Daily Archives: October 21, 2015

It-giganten Ateas danske forretning er stadig hårdt ramt af sagen om påstået bestikkelse i Region Sjælland.

I Ateas seneste kvartalsregnskab, som blev fremlagt her til morgen, endte omsætningen pÃ¥ 1.258 millioner kroner – et fald pÃ¥ 1,9 procent sammenlignet med samme kvartal i fjor.

Endnu værre gik det for indtjeningen, som med 60 millioner kroner viste et fald på mere end 20 procent.

“Det er ikke nogen hemmelighed, at sagen om mulig bestikkelse har pÃ¥virket resultaterne negativt. Set i relation til omfanget af den seneste tids udfordringer viser resultaterne, at kunderne stadig har stor tiltro til Atea,” siger administrerende direktør i Atea Danmark, Morten Felding i en kommentar til kvartalsregnskabet.

Renser man tallene for den omsætning, som kommer fra forårets opkøb af netværksfirmaet Axcess, er der ifølge Atea-direktøren reelt tale om, at man i rede penge har tabt mere end ti procent af omsætningen.

Læs mere her: Bestikkelsessag får Atea-kunder til at kigge sig om efter nye leverandører

Desuden har Atea som en udløber af bestikkelsessagen måttet efterbetale et millionbeløb til Staten og Kommunernes Indkøbsservice (SKI).

Det hænger sammen med, at Atea siden 2013 i en lang række tilfælde ikke har afregnet de sÃ¥kaldte rabatandele, som skal betales til SKI, nÃ¥r Atea sælger varer og ydelser pÃ¥ SKI’s rammeaftaler.

“Ser vi bort fra opkøbet af Axcess er vores omsætning i Danmark faldet med godt 10 procent. Men det er ikke kun et spørgsmÃ¥l om at vi er ramt af bestikkelsessagen. Vi har ogsÃ¥ haft en sag med SKI. SÃ¥ alt i alt har det højst sandsynligt betydet en samlet nedgang (i omsætningen, red.) pÃ¥ 15 procent i forhold til det, vi havde planlagt,” siger Morten Felding.

Udover dønningerne fra bestikkelsessagen peger Morten Felding på, at Atea har mistet en række medarbejdere, som er gået til konkurrenten 3A-it, der tidligere i år blev startet op af en række tidligere Atea-medarbejdere.

Læs mere her: 3A-it tager til genmæle i bestikkelssesag: Anklager er ‘voldsomme og usande’

Det er især Ateas hardwaresalg, der halter med et fald på godt syv procent, mens salget af services steg med 13,3 procent. Indenfor software steg salget med beskedne to procent

Nedtur har ført til fyringer
Ateas nedtur på det danske marked har også ført til nedskæringer i den samlede bemanding på mellem 30 og 40 medarbejdere.

“Vi har foretaget omlægninger, som betyder, at vi har reduceret bemandingen med cirka tre procent,” siger Morten Felding.

Han ønsker ikke at sætte et præcist tal på, hvor mange medarbejdere, der har fået en fyreseddel. Han understreger dog, at der ikke er planer om yderligere nedskæringer på personalefronten.

“Vi har gjort det, vi tror, vi skal gøre her i tredje kvartal, og det vil vi forhÃ¥bentlig se effekten af, nÃ¥r vi gÃ¥r ind i 2016,” lyder det optimistisk fra Atea-direktøren.

“I betragtning af de udfordringer vi har haft, synes vi det er et rimeligt resultat, som ogsÃ¥ gør, at vi kan holde fast i vores strategi. Vi investerer massivt i intern uddannelse for at sikre, at vi ogsÃ¥ fremadrettet har de brede og dybe kompetencer, som kræves pÃ¥ et marked med stadig stigende kompleksitet,” siger Morten Felding.

Læs også:

Atea taget til nåde efter bestikkelsessag: Vinder stor kommunal pc-aftale

Ny rapport afslører: Store it-indkøb i Region Sjælland kom aldrig i udbud

Nyheden om, at Apple fra marts næste år dropper samarbejdet med en stribe service- og reparationsværksteder, skaber forvirring og usikkerhed om fremtiden blandt værkstedernes kunder og medarbejdere.

Tidligere i denne uge fortalte flere af de opsagte værksteder til Computerworld, at Apple har meldt ud, at man i fremtiden kun ville samarbejde med firmaerne Admire, ServicepartnerDanmark og Ingram Micro.

