Monthly Archives: January 2016

Razer er kendt for at producere tilbehør til computerspillere verden over og har også produceret et par bærbare computer med gaming-potentiale.

Men når en bærbar skal bruges til at spille på, så bliver den hurtigt tyk, tung og immobil, hvilket kan fjerne formålet med at have en bærbar i første omgang.

Ved årets CES-messe fremviste Razer en ny computer. En mere traditionel “ultrabook”-computer i stil med en XPS 13 fra Dell eller en Spectre fra HP, som ikke har et grafikkort, hvilket gør ultrabooks lette, knap så kyndige til tunge spil.

Men Razer Blade Stealth som computeren er blevet døbt, har et specielt trick oppe i sit imaginære ærme.

Via Blade Stealths USB C-port, som også er Thunderbolt 3.0, kan du tilslutte den ligeledes nylancerede Razer Core, en boks med strømforsyning og plads til to grafikkort efter dit eget valg.

Thunderbolt 3-teknologiens evner til at overføre data lynhurtigt betyder, at du kan spille meget krævende spil på Razer Blade Stealth, så længe at de(t) grafikkort, som du sætter i Core, kan trække dem.

Du kan selv vælge, hvilket grafikkort du vil have i Core (dog virker ikke alle “gamle” grafikkort), og du kan på et senere tidspunkt tilføje nye grafikkort. Foto: Razer

4K-skærm og lysende taster
Det er ikke første gang, at vi ser en producent forsøge sig med eksterne grafikkort til bærbare computere. Dell lancerede med sin Alienware-serie sidste år en lignende løsning, men dette skete via Alienwares eget kabelsystem.

Razer fortæller flere medier ved CES, at hvis andre producenter viser interesse for det, kan de i princippet også tilslutte deres computere til en Razer Core via et USB C med Thunderbolt 3 og udnytte de tilsluttede grafikkort.

Razer Blade Stealth kan købes enten med en 12,5″ touchskærm i QHD eller UHD-opløsning. Den er udstyret med sjette generation i7-processor fra Intel og dermed også Intels 520 HD onboard grafik, så den burde kunne klare nogle spil uden at være tilsluttet Core.

Desuden kommer Razer Blade Stealth også med Razers lysende Chroma-taster, så du kan ændre farven på hver enkelt tasts baggrundsbelysning.

Der er endnu ingen dansk pris for Stealth, men den er prissat fra 999 dollar – cirka 7.000 kroner, og forventes at komme til Danmark i løbet af de første måneder i 2016. Der er endnu ingen pris på Razer Core.

Læs også: Her er (nogle af) fremtidens vilde bil-teknologier fra CES

Oracle har besluttet sig for at droppe udviklingen af firmaets Java-plugin til browserne.

Det skriver firmaet nu på sin blog.

Det er en god nyhed for sikkerhedsfolket.

I de 20 år, som det udskældte plug-in har eksisteret, har det ført en kontinuerlig kamp mod Adobe Flash om at udgøre den største sikkerhedsrisiko på din computer.

It-giganten vil slutte supporten i september og siden fjerne koden helt i en kommende opdatering.

Det betyder ikke, at Java forsvinder som format, men at det fejlbehæftede plugin lukkes.

Udviklere, der arbejder med Java, må således se efter alternativer som Java Applets eller Java Web Start.

Browserne har allerede lukket for Java-plugin
Udmeldingen og begrundelsen fra Oracle kommer ikke helt uventet.

Chrome, Firefox og Safari har allerede sat en stopper for Oracles plugin.

Google berettede eksempelvis i april 2015, at firmaet de-aktiverede Netscape Plugin Application Programming Interface (NPAPI) som standard i Chrome.

I praksis betød det, at Oracles Java-plugin ikke længere ville fungere i Chrome.

Det kan du læse mere om her: Google Chrome lukker for Java-baseret NemID

I øvrigt blev både Microsofts Silverlight og Facebooks videofunktion også berørt af Googles beslutning ved den lejlighed.

