Daily Archives: June 13, 2016

Derfor er LinkedIn en guldgrube for Microsoft: Kommer til at vide alt om dit arbejdsliv

ComputerViews: Selv for Microsoft er 170 milliarder kroner en anseelig sum, og der må have ligget mange overvejelser bag, inden selskabet er nået frem til, at det vil betale så enorm en sum penge for LinkedIn.

Læs også: Microsoft køber LinkedIn.

Men for Microsoft er målet med opkøbet helt klart, og det ligger fuldstændigt på linie med den kurs, som selskabet slog ind på, da topchef Satya Nadella tiltrådte for et par år siden:

Det handler om at få sluset brugerne ind i Microsofts cloud fra hvilken som helst platform, de befinder sig på.

Bliver gigantisk
Satya Nadella beskriver ambitionerne meget godt.

“Opkøbet sammenbringer verdens førende cloud-leverandør til erhvervslivet og verdens førende netværk til professionelle,” skriver han i et brev til sine ansatte.

Hertil kommer, at han har – som han skriver – ‘reflekteret over, hvordan [sociale] netværk kan gøre en forskel for cloud services.’

Microsoft har i de senere år haft enorm succes med det cloud-baserede Office 365 samt Dynamics-produkterne (CRM og ERP), der i de nye udgaver er udviklet specifikt til at samle, forene og analysere data i Microsofts store data-centre.

Med opkøbet af LinkedIn ser Microsoft meget store muligheder i at forene disse tre produkt-linier, der i stort omfang anvendes af meget store dele af verdens erhvervsliv.

Microsoft ser således en fremtid, hvor selskabet kan forene disse vigtige områder.

Selv peger Satya Nadella på, at en forbundet verden er vigtig. Det har været et mantra i lang tid for selskabet at “genopfinde produktivitet og forretnings-processer.”

Annonce:


Og det kan man i høj grad her, hvor Microsoft vil kunne forbinde LinkedIns mange oplysninger om enkelte personers kompetencer, karriereforløb og kontakter med mail og kalender, forretningsystemer og avanceret analyse.

I første omgang vil det betyde, at LinkedIn-brugerne vil kunne blive præsenteret for nyheder, kontakter, nye eksperter og andet, der har direkte forbindelse til projekter, som de arbejder på nu og her i eksempelvis Office 365 eller Dynamics-produkterne.

På den måde vil LinkedIn for eksempel automatisk kunne foreslå dig en ekspert, som du kan linke til på LinkedIn, for at få indspark til dit arbejde i Dynamics ERP.

“Og i takt med, at eksperimenterne bliver mere intelligente , vil forbindelsen mellem LinkedIn og Office 365 vokse,” påpeger Nadella.

Alting smelter sammen
Microsoft satte for et par år siden fuld damp på en vision om, at alting smelter sammen.

Det gælder både devices, men også systemerne, hvor Microsoft målrettet arbejder efter, at alting skal forbindes for at udtrække værdifuld viden.

For knap et år siden lød det sådan her fra Satya Nadella:

“Den vigtigste valuta for alle virksomheder i dag er data. Men den er kun noget værd, hvis den kan veksles til intelligente handlinger. Det handler ikke længere om, data skal kunne fortælle om de ting, der sker eller er sket, Man skal kunne udnytte den til at kunne forudsige de ting, der sandsynligvis sker,” da han talte på Microsoft store partnerkonference.

Det kan du læse mere om her: Microsoft: Nu kommer de intelligente systemer, hvor alting smelter sammen.

Annonce:


For Microsoft gælder det selvfølgelig, at LinkedIn gerne skal være de 170 milliarder kroner værd – også selv om en del af motivet med opkøbet meget vel alene kan være at holde rivalerne Facebook og Google væk fra LinkedIn.

Microsoft forestiller sig da også, at der i takt med, at samspillet mellem selskabets forretningssystemer og de mange personlige oplysninger om skills, uddannelse, arbejde og meget andet, smelter sammen, vil opstå det, som Nadella kalder for ‘nye muligheder for at tjene penge via målrettet annoncering og nye abonnements-ordninger for private og organisationer.”

Microsoft ved nemlig, at virksomhederne er klar til at betale mange penge – og mange flere end private brugere – for en tjeneste, hvis blot en service skaber værdi.

Og det tror selskabet på, at dette opkøb vil kunne.

Spøgelserne lurer
Indtil videre får LinkedIn lov til at fortsætte uændret.

Men det er givetvis kun et spørgsmål om tid, inden tjenesten bliver helt indlemmet i Microsofts øvrige produkter – som det sket med Skype, Nokia, Yammer og de øvrige selskaber, som Microsoft har opkøbt.

Opkøbet af Nokia blev en dundrende fiasko, men selskabet var på den anden side ‘over the top,’ da Microsoft købte det.

