Daily Archives: July 6, 2015

At Danmark mangler programmører og andre IT-kyndige hoveder er næppe nogen nyhed, men i år har flere unge fundet de IT-faglige uddannelser mere interessante, end de gjorde sidste år.

I hvert fald nogle af de IT-faglige uddannelser. For selvom der er et overordnet fald på én procent på IT-området, så er der stadig en stigning på de mere klassiske IT-uddannelser som datalogi, datamatiker og ingeniør, som ser en stigning. Alene datalogi-studiet har oplevet en stigning på fire procent siden sidste år.

Det viser de nyeste tal fra den Koordinerede ansøgning, KOT, som alle unge kloge hoveder skal søge igennem for at komme på en videregående uddannelse.

De fleste vælger stadig humaniora
92.447 personer har i år søgt igennem KOT, men selvom datalogi og ingeniøruddannelsen har set en stigning, vælger hele 60 procent stadig en humanistisk eller samfundsfaglig uddannelse.

Det er slet ikke nok, mener flere aktører i erhvervslivet. Dansk Erhvervs forsknings- og uddannelsespolitiske chef, Mette Fjord Sørensen, er bekymret ved det lave tal, som tyder på, at de unge ikke uddanner sig til arbejdsmarkedets behov.

“Det giver panderynker, at mere end hver anden søger ind pÃ¥ en humanistisk eller samfundsvidenskabelig uddannelse. Der mangler allerede i dag mange kandidater med tekniske og naturvidenskabelige kompetencer. Derfor er det bÃ¥de ærgerligt for virksomhederne og problematisk for Danmark, nÃ¥r vi ikke uddanner nok,” siger Mette Fjord Sørensen.

ITEK: Alt alt for få de rigtige steder
Også hos DI ITEK vækker dagens tal ikke smil.

“Det er da skønt, at der er en stigning hos bÃ¥de dataloger og ingeniører, men det er slet ikke nok. Virksomhederne efterspørger langt flere, end vi uddanner i dag, og end ikke dagens stigning ændrer pÃ¥ det,” siger Adam Lebech, branchedirektør hos ITEK.

En af de store stigninger indenfor Ii-relaterede uddannelser er hos datamatiker-uddannelsen, som har modtaget 71 flere ansøgere end sidste år. Og det er både godt og skidt, mener Adam Lebech.

“Det er da godt, at der er en stigning, men det havde været langt bedre, hvis det var hos universitetsuddannelserne, at stigningen havde ligget. Det er fokus pÃ¥ algoritmer, som arbejdsmarkedet efterspørger,” siger Adam Lebech.

Han opfordrer uddannelsesstederne til at oprette nok pladser til alle kvalificerede ansøgere, så der ikke går potentielle tekniske hoveder til spilde, hvis der ikke er pladser nok.

Læs også: Sådan kan Danmark tiltrække verdens bedste it-folk

Samsung har i Ã¥revis været berygtet for at fylde solide mængder af sÃ¥kaldt bloatware eller junkware – smÃ¥ forud-installerede programmer – ind pÃ¥ selskabets smartphones – ofte til stor irritation for brugerne, der ikke kan fjerne de smÃ¥ programmer selv.

Det kan du læse mere om her: Junkware og tvungne apps: Hvorfor må jeg ikke selv bestemme?

Nu skal det være slut, mener en kinesisk forbruger-organisation, der trækker det store selskab i retten.

Forbruger-organisationen – Shanghai Consumer Council – vil her kræve, at Samsung gør det muligt for brugerne at fjerne de i dag fast-installerede programmer.

Ligeledes vil forbruger-organisationen stille krav om, at hele smartphone-industrien dropper bloatware, ligesom den forlanger en forklaring på, hvorfor Samsung installerer bloatwaren inde i smartphonens centrale funktioner

Mange forbrugere bag
Retssagen bunder i en lang række henvendelser, som forbruger-organisationen har modtaget fra brugere, som raser over, at Samsung fylder telefonerne med de små programmer.

Bloatwaren er berygtet for såvel at optage plads på telefonerne som at kunne downloade data uden brugerens godkendelse.

Ifølge forbruger-organisationen er det telefoner fra Samsung og producenten Oppo, der indeholder mest bloatware.

Således indeholder en Galaxy Note 3 hele 44 præ-installerede programmer, som ikke kan fjernes, har forbruger-organisationen talt sammen.

