Daily Archives: May 19, 2016

“Natur, samvær og godt netværk er en forudsætning for et godt liv pÃ¥ landet,” siger formanden for kommunens erhvervs- og turismeudvalg, Grethe Saabye. Foto: Nicolai Devantier.

Tryk på download, tæl så til 38 og aftenens underholdning er reddet.

38 sekunder er nemlig den tid, det tager at hente en dvd-film på 4,7 gigabyte, hvis du har gigabit-bredbånd.

Og de første 900 personer i den lille sjællandske by Lejre vest for hovedstaden er netop blevet forsynet med den hastighed via kabel-tv-nettet.

Nu er det altså muligt at få den enorme hastighed uden brug af fiber, hvilket gør hastigheden tilgængelig for rigtig mange mennesker.

Yousee har således for første gang fremvist giga-bredbånd, og vi var naturligvis på pletten for at se, hvordan det virker.

25 gigabyte på under fire minutter
Hastigheden er selvsagt det mest imponerende.

Du kan eksempelvis downloade Windows 10 på cirka et halvt minut eller en hel Bluray-skive med 25 gigabyte indhold på under fire minutter.

Formanden for kommunens erhvervs- og turismeudvalg, Grethe Saabye, var da heller ikke mindre end jublende glad.

“For en lille by, hvor 70 procent af arbejdsstyrken er pendlere, betyder det utroligt meget, at der er mulighed for at fÃ¥ en solid hjemmearbejdsplads,” siger hun til Computerworld.

Eller som hun formulerer det i politiker-punktform:

“Natur, samvær og godt netværk er en forudsætning for et godt liv pÃ¥ landet.”

Hun forudser ligefrem, at den hurtige bredbåndsforbindelse kan få gavnlig effekt i forhold til, at folk får lyst til at bosætte sig i kommunen.

I dele af kommunen har der været huller i eksempelvis mobildækningen, hvilket ifølge hende svækker lysten til at bosætte sig i området.

“Vi har flere eksempler pÃ¥ virksomheder, der simpelthen er flyttet fra kommunen pÃ¥ grund af dÃ¥rlige forbindelser,” fortæller hun.

1.000 Mbit ned og 500 Mbit op er nu en mulighed i Lejre. Foto: Nicolai Devantier.

900 ud af 27.000
Det er dog langt fra alle af de godt 27.000 borgere eller virksomheder i kommunen, der kan få gavn af den nye hastighed.

Det er nemlig kun kunder i det eksisterende kabel-tv-net, der får muligheden.

Og det var der flere borgere i kommunen, som var ganske kede af.

“Hvad med os?” lyder det fra en borger i Lejre, der er bosat lige uden for det bredbÃ¥ndsdækkede omrÃ¥de.

Carsten Bryder, der er teknologichef (CTO) i TDC/Yousee, svarer, at der ikke er udsigt til, at der bliver lagt nye kabler ud i området, og derfor vil muligheden kun være tilgængelig for medlemmer i den lokale antenneforening Lejre Kabelnet.

“Og hvad med vores FM-bÃ¥nd? HvornÃ¥r fÃ¥r vi det tilbage?” lyder det fra et knap sÃ¥ tilfreds medlem antenneforeningen.

Den nye bredbåndsløsning har nemlig ædt FM-båndet for at opnå den høje hastighed.

“For at give adgang til FM-bÃ¥ndet igen, vil vi udsende en lille ekstra boks,” forklarer Yousee-manden.

“HvornÃ¥r kommer den?” lyder spørgsmÃ¥let fra salen.

Og denne gang bliver svaret mere løst i betrækket.

“En gang efter sommerferien, mÃ¥ske i august eller september.”

De trofaste radiolyttere i kommunen skal således finde andre veje end FM-båndet for at blandt andet at høre radioavisens udsendelser.

Foto: Nicolai Devantier.

Huawei arbejder og TDC drifter
Det er den kinesiske samarbejdspartner Huawei, der skal sørge for det praktiske arbejde, som skal bære løsningens mange datapakker gennem kabel-tv-kablerne.

Den 27. januar 2016 blev kontrakten underskrevet mellem de to, der ligeledes har haft et samarbejde om udbygningen af mobilnettet gennem de sidste tre år.

I Lejre har det konkrete arbejde bestået i at udskifte alle komponenter over jorden i kabel-tv-nettet.

Der er altså ikke blevet gravet eller ændret på jordkablerne i kommunen. Hvilket også har været årsagen til, at det kun er de eksisterende kabel-tv-medlemmer, som får hastigheden tilbudt.

I praksis er der eksempelvis udskiftet 84 forstærkere og 350 af de såkaldte splittere for at give 1.000 Mbit ned og 500 Mbit op i Lejre.

På landsplan løber de to tal op i henholdsvis 72.000 og 500.000 udskiftninger, som Huawei-skal foretage for at Yousee kan drive projektet.

