Daily Archives: April 27, 2016

Advarsel til Apple-brugerne: Dansk fup-mail i omløb – se den her

En Computerworld-læser gør opmærksom på en ny phishing-mail, der er på dansk og foregiver at komme fra Apple.

Svindlerne forsøger at narre ofrene til at tro, at Apple har sendt dem en mail vedrørende et dyrt app-køb, som de så “heldigvis” har mulighed for at annullere ved at klikke på et link.

Mailen, som Computerworld har fået tilsendt, og som læseren også beskriver her, går på, at modtageren skulle have købt appen TomTom Premium HD den 25. april 2016.

Prisen er på 599 kroner.

Andre beretter desuden at have modtaget en lignende mail, blot med udgangspunkt i et køb af Navigon Navigation-appen.

Det er langt fra første gang, at Apple er udgangspunkt for fup-mails af denne type, og flere steder på nettet er der også debat om netop denne TomTom-relaterede mail, der altså ikke komme fra Apple, men forsøger at narre brugerne til at tro det – nu også i en dansk udgave.

Her er mailen:


Annonce:


Sådan spotter du svindel
Hvis du er i tvivl om, hvorvidt den Apple-mail, du har modtaget, er ægte, kan du tjekke Apples guide til at vurdere dette.

Her fremgår det blandt andet, at Apple aldrig vil bede dig om fortrolige oplysninger via email, og at Apple-mails med links, der ikke henviser til Apples sider, ikke kommer fra Apple.

Apple skriver blandt andet:

“En ‘phishing’-hacker opretter avancerede websteder, der ligner iTunes, med det ene formål at indsamle dine kontooplysninger. Ofte vil du i en falsk e-mail blive bedt om at klikke på en henvisning og besøge et af disse phishing-websteder for at ‘opdatere dine kontooplysninger’.”

“Generelt foregår alle kontorelaterede aktiviteter direkte i iTunes-programmet og ikke via en webbrowser. Hvis du bliver bedt om at opdatere dine kontooplysninger, skal du kun gøre det i iTunes eller på en autoriseret side på Apple.com, f.eks. en Apple Store-butik på internettet.”

Hvis du selv har modtaget en phishing-mail, der forsøger at udnytte, at du er Apple-bruger, kan du melde det her.

Læs også:

Pas på, Apple-brugere: Så god er den farlige snydemail

Phishing-angreb mod Rigshospitalet: Svindlerne sendte fup-mail – og fulgte op med telefonopkald

Posted in computer.

Her er Intels nye manifest: Det er (næsten) slut med pc’er

Det vakte opsigt, da Intel fornylig meddelte, at selskabet vil skille sig af med hver 11. medarbejder og repositionere selskabet fuldstændigt.

Det sker i erkendelsen af, at pc-markedet, som Intel er bygget op omkring, ikke ser ud til at stoppe det fald, der har været i gang i nogle år.

Det kan du læse mere om her:
Helt nyt Intel på vej: Her er det nye Intel efter gigantisk fyringsrunde og omstrukturering

Skulle der være nogen tvivl om den kurs, som det mægtige selskab nu slår ind på, slår Intels topchef, Brian Krzanich, nu budskabet fast med syvtommer-søm.

Det sker i en meddelelse, der bedst af alt kan beskrives som et manifest under titlen “Our strategy and the future of Intel.”

Her opridser direktøren Intels nye værdier. Og der er ingen tvivl: Intel skal ikke længere være funderet på at udvikle chip til pc’er.

“Vores strategi handler om at transformere Intel fra et pc-selskab til et selskab, der driver cloud’en og milliarder af smarte, forbundne ‘computing devices,’ skriver Brian Krzanich.

I dette billede udgør pc’en blot en ud af mange forskellige af de forbundne enheder.

Intel-chefen fastslår i manifestet, at det nye Intel efter fyringsrunde og omstruktureringer skal bygges op omkring det, som han kalder fem ‘kerne-værdier,’ som han mener er ‘ubestrideligt sande,’ når det gælder fremtiden.

De er:

- Cloud’en – inklusive servere, datacentre og virtualisering – udgør den vigtigste trend i den nye sammenkoblede verden.

- Internet of Things: De mange enheder, der udgør Internet of Things – inklusive pc’er, sensorer, køretøjer og meget andet – bliver meget mere værdifulde via deres forbindelse til cloud’en.

Annonce:


- Ny hukommelses-teknologi: Hukommelses-teknologier og programmerbare løsninger til servere og datacentre, der kan understøtte Internet of Things.

- ‘Connectivity:’ Ikke mindst 5G bliver en nøgleteknologi.

- Udvikling: Moores Lov vil fortsat gælde, og Intel vil fortsat stræbe efter at udvikle de bedste produkter.

Stor omstilling
Brian Krzanich skriver, at teknologi i dag ikke længere vurderes på de produkter, som teknologien producerer, men på de oplevelser, som bliver mulige via produkterne.

“Intel vil blive et selskab med et bredere fokus og med skarpere levering. Vores mission er at være førende i en intelligent og forbunden verden,” skriver han.

“Vores arbejde i Intel lige nu vil forandre dette selskab, vores industri og hele verden,” skriver direktøren.

Intel har set tegnene på væggen i et stykke tid, men der er nu ingen vej uden om: For pc-markedets fald vil fortsætte, og det giver ingen mening at basere sine vækst-forhåbninger på det marked i frit fald.

Du kan læse mere om pc-markedets dramatiske nedtur her: Pc-salget styrtdykker – på laveste niveau siden 2007

Med refokuseringen lægger Intel sig på flere måder i kølvandet på Microsoft, der på samme måde for nogle år siden besluttede sig for at gå all in på cloud’en og altså lægge sit historiske fokus på pc’en som motoren under det hele i graven.

Du kan læse hele Intel-chefens manifest her: Our strategy and the future of Intel.

