Daily Archives: January 29, 2016

Efter fire års konstant nedtur: Xerox skal splittes op i to kæmpeselskaber

Den amerikanske teknologi-kæmpe Xerox skal splittes op i to selvstændige selskaber.

Det sker, efter at har haft konstant nedgang i både omsætning og indtjening i fire år i træk-

Børsnoterede Xerox’ markedsværdi er styrtdykket i de seneste mÃ¥neder og ligger for tiden pÃ¥ under det halve af selskabets Ã¥rlige omsætning pÃ¥ omkring 138 milliarder kroner.

I fjor droppede selskabets aktiekurs med 25 procent. Den er ifølge Wall Street Journal faldet yderligere 13 procent siden nytår.

Dermed følger Xerox i kølvandet pÃ¥ andre af de ‘store, gamle’ it-selskaber, der ligeledes er blevet tvunget af nye markeds-omstændigheder til at splitte sig op.

Mest markant har den nylige opdeling af HP været. Den kan du læse mere om her: Ingen vej uden om: Derfor skal HP splittes op i to

Også CSC er på vej med en opdeling: Slut med CSC som vi kender det: Bliver delt op i to kæmpe-forretninger

For dem alle gælder, at deres organisationerne i løbet af mange gode år har vokset sig fede og tunge, hvilket nu gør det umanerligt svært for dem at navigere i det hastigt skiftende landskab.

Her er kodeordet ‘agilitet,’ og den hÃ¥ber Xerox at kunne fÃ¥ tilbage ved at splitte selskabet op i to nye selskaber med hver deres skarpe fokus pÃ¥ bestemte omrÃ¥der.

Xerox har i Ã¥revis forsøgt at fÃ¥ selskabets to forretningsomrÃ¥der – printere og kopimaskiner samt business service – til at spille sammen.

De planer lægges nu endegyldigt pÃ¥ hylden med opsplitningen, der vil føre til to børsnoterede selskaber – et med fokus pÃ¥ kontor-maskiner og et andet med fokus pÃ¥ service-løsninger.

Ifølge Wall Street Journal ventes Xerox at offentliggøre beslutningen snarest.

Opsigtsvækkende er det, at den kendte investor Carl Icahn med opsplitningen får kontrol over hele tre bestyrelsespladser i det kommende service-selskab.

Carl Icahn er kendt – og frygtet – som en aktivistisk investor, der ofte kræver markante ændringer i de virksomheder, som han sætter penge i.

Han købte for ikke lang tid siden 8,1 procent af Xerox, hvilket gjorde ham til selskabets næststørste investor.

SÃ¥ sent som i november 2015 sagde han, at han ville indlede drøftelser om Xerox’ fremtid.

Xerox beskæftiger herhjemme cirka 130 medarbejdere og omsætter for 130 millioner kroner om året.

Du kan læse vores tidligere portræt af Carl Icahn her: Ridderen af den rå profit

Læs også: Xerox-chef: Krisen presser pris, service og kvalitet

Posted in computer.

Apple tilbagekalder opladere – kan give dig stød: Se om din egen oplader er berørt

Hvis du ejer en Mac eller en iPhone/iPad, er der en risiko for, at din strømforsyning er defekt – og at den potentielt kan give dig stød.

Den ubehagelige besked kommer fra Apple selv, der nu lover at bytte opladerne gratis til en ny, redesignet model. 

Antallet af opladere, der skal erstattes af Apple, kan vise sig at være ganske stort, da de er solgt fra 2003 til 2015 – altsÃ¥ en periode pÃ¥ 12 Ã¥r. 

“Apple har konstateret, at i meget fÃ¥ tilfælde kan den tobenede Apple-strømforsyning til stikkontakten, der er designet til brug i det europæiske kontinent, Australien, New Zealand, Korea, Argentina og Brasilien, gÃ¥ i stykker og medføre risiko for elektrisk stød ved berøring,” meddeler Apple kunderne pÃ¥ en webside, der forklarer problemstillingen nærmere. 

“Disse strømforsyninger til stikkontakten blev leveret fra 2003-2015 sammen med Mac og visse iOS-enheder og fulgte ogsÃ¥ med Apple World Travel Adapter Kit,” skriver selskabet.

“Kundernes sikkerhed er altid Apples topprioritet, og vi har frivilligt besluttet os for at ombytte alle berørte strømforsyninger til stikkontakter til en ny, redesignet strømforsyning gratis.”

