Daily Archives: June 11, 2016

Overwatch er en oplevelse ud over det sædvanlige

Hvor skal man dog begynde, når man taler om Overwatch? Spillet er Blizzards første nye IP i over 17 år, men det har ikke afholdt hele internettet fra, at koge over af rendyrket hype og glædesrus.

Faktisk er netop denne hype nærmest uset i spilsammenhæng. Før Overwatch overhovedet var udkommet, var der allerede hundredetusindvis af fans, der havde samlet sig i alle afkroge af internettet for, at diskutere det kommende spil og hvad det kunne.

Der dukkede hele 9,4 millioner spillere op til den åbne beta, hvilket allerede på daværende tidspunkt viste, at Overwatch ikke bare var en døgnflue, og man begyndte langsomt at få fornemmelsen af, at spillet ville blive et kæmpe hit – lige i tråd med resten af Blizzards udgivelser de sidste mange år.

Den omsiggribende hype og efterfølgende ros der er tilfaldet spillet, er ikke bare dukket op af ingenting. Spillets omfattende karakter-galleri med hele 21 spilbare helte er et selling point i sig selv, hvor banerne og spillets farverige visuelle udtryk bidrager til et produkt, der er poleret ud over det sædvanlige. Alle animationer er detaljerede og gennemtænkte, og især lydsiden er en vigtig brik, der går hånd i hånd med spillets gameplay.



Karaktererne har en helt unik stil

Dykker man ned i den yderst gennemtænkte lydside, og de bittesmå detaljer deri, så vil man hurtig se hvor meget der er tænkt ind i det overordnede billede. Modstandere som er tættest på dig – uanset om de er synlige eller ej – kan høres med fremhævede fodtrin og dialoger, hvor fjender langt væk vil være placeret baggrunden af lydbilledet. Den ene detalje i sig selv viser hvor meget Blizzard har tænkt ind i spillet. Det giver også spilleren en mulighed for, at bedømme hvor relevante modstanderne er, i forhold hvor man står.

Men detaljegraden stopper ikke her. Når en karakter benytter sig af sin såkaldte “ultimate” evne, så vil holdkammeraterne høre én dialog, mens fjenderne vil høre en anden. Dette gør, at man aldrig er i tvivl om, hvad der sker på slagmarken – især når det går ekstremt hurtigt, og man måske er midt i en kaotisk nærkamp på et angrebspunkt.

Animationerne er, som tidligere nævnt, fantastiske og polerede til nær perfektion. Man føler virkelig hvor forskellige karaktererne er, og hvad der adskiller dem fra skabelonsskårne helte som man ellers ser i gaming. Winston er f.eks en Gorilla/videnskabsmand, der med sin tesla-kannon og “forcefield” er yderst effektiv til at smide sig selv i kampens hede, og samtidig beskytte sit hold.

Der er Lúcio eksempelvis en helt anden type, der med sine evner til både at bruge healing og speed boost, er i stand til at støtte holdet fra en sikrere afstand. Der er karakterer til enhver smag samt situation, og Blizzard vil helst have, at man justerer sin spillestil i kampens hede, således at man konstant sidder med den taktiske overhånd. Og det fungerer.



Winston ser måske rar ud, men inderst inde er han en anelse vred

Overwatch

Karakter:


Annonce:


Overwatch er en dynamisk team-shooter, der virkelig afhænger af, at alle 6 spillere på hvert hold kan spille sammen – det er i hvert fald de tidspunkter, hvor spillet virkelig skinner. De uendeligt mange kombinationer af holdsammensætninger holder det friskt, mens de fire gamemodes – escort, assault, control og hybrid – byder på forskellige tilgange til taktikker. Man føler virkelig, hvordan slagets gang vendes i løbet af kampene, og intensiteten er aldrig dalende.

Blizzard har formået at producere lidt af en FPS-perle, der tager den ellers kendte formular omkring holdbaserede shooters, og poleret det til et skinnende eksempel på, hvordan det gøres helt rigtigt. Man får det klart sjovest, desto flere man er sammen på holdet, men der er intet i vejen for at hoppe ind, og bare give sig i kast med tingene på egen hånd. De mange skins, sprays og andre unlocks holder også gang i spillets “grind”, hvor de uendeligt mange levels ellers ville være intetsigende. En klar anbefaling herfra.