Computerworld har flere gange forsøgt at få Apple til at fortælle om det nye koncept for service og reparationer, men Apple har trods adskillige opringninger ikke svaret på vores henvendelser.

Hos Apple-kæden Humac er man gået i samarbejde med Ingram Micro, som skal tage sig af en del af de serviceopgaver, som kunderne indleverer.

Men ifølge Humac-direktør Michael Bech bliver der ikke pillet ved Humacs status som autoriseret værksted og forhandler af Apple-produkter.

Michael Bech, får det nogen betydning for Humac, at Apple har opsagt en lang række af sine partnere?

“Nej. Humac vil stadig være servicepartner. Men vi forventer at fÃ¥ en større volumen, fordi de servicepartnere, der hidtil har modtaget produkterne, ikke længere kan servicere det.”

Hvad er det præcis Apple gør, når de skærer ned i antallet af service partnere?

“Apple ændrer sin servicestrategi og fokuserer pÃ¥ færre partnere, som sÃ¥ til gengæld bliver underlagt et nyt sæt krav om, at man skal være tættere pÃ¥ kunderne. Ingram Micro skal etablere nogle servicebutikker rundt omkring i Danmark. SÃ¥ alle vores butikker bliver til servicebutikker, hvor man kan indlevere sine produkter.”

Så nogle af de opgaver, I får ind, vil I så sende videre til Ingram Micro?

“Ingram Micro bliver en buffer, nÃ¥r vi ikke selv har kapacitet til at tage os af opgaverne. I dag er det jo ogsÃ¥ sÃ¥dan, at vi sender en del reparationer til Apple for at fÃ¥ dem ombyttet eller repareret pÃ¥ deres centralværksted i Holland.”

Flere af de nuværende servicepartnere fortæller, at Apple har orienteret om, at man vil køre videre med kun tre servicepartnere. Men du siger, at Humac kører videre uændret. Hvordan kan det være?

“Ja, det kan jeg ikke svare pÃ¥. Hos Humac fortsætter vi uændret med fire serviceværksteder og de butikker, vi har i dag.

Men hvad er så den reelle forandring. De værksteder, som er blevet opsagt, kan vel stadig udføre service?

“Nej. De, der er blevet opsagt, mister deres adgang til Apples servicesystem, og sÃ¥ kan de ikke fÃ¥ de nødvendige reservedele. SÃ¥ kan de enten sende produktet videre til et autoriseret værksted, eller ogsÃ¥ kan de vælge at køre videre som uautoriseret servicepartner. Men sÃ¥ er de henvist til at købe uoriginale dele ude pÃ¥ verdensmarkedet,” slutter Michael Bech.

Læs også:

Humac fÃ¥r lov at beholde sine Apple-værksteder – men skal aflevere opgaver til ny Apple-partner

Limet og loddet sammen: Så svært er det at reparere den nye Macbook

Den store harddisk-producent Western Digital køber SanDisk, der er blandt verdens største producenter af hukommelses-chip.

Westen Digital lægger knap 125 milliarder kroner på bordet i handelen, der er seneste kapitel i den konsoliderings-bølge, der for tiden fejer gennem den globale chip-industri.

SanDisk har været til salg i et stykke tid. Selskabet har således også haft drøftelser med Micron Technology som mulig ny ejer.

Western Digital, der producerer harddiske og SSD’er til pc’er, servere og lignende, fik for blot en mÃ¥ned siden tilført 25 milliarder kroner i investerings-kapital fra statsejede kinesiske Tshinghua University, der købte sig ind i selskabet.

Tsinghua har fornylig også budt 155 milliarder kroner Micron.

Industrien er præget af pris-pres fra kunderne, hård konkurrence samt den teknologiske omstilling mod blandt andet det spirende Internet of Things og de mange forskellige tablet- og smartphones, som bliver udviklet.

SanDisk er verdens tredjestørste producent af flash-hukommelse, som i stigende omfang anvendes i smartphones, tablet-computere, bærbare computere og i datacentre.

Går alt efter planen, vil den endelige fusion blive gennemført i til næste efterår.

Handlen kommer lige i kølvandet på Dells milliard-køb af storage-kæmpen EMC.

Det kan du læse mere om her: Dell køber EMC for 440 milliarder kroner: Nu vil selskabet i krig med alle it-giganterne

Det lille danske teknologi-selskab Conyak er blot 11 måneder efter etableringen blevet solgt til en af verdens største selskaber inden for online-marketing, amerikanske Gravity4.