Kinas helt store forbruger-organisation – China Consumer Assocation – støtter i sagen Shanghai Consumer Council.

De små programmer har i Samsungs telefoner navne som ChatOn, Music Hub og Peoples Hub.

Det er tidligere blevet dokumenteret, at de små programmer stort set ikke anvendes af brugerne.

Det kan du læse mere om her: Nu bekræftes det som alle vidste: INGEN bruger Samsungs bloatware

Læs også:

Junkware og tvungne apps: Hvorfor må jeg ikke selv bestemme?

Kritisk sårbarhed i 600 millioner Samsung-smartphones

Samsung i dyb krise Рenorm nedtur har nu varet i halvandet ̴r

Minecraft kommer til Windows 10 i form af en Universal App i stil med de versioner, som findes p̴ iOS og Android Рblot med lidt flere funktioner.

Minecraft Windows 10 Edition kommer i en beta den 29 juli Рsamme dag som Windows 10 udkommer Рsom folk kan hente igennem Windows Store. Og det at der kommer et Minecraft til Windows Store var ikke forventet for blot et ̴r siden.

Dengang var Markus “Notch” Persson, manden bag Minecaft, meget imod Windows 8, og han har endda udtalt, at han langt hellere ville have Minecraft til ikke at køre pÃ¥ Windows 8, end at have Minecraft i butikken. “Det kunne jo være, at nogle flere mennesker blev væk fra Windows 8 pÃ¥ den mÃ¥de. “

Et år senere er Minecraft eget af Microsoft, og nu sker det altså: Minecraft i Windows Store.

Appen åbner op for styring via berøring til tablets, og en række andre funktioner, som du kan læse mere om her.

Hvis du allerede ejer desktop-versionen af Minecraft, s̴ kan du gratis hente Windows 10-versionen. For alle andre koster Minecraft Windows 10 edition 10 dollars Рcirka 60 kroner.

En af grundene til, at Microsoft opkøbte Minecraft var for at kunne fremvise spillet sammen med Microsofts kommende holografiske briller, HoloLens.

Læs også: Nu er det kommet frem: Derfor købte Microsoft Minecraft-selskab for 14 milliarder

Lars Neupart.

Læs også:

“Jeg har været et dyrt bekendtskab for KMD, men jeg tænker ogsÃ¥, at KMD har fÃ¥et en del ud af det”

KMD har fuld skub i stor ombygning: Omsætning stÃ¥r i stampe – men indtjening vokser markant

Danske it-chefer: Her er vores sikkerhedsproblemer – og sÃ¥dan løser vi dem

Hackerne kommer – og du kan (næsten) intet gøre

Ny skrap EU-datalov får konsekvenser for dig: Sådan kan du ruste din virksomhed

KMD overtager med omgående virkning det danske sikkerhedsselskab Neupart med 13 ansatte og stifter Lars Neupart i spidsen.

De skal inden for det kommende halve års tid flytte fra deres nuværende hovedkvarter i Lyngby til Ballerup, hvor KMD holder til huse, men integrationen begynder omgående, lyder det fra Lars Neupart.

“Vi begynder at høste fordelene og udnytte synergierne med det samme, sÃ¥ kunderne kan fÃ¥ en mere komplet sikkerhedspakkke end det er tilfældet i dag, ” siger Lars Neupart til Computerworld.

Opkøbet sker som led i KMD’s opmanding pÃ¥ sikkerhedsomrÃ¥det, som nyder særdeles stor bevÃ¥genhed i virksomhederne, der dels plages af en meget kraftig professionalisering af hacker-industrien, skærpede lovkrav samt voksende kompleksitet og stigende it-afhængighed.

Det kan du læse mere om her: Hackerne kommer – og du kan (næsten) intet gøre

“Hele sikkerhedsomrÃ¥det er i vækst og har stor opmærksomhed i hele markedet. KMD har historisk set været stærke pÃ¥ sikkerhed, men udviklingen gÃ¥r hurtigere end nogensinde, og man skal være bÃ¥de investeringsvillig og dygtig for at kunne følge med. Neupart har anseelig viden og nyder stor respekt i markedet, sÃ¥ de bliver en vigtig del af vores sikkerhedsforretning fremadrettet,” lyder det KMD’s topchef, Eva Berneke.