Vilkårene for LinkedIn-opkøbet er anderledes. Her er brugerne glade og villige. Og rigtigt mange af dem anvender allerede Microsofts produkter.

Og Microsoft har god erfaring med opkøb og videreudvikling af virksomheds-løsninger – eksempelvis danske Navision og amerikanske Great Plains. Dette er kerneområde for selskabet.

På den måde vil opkøbet af LinkedIn underbygge Microsofts position som en absolut mastondont på markedet for it-løsninger til erhvervslivet – og nu altså også markedet for data om folks professioonelle liv.

Vil Microsofts opkøb gøre din LinkedIn-oplevelse værre eller bedre? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Posted in computer.

Microsoft køber LinkedIn

Microsoft meddeler, at selskabet har indgået aftale med LinkedIn om en overtagelse af selskabet.

Microsoft betaler 26,2 milliarder dollar – gigantiske 170 milliarder kroner – for LinkedIn.

I en udsendt meddelelse oplyser Microsoft, at LinkedIn vil fortsætte som uafhængigt selskab, ligesom selskabets topchef, Jeff Weiner, vil forblive topchef.

Fremover vil han dog skulle referere til Microsofts topchef, Satya Nadella.

433 millioner personer verden over anvender ifølge Microsoft i dag LinkedIn. Af dem besøger 105 millioner sitet mindst en gang om måneden.

“LinkedIn-holdet har opbygget en fantastisk forretning, der handler om at forbinde verdens professionelle. Sammen kan vi sætte mere fart i LinkedIns vækst, ligesom det er tilfældet med Office 365 og Dynamics,” lyder det fra Satya Nadella.

Bestyrelserne i både Microsoft og LinkedIn har enstemmigt vendt tommelfingeren op ad til handlen.

Parterne forventer, at handlen vil blive endeligt effektueret inden nytår.

Det kræver, at børsnoterede LinkedIns aktionærer accepterer tilbuddet fra Microsoft.

LinkedIns stifter, bestyrelsesformand og hovedaktionær, Reid Hoffman, har allerede sagt ja.

“I dag bliver LinkedIn etableret på ny. Jeg ser fantastiske muligheder for vores medlemmer og kunder og ser frem til at arbejde for denne nye og kombinerede forretning,” siger han.

Læs også: Derfor er LinkedIn så vigtig for Microsoft: Kommer til at vide alt om dit arbejdsliv

Annonce:


Her er Satya Nadellas brev til Microsofts ansatte om opkøbet
Microsofts topchef, Satya Nadella, har i forbindelse med opkøbet rundsendt et brev til Microsofts ansatte.

Du finder hele brevet her:

‘Team,

I’m excited to share that today Microsoft announced a deal to acquire LinkedIn. You can see how Jeff Weiner, the CEO of LinkedIn, and I envision the opportunity ahead in this public presentation.

This deal brings together the world’s leading professional cloud with the world’s leading professional network.

I have been learning about LinkedIn for some time while also reflecting on how networks can truly differentiate cloud services.

It’s clear to me that the LinkedIn team has grown a fantastic business and an impressive network of more than 433 million professionals.

Given this is the biggest acquisition for Microsoft since I became CEO, I wanted to share with you how I think about acquisitions overall.

To start, I consider if an asset will expand our opportunity — specifically, does it expand our total addressable market?

Is this asset riding secular usage and technology trends? And does this asset align with our core business and overall sense of purpose?

The answer to all of those questions with LinkedIn is squarely yes. We are in pursuit of a common mission centered on empowering people and organizations. Along with the new growth in our Office 365 commercial and Dynamics businesses this deal is key to our bold ambition to reinvent productivity and business processes.

Think about it: How people find jobs, build skills, sell, market and get work done and ultimately find success requires a connected professional world.

It requires a vibrant network that brings together a professional’s information in LinkedIn’s public network with the information in Office 365 and Dynamics.

This combination will make it possible for new experiences such as a LinkedIn newsfeed that serves up articles based on the project you are working on and Office suggesting an expert to connect with via LinkedIn to help with a task you’re trying to complete.

As these experiences get more intelligent and delightful, the LinkedIn and Office 365 engagement will grow.

And in turn, new opportunities will be created for monetization through individual and organization subscriptions and targeted advertising.

Jeff and I both believe we have a significant opportunity to accelerate LinkedIn’s growth and the value it brings to its members with Microsoft’s assets and scale.

In fact, when Reid Hoffman, the founder of LinkedIn, and I spoke about the opportunity for us to come together, he called it a “re-founding” moment for LinkedIn and an opportunity to reach the mission the company set out on 13 years ago.

The opportunity for Office 365 and Dynamics is just as profound.

Over the past decade we have moved Office from a set of productivity tools to a cloud service across any platform and device.