Læs også: Anmeldelse: Uncharted 4 er en oplevelse i særklasse

Posted in computer.

Overwatch er en oplevelse ud over det sædvanlige

Hvor skal man dog begynde, når man taler om Overwatch? Spillet er Blizzards første nye IP i over 17 år, men det har ikke afholdt hele internettet fra, at koge over af rendyrket hype og glædesrus.

Faktisk er netop denne hype nærmest uset i spilsammenhæng. Før Overwatch overhovedet var udkommet, var der allerede hundredetusindvis af fans, der havde samlet sig i alle afkroge af internettet for, at diskutere det kommende spil og hvad det kunne.

Der dukkede hele 9,4 millioner spillere op til den åbne beta, hvilket allerede på daværende tidspunkt viste, at Overwatch ikke bare var en døgnflue, og man begyndte langsomt at få fornemmelsen af, at spillet ville blive et kæmpe hit – lige i tråd med resten af Blizzards udgivelser de sidste mange år.

Den omsiggribende hype og efterfølgende ros der er tilfaldet spillet, er ikke bare dukket op af ingenting. Spillets omfattende karakter-galleri med hele 21 spilbare helte er et selling point i sig selv, hvor banerne og spillets farverige visuelle udtryk bidrager til et produkt, der er poleret ud over det sædvanlige. Alle animationer er detaljerede og gennemtænkte, og især lydsiden er en vigtig brik, der går hånd i hånd med spillets gameplay.



Karaktererne har en helt unik stil

Dykker man ned i den yderst gennemtænkte lydside, og de bittesmå detaljer deri, så vil man hurtig se hvor meget der er tænkt ind i det overordnede billede. Modstandere som er tættest på dig – uanset om de er synlige eller ej – kan høres med fremhævede fodtrin og dialoger, hvor fjender langt væk vil være placeret baggrunden af lydbilledet. Den ene detalje i sig selv viser hvor meget Blizzard har tænkt ind i spillet. Det giver også spilleren en mulighed for, at bedømme hvor relevante modstanderne er, i forhold hvor man står.

Men detaljegraden stopper ikke her. Når en karakter benytter sig af sin såkaldte “ultimate” evne, så vil holdkammeraterne høre én dialog, mens fjenderne vil høre en anden. Dette gør, at man aldrig er i tvivl om, hvad der sker på slagmarken – især når det går ekstremt hurtigt, og man måske er midt i en kaotisk nærkamp på et angrebspunkt.

Animationerne er, som tidligere nævnt, fantastiske og polerede til nær perfektion. Man føler virkelig hvor forskellige karaktererne er, og hvad der adskiller dem fra skabelonsskårne helte som man ellers ser i gaming. Winston er f.eks en Gorilla/videnskabsmand, der med sin tesla-kannon og “forcefield” er yderst effektiv til at smide sig selv i kampens hede, og samtidig beskytte sit hold.

Der er Lúcio eksempelvis en helt anden type, der med sine evner til både at bruge healing og speed boost, er i stand til at støtte holdet fra en sikrere afstand. Der er karakterer til enhver smag samt situation, og Blizzard vil helst have, at man justerer sin spillestil i kampens hede, således at man konstant sidder med den taktiske overhånd. Og det fungerer.



Winston ser måske rar ud, men inderst inde er han en anelse vred

Overwatch

Karakter:


Annonce:


Overwatch er en dynamisk team-shooter, der virkelig afhænger af, at alle 6 spillere på hvert hold kan spille sammen – det er i hvert fald de tidspunkter, hvor spillet virkelig skinner. De uendeligt mange kombinationer af holdsammensætninger holder det friskt, mens de fire gamemodes – escort, assault, control og hybrid – byder på forskellige tilgange til taktikker. Man føler virkelig, hvordan slagets gang vendes i løbet af kampene, og intensiteten er aldrig dalende.