Det oplyses ikke, hvor mange strømforsyninger, det drejer sig om. Journalisten bag denne artikel kan dog konstatere både at være i besiddelse af en oplader til en Mac og en iPad, der er i risikozonen og derfor bør byttes. 

Herunder kan du se, hvordan du selv finder ud af, om dine opladere skal byttes.

Annonce:


FÃ¥ byttet din oplader
Apple opfordrer således kunderne til at få ombyttet de berørte dele af opladeren, hvilket er selve den del med de to ben, der sættes i stikkontakten.

“PÃ¥ en berørt strømforsyning til stikkontakter vises der 4-5 eller ingen tegn pÃ¥ indersiden af den Ã¥bning, hvor den sluttes til Apple-strømforsyningen,” forklarer Apple (se topfoto til denne artikel).

“Redesignede strømforsyninger har en omrÃ¥dekode pÃ¥ tre bogstaver i Ã¥bningen (EUR, KOR, AUS, ARG eller BRA).”

Hvis man ejer en af de berørte strømforsyninger, kan man få den byttet gratis.

Det kan ske enten via den lokale autoriserede Apple-forhandler, via internettet eller ved, at man kontakter Apples support.

Apple er ikke det eneste selskab, der er ramt af strøm-problemer i øjeblikket.

Microsofts populære Surface Pro-maskiner er også ramt af et problem med strømkablet, der nu tvinger Microsoft at love nye kabler til de ramte kunder. Læs mere om det her.

Læs også:

Apple tilbagekalder iPhone-opladere: Kan bryde i brand

Microsoft tvunget til at erstatte strømkabler til Surface – kan overophede

Posted in computer.

Online-reklamekonge: Adblockers er et angreb på ytringsfriheden

For 20 år siden omsatte online-reklamer for godt en milliard kroner i USA.

I dag er den totale reklameomsætning i USA oppe på små 350 milliarder kroner, hvoraf online-markedet anses for at blive det største og overhale selv de mange tv-indslag ude i de amerikanske stuer engang i år.

Derfor er der ikke noget at sige til, at man klynger sig meget tæt til at holde denne forretning i luften, ligesom det er tilfældet for direktør Randall Rothenburg fra online-reklamesammenslutningen Interactive Advertising Bureau (IAB).

På sit årlige møde i denne uge takkede IAB-direktøren for mange milliarder dollar, som online-reklameindustrien har hevet hjem igennem de seneste 20 år.

Og så havde han en hilsen til de folk, der benytter adblockers, som gør det muligt for at slippe for at se reklamer i en browser:

“I alle avancerede samfund i verden har reklamer været en central Ã¥rsag til at sikre frihed og diversitet i udtryk og i økonomiske handlinger,” sagde Randall Rothenburg med slet skjult hentydning til avisernes krise ovenpÃ¥ de faldende annonceindtægter i det seneste Ã¥rti.

Herefter trak Randall Rothenburg en rød tråd fra reklamer og over til presse- og ytringsfriheden, som altså anses for at være i fare med adblockere.

“Og det er derfor, jeg hader adblock-profitmagere,” lød det i Randall Rothenburgs tale, som du kan læse pÃ¥ IAB’s hjemmeside.

Skurken ikke inviteret
At Randall Rothenburg havde håbet på, at hans ord skulle ramme folkene bag adblocker-tjenester, ville nok være at tage munden fuld.

Læs også: Yahoo til brugere: Sluk adblocker eller vi blokerer for adgangen til din mail

For han havde selv sørget for, at de ikke var til stede i New York, hvor onlinereklambranchens årsmøde fandt sted.

“Et kommercielt tysk selskab kaldet AdBlock-Plus klagede igen og igen i digi-sfæren over, at IAB havde aflyst deres invitation til denne konference. Men dette er endnu en af mange løgne, som de rutinemæssigt prøver at fortælle omverdenen,” sagde Randall Rothenburg og fortsatte:

“Vi har slet ikke inviteret dem til denne event i første omgang. De prøvede ellers at registrere sig online, men da vi fandt ud af det, sÃ¥ aflyste vi bestillingen og gav dem pengene tilbage. Hvorfor? Fordi de stjæler fra mediehuse og undergraver pressefriheden.”

