Monthly Archives: March 2016

Computerviews: Det amerikanske forbundspoliti FBI oplyste sent mandag aften dansk tid, at det vil droppe den igangværende retssag mod Apple.

Det kunne altså umiddelbart tyde på, at den kontroversielle styrkeprøve mellem på den ene side den amerikanske regering og på den anden side verdens måske mest magtfulde virksomhed har fundet en afgørelse. 

Men freden er kun midlertidig. For kampen mellem Apple og FBI er langt fra slut – den vil fortsætte mange Ã¥r endnu.  

Derfor vil kampen fortsætte
Det skyldes, at Apple har trukket fronterne så hårdt op, at det bliver noget nært umuligt for den californiske virksomhed at se stiltiende til, mens FBI hacker dets produkter. 

For Apple har i utvetydige vendinger gjort det klart for alle, at spørgsmålet om brugernes privatliv er af dyb principiel betydning.

Vi fik senest syn for sagen, da Apples administrerende direktør, Tim Cook, ved en produktpræsentation for nylig gjorde det klart, at han ikke har i sinde af efterkomme FBI’s krav. 

“Vi mener, at vi har et ansvar for at beskytte jeres data og beskytte jeres privatliv. Det er noget, som vi bÃ¥de skylder vores kunder og vores land. Denne sag kommer til at fÃ¥ indflydelse pÃ¥ os alle sammen, og vi kommer ikke til at vige fra det ansvar, der hviler pÃ¥ os,” sagde Tim Cook. 

Apple har desuden sagt meget tydeligt, at FBI’s krav om at fÃ¥ adgang til iPhones i sidste ende vil skade sikkerheden for alle iPhone-brugere og underminere grundlæggende frihedsrettigheder. 

Tim Cook har kaldt perspektiverne for både skræmmende og isnende. 

Det er derfor på alle måder usandsynligt, at Apple blot lydigt vil acceptere, at FBI hacker de sikkerhedsforanstaltninger, som Apple har udstyret sine telefoner med.  

Læs ogsÃ¥: Her er grunden til at Apple siger “rend og hop” til FBI

FBI er tavs om metode
Apple har gennem de seneste år kontinuerligt forstærket sikkerheden i sine produkter, og de seneste måneders vil givetvis få Apple til speede denne udvikling op, og vi kan derfor forvente, at virksomheden vil sætte ind på at få lukket for de sårbarheder, som FBI har udnyttet.

Indtil videre har FBI dog afvist at oplyse, hvilken metode, der er blevet anvendt til at hacken den omstridte iPhone. 

Mark Bartolomew, der er jura-professor ved universitetet SUNY Buffalo Law School, mener, at Apple derfor kan blive tvunget til at gå rettens for at få adgang til oplysninger om, hvilke sårbarheder, som FBI har udnyttet.  

“Apple vil forfølge sagen retsligt, og jeg ved ikke, hvor det her vil ende,” siger Mark Bartolomew til Washington Post.

Våben-kapløb fortsætter
Vi kan derfor imødese en udvikling, hvor vi de næste år vil opleve et privacy-kapløb mellem på den ene side Apple og på den anden side verdens regeringer.

Her vil vi se, at Apple vil fortsætte med at styrke sikkerheden på sine enheder, mens myndighederne i USA og givetvis også andre lande vil sætte alt ind på at kunne få adgang til verdens knap 1 milliard aktive iOS-enheder.

Derfor er det med stor sandsynlighed blot et spørgsmål om tid, før vi igen står i en situation, hvor FBI må gå rettens vej for at få adgang til data på en iPhone. 

Kampen for privacy er svær at vinde
Apple må dog forberede sig på, at virksomheden i fremtiden kan blive konfronteret med sager, hvor principielle argumenter er noget nær nytteløse.

For hvad gør Apple, hvis USA ellers dets allierede i fremtiden bliver ramt af et endnu større terrorangreb, hvor myndighederne får brug for at oplåse en iPhone. Denne gang måske i en sag, hvor der er medskyldige på fri fod. 

Ja, det er et tænkt scenarie. Men desværre ikke et urealistisk scenarie med tanke på de seneste terrorangreb i Paris og Bruxelles.

Vil Apple i den situation kunne modstå den overvældende pres, som virksomheden vil mødt med fra myndighedere og offentligheden, eller vil myndighederne i sidste ende få sin vilje? 

Læs også:
Sådan kan FBI have hacket omstridt iPhone 

FBI tvangs̴bner iPhone uden om Apple Рdropper retssag mod Apple

Overblik: Engang var IBM Danmarks det ubetinget førende it-selskab i Danmark: “Ingen er nogensinde blevet fyret for at vælge IBM,” hed det sig dengang i it-afdelingerne rundt omkring.

Så skråsikkert udtaler ingen sig længere. Nye tider har ført nye udfordringer med sig i takt med, at it-verdenen er blevet uhyre mere mangfoldig, konkurrence-præget og agil.

Det har tvunget flere af de store gamle it-konger – IBM, CSC, HP, Dell, Microsoft og andre – til med skiftende held at ændre strategi, organisation og mandskab.

Flere skal ud
IBM har gennem de senere år droslet voldsomt ned for medarbejderstaben i de senere år.

For otte Ã¥r siden – i 2008 – beskæftigede IBM Danmark 4.740 medarbejdere.

Det tal var i 2014 næsten halveret til 2.556 ansatte.

