbutikken ligger i øvrigt godt i Googles søgemaskine, men usikkerheden omkring Googles opdateringer bider stadig Lennart Øster i sjælen.

læs også:

Alle partierne dumper med et brag i SEO: Partiernes websider er helt usynlige i søgemaskinerne

Google på vej med store ændringer i søge-algoritmen: Det kommer det til at betyde