Udover denne svada fik Randall Rothenburg ogsÃ¥ kaldt adblocker-selskaberne for ‘uetiske’, ‘umoralsk’ og ‘løgnagtige’.

Også i Danmark har tonen været hård mod adblockers, som du kan læse mere om her: Derfor er ad-blocking ulovligt

Tidligere har det israelske adblocker-selskab Shine svaret igen pÃ¥ IAB’s skrappe retorik ved at fÃ¥ mobilselskaber til at blokere for mobil-reklamer.

Efterfølgende indrykkede Shine en annonce i den trykte udgave af Financial Times med et billede af den legendariske bokser Muhammed Ali stående over sin knock-outede modstander Sonny Liston.

Billedet blev ledsaget af ordene:

“IAB vidste, at vi kunne blokere. Nu ved de ogsÃ¥, at vi kan slÃ¥ hÃ¥rdt.”

Læs også: 
Telegigant: Vi kan stoppe irriterende online-reklamer på netværks-niveau

Posted in computer.

Disse tre ting i EU’s nye persondata-lov er danske virksomheder især bekymrede over

Persondata er hot i det danske erhvervsliv.

Især beskyttelse af persondata er blevet en varm kartoffel ude i virksomhederne, efter EU i starten af Ã¥ret præsenterede sin person-dataforordning, der bliver implementeret direkte i EU-landenes lovgivning – og altsÃ¥ ogsÃ¥ i Danmark.

Læs også: Store udfordringer for it-afdelingen: Disse fire ting skal du have styr på i den nye EU-persondatalov

Bestyrelsesmedlem i Danske IT-Advokater, Tue Goldschmieding, som også er partner i advokatfirmaet Gorrissen Federspiel fortæller til Computerworld, at der i de senere år har været en støt stigende tendens interesse for persondata ude blandt de danske selskaber.

“Interessen er i det seneste Ã¥r til halvandet steget markant i forbindelse med den kommende EU-forordning”, fortæller Tue Goldschmieding og fortsætter:

“Den store opgave for virksomhederne ligger i at gøre kravene operationelle, sÃ¥ de kan styres i praksis.”

Tre faste pinde på dagsordenen
Blandt de faste indslag i virksomhedernes møder med juristerne ligger spørgsmålet om bødestørrelsen på op mod fire procent af en virksomheds årlige, globale omsætning helt i top.

“Ledelsen er nysgerrige omkring, hvordan eventuelle bøder kan ramme dem. Det er helt naturligt,” forklarer Tue Goldschmieding.

Også spørgsmålet om, hvordan virksomhederne skal håndtere deres risikovurderinger, bliver ofte vendt på møderne mellem de juridiske rådgivere og virksomhederne.

Læs ogsÃ¥: Lovkrav pÃ¥ vej om ‘Privacy by Design’ og ‘Privacy by Default’ – det kommer det at betyde for dig

For myndighederne har mulighed for at foretage inspektioner, hvor risikovurderingen skal fremvises på forlangende.

“Hvis der er risiko for, at en virksomhed bliver kompromitteret, skal den kunne opstille en handlingsplan for, hvordan den vil hÃ¥ndtere sine processer og sikre data,” lyder det fra Tue Goldschmieding.

Annonce:


“Risikovurderingen skal jo i praksis forankres i hele organisationen, hvor det eksempelvis er it-afdelingen, som stÃ¥r for risikovurderingen, hvis virksomheden gerne vil have en eller flere applikationer kørende i en cloud-tjeneste,” fortsætter han.

Et tredje omrÃ¥de fra EU’s persondataforordning, som Tue Goldschmieding ogsÃ¥ tit rÃ¥dgiver om, er kravet om at informere myndigheder og berørte parter inden for 72 timer, hvis virksomhedens persondata er blevet kompromitterede.

“PÃ¥ overfladen er det et forstÃ¥eligt krav, men i praksis skal virksomheden allerede være klar med deres eksterne kommunikationsstrategi, inden uheldet er ude. For du kan ikke lægge din kommunikationsplan ordentligt inden for de 72 timer,” vurderer Tue Goldschmieding.

Persondata er en god forretning
Udover advokatkontorerne er det typisk revisorer og it-sikkerhedsselskaber, som danske virksomheder vender sig imod for at fÃ¥ rÃ¥dgivning i, hvordan de kan implementere EU’s persondataforordning i praksis.