Læs også:

[b][b]Tre årsager[/b] til at it-giganterne fyrer og omstrukturerer i ét væk[/b]

Helt nyt Intel på vej: Her er det nye Intel efter gigantisk fyringsrunde og omstrukturering

Intel fyrer 11 procent af medarbejderne: 12.000 ansatte skal ud af vagten

Vil udnytte Intels krise: Her er ærkerivalen AMD’s angrebsplan

Posted in computer.

Uanset hvad Københavns Byret kommer frem til, vil Uber ende som den store vinder

ComputerViews: Da repræsentanter fra den danske taxibranche tirsdag satte sig til rette på tilskuer-bænkene i Københavns Byret, var det med håbet om, at de ville få rettens ord for, at Uber-chauffører bedriver ulovlig personbefordring og ikke lovlig samkørsel, som Uber-chaufførerne selv hævder.

De måtte dog forlade retten med uforettet sag, da dommeren besluttede, at der først vil falde endelig afgørelse i sagen  17. juni.

Du kan læse Computerworlds live-dækning af hele retssagen minut for minut her.

Panadoras æske er åbnet
Falder dommen til den tid ud til branchens fordel, skal taxachaufførerne dog ikke glæde sig for tidligt. 

For ikke alene er det sandsynligt, at Uber-chaufførerne anker dommen.

Taxabranchen må også erkende, at uanset hvilke afgørelse retten kommer frem til, så er der nu blevet åbnet for Pandoras Æske, og intet vil igen blive det samme.  

Det bliver ganske enkelt umuligt at vende tilbage til tiden før Uber. Og prøver branchen på det, så vil det kun blive på lånt tid. 

Vi lever i Ubers tidsalder
I dag lever vi en digital tidsalder, der er til fordel for virksomheder som Uber.

At stoppe virksomhederne er omtrent ligeså håbløst som at stoppe vand fra at rende nedad. 

I løbet af de knap halvandet år, hvor Uber har været aktiv i Danmark, har virksomheden bevist, at der er en stor gruppe forbrugere – især blandt den yngre og meget digitale del af befolkingen – der efterspørger de ydelser, som Uber tilbyder. 

Uber har ligeledes demonstreret, at der findes en ikke ubetydelig gruppe arbejdstagere, der rent faktisk ønsker at arbejde som Uber-chauffører.

Det anslås således, at der i dag er 1.700 Uber-chauffører i København.


Annonce:


Udbud og efterspørgsel er på plads
Vi kan altså konstatere, at Uber både har udbud og efterspørgsel på plads.

Akkurat som vi ser med lignende deleøkonomiske koncepter som Airbnb, der trods stor popularitet hos forbrugerne også er blevet mødt med hård modstand fra hotelbranchen.

Bliver Uber tvunget til at lukke ned i Danmark og på andre markeder, vil den logiske konsekvens derfor også være, at andre virksomheder går ind og overtager markedet. Enten på lovlig eller ulovlig vis.

Musikbranchen havde også held til at lukke ulovlige pirattjenester som Napster og Kazaa. Men akkurat som Uber åbnede tjenesterne for Pandoras æske og pladeindustrien blev aldrig den samme igen. 

Har man set den Oscar-vindende film om Facebook – The Social Network – husker man måske den dialog, der udspiller sig, da medstifteren af Napster, Sean Parker, i en scene påstår, at han på trods af sagsanlæg fra musikindustrien i multi-millionklassen alligevel vandt kampen mod musikindustrien.

Det er en påstand, der modtages med skepsis af hans samtalepartner i scenen, hvor efter Sean Parker retorisk stiller spørgsmålet: “Vil du måske købe en pladebutik i dag?”

Annonce:


Ubers fleksibilitet er enorm
Det vil dog være naivt at tro, at Uber blot vil forlade det danske marked, hvis virksomheden bliver ramt af juridiske nederlag.

Modsat Napster og andre pirat-tjenester bevæger Uber sig i langt højere grad i juridiske gråzone-områder.

Samtidig er tjenesten langt bedre rustet til at tage de retslige kampe mod den etablerede industri

En af Ubers store force er virksomhedens tilpasningsevne og høje grad af fleksibilitet.

Det gør det muligt for virksomheden at tilpasse sit koncept på en måde, som virksomheder skønner vil være i overenstemmelse med den eksisterede taxalov – eller  en ny-revideret udgave af loven.

Annonce:


Ubers mange konceptet
For i en digital tidsalder er det lettere end nogensinde før at udrulle nye koncepter, og det har vi set Uber gøre i andre lande, hvor virksomheden er kommet på kant med loven.

Eksempelvis blev UberPop - det samme koncept som det der i retten i Danmark – kendt ulovligt.

Her valgte Uber at lukke ned for UberPop, men Uber valgte dog samtidig at fortsætte med at udbyde konceptet UberX. 

Det er et koncept, der er en anelse dyrere end UberPop, men hvor chaufførerne og taxaerne til gengæld er certificerede.

Efter det hollandske forbud mod UberPop valgte Uber dog samtidig at sænke priserne på UberX, så de matchede prisniveauet på UberPop. 

I Berlin er Uber ligeledes blevet kendt ulovlig.

Men her har Uber i stedet valgt at samarbejde med etablerede taxaselskaber og dermed gjort det muligt at bestille en traditionel taxa via Ubers app. 

Flere steder i verden har Uber også lanceret den mere rendyrkede samkørselstjeneste UberPool. Men det hidtil mest ekstreme eksempel på Uber-konceptets fleksbilitet har vi dog set i Spanien, hvor Uber også er blevet forbudt.

Her har Uber valgt helt at lukke ned for personbefordring, men tilbyder nu i stedet madudbringning via sin app. 

Her er den store trussel mod taxabranchen
Den helt store og eksistentielle trussel mod taxachaufførerne kommer dog ikke fra Uber-chauffører. 

For i virkeligheden spiller Uber-chaufførerne blot en birolle i det koncept, som Uber er ved rulle ud. 

Ubers mål er at forandre personbefordringen, som vi kender den.

