Daily Archives: August 14, 2015

Det var ikke bare servere, fiberforbindelser og vedvarende energi, der interesserede den amerikanske it-gigant Apple, da man gennem fire år forhandlede med danske myndigheder om placering af et 166.000 kvadratmeter stort datacenter i Foulum ved Viborg.

Hidtil har både Apple og de danske myndigheder kun fortalt om planerne for det nye datacenter, som bliver et af de største i verden, når det er fuldt udbygget om seks til otte år.

Du kan læse mere om det store datacenter her: Overblik: Så vildt bliver Apples kæmpe-byggeri i Foulum

Men så sent som tre måneder før, at Apple annoncerede sine planer om at bygge det nye datacenter, arbejdede selskabet tilsyneladende også med planer om at placere en selvstændig forsknings- og udviklings-afdeling i tilknytning til det nye datacenter.

Det fremgår af dokumenter, som Computerworld har fået aktindsigt i.

En medarbejder i Bygningsstyrelsen, som stod for at forhandle Apples køb af den kommende byggegrund i Foulum, henviser i en intern mail fra 11. november i fjor flere gange til Apples planer om en særskilt udviklingsafdeling.

Planer blev droppet
I mailen hedder det blandt andet, at Apple “er klar til et køb med henblik på at etablere dels serverfaciliteter og dels en forsknings- og udviklingsafdeling.”

Den hidtil ukendte del af Apples planer blev dog tilsyneladende droppet, inden Apple sammen med Viborg Kommune og daværende handelsminister Mogens Jensen (S) i februar løftede sløret for det kommende megaprojekt.

I Udenrigsministeriet ønsker chefen for Invest in Denmark, Dorte Bech Vizard, ikke at kommentere oplysningerne

“Af hensyn til fortrolighed over for Apple kan Invest in Denmark ikke kommentere på virksomhedens planer i Viborg,” skriver hun i en mail til Computerworld.

I Viborg kommune siger erhvervs- og udviklingschef Kristian Brøns Nielsen, at han ikke har kendskab til, at Apple har haft planer om at oprette en særskilt udviklingsafdeling i forbindelse med det nye datacenter.

Apple har ikke ønsket at kommentere Computerworlds oplysninger.

Læs også:

Uklarhed over Apples selskabs-konstruktion i Viborg-datacenter: Hvordan skal skatten betales?

Apple fik skatte-fif før placering af datacenter ved Viborg

Intels Skylake-processor er blevet lanceret, og du kan allerede nu få fingrene i de første versioner af de nye Skylake-processorer.

De er hovedsageligt rettet mod gamere og entusiaster, og der er da også en forbedring på et sted mellem 10 og 20 procent i forhold til Broadwell og Hasswell-processorerne.

Vi har samlet otte punkter, som du skal vide om de nye processorer.

Du får brug for et nyt motherboard.
De nye Skylake-processorer benytter sig af en ny socket – LGA1151 og kan derfor ikke passe i LGA 1150, som findes på motherboads til Hasswell og Broadwell.

Det er blandt andet på grund af behovet for DDR4-RAM og en ny strømtilførsel til chippen, som kræver den nye socket.

Din gamle køler virker stadig
Du skal dog ikke nødvendigvis ud og købe dig en ny køler til processoren, hvis du allerede har brugt en mindre formue på vandkøling eller en ordentlig heatradioator.

Intel benytter de samme dimensioner for køleren på de nye processorer som på LGA1150 – hvilket reelt set er det samme som tilbage på LGA1156.

Processoren skriger efter at blive overclocket
De første to processorer, i7-6700K og i5-6600K er begge processorer lavet til entusiaster og gamere – begge folkslag, som gerne overclocker deres processorer.

Og den nye generation af processorer giver langt større mulighed for netop overclocking.

Ifølge PCworld.com er der allerede nogle, der har fået processorerne op på 6 GHz med flydende kvælstofs-køling.

Du skal have nyt bundkort – men det er næsten opgraderingen værd i sig selv
Processorerne kræver et nyt bundkort, men det er en opgradering i sig selv. Intels nye chipset, Z170, er en stor opgradering over Hasswell-Z97-platformen.

Blandt andet giver den nye platform plads til 20 PCIe tredje generations motherboard-baner.

Du skal have nye RAM-stænger
Du skal også ud at købe nye RAM-stænger. DDR4 bliver den nye standard på motherboards i stedet for den nu ældre DDR3. Og det er en god ting.

Det virker med DDR3 – men ikke dem du har nu
Det nye chipset kan godt bruge DDR3-chips, men kun i en ny, revideret udgave der sparer strøm, og ifølge PCworld ser det ikke ud til, at der kommer DDR3-RAM til Skylake, som vil være til at bruge.