Det danske selskab med 11 ansatte blev etableret i november 2014, efter et par års udvikling af selskabets marketing-teknologi.

Parterne vil ikke oplyse købsprisen for Conyak, der har direktør Christian Sundgaard som storaktionær, mens bestyrelsesmedlemmerne Anders Haack Ibsen og venture-manden Jørgen Koefoed hver ejer en mindre del.

Ifølge Børsen ligger salgsprisen imidlertid på mere end 186 millioner kroner for det lille selskab.

Købsprisen vil bestyrelsesformand Anders Haack Ibsen hverken be- eller afkræfte over for Computerworld.

“Det taler vi ikke om,” siger han.

Cross device targeting
Conyaks teknologi til sÃ¥kaldt ‘cross-device targeting’ gør det muligt for online-annoncører i realtid – pÃ¥ 80 millisekunder – at identificere brugere pÃ¥ alle forskellige former for devices og pÃ¥ basis af interesser, browsing-historik og andre sÃ¥kaldte dimensioner kan fÃ¥ annoncer eller andet relevant indhold til at nÃ¥ en bestemt bruger – uanset om han er pÃ¥ mobil, pc, tablet eller andet.

Teknologien kan ret præcist finde ud af, hvad den enkelte bruger interesserer sig for, og det er noget, som har givet vind i sejlene for det lille danske selskab, siden etableringen for et års tid siden.

“Vi har bygget noget unikt i markedet, og det er et drømmescenarie, at vores teknologi nu kan nÃ¥ ud til hele verden via Gravity4, der kommer med store, globale kunder og kontorer i hele verden,” siger han.

Ifølge bestyrelsesformanden har der været ganske god fart i forretningen i det seneste år.

Han vil dog ikke fortælle, hvor stor vækst eller hvor stor omsætning, Conyak har haft i det seneste år.

Selskabet er så nyt, at det endnu ikke har nået at aflevere et årsregnskab.

“Men vi har været rigtigt gode til at skabe omsætning og fÃ¥ landet nogle store kunder pÃ¥ meget kort tid, og pÃ¥ den mÃ¥de har vi bevist, at vi kan begÃ¥ os i det her marked,” siger Anders Haack Ibsen.

Conyak har blandt andet kunder som Dustin, Skousen, Whiteaway.com og Mofibo.

Han peger samtidig pÃ¥, at Conyaks teknologi – der er udviklet af et lille hold med kunstig intelligens-eksperten og CTO i Conyak, Jacques Sirot, i spidsen – kke er plaget af nogen form for legacy og gamle ideer, men er fuldstændigt nytænk, hvilket blandt andet betyder, at det kan skaleres til hele verden ret hurtigt.

Overtager i dag
Gravity4 overtager formelt Conyak i dag.

Det danske selskab er det 13. selskab, som amerikanerne køber i løbet af de seneste blot halvandet år.

I den kommende tid skal Conyaks teknologier indlemmes i Gravity4′s portefølje af marketingapps, der er samlet i den sÃ¥kaldte Gravity4 Marketing Cloud, hvor en del af teknologien skal indgÃ¥ i den centrale platform, mens andet skal anvendes i en ny app.

“Det er ret centrale elementer, som vi her er inde og røre ved,” siger Anders Haack Ibsen.

Ifølge ham er handlen kommet i stand via netværk, og det har været en kort proces, der “ikke har strakt sig over mÃ¥neder.”

Det er faktisk gået så hurtigt, at Conyaks 11 ansatte og lille ejerkreds endnu ikke har haft lejlighed til at fejre salget, selv om de reelt får ny ejer i dag.

“Vi har stadig en del, som vi skal nÃ¥, sÃ¥ fejringen mÃ¥ komme senere,” siger Anders Haack Ibsen.

Med i købet får Gravity4 en række meget centrale targeting-patenter, som Conyak har optaget på teknologier, som gør det muligt at nå de forskellige slutbrugere på alle forskellige typer devices.

“Det er der mange, der døjer med i dette marked. Patenterne betyder, at Gravity4, der i forvejen ejer en række vigtige patenter, fÃ¥r en endnu mere unik position,” siger Anders Haack Ibsen.

Han træder i forbindelse med købet tilbage som bestyrelsesformand for selskabet, mens direktør Christian Sundgaard fortsætter i Gravity4.

Forældede versioner af Adobes Flash-teknologi får nu en iskold skulder af Apple.