Det sker ved at tilbyde mange biler med korte ventetider til lave priser, og i fremtiden vil den billigste og hurtigste løsning formodentligt være med selvkørende biler uden chauffører. 

Det vides ikke, hvornår vi ser de første førerløse biler på vejene. Der kan gå 5, 10 eller 15 år. Men der er næppe nogen tvivl om, at taxachaufførernes hverv lever på lånt tid. 

Læs også: 
Det danske arbejdsmarked står overfor store forandringer – vi har ikke brug for gennemsnits-mennesker 

Uber-CEO om fremtiden: Alle biler skal være Uber-biler

Posted in computer.

Se billederne: Her er et gratis open source-alternativ til Microsofts Office 365



Biblioteker og oversigt.



Dokument-håndtering og redigering.

Open 365 er, som navnet nok også mere end antyder, et open source-alternativ til Microsoft cloud-kontorløsning Office 365.

Tjenesten er foreløbig i beta, men nærmer sig med hastige skridt en skarpladt udgave. Det er eksempelvis muligt at skrive sig på ventelisten på den officielle webside.

Løsningen kan anvendes via browseren og en klient, der findes til Windows, Mac og naturligvis Linux-skrivebordet.

Til de mobile brugere er der også en Android-version og en iOS-version, der angiveligt skulle være på vej.

De to hovedelementer i Open 365 er muligheden for at synkronisere filer mellem enheder via skyen. Den anden primærfunktion er, at man kan dele, se og redigere dokumenter via teknologien i LibreOffice-kontorpakken.

Den kan du læse mere om her: LibreOffice får en ordentlig omgang makeup: Nu kan du teste en spritny udgave

I videoen kan du se, hvordan programmet præsenteres af folkene bag koden.


Open 365 Sync-klienten.


Annonce:


Brugere kan enten tilmelde sig tjenesten via den officielle webside eller installere koden på en server, hvor man så har fuld kontrol over løsningen i en hjemmeinstalleret udgave.

Når man tilmelder sig tjenesten, får man i betaversionen adgang til 20 gigabyte lagerplads. Det er dog stadig lidt uklart, om det også gælder i den endelige version.

Behold kontrollen over dine dokumenter
Alt fra dokument-, lyd-, video- og billedsiden understøttes af en stribe formater, herunder også dokumentformatet docx, der er konkurrenten fra Redmonds foretrukne format.

Både biblioteker og enkelte filer kan deles og oprettes online, og man kan naturligvis også uploade filer via sin browser eller vis en Sync-klient.

Annonce:


En interessant funktion er, at man kan kryptere biblioteker, så det kun er de udvalgte med det rigtige password, der har adgang.

Disse adgangskoder kan således være forskellige fra det password, der anvendes til at logge på tjenesten.

Open 365 er således et alternative til Office 365 eller Google Docs.

Det er gratis og baseret på open source-licenser, og så har man altså mulighed for at installere programmet hjemme på sin egen server, så man har funktionerne og samtidig ikke overlader sine dokumenter i eksempelvis Microsofts eller Googles varetægt.

“Cloud-udgaven (Open 365, red.) er klar i en demo-udgave i første kvartal 2016,” har den danske talsmand, Leif Lodahl, tidligere fortalt til Computerworld. Det kommer altså til at holde stik.

Hvornår den endelige version er helt klar, er dog stadig uvist.

Du kan læse mere her.

Læs også: LibreOffice får en ordentlig omgang makeup: Nu kan du teste en spritny udgave

Posted in computer.

Drop filialerne og din net-bank: Danskere på vej med den app-baserede bank – sådan fungerer den

“Hvis man skulle opfinde en bank i dag, så ville udgangspunktet ikke være filialer eller bygninger, men mobilen, og det har vi så gjort,” fortæller Mark Dissing Bækgaard, der er chef for kommunikationen i startup-virksomheden Lunar Way, om den danske løsning, der vil være et helt nyt alternativ til de traditionelle banktjenester.

Løsningen er en slags Uber til bankkunder eller finansverdenens svar på en Tesla i bilbranchen.

Udgangspunktet er nemlig teknologien, og Lunar Way betegner da også sig selv som netop en teknologivirksomhed og ikke som en bank.

“Vi ikke er en bank, men da vi har et samarbejde med en partnerbank, kan vores brugere have deres bankforhold igennem os, men rent praktisk ligger deres kundeforhold altså hos vores partnerbank, Københavns Andelskasse,” fortæller han til Computerworld.

Løsningen består af en hjemmebygget app, et samarbejde med BEC, der er en række af de danske bankers it-forsyning og så en partnerbank, der skal stå for den praktiske håndtering af bankforretninger og håndtering af kunderne.

Læs også: Dansk storbank vil med på disruption-bølgen, men har ikke ressourcerne: Sætter 100.000 kroner på højkant i hackathon

Når man opretter en brugerprofil hos Lunar Way, så opretter man altså også en konto i Københavns Andelskasse, og man bliver underlagt de kundeforhold, der er i pengeinstituttet.

Partnerbanken sørger således for, at der er styr på alt det regulatoriske og på sikkerheden omkring kundedata.

Hvad gør I selv i forbindelse med sikkerheden?

“Jeg kan ikke være meget specifik, men der er både en stribe regler vi skal overholde, vi her en række interne forskrifter, og så har partnerbanken en sikkerhed. Men det er afgørende, at vi ikke får en dårlig sag på sikkerhedsområdet. Gør vi det, så mister vi kundernes tillid, og så smuldrer vores forretning. Vi har ikke råd til at fejle på sikkerheden, så simpelt er det,” siger han.



Et hold udviklere i Aarhus vil ændre den måde du går i banken på. Mark Dissing Bækgaard er nummer to fra venstre siddende i sofaen.  Foto: Lunar Way.

Annonce:


Bankforretninger uden banklicens
Lunar Way har altså ikke en banklicens.

Man anvender partnerbankens licens og bygger en mobilbetjent brugerflade oven på infrastrukturen.