OgsÃ¥ globalt er IBM’s medarbejderstab blevet beskÃ¥ret – dog ikke i samme størrelsesforhold som i Danmark.

IBM’s globale medarbejderstab toppede i 2012 med 434.000 ansatte.

I dag har selskabet knap 377.000 ansatte.

FÃ¥ overblikket over IBM’s store fyringsrunde.

Klik på hver enkel artikel herunder for at læse mere.

IBM-direktør efter stor fyringsrunde i Danmark: Derfor er det nødvendigt
Interview: Den teknologiske udvikling betyder, at IBM Danmark har brug for færre medarbejdere, forklarer administrerende direktør Henrik Bodskov efter stor fyringsrunde i selskabet.

IBM Danmark fyrer 160 medarbejdere onsdag
Dagens store fyringsrunde i IBM Danmark koster omkring 160 medarbejdere jobbet, erfarer Computerworld.

Efter nye rygter om afskedigelser i IBM: Her er situationen for medarbejderne
ComputerViews: IBM’s store transformation har en pris – og det er blandt andet visse medarbejdere, der betaler den.

Rygte: Presset IBM på vej med stor fyringsrunde: Tusindvis skal fyres
Flere internationale medier og onlinefora beretter om stor fyringsrunde i IBM, og det får nu selskabet til at reagere.

Statens opgør med CSC, KMD og IBM: Disse kontrakter drejer det sig om
Statens planlagte stor-opgør med it-kæmperne CSC, IBM og KMD kan koste firmaerne millioner. KMD og IBM har haft millionkontrakter uden udbud i op til 23 år. Her kan du se nogle af dem.

Store udfordringer for it-afdelingerne: Mange vil snart få behov for andre medarbejdere
Store udfordringer for it-afdelingerne: Mange vil snart få behov for andre medarbejdere.

IBM klar til at masseansætte it-folk: Skal bruge 300 medarbejdere til nyt udviklingscenter i Malmø
IBM åbner nyt stort udviklingscenter i Malmø og er klar til at masseansætte 300 nye medarbejdere.

Her er IBM Danmarks tre store udfordringer
ComputerViews: Vækst, vækst og vækst. Det er missionen for IBM Danmarks nye administrerende direktør, Lars Clausen. Selskabet bliver dog nødt til at tackle tre centrale udfordringer.

IBM skal levere 28.000 gratis arbejdstimer til dansk region efter kaotisk ERP-projekt
IBM skal levere 28.000 gratis timer til dansk region, der i lang tid har bøvlet med problematisk IBM-system. Nu skal IBM bruge de mange timer til at få styr på problem-systemet.

IBM har sagt farvel til 51.600 medarbejdere i 2014 – og flere kan være pÃ¥ vej
IBM’s samlede medarbejderstab skrumpede i 2014 med 51.600 stillinger. Selskabets store omstilling koster dyrt.

IBM kaster milliarder af kroner ind i stor redningsplan
Med en gigantisk investering forsøger IBM at komme på forkant med det, som selskabet tror bliver fremtidens helt store forretningsområder.

IBM Danmark fyrer 90 ansatte – især én afdeling ramt: FÃ¥ overblikket her
IBM Danmark har netop gennemført en fyringsrunde. Her får du et overblik over situationen.

Fyresedlerne sidder stadig løst: Her er årets fem største it-fyringsrunder
Nedskæringer og lavere omkostninger, tab af kunder og et dybfrossent it-marked. Begrundelserne for store fyringsrunder er mange, men resultatet er det samme: Se her, hvem der fyrede flest ansatte i 2013.

IBM Danmarks gigantiske slankekur – hvad er læren?
ComputerViews: Tusindvis af stillinger i IBM Danmark er blevet nedlagt i de seneste år. Hvad sker der? Og kan vi gøre noget ved det?

IBM fyrer tusindvis af ansatte i hele verden
Fyringssedler bliver for øjeblikket uddelt i flæng hos it-giganten IBM. Få her overblikket over, hvor afskedigelserne rammer.

Der kommer en ny stylus-app, som du kan tilgå selv fra den låste skærm, der fungerer som et whiteboard. Foto: Morten Sahl Madsen

San Francisco: Microsofts årlige konference for udviklere, Build, blev onsdag aften dansk tid skudt i gang ved at vise de nye funktioner, som den følger med den kommende sommer-opdatering af Windows 10.

Opdateringen vil være den første, store opdatering til Windows 10 siden november og vil være gratis for alle Windows 10-brugere.

Opdatering gik tidligere under navnet “Redstone”, hvilket ikke blev nævnt pÃ¥ noget tidspunkt under eventet, og vil formodentligt blive en tvungen opgradering pÃ¥ Home-computere.

Windows Hello spreder sig ud
I den kommende sommer-opdatering spredes adgangskontrollen “Microsoft Hello” ud til andre omrÃ¥der i Windows 10.

I dag bruges Windows Hello kun til at logge på computeren uden adgangskode, for eksempel med ansigtsgenkendelse i Microsofts egen Surface Book,

Men på samme måde, som iPhonens fingeraftryksscanner også kan implementeres i andre apps, skal Hello bruges i andre Windows-programmer. 

For eksempel vil hjemmesider via Microsofts Edge-browser kunne bruge Windows Hellos ansigtsgenkendelse på en Surface Pro 4, så du ikke skal taste din adgangskode.