Et sårbart område
De indstiksprogrammer, der produceres af tredjepartsleverandører som eksempelvis Oracle eller Adobe og anvendes af browserne til at løse opgaver som et fortolke Java, er et penibelt område for internetsikkerheden.

Masser af angreb sættes ind via sårbarheder i netop denne form for software.

Oracles Java og Adobe Reader og Flash-afspilleren har været meget kritiseret for problemer med sikkerheden.

Læs også: Derfor hænger vi på Java trods store sikkerhedsproblemer

Den kritik kan da også uden problemer aflæses af statistikken fra Symantecs Internet Security Threat Report, der har samlet listen over hvilken browser, der rammes af flest sårbarheder i perioden 2011 til 2014 samt hvilke indstik, der rammes hårdest af huller, som du kan se på illustrationen.

Men nu er fjerne Oracle altså det sikkerhedsplagede plugin fra statistikken.

For at navigere uden om problemerne er rådet i øvrigt, at du skal huske at opdatere dine programmer så snart, der er udgivet lapper fra leverandørernes sikkerhedsudviklere.

Læs også:

Firefox blokerer for plugins

Oversigt: Denne browser er ramt af flest sårbarheder

Jeg er ked af, at det er blevet nødvendigt med afskedigeler, skriver Morten Bentzen der er direktør i Telia, til sine ansatte i Danmark.

43 medarbejdere i telefirmaet Telia i Danmark skal ud og finde et andet job.

Selskabet fyrede dem nemlig onsdag, efter det stod klart, at det har svært ved at nå de opstillede finansielle mål.

“Jeg er ked af, at det er blevet nødvendigt med afskedigeler. Vi har en AOP – en Annual Operating Plan – med nogle finansielle mål, som vi ikke kan nå alene med de øvrige planlagte effektiviseringer og tilpasning af vores forretning.”

Sådan skriver Morten Bentzen, der er direktør i Telia Danmark, i en besked til sine ansatte, som Computerworld er kommet i besiddelse af.

Morten Bentzen vil ikke stille op til interview med Computerworld, men bekræfter i en mail via Telias presseafdeling fyringerne.

“Vi kan bekræfte, at vi i går [onsdag, red] har opsagt 43 medarbejdere på tværs af forretningen, hvilket skal sættes i forhold til 1.080 fuldtidsstillinger,” lyder det i et skriftligt svar, hvor han fortsætter:

“Det er altid ærgerligt og trist at afskedige folk, men vi har gjort det, fordi vi må erkende, at vi ikke kan nå vores finansielle mål alene med de mange effektiviseringer og tilpasninger, vi allerede har gjort i vores forretning.”

Computerworld har også spurgt, hvem fyringerne kommer til at ramme, men det vil Telia ikke svare på.

Telia, der ejes af den svensk-finske, internationale telekoncern TeliaSonera, har været i Danmark siden 1995.

Telia er i dag primært leverandør af mobiltelefoni, mobilt bredbånd og fastnettelefoni samt IP-tjenester via ADSL-bredbånd med internet, telefoni og tv.

Ved udgangen af 2014 havde Telia 1,8 millioner kunder, hvilket gør firmaet til det tredjestørste teleselskab i Danmark.

Læs også:
Automatisering koster job i Microsoft Danmark – hel afdeling nedlægges

Sony overvejer drastiske skridt hvis ikke 2016 bliver et succesår for mobilsalget

HP er nu knækket i to: Kan det redde selskabet efter mere end 10 år med ballade, skandaler og nedtur?

Smartphone-salget har været præget af tårnhøje vækstrater, siden smartphone-kategorien blev introduceret med lanceringen af iPhonen i 2007.

Nu ser det imidlertid ud til, at det er ved at være slut med det hastigt voksende marked.

Det globale salg af smartphones voksede nemlig ‘kun’ seks procent i fjerde kvartal 2015 (til 404,5 millioner solgte enheder) i forhold til det tilsvarende kvartal i 2014.