Den nye bankkunde kan således oprette en konto og et nyt kundeforhold direkte via mobilen.

Efterfølgende kan bankforretningerne også klares uden anden kontakt end den, der gives gennem appen.

Målgruppen er således unge mennesker, der er født med en mobil i hånden, og som ikke har for komplicerede bankforhold.

Så det er mere mine teenagebørn og ikke mig, der er i jeres fokus?

Annonce:


“Vi vil levere en service til den såkaldte generation Y, der er vant til selv at klare alt fra mobilen, og hvor værdi og pris hænger sammen, som man kender det fra onlinetjenester som Netflix, Spotify eller Airbnb. Det er den primære målgruppe, men målet er på længere sigt at tilføje lånemuligheder, realkredit og andre funktioner. Men en af vores vigtigste platforme til markedsføring er eksempelvis Snapchat, hvilket også fortæller om målgruppen,” fortæller han.

Så hvis jeg har behov for en simpel banktjeneste, som en lønkonto, hvad giver jeres løsning så af fordele fremfor de etablerede bankers tjenester, der jo også tilbyder en app?

“Det er et alternativ, hvor du kan oprette en konto på under et minut via mobilen, alt sker via mobilen. Konto og kreditkortet er gratis, da vi har skrottet gebyrerne. Og på sigt vil du kunne tilkøbe dig ekstra ydelser samt kredit.”

Er der renter på kontoen?

“Nej, det er der ikke.”

Læs også: Her er Danske Banks særlige udviklingsafdeling: Tag med på besøg i “Project X”

Hvordan skal I tjene penge?

“Gennem services via tjenesten, eksempelvis hvis du skal have et lån eller udenlandsk valuta. Du betaler således for de services, du anvender og ikke gennem gebyrer. Vi har ingen udgifter til filialer og andet, så vores udgifter er på den måde begrænsede, hvilket kan holde vores priser nede.”

Kan du fortælle, hvilke services I vil tilbyde?

“Vi holder kortene tæt ind til kroppen lige nu, men de kommer snart. Prismæssigt vil vi dog ligge under priserne i de etablerede banker.”



Inspirationen kommer tydeligvis fra teknologiverdenen og ikke fra bankfolk. Foto: Lunar Way.

Annonce:


Ikke i Uber-kassen
I er ikke en bank, men i bygger i stedet et lag oven på den eksisterende bankinfrastruktur og forsøger af den vej at kapre bankernes kunder. Snylter i ikke bare på det eksisterende system uden at bidrage med noget nyt?

“Det vi gør, er, at tage hånd om hele brugeroplevelsen. Vi leverer alt det, der møder forbrugeren på telefonen. Den service er der ingen, der har i dag. Men det er da rigtigt, at vi gerne vil kapre kunder fra de etablerede banker.”

Hvordan placerer Finanstilsynet jeres forretning, når I ikke er en bank, men stadig formidler bankforretninger?

“Lige nu arbejdes der på hvilken kasse, vi skal puttes ned i. Vi er ikke en bank, men vi håndterer kundernes penge, selv om det er partnerbanken, der har ansvaret. I den forstand er vi en ny forretningskonstruktion, og nu skal Finanstilsynet finde ud af, hvor den skal placeres.”

Finanstilsynet har ikke ønsket, at give en kommentar til den konkrete sag, da den i øjeblikket behandles. De nye tjenester, der bevæger sig ind i finanssektoren, behandles dog typisk som enkeltsager af tilsynet.

“Finanstilsynet oplever mange henvendelser fra nye virksomheder inden for FinTech området. Det er en konkret afgørelse – ud fra den enkelte virksomheds forretningsmodel – hvilke type af tilladelse, man eventuelt skal søge om i Finanstilsynet,” siger Søren Møller Christensen, der er kommunikationschef i Finanstilsynet.

Er der en fare for at I havner i kassen sammen med Uber, der som bekendt har svært ved at få lov til at drive forretning i Danmark og andre lande?

“I Danmark er denne sektor meget reguleret. I øjeblikket er Finanstilsynet ved at placere vores form for tjenester. Men nej, vi er ikke nervøse for, at det ikke bliver til noget. Vi har styr på hvor pengene og kundeforholdene placeres. Så der er ikke uløste problemstillinger.”

Hvem har ansvaret for pengene?

“Partnerbanken har ansvaret på penge og kundeforhold. Vi har ansvaret for at kommunikere med kunderne.”

Så Københavns Andelskasse har den fordel, at I skaffer nye kunder i butikken?

Annonce:


“Ja, det er rigtigt. Det er ganske få banker, der forstår at udnytte de digitale muligheder, men det er vores styrke. Vi kan vinde på, at vi forstår kundernes behov i den digitale verden.”

Lunar Way er ikke et enestående princip i den finansielle verden. Der findes en stribe andre løsninger, der har lignende modeller, eksempelvis tyske number26.eu

Læs også: Finanssektorens vilde it-boom slet ikke slut: Derfor venter ny bølge af digitale investeringer

Er I ikke banke for at blive tromlet flade af de store landes tjenester?

“Dem holder vi naturligvis øje med. De har en fordel i og med, at reglerne ikke er så strikse i Tyskland, som de er i Norden. Men det betyder også, at vi er foran på det nordiske marked. Ligeledes er vi langt fremme med digitale bankløsninger i Norden, hvilket betyder, at vi er tvunget til at bygge den bedste løsning. Det vil på lang sigt give os en fordel i forhold til konkurrenterne. Ligeledes bygger mange af de andre hele bankløsninger med licens, vi et lag oven på de eksisterende bankløsninger.”

Er i til salg?
Er planen at få en masse kunder i en fart og så blive solgt?

“Vi har et mål om 85.000 kunder i løbet af 2016. Hvis vi skal sælges, så bliver det nok til en international spiller i det digitale segment eller en bank, der ikke selv kan tilbyde løsninger som vores. Det kunne da være superinteressant.”