Blizzard har formået at producere lidt af en FPS-perle, der tager den ellers kendte formular omkring holdbaserede shooters, og poleret det til et skinnende eksempel på, hvordan det gøres helt rigtigt. Man får det klart sjovest, desto flere man er sammen på holdet, men der er intet i vejen for at hoppe ind, og bare give sig i kast med tingene på egen hånd. De mange skins, sprays og andre unlocks holder også gang i spillets “grind”, hvor de uendeligt mange levels ellers ville være intetsigende. En klar anbefaling herfra.

Læs også: Anmeldelse: Uncharted 4 er en oplevelse i særklasse

Posted in computer.

Godt nyt til Chrome-brugerne: Nu sluger browseren langt mindre batteri

Googles Chrome-browser til Android er netop frigivet i version 51.

“Denne release inkluderer to store pakker fyldt med performance og stabilitets-forbedringer og bringer også fanerne tilbage i Chrome-applikationen,” meddeler Google.

Den nye Android-udgave af Chrome kommer efter, at desktop-udgaven blev frigivet i version 51 i sidste uge.

I begge udgaver er det ikke mindst performance-forbedringerne, der er værd at hæfte sig ved.

Google har ved hjælp af nye algoritmer minimeret browserens unødige arbejde ved indlæsning og rendering af websider og webindhold og dermed og unødigt pres på batteriet.

Resultatet er – i hvert fald på papiret – at batteritiden på en Android-smartphone, hvor man anvender Chrome, vil kunne forbedres med op til 37 procent.

Det skriver blandt andre Hot Hardware

Du kan hente den nye Chrome-browser til Android via Google Play her.

Annonce:


Øget fokus på strømforbruget
Batteri-nyheden kommer få uger efter, at en anden browser-producent, Opera, lancerede en ny strømsparefunktion.

“Vi er den første store browser, der inkluderer en dedikeret strømspare-tilstand, der er designet til at forlænge din bærbares batteritid med op til 50 procent sammenlignet med eksempelvis Google Chrome,” meddelte Opera.

“Afhængig af din hardware-type kan det betyde adskillige timers ekstra browsing, før du er nødt til at oplade din bærbare,” lød det videre.

Hvis man vil opnå strømbesparelser i Opera-browseren, må man dog samtidig acceptere, at visse funktioner i browseren slås fra.

For at sikre den bedre batteritid, er der blandt andet reduceret aktivitet på faner i baggrunden, ligesom animationer og browser-temaer sættes på pause.

Også i de seneste udgaver af Firefox har udviklerne haft fokus på strømforbruget. 

Når browser-producenterne i stigende grad fokuserer på denne del af browseren, skyldes det nok ikke mindst, at mere og mere af trafikken på internettet finder sted via browsere på smartphones og tablets frem for på en traditionel computer, der er sluttet til en stikkontakt. 

Læs også

Browser-krigen 2016: Vælger du Chrome, Firefox, Safari, Edge – eller en helt anden browser?

Vildt løfte fra ny browser: Få 50 procent mere ud af din bærbares batteri

Posted in computer.

Ny topchef: Tidligere Atea-chef i spidsen for Tech Data



Martin trolle, ny CEO i Tech Data Danmark

Landets næststørste it-distributør, Tech Data, har efter flere måneders søgen fundet en afløser for Hanne Sjøberg, der i marts i år meddelte, at hun forlod jobbet som øverste chef for selskabets danske afdeling.

Tech Datas nordiske direktør, Øyvind Säther, fortæller til Computerworld, at den nye mand på posten er den tidligere Atea-direktør Martin Trolle, som dermed returnerer til en karriere i it-branchen.

Han tiltræder sit nye job 1. juli.

“Vi er meget tilfredse med at kunne ansætte Martin Trolle, som afløser for Hanne Sjøberg. Han har den rette baggrund med stort kendskab til den danske it-branche. Det tror vi vil sætte ham i stand til at løfte Tech Data i Danmark,” siger Øyvind Säther i en kommentar.

49-årige Martin Trolle var frem til sommeren 2014 chef for Ateas danske produktdivision.

Det seneste år har Martin Trolle dog slået sine folder som direktør i reklamebureauet Bacon, der er specialiseret indenfor virksomhedsbranding og videoproduktion.