I spidsen for ny afdeling
Det er planen, at hele det nuværende Neupart-selskab inden for de kommende mÃ¥neder sklal blive til en helt ny og selvstændig afdeling i KMD – formodentlig under navnet ‘KMD GRC’ (Governance, Risc-management and Compliance) med Lars Neupart som direktør.

KMD har i forvejen en stor sikkerheds-afdeling med omkring 100 ansatte, som det nuværende Neupart nu skal sluses ind i.

“GRC kommer til at spille tæt sammen med de øvrige sikkerhedsafdelinger i KMD,” siger Lars Neupart.

Det er netop dette omrÃ¥de, som Neupart har specialiseret sig i – altsÃ¥ den del af sikkerheds-arbejdet, der fokuserer pÃ¥ den administrative del som compliance, beredskabs-planer, ledelsesmæssig fokus, awareness, politikker, kontrakt-styring og lignende.

“Vi har sÃ¥ overladt de teknologiske løsninger til andre leverandører. Men alle virksomheder har brug for begge dele, for det giver ingen mening at have gode teknologiske løsninger, hvis ikke man har styr pÃ¥ eksempelvis vedligehold og processerne omkring det. Her ser vi et rigtigt godt match mellem Neupart og KMD,” siger Lars Neupart.

Ifølge ham betyder opkøbet, at sikkerheds-folkene nu kan komme ud til kunderne med en ‘større kuffert,’ der indeholder flere løsninger end tidligere.

“Der er en klar efterspørgsel blandt kunderne efter komplette løsninger, og det giver god mening og et langt mere balanceret syn pÃ¥ sikkerheden at kombinere de to ting,” siger han.

Netop governance og håndteringen af it-sikkerheden kommer til at spille en endnu væsentligere rolle for mange virksomheder, når EU inden for en overskuelig fremtid indfører nye skrappe regler på området.

De vil blandt andet gøre det påkrævet, at virksomheder har nøje styr på alle deres data.

Det kan du læse mere om her: Ny skrap EU-datalov får konsekvenser for dig: Sådan kan du ruste din virksomhed

Henvendte sig selv
Opkøbet er kommet i stand, efter Lars Neupart selv henvendte sig til KMD i foråret. Siden er det gået stærkt.

“Vi havde observeret, at KMD mandede kraftigt op pÃ¥ sikkerhedsomrÃ¥det i et par Ã¥r og at selskabet har en meget ambitiøs sikkerheds-agenda, og vi var meget hurtigt enige om, at det var et godt fit,” siger Lars Neupart.

Parterne vil ikke oplyse den pris, som KMD betaler for Neupart, der ejes af seks aktionærer, men Lars Neupart er godt tilfreds.

Selv siger Lars Neupart, at det ikke er pengene, der er drivkraften for ham.

“Jeg har altid brændt for it-sikkerhed og med denne aftale kan jeg mÃ¥ske komme til at fokusere mere pÃ¥ sikkerhed, da jeg kan slippe for nogle af de administrative pligter, der følger med det at være CEO,” siger han.

Læs også:

“Jeg har været et dyrt bekendtskab for KMD, men jeg tænker ogsÃ¥, at KMD har fÃ¥et en del ud af det”

KMD har fuld skub i stor ombygning: Omsætning stÃ¥r i stampe – men indtjening vokser markant

Danske it-chefer: Her er vores sikkerhedsproblemer – og sÃ¥dan løser vi dem

Hackerne kommer – og du kan (næsten) intet gøre

Ny skrap EU-datalov får konsekvenser for dig: Sådan kan du ruste din virksomhed

Hvis du vil reservere, skal du klikke på dette lille ikon nede i hjørnet. Har du ikke dette på din Windows 7 eller 8,1-computer? Så installer alle opdateringer fra Windows Update, og hvis du har en Windows 8-computer, så opdater til 8,1 via Windows Store. Foto: Morten Sahl Madsen

Windows 10 kunne godt se ud til at blive en af de mere populære versioner af Windows.

I hvert fald har der været en stor interesse og lyst til at være en del af beta-programmet, Windows Insider, hvor mere end fem millioner Windows-brugere har prøvet Windows 10.

Et andet tegn på den store interesse er, at der ifølge Microsoft er millioner, som allerede nu har reserveret deres gratis Windows 10-opdatering via ikonet i nederste højre hjørne på en Windows 7- eller 8,1-computer.