Det sker, efter at Adobe for et par dage siden udsendte en ny version af Flash, der – vanen tro – rettede en række sÃ¥rbarheder i softwaren.

Flash har efterhånden udviklet sig til lidt af et sikkerhedsproblem hos både private og i virksomheder, fordi der er så mange sårbarheder i softwaren. Det kan du læse meget mere om her.

Problemet er dog ikke mindst, at brugerne er for lang tid om at opdatere til den nyeste version – og det er netop det problem, Apple nu sigter efter fÃ¥ løst ved at blokere forældrede Flash-versioner.

“Hvis du anvender en forældet version af Adobe Flash Player plug-in, ser du beskeden ‘Blocked plug-in,’ ‘Flash Security Alert,’ eller ‘Flash out-of-date’, nÃ¥r du forsøger at se Flash-indhold i Safari,” skriver Apple i en orientering til kunderne.

Derfor giver en blokering god mening
Det er ikke første gang, Apple vælger at blokere for forældede Flash-versioner, og selvom det kan virke som en noget drastisk fremgangsmåde, må man give selskabet, at det om ikke andet tvinger Mac-brugerne til at få opdateret.

Det gælder også i forbindelse med Adobes nye version af Flash.

Apple skriver, at Mac-brugerne for igen at kunne se Flash-indhold i Safari, skal klikke på Download Flash-knappen i Sarari, hvorefter man sendes til Adobes webside, hvor man kan hente den nyeste version.

Samtidig er det muligt for eksempelvis virksomheder at anvende den forældede Flash-version ved i kontrollen med Safari plug-ins at give browseren besked om, at det er i orden at køre med en usikker version.

Så galt står det til med Flash
Apples Flash-blokering er ikke igangsat uden grund.

I Ciscos seneste sikkerhedsrapport for første halvÃ¥r 2015 fremgÃ¥r det, at “udnyttelsen af sÃ¥rbarheder i Adobe Flash, der integreres i exploit kits som Angler og Nuclear, stiger.”

“Det skyldes manglen pÃ¥ automatiseret patching, og at brugere fejler med at opdatere med det samme,” lyder forklaringen blandt andet fra Cisco.

Konkret registrerede Cisco i første halvår 2015 en 66 procents stigning i antallet af sårbarheder i Adobe Flash til ialt 62 sårbarheder, der har resulteret i kode-eksekvering på brugernes maskiner.

“Hvis det nuværende aktivitets-mønster fortsætter resten af Ã¥ret, kan vi se over 100 af denne slags exploits i 2015, hvilket vil være en rekord,” lyder det i rapporten.

“Det ser ud til, at mange brugere har svært ved at følge med i forhold til Adobe Flash-opdateringerne og mÃ¥ske ikke engang er opmærksomme pÃ¥ nogle af opgraderingerne,” skriver Cisco om sikkerhedsproblemerne med Flash.

Læs også:

Sl̴r alarm: Voldsom stigning i antallet af Flash-s̴rbarheder Рog de udnyttes

Sikkerhedskaos: Flash nærmer sig sin dødsdag

Agilebits, der står bag den meget populære password-manager 1Password, er nu tvunget til at stramme op på sikkerheden, efter at en sikkerhedsekspert, Dale Myers, har påpeget problemer ved tjenestens anvendelse Agilekeychain-formatet.

Dale Myers, der til daglig er softwareudvikler hos Microsoft, skriver i et blogindlæg, at “1Password lækker dine data.”

Konkret er problemet, at andre – pÃ¥ grund af Agilekeychain-formatet – potentielt kan fÃ¥ adgang til listen over alle de hjemmesider, hvor du har adgangskoder – og det gælder ogsÃ¥ sider, som du mÃ¥ske ikke ønsker at fortælle omverdenen om.

“De kan finde ud af, præcis hvilke lyssky sider, jeg har en konto pÃ¥, hvilken software jeg har licenser til, de kreditkort og bankkonti, jeg har, titler pÃ¥ mine sikkerhedsnoter og alt andet, jeg har besluttet at opbevare derinde,” lyder det fra Dale Myers.

1Password erkender – og forsvarer
Abilebits erkender i et blogindlæg, at det er er korrekt, at internetadresser ikke er krypterede i løsningen 1Password, men skriver samtidig:

“Vi vil gerne forsikre brugere, der er afhængige af AgileKeychain, om, at deres password-data er beskyttede,” lyder det fra virksomheden, der herefter forklarer de historiske Ã¥rsager til, hvorfor AgileKeychain blev implementeret som format – og at det blandt andet var tekniske begrænsinger, der betød, at man i sin tid besluttede, at internetadresser og titler ikke skulle krypteres.