This deal is the next step forward for Office 365 and Dynamics as they connect to the world’s largest and most valuable professional network.

In essence, we can reinvent ways to make professionals more productive while at the same time reinventing selling, marketing and talent management business processes.

I can’t wait to see what our teams dream up when we can begin working together once the deal closes, which we expect will happen this calendar year.

Annonce:


A big part of this deal is accelerating LinkedIn’s growth.

To that end, LinkedIn will retain its distinct brand and independence, as well as their culture which is very much aligned with ours.

Jeff will continue to be CEO of LinkedIn, he’ll report to me and join our senior leadership team.

In essence, what I’ve asked Jeff to do is manage LinkedIn with key performance metrics that accrue to our overall success. He’ll decide from there what makes sense to integrate and what does not.

We know that near term there will be no changes in who reports to whom so no reporting relationships at Microsoft will change in that regard.

This approach is designed to keep the LinkedIn team focused on driving results while simultaneously partnering on product integration plans with the Office 365 and Dynamics teams.

During the integration, we’ll pick key projects where we can go deep together that will ultimately result in new experiences for customers.

Kurt DelBene will lead the overall integration efforts at Microsoft in close partnership with Qi Lu and Scott Guthrie.

I’m on the LinkedIn campus today in California and will host a call for investors at 8:45 a.m. PT with Jeff, Brad and Amy – please join if you can. Following that, I’ll then spend the day meeting with the LinkedIn team. Tomorrow, I’ll host a special Microsoft employee Q&A – I hope you can make it.

So far, what I’ve learned about the LinkedIn team is how much our cultures share many of the same attributes.

We both care deeply about individual and collective growth, and find deep meaning in the work we do to make a difference in our world. Together we’ll do just that.

While I’m in northern California sharing our vision to empower professionals, the Xbox team is in southern California at E3 sharing our vision to empower gamers.

I encourage you to check out the E3 press briefing, which starts at 9:30 a.m. Pacific Time.

Finally, if you’re not on LinkedIn, join up now and start using and learning more.

Satya’

Posted in computer.

Så meget tjener de amerikanske it-folk: Største lønstigninger i næsten 10 år (men lønnen er ikke altid vigtigst)

De amerikanske it-folk oplever for tiden de største lønstigninger i mere end 10 år, men det er langt fra altid, at det er pengene, der er det vigtigste for dem.

Sådan lyder konklusionen i en stor løn-undersøgelse, som vores amerikanske søstermagasin har udarbejdet med deltagelse af 3.300 it-ansatte.

Ifølge undersøgelsen er løn-niveauet i den amerikanske it-branche steget med 3,9 procent gennemsnitligt i 2016.

Det er den største, gennemsnitlige fremgang i de seneste mere end 10 år, der ellers har budt på lille fremgang – samt decideret tilbagegang i 2009, hvor lønniveauet fald med 0,4 procent.

71 procent af de amerikanske it-ansatte har fået lønstigninger i det seneste år, hvor den amerikanske økonomi for alvor er begyndt at rette sig.

Løn i anden række – nogle gange
Det er dog ikke altid lønnen, som de it-ansatte vægter højest, når de skalsvare på, hvad der får dem til at blive i deres nuværende et job i et marked, der som det danske er præget af relativ stor efterspørgsel.

Ganske oplyser to tredjedele af de adspurgte, at lønstigning kan få dem til at skifte job. Men kun 10 procent søger nyt job.

I stedet peger de amerikanske it-ansatte på andre ting som de vigtigste parametre for, at de bliver hos deres arbejdsgiver.

Her ligger job-stabilitet, betalt fritid, fleks-tid, indflydelse og blive hørt og arbejdsmiljø alle højt.

Godt halvdelen peger i samme ombæring på lønnen, som det vigtigste på jobbet.

Hoved-bekymringer
De amerikanske it-folk er også blevet spurgt om deres største professionelle bekymringer lige nu.

Annonce:


Her bliver der især peget på:

- At holde sine kompetencer opdateret og sørge for at forblive værdifuld for arbejdsgiveren.

- Manglende løn-stigninger.

- Udfordringer med at finde en position, der passer til ens kompetencer.

- Øget arbejdsbyrde.

- Nye opgaver og krav i forbindelse med repositionering af it-afdelingen i virksomheden.

Så meget tjener de
Højest løn får (selvfølgelig) de amerikanske CIO’er, som typisk ligger i niveauet mellem 1,2 millioner kroner og 1,8 millioner om året.

Også de nye digitale sikkerhedschefer – Data Protection Officers samt Chief Security Officers – er efterspurgte og højtlønnede. De tjener typisk mellem en million kroner og 1,5 millioner kroner om året.

Blandt ‘folk på gulvet’ er der størst lønstigninger til medarbejdere, der har kompetencer inden for områder som cloud og system-analyse, hvor en amerikansk it-mand får omkring 800.000 kroner i løn om året.

