Daily Archives: September 11, 2015

Morten Christiansen, adminstrerende direktør i 3, hvad var din første reaktion, da du fik meddelelsen om, at fusionen af Telia og Telenor er droppet?

“Det var tilfredshed med, at de ting, vi hele tiden har pÃ¥peget og anket ved fusionen, tilsyneladende ogsÃ¥ har været delt af Kommisssionen.”

“Vi har hele tiden udtrykt bekymring over det her, fordi det ville skabe en alt for stor koncentration af markedsandele og skabe et duopol.”

Læs også: Margrethe Vestager: Telia-Telenor-fusion ville gå ud over kunderne

“Det skyldes, at det er spiller nummer to og nummer tre pÃ¥ markedet, der ville fusionere – i stedet for, at det er den fjerde spiller, der gÃ¥r sammen med en anden spiller pÃ¥ markedet. Det har hele tiden været grund-problemet i denne her fusion: At det blev alt, alt for voldsomt.”

3 har gjort indsigelser, men overrasker det dig, at det er kommet hertil?

“Jeg har hele tiden troet pÃ¥, at kommissionen ville se de samme problemer, som vi har set. Det har den tilsyneladende gjort, fordi det simpelthen bliver for voldsomt med to spillere, der sidder pÃ¥ mere end 80 procent af markedet. Det er ikke godt.”

“Men jeg har jo ikke vidst noget som helst om, hvordan kommissionen tænkte undervejs. Det siger den ikke noget om – men spørger og spørger og spørger, sÃ¥ jeg vil sige, at jeg har hÃ¥bet mere, end jeg har troet.” 

Læs også: Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Hvordan vil den droppede fusion påvirke situationen på det danske telemarked set fra din stol?

“Der er ikke noget, der har nÃ¥et at ændre sig. SÃ¥ det er, som det er: Der er hÃ¥rd konkurrence blandt fire spillere. Det er den verden, vi hele tiden har haft, og den kommer sÃ¥ ikke til at ændre sig nu.”

3 er klar til konsolidering i Danmark
Du har tidligere udtalt, at 3 vil være interesseret i at købe op på det danske marked, hvis den rigtige mulighed er der. Er det den mulighed, der opstår nu?

“Det er muligt. Det kan jeg jo ikke svare pÃ¥, for jeg ved ikke, hvad der bliver tænkt rundt omkring, men det er rigtigt, at det har jeg sagt tidligere – og det er 3′s holdning som gruppe, at vi gerne vil tage del i konsolideringer, hvor vi har mulighed for det.”

“Vi mener, at vi er den rigtige partner at have med i en konsolidering, fordi vi typisk er den mindste og den senest tilkomne. Det gør, at vi som lille spiller kan komme ind og fÃ¥ den skala, som vi i forhold til nogle markeder mangler.”

Læs ogsÃ¥: “Vi arbejdede benhÃ¥rdt pÃ¥ fusionen lige til i gÃ¥r – indtil meddelelsen kom”

Nu er der så fire selskaber, som der hele tiden har været, men din holdning er stadig, at det er et for meget?

“Det er tydeligtvis ikke muligt for fire spillere at tjene penge pÃ¥ det her marked, fordi befolkningsgrundlaget er for lille.” 

Både Telia og Telenor skal nu slikke sårene efter den droppede fusion. Kan I udnytte den den situation hos 3?

“Ikke umiddelbart. De har været hÃ¥rde konkurrenter altid og ikke mindst i denne her fase, hvor fusions-diskussionerne har fundet sted. Jeg tror ikke, at der bliver nogen større ændring i deres ageren.”

“Tværtimod forventer jeg stadig et hÃ¥rdt konkurrencemæssigt miljø.”

Læs også:

“Vi arbejdede benhÃ¥rdt pÃ¥ fusionen lige til i gÃ¥r – indtil meddelelsen kom”

TDC om kikset Telia-Telenor-fusion: EU har stillet skrappe krav

Margrethe Vestager: Telia-Telenor-fusion ville gå ud over kunderne

Margrethe Vestagers byttehandel: Krævede oprettelsen af nyt teleskab for Telia-Telenor-fusion

BREAKING: Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede”

Den torrent-baserede streaming-tjeneste, med det lækkersultne navn Popcorn Time, har oplevet en eksplosiv vækst blandt brugerne.