Skylake er hurtigere
Skylake er hurtigere end de tidligere generationer. Det er næppe den store overraskelse, og reelt set er Skylake CPU 10 procent hurtigere end i7-4790K, 20 procent hurtigere end i7-4770K, og 30 procent hurtigere end i7-3770K.

Du vil nok ikke opdatere fra en fjerde generations chip, men har du noget ældre end det, kan det fint give mening.

Mobile processorer kommer senere
De to nye chips er kun til desktops, men Intel har lovet, at der vil komme nye processorer til bærbare computere i løbet af dette kvartal, hvilket åbner for drømmen om efterårsbærbare computere med Skylake.

Man kunne jo drømme om en ny Surface Pro 4 med Skylake. Mums.

I næste uge begynder IDF – Intel Developer Forum – hvor Intel vil fortælle mere om Skylake og andre nyheder fra verdens største chipproducent.

Læs også: Moores lov på standby: Intel laver helt uventet endnu en 14 nm chip

Pernille Erenbjerg er ny administrerende direktør i TDC. Foto: TDC.

Interview: Bestyrelsen i TDC har vejet Carsten Dilling og fundet ham for let.

Den fremtidige kaptajn bag roret på kongeriget største teleudbyder bliver i stedet den 47-årige Pernille Erenbjerg, der fra og med i dag har overtaget posten som administrerende direktør i TDC.

Vagn Ove Sørensen, du er formand for bestyrelsen i TDC. Hvorfor faldt valget på Pernille Erenbjerg som ny chef?

“Pernille (Erenbjerg, red.) har en meget stærk forståelse for forretningen, som hun har opbygget gennem sit arbejde i TDC siden 2003 i kombination med en solid finansiel baggrund, Hun er således meget helstøbt og en dygtig leder, der kan motivere folk.”

Hvad kan Pernille Erenbjerg, som den tidligere chef Carsten Dilling ikke kan?

“Jeg ønsker ikke at foretage den sammenligning. Det er fint at fokusere på toppen, men det er et team, der skal løse opgaverne.”

Erhverv halter
Er der nogle fokusområder, hun skal have succes på?

“Det er en stribe fokusområder, der skal prioriteres, men det skal hun selv fortælle, når hun er klar med sin plan. Det er dog ingen hemmelighed, at erhvervsområdet er et område, hvor TDC er udfordret.”

Hvordan vil hendes præstation blive målt og vejet?

“Dette skifte er ikke koblet specielt til præstationen, da TDC’s halvårsregnskab er fornuftigt. Der, hvor vi er under pres, er på erhvervssegmentet, og det er den opgave, som Pernille (Erenbjerg, red.) nu skal tage hånd om.”

Hvorfor er tidspunktet for et skifte helt rigtigt lige nu?

“Det er ikke en beslutning, der er truffet over en weekend. Den er vokset frem gennem sommeren. Nu tager vi hul på en ny strategiproces i TDC, og derfor mener vi, at tidspunktet er godt. Det giver en flyvende start til Pernille Erenbjerg, og så skaber det ikke usikkerhed hos medarbejderne i forbindelse med et chefskifte,” forklarer bestyrelsesformanden i TDC til Computerworld.

Læs også:
Carsten Dilling færdig i TDC – ny administrerende direktør udnævnt

TDC-topchef Carsten Dilling: Sådan stoppede vi mobilkundernes frafald

Teleekspert om direktør-exit i TDC: Det er lidt af en overraskelse

Nyudnævnt TDC-direktør: “Det er til at få øje på udfordringerne”

Efter flere års tilløb lancerer Expert-koncernen nu sin nye varehuskæde, som i løbet af de næste skal udbygges til i alt 25 megavarehuse.

De nye varehuse markedsføres under navnet “Power House”, og de skal først og fremmest udfordre Elgigantens dominerende stilling på markedet. Men også andre butikskæder kommer til at mærke den nye spillers ånde i nakken.

Den første Power-butik slår dørene op mandag morgen i næste uge på Roskildevej i Glostrup ved København, hvor Power/Expert meget betegnende har valgt at placere sig nærmest dør og dør med netop Elgiganten.

Mandagens åbning af Glostrup-butikken bliver markeret med en stribe slagtilbud, som direktør i Power, Jesper Boysen, forventer vil skabe kø ved indgangen.

Hans respekt for danskernes veludviklede sans for et godt tilbud er endda så stor, at der til lejligheden er indkøbt 200 soveposer og et telt, som ventende kunder kan varme sig i, før de får adgang til de 2.200 nyindrettede kvadratmeter butiksareal.

“Jeg har åbnet mange forretninger i mit liv, men jeg har ikke endnu prøvet at give tilbud, som er så aggressive, som det vi åbner med,” lyder det fra Jesper Boysen, som i mere end to år har stået for at gøre Expert-koncernens planer til virkelighed.