“Millioner” er selvfølgelig et relativt tal, som taget Windows’ store brugerskare pÃ¥ over en milliard i betragtning, ikke nødvendigvis er et særlig stort tal.

Ikke desto mindre har Microsoft kørt en aggressiv markedsførings-kampagne for at overbevise folk om, at de skal opdatere, så realistisk kan tallet godt være oppe i de tocifrede millioner.

Derfor skal du reservere
Det kan være, at du stadig ser skeptisk pÃ¥ det lille ikon nede i hjørnet og tænker, “hvorfor skal jeg reservere? Jeg kan jo fÃ¥ det gratis inden for et Ã¥r? Jeg venter til de første bugfixes kommer ud.”

Mange tænker nok sÃ¥dan – og med god grund – og selve reservationssystemet virker ogsÃ¥ uden grund, nÃ¥r nu alle fÃ¥r det gratis. Men reservationssystemet handler blandt andet om bÃ¥ndbredde.

Hvis bare 25 procent af de anslÃ¥ede 170 millioner Windows 8 og 8,1-brugere trykker “Download” pÃ¥ samme tid, ville det betyde, at Microsoft servere skulle hÃ¥ndtere godt 42 millioner downloads af tre gigabyte stykket.

Og så har vi ikke regnet alle Windows 7-computere med, som også kan opdateres gratis. Det vil være at mærke på selv Microsofts store maskineri.

Derfor har Microsoft lavet et reservationssystem, hvor du kan skrive dig op og pÃ¥ sin vis komme i kø til at opdatere din computer. PÃ¥ den mÃ¥de gÃ¥r serverne ikke ned, og opdateringsoplevelsen vil – formodentligt – blive bedre for alle.

Microsoft har i samme omgang også været ude og forklare, at det ikke er alle, som får Windows 10 lige præcis den 29. juli, men over en periode.

Hvor lang den periode er, er endnu uvist.

Microsoft nærmer sig lanceringsdatoen, og der er fart på udviklingen af Windows 10. Alene i sidste uge var der tre forskellige, nye builds af Windows 10, som Windows Insidere fik mulighed for at teste, og ved hvert build bliver flere og flere fejl rettet.

Har du reserveret? 

Er din computer klar til Windows 10? Se kravene her

Internet of Things er en af hvor tids største it-tendenser på grund af den hastige vækst i forbundne enheder.

ABI Research forudser en massiv vækst i antallet af business-to-business Internet of Things-forbindelser. Antallet vil blive mere end firedoblet fra 2014 til 2020, hvor der anslået vil være 5,4 milliarder forbindelser på globalt plan.

IDC bakker vækstmålene op og spår en omsætning på hele 51,4 billioner kroner i 2017.

Men Internet of Things er for mange et uhåndgribeligt begreb, som er forbeholdt store internationale virksomheder eller smarte byer, hvor der er afsat store mængder af ressourcer til at opsætte sensorer, kameraer og teknologiske enheder, der kan indsamle data, samt store it-afdelinger, der kan analysere, hvordan data spiller sammen.

Til trods for at mange spår værdi i anvendelsen af Internet of Things i deres organisation, kan det være svært at overskue, hvordan man anvender de nye dataindsigter på en relevant, acceptabel og værdiskabende måde.

Og hvordan kommer man i gang, hvis man ikke er en stor organisation?

Privacy, sikkerhed og relevans bremser udviklingen af Internet of Things
Teknologien er ikke længere en barriere for udviklingen af Internet of Things.

Veje og bygninger har allerede sensorer og kameraer, der overvåger og indsamler data. Og it-systemerne og mobile enheder gør, at man kan få nem adgang til data.

Men når nu Tingenes Internet spås et stort forretningsmæssigt potentiale, hvilke barrierer bremser så udviklingen?

Beskyttelse af privatlivets fred, it-sikkerhed og politiske forhindringer er blandt årsagerne. Hvem har ret til hvilke data? Og hvem vil dele data med hvem, så borgerne forbliver beskyttet?

Relevans er en anden forhindring – for hvad skal man egentlig bruge de indsamlede data til?

Det er ikke nok, at information og data er tilgængelig ved fingerspidserne; det skal være relevant og anvendelig for at skabe forretningsmæssig værdi.

Og netop derfor kan man være bekymret for, om barriererne overstiger potentialet.

En af de organisationer, der er i gang med at teste mulighederne med Internet of Things, er det islandske politi.