Men projektet har langt fra været lutter lagkage, og i et stort interview fortæller den 29-årige argentinske grundlægger, med navnet Federico Abad, åbent om opstarten af tjenesten.

Han beskriver også sit exit, der var krydret med både trusler om bål og brand samt løfter om millioner af kroner.

Det sker i et interview med websiden DN, hvor den ellers anonyme argentiner, nu lægger kortene på bordet.

Ikke så overraskende fortæller han, at det var skræmmekampagner fra indholdsproducenterne, der fik ham, og websiden, ned med nakken.

Tog benenen på nakken
Han fortæller, at kollegaerne hurtigt tog benene på nakken af ren nervøsitet over, at tjenesten modtog en enorm opmærksomhed fra både fans og modstandere.

På rekordtid sad Federico Abad alene tilbage på skansen som styrmand på sit projekt. Han fik dog hjælp fra udviklere rundt omkring i verden, der fortsatte med at kode og udvikle tjenesten.

Men selv om han forsøgte at holde en ultralav profil, så fik indholdsproducenterne hurtigt fundet frem til hans identitet.

Det, der for alvor fik bærget til at flyde over, og Federico Abad til at løbe skrigende væk, var en henvendelse fra det store filmstudie Warner Brothers, hvis advokater havde fundet frem til ham og hans kollegaer.

“Vi blev aldrig helt klar over, hvordan de fandt frem til os. Men pludselig var vi ikke længere anonyme. De vidste bÃ¥de, hvor vi arbejdede og boede,” fortæller Federico Abad til DN.

Læs også: Computerworlds læsere: Derfor bruger vi pirat-tjenester

Millioner fra kriminelle
Arbejdet med Popcorn Time gav dog ikke kun anledning til trusler, men også løfter om millioner af kroner.

Udviklerholdet blev tilbudt penge fra kriminelle, der ønskede at sprede ondsindet kode eller malware til de mange bruger af tjenesten.

Ifølge Federico Abad kunne teamet have tjent helt op til 100 millioner dollar, hvis de havde gået med på alle de tilbud, som de kriminelle diskede op med.

Han hævder dog, at alle henvendelser blev afvist.

Hensigten med Popcorn Time var i stedet at gøre torrent-teknologien så tilgængelig og brugervenlig, at alle kan være med.

Det, må man sig, er lykkedes til ug med kryds og slange .

Du kan læse hele interviewet her.

Læs også:
Computerworlds læsere: Derfor bruger vi pirat-tjenester

Netflix’ masterplan er filmverdenens værste mareridt – men kunderne jubler

To fynboer anholdt af politiet for streaming-info på website

Den danske telegigant TDC må konstatere, at priskrigen på det danske telemarked formentlig fortsætter, efter EU har afvist muligheden for en fusion mellem TDC-konkurrenterne Telia og Telenor i Danmark.

Med fusionen var TDC ellers udset til at få en konkurrent af sin egen størrelse, der kunne argumentere for bedre kvalitet og dermed være med til at holde priserne oppe.

Den mulighed er forpurret med EU-afslaget, som skyldes, at EU krævede oprettelsen af et fjerde mobilselskab i Danmark via frasalg af dele af Telenor og Telia – en aftale som de to teleselskaber ikke kunne honorere pÃ¥ en mÃ¥de, som tilfredsstillede EU.

Vil gerne have konsolidering
Alligevel er der intet, der tyder på så meget som én dråbe sved på samtlige direktør-overlæber i TDC, efter fusionen mellem Telia og Telenor nu endegyldigt er røget i vasken og videre ud i kloakken.

“Som udgangspunkt ændrer det ikke noget for TDC. Det hjemlige mobilmarked er præget af ekstremt hÃ¥rd konkurrence, og det vil ogsÃ¥ være tilfældet fremover,” skriver TDC i en mail til Computerworld.

“Vi mener fortsat, der er behov for en konsolidering til at sikre et sundt og bæredygtigt investeringsklima pÃ¥ mobilmarkedet herhjemme. Men vi mÃ¥ konstatere, at Kommissionens krav har været sÃ¥ skrappe, at Telia og Telenor har opgivet at gennemføre en fusion,” fortsætter TDC sin udtalelse.

Du kan læse mere om EU’s begrundelser for at afvise fusionen her.

Du kan også læse mere om, hvad den droppede fusion betyder for telekonkurrencen i Danmark her.