“Endnu er det for tidligt at sige noget om, hvad persondataforordningen betyder i kroner og øre. De fleste advokatkontorer er dog for længst gÃ¥et i gang med at produktudvikle i form af kurser og projekter i opbygning af compliance-projekter,” siger Tue Goldschmieding.

Han fortæller, at for advokaternes vedkommende har det kraftigt øgede fokus på persondata i de senere år betyder, at alle de store advokatkontorer har hyret flere folk med special inden for netop persondata-håndtering.

Denne tendens går igen ude i virksomhederne.

Det kan læse mere om her: Sådan gør Coop sig klar til nye skrappe persondata-regler fra EU

“Jo tættere vi kommer pÃ¥ implementeringen i 2018, des mere vil it-sikkerhedseksperterne fÃ¥ en væsentlig rolle, da det jo er dem, der skal rÃ¥dgive i den praktisk installation af firewalls,” runder Tue Goldschmieding af.

Læs også: 
Hvad betyder den nye persondata-forordning for din virksomhed? Her er overblikket

Posted in computer.

Først invaderede han Irak – nu er han blevet app-udvikler som 83-Ã¥rig





I et almindeligt spil Syv-kabale bliver der brugt ét sæt kort, der blev fordelt ud på syv rækker. Mens i Churchills kabale bliver der brugt to sæt kort, der bliver fordelt på 10 rækker.

Det er aldrig for sent at blive app-udvikler. Det er den tidligere amerikanske forsvarsminister Donald Rumsfeld et lysende eksempel på.

Han er i dag 83 år og har netop udgivet sin første app. Et spil med navnet Churchill Solitaire.

Det er en særlig form for kabale, som den tidligere britiske premierminister Winston Churchill angiveligt yndede at spille.

Ifølge Wall Street Journal lærte Donald Rumsfeld spillet at kende i 1970′erne, da han var udstationeret i Bruxelles som amerikansk NATO-ambassadør.

Donald Rumsfeld er dog formodentligt bedst kendt for sin tid som magtfuld forsvarsminister under præsident George W. Bush, hvor han i perioden fra 2001 til 2006 blandt andet var ansvarlig for planlægningen af invasionerne i Afghanistan og Irak.

Vil udbrede kendskabet
I et indlæg på blogplatformen Medium forklarer Rumsfeld, at spillet indtil for kort siden kun var kendt af knap et dusin spillere i hele verden, hvor af størstedelen var folk, der havde lært spillet af Donald Rumsfeld.

Her i blandt hans kone Joyce, hans børn og enkelte af Donald Rumsfeld kolleger og venner.

Det var blandt andet det, der gav ham ideen til at udvikle en app, der kunne udbrede spillet til endnu flere mennesker.

“Men det, der i sidste ende har motiveret mig til at gÃ¥ ind i tech-verdenen, er det faktum, at jeg helt og aldeles nyder at spille spillet,” skriver Donald Rumsfeld i et indlæg pÃ¥ blogplatformen Medium.

Kan ikke kode
Donald Rumsfeld kan dog ikke selv kode, og ifølge Wall Street Journal bruger han kun sjældent computer. I stedet har han brugt en diktafon til at indtale lydbeskeder til programmørerne, der har udviklet spillet.Â

På trods af det har Donald Rumsfeld dog selv været dybt involveret i udviklingen af spillet. 

“Jeg har gennemgÃ¥et wireframes og markedsføringsplaner. Jeg har brugt utallige timer pÃ¥ beta-udgivelser og jeg har godkendt noget som de kalder for et “UX”, skriver Rumsfeld pÃ¥ Medium, hvor han ogsÃ¥ fortæller, at han hele vejen igennem har været med til at sikre sig, at spillet i sin endelig form kom sÃ¥ tæt pÃ¥ Churchills oprindelige spil som overhovedet muligt. 

I et almindeligt spil Syvkabale bliver der brugt ét sæt kort, der blev fordelt ud på syv rækker. Men i Churchills kabale bliver der brugt to sæt kort, der bliver fordelt på 10 rækker. 

Churchill Solitaire kan hentes i Apples App Store. Det er gratis at hente spillet, men vil du have fuld glæde af spillet, skal du foretaget et såkaldt in-app-purchase til 39 kroner. 

Læs også: 
Vidste du det? Derfor kom dine computere med Syvkabale og Minestryger

Posted in computer.