Her tester man i øjeblikket, hvordan sensorer i veje og overvågningssystemer bedre kan spille sammen med politiets digitale enheder og give hurtigere adgang til relevante data.

Med intelligente sensorer, overvÃ¥gning og dataindsamling – der i øvrigt allerede er installeret – kan man sÃ¥ledes forbinde systemerne og dermed optimere anvendelsen pÃ¥ tværs af systemer for at skabe mere tryghed for islændingene.

Og netop den tilgang med at teste Internet of Things af i det små, før man udruller de store projekter, kan gøre forskellen på, om Internet of Things bliver værdiskabende eller et uoverskueligt onde, som man aldrig rigtigt får gang i.

Hvordan overkommer man de teknologiske og organisatoriske barrierer?
Det handler om at skabe et fælles udgangspunkt, og det handler om at starte med noget overkommeligt.

Teknologisk set kan man med fordel starte med en slags Internet of Things-startpakke, der – ud over teknologi – indeholder en proces for at komme rigtig fra start.

Teknologisk består pakken af få sensorer, som indsamler data i et udvalgt område af virksomheden. Dette kan være i receptionen eller omkring mødelokaler, da disse områder ofte repræsenterer resten af forretningen, men stadig giver et begrænset område at teste sine IoT-løsning i et sikkert miljø.

På denne måde får alle deltagere i pilotprojektet en fælles forståelse af, hvad data kan bruges til, hvordan de indsamles og ikke mindst visualiseres. Herfra kan ideerne tage fart.

Organisatorisk kan sÃ¥vel it-eksperterne som repræsentanter fra forretningen være primus motor for udviklingen ved at afprøve mulighederne i form af mindre projekter, hvor man – i et sikkert miljø – løbende kan fremvise værdien for forretningen og ledelsen.

Så snart værdien dokumenteres, fremstår relevansen mere klart, og en ny verden af teknologiske og forretningsmæssige muligheder åbner sig.

Er din virksomhed klar til at afprøve mulighederne med Internet of Things?
I praksis kan man komme i gang på følgende måde:

- Sæt gang i initiativet. Sørg for at medarbejdere har samme referenceramme om Internet of Things. Det gør du gennem workshops, som du selv stÃ¥r bag – eventuelt med hjælp fra eksperter.

- Spark til kreativiteten. Få alle ideer på bordet og sæt strøm til de bedste forslag. Få erfaring med det, du har, så du derigennem starter en bevægelse.

- Undgå at se begrænsninger og forhindringer. Fokusér i stedet på muligheder og på, hvad teknologi kan gøre for din forretning.

- Sæt et beløb af til et pilotprojekt som skal vise, hvor langt du kan komme med den teknologi, du har.

- Få hjælp udefra. Med det teknologiske, det organisatoriske og med selve processen, som du står overfor.

- Perspektiverne i Tingenes Internet er enorme. Teknologien er til stede og kan skabe forretningsværdi i form af omkostningsoptimering, produktivitet og bedre dataindsigt.

Men det nytter ikke at vente på opskriften fra andre virksomheder. Man er nødt til at tage udgangspunkt i sin egen forretning og i de muligheder, der følger med.

Det er dér, bevægelsen starter, og magien opstår.

Den omstridte taxa-tjeneste Uber dropper sin UberPop-tjeneste i hele Frankrig.

Det sker efter en bitter strid med den franske taxa-industri, der i dén grad har været på barrikaderne, efter Uber rykkede ind i Frankrig.

Den etablerede franske taxa-industri har blæst til kamp med påstanden om, at Uber ikke overholder en ny fransk lov, der blev indført 1. januar, men som Uber har valgt at se stort på.

Lov-ændringen forbød i praksis UberPop, i det den forbød chauffører uden uddannelse og forsikring at køre hyrevogn.

Uber meddeler nu, at tjenesten suspenderes i Frankrig, mens man afventer en kendelse om lov-ændringen fra den franske forfatnings-domstol 30. september.

Uber er bygget op som en slags formidlings-central mellem private bil-ejere og taxa-kunder, der via en app kan tilkalde den private chauffør, der er tættest på.

Forretningsmodellen har udløst massiv kritik fra de etablerede vognmands-brancher i stort set alle de lande, som Uber er rykket ind i – herunder Danmark.