Senere har Agilebits ogsÃ¥ satset pÃ¥ formatet OPVault, der er nyere og stærkere, men virksomheden oplyser, at man samtidig var nødt til at sikre en bagudkompabilitet – og at alle brugere og apps derfor ikke blev automatisk opgraderet til det nye data-format.

“Vi vidste, at vi kunne stole pÃ¥ sikkerheden i AgileKeychain til at beskytte fortrolige bruger-data, sÃ¥ vi ville ikke forhaste os med noget, der kunne ramme folks workflows,” skriver Agilebits.

Ændrer formatet efter kritik
Ikke desto mindre er 1Password og Agilebits nu blevet kritiseret for, at AgileKeychain ikke er godt nok, og at alle brugere og apps bør opgraderes til OPVault.

Og det ser det ud til, at man lytter til. 

“Vi er allerede begyndt at foretage ændringer for at anvende OPVault som standard-format. I Windows gør vi det allerede. Lignende ændringer kommer snart til Mac og iOS, og vi planlægger at anvende det nye format til Android i fremtiden,” skriver Agilebits. 

“NÃ¥r først alle disse ting er fuldført, vil vi automatisk migrere alle 1Password-brugere,” skriver Agilebits og kommer samtidig med en guide til, hvordan man selv kan foretage en manuel opgradering – den finder du her.

Skal beskytte brugerne – men har selv problemer

Det er umiddelbart svært at vurdere, hvor alvorligt anvendelsen af det noget gamle data-format i 1Password er, men det er ikke første gang, at en password-manager udsættes for kritik.

I juni blev password-manageren Lastpass udsat for et angreb og mÃ¥tte derefter informere de mange brugere om, at blandt andet emailadresser til Lastpass-konti, huske-informationer til adgangskoder og ‘autentificerings-hashes’ var blevet kompromitteret.

Computerworld har tidligere sat fokus pÃ¥, hvordan man kan mindske de risici, der er forbundet med at anvende en password-manager til at opbevare ens mange adgangskoder – læs anbefalingerne her.

Læs også:

Populær app skulle beskytte brugernes dybt private data – men nu afsløres pinlige huller i sikkerheden

Ekspert om angreb mod password-manager: Udstiller kæmpe risiko – men der er en løsning

Skulle beskytte brugernes adgangskoder – nu er password manager selv under angreb

De første Apple-computer – de Ã¥bne ‘Apple-1′ – er flere gange blevet solgt for mindre formuer.

Nu tager auktions-huset Christies chancen og skruer helt op for prisen for en 39 år gammel Apple-1, som netop er blevet sat til salg på auktions-husets website.

Her ̴bner buddene ved 240.000 pund Рgodt 2,4 millioner kroner.

Christies vurderer, at den gamle computer vil blive solgt for mellem 300.000 og 500.000 pund – mellem tre og fem millioner kroner.

Det er en del over de tidligere solgte eksemplarer. I december i fjor blev der således solgt en Apple-1 med hammerslag på 1,8  millioner kroner, hvilket da også skuffede sælgeren.

Det kan du læse mere om her.

Christies ved faktisk ikke engang, om den dyre Apple-1-computer virker, da den ikke har været tændt siden 2005.

“Men vi formoder, at den kan gøres funktionsdygtig igen, da den sidst var tændt i 2005,” lyder det fra huset.

De første Apple-1 blev solgt i 1976 for 666,66 dollar. Der findes i dag omkring 60 eksemplarer ud af de omkring 200, som man med sikkerhed ved blev bygget.

Det pågældende eksemplar blev oprindeligt købt i 1977 af en amerikaner ved navn Joe Torzewski, der i 2004 solgte den til den nuværende ejer.

Apple-1 bestod grundlæggende af en printplade, og der fulgte således hverken chassis, tastatur, skærm eller strømforsyning med.

Der følger imidlertid et chassis med indbygget tastatur med til det pÃ¥gældende eksemplar sammen med diverse manualer og data-kassetter, hvilket gør eksemplaret ‘ekstremt sjældent,’ ifølge Christies.

Manualerne til Apple-1 blev i øvrigt skrevet af den relativt ukendte tredje stifter af Apple, Ron Wayne, der sammen med Steve Jobs og Steve Wozniak skrev under på etablerings-papirerne af selskabet.