I sit nye job får han ansvaret for forretning, som i sit seneste regnskab for første gang i 10 år kunne rapportere om et overskud på meget beskedne 1,6 millioner kroner ud af en omsætning på 2,4 milliarder kroner.

Det svarer dog til en vækst på omkring 20 procent.

Martin Trolle nåede i sin tid at arbejde for Atea i 15 år.

Da han forlod Atea i 2014 skete det i forbindelse med en større rokade på chefgangene hos it-mastodonten.

Læs mere om det her:
Atea ramt af chef-flugt: 13 chefer har forladt selskabet på blot et år

Som Atea-mand har han også været engageret i den interne produktlogistik med levering af store mængder af varer fra Ateas store lager i Sverige.

Den erfaring vil givetvis komme ham til gode i det nye job.

Læs også:

Tech Datas danske direktør færdig i selskabet efter første overskud i 10 år

Posted in computer.

Fem dage efter udrulning af sundhedsplatform: Region Hovedstaden søger ny it-direktør

Blot fem dage efter, at Danmarkshistoriens største it-sundhedsprojekt i form af sundhedsplatformen gik i luften på Herlev-Gentofte Hospital i Region Hovedstaden, efterlyser regionen en ny it-direktør.

Efterlysningen er sendt ud på flere jobsites, som blandt andet tæller Jobindex.dk, hvor ansøgningsfristen er 28. juni.

Det betyder, at den nye direktør formentlig allertidligst kan være på plads 1. september, efter samtale-fasen med relevante kandidater er overstået.

I stillingsopslaget efterlyses der en person, som er ‘stærk på strategi, planlægning og organisation – og lige så stærk på at skabe kontakt, netværk og samarbejde’.

Den fortsatte udrulning af sundhedsplatformen nævnes også som en af de ‘aktuelle spydspidser’ for den nye it-direktør i Region Hovedstaden.

Den formulering giver god mening med tanke på, at landets største hospital, Rigshospitalet sammen med Glostrup Hospital (de to sygehuse er nu fusioneret til ét) med 11.000 medarbejdere, er næste udrulningssted for sundhedsplatformen 5. november.

Mikael Skov Mikkelsen


Foto: Philip Elberling

Skifter til Nordea
Den nuværende – og altså snart afgående – it-direktør i regionens Center for it, medico og telefoni er Mikael Skov Mikkelsen.

Han bedyrer over for Computerworld, at direktørskiftet sker helt uden dramatik.

“Jeg har fået et godt tilbud fra Nordea, som jeg efter længere betænkningstid i foråret og en løbende dialog med regionen har valgt at takke ja til. Min fem-årige kontrakt med Region Hovedstaden løber ud, og nu var det altså det rigtige tidspunkt for mig at skifte på,” siger Mikael Skov Mikkelsen.

Udover fem år i regionen har han arbejdet seks år i Finansministeriet.

Han tiltræder 1. august i Nordea som head of group COO PMO (portfolio management officer med reference til group-COO’en) i bankens store it-transformation mod en stor, fællesplatform til en værdi af 7,5 milliarder kroner.

Denne store bankplatform har altså et prisskilt, der er noget højere end sundhedsplatformen, som Region Hovedstaden og Region Sjælland samlet har betalt omkring en 2,8 milliarder kroner for inklusiv blandt andet licenser, lønninger til ekstra personale og support. 

Du kan læse mere om Nordeas kommende bank-platform her: Her kan den danske stat lære noget: Sådan skifter Nordea it-platform til 7,5 milliarder kroner

“Jeg skal sidde i Nordeas strategiske porteføljeledelse, som har brug for en person, der kan ‘kigge på tværs’ i udviklingen. Dermed skal jeg være en slags spilfordeler og rådgive strategisk om platformen,” forklarer Mikael Skov Mikkelsen om sit kommende Nordea-job.

Annonce:


Mystisk tidspunkt at skifte på?
Du vælger at skifte på et tidspunkt, hvor sundhedsplatformen ledsaget af en vis kritik er rullet ud på det første hospital, og nu venter der flere udrulninger i de kommende måneder. Virker timingen for dit jobskifte ikke lidt mærkelig?