Du kan se de amerikanske it-lønninger her.

Til sammenligning er den lønførende gruppe i den danske it-industri it-folk, der beskæftiger sig med salg af it-udstyr.

Ifølge nyere tal fra IT-Branchen tjener de i gennemsnit 586.000 kroner om året, mens it-konsulenter gennemsnitligt tjener 582.000 kroner om året.

Løn-niveauet i den danske it-branche har ligget ret stabilt siden 2008 på omkring 45.000 kroner om måneden.

Det kan du læse mere om her: Her får man den højeste løn i den danske it-branche.

Disse skills er der bud efter
Vores amerikanske søstermedie har også kigget nærmere på de områder, hvor der for alvor er mulighed for at score store lønforhøjelser på det amerikanske marked.

Det er typisk områder med stor betydning for forretningens succes, hvilket gør det nødvendigt med dygtige folk.

Skal man score store lønforhøjelser i USA, bør man derfor arbejde inden for:

- ERP.

- Cloud computing.

- Sikkerhed.

- Web-design og web-udvikling.

- Business intelligence/analytics.

- Netværk.

- Applications-udvikling.

- Datacenter-management.

- Help desk/it-support.

Er lønnen det vigtigste for din trivsel på arbejdsplanen? Hvad vægter du højest? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Posted in computer.

Spil-entusiaster holder vejret: Er dette rent faktisk Microsofts nye Xbox-spilkonsol?

I denne uge finder en af verdens største spil-konferencer, E3, sted i Los Angeles, og blandt udstillerne/talerne er Microsoft.

Selv om det først er mandag aften, at Microsoft afholder sit pressemøde på E3-messen, har selskabet allerede inddirekte været med til at sætte dagsordenen.

Det skyldes, at der rundt omkring på nettet florerer billeder og informationer om det, der (måske) er den næste Xbox fra Microsofts side.

Den første Xbox kom på markedet i 2001, Xbox 360 blev lanceret i 2005, og Xbox One ramte de spil-hungrende forbrugere i 2013

Nu tyder en del på, at Microsoft er på vej med en ny Xbox – Xbox One S.

I spilforummet Neogaf kan man se et screenshot, der umiddelbart godt kunne se ud til at stamme fra en webside fra Microsoft.

Billedet viser en hvid Xbox med controller – men det er nok specifikationerne, der er mest interessante at hæfte sig ved.



Det lækkede billede af den (måske) nye Xbox One S fra Microsoft.

Annonce:


Hvis dette rent faktisk er den nye Xbox One S, kan vi vente os en spilkonsol, der blandt andet er 40 procent mindre end forgængeren.

Det fremgår også af lækket, at den har en harddisk på to terabyte og kan levere 4K Ultra HD video.

Spilkonsollen ser ud til både at kunne placeres som på billedet herover og stå på højkant, hvis det passer bedre ind i dagligstuens indretning.

Det skal dog understreges, at informationerne fra lækket ikke er bekræftet fra Microsofts side.

Spilmarkedet forandrer sig
Uanset om dette er den nye Xbox-model, Microsoft rent faktisk er på vej med, så vil den nye spilkonsol ramme markedet i en tid, hvor det bliver sværere og sværere at opretholde tidligere tiders høje salgstal for både Sony, Nintendo og Microsoft.

Det bliver i stigende grad populært at spille spil på tablets og smarthones, ligsom eksempelvis også det nye Apple TV kan bruges til spil.

Spilkonsollerne har dog stadig en berettigelse hos mere hardcore gamere, fordi de kan levere mere maskinkraft til de mest krævende spil, og fordi en rigtig controller naturligvis egner sig bedre til længere tids tommelfinger-gymnastik.

Microsofts pressekonference på E3-messen i Los Angeles finder sted mandag aften dansk tid, mens selve messen åbner tirsdag morgen og fortsætter frem til torsdag.

Læs også:

Analyse: Google tager førertrøjen, Apple satser på det sikre, og Microsoft er hægtet af

Posted in computer.

Amerikansk avis: I aften vil Apple lancere store nyheder til Siri

Nyheder om den digitale assistent Siri kommer til at spille en helt central rolle til Apples udvikler-konference, WWDC, der starter mandag aften.

Det skriver den amerikanske avis The Wall Street Journal. Avisen bekræfter dermed et af de mange rygter, der har floreret op til konferencen.

Ifølge Wall Street Journal vil Apple i aften annoncere, at Siri bliver gjort tilgængelig for app-udviklere, der kan integrere deres egne apps med Siri.

Det betyder, at det eksempelvis bliver muligt at bruge Siri til at bestille en Uber eller foretage et check-in i et flyselskabs app.