“Det praktiske arbejde i Lejre er blevet udført i løbet af maj mÃ¥ned, men der har været laboratorieforsøg med teknologien gennem et Ã¥rs tid,” fortæller Signe Brink Wagner, der er presseansvarlig for Huawei i Danmark.

Lejre er således det første forsøgsområde, hvor teknologien nu skal afprøves i praksis blandt levende mennesker.

Herefter følger endnu et testområde i Vanløse, hvorefter hele landet skal opgraderes.

Det arbejde forventes færdigt i 2017.

Herefter kan den halvdel af landet – eller godt 1,4 millioner husstande, der er dækket af kabel-tv-nettet – fÃ¥ adgang til at købe løsningen af Yousee.

Læs også:

100 Mbit-bredbÃ¥nd i Danmark femdoblet pÃ¥ et enkelt Ã¥r – men der er et men….

Vores data-forbrug på det mobile bredbånd eksploderer: Så voldsomt stiger forbruget

Efter det sociale business-medie LinkedIn for fire år siden blev hacket, er det nu kommet frem, at angrebet var meget værre end først antaget.

Umiddelbart gik meldingerne pÃ¥, at 6,5 millioner profiler var berørt af angrebet, men nu har en hacker ved navn ‘Peace’ sat ikke færre end 117 millioner LinkedIn-profiler med mails og passwords til salg, som stammer fra det fire Ã¥r gamle angreb.

Prisen for en LinkedIn-profil pÃ¥ det sorte webmarked ‘The Real Deal’ ligger pÃ¥ fem bitcoin, som svarer til cirka 14.500 kroner. Til den pris fÃ¥r køberen sÃ¥ adgang til alle persondata, korrespondancer og andet indhold pÃ¥ profilen. 

I alt er der 167 millioner LinkedIn-profiler i den hackede database, men altsÃ¥ ‘kun’ 117 millioner profiler med bÃ¥de mailadresser og passwords.

Det skriver online-mediet Motherboard.

Er i gang med stor kryptering
Udover hackeren med det noget ironiske navn ‘Peace’ hævder betalingssøgemaskinen med ekspertise inden for hackede data, LeakedSource, ogsÃ¥ at være i besiddelse af de mange LinkedIn-oplysninger.

“Det er kun lige ved at komme til overfladen nu, da folk formentlig ikke har taget det særligt seriøst dengang, da data jo ikke blev spredt. Jeg har fÃ¥et oplyst, at databasen (med de hackede oplysninger, red) er blevet holdt inden for en mindre gruppe af russere,” siger en af folkene bag LeakedSource til Motherboard.

Databasen med de millionvis af LinkedIn-oplysninger indeholder passwords i krypteret og hashet form, og en person fra LeakedSource forklarer til Motherboard, at vedkommende har knækket 90 procent af kodeordene på 72 timer.

LinkedIn bekræfter oplysningerne
LinkedIn har i første omgang ikke haft overblik over, hvor mange brugeroplysninger, der var hugget, men meldingerne lød som nævnt på 6,5 millioner konti.

Nu har piben fået en helt anden lyd på mediets officielle blog:

“I gÃ¥r blev vi opmærksomme pÃ¥, at et ekstra sæt data er blevet frigivet, der hævder, at være mails og hashet passwords-kombinationer fra mere end 100 millioner LinkedIn-medlemmer fra tyveriet i 2012,” lyder det fra det sociale business-medie.

“Vi tager straks midler i brug for at ophæve passwords fra de berørte konti, og vi vil kontakte disse medlemmer for at fÃ¥ dem til at nulstille deres password. Vi har ingen indikationer af, at der er tale om et nyt sikkerhedsbrud.”

Skift dit password nu
Mediet Motherboard har også været i kontakt med et af ofrene fra det store datalæk, som hævder, at have sit password liggende ud til frit brug føles som at lukke folk ind i ens private sfære.

Rådet lyder, at hvis du har en LinkedIn-konto, og ikke har fået skiftet passwordet siden det store hack for fire år siden, så bør du gøre det omgående.

Du bør især komme i gang med password-opdateringen, hvis det gamle LinkedIn-password mod alle sikkerhedsregler bliver brugt på andre online-services som Gmail og Facebook, som it-kriminelle dermed også kan få adgang til.

Læs også: 

Hackerne jubler: Derfor er din LinkedIN-profil perfekt til målrettet phishing

Det kom ud af det blå, da IBM Danmark i oktober sidste år pludselig skiftede administrerende direktør.

Væk var Lars Clausen efter under et Ã¥r pÃ¥ posten – ind kom Henrik Bodskov.

Henrik Bodskov har dog været en del af IBM Danmark i en årrække, selvom han nu har taget det ultimative karriereskridt i den danske del af den globale it-gigant.