Hvis du skriver en dato – eller bare “tomorrow” – i en Sticky Note kan det omdannes til et event i kalenderen. Foto: Morten Sahl Madsen

Stylus bliver forbedret
Microsofts satser stort på en forbedret stylus-brug i den kommende opdatering. En ny app fungerer på samme måde som et minuature whiteboard, som blandt andet kan åbnes fra log-in skærmen.

Sticky Notes får også en opgradering, så hvis du skriver et tidspunkt i en sticky note med din håndskrift, kan Cortana omdanne din tekst til et aftale i din kalender. Noget lignende findes allerede i Samsungs Note 5-telefon.

Microsoft frigiver ogsÃ¥ nye API’er til udviklere, sÃ¥ den udvidede stylus-support lettere kan udbredes til andre programmer. Selv forbedrer Microsoft sin Maps-app, sÃ¥ du kan tegne direkte ruter direkte ind pÃ¥ et kort, hvorefter Maps fortæller afstand og rejsetider mens dine hÃ¥ndskrevne noter svæver over kortet. 

Cortana-forbedringer
Microsoft forbedrer også den digitale assistent, Cortana, som endnu ikke er frigivet på dansk. Cortana vil kunne tilbyde at bestille bord ved en foreslået restaturant, hvis du har oprettet en frokostaftale i din kalender i en bestemt by.

Cortana får også flere muligheder for at styre Windows 10 direkte, så du med en kommando for eksempel kan bede Cortana om at slukke computeren.

SÃ¥ gad vide hvad der sker, nÃ¥r man efter sommer-opgraderingen rÃ¥ber “Cortana: Turn of the computer”, ned igennem kontorlandskabet.

Læs også: It-chefer glade for de konstante Windows 10-opdateringer: Derfor er det en bedre model

Det er en tung dag i IBM Danmark, men det er en naturlig konseksvens af den teknologiske udvikling, at der skal bruges færre medarbejdere.Â

Sådan lyder det fra administrerende direktør Henrik Bodskov, efter at afskedigelserne i IBM Danmark er gennemført.

Onsdag morgen kunne Computerworld fortælle, at IBM Danmark havde sat gang i den fyringsrunde, som der var vedvarende rygter om allerede for nogle uger siden.

Læs mere her: Fyringsrunde i IBM Danmark – et større antal medarbejdere mister jobbet

Computerworld har fra en kilde erfaret, at det er 160 medarbejdere, der er blevet afskediget i IBM Danmark i denne omgang.

Det er en oplysning, som IBM Danmark hverken vil be- eller afkræfte.

Derfor er det nødvendigt
Administrerende direktør Henrik Bodskov vil dog gerne forklare, hvorfor det har været nødvendigt at afskedige et større antal medarbejdere i IBM Danmark:

“Vi er i gang med en stor transformation, hvor vi flytter os fra det mere traditionelle – især har it-drift været en større del af det, vi arbejder med her i Danmark – mod den nye verden med cognitive business, digitaliseringselementer og ikke mindst automatisering og cloud.”

“Det er det, vi tilbyder vores kunder, og det er ogsÃ¥ den mÃ¥de, vi selv arbejder pÃ¥,” fortæller Henrik Bodskov til Computerworld.

“Det er en del af den proces. Der kommer store ændringer i it-driften. Det sker via cloud, vores shared services-centre, automatisering og cognitive computing.”

“SÃ¥ vi tilpasser ogsÃ¥ løbende vores konkurrencekraft, nÃ¥r vi introducerer den slags elementer i vores drift.”

Kræver færre folk
Henrik Bodskov blev udnævnt til administrerende direktør i IBM Danmark i oktober 2015 – blot et halvt Ã¥r efter, at selskabet ellers havde udnævnt Lars E. Clausen til direktør. Læs mere om det her.

Onsdag måtte Henrik Bodskov så gennemføre sin første store fyringsrunde i virksomheden.

Er de nye forretningsområder mindre mandskabskrævende, eller der det fordi, det er mere fordelagtigt at løse den slags opgaver andre steder i verden end i lige præcis Danmark?

“Mandskabsmæssigt er det mere effektivt, da det er en automatisering og nogle processer, som vi før har mÃ¥ttet udføre manuelt pÃ¥ bedste vis med nogle rigtig kompetente medarbejdere.”

“Det kan nu gøres automatisk, sÃ¥ vi ikke pÃ¥ samme mÃ¥de har behov for at have mennesker inde over.”

“Reelt set er det den teknologiske udvikling, og ligesom hos alle andre virksomheder sÃ¥ foregÃ¥r den digitaliseringsproces med en øget hastighed.”

“Det er nogle utroligt kompetente medarbejdere, som vi desværre mÃ¥ sige farvel til i denne her proces,” siger Henrik Bodskov.

“En rigtig tung dag”
Det er ikke den første gang, at der bliver skåret ned i den danske del af IBM. Hvordan har reaktionen været blandt jeres medarbejdere denne gang?

“Det er klart, at man ikke synes, at det er særligt behageligt, og jeg mÃ¥ ogsÃ¥ sige, at jeg synes, at det er en rigtig tung dag, hvor jeg mÃ¥ meddele sÃ¥ dygtige medarbejdere, at vi nedlægger deres job.”

“Jeg bruger ogsÃ¥ rigtig meget tid i disse dage pÃ¥ at forklare det. Vi gør det sÃ¥ godt, som det overhovedet er muligt, og vi har ogsÃ¥ sikret, at vi har et outplacement-firma med, som kan hjælpe os.”