Samtidig har Power startet en stor reklamekampagne på tv, hvor Power præsenteres som et både eksklusivt og billigt sted at købe elektronik og hårde hvidevarer.

I det hele taget kommer markedsføring til at spille en vigtig rolle, når Power skal slå sit navn fast i kundernes bevidsthed.

Fem nye varehuse i år
Det nye varehus i Glostrup er det første ud af i alt fem, som er planlagt til åbning i løbet af i år.

To adresser i Herlev og Odense er allerede på plads, mens placeringen af yderligere to varehuse i København og på Frederiksberg indtil videre bliver holdt hemmelig.

På lidt længere sigt er det planen at åbne varehuse i landets fem største byer. Med København og Aarhus som undtagelser vil man placere sig i byernes udkant, hvor huslejen er lavere.

Jesper Boysen fortæller, at man satser på at give kunderne en oplevelse af et eksklusivt varehus, modsat den traditionelle supermarkeds-fornemmelse, som præger andre kæders butiksindretning.

Men ligesom hos konkurrenterne er priserne stadig presset helt i bund.

Ser man bort fra slagtilbud ved butiksåbninger, garanterer Power at kunderne i de fysiske butikker får de samme priser som Power tilbyder i sin web-butik.

“Vi kører med ens priser på nettet og i vores butikker. Vi har elektroniske prisskilte i butikken og opdaterer priserne fire gange dagligt, så kunderne får opdaterede pris, som også gælder på vores internetside,” siger Jesper Boysen, der som inkarneret superkøbmand er ved at boble over af begejstring, når han fortæller om sine butikker.

“Vi har designet vores varehus efter kunderne og ikke efter os selv. Det skal være superfedt, at handle i Power, og på toppen af det, har vi et butiksdesign og en indretning, der er mere lækker og mere eksklusiv end hos nogen af vores konkurrenter. Enkelte af vores leverandører har endda været så venlig at sige, at vi har bygget en high-street-butik, som vi bare har flyttet ind i et varehus,” siger Jesper Boysen.

For at drive de nye butikker, har Jesper Boysen henover sommeren ansat omkring 120 medarbejdere, og ved næste månedsskifte tager man i mod yderligere et kuld på yderligere omkring 50 nyansatte.

Skabte en milliardforretning i Elgiganten
Expert hentede i sin tid Jesper Boysen fra et job som topchef hos netop Elgiganten, som altså nu er hans hovedkonkurrent.

Som chef i Elgiganten skabte Jesper Boysen en multimilliardforretning, og i hans nye job er ambitionerne ikke meget mindre.

Målet er ifølge Jesper Boysen, at det nye varehus i Glostrup når en årlig omsætning på mellem 100 og 200 millioner kroner.

Ganger man det op med det planlagte antal butikker, svarer det til, at Power i den fuldt udbyggede version skal nå et mindst to milliarder i omsætning før de norske ejere i Expert-koncernen er tilfredse.

Til sammenligning har Elgiganten i Danmark en omsætning på rundt regnet fem milliarder kroner

Jesper Boysen ønsker dog ikke at sætte tal på slutmålet for størrelsen på Power-kæden.

“Vores mål er ikke at slå Elgiganten, men vi vil selvfølgelig udfordre dem. Men vi vil også udfordre alle de andre konkurrenter, som for eksempel Fona, Skousen, Computercity, Bilka og så videre. Vi vil udfordre alle,” siger Jesper Boysen.

Et eksempel på den hårde konkurrence kommer man til at se, når Både Elgiganten og Power senere på efteråret åbner hver sin nye kæmpebutik i det nye indkøbscenter BIG i Herlev ved København.

Læs også:

Derfor er Expert tvunget til at åbne masser af nye butikker

Jobannoncer afslører Experts nye butikssatsning

Det frygtede Stagefright-sikkerhedshul i Android-systemet er blevet lappet, men ikke lappet godt nok.

Det er konklusionen fra sikkerhedsselskabet Exodus, der har gennemgået Stagefright-sikkerhedsrettelsen fra Google.

Sikkerhedsrettelsen skulle ellers have stoppet muligheden for blandt andet at sende Android-folket en MMS, der kan give adgang til deres telefoner.

Du kan læse mere om den frygtede Stagefright-sårbarhed her: Kritisk hul fundet i Android: En enkelt MMS kan hacke din telefon.

Omkring 950 millioner telefoner med Android 2.2 eller nyere menes at være i farezonen for Stagefright-angreb, der blev opdaget for flere måneder siden.

Dermed har Google også brugt mere end 120 dage på at få lukket sårbarheden, hvilket er en måned mere end selskabets egen deadline på 90 dage, skriver Exodus i et blogindlæg.