I øjeblikket er løsningen i beta. Hvornår er I klar med en skarpladt udgave?

“I løbet af andet kvartal i 2016 vil vi meget gerne være klar med både IOS- og Android-løsninger.”

Lunar Way består i dag af 20 personer og med kontor i Aarhus.

Det blev åbnet i august 2015, og direktøren er Ken Villum Klausen, der tidligere har stiftet Wallmob, et mobilt kassesystem til detailhandlen, der blev solgt til Visma i 2014.

Løsningens økonomiske fundament bygger blandt andet på penge fra Seed Capital.

Posted in computer.

Vil udnytte Intels krise: Her er ærkerivalen AMD’s angrebsplan

ComputerViews: Det er lang tid siden, at chipproducenten AMD var en rigtig udfordrer til verdens største chipproducent, Intel.

Det kan imidlertid snart ændre sig.

For Intel omstrukturerer og har fyresedler på vej til mere end hver 10. medarbejder i forsøget på at ruste sig til en fremtid, som Intel håber kan blive mere lukrativ end de senere år.

Sådan en omgruppering for et selskab så stort som Intel koster penge og fokus og momentum. Det har aldrig været gratis at finde nye ben at stå på.

Samtidig åbner omgrupperingen flere flanker hos Intel.

Det betyder, at AMD nu har en oplagt mulighed til at angribe det store selskab, der fremstår skadet og sårbart og ufokuseret netop nu.

Du kan læse mere om Intels krise her: Intel fyrer 11 procent af medarbejderne: 12.000 ansatte skal ud af vagten

AMD og Intel har tidligere været langt mere jævnbyrdige, end det er tilfældet i dag.

I årene efter årstusindskiftet konkurrerede de to selskaber indædt i et slags oprustningsforløb, hvor de skiftevis udfordrede modparten med en strøm af nye chip.

Men AMD mistede dengang pusten – ikke mindst på den teknologiske side, hvor AMD i kraft af forskellige teknologiske og strategiske beslutninger blev kørt bag ad dansen af Intel.

Det har betydet, at Intel i løbet af de seneste 10 år med selskabets X86-chip i et relativt stort omfang har sat sig på markedet for chip til både pc’er og servere, mens AMD år efter år har tabt markedsandele.

Annonce:


Intel sidder i dag på 87,7 procent af markedet for x86-processorer, mens AMD sidder på blot 12,1 procent. Intels andel er steget i det seneste år, mens AMD’s andel er faldet.

Men noget kan være i gære.

AMD nemlig været langt hurtigere ude end Intel til at erkende, at den ønskede opblomstring af pc-markedet måske slet ikke kommer efter flere års nedtur, som Intel har været sen til at reagere på.

Det er denne erkendelse, der ligger til grund for Intels store omstrukturering over mod mere lukrative områder som chip til datacentre og Internet of Things og altså væk fra pc-området, som Intel ellers har hentet så store sejre og beløb hjem på.

AMD indledte en tilsvarende repositionering allerede i 2013, og selskabet er dermed langt foran Intel i bestræbelserne på at positionere sig i de nye markeder.

I det seneste halve års tid har AMD således fokuseret på at udvikle chips til eksempelvis spilkonsoller som PlayStation 4 og Xbox One, som er markeder, der i modsætning til pc-markedet, fortsat er i vækst.

Annonce:


Når det gælder det meget vigtige marked for x86-processorer, har AMD valgt ny strategi: Selskabet vil forsøge at få flere spillere med selskabets vogn ved at licensiere dets chip-arkitektur.

Ideen er, at flere producenter i markedet skal kunne udfordre Intel, så markedet ikke længere i al væsentlighed skal bestå af blot to spillere, nemlig store Intel og lille AMD.

AMD har her intet at tabe: Det er nemt at licensiere, og pengene vil komme rullende.

Samtidig vil den nye strategi kunne lægge pres på Intel, der under al omstændigheder vil den være den store, dominerende kæmpe, som alle ønsker at få krammet på.

Licens-strategien er allerede i gang: AMD har indgået en licens-aftale med kinesiske Thatic, der vil anvende AMD’s x86-teknologi på det enorme kinesiske marked.

Grafikkort
Når det gælder highend-computere og gamer-computere, har AMD et stort aktiv, som Intel fortsat mangler i porteføljen, nemlig et godt og attraktivt grafikkort.

Her ejer AMD grafikkort-serierne Radeon og FirePro, der begge regnes for nogle af de bedste i markedet.

Det er et vigtigt område, da salget af gamer-computere stiger, ligesom der er store forventninger til markedet for virtual reality-teknologier, der ligeledes kræver gode grafikkort.

Intel er her stort set ikke med, og det kan vise sig at blive en kæmpe fordel for AMD.

Forsøger at brede sig
AMD har i de seneste par arbejdet på at sprede sig langt mere end tidligere, hvor forretningen var fokuseret ind på enkelte områder.

Det er en strategi, som vi i disse år ser flere andre af de store it-leverandører forfølge – eksempelvis Microsoft, der på samme måde sigter efter at nå ud via så mange kanaler som muligt.

Det kan du læse mere om her: Microsoft Danmarks nye topchef: Her er min plan med Microsoft

For AMD betyder denne strategi, at AMD nu kan levere både ARM- og x86-chip. x86 er fortsat hovedområdet, men den strategiske beslutning om også at tage ARM ind i folden, betyder, at AMD er klar, hvis efterspørgslen efter ARM-chip til eksempelvis servere pludselig skulle tage fart.

Annonce:


Intel leverer ikke ARM og satser alene på x86.

Zen
AMD er på trapperne med satsningen Zen, som er baseret på x86, og forventningerne er meget store.

Faktisk tror AMD, at Zen med en lovet performance-forøgelse på helt op til 40 procent kan blive det produkt, der igen kan bringe AMD på omgangshøjde med Intel.

Lever de kommende Zen-chip op til det lovede, kan det lægge AMD’s rygte i graven om, at selskabet generelt leverer mere fesne chip end Intel.