“Det har faktisk været rigtig rart at se som leder, at mange af vores medarbejdere hurtigt er kommet i job igen,” siger Henrik Bodskov, der siden 2002 har haft en række lederstillinger i selskabet. 

Læs også: Computerworld erfarer: IBM Danmark fyrer 160 medarbejdere onsdag

Hvad gør du dig af overvejelser omkring, om det så er jeres konkurrenter, der nupper dem?

“Der sker forskellige ting i markedet. Vores transformation er mÃ¥ske lidt anderledes end nogle af vores konkurrenters.”

“Vi arbejder meget koncentreret pÃ¥ at nÃ¥ videre med cognitive business. Det er ogsÃ¥ det, der gør, at jeg ser ret positivt pÃ¥ den videre udvikling for IBM Danmark.”

“Vi har en rigtig god pipeline pÃ¥ nogle af de elementer – sÃ¥ det er positivt,” lyder det fra Henrik Bodskov.

Bliver ikke fritstillet
I satser stort på de nye forretningsområder. Hvad siger du til medarbejderne, når der bliver udtrykt en bekymring for, om det her så er sidste gang, der skal ske afskedigelser?

“Der er traditionelle driftsopgaver med vores store kunder i dag, som jo klart fortsætter. Det vil ikke ændre sig.

“Vi kommer nu ud med klare meldinger omkring cognitive computing, og hvad det betyder for vores fremtid – og at det – og det har Gartner ogsÃ¥ sagt – relativt hurtigt kan betyde vækst i omsætning.”

“Og sÃ¥ giver det ogsÃ¥ en positiv effekt pÃ¥ nogle af vores mere traditionelle omrÃ¥der, at vi flytter os, sÃ¥ det er det budskab, det er vigtigt for mig at fÃ¥ ud.”

Læs også: Efter nye rygter om afskedigelser i IBM: Her er situationen for medarbejderne

Vi erfarer, at I har valgt ikke at fritstille de ramte medarbejdere i denne omgang – hvilke overvejelser ligger der bag den beslutning?

“Baseret pÃ¥ vores finansielle resultater og pÃ¥ den mÃ¥de, som alle andre virksomheder ogsÃ¥ tænker pÃ¥, sÃ¥ har vi meget fokus pÃ¥ at sikre en fornuftig balance imellem indtægter og udgifter.”

“Vi er i en transformation og pÃ¥ vej fra det mere traditionelle til en fremtid med cognitive, sÃ¥ vi har stort fokus pÃ¥ omkostningerne, og det har været en driver i denne her sammenhæng.”

“Alle bliver selvfølgelig behandlet fuldstændig inden for lovens rammer.”

“Og sÃ¥ siger vores outplacementfirma faktisk, at det gør det lidt lettere og mindre stressfuldt for medarbejderne at finde et job, fordi de er i job.”

Antallet af medarbejdere i IBM falder
Med dagens fyringsrunde i IBM Danmark tager antallet af medarbejdere i organisationen endnu et dyk.

I IBM Danmark har der været tale om en konstant nedgang i antal ansatte siden 2008, hvor der var 4.740 ansatte i selskabet.

Det var faldet til 2.556 ansatte i 2014. Det danske 2015-regnskab er endnu ikke offentliggjort.

Ved udgangen af 2015 lÃ¥ IBM’s globale medarbejderstyrke pÃ¥ 377.757 ansatte.

Det var et beskedent fald i forhold til året før, men et markant fald i forhold til årene 2010 til 2013, hvor IBM havde 426.000 til 431.000 ansatte på globalt plan.

Læs også:

Computerworld erfarer: IBM Danmark fyrer 160 medarbejdere onsdag

Fyringsrunde i IBM Danmark – et større antal medarbejdere mister jobbet

Efter nye rygter om afskedigelser i IBM: Her er situationen for medarbejderne

Rygte: Presset IBM på vej med stor fyringsrunde: Tusindvis skal fyres

Mystisk vagtskifte: IBM Danmark får ny administrerende direktør

Årsregnskab: Presset IBM står over for én afgørende udfordring

IBM Danmark om ny IBM-storsatsning: Vi mener, at vi har knækket koden

IBM klar til at masseansætte it-folk: Skal bruge 300 medarbejdere til nyt udviklingscenter i Malmø

IBM har sagt farvel til 51.600 medarbejdere i 2014 – og flere kan være pÃ¥ vej

Fyringsrunden i IBM Danmark onsdag formiddag er nu gennemført.Â

Computerworld erfarer, at omkring 160 medarbejdere er blevet afskediget.

Onsdag morgen kunne vi fortælle, at IBM Danmark nu havde sat gang i den fyringsrunde, som der var vedvarende rygter om allerede for nogle uger siden.

Det ligger nu klart, at det samlet er omkring 160 medarbejdere, der mister jobbet. 

Læs mere her: Fyringsrunde i IBM Danmark – et større antal medarbejdere mister jobbet

Med dagens fyringsrunde i IBM Danmark, tager antallet af medarbejdere i organisationen endnu et dyk.

I IBM Danmark har der været tale om en konstant nedgang i antal ansatte siden 2008, hvor der var 4.740 ansatte i selskabet. 

Det var faldet til 2.556 ansatte i 2014. Det danske 2015-regnskab er endnu ikke offentliggjort.