Fire linjer kode
Efter den store sikkerhedsbrist blev opdaget, har Google ellers sammen med en række store Android-hardwarespillere været ude og love, at der vil blive strammet op på sikkerheden i Android-miljøet ved at udsende hyppigere sikkerhedsopdateringer.

Det kan du læse mere om her: Kritisk Android-sårbarhed blev et wake up-call: Flere top-producenter ændrer sikkerhedspraksis.

De løfter bliver dog ifølge Exodus-bloggen ikke indfriet i dette tilfælde.

“Sikkerhedslappen er fire linjer kode, og den var (formentligt) gennemgået af Google-ingeniører, inden den blev sendt afsted. De fleste tror, at sikkerhedsløsningen beskytter dem, men det gør den faktisk ikke,” lyder det på bloggen.

Samtidig gør det ikke situationen bedre, at Zimperium, der først opdagede usikkerheden, har udsendt en applikation, der gennemsøger telefonen og i mange tilfælde fejlagtigt sender en besked tilbage til brugeren om, at den pågældende telefon ikke er ramt af sårbarheden.

“Det kan faktisk føre til en falsk følelse af tryghed blandt brugerne” skriver Exodus, som nu er gået sammen med Zimperium om at forbedre den Stagefright-undersøgende applikation.

Samtidig får Google også et svirp med den virtuelle pisk for ikke være skarpe nok til at udsende korrekte sikkerhedsrettelser.

“Hvis Google ikke kan demonstrere evnen til med succes at afhjælpe en offentliggjort sårbarhed, der rammer deres kunder, hvad håb har resten af os så?” lyder det retoriske spørgsmål på Exodus-bloggen.

Flere Android-usikkerheder
Udover Stagefright-sikkerhedsrettelsen, der lige nu svæver i vinden, har sikkerhedsfolk i denne uge fundet en måde at omgå Androids applikations-sandbox.

Denne sandbox er blandt andet bygget for at isolere diverse apps fra at stjæle data fra hinanden.

Sårbarheden blev opdaget tilbage i marts, mens Google løbende har bedt om tid til fejlrettelser, inden sårbarheden så blev offentliggjort i denne uge. Tilsyneladende uden, at Google har fikset problemerne.

Det skriver ZDNet, som citerer it-sikkerhedsjournalisten Dan Goodin for at påpege, at Google med de seneste dages udvikling har fået et par gevaldige mavepustere på sikkerhedsfronten.

Han påpeger, at der heldigvis ikke er aktuelle tegn på, at sårbarhederne bliver udnyttet aktivt, men alle Android-brugere opfordres til at være på vagt, så længe hullerne ikke er fikset.

Læs også:
Efter 20 år i it-sikkerhedsbranchen: Her er fem barske sandheder fra kendt sikkerhedsekspert

Det kom som noget af en overraskelse for både analytikere og store dele af den danske telebranche, at Carsten Dilling stopper som administrerende direktør og koncernchef i TDC med øjeblikkelig virkning.

Du kan læse mere om hvorfor Carsten Dillings exit er en overraskelse her: Teleekspert om direktør-exit i TDC: Det er lidt af en overraskelse

Carsten Dilling erstattes dags dato af Pernille Erenbjerg, der siden 2011 har været medlem af TDC-direktionen som koncernfinansdirektør og i januar 2015 blev udnævnt til viceadministrerende direktør.

Men hvad med Pernille Erenbjerg selv?

Computerworld har spurgt den 47-årige cand. merc. aud. og statsautoriseret revisor, der nu skal stå i spidsen for TDC, hvor længe hun har kendt til den nye stilling?

“Det kommer altid som en overraskelse, når sådan noget sker.”

“Det er klart, at jeg har været viceadministrerende direktør i en periode nu, og det er selvfølgelig en dialog, jeg har haft med bestyrelsen, at når den dag måtte komme, så så de mig som kandidat til det job.”

“Men det er klart, at det at det sker nu, selvfølgelig er en overraskelse. Det vil det nok altid være,” fortæller Pernille Erenbjerg.

De største udfordringer
Hvad er det for nogle udfordringer, du kommer til at stå med som administrerende direktør og koncernchef?

“Det er Danmarks bedste job. Men det er også klart, at det et eller andet sted også er til at få øje på, hvor udfordringerne er. Først og fremmest er det selvfølgelig, at vores danske forretning er under så massivt pres, som den er.”

“Så det er til at få øje på udfordringerne, og det gælder både i vores erhvervsforretning og i vores privatforretning, ikke mindst i tv-forretningen.”

“Der er masser af udfordringer at tage fat på, men det er også et job, hvor jeg har det enorme privilegium, at der er mere end 9.000 super dygtige og meget engagerede medarbejdere, som bare vil TDC det bedste. Så der er masser af godt at arbejde med, men bestemt også noget at tage fat på.”