Urimelig konkurrence
Vogmændene mener nemlig, at Uber-chaufførerne kan dumpe priserne helt urimeligt, da de ikke er belastet af samme omkostnings-pres som de etablerede vognmænd, der skal afskrive biler, afholde administration, lønne chauffører og lignende.

Også den danske vogmands-branche har reageret på Ubers lancering i Danmark.

Det kan du læse mere om her: Uber sigtet for brud på den danske taxilov

Intet sted har der imidlertid været så meget ballade som i Paris, hvor taxa-chauffører fornylig blokerede flere store indfaldsveje med brændende dæk i protest mod Uber.

Der har også været rygter fremme om, at taxa-chauffører korporligt har angrebet Uber-chauffører, som desuden har været genstand for fransk politis opmærksomhed.

Uber er også blevet erklæret forbudt i Tyskland.

Til gengæld har investorerne endog særdeles store forventninger til tjenesten, som har modtaget kapital i hidtil uset omfang.

Læs også:

Uber kan snart være den mest værdifulde iværksætter-virksomhed nogensinde.

[b]Kontroversiel online-tjeneste åbner i Danmark: Nu kommer Uber til byen

Uber vil masseansætte it-folk i dansk udviklingsafdeling.

Undrer du dig over Ubers gigantiske værdi? Her er syv centrale spørgsmål

Uber beskyldes for nyt lovbrud: Brugte svenske nummerplader i Danmark[/b]

Den danske iværksætter Kasper Mejlgaard var 35 år, da han traf en beslutning, der ændrede hans liv radikalt.

Beslutningen førte til stiftelsen af internetudbyderen Fullrate, og den blev truffet sammen med fire kolleger på verandaen til hans daværende villa i Valby.

“Vi gør det fandme,” sagde de til hinanden. 

Da Kasper Mejlgaard og de fire andre medstiftere tog beslutningen om at stifte Fullrate, var de alle ansat i internetudbyderen Cybercity.

Kasper Mejlgaard var udviklingschef og forvænt med en god løn. Samtidig havde han en alder, hvor han forlængst havde taget hul på voksenlivets mange forpligtelser.

Han havde både familie og et privatbudget fyldt med faste udgifter, og han var derfor tynget af et andet ansvar end mange af tidens yngre iværksættere. 

Det var således ikke uden sommerfugle i maven, at han få måneder efter håndslaget på verandaen trådte ind på sin chefs kontor i Cybercitys daværende domicil på Ovengade Neden Vande på Christianshavn og afleverede budskabet:

“Jeg siger op”.

En historie om frygt og succes
Det du skal læse her er dog ikke blot en historie om stiftelsen af en succesrig dansk iværksættervirksomhed.

Det er først og fremmest en historie om frygten for at fejle og ikke mindst evnen til at sætte sig udover den.

For denne sommerdag i Valby var ikke blot startskudet til et forrygende eventyr for Kasper Mejlgaard. Det var også det første kapitel i et ikke helt atypisk iværksætterliv, hvor ambitioner og drømme går hånd i hånd med en evig frygt.

Ifølge Kasper Mejlgaard var frygten på mange måder et paradoks.

“For jeg var jo fuldstændig overbevist om, at vi nok skulle drive den i mÃ¥l. Men alligevel var jeg nervøs hele tiden,” siger han og holder en kort pause, og derefter forklarer han:

“Det var ikke sÃ¥dan, at jeg var nervøs hver time i døgnet. Men der var ikke en uge, hvor jeg ikke pÃ¥ et eller andet tidspunkt tænkte:

‘Hold nu kæft. Klarer vi den mon?’ Det var en evig tilbagevende tanke, som ofte dukkede op sent om aftenen, nÃ¥r resten af familien var gÃ¥et i seng. Men jeg tror ogsÃ¥, at den følelse af pres, var med til at holde mig skarp,” siger han.

De fem stiftere af Fullrate: (fv) Stig Myken (adm. dir), Kasper Mejlgaard (teknologidirektør), Haktan Bulut, (it-direktør) Nicolai Lamborg (økonomidirektør) og Peter Mægbæk (markedsdirektør).

Presset kan holde iværksættere tilbage
Ifølge Torben Bager, der er professor og centerleder for Entrepreneurship Centre pÃ¥ Syddansk Universitet, er frygten en naturlig del af det af det at være iværksætter.Â

Men han mener også, at frygten kan afholde folk fra at blive iværksættere.

