Daily Archives: December 10, 2015

Så deles der software-julegaver ud fra Redmond i USA, hvor Microsoft har sit hovedsæde.

Det handler om 12 rettelser til firmaets populære programmer.

Microsoft har således frigivet 12 sikkerheds-bulletins, som henvender sig til flere af selskabets softwareløsninger.

Og der er (som altid) god grund til at opdatere.

Af de 12 sikkerhedsopdateringer er der nemlig otte, der er kategoriseret som kritiske, hvor flere af dem har risiko for eksekvering af kode fra eksterne kilder.

Gaveregn til dig og din administrator
Det er således en sand gaveregn for de heldige Windows-administratorer, der skal stå for udrulningen, og naturligvis også dig som almindelig bruger.

Blandt de kritiske rettelser for december måned finder man en opdatering til Internet Explorer, der lapper mange sårbarheder i browseren, en kritisk opdatering til Microsoft nyeste browser Egde samt til Silverlight, Windows-systemet og til kontorpakken Office.

Du kan se en samlet oversigt på Microsoft Technet-side.

Adobe har også haft det helt store lappegrej fremme.

Det kan du læse om her: Gigant-opdatering fra Adobe: Lukker en lang række kritiske huller i Flash

Nu rykker Windows 10 også i virksomhederne: Her er planen for opgradering

Så deles der software-julegaver ud fra Redmond i USA, hvor Microsoft har sit hovedsæde.

Det handler om 12 rettelser til firmaets populære programmer.

Microsoft har således frigivet 12 sikkerheds-bulletins, som henvender sig til flere af selskabets softwareløsninger.

Og der er (som altid) god grund til at opdatere.

Af de 12 sikkerhedsopdateringer er der nemlig otte, der er kategoriseret som kritiske, hvor flere af dem har risiko for eksekvering af kode fra eksterne kilder.

Gaveregn til dig og din administrator
Det er således en sand gaveregn for de heldige Windows-administratorer, der skal stå for udrulningen, og naturligvis også dig som almindelig bruger.

Blandt de kritiske rettelser for december måned finder man en opdatering til Internet Explorer, der lapper mange sårbarheder i browseren, en kritisk opdatering til Microsoft nyeste browser Egde samt til Silverlight, Windows-systemet og til kontorpakken Office.

Du kan se en samlet oversigt på Microsoft Technet-side.

Adobe har også haft det helt store lappegrej fremme.

Det kan du læse om her: Gigant-opdatering fra Adobe: Lukker en lang række kritiske huller i Flash

Nu rykker Windows 10 også i virksomhederne: Her er planen for opgradering

Ny software finder i dag ofte vej ind i virksomheder uden at have fået it-afdelingens blåstempling.

I stedet er det ofte brugerne, der på egen hånd introducerer softwaren på virksomhedernes netværk.

Det kan du læse mere om her: Den frygtede skygge-it: Når it kommer ud af kontrol

Det sker, fordi mange it-afdelingerne i dag er ude af trit med brugerne, mener Thomas Okke Frahm, der er it-direktør idet børsnoterede danske biotech-selskab Chr. Hansen.

“Alt for mange it-afdelinger misforstÃ¥r deres rolle og tror, at deres primære opgave er kontrol,” siger han til Computerworld.

Computerworld har for nylig fortalt historien om Slack, der bliver kaldt for verdens hurtigt voksende stykke enterprisesoftware. 

Slack har fået succes ved at henvende sig til brugerne i stedet for it-afdelingerne.

Men også den populære cloud-tjeneste Dropbox er gennem de seneste år krøbet ind i mange virksomheder, fordi brugerne selv har adopteret tjenesten.

Thomas Okke Frahm oplever, at mange brugere i dag ser it-afdelingen som en begrænsende faktor, og derfor adopterer de ny softwaren på egen hånd.

For besværligt
Det skyldes ikke nødvendigvis at de frygter at få nej til at bruge den ønskede software.

Ofte skyldes det, at processen med at få introduceret et stykke software af officielle kanaler kan virke besværlig. 

“Mange oplever at it-afdelingerne er præget af en vis træghed. De ved af erfaring at it-afdelingen ofte præsenterer begrænsninger frem for muligheder. NÃ¥r de taler med it-afdelingen kommer samtalen ikke til at handle om muligheder, men om it-sikkerhed, integration med eksisterende systemer og manglende budget,” siger han.