Han kom til IBM Danmark i 2002, da IBM købte PwC Consulting, hvor Henrik Bodskov dengang var partner.

Derefter havde han forskellige udviklings- og ledelsesroller i IBM’s konsulentforretning i en del Ã¥r, før han fik ansvaret for driftsorganisationen.

“Jeg synes, at det er noget specielt at være her. Det er en virksomhed, som virkelig gerne vil ændre sig. Vi har en masse forskellige forretningsomrÃ¥der og nogle vilde teknologier – men det, der virkelig trigger mig ved IBM, er evnen til at flytte sig,” fortæller Henrik Bodskov, da Computerworld besøger kontoret i Holte.

“Man gik fra at være en mainframe og pc-producent til at være en stor servicevirksomhed, og nu bevæger vi os over i den kognitive verden,” fortsætter han.

“Og vi har været med til at sende raketter til mÃ¥nen og lave skakcomputere og Watson. Der er et konstant fokus pÃ¥ udvikling og innovation.”

“IBM’s historie er helt unik, og det gør mig stolt,” siger Henrik Bodskov.

Artiklen fortsætter under billedet…

Den nye IBM-epoke
Skal man tro ikke bare Henrik Bodskov, men IBM-koncernen i det hele taget, er Big Blue nu igen i gang med at tage hul på en ny æra.

Selskabet, der blev stiftet tilbage i 1911, er nemlig i gang med en omfattende transformation.

Den har efterhånden stået på i nogle år og finder sted, mens IBM er under et massivt pres på it-markedet.

Det koster omsætning, og det har medført fyringer mere end én gang i IBM. Senest måtte IBM Danmark med Henrik Bodskov i spidsen i marts sige farvel til omkring 160 medarbejdere. Læs mere om det her.

Læs også: Tre årsager til at it-giganterne fyrer og omstrukturerer i ét væk

Alligevel er der ikke nogen usikkerhed at spore i Henrik Bodskovs stemme, da han fortæller om selskabets enorme satsning pÃ¥ cognitive computing og ikke mindst Watson, der mere end noget andet skal bringe IBM ind i fremtiden – globalt som lokalt.

“Der sker utroligt mange ting med digitaliseringen og cognitive computing bÃ¥de i it-branchen og i verden generelt. Optimismen er øget gennem de seks-syv mÃ¥neder, jeg nu har været her som administrerende direktør,” siger Henrik Bodskov.

“Det er rigtig spændende at se, hvor meget der sker med vores pipeline og de forretningsmæssige muligheder.”

Henrik Bodskov henviser til den generelle opmærksomhed, mange virksomhedsledere i dag har på de store omvæltninger, der er ved at ske i forhold til, hvordan man driver og udvikler en virksomhed ved hjælp af eksempelvis kunstig intelligens og automatisering.

“SÃ¥ de vil gerne tale med vores organisation, og jeg har møder med topledere. Der er ingen tvivl om, at der kommer til at ske en masse,” mener den danske IBM-direktør.

Mange anvendelsesscenarier
IBM har på det seneste blandt andet indgået et samarbejde med Novo omkring forskning i diabetes, hvor Watson er omdrejningspunktet.

Kræftforskning er også et centralt område, hvor Watson bliver anvendt, og samtidig er der mere konkrete, jordnære anvendelsesscenarier i spil:

“Vi diskuterer meget, hvordan Watson kan bruges som service desk, og der er virkelig nogle spændende scenarier der. Udviklingen gÃ¥r stærkt.”

“Bare her i Ã¥rets første kvartal har IBM købt 10 virksomheder inden for analytics og cognitive,” lyder endnu et eksempel pÃ¥ den markant IBM-satsning fra Henrik Bodskov.

Hvad med IBM Danmark?
Hvilken rolle skal IBM Danmark have, når vi taler Watson og cognitive computing?

“Vi har en overordnet strategi, der lægges ud fra Armonk (hovedkvarteret, red.), og der er ogsÃ¥ investeret massive beløb i Watson.”

“Min opgave er sÃ¥ at artikulere en strategi, der kan implementeres her pÃ¥ vores lokale marked, hvor vi sÃ¥ selvfølgelig bruger de ting, vi kan bringe ind udefra. Derfor er vi ogsÃ¥ begyndt at kigge pÃ¥, hvornÃ¥r vi kan fÃ¥ Watson pÃ¥ dansk.”

Men hvad er det jeres medarbejdere her i Danmark skal lave, når det i høj grad er cloud services?

“Du har cloud services i en stor del af det, men det handler ligesÃ¥ meget om ændringer af processer og tankegange, om anvendelsen og om at gøre tingene pÃ¥ en ny mÃ¥de.”

“Vi prøver at være mere industrispecifikke og arbejder mod det, sÃ¥ vi har nogle kompetencer pÃ¥ nogle nøgleomrÃ¥der.”