Ron Wayne var noget ældre end de to andre, og han solgte efter ganske kort tid sin andel til Steve Jobs og Steve Wozniak for 800 dollar.

Det kan du læse mere om her: Glemt Apple-stifter: Derfor gik jeg efter blot 12 dage

Reportage: Det første pressemøde på den årlige udgave af Dells store, globale konference, Dell World, i hjembyen Austin var en interessant blanding af humor og dødsens alvor.

Lidt for sjov
Toppen af Dell står på scenen i Austin og svarer alvorligt på spørgsmål fra den samlede verdenspresse.

Dell meddelte fornylig, at selskabet køber mægtige EMC. Det fik HP-topchef Meg Whitman til at beskylde Dell for at kopiere HP, ligesom hun mente, at købet ville føre til stop for innovation.

Du kan læse hendes beskyldninger her.

“Hvad mener I om Meg Whitmans kommentarer til opkøbet af EMC?,” spørger en stemme fra salen de otte direktører pÃ¥ scenen.

Spørgsmålet er ikke stillet specifikt til én af dem, men ingen bliver overraskede over, at Michael Dell, stifter, topchef og ejer, vælger at svare.

Af de otte mennesker på scenen er han den eneste med sin egen mikrofon sat fast på skjorten. Hans direktører må deles om en enkelt håndholdt.

“HP er en rigtigt god VMware-partner,” siger Michael Dell med et smil, som kan knappes i nakken.

Referencen til at HP lægger penge hos et firma, som Dell med sit køb af EMC bliver storaktionær i, udløser latter i salen og slet skjulte smil og fnisen fra de syv andre direktører på scenen.

“Mere er der ikke at sige om den sag,” fortsætter Michael Dell, da latteren er døet hen, og hans direktører har lagt ansigterne tilbage i deres alvorlige folder. Men sÃ¥ kan han alligevel ikke dy sig.

“Jeg tror, at hun har misforstÃ¥et nogle detaljer.”

Du kan læse mere om Meg Whitmans kommentarer her

Michael Del har i det hele taget en ganske udmærket aften oppe på scenen til Dell Worlds første pressekonference.

Flere gange i løbet af pressemødet lykkedes det for direktøren for det hele at få salen til at bryde ud i latter. Gerne med korte og kontante svar, som ligger meget langt fra de svadaer af optimisme og buzzwords, som efterfølger de fleste spørgsmål til pressekonferencen.

Da Michael Dell bliver spurgt, om opkøbet af EMC handler om, at Dell vil være en stor fisk i en lille dam, er svaret eksempelvis:

“Nej.”

Yderligere detaljer om købet af EMC må man vente med til næste dags pressemøde. Eller som Michael Dell selv udtrykker det:

“I denne uge skal jeg forklare version 1.0 af den samlede teori om universet. Version 2.0 fÃ¥r I, nÃ¥r firmaerne er lagt sammen.”

Og lidt alvorlig
Men Michael Dell lukker alligevel lidt op for forklaringerne bag købet af EMC. Meget lidt.

“Det er vigtigt, at kunne være ledende i den nye bølge af it, og sammenlægningen hjælper Dell til at være ledende pÃ¥ det omrÃ¥de,” forklarer han.

Dernæst begynder han at understrege, hvor vigtig udviklingen af internet of things (IoT) og de dertilhørende enorme mængder data fra de mange devices, som skal drive IoT-udviklingen, er for Dell.

Og hvor vigtig den bør være for alle virksomheder.

“Fremover skal virksomheder bruge de data, og de, som ikke kan finde ud af det, vil gÃ¥ neden om og hjem.”

Man kan forstå på direktør for global operations, Jeff Clarke, at resten af virksomheden er på linje med Michael Dell.

Midt i en forsvarstale for Dell’s fortsatte satsning pÃ¥ pc’er kan han ikke holde sig fra IoT og et forsøg pÃ¥ at trække endnu et grin fra publikum.

“Vi vil bruge al vores pc-goodness til IoT. Det vil skabe en masse data, som skal lagres pÃ¥ noget, og der har i mÃ¥ske hørt om en lille investering fra vores side.”

Du kan læse mere om Dell’s arbejde med IoT her

Du kan læse mere om pc-markedet her

Hello Mister Chicken-head! I Kina spiser man ofte hele dyret, meget få retter uden marv og ben.

Seeds for the future-åbningsceremonien på Huaweis ambassade i Beijing i selskab med Huawei Senior Vice President Guo Tianmin m.fl.