Thomas Okke Frahm opfordrer derfor også it-afdelingerne til at lytte mere til brugernes behov.

“Jeg tror, mange it-afdelinger glemmer, at nÃ¥r brugerne pÃ¥ egen hÃ¥nd vælger at bruge ny software, gør de det af de bedste intentioner. De gør det, fordi de vil have software, der gør deres hverdag lettere, og som i sidste ende kan hjælpe dem med at skabe værdi for virksomheden,” siger han.

En omstændig proces
I øjeblikket ser vi derfor software vinde frem ved at henvende sig direkte til brugerne, der pÃ¥ egen hÃ¥nd adopterer og spreder softwaren i virksomhederne. Â

Ifølge den danske iværksætter Martin Thorborg, der selv står bag regnskabsprogrammet Dinero, er det ofte en bevidst strategi. 

I et interview med Computerworld for nylig, kaldte han det for en guerilla-strategi. 

Softwareproducenterne anvender strategien, fordi de ved, at det ofte kan være en årelang proces, hvis et nyt stykke erhvervssoftware skal ind i virksomhederne af traditionelle kanaler. 

“I store virksomheder kan det fandme tage et Ã¥r eller halvandet, før der endelig bliver taget en beslutning pÃ¥ corporate level,” sagde Thorborg for nylig til Computerworld. 

Thomas Okke Frahm bekræfter at investering i ny software ofte er en omstændig proces, der kræver mange møder, gennemgang af business cases og dokumentering af return of investment.

“Softwareproducenterne ved jo godt, at jeg ikke nødvendigvis har luft til nye initiativer i mit it-budget. Den luft skal som regel findes i en fælles investeringspulje, hvor den nye software eksempelvis skal konkurrere med et indkøb af nye gaffeltrucks. I stedet er det meget smartere for denne type virksomheder at gÃ¥ efter at sikre sig en user-adoption,” siger han.

Ã…ben for ny software
Hos Chr. Hansen har Thomas Okke Frahm derfor valgt at være Ã¥ben overfor brugere, der ønsker at anvende ny software.Â

“Vores brugere har en del apps pÃ¥ deres telefoner, som vi har enterprise-aftaler med. Det er ofte apps, som de selv har fundet,” forklarer han. 

På samme måde har it-afdelingen hos Chr. Hansen også valgt at acceptere, at mange brugere vælger at anvende Gmail, Hotmail og Dropbox. 

“Det er et vilkÃ¥r i dag, og vi mener ikke, at det er vores opgave at være politibetjent. I en digital verden bør den slags spørgsmÃ¥l hÃ¥ndteres pÃ¥ virksomhedsniveau og ikke alene af it-afdelingen,” siger han og forklarer: 

“Drejer det sig eksempelvis om brug af Dropbox, sÃ¥ er det grundlæggende et spørgsmÃ¥l om, hvordan vi hÃ¥ndterer fortrolige oplysninger. Det er ikke et isoleret it-spørgsmÃ¥l. I den analoge verden kan virksomheder ogsÃ¥ have principper om, at papirer ikke efterlades pÃ¥ skrivebordene efter arbejdstid eller at bilag arkiveres pÃ¥ bestemt mÃ¥de,” siger han.

Læs også:
Her er succesformularen bag øjeblikkets hotteste stykke forretningssoftware 

Disse unge it-virksomheder er morgendagens vindere: Er milliarder af kroner værd

Ny software finder i dag ofte vej ind i virksomheder uden at have fået it-afdelingens blåstempling.

I stedet er det ofte brugerne, der på egen hånd introducerer softwaren på virksomhedernes netværk.

Det kan du læse mere om her: Den frygtede skygge-it: Når it kommer ud af kontrol

Det sker, fordi mange it-afdelingerne i dag er ude af trit med brugerne, mener Thomas Okke Frahm, der er it-direktør idet børsnoterede danske biotech-selskab Chr. Hansen.

“Alt for mange it-afdelinger misforstÃ¥r deres rolle og tror, at deres primære opgave er kontrol,” siger han til Computerworld.

Computerworld har for nylig fortalt historien om Slack, der bliver kaldt for verdens hurtigt voksende stykke enterprisesoftware. 