Ved udgangen af 2015 lÃ¥ IBM’s globale medarbejderstyrke pÃ¥ 377.757 ansatte, et beskedent fald i forhold til Ã¥ret før, men et markant fald i forhold til Ã¥rene 2010 til 2013, hvor IBM havde 426.000 til 431.000 ansatte pÃ¥ globalt plan. 

IBM’s meget omfattende omstillingen til nye forretningsomrÃ¥der har, som vi har skrevet, en konsekvens i forhold til de medarbejdere, der primært har gjort karriere med udgangspunkt i de forretningsomrÃ¥der og teknologier, der nu erstattes af noget nyt hos it-giganten.

Læs mere om IBM’s store transformation her.

Vi arbejder på at få et interview med administrerende direktør i IBM Danmark, Henrik Bodskov. Læs det senere på Computerworld.  

Læs også:

Fyringsrunde i IBM Danmark – et større antal medarbejdere mister jobbet

Efter nye rygter om afskedigelser i IBM: Her er situationen for medarbejderne

Rygte: Presset IBM på vej med stor fyringsrunde: Tusindvis skal fyres

Mystisk vagtskifte: IBM Danmark får ny administrerende direktør

Årsregnskab: Presset IBM står over for én afgørende udfordring

IBM Danmark om ny IBM-storsatsning: Vi mener, at vi har knækket koden

IBM klar til at masseansætte it-folk: Skal bruge 300 medarbejdere til nyt udviklingscenter i Malmø

IBM har sagt farvel til 51.600 medarbejdere i 2014 – og flere kan være pÃ¥ vej

Chauffør Robert Laxing i sin høj-teknologiske Volvo. (Foto: Nicolai Devantier.)

SÃ¥dan ser ruten gennem Danmark ud. Kilde: Vejdirektoratet.

Det er en diset og kedelig morgen på en rasteplads i Karlslunde i udkanten af København.

Jeg venter på, at en karavane af selvkørende lastbiler dukker frem af morgentågen. Den er på vej gennem landet for at teste teknologien, der skal gøre transport enklere, hurtigere og mere miljøvenlig i fremtiden.

Den første lastbil glider ind pÃ¥ rastepladsen en smule forsinket pÃ¥ grund af, at en chauffør – en af kød og blod – kørte forkert pÃ¥ turen fra Malmø.

Se vores mange billeder af de førerløse lastbiler: Galleri: Se de digitale og førerløse lastbiler i Danmark

Men alle er i god behold og ved godt mod trods det truende regnvejr i horisonten.

Lastbilerne er ikke helt førerløse, men de er koblet sammen via teknologi.

I praksis styrer den første chauffør de bagvedkørende biler i en konvoj i bedste Kris Kristoffersen-stil fra filmen med samme navn.

Lastbiler, der automatisk holder afstand til hinanden, vil sikkerhedsmæssigt kunne køre tættere end de helt almindelige lastbiler.

Det giver mere plads til andre biler på vejene, sparer på lastbilernes brændstof og forurener derved mindre.

Og i dag – 30. marts – kører to rækker af den slags lastbiler – sÃ¥kaldte platoons – afsted pÃ¥ de danske motorveje fra Malmø, over Øresundsbroen, henover Sjælland, Fyn og gennem Jylland til den tyske grænse ved Padborg.

Det endelige mål for testkørertøjerne fra Scania og Volvo er den hollandske by Rotterdam.

Helt tæt sammen
Bilerne i de to platoons på hver tre lastbiler kører med en afstand på bare 11 meter svarende til et halvt sekund.

Det lyder ikke som en sikkerhedsafstand efter færdselsloven, den er på to sekunder for almindelige billister, men det behøver de faktisk heller ikke. Mere om det senere.

Det er den første bil, der kontrollerer de efterfølgende bilers kørsel. Lastbilerne er forbundet med radar og radioforbindelse.

“Det er som at køre med en meget avanceret form for cruise control,” fortæller chauffør Robert Laxing, efter jeg er klatret op til ham i førerhuset pÃ¥ hans kæmpe Volvo-lastbil.

Se billederne her: Galleri: Se de digitale og førerløse lastbiler i Danmark

Teknologien kaldes da også for Adaptive Cruise Control, og er en teknologi, som med en radar kan måle afstanden til de omkringliggende biler, heriblandt de andre lastbiler, så afstanden holdes.

Lastbilerne kommunikerer også med hinanden via en teknologi kaldet Automatic Break Control, som i bund og grund sender et trådløst signal til de andre lastbiler, som automatisk bremser, når den forreste lastbil trykker på bremsen.

Det sker langt hurtigere end et menneske kan reagere bag en bremsende bil. Hvilket forklarer den meget korte afstand mellem kørertøjerne.

Princippet minder altså til forveksling om det, man møder i et tog, hvor et lokomotiv trækker og kontrollerer mange vogne.

Skal kunne køre med flere køretøjer
I dagens test er alle bilerne forsynet med en chauffør, men når teknologien er tilpasset og afprøvet, så er det altså meningen, at en chauffør med tiden kan køre med flere kørertøjer.

Ud over færre chauffører kan denne transportmetode også give en miljøforbedring.

Vejdirektoratets beregninger viser, at sådanne platoons kan spare vognmændene for seks procent brændstof per kørt kilometer per bil på motorvejene.

Udledningen af de fleste forurenende stoffer fra lastbilerne kan ligeledes reduceres med seks procent.

De tre buede linjer fortæller, at der er kontakt til de øvrige biler i karavanen. Derved kan den første bil bestemme over de andre. Når den bremser, så bremser alle. Foto: Nicolai Devantier.