Samtidig vil Apple også langt om længe lancere Siri til Apples Mac-computere. Noget som også længe har floreret på rygteplan

Læs også: Apples store udvikler-konference begynder mandag – dette kan vi forvente

Apple laver kursskifte 
Apple lancerede Siri allerede i 2011, men har indtil nu undladt at åbne den stemmestyrede assistent for app-udviklere.

Når Apple nu alligevel gør det muligt, kan det hænge sammen med at andre it-giganter har gjort store fremskridt med deres digitale assistenter.

Især Amazon har fået stor succes med sin digitale assistent Alexa, som udmærker sig ved netop at gøre det muligt for app-udviklere at integrere deres apps med Alexa. 

Med Alexa er det såeldes allerede muligt at bruge stemmestyringen til at bestille en Uber, få oplæst tv-programmet eller bestille en pizza.

Intelligent højtaler på vej?
Oplysningerne om nyhederne til Siri har tidligere været reporeret af Silicon Valley-mediet The Information, der samtidig har kunne fortælle, at Apple også arbejder på en højtaler, hvor Siri er indbygget.

En højtaler, der formodentligt vil have store lighedspunkter med Amazons meget omtalte Echo-højtaler og Googles Home-højtaler, der blevet lanceret til Googles udviklerkonference i sidste måned.

Det ventes dog ikke, at Apple vil annoncere en højtaler allerede til dette års udvikler-konference.

Apple tog forskud på konference
Konferencen bliver skudt i gang klokken 19 mandag aften, men allerede som optakt til konferencen har Apple lanceret en række nyheder.

I sidste uge annoncerede Apple en række ændringer i reglerne til App Store, der betyder, at udviklerne nu kan lave apps, der baserer sig på en abonnementsordning.

Læs også:
Godt nyt til app-udviklerne: Apple åbner for helt nye muligheder i App Store 

Apple slipper Siri løs overalt: Snart kan du tale med din Mac

Posted in computer.

Købt af Google for 17 milliarder for to år siden: Nu står Nest på afgrundens rand efter kæmpe nedtur

ComputerViews: Det er godt to år siden, at Google betalte 17,5 milliarder kroner for den lille iværksætter-virksomhed Nest, der udviklere intelligente og internet-opkoblede termostater.

Opkøbet var et af Googles største nogensinde, og forventningerne var meget store til, at Nest – og folkene i selskabet – kunne blive frontløbene i Googles indtog i en verden præget af ‘Internet of Things.’

Det kan du læse mere om her: Derfor vil Google betale milliarder for lille termostat-firma.

Men i dag – blot godt to år senere – er Nest kun en skygge af sig selv, og ingen af forventningerne er blevet indfriet, selv om Google har pumpet meget store beløb ind i selskabet.

Tværtimod er Nest-stifter Tony Fadell ifølge ‘gensidig aftale’ færdig som topchef i Nest til fordel for en overgangsrolle som rådgiver.

Han var ellers om nogen manden, som Google var interesseret i. Tony Fadell blev i hvert fald med sine evner og visioner ofte betragtet som en visionær i samme kaliber om Steve Jobs.

Det kan du læse mere om her: Mød Tony Fadell – den frafaldne arvtager efter Steve Jobs

Men et eller andet har han tabt sit fokus og sit drive, lyder kritikken af ham.

Således har topchefen for Dropcam, som Nest købte i fjor, Greg Duffy, beskyldt Tony Fadell for at “køre firmaet som en tyrannisk bureaukrat, og det holder al fremskridt tilbage.”

Greg Duffy smækkede dernæst med døren og skred.

Ligeledes har et meget stort antal af de oprindelige medarbejdere forladt selskabet i det, som amerikanske medier kalder for en decideret ‘employee exodus.’

Annonce:


Nedturen blev åbenlys, da det fornylig kom frem, at Alphabet – det tidligere Google – ligefrem havde afvist Nest-divisionens ønske om at være med på det såkaldte Chirp-projekt, hvor Alphabet ville udvikle et konkurrerende produkt til Amazons stemmestyrings-enhed, Echo

Det kan du læse mere om her.

Nest søgte om optagelse på projektet, selv om divisionen var i gang med at søge folk til et lignende produkt, som Nest selv ville udvikle.

Ifølge Ars Technica kom det derfor bag på Nest, at Google søsatte Chirp-projektet.

Ekstrem vækst – på medarbejdersiden
Der var ellers lagt i kakkelovnen til store ting, da Google købte Nest.

Ideen var, at Nest via meget store investeringer af ressourcer og penge kunne blive i stand til at udvikle banebrydende og storsælgende produkter.

På blot to år voksede medarbejderantallet således fra et par hundrede mand til i dag omkring 1.200 – blandt andet via et par store opkøb.