Slack har fået succes ved at henvende sig til brugerne i stedet for it-afdelingerne.

Men også den populære cloud-tjeneste Dropbox er gennem de seneste år krøbet ind i mange virksomheder, fordi brugerne selv har adopteret tjenesten.

Thomas Okke Frahm oplever, at mange brugere i dag ser it-afdelingen som en begrænsende faktor, og derfor adopterer de ny softwaren på egen hånd.

For besværligt
Det skyldes ikke nødvendigvis at de frygter at få nej til at bruge den ønskede software.

Ofte skyldes det, at processen med at få introduceret et stykke software af officielle kanaler kan virke besværlig. 

“Mange oplever at it-afdelingerne er præget af en vis træghed. De ved af erfaring at it-afdelingen ofte præsenterer begrænsninger frem for muligheder. NÃ¥r de taler med it-afdelingen kommer samtalen ikke til at handle om muligheder, men om it-sikkerhed, integration med eksisterende systemer og manglende budget,” siger han.

Thomas Okke Frahm opfordrer derfor også it-afdelingerne til at lytte mere til brugernes behov.

“Jeg tror, mange it-afdelinger glemmer, at nÃ¥r brugerne pÃ¥ egen hÃ¥nd vælger at bruge ny software, gør de det af de bedste intentioner. De gør det, fordi de vil have software, der gør deres hverdag lettere, og som i sidste ende kan hjælpe dem med at skabe værdi for virksomheden,” siger han.

En omstændig proces
I øjeblikket ser vi derfor software vinde frem ved at henvende sig direkte til brugerne, der pÃ¥ egen hÃ¥nd adopterer og spreder softwaren i virksomhederne. Â

Ifølge den danske iværksætter Martin Thorborg, der selv står bag regnskabsprogrammet Dinero, er det ofte en bevidst strategi. 

I et interview med Computerworld for nylig, kaldte han det for en guerilla-strategi. 

Softwareproducenterne anvender strategien, fordi de ved, at det ofte kan være en årelang proces, hvis et nyt stykke erhvervssoftware skal ind i virksomhederne af traditionelle kanaler. 

“I store virksomheder kan det fandme tage et Ã¥r eller halvandet, før der endelig bliver taget en beslutning pÃ¥ corporate level,” sagde Thorborg for nylig til Computerworld. 

Thomas Okke Frahm bekræfter at investering i ny software ofte er en omstændig proces, der kræver mange møder, gennemgang af business cases og dokumentering af return of investment.

“Softwareproducenterne ved jo godt, at jeg ikke nødvendigvis har luft til nye initiativer i mit it-budget. Den luft skal som regel findes i en fælles investeringspulje, hvor den nye software eksempelvis skal konkurrere med et indkøb af nye gaffeltrucks. I stedet er det meget smartere for denne type virksomheder at gÃ¥ efter at sikre sig en user-adoption,” siger han.

Ã…ben for ny software
Hos Chr. Hansen har Thomas Okke Frahm derfor valgt at være Ã¥ben overfor brugere, der ønsker at anvende ny software.Â

“Vores brugere har en del apps pÃ¥ deres telefoner, som vi har enterprise-aftaler med. Det er ofte apps, som de selv har fundet,” forklarer han. 

På samme måde har it-afdelingen hos Chr. Hansen også valgt at acceptere, at mange brugere vælger at anvende Gmail, Hotmail og Dropbox. 

“Det er et vilkÃ¥r i dag, og vi mener ikke, at det er vores opgave at være politibetjent. I en digital verden bør den slags spørgsmÃ¥l hÃ¥ndteres pÃ¥ virksomhedsniveau og ikke alene af it-afdelingen,” siger han og forklarer: 

“Drejer det sig eksempelvis om brug af Dropbox, sÃ¥ er det grundlæggende et spørgsmÃ¥l om, hvordan vi hÃ¥ndterer fortrolige oplysninger. Det er ikke et isoleret it-spørgsmÃ¥l. I den analoge verden kan virksomheder ogsÃ¥ have principper om, at papirer ikke efterlades pÃ¥ skrivebordene efter arbejdstid eller at bilag arkiveres pÃ¥ bestemt mÃ¥de,” siger han.