Hen over sommeren var jeg sammen med 10 håndplukkede IKT-studerende fra forskellige lande i verden blevet inviteret med på den kinesiske telegigant Huaweis talentprogram: Seeds for the Future.

Naturligvis takkede jeg ja til en den unikke mulighed for at opleve kulturen, arbejdsgangen og den nyeste 5G-teknologi på Huawei-hjemmebanen i Kina.

Vi var på forhånd lovet et 16 dage langt ophold, der skulle give os et bedre indtryk af livet på den anden side af kloden.

Undervejs fik jeg også et godt indblik i, hvordan kinesiske studerende lærer om teknologi, og hvad der mangler i IKT-undervisningen i Danmark.

Lær at bestille isvand
Jeg har altid haft en stor passion for den teknologiske verden, og allerede fra barnsben udfordrede jeg mig selv ved at skille radioer ad for at finde ud af, hvordan de fungerede.

I dag læser jeg til civilingeniør i Telekommunikation ved DTU. Det perfekte sted for en sand, grænsesøgende “hacker”, hvor jeg senest afsluttede min bachelor ved at bygge en Unmanned Aerial Vehicles (UAV) fra bunden, der kan styres igennem de mobile netværker.

Den slags kunne jeg sagtens se mig selv arbejde med i udlandet om et par år efter min uddannelse, men hvor skal man tage hen? Kunne Kina være en mulighed?

I den første uges tid på talent-programmet i Kina boede vi i Beijing, hvor dagene gik med at lære kinesisk (mandarin) samt om kalligrafi og kulturen i Kina.

Trods gode og underholdende lærere var det en anelse uforståeligt for mig, hvorfor jeg som engelsktalende skulle lære så meget kinesisk.

Det skulle dog hurtigt vise sig, at meget få kinesere kan engelsk eller andre fremmedsprog.

Fordi alle kinesere drikker lunkent vand, lærte jeg hurtigt at sige “Wo yao bing shui”, som betyder, “jeg vil have isvand”.

Skal du rundt i taxi, bør du kunne udtale adressen eller have den nedskrevet på kinesisk. Ellers kan du lige så godt glemme turen.

Den oplevelse fik mig til at tænke på, hvad der mon ville ske, hvis jeg en dag blev akut syg uden en guide ved hånden.

De tekniske folk var de sjoveste at tale med. Her forklarer en tekniker fra Huawei om backhaul-komponenterne i selskabets 2G og 3G mobile test-netværk. Senere skulle vi selv sætte vores egne netværk op.

Der var folk med fra blandt andet Hviderusland, Ungarn, Spanien, Mexico og Australien. Her prøver australierne at finde en bestemt port for at konfigurere netværket ordentligt.

Min trofaste følgesvend Farkas Lorand repræsenterede Danmark, men han er egentlig fra Ungarn. Her tester han vores opsætning af 2G mobile opkald.

Skuffende undervisnings-niveau, men…
Ovenpå udfordringerne med flere forskellige kinesiske sprog, var jeg mere end klar, da turen gik fra det spændende ophold i Beijing til Huaweis hovedkvarter nede i Sydkina.

Nu skulle vi høre om nye teknologier, fordi dagene var fyldt med undervisning i IKT og i Huaweis produkter.

For første gang skulle jeg mærke presset ved at være med på et talentprogram med dygtige mennesker samlet fra hele verden. Dog blev jeg en anelse overrasket over de første par dage, for niveauet var meget lavt.

Vi blev introduceret til de grundlæggende ting, man bør vide, når man læser en uddannelse som civilingeniør i Telekommunikation.

Præsentationerne gik på fastnet-, 2G- og 3G-teknologier. Efter at havde talt med nogle af de studerende fra de andre lande, kunne jeg forstå, at vi her i Danmark generelt kommer med en bedre grundlæggende viden.

Det gjorde mig både glad over vores uddannelsesniveau og skuffet over start-niveauet på turen.

Til gengæld fik vi muligheden for at komme helt ind i maskinrummet, hvor vi skulle konfigurere vores eget fastnet- og mobile netværk.

Vi skulle ikke bare oprette et netværk igennem en CMU/CMW eller andre simuleringsværktøjer, men arbejde med fysiske opsætninger, der inkluderede alle enheder.

Den slags er alligevel noget, som mange IKT-studerende i Danmark aldrig får muligheden for, og jeg kan hilse at sige, at det var en virkelig spændende og lærerig oplevelse at se og prøve kræfter med de fysiske enheder.