Det er den mindste vækst nogensinde mål i smartphone-salget i et kvartal og et tegn på, at de seneste års kæmpe vækstmarked, Kina, er ved at være mættet.

Samtidig er der blandt forbrugerne opstået en vis bekymring over den globale økonomi. Det har fået mange forbrugere til at holde igen med ny-indkøb af smartphones, lyder det fra analysehuset Strategy Analytics.

Samsung stadig størst
Ifølge analysevirksomheden er Samsung fortsat verdens største smartphone-producent – ikke mindst fordi selskabet i perioden har haft den største vækst i to år.

Værre ser det ud for Apple, der ifølge Strategy Analytics er nødt til at ekspandere yderligere ind i nye mulige stor-markedet som Indien eller Nigeria for at ‘gentænde vækst i iPhone-salget” i 2016.

Det understreges af Apples netop offentliggjorte regnskab. Her fremgår det, at selskabet er blevet ramt af en kraftig opbremsning i salget af iPhones.

Det kan du læse mere om her: Apples iPhone-salg skuffer trods nyt rekord-regnskab

Samsung forventer ligeledes lavere en-cifrede vækstrater på selskabets salg af både smartphones og tablet-computere i hele 2016.

Selskabet offentliggør ikke de konkrete smartphone-salgstal for fjerde kvartal 2015, men meddeler, at salget er vokset i Indien – blandt andet fordi Samsung har lagt sig i et lavere prisniveau end Apple.

Selskabet begrunder de afdæmpede forventninger med øget konkurrence og faldende efterspørgsel og vil i det kommende år fokusere på at sætte skub i smartphone-salget via “lanceringer af konkurrencedygtige devises og en optimeret produkt-vifte,” som det lyder fra selskabet.

Ni måneder efter, at TDC valgte at melde offentligt ud, at selskabet overvejede at sælge TDC Hosting, må det nu droppe planerne om det omfattende salg.

“TDC Group stopper sin strategiske gennemgang af TDC Hosting,” meddeler TDC i forbindelse med, at selskabet netop har afholdt den årlige kapitalmarkedsdag.

Læs også: Analytiker: 2016 tegner til at blive rigtig skidt for TDC

Der har i de seneste måneder ellers flere gange været forlydender i branchen om, at et salg af TDC Hosting var ved at falde på plads – men nu er salgsplanerne altså i stedet faldet til jorden.

“… bestyrelsen har konkluderet, at den bedste måde, hvorpå den langsigtede værdi for aktionærerne kan maksimeres, er ved fortsat ejerskab af TDC Hosting,” skriver TDC.

“TDC Hosting fortsætter som en selvstændig enhed og vil fremover være en vigtig del af de integrerede løsninger, som TDC Group tilbyder i segmentet for mindre og mellemstore virksomheder.”

TDC overvejer salg af TDC Hosting: Vender hver en sten

Det var 13. april sidste år, at TDC igangsatte den “strategiske gennemgang” med henblik på et muligt salg af TDC Hosting, der på daværende tidspunkt havde cirka 350 ansatte og rådede over 18 datacentre fordelt på Danmark og Sverige.

“TDC er i øjeblikket i gang med at vende hver en sten, og det her er nok også et udtryk for, at TDC ønsker at fokusere på det, der virkelig er kerneforretningen, og det er hostingdelen trods alt ikke. Den fylder en ret lille del i koncernen,” lød vurderingen dengang fra teleanalytiker Morten Imsgard fra Sydbank.

TDC Hosting leverer forskellige ydelser indenfor it-drift og hosting, og drifter eksempelvis ifølge eget udsagn “mere end 300 Microsoft SQL-servere” og “leverer software-lejelicenser til 22.000 Exchange-brugere.”

Overvejer nyt frasalg
Selvom TDC nu dropper at skille sig af med TDC Hosting, har selskabet ikke opgivet at sælge afdelinger fra.