Læs også:
Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede”

EU-konkurrencekommissær Margrethe Vestager har været den helt store bremseklods i sammenlægningen af Telia og Telenor i Danmark.

I en pressemeddelelse fra den danske kommissær fremgår det, at hun ønskede en byttehandel, hvis Telia og Telenor kunne gå sammen.

Byttehandlen handlede om, at hun ville have oprettet en fjerde mobiloperatør i Danmark. 

Læs også: Margrethe Vestager: Telia-Telenor-fusion ville gå ud over kunderne

Dette såkaldte fjerde selskab kunne opstå i tvungne frasalg hos Telia og Telenor på et marked, hvor der allerede står en gigant i form af TDC og det noget mindre 3.

Ville ikke acceptere det
NÃ¥r nu den store fusion er gÃ¥et i vasken, kan det kun tolkes pÃ¥ den mÃ¥de, at Telia og Telenor ikke har accepteret EU’s betingelser pÃ¥ en mÃ¥de, der er tilfredsstillende for EU.

Margrethe Vestager skriver da også direkte i sin pressemeddelelse: 

“Hvad selskaberne tilbød, var ikke tilstrækkeligt til at sikre konkurrencen pÃ¥ det danske telemarked.”

Du kan læse EU’s bekymringer omkring en fusion i Danmark på EU’s hjemmeside, inden Kommissionen for alvor dykkede ned i Telia og Telenors fornuftsægteskab herhjemme. 

Læs også:
Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede

[b]Droppet Telia/Telenor-fusion vil ramme TDC hÃ¥rdt – men er en kæmpefordel for 3[/b]

“Vi har arbejdet hÃ¥rdt pÃ¥ det her, til beslutningen kom i gÃ¥r [torsdag, Red].”

Sådan beskriver administrerende direktør i Telia Danmark, Søren Abildgaard, forløbet forud for dagens overraskende melding om, at den stort anlagte fusion af Telia og Telenor helt droppes.

“Det er jo en styrekomite, der kommer med den beslutning, sÃ¥ jeg har sammen med Telenor arbejdet hÃ¥rdt pÃ¥, at det her skulle ske frem til i gÃ¥r, hvor meddelelsen kom,” siger han til Computerworld.

Læs også: Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Søren Abildgaard gentager den forklaring pÃ¥ den dramatiske beslutning, som TeliaSonera-koncernens CFO kom med her til morgen – læs den artikel her:

“Kommissionen vil ikke tillade det pÃ¥ de her vilkÃ¥r, og vi er fra Telias side – det er det eneste, jeg kan snakke om – ikke interesserede i at inkludere frasalg af flere assets,” lyder det fra den danske Telia-direktør.

De her krav fra EU’s side mÃ¥ vel have overrasket jer, for normalt har man vel klappet den slags ting af pÃ¥ forhÃ¥nd?

“Det er jo en iterativ proces, og alle markeder er forskellige, sÃ¥ der er ikke lige en standard-kogebog eller opskrift pÃ¥, hvordan man gør.”

“Men det, der mÃ¥ske kommer lidt bag pÃ¥ os, er, at de har ændret præcedens en smule i Kommissionen. Vi har ikke i de fusioner, vi har set i Tyskland, Østrig og Irland, set, at der har været sÃ¥ skrappe krav, som dem vi har set i Danmark, sÃ¥ det er kommet bag pÃ¥ os.”

Søren Abildgaard har selv været en af de tre topledere, der var udnævnt til at lede fusionen af de to selskaber, men nu er han tilbage som helt traditionel administrerende direktør i Telia Danmark.

“Ja, jeg fortsætter som administrerende direktør, og vi fortsætter med det setup, vi har haft – vi har hele tiden konkurreret, for det er jo et lovkrav. Det vil vi selvfølgelig fortsætte med.”

Klar til nye fusioner og opkøb
Han tilføjer samtidig, at Telia nu befinder sig i en ny situation, efter at fusionen med Telenor er droppet.

“Der er jo mange veje til Rom, og vi skal nu finde ud af, hvilken vej, vi tager. Fusionen har vi arbejdet benhÃ¥rdt pÃ¥ indtil i gÃ¥r. NÃ¥r vi sÃ¥ finder ud af, at det kan vi ikke, sÃ¥ mÃ¥ vi finde pÃ¥ nye veje.”