Læs også:
Her er succesformularen bag øjeblikkets hotteste stykke forretningssoftware 

Disse unge it-virksomheder er morgendagens vindere: Er milliarder af kroner værd

50.000 IBM-medarbejdere har allerede i dag en Mac på skrivebordet, når de er på arbejde, og der skal mange flere til.

Siden juni i år har ansatte hos IBM haft mulighed for at vælge imellem en almindelig pc, en MacBook Pro og en MacBook Air, når deres gamle hardware skal udskiftes. 

Og på det halve år har IBM mærket en voldsom efterspørgsel på æblemaskinerne.

Ikke færre end 40 procent af nyansatte IBM-medarbejdere vælger Mac som arbejdscomputer.

Den langsigtede plan er, at op til 200.000 Mac-enheder skal fordeles ud blandt it-kæmpens medarbejdere over de næste Ã¥r, oplyser IBM’s direktør for external relations, Karen Davis, fra sit kontor i New York.

OgsÃ¥ IBM Danmark har taget Apple til sig, og mere end halvdelen af alle nye medarbejder-computere i 2015 har et æble pÃ¥ coveret – pÃ¥ trods af, at levering af Mac først begyndte i tredje kvartal, fortæller kommunikationschef hos IBM danmark, Benedicte Strøm.

Færre fejl og mindre support
Det er selvfølgelig altid en god ting at gøre sine nye medarbejdere glade.

Men det er ikke blot de nye medarbejdere, der sætter pris pÃ¥ Mac’ens egenskaber. Det gør IBM’s supportafdeling ogsÃ¥.

I gennemsnit sparer IBM 1.800 kroner, hver gang en medarbejder vælger en Mac.

Det kan virke lidt mærkeligt, når man tænker på, at Mac-computere ofte er væsentligt dyrere i anskaffelsespris end laptops fra andre producenter.

Men pengene bliver blandt andet hentet hjem i sparede arbejdstimer for IBM’s interne support-medarbejdere.

Supporterne hjælper nemlig 40 procent af IBM’s Windows-pc brugere, men kun fem procent af Mac-brugerne beder om assistance, lyder det fra Karen Davis.

Apple kan da også blære sig med den laveste fejlprocent per enhed af alle bærbar-producenter.

Det kan du læse mere om her: Stor undersøgelse: her er de mest solide bærbare computere

Lenovo under pres
IBM’s omfavnelse af Apple kommer ikke som nogen overraskelse for faste læsere af Computerworld.

Apple og IBM arbejder nemlig i forvejen tæt sammen om udvikling af erhvervs-løsninger til Apples produkter.

Det kan du læse mere om her: Apple og IBM gÃ¥r sammen i kæmpe-aftale – IBM satser fuldt ud pÃ¥ iOS

Allerede i starten af august kom det frem, at IBM’s CIO, Jeff Smith, i en intern video til medarbejderne fortalte om planer om storindkøb af Mac-enheder.

Den gang fortalte Jeff Smith, at Apples CEO, Tim Cook, gerne ville have 100 procent af IBM’s medarbejdere over pÃ¥ MacBooks i de kommende Ã¥r.

Et skifte, som vil være et slag i ansigtet pÃ¥ Lenovo, der indtil nu har været IBM’s primære leverandør af pc’er.

50.000 IBM-medarbejdere har allerede i dag en Mac på skrivebordet, når de er på arbejde, og der skal mange flere til.

Siden juni i år har ansatte hos IBM haft mulighed for at vælge imellem en almindelig pc, en MacBook Pro og en MacBook Air, når deres gamle hardware skal udskiftes. 

Og på det halve år har IBM mærket en voldsom efterspørgsel på æblemaskinerne.

Ikke færre end 40 procent af nyansatte IBM-medarbejdere vælger Mac som arbejdscomputer.

Den langsigtede plan er, at op til 200.000 Mac-enheder skal fordeles ud blandt it-kæmpens medarbejdere over de næste Ã¥r, oplyser IBM’s direktør for external relations, Karen Davis, fra sit kontor i New York.

OgsÃ¥ IBM Danmark har taget Apple til sig, og mere end halvdelen af alle nye medarbejder-computere i 2015 har et æble pÃ¥ coveret – pÃ¥ trods af, at levering af Mac først begyndte i tredje kvartal, fortæller kommunikationschef hos IBM danmark, Benedicte Strøm.