I forbindelse med gårsdagens kapitalmarkedsdag udsendte selskabet nemlig en ny meddelelse med overskriften: “TDC offentliggør strategisk gennemgang af TDC Sverige.”

Her lyder beskeden fra selskabet:

“TDC meddeler i dag, at TDC Group foretager en strategisk gennemgang af TDC Sverige. Den strategiske gennemgang kan/kan ikke føre til et salg af TDC Sverige. Der kan ikke gives nogen sikkerhed for, hvornår et sådan salg vil ske, hvis det overhovedet sker.”

I det seneste årsregnskab fra TDC-koncernen var omsætningen i den svenske forretning på 2,5 milliarder danske kroner, og driftsresultatet før renter, skat og afskrivninger (EBITDA) landede på 327 millioner kroner.

Det er med andre ord et relativ stor del af koncernen, TDC nu overvejer at sælge.

TDC’s samlede omsætning i årsregnskabet lød på 23,3 milliarder kroner.

Læs også:

TDC skifter navn til Yousee

Analytiker: 2016 tegner til at blive rigtig skidt for TDC

TDC, Telenor, Telia og 3: Sådan klarer selskaberne sig i kampen om mobilkunderne

TDC overvejer salg af TDC Hosting: Vender hver en sten

TDC åbner for kæmpe frasalg: Vil – måske sælge TDC Hosting

Den danske investeringsbank Saxo Bank har igen i år formuleret en række markedsprofetier, som den betegner som ‘uhyrlige forudsigelser for 2016′.

Udover at genindsætte Demokraterne i præsidentembedet i USA, lægge 20 procent vækst til de russiske rubler og bestemme, at vejrfænomenet El Niño sparker gang i en inflation, forudsiger Saxo Bank, at pusten vil gå kraftigt ud af Silicon Valleys it-iværksætterinvesteringer.

Det skriver banken på sin hjemmeside.

Pumper en ny it-boble op
Med udgangspunkt i sidste års fald i kapitalfondenes investeringer i it-iværksættervirksomheder, mener Saxo Bank, at den tendens fortsætter i 2016.

For mens investeringsselskaberne har travlt med at lægge deres penge hos de såkaldte enhjørninger (iværksættervirksomheder med en markedsværdi over en milliard dollar), er de med til at pumpe en boble op.

“2016 vil lugte lidt som år 2000 i Silicon Valley, hvor flere iværksættervirksomheder udsætter kapitaliseringen og håndgribelige forretningsmodeller til fordel for at tilføje brugere og opnå kritisk masse,” skriver Saxo Banks chef for aktiestrategi, Peter Garnry, på bankens hjemmeside.

“Kan du huske dotcom-evangeliet, der handlede om klik og sidevisninger frem for fokus på omsætning og profit? fortsætter han og peger på, at eksempelvis investeringsselskabet Fidelity lige har nedskrevet sine aktier i det sociale medie Snapchat med 25 procent.”

Kan stoppe investeringsslysten
Saxo Banks Peter Garnry peger på, at markedet ikke ligefrem står og tripper efter at købe venture kapitalfondfinansierede it-virksomheder, der har fået priserne pumpet op.

“Det med følgende blodbad kan stoppe venture kapitalfondsinvesteringerne eller skære halvdelen af værdien af nogle af de største enhjørninger,” lyder skudsmålet på Saxo Banks hjemmeside.

Lokalt i Danmark har der trods Saxo Banks dystre forudsigelser for 2016 været godt gang i salget af it-virksomheder til kapitalfonde, som hele tiden specialiserer sig i at investere i den rette branche eller rigtige type virksomhed.

Det kan du læse mere om her: Derfor investerer kapitalfonde milliarder i danske it-virksomheder

Læs også: 
Norske Visma køber dansk konsulenthus: Får kontrol med 180 it-freelancere

I takt med at it er ved udvikle sig til selve fundamentet for mange virksomheders forretning, stiger kravene til hurtigt at kunne strikke it-løsninger sammen eller bare tilpasse eksisterende it-systemer.