Tidligere topmedarbejdere har fortalt, at Google gav Nest et ‘praktisk taget ubegrænset budget’ til investeringerne.

Men resultaterne er altså udeblevet. De 1.200 ansatte har ikke leveret nogen flyvefærdige produkter.

Ifølge Ars Technica er et af problemerne, at Tony Fadell er vægelsindet og ofte skifter kurs midt i projekterne, hvilket koster tid.

Annonce:


Den farlige rigdom
Et af de store problemer for Nets har været de mange penge, mener analytiker Rob Enderle.

Ifølge ham aflønner amerikanske iværksætter-virksomheder typisk med aktier eller aktie-optioner, da de ikke har penge til at betale en ordentlig løn til medarbejderne.

Det accepterer medarbejder i håbet om, at deres ejer-andel vil blive mange penge værd en dag – eksmpelvis som følge af et opkøb.

Når opkøbet så kommer – som det er sket for Nest – kommer pengene væltende.

Og det er demotiverende i forhold til arbejdsindsatsen, mener han, da mange af de nu meget rige oprindelige ansatte hellere vil på stranden end sidde på kontoret igen.

Samtidig kan de senest ankomne medarbejdere se, at deres chance for en pludselig kæmpegevinst ved et salg er væk.

Og derfor begynder de at søge over mod andre iværksætterfirmaer, der endnu ikke er blevet solgt, i håbet om, at de her kan skyde papegøjen en dag.

Udhuling af værdien
Det har alt i alt betydet, at Nest trods den store tilgang af penge og ressourcer har oplevet, at den ‘braintrust’ og de kompetencer, som Google oprindeligt så værdi i, er blevet udhulet ganske kraftigt.

Annonce:


Og det har fået udviklingen til at gå ned i et (meget) lavere gear, hvor efter Nest har tabt troværdighed, indflydelse og position i Alphabet-koncernen.

Rob Enderle peger på, at det egentlige problem ligger i, at virksomheder køber andre virksomheder på samme måde, som man køber biler: Når først man er blevet interesseret i bilen, handler det om at blive enige om en pris og dernæst lukke handlen.

“Men man køber ikke medarbejdere, og en virksomhed uden de medarbejdere, der i første omgang gjorde den til en succes, er en potentiel fiasko, som kun er værd en brøkdel af den oprindelige pris,” lyder det fra Rob Enderle.

Det betyder, at en væsentlig del af omkostningerne ved et opkøb bør være ‘kritisk fastholdelse’ af nøglemedarbejdere.

“Og fastholdelses-pakker [altså store lønpakker. Red] er som regel rigtigt dårlige til at fastholde folk,” skriver han.

Snart til salg?
Det åbne spørgsmål er nu, hvad der skal ske med Nest og selskabets omkring 1.200 medarbejdere.

Noget kunne tyde på, at Alphabet/Google har opgivet at vente på, at der kommer brugbare produkter ud af divisionen og i stedet nu pumper penge ind i andre divisioner for at udvikle Google-produkter til hjemmet (som Nest jo egentlig skulle).

Et signal kunne være, at Google/Alphabet har indsat Marwan Fawas som ny topchef i Nest efter Tony Fadell.

Han stod i spidsen for Motorolas Home-projekt i de seks måneder, hvor projektet hørte under Google, inden det blev solgt videre til Lenovo, hvilket du læse mere om her: Analyse: Derfor slipper Google for et problembarn med salget af Motorola.

Noget kunne derfor tyde på, at han er blevet indsat som topchef for at håndtere samme manøvre med Nest – altså gøre selskabet klar til salg, finde en køber og få det afhændet.

Indtil da er det tvivlsomt, at der vil komme produkter ud af Nest.

Var opkøbet så spildt? Hvad mener du? Giv din mening til kende i debatfeltet herunder.

Læs også: Derfor vil Google betale milliarder for et lille termostat-firma.

Posted in computer.

Ny liste over 50 landes it-sikkerhed: Så sårbar er Danmark over for angreb

Det kan godt være, at sikkerhedstruslerne står i kø i det danske cyberlandskab, men set i et globalt perspektiv har vi ikke specielt meget grund til at ryste af skræk foran computerskærmen.

For faktisk er Danmark langt mindre sårbar over for angreb end så mange andre lande.

Det konkluderer sikkerhedsfirmaet Rapid7 i en ny rapport med titen National Exposure Index.

Læs også: Ransomware-offer bukker under for presset og betaler løsesum: Hvad ville du gøre?

Her har sikkerhedsfirmaet gennemgået 50 forskellige landes it-infrastruktur via blandt andet netværks-scanninger og registreringer af, hvilke porte og protokoller, der anvendes.

Resultatet er en liste, der giver et bud på, hvilke lande der er mest sårbare over for hacker-angreb.

Annonce:


Sådan klarer Danmark sig
Danmark ligger placeret i den positive ende af listen – nemlig på plads nummer 41.