Det gælder ikke mindst på servermarkedet, som AMD gennem de senere år er blevet kørt næsten helt ud af af Intel.

AMD sad engang på en ganske solid markedsandel på dette marked med sine Opteron-processorer, som imidlertid ikke kunne følge med Intels Xeon-chip, der slog AMD næsten helt ud ad markedet.

AMD sætter også her sin lid til de kommende Zen-processorer, der være grundlaget i det, som AMD kalder for selskabets ‘genkomst’ på servermarkedet.

Det er fortsat et åbent spørgsmål, om AMD med de nye strategier for alvor vil kunne begynde at udfordre Intel.

Sikkert er det dog, at AMD’s strategi minder meget om det, som Intel nu forsøger sig med. AMD er altså her et par år foran Intel i omstillingen mod de nye markeder.

Læs også:

Helt nyt Intel på vej: Her er det nye Intel efter gigantisk fyringsrunde og omstrukturering

Sådan fungerer et grafikkort under motorhjelmen

Intel dropper pc- og mobil-markedet som hovedmål: Fremtidens vækst skal komme fra disse nye områder

AMD trækker sig helt ud af nyt server-marked – skrotter milliard-investering

AMD skifter topchefen ud – i desperat kamp for at komme på fode igen.

Annonce:


Posted in computer.

Danske Uber-chauffører risikerer bøder – men hvem skal betale? Uber eller chaufførerne selv?



Advokat Eddie Omar Rosenberg Khawaja. (Foto: Joachim Kühlmann Selliken)

Uber er et omstridt firma. Mens anklagemyndigheden arbejder på sin sag mod app-giganten, er seks Uberchaufører allerede for retten.

De sigtede Uber-chaufører kan risikere en bøde på mellem 5.000 og 7.000 kroner, hvis de bliver fundet skyldige i anklagerne.

Det er mange penge for de anklagede, som primært er studerende og arbejdsløse. 

På tilskuerrækkerne til første retsmøde var der delte holdninger til, om Uber ville træde til og betale bøderne for sine chaudfører.

Du kan læse vores reportage fra retssagen minut for minut her.

Det skyldes ikke mindst, at flere af de tiltalte forklarede retten, at Uber havde forklaret dem, at der ikke var noget ulovligt i det arbejde, som de udførte.

Den spekulation vil forsvarsadvokat Eddie Omar Rosenberg Khawaja dog ikke komme ind på. 

“Det er endnu uafklaret, om det bliver mine klienter, som betaler bøden, hvis vi taber sagerne,” var det mest præcise svar forsvarsadvokaten ville give.

Eddie Omar Rosenberg Khawaja er advokat for fire af de seks Uber-chauffører, som er tiltalt for at fragte passagerer uden licens, eller på almindeligt dansk – at køre pirattaxa.

Arbejder ikke for Uber
Blandt de fremmødte taxachaufører var der en del, som havde svært ved at huske, at forsvarsadvokaterne ikke arbejder for Uber, men for de sigtede chauffører. 

Det var en detalje, som Eddie Omar Rosenberg Khawaja slog fast efter retsmødet.

Annonce:


“Jeg har ingen relation til Uber, og Uber har ingen aktier i det her,” understregede advokaten, som dog naturligvis har kommunikeret med Uber i forbindelse med sine klienters sager.

Sagen skulle være slut
Egentlig skulle det danske retsvæsen være færdigt med hans fire klienter, men retten nåede kun at afhøre fire af de sigtede og de betjente, som standsede hver af de sigtede.

For Eddie Omar Rosenberg Khawaja og advokat Bettina Hald Engmark, som repræsenterer de to sidste af de seks sigtede Uber-chauffører, brugte så meget tid på at klage over anklagemyndighedens arbejde, at retten måtte udskyde resten af processen til 17. juni.

Forsvarsadvokaterne mener nemlig, at der slet ikke er indsamlet tilstrækkeligt med informationer til, at retten kan tage ordentligt stilling til anklagerne.

“Jeg er tilfreds med, at der nu er bedre tid til at flere oplysninger frem,” fortalte Eddie Omar Rosenberg Khawaja, da dommer Grethe Jørgensen lidt over tre om eftermiddagen havde stoppet dagens begivenheder.

“Vi synes at sagerne ikke er ordentligt belyst, og det er anklagerens opgave,” fortsatte han.

Læs også: Live: Følg Uber-retssagen i Københavns Byret netop nu

Posted in computer.

Waao leder efter ny topchef: Her er selskabets to største udfordringer lige nu

ComputerViews: Da det i sidste uge kom frem, at fiberselskabernes fælles alliance, Waoo, får ny bestyrelsesformand og samtidig skal have ny administrerende direktør, blev meldt ud med en markant optimisme fra selskabets side.

Casper Holst-Christensen, der er administrerende direktør hos Waoo’s største aktionær, Fibia, bliver ny bestyrelsesformand i Waoo.

Det bliver dermed også ham, der skal finde en ny administrerende direktør til Waoo, fordi den nuværende, Jørgen Stensgaard, har fået et andet job.

“Waoo! er en af de få virksomheder i branchen, som fortsat viser positiv vækst, så vi oplever hyppigt interesse fra dygtige kandidater, som ønsker at være med til at tage Waoo! ind i den næste fase,” udtaler Casper Holst-Christensen.

“Vi har et godt samarbejde med Jørgen Stensgaard og Waoo!’s meget kompetente ledere og medarbejdere. Vi har aftalt, at Jørgen står i spidsen for Waoo! en tid endnu, så vi ikke mister momentum i forhold til markedet og udviklingen af virksomheden.”

Læs også: Waoo-topchef forlader selskabet

Lad os se lidt nærmere på det “momentum,” som den nye bestyrelsesformand ønsker at holde fast i.

Det drejer sig først og fremmest om de resultater, som Waoo kan fremvise i det netop offentliggjorte årsregnskab.