Helt overordnet er kravet, at it-systemer, apps og nye services skal laves hurtigt og kunne bruges operationelt her og nu.

Det øger voldsomt virksomhedernes behov for at have adgang til højt specialiserede it-konsulenter, som er i stand til hurtigt at beskrive og gennemføre et it-projekt.

Men den slags folk er både svære at finde, og (alt for) dyre at fastansætte. It-konsulenter bliver stadig mere specialiserede og har brug for løbende opdateringer af den viden, som befinder sig mellem konsulentens ører.

Situationen svarer lidt til en af de store fordele ved cloud computing. Ideelt set kan en cloud-løsning skaleres op eller ned fra minut til minut alt efter det aktuelle behov for processorkraft og lagerplads.

Den tankegang vil mange virksomheder gerne overføre til mandskabssiden, hvor man hurtigt og fleksibelt kan hente de rigtige folk ind til at løse en konkret opgave, betale regningen og så sige pænt farvel, tak og måske på gensyn.

Det er i det lys, man skal se den norske it-koncern Vismas opkøb af freelance-brokeren Mind4IT, som de seneste år har haft stor succes netop med at formidle kontakt mellem virksomheder og højt specialiserede it-konsulenter. Alene de sidste to år har Mind4IT fordoblet sin omsætning.

Et stykke hen ad vejen handler det givevis om, at Mind4IT er dygtig til det de gør, men firmaet har også levet højt på, at markedet for it-freelancere er i voldsom vækst.

Den vækst forventer Visma vil fortsætte, og som alle gode forretningsfolk vil man naturligvis gerne have en bid af kagen.

Går man ned i materien er der tre grunde til at freelance-markedet boomer.

1) Hurtig og billig adgang til specialiserede it-kompetencer
Tænk på et tal. For eksempel 2.000 kroner per time.

Det svarer til 100.000 kroner for en god uges arbejde.

Mange penge, javist. Men i forhold til en fastansættelse er det stadig en udgift, der er til at overskue for de fleste virksomheder.

2) Skalering af medarbejderstyrken
Til gengæld får man som kunde maksimal fleksibilitet og agilitet i sin it-udvikling.

Det matcher kravet om hurtigt at kunne skrue op og ned for de ressourcer, som er til rådighed både til udviklingsprojekter, vedligeholdelse og drift.

3) Hurtig implementering og kortere projekter
Sammenlignet med situationen for ganske få år siden er meget grundlæggende teknologi og it-infrastruktur i dag så standardiseret, at det stort set passer sig selv.

Det er også blevet nemmere at bygge nye funktionaliteter eller apps ovenpå for eksempel en cloudbaseret mailløsning eller et administrations- eller lagersystem. Derfor forventer brugerne, at få hurtig adgang til nye muligheder.

Derfor bliver projektforløbene tidsmæssigt kortere. På den måde bliver det mere tydeligt, at udviklerens opgave handler om at møde helt akutte behov i kundens forretning.

De kortere forløb gør det også muligt for en virksomhed at få adgang til (dyre) spidskompetencer.

Læs også:

Sådan kommer du i gang som freelance it-konsulent

Bagsiden af medaljen
Historien om de dygtige og dyre it-freelancere har også konsekvenser for kulturen i en virksomhed.

Som freelancer får man ikke den samme tryghed som de traditionelle fastansatte kolleger. Freelancere går ikke på barselsorlov. Og hvordan er det lige med retten til løn under ferie og sygdom, sygeforsikring og pensionsopsparing. Det skal man selv sørge for.

Det er dog langt hen ad vejen lavpraktiske problemer, som enten kan indregnes i timeprisen, eller som kan skrives ind i en freelancekontrakt.

Udover de helt håndfaste spørgsmål om betingelserne for overhovedet at have et job, er det også helt uundgåeligt, at øget brug af freelancere vil smitte af både på det sociale liv i virksomheden.

