Daily Archives: April 15, 2016

Netflix åbner nu for HDR i visse titler i sin populære streamingtjeneste af samme navn.

HDR står for High Dynamic Range, og betyder omsat til almindelig dansk, at dit fjernsyn kan vise millioner af flere farvenuancer og mere lys, hvilket skaber bedre kontraster og et mere realistisk billede.

I første omgang handler det om to serier, Marco Polo og Daredevil, men flere titler og serier vil også blive vist i HDR, forklarer Netflix.

Men du kan højst sandsynlig ikke se Daredevil dele øretæver ud i det overdådige HDR-format, hvis du ikke har købt et nyt fjernsyn inden for det seneste år.

Det er nemlig kun nye fjernsyn, hvor HDR-teknologien er indbygget, som kan vise de nye serier i HDR-kvalitet.

HDR er en teknologi, der ligger oven på 4K-opløsning, så billedet kommer til at stå imponerende skarpt. Samsung, LG og Sony og mange andre har allerede flere fjernsyn på markedet, som understøtter HDR.  

Læs også: På besøg hos Netflix: Sådan lokker algoritmerne dig til at se mere og mere tv

YouTube er også med på vognen
HDR kendes også fra kameraer, hvor du kan skabe bedre billeder ved at lægge flere billeder sammen for at kreere et mere realistisk billede i forhold til lys.

På samme måde som dine øjne og hjerne analyserer flere lyskilder på en gang, dannes HDR-billeder og film ved at opfange lys fra flere kilder, der samles i ét billede for at skabe flere detaljer i både meget lyse og meget mørke omgivelser – og altså mere realistiske billeder.

Det er ikke kun Netflix, som satser på teknologien. Også Amazon har sendt titler via sin Amazon Prime, og også YouTube er på vej med understøttelse af HDR.

Det kan du læse mere om her: YouTube på trapperne med HDR-videoer i superkvalitet.

For at kunne se titler i HDR hos Netflix, skal du have det dyreste abonnement på 120 kroner, det samme som giver adgang til 4K-titler. Du skal også have en internetforbindelse på mindst 25 mbps.

Læs også: Et kig i krystalkuglen: Disse fem teknologier kan du glæde dig til i 2016

CIO/it-chef i DSB, Martin Börjesson, har fået nyt job og stopper derfor i DSB ved udgangen af juni.

“Jeg begynder hos Gartner, hvor jeg skal være ny executive partner og kommer til at arbejde med de nordiske kunder,” fortæller han til Computerworld.

Martin Börjesson skal dermed på vegne af Gartner rådgive topledere i Norden om digitalisering og it – det gælder både it-chefer og andre former for topledere.

Martin Börjesson var sidste år nomineret til titlen som Årets CIO i Danmark for sit arbejde hos DSB, hvor han har ansvaret for omkring 150 medarbejdere og blandt andet har arbejdet med den digitale transformation og hele moderniseringen af DSB’s it-miljø.

Læs også: 7.000 iPhones og iPads i brug hos DSB: Sådan griber it-organisationen det an

En af de største umiddelbare forskelle på jobbet i DSB og i Gartner bliver derfor også, at han går fra at have ansvaret for 150 medarbejdere til i stedet at skulle fokusere på at rådgive.

“Udgangspunktet er, at Gartner skal vokse og har brug for nogle folk, der er visionære og ambitiøse. Det er et super interessant selskab, for der er jo en viden og forskning omkring it og om, hvordan det udvikler sig,” lyder det fra DSB-CIO’en.

“Som executive partner møder man mange selskaber, så jeg kan ikke forestille mig, at det bliver kedeligt. Der vil hele tiden være nye situationer og udfordringer.”

Foto: Signe Fiig.

Derfor skifter han til Gartner
Du skifter til den anden side af bordet og går fra at være bruger/kunde til at være en, der skal rådgive om it. Hvad har du gjort dig af tanker om det skift?

“Jeg tror faktisk, at jeg får endnu større mulighed for at få impact, end jeg har i dag.”

“I dag er min impact begrænset til DSB og så kan jeg måske inspirere nogen med mine tanker og idéer. Men nu bliver det faktisk mit job at arbejde med andre og at hjælpe med at gøre dem gode. Det, synes jeg, er super spændende.”

“Man har adgang til forskning og en værktøjskasse, som Gartner har, som man kan udvikle ud fra.”

“Så jeg ser både muligheder for en ganske stor personlig udvikling og for at få indsigt i situationer og selskaber, som jeg måske ikke tidligere har haft et indblik i.”

Den vigtigste agenda
Nu kommer du jo fra et job som CIO, så hvad bliver din vigtigste agenda, når du skal rådgive andre topledere om it og digitalisering?

“Det bliver at nedbringe skellet mellem it og forretning. It begynder i mit perspektiv at være forretning. Jeg tror ikke, at det er alle, der ser det på den måde, og derfor vil jeg mene, at jeg kan hjælpe dem med, hvordan man griber udfordringen an.”