Her kommer Waoo med et årsregnskab, hvor omsætningen er steget med 40 millioner kroner i forhold til året før, og der er blevet kapret flere fiber-kunder.

“Selskabets resultat for 2015 er realiseret med et overskud før skat på 11,4 millioner kroner og et endeligt resultat efter skat med et underskud på 7,6 millioner kroner,” lyder det i ledelsesberetningen. 

“Selskabet havde forventet et underskud på 22,6 millioner kroner og har således forbedret sit resultat med 36,7 millioner kroner før skat, hvilket er selskabets hidtil bedst realiserede resultat.”


Annonce:


Der skal styr på økonomien
Dykker man lidt ned i Waoo’s regnskaber fra de seneste fem år, er det dog tydeligt, at den nye administrerende direktør vil stå med en central udfordring: Økonomien.

Waoo har fra og med 2011 til og med 2015 haft et samlet underskud på over 230 millioner kroner efter skat.

Eller sagt på en anden måde: Selskabet har endnu ikke leveret et overskud på bundlinjen. 

Dog bød driftsresultatet i 2013 og i 2015 på beskedne overskud (der langt fra kan opveje underskuddene fra de øvrige år.)

De manglende resultater fra Waoo bunder dog ikke i, at der ikke er gang i forretningen, for faktisk er omsætningen steget år for år siden 2011, så den i 2015-regnskabet nåede op på 464 millioner kroner.

Dermed er der også noget ganske fornuftigt at bygge videre på for den kommende direktør, der dog skal sikre, at omsætningsvæksten også kan blive til til sorte tal på bundlinjen.

Læs også: Efter heftige milliard-investeringer: Nu er der opbrud i den danske fiberbranche

Det er da også denne udfordring, der fremhæves i ledelsesberetningen i det seneste årsregnskab:

“Forventninger til resultat for 2016 taget i betragtning vurderes selskabets væsentligste forretningsmæssige risiko at være knyttet til evnen til at holde niveauet og være stærkt positioneret på det danske bredbåndsmarked.”

“Konkurrencen er i løbet af de senere år intensiveret på markedet, og behovet for minimering af enhedsomkostninger for at kunne levere konkurrencedygtige priser er øget. Desuden er det væsentligt for selskabet hele tiden at være på forkant med den teknologiske udvikling inden for selskabets aktivitetsområde.”


Annonce:


Waoo er skrumpet
Vi ser dog også en anden central udfordring for Waoo og den kommende direktør.

Alliancen blev oprindeligt en realitet, fordi en række danske fiberselskaber kunne se en idé i at gå sammen om at sælge og markedsføre fiber- og tv-løsninger for på den måde at opnå stordriftsfordele.

Men Waoo-alliancen er skrumpet markant, siden samarbejdet blev annonceret og realiseret tilbage i 2009/10.

Da Waoo gik i luften i 2010, var der tale om en alliance bestående af 15 energiselskaber.

I dag er der 11 selskaber ifølge Waoo’s hjemmeside – selvom der faktisk kun optræder ni selskaber på listen over medlemmer.

Det drejer sig om nef Fonden, Energi Fyn, Bredbånd Nord, FIBIA Vest, AURA Fiber, EnergiMidt, TREFOR, FIBIA Øst og Bornfiber.

Flere er faldet fra
Uanset antallet af nuværende medlemmer i alliancen er der tale om, at flere af de helt centrale aktører er faldet fra siden 2010.

I den oprindelige ejerkreds fandt man blandt andre Syd Energi. 

Syd Energi – den største spiller i Waoo – valgte i 2013 at forlade samarbejdet for i stedet at satse på egne løsninger.

Det skete ikke mindst på grund af SE’s opkøb af Stofa, hvormed SE blev så stor en bredbåndsleverandør, at det ikke længere gav mening at være med i et samarbejde, hvor det grundlæggende handlede om at opnå stordriftsfordele.

Trefor har valgt at træde ud af Waoo for i stedet at begynde at sælge YouSees løsninger. Læs mere om det her.

Og Nyfors er ved at fusionere med SE og forlader derfor også Waoo-samarbejdet.

Samtidig er blandt andre NRGI og Seas-NVE fusioneret til Fibia, hvilket har bragt antallet af aktionerer yderligere ned. 

Alt i alt er Waoo skrumpet markant, siden alliancen første gang blev annonceret i 2009.

Hvis man dertil lægger, at SE for ganske nyligt har meldt ud, at der er behov for mere konsolidering i branchen – og at SE gerne fører an med dette – kan der være udsigt til yderligere udfordringer for Waoo-samarbejdet.


Annonce:


De to udfordringer
Den nye direktør i Waoo vil derfor få to afgørende udfordringer:

1) Der skal styr på økonomien, så der kan komme sorte tal på bundlinjen hos Waoo.

2) Alliancens kritiske størrelse skal bevares, så der kan blive ved med at være stordriftsfordele, og så Waoo fortsat er en central spiller på det danske fibermarked.

Læs også:

Waoo-topchef forlader selskabet

Efter heftige milliard-investeringer: Nu er der opbrud i den danske fiberbranche

Så mange danskere har fået fiber-bredbånd i de seneste 10 år

Fiber-direktør trækker sig: Tabte kampen om toppost efter stor-fusion

Syd Energi har investeret fem milliarder i fiber – men det kniber med tilslutningerne

Posted in computer.

Nedtur for Apple: Salg af iPhone falder for første gang siden 2007

Efter 13 år med omsætningsvækst i hvert eneste kvartal går det nu tilbage for Apple.

Tirsdag aften offentliggjorde Apple regnskabet for det seneste kvartal.

Det viser, at selskabets omsætning er faldet med 13 procent til 50,6 milliarder dollar eller 333 milliarder danske kroner.

Årsagen skal findes i et faldende iPhone-salg.

iPhonen står i dag for 65 procent af Apples omsætning, og i det netop afsluttede kvartal solgte Apple 51,2 millioner iPhone, hvilket er præcis 10 millioner færre end i samme kvartal sidste år.