Fra TDC til Yousee: Det handler TDC’s opsigtsvækkende navneskifte egentlig om

ComputerViews: Så kom den længe ventede nye strategi, der udstikker kursen for Danmarks største telekoncern i de kommende tre år frem til 2018.

Langt hen ad vejen indeholder TDC’s nye strategi præcis de elementer, som man kunne forvente, og som topchef Pernille Erenbjerg allerede flere gange har lagt op til.

Hun blev udnævnt til koncernchef, da Carsten Dilling i august måtte forlade selskabet. Kort før jul foretog hun så større rokade blandt de forskellige koncerndirektører og i TDC generelt.

“HovedformÃ¥let med den nye organisation er at bringe TDC tættere pÃ¥ sine kunder og at muliggøre, at TDC kan udvikle og levere produkt- og servicetilbud til sine kunder pÃ¥ hurtigere vis baseret pÃ¥ en forenklet driftsmodel,” lød forklaringen dengang. 

Den nye strategi
De ændringer trÃ¥dte i kraft den 1. januar 2016 som det første led i TDC’s plan for de kommende Ã¥r – og onsdag i denne præsenterede Pernille Erenbjerg og TDC sÃ¥ den egentlige strategi for de kommende Ã¥r.

Den inkluderer blandt andet en opgradering af kabelnettet frem til 2018, så hver anden danske husstand vil kunne få 1 Gbit bredbånd.

Som vi tidligere har fortalt, satser TDC ogsÃ¥ pÃ¥ at kunne forenkle og forbedre produkterne fra erhvervsforretningen – et af de steder, hvor TDC har haft det svært i de senere Ã¥r. Læs mere om det her.

Derudover over er der ikke overraskende fokus pÃ¥ at holde omkostningerne i en stram snor – det skal blandt andet ske ved hjælp af “en forenkling af it-systemer, processer og arbejdsgange.”

Læs også: TDC skifter navn til Yousee

Den største overraskelse ved TDC’s nye strategi er beslutningen om at droppe TDC-brandet hos privatkunderne og i stedet satse pÃ¥ Yousee-brandet fremadrettet.

“Som et helt centralt greb i den danske privatkundeforretning, lægges de to familiebrands YouSee og TDC sammen, for at etablere et nyt stærkt tilbud pÃ¥ markedet.”

“Det betyder, at de danske familier fremover fÃ¥r den bedst mulige forbindelse pÃ¥ adressen, med adgang til den bedste underholdning og de bedste produkter – fra et og samme landsdækkende brand. YouSee er valgt som brand for dette nye tilbud til kunderne.”

Selve idéen om at lægge de to brands sammen giver god mening med udgangspunkt i TDC’s ønske om at forenkle – og det samme gør det, at det er Yousee frem for TDC, der overlever.

Annonce:


Derfor er Yousee det stærkeste kort
TDC’s beslutning om at satse pÃ¥ Yousee-brandet fremadrettet giver selskabet en mulighed for at markere starten pÃ¥ noget nyt.

Selvom der – nÃ¥r man skræller de flotte ord væk – egentlig ikke er sÃ¥ meget nyt i forhold til produkterne, sÃ¥ er navneforandringen en mulighed for at markere, at kunderne nu møder det moderne teleselskab, Yousee.

For Yousee handler i langt mindre grad end det gamle TDC om “blot” at levere infrastruktur, om det sÃ¥ er mobilforbindelser eller bredbÃ¥nd.

Yousee handler om digitale tjenester og om det indhold og de løsninger, der kan adskille TDC/Yousee fra de øvrige selskaber på markedet.

Det er dette underholdningsunivers og alle de digitale tjenester, TDC har satset sÃ¥ massivt pÃ¥ i de senere Ã¥r, og som mere end noget andet definerer det moderne TDC – altsÃ¥ Yousee. 

Yousee-brandet klinger mere af digitale tjenester og af underholdning end af telefoni. Og det er netop i det førstnævnte, at TDC’s fremtid ligger. 

Læs også: Kul under kode-kedlerne: Her udvikler TDC alle dine apps og streaming-løsninger

Yousee har gang pÃ¥ gang vist sig som TDC’s stærkeste kort pÃ¥ det hÃ¥rdt pressede telemarked. 