“Vi har sÃ¥dan set siden 2011 kunnet vokse basen Ã¥r for Ã¥r, og vi har det højeste ARPU-niveau, og sÃ¥ skal vi være dygtigere til at tage en større del af værdikæden derude,” siger Søren Abildgaard.

Læs ogsÃ¥: Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede”

Inkluderer de strategiske muligheder, I nu skal ud og afsøge, også en ny fusion med andre?

“Vi vil være Ã¥bne overfor alle forretningsmuligheder. Det er bare et spørgsmÃ¥l om matematik.”

“Den her er sÃ¥ skrinlagt, men man kan sagtens forestille sig, at vi købte et selskab, som tilførte noget i værdikæden. Det mÃ¥ tiden vise.”

“Men vi har jo en forretning, der er cash flow-positiv, sÃ¥ vi har ikke nogen krise. Vi taber bestemt ikke penge – vi genererer penge. Vi vil gerne generere mere, og det her var en god mÃ¥de at gøre det pÃ¥, hvor vi ogsÃ¥ fik mulighed for at investere mere.”

“Men man skal ikke lade sig slÃ¥ ud. NÃ¥r det ikke lykkes, mÃ¥ vi jo prøve noget andet, og det er det, vi gør nu.”

“Det er ren matematik”
Hvor kom beslutningen om at droppe fusionen helt præcis fra

“Det er jo en styrekomites beslutning om at trække ansøgningen tilbage. Det er det, vi har gjort.”

Styrekomiteen har bestået af både folk fra TeliaSonera og fra Telenor, som så i sidste ende vurderede, at det ikke gav mening at fortsætte forsøget med at opnå en fusion.

“Det, vi kan vurdere – og det er selvfølgelig kun Telia-delen, for jeg har ikke indsigt i Telenor – er, at det for vores vedkommende ikke længere kunne betale sig, og sÃ¥ er det jo ren matematik, at det ikke er god forretning at gøre det.”

“Vi er sat i verden for at passe pÃ¥ shareholder-value, og sÃ¥ længe, at det er tilfældet, mÃ¥ vi tage den vej, der viser det,” siger Søren Abildgaard.

Han oplyser, at Telia-medarbejderne er orienteret om situationen med den droppede fusion torsdag klokken 10.

Læs også:

BREAKING: Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede”

Læs også:

Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede

[b]Droppet Telia/Telenor-fusion vil ramme TDC hÃ¥rdt – men er en kæmpefordel for 3[/b]

Den danske EU-konkurrencekommissær Margrethe Vestager og hendes folk har gransket den mulige Telia-Telenor-fusion i dybden siden 8. april og har nu vendt tomlen nedad.

Afslaget for de nordiske telegiganters fusion i Danmark skyldes ifølge en en kortfattet pressemeddelelse fra Margrethe Vestager, at fusionen ikke vil sikre en fri og lige konkurrence.

“EU’s fusionskontrol skal sikre, at en virksomhedsomlægning ikke fører til mindre innovation, højere priser og begrænsede valg for kunderne, samt ikke begrænser konkurrencen i det indre marked,” indleder den danske konkurrencekommissær sin udtalelse.

“I den konkrete sag, der er baseret pÃ¥ kommissionens dybdegÃ¥ende analyse, er vi overbeviste om, at de betydelige konkurrenceproblemer krævede en lige sÃ¥ væsentlig kur. Det betød oprettelsen af en fjerde mobiloperatør,” forklarer Margrethe Vestager.

Læs også: 

Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede

[b]Droppet Telia/Telenor-fusion vil ramme TDC hÃ¥rdt – men er en kæmpefordel for 3[/b]

Telia og Telenors beslutning om at droppe den planlagte fusion mellem de to selskaber skaber røre i andedammen og ryster posen på det danske telemarked godt og grundigt.

Læs nyheden her: Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

For der er stadig brug for, at antallet af store telespillere bliver nedbragt fra de nuværende fire – TDC, Telenor, Telia og 3 – til tre.

Det mener Morten Imsgard, der er aktieanalytiker hos Sydbank med speciale i teleselskaber

“Der mÃ¥ ske noget andet i Danmark, og lige nu ser jeg to muligheder: Der kan ske en anden form for konsolidering, eller en aktør kan vælge at trække sig,” siger han.

Det er dog ikke kun Telia og Telenor, der får travlt på ledelsesgangene, Det bliver der også hos TDC og 3.

Stort tilbageslag
Hvad kommer dette til at betyde helt konkret?