Læs også: Der skal turbo på it-projekterne: CIO vil have løsningerne leveret på få dage

“Det gælder også på det personlige plan, hvor jeg tror, at en del it-chefer har udfordringer med, at de ikke kommer til at tale med dem, de gerne vil tale med.”

“Det handler om at bygge tillid og tiltro til, at det, man gør, er det rigtige. Jeg har selv lagt meget vægt på, at vi skulle have en stabil drift i DSB – og vi har eksempelvis ikke haft et stort nedbrud i 2016. Når det kører rock solid, får man lov til at snakke om de andre ting.”

“Hvis man prøver at sætte digitalisering på agendaen, når man ikke har en stabil drift, tror jeg ikke, at man lykkes med det.”

Var klar til nye udfordringer
Martin Börjesson fortæller, at han for noget tid siden meddelte sin egen chef i DSB, at han havde lyst til at prøve noget nyt – og at han efterfølgende har haft gang i flere forskellige dialoger om nye mulige jobs.

Det har også har været lidt af en proces, før det er faldet på plads med jobbet som executive partner i Gartner, fortæller han.

“Processen er ikke, ligesom den plejer at være. Jeg har været til syv-otte samtaler og var igennem en meget kompleks test.”

Martin Börjesson har sidste arbejdsdag i DSB ved udgangen af juni, og han starter i det nye job i Gartner efter sommerferien. Han bor allerede i dag i Sverige ved Lund, hvorfra han kommer til at have base, selvom Gartners kontor i Sverige ligger i Stockholm.

“Jeg skal jo ud på klienternes kontor, og når jeg ikke er der, kommer jeg til at arbejde lidt i København og lidt i Stockholm og så lidt i mit hjem.”

“Jeg bliver ansat i Gartner i Stockholm, men kommer til at referere til en spanier, der er ansvarlig for vores region,” fortæller han til Computerworld.

To videointerviews
Her kan du se to videointerviews med Martin Börjesson, som Computerworld tidligere har bragt.

Læs også:

7.000 iPhones og iPads i brug hos DSB: Sådan griber it-organisationen det an

At hjælpe hacktivister fra Anonymous med at logge ind på et nyhedssite, så der kunne ændres i en artikel, koster nu den amerikanske journalist Matthew Keys to år i fængsel.

I oktober 2015 blev den amerikanske blogger og journalist Matthew Keys med fortid hos blandt andre Reuters fundet skyldig i at have givet personer adgang til content manegementsystemet (CMS’et) hos nyhedssitet The Los Angeles Times.

Login-adgangen til nyhedssitet havde han som daværende ansat hos et Tribune-Media-selskab, som også ejer The Los Angeles Times.

Efter at have uddelt brugernavn og password til sitets CMS, loggede folk fra Anonymous ind på CMS’et og ændrede en historie hos The Los Angeles Times, der dog blev ændret tilbage til originalartiklen på under en time.

Det skriver The Verge.

Vil ændre ‘absurd’ lovgivning
Sagen begyndte at rulle tilbage i marts 2013, hvor den daværende Reuters-social medieredaktør blev sigtet for login-hjælpen, som skulle have fundet sted i december 2010.

Henvendelserne fra myndighederne kostede Matthew Keys jobbet hos Reuters, hvorefter han erklærede sig uskyldig i, at han skulle have brudt den amerikanske lovgivning vedrørende computermisbrug.

På Twitter har journalisten erklæret, at han vil appellere dommen – og ikke blot med en simpel appelsag.

“Når vi appellerer, skal vi ikke bare have omgjort dommen, men vi vil forsøge at ændre den absurde it-lovgivning på samme tid,” tweetede han onsdag, da straffeudmålingen på to år var kendt.

Snowden: To år for 40 minutter
I værste fald havde login-hjælpen til Anonymousgruppen kostet Matthew Keys 25 år på vand og brød.

På Twitter har NSA-whistlebloweren Edward Snowden også reageret med en kort konstatering:

“To år for web-defacement (ændring af indhold, red), der varede 40 minutter,” lyder konstateringen fra Edward Snowden efter straffeudmålingen blev kendt.

Læs også:
Så mange år i fængsel ville Edward Snowden stå til hvis han var dansk

Computerworld vil så gerne svindles, men svindlerne bider ikke på – hvad gør vi forkert?

“Den klassiske it-afdeling kan ikke blive ved med at være, som den er,” siger Miracle-direktør Ursula Krogsbøl.

Bimodal it. Fast track it. Agil udvikling. Kært barn har mange navne.

Mange virksomheder kæmper med at transformere store dele af deres kerneforretning og udvikle digitale services og løsninger. Det er en kamp, der i mange tilfælde handler om liv og død. Kommer man ikke med på toget, står konkurrenterne klar til at snuppe kunderne.