“Vores konsulenter her i Danmark skal selvfølgelig være ligesÃ¥ gode rÃ¥dgivere i Watson, som de er pÃ¥ SAP eller Microsoft, eller hvad det nu kan være.”

“Jeg ser dem som forretningskonsulenter, der kan hÃ¥ndtere det – og det er ogsÃ¥ de kompetencer, vi bygger op nu,” forklarer Henrik Bodskov til Computerworld.

“Og sÃ¥ bygger vi løsninger omkring Watson. Det sker ogsÃ¥ her lokalt, hvor vi ogsÃ¥ tilpasser dem.”

“Man kan sige det pÃ¥ den mÃ¥de, at vi nu har bragt et nyt element ind, som vi skal bygge et økosystem omkring. Det gælder ogsÃ¥ vores partnere og vores salgsstyrke, hvor vi skal have et anderledes mindset i forhold til at sælge cognitive computing.”

Nye vækstområder skal op i fart
IBM har b̴de globalt og lokalt i disse ̴r en udfordring med at sikre, at de nye forretningsomr̴der Рeksempelvis Watson Рskal vokse lige s̴ hurtigt, som de gamle Рeksempelvis traditionel it-drift Рsvinder ind.

Om det kapløb siger Henrik Bodskov:

“Jeg vil selvfølgelig gerne vækste, men jeg vil allerhelst være med pÃ¥ de nye omrÃ¥der og sikre, at det spiller. OgsÃ¥ sÃ¥ IBM igen bliver positioneret som et visionært foretagende.”

“Men det er klart, at der er pres pÃ¥ de gamle forretningsomrÃ¥der. Der er kommet nye konkurrenter ind pÃ¥ markedet, der er kommet ny teknologi som eksempelvis cloud, og sÃ¥ er der i det hele taget en mere aggressiv udvikling.”

“Det tror jeg vil fortsætte. OgsÃ¥ med automatiseringer i driften, hvor vi selv begynder at bruge Watson langt mere aktivt til at styre vores driftsorganisation.”

“SÃ¥ der vil fortsat være et pres, og derfor er det ogsÃ¥ afgørende at fÃ¥ gang i de nye forretningsomrÃ¥der og at sikre, at der er en balance.”

De vigtigste opgaver for direktøren
Direkte adspurgt, hvad de vigtigste opgaver for IBM Danmarks administrerende direktør er, lyder svaret fra Henrik Bodskov:

“Det vigtigste er at komme pÃ¥ landkortet med cognitive business og sÃ¥ at udvikle tingene derfra. SÃ¥ der er en opgave med at kommunikere det her og at forklare den samfundsmæssige indflydelse, det har, og den indflydelse det har pÃ¥ de enkelte virksomheder.”

“Det andet er sÃ¥, at denne her virksomhed skal artikulere strategien pÃ¥ dansk jord og være i stand til at tilbyde de rigtige skills og det rigtige miks med partnerskaber. De to ting er de vigtigste i min transformations-agenda.”

Hvad bliver du selv målt på af din chef?

“Jeg bliver selvfølgelig mÃ¥lt pÃ¥ targets som omsætning og indtjening, men ogsÃ¥ pÃ¥ om jeg er god til at sikre, at vi fÃ¥r flyttet folk uddannelsesmæssigt og i forhold til medarbejdertilfredshed og kultur.”

“Det er meget balancerede mÃ¥l, sÃ¥ jeg bliver ikke kun mÃ¥lt pÃ¥ meget tørre tal.”

Artiklen fortsætter under billedet…

Vil have teamwork og innovation
Hvad lægger du selv vægt på som leder?

“For mig er noget af det vigtigste teamwork og samarbejde og at fÃ¥ IBM-klaveret til at spille, sÃ¥ vi har nogle nogle unikke fordele at gÃ¥ i spil med. SÃ¥ jeg gÃ¥r meget op i teamwork og i, at vi er innovative i vores tankegang.”

“Det er ikke forbudt at lave fejl, for man lærer af sine fejl. SÃ¥ jeg vil helst have nogle medarbejdere, der er lidt fremme i skoene – selvom der selvfølgelig skal være en balance, nÃ¥r man ogsÃ¥ driver en driftsorganisation,” siger Henrik Bodskov, der selv tidligere har været ansvarlig for netop denne del af IBM Danmark.

Læs også: Tre vigtige årsager til at tusindvis af job er forsvundet fra IBM Danmark

Hvordan er mulighederne for samarbejde og teamwork i en organisation, der trods alt har været hårdt spændt for i nogle år, hvor der er sagt farvel til en del medarbejdere?

“Der er ingen tvivl om, at det nogle gange har indvirkninger, men jeg mÃ¥ sige, at der er masser af positiv energi.”