Dermed er vi placeret i det ‘grønne’ område’, der indikerer, at sårbarheden er mindre kritisk her end i mange af de andre 50 lande.

Lidt overraskende er det, at det land, der udpeges som det mest sårbare af Rapid7, er Belgien, ligesom eksempelvis også Australien, Hong Kong og Sydafrika er placeret i det røde – og altså kritiske – område.

Læs også: Danmark er under it-angreb – men hvor slemt er det egentlig?

Mens Danmark på plads nummer 41 ligger godt placeret, er lande som Luxembourg, Tyskland og Schweitz også at finde i det grønne område.

Rapid7 skriver i rapporten, at undersøgelsen blandt andet har vist, at 4,7 millioner systemer i de 50 lande anvender en af de mest udsatte porte i Microsoft-systemer, 445/TCP.

Det kom også frem, at POP og IMAP-protikollerne til email-klienter stadig fylder mere i de fleste lande, end email-løsninger i webbrowseren gør.

Rapid7 bemærker også, at nogle af de lande i verden, der har størst BNP og generelt fylder meget på internettet, også er de lande, der er mest sårbare over for angreb – heriblandt Kina, USA og Rusland.

Læs også:

Ransomware-offer bukker under for presset og betaler løsesum: Hvad ville du gøre?

Danmark er under it-angreb – men hvor slemt er det egentlig?

Posted in computer.

Kaspersky: Vi kommer til at leve med it-kriminalitet i de kommende 20 år – men så er det slut

300 millioner unikke angreb hver eneste dag.

Det er det facit, som sikkerhedsfirmaet Kaspersky kan sætte to streger under, når folkene går hjem fra arbejde.

“Hovedparten af de kriminelle kommer desværre fra Rusland,” fortæller russiske Eugene Kaspersky.

“Rusland har de dygtigste it-ingeniører men altså også de dygtigste kriminelle,” konkluderer han fra scenen på sikkerhedskonferencen Copenhagen cybercrime conference 2016.

Hovedparten af disse angreb kommer fra kriminelle, der ikke er professionelle, men arbejder via hacker-værktøjer, der kan lejes på nettet.

“Men tendensen er samtidig, at der kommer flere angreb fra stater eller meget velorganiserede grupper,” fortæller han og fortsætter:

“I Rusland har vi faktisk set it-kriminelle med virksomheder, der betaler skat og har kontorer, men altså er it-kriminelle, selv om de arbejder som alle mulige andre.”

Ligeledes spreder hacker-teknikker sig til helt nye organisationer, der traditionelt beskæftiger sig med fysisk kriminalitet og altså ikke kun i den digitale verden.

“Kriminelle ansætter eksempelvis it-folk til at hacke benzinselskaber, så man kan få gratis brændstof til smuglerlastbiler. Det er efterhånden helt normalt, at kriminelle hacker sig til gratis varer og tjenester.”

It-systemerne bliver glemt af udviklerne

Kaspersky er ikke så bekymret for de mindre fisk, men peger på, at de it-systemer, som er kritiske for samfundet, er under et stort pres og slet ikke er sikre nok.

Læs også: Er en ny supervirus på vej? Mystisk Stuxnet-klon på spil på nettet

“Der er flere eksempler på vellykkede angreb mod scada-systemer eller hospitaler, der er ramt af ransomware. Angreb, der nærmer sig terrorisme.”

En af begrundelserne for, at vi lever i en mørk sikkerhedstidsalder, er udviklernes fokus.

“Når et it-system er taget i brug, så bliver det glemt af udviklerne. Udviklerne fortsætter til nye projekter, og de eksisterende systemer bliver ikke opdateret men bare overladt til sig selv. Problemet er, at folk jo stadig bruger disse systemer – også de meget kritiske.”

Der er en enkelt regel, der skal overholdes for at få sikkerhed i systemerne.

“Det skal være billigere at forsvare systemerne end at angribe systemerne. Når vi opnår det, så bliver sikkerheden også i top,” siger Eugene Kaspersky.

Annonce:


Cyber-crime-alderen er forbi om 20 år
I øjeblikket kan der tjenes mange penge på it-kriminalitet, og han forventer, at det vil tage 20 til 30 år før det vil være forbi, “men det er muligt.”

“Der er flere ting vi kan gøre for at skabe sikre systemer.”

Eugene Kaspersky peger på flere forskellige platforme i virksomhederne, hvor malware ikke kan sprede sig fra den ene til den anden, (styre)systemer hvor sikkerheden er indbygget og ikke lagt på i eksterne lag, og så er han også tilhænger af lukkede systemer, hvor man ikke uden videre kan ændre på funktioner og procedurer.