Foto: Nicolai Devantier.

Tablet som kontroltårn
Teknologien viser sit synlige ansigt i form af en grafisk brugerflade på en trykfølsom skærm på en tablet, der er placeret i førerhuset.

Herfra kan chaufføren koble enhederne sammen og se, om alt er, som det skal være. Om de øvrige ligger i den ønskede slipstrøm på vejen på den 320 kilometer lange tur gennem kongeriget fra København til Padborg.

Chaufføren viser gerne sin tablet frem og klikker hjemmevant rundt i funktionerne, hvor de væsentligste er kontrol over sammenkobling og eventuelle fejlmeddelelser.

Snakken i førerhuset med den svenske chauffør Robert Laxing gav da heller ikke anledning til utryghed.

“Det har virket upÃ¥klageligt,” fortæller han.

Mange brikker
Men der er mange brikker, der skal falde på plads, fortæller pressechefen i Dansk Transport og Logistik, Morten Lindbo, der også var dukket op denne morgen for at tage et personligt blik på lastbilerne.

“Der er juridiske problemstillinger, der skal pÃ¥ plads, eksempelvis i horhold til ansvar, hvis der sker fejl eller ulykker,” fortæller han før bilerne er rullet ind pÃ¥ rastepladsen.

Han peger også på, at der fra politisk hold skal afklares en række spørgsmål.

Disse afklaringer tager traditionelt lang tid i transportbranchen, der for bare få år siden har fået digitale aflæsninger af køre- og hviletid i bilerne. Men hvor der er vilje, er der naturligvis en vej.

Juristeri og politiske beslutninger lægger dog ikke en dæmper på Robert Laxings begejstring over teknologien.

“Det er en god køreroplevelse, og det betyder meget for mig,” fortæller han denne onsdag morgen i Karlslunde, før jeg stiger ud af hans arbejdsplads, sÃ¥ de seks lastbiler igen begiver sig afsted mod den hollandske havneby Rotterdam.

To såkaldte platoons med tre lastbiler i hver vil ved hjælp at ny ITS-teknologi køre i forbundne konvojer med ned til et halvt sekunds mellemrum fra forskellige europæiske byer på tværs af grænserne mod et fælles endemål i Rotterdam den 6. april 2016, umiddelbart forud for det planlagte uformelle Miljø- og Transportministermøde.

Se vores mange billeder af de førerløse lastbiler: Galleri: Se de digitale og førerløse lastbiler i Danmark

Forbrugerombudsmand Christina Toftegaard Nielsen

Alle elsker bredbånd. Men der er ikke mange, som bliver glade ved tanken om bredbånd, der bliver langsommere, når børnene ser Ramasjang, eller som de slet ikke kan få leveret, hvor de bor.

Det ved de store teleselskaber godt. Så det er måske ikke så mærkeligt, at TDC, Telia og Telenor sidste år valgte at holde lidt igen på detaljerne, når telefirmaerne reklamerede for bredbåndsløsninger.

For alle tre firmaer har vildledt kunderne, fastslår Forbrugerombudsmand Christina Toftegaard Nielsen.

“TDC, Telia og Telenor har vildledt forbrugerne ved at love dem en hastighed pÃ¥ bredbÃ¥nd, som de ikke kunne fÃ¥. Jeg har derfor bedt selskaberne om at ændre deres markedsføring.”

Vildledte forbrugerne fem gange på et år
I alt har Forbrugerombudsmanden afgjort, at de tre teleselskaber fem gange har vildledt forbrugerne.

TDC og Telia deler den tvivlsomme ære at have flest sager om vildledning.

To gange har Forbrugerombudsmanden påpeget vildledende markedsføring hos hver af telefirmaerne sidste år.

TDC annoncerede med en hastighedsgaranti, men gjorde ikke tilstrækkeligt opmærksom på, at det gjaldt for alle kunder.

Firmaet solgte ogsÃ¥ en pakke med hastighedsgaranteret bredbÃ¥nd og “trÃ¥dløst internet”. Der var bare den hage ved pakken, at den trÃ¥dløse forbindelse ikke kunne levere den garanterede hastighed.

Den kunne kunderne kun opnå med en kablet forbindelse.

Telia sikrede sig også en sag hos Forbrugerombudsmanden på samme måde.

En pakke med “op til”-hastigheder pÃ¥ bredbÃ¥nd inkluderede en trÃ¥dløs router, som ikke kunne levere de annoncerede hastigheder. Hastigheder som mange af Telias kunder alligevel aldrig kunne opnÃ¥ pÃ¥ den kablede forbindelse.

Telenor viste sig at have samme praksis og reklamerede for ikke mindre end fire forskellige pakker med “op til”-hastigheder og trÃ¥dløs router.

Heller ikke her kunne de trådløse routere levere den annocerede hastighed, ligesom mange af Telenors kunder slet ikke kunne få det hurtige bredbånd selv i en kablet forbindelse.

Fjernsyn eller hurtigt internet
Sidst men ikke mindst solgte Telia ogsÃ¥ en pakke med “17 tv-kanaler + 20 Mbit bredbÃ¥nd”. Annoncen for pakken undlod bare at fortælle hÃ¥befulde kunder, at bredbÃ¥ndshastigheden faldt, nÃ¥r man benyttede IPTV.

Alle sagerne blev taget op sidste år, men de sidste af dem er først for nylig blevet afgjort.