Men mange it-afdelinger putter sig og siger nej til de nye opgaver med henvisning til, at de forvejen er begravet i opgaver med at holde de traditionelle it-systemer flyvende.

Det får bare ikke kravet om nye løsninger til at forsvinde. Og det haster.

Så i stedet for at vente på at it-afdelinger får tid i kalenderen, går folkene fra kerneforretningen selv ud på markedet og finder de løsninger, de skal bruge.

Mangler tid til at tænke nyt
Hos it-forhandleren Proact Systems mærker administrerende direktør Carsten Egeberg udviklingen helt konkret.

“Der er en klar ændring i, hvem der henvender sig til os. Vi sælger stadig mindre til it-afdelingerne og taler mere og mere med folk fra forretningssiden i virksomhederne. Vi bruger derfor rigtig meget tid på at bringe de to parter sammen igen, fordi samarbejdet med it-afdelingen er en forudsætning for, at kunden får en løsning, der virker,” siger Carsten Egeberg.

“It-afdelingen har så mange løbende opgaver, at der slet ikke er tid til at tænke nyt. Vi forsøger, at gøre dem klart, at forretningen har et sæt krav, som it ikke leverer,” siger han.

Mange af de traditionelle it-folk ved ifølge Carsten Egeberg godt at de har et problem.

“De opdager det sent, når forretningen selv har været ude i byen og har købt en ydelse, og ofte hører vi fra it-afdelingen, at de har mistet overblikket over, hvad de skal lave, hvad der kræves af dem, og ikke mindst hvor virksomhedens forretning er på vej hen,” siger han.

Opskrift på konflikter
Nogle virksomheder prøver at løse problemet ved at oprette en selvstændig udviklingsafdeling, der arbejder selvstændigt. Den metode vinder i øjeblikket frem under buzz-wordet “Bimodal it”.

Men det er ikke nødvendigvis en god ide, mener direktør for digital strategi hos it-firmaet Miracle, Ursula Krogsbøl. Hun mener, at modellen risikerer at skabe nye problemer og konflikter.

“I en traditionel it-organisation får man altid nej. De har travlt, og de behersker ikke de nyere platforme. På et eller andet tidspunkt finder forretningen sig ikke længere i det og begynder at gå andre veje. Det ender nemt med et patchwork, hvor hver enhed er i gang med et eller andet underligt projekt,” siger Ursula Krogsbøl.

“Men den klassiske it-afdeling kan ikke blive ved med at være, som den er. Den giver nogle barrierer, som gør udvikling til en meget langsommelig affære. Der er heller ingen grund til at tro, at det bliver en lykkelig sameksistens, hvis man har et A- og et B-hold.”

“Det er opskriften på interessekonflikter. Og det er ren utopi, at man helt gnidningsfrit kan have bimodal it, og at den gamle afdeling vil elske de nye,” siger hun.

Hendes anbefaling er, at virksomhederne skal passe på med at bygge nye store løsninger, som pinedød skal være integreret med de eksisterende software-platforme som eksempelvis Sharepoint.

“Man skal altid være skeptisk, når man ser en grafik, der viser løsningen på alt. Det er første tegn på, at det vi arbejder med kommer til at gå meget langsomt,” siger Ursula Krogsbøl.

Hun understreger dog, at hun ikke afskriver de store it-platforme. Der er bare ikke nogen grund tilat plastre dem til med alle mulige specialløsninger.

Værn om kerneplatformen
“Man skal værne om sin kerneplatform ved ikke at udbygge den. Den skal så vidt muligt bevare sin status, som den var “out of the box”. I stedet skal man bygge små klodser, der opfylder lige præcis det behov, vi skal have dækket her og nu. På den måde undgår man, at løsningen og forretningen ikke ender med at tilpasse sig kerneplatformen,” siger Ursula Krogsbøl.

Hun giver som eksempel Miracles eget intranet, som er app-baseret.

“Det er lavet på et par måneder. Og når det på et tidspunkt er forældet, smider vi den ud og bygger en ny,” fortæller Ursula Krogsbøl.

Hos Proact peger Carsten Egeberg også på tidsdimensionen, som noget der har fået stigende betydning, når nye services skal udvikles.

“Flere og flere virksomheder ved godt, at hvis de ikke har en platform, der kan levere gode kundeoplevelser og services, så er der er en konkurrent, der står klar til at overtage markedet. Så hvis du ikke er i stand til at levere en service før din konkurrent, går det ud over forretningen.”

“Men for at levere kræver det stadig, at vi har en it-afdeling, der kan levere hurtigt. Så jeg tror ikke, at det kommer til at koste arbejdspladser for it-folkene,” lyder det fra Carsten Egeberg.

Carsten Egeberg og Ursula Krogsbøl var i denne uge blandt oplægsholderne på Computerworld Summit 2016.

Læs også:

Computerworld Summit: Her er den store it-udfordring i 2016

Se billederne fra Computerworld Summit 2016: Kender du nogen, der var med?