Det nye TDC
Der ligger et signal i, at den nye topchef for TDC udnævnes internt, og at det også er en, der har siddet så tæt på Carsten Dilling og været med til at lægge strategien og styre virksomheden. Betyder det, at vi ikke kan forvente de store forandringer med dig ved roret?

“Det, vi har arbejdet os frem til det sidste år i forbindelse med købet af Get, er det her nye fremtidsbillede af TDC som lidt mere end en televirksomhed. Nu er vi en leverandør af kommunikationsløsninger og underholdning til hjemmet.”

“Hele den grundtone i fortællingen om TDC kommer vi til at holde fast i.”

“Det kommer til at handle om, at vi er det foretrukne valg hos kunderne, det kommer til at handle om den gode service og de bedste produkter.”

“Og så kommer det til at handle om, at TDC ikke bare er et hvilket som helst teleselskab i Danmark – vi har jo altså også et særligt ansvar for at gøre hele den digitale verden lettere og mere tilgængelig.”

Når stort set alle danskere
Nogle af de ting, du her ridser op som jeres styrker og som det, I gerne vil satse endnu mere på, er også noget af det, man hører fra jeres konkurrenter. Hvor er det, at I kan adskille jer?

“Noget af det er, at vi er et helt særligt teleselskab: Vi har været her i 130 år, vi har en fantastisk infrastruktur på tværs af teknologier, og så har vi berøringsflade med stort set samtlige danskere – hvad enten det er privat eller arbejdsmæssigt.”

“De fleste danskere er i kontakt med os. Vores særlige ansvar her er at vise, at vi tager det ansvar på os – at vi er rygraden i danske samfund, og at det er os, der forbinder danskerne.”

Det skal den første tid bruges til
Du overtager posten allerede fra i dag. Hvad bliver det første, du skal i gang med?

“Det vigtigste for mig nu er at få talt med dels mine kolleger i direktionen, de andre ledere og medarbejderne i TDC. Det kommer jeg til at bruge tiden på.”

“Selvfølgelig kender jeg forretningen godt, men jeg skal også lige været sikker på, at jeg helt har forstået tingene. Jeg skal ud og tale med de folk, der har lidt mere ‘hands on’ på de forskellige områder.”

“Og så skal jeg sammen med den øvrige ledelse have lavet en plan for, hvordan vi kommer hen til det nirvana, vi talte om. Der ligger et stykke arbejde i at få det konkretiseret så meget, at vi kan begynde at tale med dig og andre eksterne om det.”

“Jeg er rundet af nogle andre ting”
Hvordan kommer medarbejderne i TDC til at kunne mærke, at der nu er kommet en ny administrerende direktør?

“Det er klart, at Carsten og jeg har arbejdet tæt sammen i mange år, så jeg har også været en del af historikken her. Men selvfølgelig er jeg anderledes end Carsten. Jeg har en anden tilgang til tingene og er rundet af nogle andre ting.”

“Jeg håber, at vi kan få lavet en plan, hvor vi virkelig kan komme i gang med at få udviklet et førsteklasses kundecenter i Danmark. Så der er nogle ting, som jeg håber, at medarbejderne vil kunne se, at vi tager fat på.”

Du har en baggrund som partner i Deloitte og statsautoriseret revisor hos Arthur Andersen. Er der nogle ting derfra, du kan tage med i dit nye job?

“Jeg tror, at nogle af de ting, man får med sig, når man har brugt mange år i revisions- og kunsulentbranchen, er det her med, at jeg har haft mulighed for at arbejde sammen med mange forskellige virksomheder.”

“Igennem 15 år havde jeg en ret bred berøringsflade med dansk erhvervsliv, så man suger jo noget til sig her og der og tænker over, hvordan man selv ville gøre det eller ikke gøre det.”

“På den måde er det en relativ bred erfaringsbase for mig at trække på, men det er klart, at der, hvor jeg for alvor har lært noget i forhold til det, jeg skal i gang med nu, har været mine år her i TDC og ikke mindst de seneste fire år, hvor jeg har siddet i direktionen.”

Læs også:

Carsten Dilling færdig i TDC – ny administrerende direktør udnævnt

Teleekspert om direktør-exit i TDC: Det er lidt af en overraskelse

Den lækkede lydoptagelse, som Berlingske har offentliggjort, tyder på, at Atea har haft særlige aftaler med en stribe andre kunder udover Region Sjælland.På optagelsen diskuterer Ateas danske topchef, Morten Felding, den særlige konto 2840 med en nu forhenværende medarbejder, som efterfølgende også er blevet sigtet i sagen.

Konto 2840 er ifølge politiet blevet brugt som mellemstation til at betale bestikkelse.