Derfor har Forbrugerombudsmanden af “pædagogiske Ã¥rsager” samlet til bunke og sendt en samlet opgørelse over sagerne ud pÃ¥ én gang.

Håbet er, at både branchen og forbrugerne bliver mere opmærksomme i fremtiden.

“Hastigheden har stor betydning for forbrugerne, nÃ¥r de vælger bredbÃ¥nd. Derfor er det vigtigt, at teleselskaberne giver korrekte oplysninger om den i deres markedsføring” lyder det fra Forbrugerombudsmand Christina Toftegaard Nielsen.

Retningslinjerne består
Repræsentanter fra telebranchen diskuterede netop retningslinjerne for markedsføring af bredbånd med en række forbruger- og erhvervsorganisationer i juni sidste år.

På mødet blev det besluttet, at retningslinjerne ikke skal ændres.

Læs ogsÃ¥: 100 Mbit bredbÃ¥nd i Danmark er femdoblet pÃ¥ et enkelt Ã¥r – Men der er et men….

Er du træt af at høre om velsignelserne ved cloud computing og it-skyen?. Så fortvivl ikke.

Efter omkring 10 Ã¥rs cloud-snak er skyen ved at blive en helt naturlig del af ethvert it-setup – fra computeren hjemme pÃ¥ skrivebordet, din mobiltelefon, dankortautomaten i supermarkedet til virksomheders store komplekse it-systemer med netværk, databaser og kontorsoftware.

Mere og mere af stadset bindes sammen i skyen via en eller flere teknologiske platforme.

Men efterhånden, som cloud-dyret sætter sine duftspor rundt om i den digitale verden, kommer vi paradoksalt nok til at høre mindre til det.

En naturlig del
Fra en tid, hvor store og små it-firmaer har markedsført sig på cloud, er vi på vej til en situation, hvor cloudteknologi er en helt naturlig del af det setup, som kunderne bliver præsenteret for, når en leverandør tegner og fortæller om, hvordan man vil løse de opgaver, kunden står overfor.

Sagt på en anden måde: Det er efterhånden indlysende, at man ikke kan sælge it-ydelser, uden at cloud-teknologi er en del af ens arkitektur.

Derfor er trangen til at tale særskilt om cloud på retur.

Just do it, som sloganet lyder fra en kendt producent af gymnastiksko.

Kigger man 10 år tilbage, er det ikke helt uretfærdigt, hvis man påstår, at mange af de glade cloud-budskaber, som gennem tiden er kommet fra it-leverandører og -producenter, har været præget af for meget teknologisnak, lidt for meget øregas fra marketingafdelingerne, og alt for lidt fokus på de opgaver, man kan løse for kunderne.

Tak, Lenovo
I denne uge tog den kinesiske hardwareproducent Lenovo konsekvensen af udviklingen.

Lenovo nedlægger sin cloud-division og spreder de enkelte cloud-produkter ud over koncernens tre øvrige produktdivisioner for pc’er/devices. mobilitelefoner og datacenter/serverprodukter.

Nu er det sjældent, at vi her på Computerworld gør et stort nummer ud af en organisationsændring i en af de globale it-koncerner.

Men for it-Danmark der er grund til at bruge lidt tid på at tænke over, hvad nyheden fra Lenovo er udtryk for.

Læs også: Lenovo nedlægger hele cloud-divisionen

Oven pÃ¥ resterne af Lenovos “gamle” cloud-division er det nemlig planen at opbygge en særskilt afdeling for innovation, som skal skabe de produkter, resten af butikken skal sælge videre i de kommende Ã¥r.

Lige som mange andre it-mastodonter og -dinosaurer har Lenovo erkendt, at det er svært at bedrive innovation i en stor og ofte bureaukratisk koncern.

Derfor skal den nye innovationsafdeling ogsÃ¥ være med til finansiere og nurse start up-firmaer – sÃ¥kaldte spinoffs – som man sÃ¥ hÃ¥ber pÃ¥ vil levere de nye teknologier, som man skal bygge pÃ¥ i fremtiden.

Cloud i sig selv er mange – og mange forskellige – ting. Software as a Service, Platform as a Service, Infrastructure as a service er de tre mest benyttede navne for det kære barn.

Men innovation – eller produktudvikling, som det engang hed – sker som bekendt ikke bare indenfor cloud.

Kunstig intelligens (AI), internet of things (IoT), big data og sikkerhed er fire andre felter i it-verdenen, som kan vise sig at få meget større betydning end den ombejlede sky.

Cloud er meget mere end teknologi
Naturligvis er cloud et fænomen, som også i de kommende år vil få stor betydning for både it-branchen, virksomheder og os alle sammen som verdensborgere.

Firmaer som Microsoft, IBM, Apple Google og Amazon har satset store dele af husholdningsbudgetterne på at udvikle cloud-tjenester.

Det samme gør sig gældende for hæderkronede it-giganter som HP, Dell og Oracle for nu at nævne et par stykker.

Også de mere ydmyge it-leverandører bruger penge og energi på at omlægge deres forretning fra traditionelt salg af hardware, software og løsninger til clouden.

Pointen er, at cloud er meget mere end teknologi.

Cloud er en forretningsmodel, som skal komme kundernes krav om fleksbilitet og skalerbare løsninger i møde.

Det er det it-folk mener, nÃ¥r de taler om “transformation” – et andet af branchens meget brugte buzzwords for tiden.