I dag er det ifølge Torben Bager især de mest håndføre og robuste typer, der kaster sig ud i livet som iværksættere 

Han forklarer, at iværksættere møder to typer af frygt. Den ene er en rationel frygt, som tager udgangspunkt i, at der ofte er en reel og ikke ubetydelige økonomisk risiko forbundet med at være iværksætter. 

Men der er også en anden frygt på spil. Den er mere emotionel, forklarer han. Den styres af iværksætterens selvtillid og evne til at håndtere frygt og usikkerhed.

“Der er undersøgelser, der tyder pÃ¥, at iværksættere er mere risikovillige end resten af befolkningen og besidder en større robusthed, nÃ¥r de konfronteres med frygten for at fejle,” siger Torben Bager.

I Danmark er der ifølge Erhversstyrelsen et stigende antal cvr-registrerede virksomheder.

Tallet steg med seks procent fra 2013 til 2014 og er på sit højeste tal siden 2008. Iværksætter-trangen er ifølge Erhvervsstyrelsen især stigende blandt de 18-25-årige. 

Men tallet kunne måske være endnu større, hvis potentielle iværksættere blev bedre til at håndtere den usikkerhed og frygt, der kan være forbundet med iværksætterlivet. 

Rundt omkring i landet kan der meget vel findes folk, der har lige så gode ideer og lige så meget talent som Fullrate-stifterne, men som lader sig skræmme ved udsigten til at sige farvel til den trygge tilværelse som lønmodtager. 

“Jeg tror, at det er et stort uudnyttet potentiale. Vi kan se, at mange danskere udfolder sig entrepreneurielt og kreativt inden for eksisterende organisationer, men tilsyneladende er mange af dem ikke villige til selv at sætte hÃ¥nden pÃ¥ kogepladen og risikere at skulle gÃ¥ fra hus og hjem. Det kan være en god indikator pÃ¥, at flere ville begive sig ud pÃ¥ rejsen, hvis de blev bedre til at hÃ¥ndtere frygten og risikofølelsen,” siger Torben Bager.

Gik stille med dørerne
Kasper Mejlgaard og de i øvrige Fullrate-stiftere forsøgte i første omgang at sælge deres ide internt i Cybercity. Men da det blev pure afvist besluttede de sig for at starte pÃ¥ egen hÃ¥nd. De satte altsÃ¥ selv hÃ¥nden pÃ¥ kogepladen.Â

Efter afvisningen fulgte mødet på Kasper Mejlgaards veranda og derefter flere måneder med weekender i et sommerhus i Smidstrup i Nordsjælland, hvor de fem stiftere begravede sig i regneark, strategiplaner og mission statements. 

Her besluttede de blandt andet, at de ville gå stille med dørene i starten. De ville ikke tiltrække sig for meget opmærksomhed i den første fase, og derfor valgte de ikke at sige deres job hos Cybercity op på én gang. 

I første omgang var de to, der sagde deres job og i de kommende måneder sagde de tre andre Fullrate-stiftere op. Kasper Mejlgaard var blandt de sidste, der sagde sit job op. 

Tjente millioner
I de første år voksede Fullrate hastigt, og fire år efter stiftelsen blev virksomheden opkøbt af TDC for et ikke-oplyst beløb, som flere medier på salgstidspunktet anslog til at ligge på knap 400 millioner kroner. 

Salgssummen skulle de fem stiftere dog ikke blot dele mellem hinanden, men også med en lang række investorer, der ejede knap halvdelen af virksomheden. 

Ikke desto mindre nyder Kasper Mejlgaard i dag en økonomisk sikkerhed, der er de færreste forundt.

En sikkerhed som han har benyttet til at stifte en ny virksomhed, Sensorist, der har til huse i iværksættervæksthuset The Orbit på Amager i København. 

Sensorist udvikler en række sensorer, der eksempelvis kan registrere udsving i temperatur og luftfugtighed og dernæst gemme de indsamlede data i skyen. 

Da Kasper Mejlgaard etablerede Sensorist gentog historien sig nærmest. Denne gang sagde han sit job op i Fullrate.