“Det er et stort tilbageslag for konkurrence-situationen pÃ¥ det danske marked. Det hele bliver nul-stillet, og vi fÃ¥r tre aktører, der vil konkurrere pÃ¥ prisen og sÃ¥ TDC, der forsøger, at sætte en helt anden dagsorden, hvor der er fokus pÃ¥ indhold, tjenester og kvalitet,” siger Morten Imsgard.

“For TDC er dette en rigtig dÃ¥rlig nyhed. TDC havde set frem til en stærk konkurrent, der ogsÃ¥ ville kæmpe pÃ¥ kvalitet og ikke pÃ¥ prisen. Den mulighed forsvinder nu ud i det blÃ¥.”

SÃ¥ den manglende fusion mellem Telia og Telenor fÃ¥r ogsÃ¥ kæmpe-konsekvenser for TDC’s strategi?

“Ja, den bliver vanskeligere at fører ud i livet. TDC bliver nu ene om at være bannerfører for at overbevise kunderne om, at der er andet end prisen, der er vigtigt, og at kvalitet koster. Det har indtil nu vist sig at være meget svært, selv med produkter som Telmore Play, der nøgternt set er interessant for rigtig mange danskere, men ikke den store salgs-succes for TDC,” siger Morten Imsgard.

Han peger på, at Telia og Telenor nu har et kæmpe behov for at tiltrække nye kunder, hvilket på den korte bane kun kan gøres ved at sænke priserne.

“De danske forbrugere kan sÃ¥ledes fÃ¥ lavere priser pÃ¥ den korte bane. Men det er en ødelæggende strategi for telebranchen, der udhuler sit eget marked med denne politik. Der vil ikke være penge til udvikling af eksempelvis netværket, hvis priserne bliver ved med at gÃ¥ ned.”

Giver en ny mulighed for 3
På den anden side er der grund til glæde hos teleudbyderen 3.

Der har tidligere været snak om, at 3 ville købe Telenor. Er det stadig en løsning?

“Det er min analyse, at 3 vil forsøge at foretage en konsolidering. At fusionen mellem Telia og Telenor ikke gÃ¥r igennem, er ikke et endegyldigt nej til fusioner i Danmark. Der bør være en ny mulighed hos EU-Kommissionen.”

Og der er grund til optimisme hos 3.

“I dag mÃ¥ de juble hos 3. Virksomheden stod til at blive kørt ud pÃ¥ et sidespor i Danmark, men nu fÃ¥r det en ny chance. Faktisk har 3 vist, at selskabet er meget interesseret i at indgÃ¥ i konsolideringer pÃ¥ europæisk plan. Det tror jeg ogsÃ¥ gerne, at 3 vil i Danmark.”

En løsning mellem 3 og Telenor vil således blive prøvet, men Morten Imsgard mener ikke, at det bliver en nem løsning.

“Det bliver selvfølgelig svært, men nu har vi fÃ¥et afprøvet Telia og Telenor-modellen, og den viste sig ikke at holde. Det mÃ¥ betyde, at der skal skabes plads til en ny løsning.”

HÃ¥rde EU-krav
Du følger telemarkedet meget tæt. Blev du overrasket over udmeldingen?

“Ja, det gjorde jeg. Telia og Telenor har ikke noget godt alternativ til en sammenlægning, og derfor er det min overbevisning, at de to parter er klar til at strække sig langt,” siger han og fortsætter:

“Resultatet mÃ¥ være et udtryk for, at EU-kommissionen har presset hÃ¥rdt pÃ¥ og opstillet nogle krav, hvor parterne ikke kunne se en ny forretning. De mÃ¥ være blevet presset med nogle meget hÃ¥rde krav, for at de nu smider hÃ¥ndklædet i ringen,” lyder hans analyse.

Læs også:
Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede”

Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

TeliaSonera og Telenor har højst overraskende meddelt, at parterne trækker deres ansøgning om den pÃ¥tænkte fusion i Danmark. Læs nyheden her.Â

Selv om det har været kendt, at fusionen blev mødt af strenge krav fra EU’s side, er beslutningen om at droppe fusionen helt dog alligevel et meget dramatisk skridt. 

TeliaSoneras CFO, Christian Luiga, uddybede for kort tid siden i en telefonkonference, hvad der er gået galt: 

“Vi har virkelig gjort vores bedste for at fÃ¥ det til at ske,” indledte han.  