Men ifølge lydoptagelsen, der angiveligt stammer fra et internt møde i Atea i slutningen af oktober 2014, har Atea tilsyneladende benyttet lignende metoder i samarbejdet med flere andre kunder

På optagelsen siger Morten Felding:

“Vi skal jo tænke os om, fordi vi ønsker jo ikke hverken at miste regionen eller nogen af de andre kunder …som nogen andre her i huset har på samme måde. Fordi det er ikke den eneste… jeg tror der er nogle enterprise-kunder, der kører på samme måde,” siger Morten Felding på optagelsen.

Det bliver bekræftet af medarbejderen:

“Det er der også…det er ikke helt på samme måde,” siger den pågældende.

Hertil svarer Morten Felding:

“Men nogenlunde samme måde …”

Læs mere her:
Bestikkelsessag: Lydfil belaster Ateas danske topchef

På den optagelse, som Berlingske har offentliggjort, taler Morten Felding også om, at Atea gav en unavngiven medarbejder i Region Sjælland lov til selv at råde over beløb på konto 2840.

Ifølge sigtelserne i sagen mistænker Bagmandspolitiet medarbejdere hos Atea, 3A-it og Region Sjælland og Rigspolitiet for at bestikke og lade sig bestikke med penge fra kontoen, der blandt andet er brugt til en rejse til Dubai til mere end 400.000 kr. samt rejser til Las Vegas i USA.

Stemmer ikke med tidligere forklaringer
Morten Felding har tidligere fremstillet sig selv, som den, der kort efter sin ansættelse i Atea i maj 2014, opdagede og ryddede op i de formodede ulovligheder i Ateas samarbejde med Region Sjælland.

Morten Felding har også i en redegørelse til Statens og Kommunernes Indkøbs Service (SKI) beskrevet 2840 som en helt almindelig balancekonto, som er blevet brugt til at afstemme tilgodehavender mellem Atea og Region Sjælland.

Berlingske har tilbudt Morten Felding at kommentere den optagede samtale, men det har han ikke ønsket,

Ifølge Berlingske er det den nu forhenværende Atea-medarbejder, der har optaget samtalen med Morten Felding. Optagelsen fandt sted 30. oktober 2014.

Den pågældende er blandt de 13 sigtede i bestikkelsessagen og er derfor beskyttet af navneforbud og ønsker i øvrigt ikke at kommentere sagen.

Advokat Anders Németh, der er forsvarer for en af de øvrige sigtede i Atea-sagskomplekset, siger i en kommentar til Berlingske, at han er “forbløffet” over Morten Feldings udtalelser på lydoptagelsen.

“Det forstærker min opfattelse af, at Atea og Morten Felding taler med to tunger, ” siger han.

Læs også:

3A-it tager til genmæle i bestikkelssesag: Anklager er ‘voldsomme og usande’

Bagmandspolitiet: Bestikkelsessag ligger allerøverst i bunken – flere sigtelser kan være på vej

Efter Google i mandags noget overrumplende meldte ud, at selskabet reorganiserede sit it-imperium under navnet Alphabet, har der været stor fokus på Googles mangeartede forretningsområder under det nye navn.

Eksempelvis har Business-sitet Fortune talt med Mark Russinovich, der er Microsofts CTO på selskabets cloud computing platform Azure, om Googles nye identitet.

Han fortæller, at Microsoft på cloud-området ikke kan mærke konkurrencen fra Google, som han vurderer ligger nede på en fjern tredjeplads efter Microsoft og Amazon.

“Det er uklart, hvad deres strategi er,” siger Mark Russinovich om Google til Fortune.

Google er et wild card
Han benævner samtidig Google som et ‘wild card’ på trods af, at han anerkender, at søgegiganten har en storartet infrastruktur.

“For at være ærlig, når kunderne kommer til os, så er de interesserede i at tale om os og Amazon. Google dukker ikke op i samtalerne,” siger Mark Russinovich.

Medregner man de to andre cloud-hovedområder, platform-as-a-service (PaaS) og software-as-a-service (SaaS) omsætter Amazon i alt for cirka 33 milliarder kroner. Ikke så ringe af en online-boghandler, der for knap 10 år siden fik en god ide med at huse andre selskabers data.

På en samlet andenplads ligger Salesforce.com, der især på SaaS-fronten er store med en omsætning på omkring 28 milliarder kroner. Salesforces samlede omsætning bider Amazon i haserne med et totalbeløb på 32,5 milliarder kroner.

Microsoft findes længere nede på tredjepladsen med en samlet cloud-omsætning på knap 17 milliarder kroner.

Google på ottendepladsen kan notere en samlet cloud-omsætning på cirka 10 milliarder kroner.

Platform mod platform 
Research-manager Anders Elbak fra IDC Nordic siger til Computerworld, at der er væsentlige forskelle mellem Microsoft og Googles services, så den mest relevante sammenligning mellem Microsoft og Google kan findes på PaaS-området.