“Det kan jeg faktisk ikke se, når jeg nu kender sandheden om mit kontraktudløb og henvendelsen fra Nordea. Jeg har fået en del ros for arbejdet med sundhedsplatformens forudgående infrastruktur, og regionen har også tilbudt mig kontraktforlængelse,” forklarer Mikael Skov Mikkelsen.

Er det optimalt for sundhedsplatformen, at Region Hovedstaden midt under udrulningsfasen skifter it-direktør?

“Alt andet lige er det bedst med kontinuitet på direktørposten, men nu træder sundhedsplatformen også ind i en ny fase, hvor der skal fokuseres på at optimere processerne i blandt andet workflows. Og til det arbejde kan det være, at en anden person med en anden profil er bedre til det arbejde, end jeg er.”

Jobskiftet kommer også på et tidspunkt, hvor der blandt andet har været kritik af uddannelsesniveauet inden udrulningen af sundhedsplatformen. Hvordan føles det at forlade direktørposten, mens der er kritik?

“At uddannelsen måske ikke har været optimal, lærer vi af, inden platformen introduceres på andre hospitaler. Man kan sige, at Herlev-Gentofte har taget én for holdet,,” siger Mikael Skov Mikkelsen.

“Samtidig vil jeg også tilføje, at jeg sagtens kan forstå frustrationerne ved, at ens arbejdsgange ændrer sig. Udarbejdelsen af workflows er dog sket i samarbejde med klinikere på (leverandøren, red.) Epics grundsystem, og det arbejde vil løbende blive forbedret,” fortsætter han og tilføjer: 

“Samlet set er sundhedsplatformen den forbedring med sammenhængende sundhedssystemer, vi alle har ventet på.”

Så meget fylder sundhedsplatformen
Mikael Skov Mikkelsen forklarer, at han to dage efter ansættelsen som it-direktør i Region Hovedstaden i 2011 var til sit første møde omkring udbudsprocessen om sundhedsplatformen.

Det arbejde kan du læse mere om her: To regioner investerer milliard-beløb i nye it-løsninger

Det lyder til, at sundhedsplatformen har fyldt en del i dit arbejde som regionens it-direktør. Hvor meget har den fyldt i procenter?

“Der er nok en 25 procent fordeling mellem sundhedsplatformen, infrastrukturen, organisationsdannelsen/modningen samt det fælles regionale og fælles offentlige samarbejde, der alle har været væsentlige byggeklodser for mig i fem år,” fortæller han.

Har du et godt råd til din efterfølger på it-direktørposten i Region Hovedstaden?

“Ja, vedkommende skal stole på egne evner, altså grunden til, at man bliver hyret til jobbet. Samtidig skal vedkommende nok også have en del portion ydmyghed og robusthed i forhold til opgaverne, for arbejdet har indflydelse på 44.000 medarbejdere og ikke mindst patienterne på hospitalerne,” lyder det fra Mikael Skov Mikkelsen.

Lønnen som it-direktør for Region Hovedstaden lyder på 1,2 millioner kroner. Hvad kommer du til at tjene hos Nordea?

“Lad mig bare sige, at de har givet mig et godt tilbud, men i sidste ende er det ikke spørgsmål om kroner og øre. For jobbet hos Nordea lyder superspændende og det rigtige for mig, som har arbejdet i det offentlige i snart 11 år,” siger Mikael Skov Mikkelsen.

Alle er velkomne til at søge
Hos Region Hovedstaden beklager koncerndirektør Jens Gordon Clausen skiftet, men understreger samtidig, at der har været stor tilfredshed med Mikael Skov Mikkelsens indsats i de forgangne fem år.

“Mikael Skov Mikkelsen har fået et fedt job hos Nordea, og det kan jeg godt forstå, at han skifter til. Selvfølgelig er det superærgerligt, at vi mister ham, men vi har et stærkt hold, og vi skal nok finde en god afløser,” fortæller Jens Gordon Clausen til Computerworld.