“Vi er selvfølgelig ekstremt skuffede, men vil ogsÃ¥ gerne citere Kommisssionen, der siger, at ‘begge parter har haft de bedste intentioner i forsøget pÃ¥ at fÃ¥ lukket denne aftale.’”

Læs også: Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Prøvede helt frem til det sidste
Det kom frem, at det ikke har været planen at droppe fusionen før her til allersidst, hvor alle muligheder for at nå til enighed var prøvet af. 

“Vi har virkelig arbejdet hÃ¥rdt til den sidste dag for at finde en mÃ¥de at fÃ¥ styr pÃ¥ det pÃ¥,” lød det fra Christian Luiga. 

“Kort fortalt er vi kommet med adskillige tilbud. Vi havde en lang og dyb dialog med kommissionen. I sidste ende kunne vi ikke møde kommissionens forventninger, og hvis vi var gÃ¥et længere, ville det have bragt os længere ud end det punkt, hvor en passende økonomisk værdi ville være tilbage for virksomheden.”  
 
“Nu er vi pÃ¥ en mÃ¥de tilbage ved start, men vi vil selvfølgelig ikke stoppe der. Vi vil se pÃ¥ vores strategiske muligheder pÃ¥ det danske marked,” sagde TeliaSonera CFO’en.

Han henviste til, at den danske Telia-forretningen stadig kører med positiv drift. Nu skal styrkes yderligere. 

Christian Luiga fortalte desuden, at TeliaSonera og Telenor under godkendelsesprocessen er kommet med en række konkrete tilbud og forslag til EU, herunder at sælge en ejerandel i selskabernes netværk.

I sidste ende var de forskellige forslag dog ikke tilstrækkeligt for EU, og TeliaSonera forklarede, at selskabet ikke kunne strække sig længere, hvis der stadig skulle være en økonomisk værdi i at fusionere. 

Læs også:

BREAKING: Telia og Telenor dropper sammenlægning i Danmark

Musikken til din fest skal afspejle, hvem der er på besøg, og hvad I godt kan lide at høre, når I er sammen. Det er målet bag Prizm. En lille maskine, som var en løs tanke for to år siden, og bliver lanceret til salg i oktober

Hvad kan den?
Prizm er en lille pyramideformet maskine, som scanner playlister på cloud-musiktjenester for dig og alle andre i rummet, som har den tilhørende app på deres smartphone eller andre smart-devices.

Appen fungerer også som fjernbetjening, hvor brugerne eksempelvist kan justere indstillinger for humør og persongenkendelse.

Læs også: Internationalt it-koncept kommer til Danmark: Skal blive kuvøse for morgendagens it-stjerner

Prizm er bygget ud fra devisen, at alle har højtalere allerede, så den kan tilsluttes til dit system via TOSLINK, Bluetooth eller 3.5mm jack.

Ud fra hver enkelt persons præferencer afspiller den så musik, som passer til den fælles smag baseret på information om, hvad striben af brugere kan lide at høre på det tidspunkt af døgnet og i hinandens selskab -selvfølgelig i et lydniveau tilrettelagt af en sensor, der måler baggrundsstøjen i lokalet.

Det hele sker på baggrund af dine tryk på kun to knapper. Et hjerte for musik som du godt kan lide og et kryds for musik, som du ikke vil høre lige nu.

Motoren bag det hele er en algoritme, som tager ved lære af brugernes adfærd og spiller ny musik baseret på deres præferencer.

For eksempel begynder Prizm straks spille musik, der går direkte i mellemgulvet, når din kæreste går ind ad døren, hvis du konsekvent har hørt Barry White, hver gang din udkårne har været på besøg.

Brugerne forbedrede udviklingen
Oprindeligt var Prizm en flad blå æske med mange knapper, men betatestere ville hellere have en simpel løsning med to knapper, så man integrerede mange af knappernes funktioner i algoritmen bag processen i stedet.

“Oprindeligt havde vi en knap, som gjorde, at et nummer aldrig blev spillet igen. Men folk var bange for at bruge den. Det var for stor en beslutning helt at afvise et nummer. Da vi lagde den funktion ind i algoritmen bag knappen, som springer et nummer over i stedet, begyndte det at fungere meget bedre,” fortæller Pierre Gochgarian.