Forklaringen er, at det er sværere og sværere at tjene penge på at levere rå infrastruktur. Kunderne vil konstant have mere for mindre, og i øvrigt holder de af at shoppe rundt for at finde den billigste leverandør. En tendens, TDC har mærket på den hårde måde. Læs mere om det her. 

Jo mere indhold, der er koblet sammen med mobil- og bredbåndsproduktet, jo mere værdi føler kunden, at produktet giver.

Det er ikke bare en mobil- eller bredbåndsforbindelse. Det er en pakke, der inkluderer musik, tv-kanaler og video med videre. 

Dermed bliver det lettere at fastholde kunden, og man kan kræve en højere pris – hvilket sÃ¥ i sidste ende (forhÃ¥bentlig) kan sikre, at man som teleselskab tjener penge pÃ¥ kunden. 

Den erkendelse er TDC ikke ene om at være nÃ¥et frem til, men TDC’s muligheder for at udnytte netop dette kort er bedre end konkurrenternes, fordi TDC er den største og har sÃ¥ stærkt et udgangspunkt i form af kabel-tv-forretningen.  

Læs også: TDC, Telenor, Telia og 3: Sådan klarer selskaberne sig i kampen om mobilkunderne

På den måde giver det rigtig god mening at gå all-in med Yousee.

Også selvom navneskiftet i sig selv vil komme til at koste mange penge, og selvom der naturligvis også er en risiko forbundet med at droppe TDC-brandet, som trods alt må siges at være et yderst kendt brand hos danske forbrugere.

Sender også et signal til medarbejderne
Samtidig ligger der i navneskiftet ogsÃ¥ et signal om TDC’s ønske om at forenkle forretningen, ligesom skiftet sender et klart signal internt om, at det gammeldags teleselskab er fortid, og at fremtiden handler om at udvikle digitale tjenester.

Selve infratrukturen er ikke blevet mindre vigtig, det er bare ikke den, der alene kan sikre koncernens fremtid.

Bemærk eksempelvis rækkefølgen i denne passage fra Yousees hjemmeside: 

“Vi samler TDC og YouSee. Det gør vi for at kunne indfri tre løfter: Vi vil levere den bedste kundeservice og de bedste produkter pÃ¥ det bedste netværk.”

Tag ikke fejl: Kampen om at have “det bedste netværk” er helt essentiel for Yousee og alle andre teleselskaber. Men det bedste netværk alene skaber ingen strÃ¥lende forretning. Det er alt det, man kan putte oven pÃ¥ netværket, det handler om.

Annonce:


Er det nok til at redde TDC?
TDC’s nye strategi med fokus pÃ¥ en mere enkel forretning, endnu bedre netværk, lavere omkostninger og et navneskift er en fornuftig vej i de kommende tre Ã¥r for et ekstremt hÃ¥rdt presset selskab.

Problemet er, at den nye strategi i virkeligheden ikke er så forskellig fra den gamle, og spørgsmålet er derfor også, hvorfor den nye strategi pludselig skulle drysse magi på TDC/Yousee-forretningen?

De fleste – inklusiv TDC selv – regner med, at TDC ogsÃ¥ i 2016 vil være alvorligt udfordret pÃ¥ økonomien, og at vi skal et godt stykke ind i 2017, før indtjening kan forbedres mærkbart.

Det kræver dels, at TDC’s nye strategi fungerer efter planen, og dels at de forudsætninger, der er lagt til grund for strategien, viser sig at holde stik.

Det er langt fra givet, at de gør det, lyder det i en analyse fra Sydbanks teleanalytiker Morten Imsgard:

“Vi ser betydelige risici forbundet med en sÃ¥ lang planlægningshorisont i en industri, hvor markedet, teknologien og konkurrentlandskabet ændrer sig meget hurtigt – bedst illustreret ved TDC’s udfordringer med at indfri de centrale mÃ¥lsætninger i strategiperioden 2012-2015.”

Læs også:

TDC skifter navn til Yousee

Analytiker: 2016 tegner til at blive rigtig skidt for TDC

Syv af otte topdirektører i TDC har forladt selskabet på få år

TDC, Telenor, Telia og 3: SÃ¥dan klarer selskaberne sig i kampen om mobilkunderne

TDC overvejer salg af TDC Hosting: Vender hver en sten

TDC Ã¥bner for kæmpe frasalg: Vil – mÃ¥ske sælge TDC Hosting

Posted in computer.