Her ligger Microsoft i spidsen med 4,8 milliarder kroner – for øvrigt en tredobling af omsætning i forhold til året før.

Amazon indtager andenpladsen med omsætning på 4,5 milliarder kroner, mens Google genererer en PaaS-omsætning på 1,7 milliarder kroner.

Googles største cloud-omsætning ligger på SaaS-området, hvor selskabet har 7,3 milliarder kroner på toplinjen, hvilket dog kun rækker til en syvendeplads efter selskaber som Salesforce, Intuit, SAP, Microsoft, ADP og Oracle.

Her er Googles cloud-chancer
Løbet er dog ifølge Anders Elbak fra IDC på ingen måder kørt for Google – endnu.

“Der er stadig tale om et forholdvis umodent marked, så der er stadig mulighed for at blande sig i toppen. Google har stadig ikke så bred en produktportefølje som Microsoft og Amazon, men kommer løbende med flere services,” fortæller han til Computerworld

Set i det perspektiv kan Google således på længere sigt komme til at konkurrere mere direkte på services og funktioner mod en spiller som Microsoft.

“Google har desuden de finansielle muskler til at konkurrere på pris, hvilket på nogle områder bliver vigtigt, siger Anders Elbak.

Han tilføjer, at en af Googles udfordringer er, at selskabet ikke har så godt fat i enterprise-kunderne som særlig Microsoft har.

“Hvis Google får mere succes med for eksempel Google for Works, kan det også ændre sig fremover,” lyder vurderingen fra IDC-analytikeren.

Læs også:
Derfor bygger Google hele butikken om og lægger alting ind under det nye selskab ‘Alphabet’

Oracles store cloud-satsning: Har selskabet en chance eller er toget kørt?

Dagens melding om, at Carsten Dilling stopper som administrerende direktør og koncernchef i TDC og med øjeblikkelig virkning erstattes af Pernille Erenbjerg, kommer som noget af en overraskelse for teleanalytiker Morten Imsgard fra Sydbank.

“Det kommer som lidt af en overraskelse. Det havde jeg ikke lige set var på agendaen her på den korte bane,” siger han til Computerworld.

Samtidig tilføjer han dog:

“Der er jo ikke nogen tvivl om, at TDC er et selskab under pres i øjeblikket. Sundhedstilstanden i mange af deres danske forretningsdivisioner er ikke super god. Både deres erhvervsdivision og tv-forretningen, som er noget af det afgørende, er i øjeblikket ikke i topform.”

“Det er måske ikke så overraskende med erhvervsforretningen, hvor man har kunnet se skriften på væggen i et stykke tid – mere overraskende er det måske med YouSee. Det er noget af det, som Pernille Erenbjerg kommer til at skulle adressere på den korte bane,” lyder det fra Morten Imsgard, Sydbank.

Læs også: Carsten Dilling færdig i TDC – ny administrerende direktør udnævnt

Har Carsten Dilling været under pres i forhold til, om han kunne levere varen?

“Det har han jo i et eller andet omfang, fordi TDC ved indgangen til i år meddeler til markedet, at ‘vi kommer til at kunne tjene nogenlunde ligeså mange penge som vi gjorde året før – og den eneste forskel er, at vi har købt norske Get, som bidrager med 800-900 millioner danske kroner kroner i intjening’.”

“Sagt på en anden måde: Der forsvinder 800-900 millioner kroner ud af vores forretning på et enkelt år. Det er også et udtryk for et selskab, der har sit at se til,” siger TDC-analytikeren til Computerworld. 

Ikke udsigt til drastiske ændringer
“Omvendt har Carsten Dilling og Pernille Erenbjerg også været et tæt team, der har formet strategien i fællesskab for TDC.”

“Jeg sidder tilbage med den fornemmelse, at der ikke kommer til at ske drastiske ændringer i den måde, TDC driver sin forretnting på eller den strategi, der er lagt frem,” siger Morten Imsgard. 

“Man kan sammenligne det lidt med, hvis man har et skib, der sejler igennem et stormvejr.”

“Hvis man skal udskifte kaptajnen, er det nok en meget god idé at forfremme styrmanden eller styrkvinden. Det bliver nødt til at være en, der har indgående kendskab til markedet, konkurrencesituationen og ikke mindst til de udfordringer, der skal løses i TDC på den korte bane.”

“Det ville sætte selskabet for meget tilbage, hvis man hentede en ind udefra, der først skulle finde ud af, hvad der var op og ned,” lyder vurderingen fra Sydbank-analytikeren. 

Læs også:

Carsten Dilling færdig i TDC – ny administrerende direktør udnævnt

Carsten Dilling stopper som administrerende direktør og koncernchef i TDC.

TDC oplyser, at bestyrelsen har besluttet, at Pernille Erenbjerg overtager styringen med landets største teleselskab allerede i dag, fredag.