Musik uden smartphone
Når først Prizm har fået adgang til dine konti hos musikstreaming-tjenesterne, behøves din telefon som sådan ikke længere. Prizm opretter selv kontakt til dine playlister og registrerer hvilke andre telefoner med Prizm appen, der er til stede.

Fremtidens musikafspiller skal kende dig
At Prizm kan lære, hvad brugeren vil høre hvornår og med hvem, er hele pointen bag en device, som ellers bare var endnu en måde at høre musik fra dine streamingtjenester på.

Men i en IoT baseret verden hvor alt tilpasser sig til den enkelte bruger, skal din musik selvfølgelig også være optimeret til den specifikke situation og bruger.

Det er pointen i det oplæg, som Pierre Gochgarian holdt om fremtiden for lyd som en del af IFA TecWatch, et forum for iværksættere og forskere, som løb under hele dette års IFA.

I dag kan Pierre Gochgarian kalde sig co-founder og CEO i Ubithings. Det firma han og vennerne har stiftet for at sælge Prizm. Men det lå ikke i kortene for et par år siden.

Under IFA holdt Pierre Gochgarian et oplæg om fremtidens lyd som en del af TecWatch. Foto: Joachim Selliken

Netværk, nætværk, netværk
For to et halvt år siden sad Pierre Gochgararian og hans venner og brokkede sig over Spotify.

Hvorfor kan man ikke bare høre musik fra alle dem, der er til festen, uden at skifte fra den ene telefon til den anden, klagede de til hinanden.

Et halvt år senere sagde de alle sammen deres stillinger op og arbejdede fuldtid på Prizm.

De fire mænd indså hurtigt, at de ikke kunne komme i mål med deres idé uden hjælp udefra.

“Det har hjulpet os meget, at vi ikke har kæmpe egoer. Som startup skal man indrømme, at man mÃ¥ lære af andre, der har været i samme bÃ¥d.”

Pierre Gochgarian og hans tre venner diskuterede de problemer og udfordringer, som de mødte i udviklingprocessen med andre iværksættere til middage arrangeret af iværksætternetværket Hardware Club, som siden selv er vokset til en selvstændig virksomhed, som faciliterer kontakt imellem lovende iværksættere og de virksomheder og investorer, som de har brug for.

Det er nemlig de færreste, der har overblik nok til forhandle produktion hjem i Kina uden at ryste på hånden eller ramme grueligt forkert.

“Vi havde aldrig selv kunnet finde den rigtige samarbejdspartner til at masseproducere vores opfindelse. Teleselskabet Orange har et program, der hjælper startups, og det hjalp os med at finde en fabrik, som vi kunne stole pÃ¥ leverede det, vi ville have.”

Læs også: Ny softwarevirksomhed? Lean startup-metoden er vejen til succes

Fra Kickstarter til venture kapitalister
Pengene til masseproduktionen kom ikke af sig selv.

I oktober 2014 indledte Prizm en kickstarter-kampagne og indsamlede 161.000 dollar på lidt over en måned.

Pengene gjorde det muligt for holdet at arbejde i fred med betatest af Prizm, og de hjalp også på andre områder.

“Vi fik en masse opmærksomhed pÃ¥ den konto. Blandt andet skrev Forbes en artikel om os. Kampagnen beviste over for mulige store investorer, at der var opbakning til Prizm pÃ¥ markedet, og sÃ¥ betød det ogsÃ¥, at jeg ikke længere behøvede at passe et andet arbejde hver weekend for at betale huslejen, og vi kunne holde op med at leve af pasta med ketchup,” griner Pierre Gochgarian.

Efter Kickstarter-kampagnen blev flere risikovillige investorer, de såkaldte venture kapitalister, interesserede i at hælde penge i Prizm, og virksomheden har udvidet med seks ansatte, blandt andet en marketingsansvarlig.

Store planer
Selv om han anser ydmyghed for en af iværksætterens vigtigste dyder, har Pierre Gochgarian store ambitioner for Prizm.

“Denne teknologi vil blive standarden for musik i fremtiden. Vi producerer 5.000 enheder i første bølge, men om fem Ã¥r har vi solgt mindst en million.”

Telia og Telenor meddeler, at de har trukket ansøgningen om en sammenlægning af de danske forretninger tilbage.

Det sker, efter de to selskaber ellers i december meddelte, at de ville slå forretningerne sammen til et selskab, hvor de to selskaber hver skulle eje 50 procent.