“Vi kigger jo meget pÃ¥, hvordan det ser ud internt, og jeg ser en meget stor forandringsvillighed. Det er super kompetente og dygtige medarbejdere, der egentlig godt kan se, at vi skal et andet sted hen.”

“SÃ¥ vi prøver at fokusere pÃ¥, at vi har noget, som ingen andre har og bruger det til at skabe en positiv atmosfære med et godt samarbejde.”

“Det er min vigtigste opgave,” siger IBM Danmarks administrerende direktør til Computerworld.

Man skulle næsten tro, at det var en vittighed, men den er god nok.

Hacker-forummet Nulled.io er blevet hacket, og en liste med brugeroplysninger pÃ¥ over en halv million brugere/hackere er nu i hænderne pÃ¥ andre…hackere.

Disse folk har lagt de stjålne brugerdata ud på nettet, hvor ordensmagten kan gennemtrawle dem i ro og mag.

IP-adresser, statslige mail adresser og ulovlige handler
Sikkerhedsfirmaet RiskBased Security oplyser, at en SQL-fil på 9.45GB  med data fra forummet er lagt ud på nettet.

De mange data indeholder både brugernes e-mail adresser og kodeord.

Ud over en række mere eller mindre almindelige mail-udbydere som Gmail, Hotmail og Outlook rummer listen Listen med e-mail adresser pudsigt nok mailadresser fra både den amerikanske og den brasilianske stat.

Derudover er der ogsÃ¥ en liste med over 5.500 køb og salg af nogle af de ulovlige varer som eksempelvis kreditkortoplysninger, der er en del af Nulled.io’s omdrejningspunkt.

Læs også: Priserne falder i hacker-miljøerne: Så lidt koster det at købe et hack, et DDoS-angreb eller en RAT

Kræs for politiet
“Hvis politistyrker fÃ¥r adgang til disse informationer (som de utvivlsomt allerede har), kan de bruges til at filtrere mistænkte, som efterforskes for mulige ulovlige handler i de forskellige fora,” skriver sikkerhedsfirmaet i et blogpost om hacket.

Det er endnu uvidst præcis, hvordan hacket blev udført, men RiskBased security holder sig ikke for fin til at spekulere.

“Nulled.io brugte det IP.Board forum, der gÃ¥r under navnet IP.b eller IPb. Selvom vi ikke har en bekræftelse pÃ¥, hvordan angrebet skete, har der været 185 sÃ¥rbarheder i IP.Board i Ã¥r, sÃ¥ det er ikke svært at komme med et gæt!”

Læs ogsÃ¥: Hacker spadserede direkte ind i FBI’s it-systemer: Ringede til support og fik password

Peter Friis stopper som direktør i Google Danmark, men forbliver i selskabet som regional chef, som den nye danske chef kommer til at referere til.

Den danske del af Google skal have ny direktør. Det meddeler den nuværende – Peter Friis – selv via LinkedIN.Â

“Efter snart 11 Ã¥r som direktør i Google Danmark er det blevet tid til at give faklen videre.”

“Jeg har igennem noget tid været bÃ¥de regional chef og dansk chef, men Danmark, de danske kunder og partnere og det danske team fortjener en dansk direktør, der er 100% fokuseret pÃ¥ netop denne opgave.”

“Derfor Ã¥bner vi nu rollen som direktør for Google Danmark (med reference til mig),” skriver Peter Friis. 

Peter Friis, der altså fortsætter som chef for Google i Norden og Benelux, skriver videre på LinkedIN:

“Jeg kan Ã¥bent og ærligt forsikre, at Google pÃ¥ alle mÃ¥der er et firma, der vil løse de store problemer her i verden, et firma der har en unik forretning i fantastisk vækst, en unik kultur, en unik samling mennesker og et fuldstændig utroligt fodaftryk i Danmark sÃ¥vel som globalt. Vi glæder os meget til at finde vores nye danske direktør!”

Det skal den nye direktør kunne
Stillingen som ny dansk landechef er allerede slået op.

I jobopslaget kan man læse, hvad den nye direktør forventes at kunne.

Man skal blandt andet spotte og mulighederne og udfordringerne på det lokale danske marked, stå i spidsen for driften og strategien og sikre, at nye produkter bliver kommunikeret ordentligt ud her i landet.

Det forventes også, at man både har ledelses- og salgserfaring og også et godt kendskab til it- og internet-industrien.

Peter Friis har været direktør i Google Danmark siden 2005.

Hans besked om, at han stopper, kommer dagen efter, at Google Danmark slog en anden central stilling op, hvor selskabet søger en “Industry Head, der skal lede en stor del af vores danske forretning.”

Computerworld har været i telefonisk kontakt med Peter Friis, der dog ikke ønsker at udtale sig på nuværende tidspunkt.

Google har efterfølgende sendt denne skriftlige kommentar til Computerworld på vegne af Peter Friis:

“Vi leder efter en superstjerne, der kan stÃ¥ i spidsen for Googles danske initiativer og fortsætte arbejdet med at gøre Google en del af en stærk, digital fremtid.”