For at begynde et sted: Skal freelanceren for eksempel inviteres med til julefrokosten?

Men langt mere alvorlig er risikoen for at de veltjente og fastansatte medarbejdere bliver reduceret til et B-hold af servicemedarbejdere, som skal holde servere og kaffemaskinen varm, indtil næste gang den freelanceansatte super-konsulent kommer flyvende ind ad døren.

Det vil betyde, at kravene til de fastansattes kvalifikationer falder, og det vil logisk set betyde lavere løn.

Desuden har brugen af freelancearbejdskraft også store konsekvenser for virksomhedens evne til at holder fast på den viden, som ligger i de løsninger, som freelancerne har strikket sammen.

For når freelanceren går ud ad døren tager han også en masse viden med sig, som ikke nødvendigvis bliver samlet op af resten af virksomheden.

Læs også:

Erklæret tilhænger af fastansatte har købt … et freelancekonsulenthus

Norske Visma køber dansk konsulenthus: Får kontrol med 180 it-freelancere

Når TDC ikke kan udbetale aktieudbytte til sine aktionærer som lovet, kradser krisen.

Det brudte løfte var en realitet onsdag morgen, da TDC i London fortalte om sin strategi frem mod 2018.

Læs også: TDC skifter navn til Yousee

Med på turen til den engelske hovedstad var også aktieanalytiker Morten Imsgard fra Sydbank, som er specialist i netop TDC’s forretningen. Og han havde ikke mange lovord til den danske telekæmpe.

“TDC er et udfordret selskab, hvor der er nogle problemstillinger, der skal løses her og nu. Især i TDC’s erhvervsdivision har man ikke nødvendigvis haft den rette produktpalette til at servicere små og mellemstore selskaber,” forklarer Morten Imsgard til Computerworld.

Et skidt år for TDC
Han fortæller, at de manglende tilbud til mindre danske virksomheder koster på indtjeningen.

Læs også: TDC-aktien styrtdykker efter spareplan er kommet på bordet

Det koster igen på evnen til at udbetale dividender, som et teleselskab ifølge Morten Imsgard ellers bliver målt på ude på markederne.

“Når TDC ikke kan udbetale attraktive dividender, søger investorerne andre steder hen. Problemet for TDC er, at der ikke er nogen hurtige løsninger på selskabets udfordringer. Så det skal nok blive værre, før det bliver bedre hen mod 2017 og 2018,” vurderer Morten Imsgard.

“2016 tegner til at blive et rigtig skidt år for TDC’s forretning,” siger han.

Irrational konkurrence
Aktieanalytikeren fra Sydbank udpeger prispresset på det danske telemarked som den væsentligste årsag til, at TDC må bryde sit løfte om udbytte til sine aktionærer.

“Kunderne i især erhvervssegmentet er meget prisbevidste og kræver priser, der er markant under, hvad de har betalt hidtil. Det er TDC’s forretning slet ikke gearet til, så det skal TDC have tilpasset,” siger Morten Imsgard.

Læs også: Spritnyt TDC-regnskab afslører: Erhvervsforretningen er i alvorlig krise

Han fremhæver samtidig den hårde telekonkurrence i Danmark som en stor udfordring for TDC.

“Desværre for TDC er der spillere i markedet, som er endnu mere presset end TDC, og de handler derfor ikke altid lige rationelt med tilbud, der for alvor presser TDC,” forklarer Morten Imsgard.

Den store teknologiudfordring
En anden hovedudfordring for TDC er ifølge Morten Imsgard, at medier og underholdningstilbud smelter sammen via internettet som aldrig før.

“Før skulle TDC holde øje med Telia og Telenor, men nu er der også spillere som Netflix og Google på banen, som TDC ikke kan konkurrere imod. Den slags konkurrenter skal de derimod have inviteret inden for i samarbejder,” siger Sydbanks aktieanalytiker.

Her opstår der så en anden udfordring, da TDC’s it-infrastruktur er for langsom til at håndtere tredjepartstjenesterne til de danske husaltre.