Det er første gang siden iPhones lancering i 2007, at Apple oplever en tilbagegang i salget.

Kinesisk tilbagegang
iPhone-salget er især gået tilbage på det kinesiske marked, der ellers gennem de seneste år har været med til at drive iPhone-salget i vejret.

Ifølge New York Times er iPhone-salget faldet med 26 procent i Kina, der menes at være på vej ind i en periode med faldende økonomisk vækst.

Til erhvervs-mediet Bloomberg forklarer Apples finansdirektør Luca Maestri, at det faldende salg blandt andet skal tilskrives, at iPhones havde et usædvanligt stærk salg sidste år og at færre kunder derfor har valgt at opgradere i år. 

“Det tal, der falder er antallet af folk, der opgraderer. Sidste år havde vi en meget stærk opgraderingscyklus for iPhonen,” sagde han.

Apples omsætning i procent:

iPhone: 65 procent
Services: 12 procent
Mac: 10 procent
iPad: 9 procent
Andet: 4 procent

Kilde: Sixcolors.com

Annonce:


Mac og iPad falder, services stiger
Det er dog ikke kun iPhonen, der går tilbage. iPad-salget fortsætter ligeledes sin tilbagegang.

I det netop overståede kvartal blev der solgt 10,3 millioner styk, hvilket er 19 procent færre end i samme kvartal sidste år. 

Også salget af Apples Mac-computere går tilbage.

I det netop afsluttede kvartal solgte Apple fire millioner Mac-computere mod 4,6 millioner i samme kvartal sidste år. 

Det eneste lynspunkt for Apple i dette kvartal er udviklingen i Apples service-forretning, der blandt andet omfatter iCloud, App Store og Apple Music.

Her omsatte Apple for seks milliarder dollar eller knap 40 milliarder danske kroner, hvilket er en vækst på 20 procent i forhold til samme kvartal året før. 

Det betyder, at services nu er en større indtægtskilde for Apple end iPad- og Mac-salget

Apple varslede allerede det faldende iPhone-salg i forbindelse med det seneste kvartalsregnskab, men ikke desto mindre fik meldingen Apples aktier til at falde med fem procent, oplyser blandt andet Bloomberg. 

Læs også:

Apple, Google og Microsoft i skattely: Vi står i et moralsk dilemma

Rapport: Apple er største skatteunddrager i USA: Så mange penge gemmer selskabet i skattely

Fik kritik for Apple Watch: Nu udfordrer Apple verdens største urproducenter

Posted in computer.

Whistleblowere risikerer 10 års fængsel efter offentliggørelse af hemmelige skatteaftaler

Skal man straffes for at fortælle sandheden, eller er det i orden, at et land hemmeligholder de aftaler, der indgås med firmaer omkring skattebetaling?

Det dilemma skal retsvæsnet i det lille hertugdømme Luxembourg, der tiltrækker markant større udenlandske investeringer end Europas største økonomi Tyskland, nu tage stilling til.

Myndighederne i landet er nemlig godt og grundigt knotne over, at forretningshemmelighederne er sluppet ud, da skatteforholdene biddrager godt til landets økonomi. 

Med udgangspunkt i BNP per person er Luxembourgs indbyggere faktisk verdens rigeste folk og dobbelt så rige som eksempelvis amerikanerne.

Læs også: Panama-advokatfirma: Vi er blevet hacket og den skyldige skal straffes

To revisorer og en journalist
De tiltalte er to tidligere ansatte i revisionsfirmaet PwC og en journalist, der som den første offentliggjorde dele af informationerne om miniputstatens skatteaftaler.

De er tiltalt for blandt andet datatyveri og brud på tavshedspligten, hvor strafferammen i Luxembourg er op til ti år bag tremmer.

Det er dog en kompliceret sag, der også er af politisk art.

Da landet har underskrevet menneskeretskonventionerne, kan det betyde, at de tiltalte, i tilfælde af, at de dømmes skyldige, kan anke sagen til menneskeretsdomstolen med henvisning til, at oplysningerne er offentliggjort uden offentlig vinding, der samtidigt er afdækket ulovligheder på baggrund af de lækkede data.

Læs også: Apple, Google og Microsoft i skattely: Det ubehagelige moralske dilemma

På den måde kan en eventuel dom i Luxembourg komme tilbage og ramme landets image som en boomerang, hvis de tiltalte frifindes ved denne instans.

Jean-Claude Juncker, der var statsminister i Luxemburg frem til 2013 og nuværende Europa-Kommissionsformand har tidligere udtalt, at alt er kørt efter bogen, og at der således ikke er foregået andre ulovligheder end dem, der er begået af de personer, som har lækket data.

EU-Kommissionen arbejder i øvrigt på, at der skal være større gennemsigtighed omkring skatteafregninger og har i den forbindelse stillet et forslag.

Læs også: Derfor er USB-nøglen samfundets vigtigste it-redskab

På linje med Panama
Lux Leaks, som affæren er blevet døbt, startede officielt i november 2014, hvor en stribe medier i organisationen International Consortium of Investigative Journalists omtalte de 548 aftaledokumenter, lækket fra revisionsfirmaet PwC.

Dokumenterne omhandler episoder, hvor myndighederne lader store virksomheder slippe billigt i skat af fortjenester skabt i andre EU-lande, der således ikke får den indtjening til skattekassen.

Lækagen viste, hvordan Luxembourgs myndigheder lader multinationale selskaber slippe billigt i skat af fortjenester skabt i andre lande, som dermed mister store skatteindtægter.

Panama er det seneste land, der er blevet ramt af en lignende sag, hvor dokumenter om tvivlsomme skattehandlinger er blevet lækket.

Læs også:
Ejerne af nogle af Danmarks største it-firmaer involveret i skattefidus

3 tager til genmæle efter beskyldninger om skatte-unddragelse: Vi overholder dansk lovgivning

Moms-regning på vej til it-virksomheder – lover det ikke rammer kunderne

Posted in computer.