“Det digitale spillerum bliver kun mere centralt i fremtiden, og vi leder efter den rette person, der kan bidrage til og drive den digitale agenda fremad i Danmark.”

Læs også: På besøg hos Googles udviklingsafdeling i Aarhus: Fra Chrome og V8 til det nye danske projekt

Hvis du troede, at dramaet om den svenske torrent-side The Pirate Bay (TPB) var slut, så tager du fejl.

Der er nemlig masser af plads til flere tovtrækkerier i den sag, der begyndte med at TPB gik i luften 21. november 2003, grundlagt af Gottfrid Svartholm og Fredrik Neij.

Nu fortæller webstedet TorrentFreak nemlig om en ny sejr for anti-piraterne i Sverige.

En retskendelse i broderlandet har således bestemt, at de to mest kendte domænenavne til netsiden, ThePirateBay.se og PirateBay.se, skal overføres til de svenske myndigheder.

Læs også: Ny funktion kan gøre The Pirate Bay til verdens største streaming-tjeneste

Advokater på krigsstien
Baggrunden for sagen er at anklageadvokat Fredrik Ingblad, der også var initiativtager til den stor razzia mod TPB i 2014, tidligere rettede anklage mod organisationen, der er ansvarlig for .se-domæner i Sverige.

I sin anklage argumenterede advokaten for, at kontrollen over de to domæner skulle overgå til statslige myndigheder, hvilket han først fik medhold i i Stockholm distriktsrett.

Senere blev sagen dog afvist, hvilket gjorde, at Fredrik Ingblad ankede sagen, og han har altså nu fået medhold igen.

Nu skulle man så forvente, at den sag var afsluttet, men så nemt er det ikke.

Læs også: Dansk musikbranche jubler over streaming: Pirater er ikke længere et problem

Ikke slut endnu
Ifølge retten er det Pirate Bay-medstifteren Fredrik Neij, der er ejer af de to aktuelle domænenavne, og derfor skal de altså konfiskeres fra ham.

Fredrik Neij siger dog til TorrentFreak, at han ikke ejer domænerne.

På det grundlag vil han nu anke den nye afgørelse fra retten.

Medstifteren bedyrer også, at han aldrig har begået brud på ophavsretten, og at han ikke længere har nogen forbindelse til driften af TPB.

Svenskerne skal altså igennem endnu en omgang juridisk tovtrækkeri i det store slag om The Pirate Bay.

Dramaet er ikke slut endnu.

Læs også:
Pirate Bay i sort: svensk kontor stormet af politiet

Nye afsløringer: Her er det enorme server-setup der driver Pirate Bay

Pirate Bay-stifter har mistet alt: “Men min sjæl kan de ikke tage”

Netop som man troede, at situationen ikke kunne blive meget værre for Microsofts smartphone-markedsandel, har den nu taget endnu et katastrofalt dyk.

Den seneste Gartner-opgørelse over det globale salg af smartphones viser, at Windows-telefonerne i første kvartal 2016 fyldte blot 0,7 procent af det globale marked.

“Microsofts salg er faldet signifikant. Globalt er Windows-markedsandelen faldet fra 2,5 procent til mindre end én procent,” siger Gartner-analytiker Anshul Gupta til Computerworld.

Derfor står det så galt til
Der er ikke kun tale om et dramatisk fald i markedsandelen for Microsoft, men også i antal solgte smartphones.

Hvor der i første kvartal 2015 blev solgt 8,2 millioner Windows-smartphones på globalt plan, faldt det i første kvartal i år til 2,4 millioner smartphones. 

“Microsoft har nu en defensiv kurs, nÃ¥r det kommer til smartphones. Vi har ikke set Microsoft være aggressiv pÃ¥ hardware-fronten,” forklarer Gartner-analytikeren.

Har mistet grebet i forbrugerne
Han peger pÃ¥, at Microsoft i stedet har fokus pÃ¥ at forfølge den nye Windows-strategi, hvor Windows 10 og Windows-apps skal kunne køre pÃ¥ tværs af pc’er, tablets og smartphones.

“Microsoft fokuserer mere pÃ¥ services og pÃ¥ OS-delen. NÃ¥r det kommer til smartphone-hardware, har vi ikke set Microsoft lancere et signifikant antal enheder, og derfor har selskabet mistet grebet i forbrugermarkedet.”

Læs ogsÃ¥: Lækket mail afslører: Microsoft nægter at opgive Windows til smartphones – men har systemet en fremtid?

Anshul Gupta fremhæver, at Microsoft stadig har en vis position hos virksomhederne med mobilprodukterne, men generelt er der ikke lyse fremtidsudsigter for Microsoft på mobil-fronten.