Kig mod nord
“Tiden er løbet fra det traditionelle flow-tv, så TDC har brug for at lægge nogle lag på deres nuværende tilbud, hvilket er meget vanskeligt på den korte bane, fordi man ikke lige nu har det korrekte teknologiske setup,” vurderer Morten Imsgard.

“TDC har simpelthen været for langsomme til at fange tendensen med, at streamingtjenester overtager det traditionelle flow-tv. I Norge har TDC pudsigt nok et kabel-tv-selskab i Get, der for år tilbage var first-mover på at tilbyde de nye produkter i samlede pakker, og som står stærkt på det norske marked,” fortsætter han.

Læs også: TDC i kæmpe-investering: Lægger 12,5 milliarder for norsk selskab

Om TDC kan vende skuden afhænger derfor ifølge aktieanalytikeren af, at virksomheden kan kopiere norske Gets succes her i Danmark. 

“Spørgsmålet er virkelig, om TDC er ved at være for sent på den. TDC vil jo gerne levere Netflix igennem sin egen platform, så det ikke sker igennem Apple-tv, hvor kunden så kun har bredbånd fra Yousee,” siger Morten Imsgard.  

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra TDC’s direktør Pernille Erenbjerg om selskabets økonomiske udfordringer, men grundet TDC’s London-præsentation har det ikke været muligt. 

Læs også:
Uret tikker for TDC og ny koncernchef: Snart lukker mulighedernes vindue

It-firmaet GITS i Odense har efter flere års overlevelseskamp valgt at bede skifteretten i Odense om at erklære selskabet konkurs.

Selskabets direktør, Anker Pallesen, fortæller til Computerworld, at firmaets 35 ansatte fredag i sidste uge blev sendt på weekend med besked om, at de ikke skulle møde på arbejde igen.

GITS har baseret sin forretning på salg af ERP-løsningerne C5 og AX fra Microsoft. Men især svigtende salg af AX-løsninger har gennem flere år tæret på økonomien, lyder det fra den nu forhenværende direktør.

GITS har eksisteret siden 2003, og kørte frem til 2010 med pæne overksud. I 2014 vendte bøtten og selskabet måtte indkassere et underskud på 2,5 millioner kroner, og også i 2015 har man kørt med tab.

“Vi har kunnet se ude i horisonten, at vi ikke kunne drive forretningen videre på grund af manglende salg. Og så er det bedre at sige stop i god tid,” siger Anker Pallesen, som håber, at både medarbejdere og kreditorer vil kunne få en stor del af deres tilgodehavender.

200 kunder ramt
Udover de fritstillede medarbejder rammer konkursen omkring 200 kunder, som indtil videre står uden service af de løsninger, som GITS har leveret. Siden konkursen i sidste uge har kurator i konkursboet arbejde på at få andre it-firmaer til at overtage aktiviteterne i det krakkede selskab.

“Kurator arbejder på at afhænde aktiviteterne, og jeg tror ikke, at det varer mange timer eller dage før kunderne kan få den service, de har behov for,” siger Anker Pallesen, som ikke ønsker at oplyse, hvilke firmaer, der har budt ind.

“Det overlader jeg til kurator. Lige nu er jeg hans ydmyge tjener og assisterer med de oplysninger, han har behov for,” siger Anker Pallesen.

Kurator i konkursboet er advokat Morten Knoth. Han bekræfter overfor Computerworld, at der arbejdes “på højtryk” med at sælge aktiver fra til et eller flere it-firmaer.

“Jeg har allerede fået henvendelser fra flere firmaer, som er interesseret i at overtage større eller mindre dele af aktiverne,” siger Morten Knoth, som heller ikke ønsker at sætte navn på mulige købere.

Læs også:

ERP-rådgiver: Derfor er det danske Dynamics AX-marked i opbrud

Microsofts plan: Alle løsninger og alle produkter skal samles i skyen