Region Hovedstadens koncerndirektør forklarer, at regionen både gerne ser ansøgninger fra interne og eksterne kandidater, og den nye it-direktør forventes ansat i det tidlige efterår.

“Der er ingen grund til at studse over sammenfaldet med jobannoncen og udrulningen af sundhedsplatformen, for det er en ren tilfældighed,” siger regionens topchef.

Læs også:
Splinternyt dansk sundhedssystem plages af fejl: Får 700 fejlmeldinger om dagen

Posted in computer.

Læren af Årets CIO 2016: Her er det nye hovedfokus for CIO’en (og det er hverken disruption eller forretning)

Torsdag aften overrakte Computerworld i samarbejde med IDC og Dansk IT prisen som Årets CIO til Morten Gade Christensen, der er CIO i Energinet.dk.

Vi har i 11 år i træk givet prisen til den CIO, der med sit mod, sine visioner og sin evne til at levere har formået at skille sig ud.

Undervejs har prisen ændret sig. Heldigvis, for Årets CIO er et pejlemærke for, hvad der arbejdes med i de succesfulde itafdelinger.

I 2015 var der fokus på disruption, og i 2014 var det understøttelsen af forretningen.

I 2016 er kodeordet digitalisering.

Når digitalisering er så centralt – og så svært – handler det om, at det er ægte vugge til grav-it – og at det handler om at sætte kunden og kundens oplevelse i centrum. 

Kunden er ikke marketing eller HR. Kunden er kunden.
Slutbrugeren. Den ægte vare.

Barsk opgave forude
Det er barskt, for nu har it-afdelingerne lige lært forretningen at kende, lært at tale ‘businessk’ med ord som lean og bundlinje. Men nu skal der så læres endnu et sprog.

Det sprog handler om kunderejser og om, at it, når vi er bedst, er ude i hænderne på konsumenten og samtidig helt tæt involveret i forretningsudviklingen.

Hvis altså ikke det er it-afdelingen, som er foran forretningen og bruger det intime kendskab til teknologi til at foreslå og drive nye forretningsområder.

For det ikke længere nok at være tæt på forretningen. Som CIO skal du også være med til at udvikle forretningen.

Udfordringen for en traditionel it-afdeling er, at opgaverne og profilerne skal skiftes for at leve op til forventningerne.

Det er svært, og det er derfor, at EMC for nyligt udgav rapporten “Endangered IT”, hvor det dokumenteres, at it-afdelingernes indflydelse på beslutningerne langsomt eroderes.

Paradokset er samtidig, at teknologien for de fleste spiller en stadig mere afgørende rolle for både drift, nyudvikling og vækst.

“Der er ikke et eneste bestyrelseslokale, hvor man ikke taler om digitalisering” som SAP’s danske landechef for nylig fortalte mig under et interview.

Det ved Årets CIO 2016, CIO Morten Gade Christensen fra Energinet.dk, som ejer og driver de danske el- og gastransmissionsnet.

Her er it-afdelingen ikke alene garanten for driftssikkerheden, men også for produktionssystemer, som normalt ikke falder under it-afdelingens ressort, men som gså er afgørende for arbejdet med at placere Danmarks elforsyning som en af de mest avancerede i verden.

Det er en stor mundfuld, men det er også en mundfuld, som Morten Gade Christensen kan gabe over. Derfor er han Årets CIO 2016, og derfor kan vi andre lære af Mortens indsats.

Tillykke, Morten.

Du kan høre mere om Mortens arbejde med ledelse ved at se videoen i toppen af artiklen. 

Du kan også læse mere om Morten Gades arbejde i artiklen: “Jeg har ansvaret for Danmarks mest kritiske infrastruktur. At der er lys i lampen, er min license to operate”

Arbejder du med digitalisering, så er det barske budskab, at din din virksomheds digitalisering ikke betyder ikke noget, hvis du ikke kan levere en bedre kundeoplevelse.

Det er i hvert fald udmeldingen fra Columbus CEO, Thomas Honoré. Han er forfatter til den nye bog “Disrupt eller dø”. I interviewet herunder kan du også høre hvorfor – og hvorfor Intels tilgang til innovation endte i fiasko.

Posted in computer.