“Pernille Erenbjerg har siden 2011 været medlem af TDC A/S’ direktion som koncernfinansdirektør i TDC Group. I januar 2015 blev hun udnævnt til viceadministrerende direktør,” skriver TDC om den 47-årige cand. merc. aud. og statsautoriseret revisor.

“Efter gensidig aftale med bestyrelsen og ligeledes med virkning fra den 14. august 2015 fratræder Carsten Dilling som administrerende direktør og medlem af direktionen i TDC, og som formand for bestyrelsen i en række TDC datterselskaber, herunder TDC Sverige og GET i Norge,” skriver TDC.

Formandsposterne overtages af Pernille Erenbjerg, mens Carsten Dilling vil fungere som rådgiver for Pernille Erenbjerg i de nærmeste måneder.

Ny TDC-boss: Her skal vi fukusere
Pernille Erenbjerg var før sin ansættelse i TDC i 2003 partner i Deloitte og statsautoriseret revisor hos Arthur Andersen.

“Jeg er naturligvis glad for, at bestyrelsen har givet mig denne mulighed. Det er ikke nogen hemmelighed, at vores danske forretning er under et betydeligt pres, men sammen med vores dygtige ledere og medarbejdere glæder jeg mig meget til at tage udfordringen op,” udtaler hun i forbindelse med det nye top-job i dansk erhvervsliv.

“Vi skal fokusere på at skabe endnu bedre kommunikations- og underholdningsprodukter i Skandinavien og fortsat arbejde med at løfte kundeoplevelsen.” 

“Som markedsleder skal TDC tage kunderne i hånden og guide dem trygt ind i en fremtid og et samfund, hvor digitalisering er et nøglebegreb. Samtidig skal vi sikre os, at TDC både på kort og langt sigt er en solid forretning med de finansielle kræfter, som er nødvendige for at forsætte investeringerne – til glæde for kunder, aktionærer, medarbejdere, og det samfund, vi er en del af.”

En ny koncernfinansdirektør i TDC Group er endnu ikke udpeget, og indtil videre varetages denne funktion fortsat af Pernille Erenbjerg, oplyser TDC.

Carsten Dilling: Glæder mig til at prøve noget nyt
Carsten Dilling selv har følgende udtalelse om sit farvel til direktørstolen:

“Igennem min tid i TDC’s direktion har jeg truffet rigtig mange beslutninger og bl.a. gennemført en lang række vigtige opkøb, der er medvirkende til, at TDC er den stærke, skandinaviske virksomhed, den er i dag.”

“Det er et forløb i mit liv jeg er meget stolt af, og det har været en fornøjelse hver dag at være omgivet af dygtige og engagerede kolleger og at have muligheden for at spille op i mod – og med – en topprofessionel bestyrelse,” lyder det fra Carsten Dilling. 

“Pernille og jeg har altid haft et fortrinligt og tillidsfuldt samarbejde, hun er godt rustet til opgaven, og det er derfor det helt rigtige tidspunkt til at tage fat i næste kapitel af TDC’s historie. Personligt glæder jeg mig til, efter mere end otte spændende år i TDC, at skulle prøve noget nyt.”

Bestyrelsesformand i TDC, Vagn Sørensen, udtaler desuden: 

“Carsten Dilling har i mere end tre år stået i spidsen for TDC, og har gjort et fremragende og afgørende stykke arbejde i forhold til fortsat at udvikle og effektivisere TDC. Fra at være en klassisk televirksomhed er TDC nu en førende kommunikations- og underholdningsvirksomhed i et skandinavisk perspektiv.”

Læs også: TDC-topchef Carsten Dilling: Sådan stoppede vi mobilkundernes frafald

Carsten Dillings farvel til TDC kommer efter sidste uges
halvårsregnskab fra selskabet, der viste, at TDC fortsat er under pres på en række områder – ikke mindst erhvervsmarkedet.

Regnskabet bød dog også på positive takter i form af en tilkundefremgang på 13.000 privatkunder i mobilforretningen sammenlignet med første kvartal.

Samtidig kunne TDC i regnskabet konkludere, at kundetilfredsheden igen er på vej op.

Telekoncernen landede i 2014 et overskud før skat, afskrivninger og renter (EBITDA, red.) på 9,8 milliarder kroner, mens omsætningen i 2014 landede på lidt mere end 23 milliarder kroner. 

Omsætningen var faldet med 2,7 procent i forhold til 2013, ligesom også EBITDA-resultatet lå 1,8 procent lavere end i 2013. 

Læs også:

TDC overrasker: Nu går det frem på flere kritiske områder

TDC’s hovedpine på erhvervsmarkedet: Sådan skal it-sikkerhed redde selskabet

TDC-topchef Carsten Dilling: Sådan stoppede vi mobilkundernes frafald