Færre fejl og mindre support
Det er selvfølgelig altid en god ting at gøre sine nye medarbejdere glade.

Men det er ikke blot de nye medarbejdere, der sætter pris pÃ¥ Mac’ens egenskaber. Det gør IBM’s supportafdeling ogsÃ¥.

I gennemsnit sparer IBM 1.800 kroner, hver gang en medarbejder vælger en Mac.

Det kan virke lidt mærkeligt, når man tænker på, at Mac-computere ofte er væsentligt dyrere i anskaffelsespris end laptops fra andre producenter.

Men pengene bliver blandt andet hentet hjem i sparede arbejdstimer for IBM’s interne support-medarbejdere.

Supporterne hjælper nemlig 40 procent af IBM’s Windows-pc brugere, men kun fem procent af Mac-brugerne beder om assistance, lyder det fra Karen Davis.

Apple kan da også blære sig med den laveste fejlprocent per enhed af alle bærbar-producenter.

Det kan du læse mere om her: Stor undersøgelse: her er de mest solide bærbare computere

Lenovo under pres
IBM’s omfavnelse af Apple kommer ikke som nogen overraskelse for faste læsere af Computerworld.

Apple og IBM arbejder nemlig i forvejen tæt sammen om udvikling af erhvervs-løsninger til Apples produkter.

Det kan du læse mere om her: Apple og IBM gÃ¥r sammen i kæmpe-aftale – IBM satser fuldt ud pÃ¥ iOS

Allerede i starten af august kom det frem, at IBM’s CIO, Jeff Smith, i en intern video til medarbejderne fortalte om planer om storindkøb af Mac-enheder.

Den gang fortalte Jeff Smith, at Apples CEO, Tim Cook, gerne ville have 100 procent af IBM’s medarbejdere over pÃ¥ MacBooks i de kommende Ã¥r.

Et skifte, som vil være et slag i ansigtet pÃ¥ Lenovo, der indtil nu har været IBM’s primære leverandør af pc’er.

Apple har i et stykke tid arbejdet pÃ¥ at udvikle en særlig streaming-tjeneste til verdens brugere af især Apple TV-enheden, men alle planer er nu lagt i graven – i hvert fald midlertidigt.

SÃ¥dan lyder det fra topchefen for den store amerikanske tv-kanal CBS, Les Moonves.

Han siger til amerikanske Business Insider, at CBS ellers indgik i samarbejdet med Apple.

“Apple har drøftet det, og det er min opfattelse, at selskabet nu har trykket pÃ¥ pause-knappen,” lyder det fra ham.

Apple har angiveligt arbejdet efter en plan om, at tv-tjenesten skulle være abonnements-baseret og skalerbar, så brugerne ville kunne vælge og betale for forskellige pakker.

Ifølge CBS-bossen nÃ¥ede CBS og Apple faktisk sÃ¥ langt i drøftelserne, at de havde fastlagt et prisniveau for tjenesten – nemlig mellem 30 dollar og 40 dollar om mÃ¥neden.

Det svarer til mellem 200 kroner og 275 kroner om måneden.

Netop prisen har tidligere st̴et som et centralt element i Apples planer, idet den typiske amerikanske familie typisk betaler omkring det dobbelte Рalts̴ i omegnen af 80 dollar Рom m̴neden for kabel-fjernsyn.

Apple har således angiveligt drøftet planerne med flere tv-selskaber, der imidlertid har meddelt, at de ville have en større del af kagen, end Apple har fundet rimeligt.

Men efter prisniveauet var kommet på plads, besluttede Apple sig for at skyde planerne til hjørne.

Ifølge Les Moonves ændrer Apples planer ikke ved det faktum, at tiden er ved at løbe ud for det traditionelle kabel-tv, der synger på sidste vers.

I stedet tilhører fremtiden live-streaming-tjenesterne – med eller uden Apple, siger han.

“Det kommer til at ske. Folk vil ikke bruge penge pÃ¥ kanaler, som de ikke gider se,” siger han.

Apple har også tidligere arbejdet på at udvikle et Apple-fjernsyn, der i lækkerhed og finish skulle udfordre top-spillerne på markedet for fjernsyn.