Der sker nemlig som nævnt en hel masse andet og mere i it-branchen end cloud – bÃ¥de nÃ¥r vi taler om teknologi og om den mÃ¥de man driver forretning pÃ¥.

Cloud er først og fremmest en måde at bringe mere og mere avanceret teknologi ud til kunderne.

Men ude hos kunderne er alt ved det gamle.

Her handler det ikke om produkter og teknologi men derimod om at levere løsninger, der løser konkrete opgaver og understøtter ens forretning.

Og i det spil er det ikke længere nok at stange en internetopkobling og en pc ud til sine medarbejdere og starte en server op nede i kælderen.

Læs også:

Microsoft lover vild vækst på cloud-markedet

Cisco omorganiserer kæmpe-division med 25.000 ansatte – topchef ryger ud ad vagten

Når du første gang bevæger dig ud i det sneklædte New York, så føler du med det samme, at stemningen er iskold og dyster.

En virus har ramt byen, og det meste af befolkningen er gået til.

De få, der stadig er i live i byen, har enten barrikaderet sig inde i huse, eller er blevet til nådesløse og/eller lettere forstyrrede tyveknægte og voldsmænd.

Byen skal reddes fra banditternes kløer, og de mange mennesker der gerne vil kapitalisere på samfundets forfald, skal helst ende i grøften.

Det er hvad The Division handler om, og det kan gøres sammen eller hver for sig.

Spillet er nemlig et lidt anderledes MMO, i det man faktisk kan gÃ¥ “lone wolf” igennem det meste af spillet, og stadig klare sig fint.

Det er dog sjovest når man er flere, og følelsen af sammenhold er en stærk katalysator for spillets vedholdenhed.

Coversystemet fungerer fremragende

RPG-elementerne er meget tydelige (som forventet), og din karakter kan støbes efter din foretrukne spillestil:

DPS-rytteren der skal smadre alt, Medic-typen der holder folk i live, eller Tech-nørden der bruger gadgets der passer til enhver situation (der er selvfølgelig variationer til setups, men de førnævnte er hovedidéerne bag).

Man kan endvidere specialisere sig yderligere gennem sit valg af våben, da der kan smides alt fra sigtekorn til lasersigte og større magasiner på de fleste geværer.

Det gør, at man kan tilpasse sit vÃ¥benlayout til sin spillestil – og det virker.

Men for alt det fede der findes af kosmetisk udstyr og vilde vÃ¥ben, sÃ¥ kan man undre sig over, hvorfor man sÃ¥dan set kun kan vælge imellem ganske fÃ¥ ansigter – og endnu færre frisurer.

Det gør figurerene ganske skabelonskårede at se på.

Det er træls, for at sige det ligeud, men heldigvis ikke en deal breaker.

Psst, Ubisoft, tilføj lige nogle flere valgmuligheder.

Når du drager i kamp, så er det en helt fantastisk fornemmelse at smide sin karakter i dækning.

Der er en tilfredsstillende tyngde, nÃ¥r skulderen knalder ind pÃ¥ overfladen, og nÃ¥r der skydes, kan man føle vÃ¥benets kraft – ogsÃ¥ pÃ¥ trods af, at fjenderne til tider suger et helt magasin til sig, inden de dejser om.

I det hele taget, sÃ¥ er det helt ustyrligt underholdende at pløkke fjenderne – om det er pÃ¥ afstand med sniper, eller lige i fjæset med en shotgun.

Netop fjenderne er det, som man ofte hører klager om i disse dage.

“Der er ikke nok variation” bliver der rÃ¥bt ud.

Men det er faktisk fint, efter min mening.

Her er jeg bare glad for, at der ikke er hvileløse zombier der render rundt i alle mulige afskygninger, og påfører dommedagsscenariet endnu et sci-fi twist.

The Dark Zone byder på intens interaktion spillerne imellem

Levels er selvfølgelig også en del af spillet.

Der er to forskellige levels, du kan stige i: Almindelig character level, som man kommer op igennem via historien og missioner, og Dark Zone-levels, der kun kan stiges Рog faldes Рi, gennem deltagelse i Dark Zone omr̴det.

Det sidstnævnte område er især der, hvor The Division bliver spændende.

Her er spillere efterladt til sig selv, og man kan derigennem danne grupper med fremmede, eller skyde sine venner, mens man ihærdigt kæmper om det bedste loot i spillet.

Det er ogsÃ¥ her, at “endgame” indtil videre finder sted, da man kommer ud for de mest interessante genstande og oplevelser i Dark Zone.

Hele verdenen som Ubisoft har skabt i The Division, er fyldt med ting der skal opdages.

Små skænderier mellem borgere på gaden, sidemissioner, der giver indblik i byens hændelser, redningsaktioner og meget andet.

Det er typisk proppet Man skal ikke forvente nogen unik fortælling, og der er heller ikke mange (læs: ingen) nyskabende idéer der ligger til grund for spillets kerne.

Det, der dog er at finde, er en fantastisk sammenstøbning af MMO og third-person-shooter genrene, der giver et solidt slutprodukt, der uden tvivl fortjener din opmærksomhed. Selve historien er fin, og Dark Zone byder på uhyggeligt intense øjeblikke spillerne imellem.

Det er længe siden at jeg har haft så meget sjov i et spil, der faktisk i bund og grund er så ensformigt.

Læs også: Anmeldelse: Skæbnetimen for Destiny