“Vi ser ikke rigtig, at Microsoft vil hente markedsandele pÃ¥ smartphone-markedet i de kommende Ã¥r,” siger Anshul Gupta til Computerworld.  

“Hvis du skal have en meningsfuld markedsandel, vil det sige over fire-fem procent, og for at fÃ¥ det, skal du have fat i forbrugerne.”

“Jeg ser, at Windows som et smartphone-økosystem mister tiltrækningskraften i forbrugersegmentet,” lyder konklusionen fra Gartner-analytikeren.

Her er de mest solgte mærker
Android opnåede i første kvartal 2016 en global smartphone-markedsandel på 84,1 procent i forhold til 78,8 procent i samme kvartal sidste år.

Apples iOS ligger nu på 14,8 procent mod 17,9 procent i samme kvartal i 2015.

De mest solgte smartphones på verdensplan i første kvartal i år var: 

Samsung (23,2 procent)
Apple (14,8 procent)
Huawei (8,3 procent)
OPPO (4,6 procent)
Xiaomi (4,6 procent)
Andre (44,8 procent)

Ser man på det samlede salg af både smartphones og mere primitive mobiltelefoner, klarer Microsoft sig lidt bedre end på det rene smartphone-marked.

Her havde Microsoft i første kvartal i år en markedsandel på 3,7 procent.

I samme kvartal sidste år var markedsandelen dog på 7,2 procent.

Microsoft nægter at give op
Selvom Gartner altså ikke ser de store fremtidsmuligheder for Microsofts mobil-forretning, afviste Microsoft selv for nylig i en lækket mail, at smartphone-satsningen skulle være på vej i graven.

I den lækkede mail forholdt Windows-topchef Terry Myerson til bekymringer hos forskellige partnere om, hvordan Microsofts indsats på mobil-området vil være i fremtiden.

“Lad mig være meget direkte: Vi er ‘committed’ til levere Windows 10 pÃ¥ mobile enheder med smÃ¥ skærme, der kører med ARM-processorer,” skrev Terry Myerson i mailen.

Læs også:

Lækket mail afslører: Microsoft nægter at opgive Windows til smartphones – men har systemet en fremtid?

Steve Ballmer kritiserer Microsofts nye mobilstrategi: “Jeg havde sat kursen”

Historien om Windows Phone og den barske kamp mod Android og iOS

Windows-smartphones lagt pÃ¥ is af Microsoft – er helt fraværende pÃ¥ selskabets store udvikler-konference

Windows Phone elimineret: Sådan skal Windows 10 køre på din smartphone

Det er for længst slut med den tid, hvor hackerne var uvorne teenage-knægte, der fra deres lumre kælderværelser lavede frække numre.

I dag er hacker-miljøerne sÃ¥ professionaliserede og forretningsorienterede, at de minder om det ‘rigtige’ erhvervsliv med alle dets mangeartede funktioner.

Sådan lyder det fra Hewlett-Packard Enterprise, der har kigget nærmere på miljøerne i en undersøgelse.

Ifølge Hewlett-Packard Enterprise har de enkelte hacker-grupper i dag sÃ¥ledes adgang til – og anvender – deciderede HR-specialister, der rekrutterer kommende medarbejdere.

HR-tjenesterne sørger eksempelvis for at gennemføre omfattende baggrundstjek af de mulige kandidater, da arbejdsgiveren vil sikre sig, at de ikke er for rene i kanten.

De anvender andre grupperinger til funktioner som at hvidvaske indtjeningen, skjule tjenesterne for fremmede øjne, efteruddanne personalet, ligesom det er populært at anvende lyssky marketing-selskaber til at markedsføre og sælge eksempelvis exploit kits, kompromitteret data eller lignende.

Forretningsdrevet tilgang
Ifølge Hewlett-Packard Enterprise er der således tydelige tegn på, at hacker-miljøerne i dag mere og mere tager en forretningsdrevet tilgang til deres aktiviteter.

“Cyber-kriminalitetens forretningsmodeller modnes meget hurtigt. De følger pengene og tager sunde forretnings-principper til sig – som at arbejde for at øge omsætningen, minimere omkostningerne og maksimere profitten,” lyder det fra Shogo Cottrel fra HPE Security.

Der findes en hel stribe tjenester, som tilbyder 24-7 telefon-support, ligesom mange kriminelle tjenester tilbyder at levere pengene tilbage, hvis ikke deres produkter lever op til det forventede.

Ikke mindst marketing-arbejdet er i fokus. For det kan være udfordrende at opretholde et godt ry og rygte og høj tillid i de kriminelle miljøer, der i sagens natur ifølge Shogo Cottrel er præget af mistillid og paranoia.

Med en professionelt arbejdende marketings-afdeling er det imidlertid muligt at opretholde et fornuftigt billede af ‘virksomheden’ ud af til mod kunderne.