Jeg er overbevist om, at den relative korte periode inde i maskinrummet har givet mig en langt bedre forstÃ¥else af den teori, jeg har lært hjemmefra. Der er bare markant bedre at “se tingene med fingrene”.

Her befinder vi os i et andet Huawei Exhibition Center, hvor Anton fra Hviderusland tester selfiefunktionaliteten på en af Huaweis nye telefoner.

Huawei favner markedet bredt og prøver også at skabe robuste løsninger, der kan bruges af militæret og lignende.

Billede af en CSI-lignende trailer og overvågningskamera, der skulle illustrere Huaweis Safe City-koncept.

Fra maskinrum til fremtiden
Efter et par gode dage helt inde i maskinrummet, var jeg efterhånden blevet tændt på at se noget mere ny teknologi.

Derfor var turen gennem Huaweis showroom også en vild oplevelse, for det var her, at deres fremtidige løsninger til 5G-netværket var udstillet.

Til dagligt træder jeg oftest ind i et ældre forelæsningslokale eller i et laboratorium med grÃ¥ maskiner og kabelrod. Det er en helt anden følelse at træde ind i et af Huawei’s Exhibition Centers.

Alt ser meget futuristisk ud og spækket med topmoderne teknologi. Overalt hænger der storskærme og master/celler i både store og små størrelser.

Såfremt man har spørgsmål, står den projektansvarlige ingeniør/udvikler indenfor rækkevidde og er let tilgængelig.

Selv fik jeg en god snak med en af de tilstedeværende ingeniører om walkie-talkies med videostreaming og videokomprimering. Det var en sand fornøjelse.

Endelig rykkede jeg på det faglige niveau en tand højere ved at kunne diskutere de nye teknologier.

De forskellige showrooms havde et hav af nye teknologier og det overraskede mig, at der ogsÃ¥ var fokus pÃ¥, noget de kaldte for “Safe City” – en vision om en by der var digital pÃ¥ alle mÃ¥der.

Blandt andet havde Huawei en CSI-lignende trailer om, hvordan droner kunne bruges til at gøre byen mere sikker, og hvordan det kunne spille sammen med andre teknologier – bÃ¥de eksisterende og fremtidige.

Det var sjovt at se traileren, der blev vist frem som værende noget revolutionerende, især når jeg nu lige havde bygget en selv.

Oplevelsen i de forskellige showrooms var med til at skabe inspiration til nye ideer, og jeg er overbevist om, at mit syn på fremtiden har ændret sig en anelse.

Hvad jeg så, var nemlig ikke et deterministisk bud på fremtiden, men en inspirationskilde til nyskabelse og dialog om det næste skridt fremad.

I Danmark og måske retur
Det har været noget af en rejse for så vidt angår oplevelser, men også læringsmæssigt og personligt.

Inden jeg tog afsted, var jeg overbevist om, at et par Ã¥r i udlandet efter studietid ville være ‘piece of cake’. Hvor, jeg skulle rejse hen, kunne afgøres med et terningkast.

Efter min tur til Kina, har mit syn på det ændret sig en smule, da jeg ikke før har tænkt over den eventuelle sprogbarriere, hvis jeg skulle blive syg eller stå i andre nødsituationer, hvor sproget bare ikke må være en hindring for at få hjælp.

Jeg vil dog ikke afvise, at turen efter endt studie stadigvæk kan gå til Kina, men tingene skal tænkes grundigt igennem først. Jeg er dog sikker på, at det ikke bliver min sidste tur til Kina.

Samtidig håber jeg også, at andre studerende kan få lov til at stå helt inde i maskinrummet og prøve at træde et skridt ind i fremtiden som studerende. Den slags oplevelser styrker nemlig teorien rigtig meget.

Jeg har på turen fået et diplom på, at jeg kan begyndende kinesisk, og jeg havde aldrig lært det så hurtigt, hvis jeg ikke var fysisk til stede i Kina.

Det at være fysisk tilstede, mærke kulturen og høre sproget, har uden tvivl sat turbo pÃ¥ indlæringen. Ligeledes har turen i maskinrummet accelereret forstÃ¥elsen af IKT, og jeg hÃ¥ber at kunne “se flere ting med fingrene” – ogsÃ¥ i Danmark.

Wo jiao Bu Ran Di, zai jian.

(Mit navn er Bu Ran Di (kinesisk navn), farvel)