“Nu behøver jeg ikke længere at frygte, at jeg ikke kan forsørge min familie, men alligevel meldte mange af de samme tanker sig, da jeg etablerede Sensorist. Jeg ser det som et symptom pÃ¥, at det ikke bare handler om økonomi. Det handler ogsÃ¥ om, at du som iværksætter bevæger dig ud pÃ¥ ukendt farvand, og samtidig bare gerne vil have succes med den ide, som du selv synes er helt fantastisk,” siger han. 

Alligevel har han et et klart og utvetydigt budskab til unge mennesker, der står og overvejer at springe ud som iværksættere:

“Gør det nu. Gør det, mens du er ung.”

Når du er ung, kan du ifølge Kasper Mejlgaard minimere usikkerheden ved at begynde på et tidspunkt, hvor du ikke er tynget af en høj  husleje og mange af de andre faste udgifter, der følger med, når du bliver ældre og stifter familie.

“Begynd, mens du er pÃ¥ SU og bor pÃ¥ kollegieværelse. PÃ¥ den mÃ¥de fjerner du den økonomiske risiko fra ligningen. Det er det letteste tidspunkt i dit liv. Du skal bare have en god ide og noget arbejdsglæde,” lyder rÃ¥det.

Læs også:
Dansker bag milliard-firma i Silicon Valley: Vi var desperate og måtte låne penge af familien

Dansker var med til at skabe Siri: “Jeg havde tjent mange millioner, hvis jeg var blevet tre mÃ¥neder længere”

Unge iværksættere stormer frem: “Men hvor fanden skal en 18-Ã¥rig vide fra, om han mÃ¥ trække printerpapir fra”

Antallet af konkurser i it-firmaer er på vej op, og juni var en hård måned både for danske virksomheder generelt og for it som branche.

Det viser nye tal fra analysehuset Experian.

Samlet set måtte 319 virksomheder dreje nøglen om med konkurs i juni 2015. Det er 33 procent flere end i juni sidste år, hvor antallet i samme måned var 232.

Ser man alene på tallene for computerprogrammering, konsulentbistand vedrørende it og andre it-relaterede firmaer, så ser antallet af konkurser endnu mere alvorligt ud:

I Juni 2015 var der 14 konkurser indenfor de it-relaterede områder.

Til sammenligning var der i juni 2014 kun tre konkurser.

Så det er en forskel, der er til at tage og føle på.

2014 var bemærkelsesværdig
En måned er selvfølgelig ikke nok til at danne sig et overblik.

I det første halvår fra den 1. januar til og med juni har der været 63 it-konkurser.

Til sammenligning var der i samme periode i 2014 blot 41 konkurser.

“Det skal bemærkes, at tallene for første halvÃ¥r 2014 var usædvanlig lave, sÃ¥ det giver naturligvis en større kontrast i forhold til i Ã¥r,” fortæller Mette Andersen, kommunikationsrÃ¥dgiver i Experian.

“Det vi kan sige, om tallet for juni 2015 er at huset brænder, men vi ved ikke helt hvor meget, der er gÃ¥et ild i. Tingene kan ændre sig i løbet af Ã¥ret, men ser vi pÃ¥ tallene for det første halvÃ¥r, sÃ¥ er der en trend, der fortæller, at antallet af konkurser ikke er pÃ¥ vej ned indenfor it.”

Genopretningen mod niveauet fra før krisen er således langt fra nået.

“Det gÃ¥r meget langsomt i forhold til genopretningen og faktisk langsommere end forventet,” siger hun.

Antallet af konkurser for hele 2015 er at naturlige årsager ikke gjort op, men for de forgående perioder ser det således ud:

Juli 2014 til juni 2015: 135 it-konkurser.

Juli 2013 til juni 2014: 121 it-konkurser.

Helt tilbage til 2009
I juni 2015 var der, indenfor alle brancher, 319 konkurser.

Det har fået 12-månedersgennemsnittet til at stige til 367 konkurser.

“Vi skal tilbage til februar 2009 for at se et lavere 12-mÃ¥nedersgennemsnit. For tre Ã¥r siden i juni 2012 var niveauet 457, mens det for syv Ã¥r siden i juni 2008, var pÃ¥ 222,” beretter Experian om sundheden i det samlede danske erhvervsliv.

Læs også:
Dansk CIO: Her er it-opgaverne under en konkurs

Danske it-folk idømt lange fængselsstraffe for momssvindel i million-klassen

Finn Helmer: “Jeg har penge til mad til engang i næste uge, men sÃ¥ er det ogsÃ¥ slut”