Apple skrottede imidlertid også disse planer i foråret.

Det kan du læse mere om her: Apple-fjernsyn lagt i graven: Apple dropper udvikling

Apple har i et stykke tid arbejdet pÃ¥ at udvikle en særlig streaming-tjeneste til verdens brugere af især Apple TV-enheden, men alle planer er nu lagt i graven – i hvert fald midlertidigt.

SÃ¥dan lyder det fra topchefen for den store amerikanske tv-kanal CBS, Les Moonves.

Han siger til amerikanske Business Insider, at CBS ellers indgik i samarbejdet med Apple.

“Apple har drøftet det, og det er min opfattelse, at selskabet nu har trykket pÃ¥ pause-knappen,” lyder det fra ham.

Apple har angiveligt arbejdet efter en plan om, at tv-tjenesten skulle være abonnements-baseret og skalerbar, så brugerne ville kunne vælge og betale for forskellige pakker.

Ifølge CBS-bossen nÃ¥ede CBS og Apple faktisk sÃ¥ langt i drøftelserne, at de havde fastlagt et prisniveau for tjenesten – nemlig mellem 30 dollar og 40 dollar om mÃ¥neden.

Det svarer til mellem 200 kroner og 275 kroner om måneden.

Netop prisen har tidligere st̴et som et centralt element i Apples planer, idet den typiske amerikanske familie typisk betaler omkring det dobbelte Рalts̴ i omegnen af 80 dollar Рom m̴neden for kabel-fjernsyn.

Apple har således angiveligt drøftet planerne med flere tv-selskaber, der imidlertid har meddelt, at de ville have en større del af kagen, end Apple har fundet rimeligt.

Men efter prisniveauet var kommet på plads, besluttede Apple sig for at skyde planerne til hjørne.

Ifølge Les Moonves ændrer Apples planer ikke ved det faktum, at tiden er ved at løbe ud for det traditionelle kabel-tv, der synger på sidste vers.

I stedet tilhører fremtiden live-streaming-tjenesterne – med eller uden Apple, siger han.

“Det kommer til at ske. Folk vil ikke bruge penge pÃ¥ kanaler, som de ikke gider se,” siger han.

Apple har også tidligere arbejdet på at udvikle et Apple-fjernsyn, der i lækkerhed og finish skulle udfordre top-spillerne på markedet for fjernsyn.

Apple skrottede imidlertid også disse planer i foråret.

Det kan du læse mere om her: Apple-fjernsyn lagt i graven: Apple dropper udvikling

De store netværks-selskaber er for alvor på jagt for tiden efter samarbejdspartnere og opkøbsemner, som de kan slå sig sammen med.

Der er mange penge på højkant, for selskaberne er klar over, at de i mange tilfælde er for små til for alvor at kunne konkurrere med rivalerne i fremtiden, hvis ikke de sørger for at få flere muskler, bedre innovation, større produktivitet og flere kunder.

En række af det seneste års opkøb har været i milliardklassen og af en størrelse, der gør, at fusionernes effekt vil kunne mærkes på hele markeder, i det de vil føre til øget prispres, nye teknologier og (i flere tilfælde) indtog på nye markeder.

Her får du i samarbejde med Computerworlds amerikanske nyhedsbureau overblikket over nogle af de største og mest markante opkøb i branchen.

Cisco køber sikkerhed
Netværks-kæmpen Cisco har med to meget store opkøb forsøgt at komme på omgangshøjde med konkurrenterne inden for det vigtige sikkerheds-område, hvor selskabet har været bagude i et stykke tid.

Cisco har investeret næsten syv milliarder kroner i de to opkøb, nemlig af OpenDNS og Lancope.

Cisco betalte 635 millioner dollar – 4,4 milliarder kroner – for cloud-projektet OpenDNS, hvis teknologi udgør en central del af Ciscos nye sÃ¥kaldte ‘Security Everywhere’-strategi, som du kan læse mere om her:

Lancome har i flere år været Cisco-partner, men Cisco har altså nu besluttet sig for at købe selskabet, der udvikler teknologier til avanceret analyse med it-sikkerhedsmæssig fokus.

HP køber Aruba
HP’s erhvervsforretning – der efter opsplitningen af selskabet hedder HP Enterprise – købte i februar det Aruba Networks for knap 21 milliarder kroner.