Ransomware i højsædet
For tiden er især ransomware blandt de mest udbredte metoder til at sikre indtjeningen i kriminelle miljøer.

Ifølge en dugfrisk rapport fra KMD har mere end fire ud af 10 danske virksomheder oplevet at blive låst af ransomware i det seneste år.

Her er metoden, at hackerne via forskellige veje får plantet en kode et sted i en organisations it-system, som krypterer hele eller dele af systemet, når den senere aktiveres.

Herefter forlanger hackerne løsepenge – ofte mindre beløb pÃ¥ nogle fÃ¥ tusind kroner – for at dekryptere de for virksomheden vigtige filer.

Du kan læse mere om det her:Fire ud af 10 danske virksomheder ramt af ransomware: Medarbejderne er et alvorligt sikkerheds-problem.

I mange tilfælde er det medarbejderne selv, der er på grund af uforsigtighed og lemfældig omgang med sikkerhedsprocedurerne gør det muligt for hackerne at komme ind i systemerne.

Ifølge HPE arbejder hackerne også her i stigende omfang professionelt: De gennemfører nemlig en forretningsmæssig risikovurdering, inden de sætter i gang.

Det betyder, at de hurtigt vil bevæge sig videre, hvis det viser sig, at virksomheden er godt beskyttet og svær at komme ind i.

“Angribere foretrækker altid nemme mÃ¥l, sÃ¥ ethvert tiltag til at sikre værdierne vil have dramatisk effekt,” lyder det fra selskabet.

Expert-koncernen har ved en intern præsentation afsløret sine 2020-mål for omsætning i den fire skandinaviske lande (tallene er i svenske kroner)
Kilde: it24

Retail-koncernen Expert vil inden for de kommende fem år mangedoble sin omsætning i Danmark. Det fremgår af et internt dokument, som Computerworlds svenske søstermedie it24.se har offentliggjort.

Ifølge dokumentet regner Expert-koncernen med at øge sit salg i Danmark fra godt en milliard danske kroner i 2015 til 3,5 milliarder i 2020.

Tallene fra Expert stammer fra en intern præsentation af koncernens seneste fem års-plan.

Langt hovedparten af væksten skal givetvis komme fra den nyetablerede elektronikkæde Power, som i perioden frem til 2020 har planlagt at åbne i alt 25 nye megavarehuse rundt om i Danmark.

Læs mere her: Nu begynder Experts slagsmål med Elgiganten: Nye kæmpevarehuse åbner i Danmark

Skal Expert indfri sine ambitioner, kræver det, at Power tager store markedsandele fra sine danske konkurrenter, hvor især Elgiganten er en stærk modstander.

Dermed er der lagt op til endnu et hårdt slag i kampen om markedet for forbrugerelektronik.

Computerworld har forgæves søgt at få en kommentar til tallene fra direktør i Power-kæden, Jesper Boysen, og Experts norske koncernchef, Ronny Blomseth.

Kamp om markedsandele
Expert/Power vilde vækstplaner får dog flere kendere af det danske marked for forbrugerelektronik til at spærre øjnene op.

“Det lyder som en aggressiv plan,” lyder en tør kommentar fra en kilde hos en af Experts leverandører, som samtidig lader det skinne igennem, at de ambitiøse vækstplaner nemt kan lide skibbrud i et marked, som er præget af stagnerende salg af mobiltelefoner, pc’er og tablets, plus at forbrugerne generelt er tilbageholdende med trække tegnebogen op ad lommen.

Ekspert i detailhandel, Dorte Wimmer fra Retail Institute Scandinavia, er dog ikke overrasket over de store ambitioner i Expert-koncernen.

Hun mener, at Experts satsning på Power-kæden først og fremmest er rettet mod Elgiganten. Men krigen mellem de mastodonter kan også blive hård for de mindre spillere i markedet, siger hun.

“NÃ¥r Power gÃ¥r ind sÃ¥ massivt, er der ingen tvivl om, at selskabet vil tage fra de eksisterende spillere. Og det interessante er, hvor meget Power vil tage fra Elgiganten og hvor meget selskabet vil tage fra andre,” siger Dorte Wimmer.

Hun peger dog samtidig på, at Expert endnu ikke har fundet en klar strategi for, hvad man vil stille op med de traditionelle og mindre Expert-butikker, hvoraf mange er drevet via franchise-tagere.

“Experts stærkeste kort er Power. Ser man pÃ¥ Power-butikkerne, er der ingen tvivl om, hvor inspirationen kommer fra. Smertensbarnet bliver de eksisterende Expert-butikker. Power skal gentænke, hvad selslabet skal med de butikker,” siger Dorte Wimmer.

Læs også:

Elgiganten skovler penge ind: Pengekassen fyldes til kommende krig mod Power-kæden

Presset og desperat: Derfor er Expert tvunget til at åbne masser af nye butikker