Det kan du læse mere om her: Telia og Telenor smelter sammen til ét selskab i Danmark.

Telia og Telenor meddeler, at det ikke har været muligt at nÃ¥ til enighed med EU-Kommissionen om ‘acceptable betingelser’ for det sammenlagte selskab.

Mange forhandlinger med EU
De to selskabers planer har imidlertid ikke vundet genklang i EU, hvor EU-kommisær Margrethe Vestager (R) i et stykke tid har raslet med sablen og stillet en række krav til de to teleselskaber.

Det er blandt andet sket efter, at det konkurrerende teleselskab 3 har udtryk bekymring over konkurrencesituationen på det danske marked, hvis fusionen gik igennem. Det ville efterlade 3 som den klart mindste spiller, der skulle udfordre to giganter, nemlig TDC og Telia/Telenor.

3 har blandt andet forlangt, at myndighederne skulle kompensere med at tvangsoverflytte kunder til selskabet for at modstå de to store rivaler.

Det kan du læse mere om her: 3 vil have danske konkurrenters kunder efter fusion: ‘Ellers kan vi ikke konkurrere’

At der har været grundige forhandlinger og overvejelser i EU understreges af, at deadline for den endelige beslutning gennem processen er blevet udskudt tre gange.

Den nuværende deadline ligger 30. september, hvor EU havde lovet, at der ville ligge en afgørelse, hvilket altså nu ikke bliver nødvendigt.

Tilbudt at sælge dele
Det har tidligere været fremme, at Telenor og Telia undervejs i drøftelserne har tilbudt EU at sælge dele forretningen fra i Danmark for at hjælpe fusionen på vej.

Det har angiveligt drejet sig om salg af op til 40 procent af netværksenheden til en tredjepart, som dermed ville få adgang til de to selskabers netværksteknologi.

Det har længe ligget i kortene, at der skal fjernes et af de fire store teleselskaber i Danmark, TDC, Telenor, Telia og 3, på grund af de pressede situation på det danske telemarked, hvor konkurrencen er særdeles intens.

Læs Telias forklaring: Telia-topchef: Derfor dropper vi fusion med Telenor: “Vi er ekstremt skuffede”

Det har da også været årsagen til, at de to selskaber i december barslede med planerne.

“Konkurrencen i Danmark er intens, og vi ser et fortsat pres pÃ¥ omsætning og indtjening, sÃ¥ en konsolidering var den eneste løsning. Ved at slÃ¥ Telenors og TeliaSoneras aktiver og kundebaser i Danmark sammen skaber vi en robust operatør,” lød det dengang fra Kjell-Morten Johnsen, chef for Telenor i Europa.

De to selskaber ville sammen kunne have fået en fælles kundebase på 3,5 millioner kroner, en omsætning på mere end ni milliarder kroner og en markedsandel på 40 procent af det danske mobilmarked.

Det ville for alvor have kunnet udfordre TDC, hvilket du kan læse mere om her: Stor-fusion mellem Telia og Telenor kan blive en bombe under TDC.

Topledelse allerede udnævnt
Telia og Telenor var ellers langt i planerne og havde således allerede udnævnt en fælles ledelse af selskabet med nordmanden Hilde Tonne fra Telenors top i spidsen som administrerende direktør, Telias CEO Søren Abildgaard som viceadministrerende direktør og CFO Dennis Kilian som finansdirektør.

TeliaSonera og Telenor meddeler, at de fortsat vil ‘vurdere strategiske muligheder’ i det danske marked.

Det kan tolkes i retning af, at selskaberne fortsat mener, at situationen på det danske marked er uholdbar, og at der fortsat er et selskab for meget på markedet.

3′s administrerende direktør, Morten Christiansen, har sÃ¥ledes tidligere meddelt, at selskabet er interesseret i at købe op pÃ¥ det danske marked.

Ganske vist er både Telia og Telenor meget større end 3, men selskabet er alligevel interesseret.

“MÃ¥lt pÃ¥ kunder er de større end os, men mÃ¥lt pÃ¥ økonomi og driftsresultat og overskud er vi meget større. Vi vil være interesseret i at købe op pÃ¥ det danske marked, hvis den rigtige mulighed er der,” sagde Morten Christiansen til Computerworld for et Ã¥r siden.

Det kan du læse her: 3-direktør om krig mod Telenor, TDC og Telia: Vi vil gerne købe op

Læs mere på Computerworld senere.