Aruba udvikler software til trådløse netværk, og det har været en mangel for HP, der ellers har en del netværks-produkter på hylderne.

Aruba Networks har i årevis kæmpet med Cisco om at være forrest på dette marked. Den plads overtager HP med købet, som giver selskabet adgang til en række avancerede netværks-værktøjer inden for avanceret analyse, integreret sikkerhed, management software og lignende.

Hertil kommer Arubas mandskab, inklusive direktøren samt stifteren af selskabet.

Læs også: Milliardhandel ruster HP til nyt angreb mod Cisco

Avago køber Broadcom
Chip-producenten Avago er måske ikke så kendt herhjemme, men står alligevel bag et af teknologi-historiens største opkøb, nemlig købet af rivalen Broadcom: Pris 255 milliarder kroner.

Avagos styrker ligger historisk inden for trÃ¥dløs kommunikation, enterprise storage og industrielt udstyr, mens Broadcom historisk er stærk, nÃ¥r det gælder forbruger-rettede løsninger – eksempelvis leverer Broadcom teknologi til bÃ¥de Apple og Samsung.

Med opkøbet bliver Avago en af de største chip-producenter i verden og kan begynde at se haserne på de helt store drenge i klassen som Intel, Micron og Qualcomm.

Intel køber Altera
Verdens største chip-firma, Intel, lagde 115 milliarder kroner på bordet for at overtage selskabets ellers mangeårige partner, Altera.

De to selskaber har længe samarbejdet indenfor udvikling og design af kommende produkter.

Intel meddelte i forbindelse med opkøbet, at selskabet ville anvende Alteras FPGA-chip til højtydende computere, IoT og datacenter-infrastruktur.

Læs også: Intel vil købe chip-gigant for 115 milliarder kroner

EMC køber Virtustream
Ikke mange herhjemme har hørt om cloud-selskabet Virtustream, men ikke desto mindre lagde EMC godt otte milliarder kroner på bordet for selskabet.

EMC har gennem årene købt solidt op og ejer således betydelige poster i blandt andet VMware.

Nokia køber Alcatel-Lucent
Efter salget af mobilforretningen til Microsoft har finske Nokia sat fulde sejl ind på markedet for netværks-løsninger.

Finnerne meddelte i foråret, at de var ved at købe Alcatel-Lucent for godt 110 milliarder kroner.

Med købet katapulterer Nokia sig straks op i superligaen, når det gælder markedet for netværks-leverandører , der øjner guld og grønne skove i udviklingen indenfor 4G, VoLTE og mobil-produkternes hastige udbredelse.

Når købet er faldet endeligt på plads, ser kun tre leverandører i verden ud til at kunne levere en komplet, end-to-end såkaldt core-to-radio-netværksløsning, nemlig Huawei, ZTE og Nokia.

Læs også: Nokias gigant-køb af Alcatel-Lucent kan få stor betydning for markedet

Dell køber EMC
Mens HP besluttede sig for en fuld opsplitning, er Dell gået i den direkte modsatte retning med beslutningen om at købe EMC for enorme 440 milliarder kroner.

Med købet får Dell mulighed for at positionere sig helt i toppen på det ekstremt vigtige marked for enterprise-løsninger. Det kan du læse mere om her: Dell køber EMC for 440 milliarder kroner: Nu vil selskabet i krig med alle it-giganterne

De store netværks-selskaber er for alvor på jagt for tiden efter samarbejdspartnere og opkøbsemner, som de kan slå sig sammen med.

Der er mange penge på højkant, for selskaberne er klar over, at de i mange tilfælde er for små til for alvor at kunne konkurrere med rivalerne i fremtiden, hvis ikke de sørger for at få flere muskler, bedre innovation, større produktivitet og flere kunder.

En række af det seneste års opkøb har været i milliardklassen og af en størrelse, der gør, at fusionernes effekt vil kunne mærkes på hele markeder, i det de vil føre til øget prispres, nye teknologier og (i flere tilfælde) indtog på nye markeder.

Her får du i samarbejde med Computerworlds amerikanske nyhedsbureau overblikket over nogle af de største og mest markante opkøb i branchen.

Cisco køber sikkerhed
Netværks-kæmpen Cisco har med to meget store opkøb forsøgt at komme på omgangshøjde med konkurrenterne inden for det vigtige sikkerheds-område, hvor selskabet har været bagude i et stykke tid.

Cisco har investeret næsten syv milliarder kroner i de to opkøb, nemlig af OpenDNS og Lancope.

Cisco betalte 635 millioner dollar – 4,4 milliarder kroner – for cloud-projektet OpenDNS, hvis teknologi udgør en central del af Ciscos nye sÃ¥kaldte ‘Security Everywhere’-strategi, som du kan læse mere om her:

Lancome har i flere år været Cisco-partner, men Cisco har altså nu besluttet sig for at købe selskabet, der udvikler teknologier til avanceret analyse med it-sikkerhedsmæssig fokus.

HP køber Aruba
HP’s erhvervsforretning – der efter opsplitningen af selskabet hedder HP Enterprise – købte i februar det Aruba Networks for knap 21 milliarder kroner.

Aruba udvikler software til trådløse netværk, og det har været en mangel for HP, der ellers har en del netværks-produkter på hylderne.

Aruba Networks har i årevis kæmpet med Cisco om at være forrest på dette marked. Den plads overtager HP med købet, som giver selskabet adgang til en række avancerede netværks-værktøjer inden for avanceret analyse, integreret sikkerhed, management software og lignende.

Hertil kommer Arubas mandskab, inklusive direktøren samt stifteren af selskabet.

Læs også: Milliardhandel ruster HP til nyt angreb mod Cisco

Avago køber Broadcom
Chip-producenten Avago er måske ikke så kendt herhjemme, men står alligevel bag et af teknologi-historiens største opkøb, nemlig købet af rivalen Broadcom: Pris 255 milliarder kroner.

Avagos styrker ligger historisk inden for trÃ¥dløs kommunikation, enterprise storage og industrielt udstyr, mens Broadcom historisk er stærk, nÃ¥r det gælder forbruger-rettede løsninger – eksempelvis leverer Broadcom teknologi til bÃ¥de Apple og Samsung.

Med opkøbet bliver Avago en af de største chip-producenter i verden og kan begynde at se haserne på de helt store drenge i klassen som Intel, Micron og Qualcomm.

Intel køber Altera
Verdens største chip-firma, Intel, lagde 115 milliarder kroner på bordet for at overtage selskabets ellers mangeårige partner, Altera.

De to selskaber har længe samarbejdet indenfor udvikling og design af kommende produkter.

Intel meddelte i forbindelse med opkøbet, at selskabet ville anvende Alteras FPGA-chip til højtydende computere, IoT og datacenter-infrastruktur.

Læs også: Intel vil købe chip-gigant for 115 milliarder kroner

EMC køber Virtustream
Ikke mange herhjemme har hørt om cloud-selskabet Virtustream, men ikke desto mindre lagde EMC godt otte milliarder kroner på bordet for selskabet.

EMC har gennem årene købt solidt op og ejer således betydelige poster i blandt andet VMware.

Nokia køber Alcatel-Lucent
Efter salget af mobilforretningen til Microsoft har finske Nokia sat fulde sejl ind på markedet for netværks-løsninger.

Finnerne meddelte i foråret, at de var ved at købe Alcatel-Lucent for godt 110 milliarder kroner.

Med købet katapulterer Nokia sig straks op i superligaen, når det gælder markedet for netværks-leverandører , der øjner guld og grønne skove i udviklingen indenfor 4G, VoLTE og mobil-produkternes hastige udbredelse.

Når købet er faldet endeligt på plads, ser kun tre leverandører i verden ud til at kunne levere en komplet, end-to-end såkaldt core-to-radio-netværksløsning, nemlig Huawei, ZTE og Nokia.

Læs også: Nokias gigant-køb af Alcatel-Lucent kan få stor betydning for markedet

Dell køber EMC
Mens HP besluttede sig for en fuld opsplitning, er Dell gået i den direkte modsatte retning med beslutningen om at købe EMC for enorme 440 milliarder kroner.

Med købet får Dell mulighed for at positionere sig helt i toppen på det ekstremt vigtige marked for enterprise-løsninger. Det kan du læse mere om her: Dell køber EMC for 440 milliarder kroner: Nu vil selskabet i krig med alle it-giganterne