“Vi lever i en online-verden, men vi skal ikke være bange for lukkede applikationer. Det er langt mere sikkert, og det er langt fra sikkert, at der er behov for at styre funktionerne i en turbine på et elværk via en netfunktion.”

Ligeledes skal virksomheder blive langt bedre til at lukke for de gule alarmer, så de ikke udvikler sig til røde alarmer.

Den udvikling kommer dog til at tage lidt tid, forudsiger han.

“Jeg vil nok have mit job i sikkerhedsbranchen i yderligere 20 til 30 år. Herefter vil vi se, at systemerne bliver immune overfor it-angreb, og cyber-crime-alderen vil være forbi.”

Læs også:
Gal eller genial: Mød den russiske sikkerhedskonge med X-Factor i verdensklase

Anklage: Kaspersky står i ledtog med russiske spioner

Eugene Kaspersky: Jeg er paranoid – men stadig optimist!

Posted in computer.

Nyt firma vil give dig svaret: Sådan finder du den helt rigtige software til din virksomhed

Mange forbinder nok opstartsvirksomheder med helt unge it-løver, der giver den gas med projektet i en nedlagt garage akkompagneret af rockmusik i hovedtelefonerne og rigeligt med Redbull indenfor rækkevidde.

Men sådan behøver det ikke at være.

Swipx er startet af en garvet, tidligere IBM-mand, og kontoret ligger et blødt stenkast fra flagskibsvirksomheden A.P. Møller på en af landets mest eksklusive adresser i hovedstaden.

“Vi bor her dog kun midlertidigt, til vi rykker til nye lokaler i Aarhusgade (på Østerbro i København, red.) ” fortæller stifter og idemand, Svend Erik Kundby-Nielsen, efter vi har bænket os ved skrivebordet med danskernes obligatoriske mødedrik – en kop kaffe – på bordet. 

Ud over stifteren består firmaet foreløbig af endnu en fuldtidsansat, som er marketingdirektør, Peter Berg.

Hjælper med at finde den rigtige software
Swipx har gjort det til sin forretningsmodel at finde nøjagtig den software, som en køber står og mangler til sin virksomhed.

Det gør man ved at invitere softwareleverandørerne til at registrere sine produkter, og specificere deres egenskaber, hvorefter oplysningerne samles i en database. Fra den modsatte side af cloud-løsningen kan software-hungrende firmaer så specificere og indtaste behovene til en ny it-løsning.

Mellem de to parter ligger så en algoritme, der så kan finde de bedst egnede softwareprodukters til køberen. Finde det rigtige match.

Det er gratis for virksomhederne at registrere programmerne, og det er ligeledes gratis at komme med en forespørgsel på en ønsket løsning.

Swipx har foreløbig opdelt og defineret 12 forskellige forretningskategorier, eksempelvis sikkerhed og HR, der kan søges produkter indenfor.

Hvis det er gratis for begge parter, hvordan skal I så tjene penge?

“Det er gratis at melde sig til og få sit produkts egenskaber tilknyttet til tjenesten. Ligeledes er det ikke muligt at købe sig til en høj position i forbindelse med et søgeresultat. Resultaterne er baseret på det bedste match mellem kundens behov og software-løsningens egenskaber. Men det er muligt at tilkøbe to tillægsprodukter til softwareprodukterne,” fortæller han.

Den gratis registrering består eksempelvis af en præsentation af produkterne, prissætningsmodeller og sprog-oversigt.

“Det er så muligt at tilkøbe eksempelvis video- og billedpræsentationer af produkterne, krydsreferencer til andre produkter fra virksomheden og informationer om, hvad køberne søger på i de forskellige kategorier, altså trafikdata,” fortæller han, og fortsætter:

“Det sidste tillægsprodukt er forbundet med paratheden til at træde ind i nye markeder i nye lande. Det er en datamodel, der bygger på alle mulige økonomiske, sociale eller politisk tilstande, der skal tages hensyn til, når man vil ind på et nyt marked.”

Er det hele indtægtsgrundlaget?

“Ja. Der kan selvfølgelig komme mere til fremover, men det er grundtanken.”

Automatisering giver uvildighed
Det lyder, som om I gerne vil være en uvildig instans mellem parterne, hvordan opnår i den position.

“Vi blander os så lidt som muligt og overlader koblingen til algoritmerne. Den eneste manuelle kontakt til oplysningerne er, at vi kontrollerer, om et firma eksisterer, når det er registreret,” fortæller Svend Erik Kundby-Nielsen.

Er det en garanti for uvildighed?

“Det er så tæt på, som man kan komme. Det er ikke muligt at manipulere sig til en højere status eller lignende. Desuden har vi indledt et samarbejde med IDC, der skal levere indhold om brancher, tendenser og udvikling for at skabe et overblik. Uvildighed og tillid er kerneværdierne, der skal bærer projektet frem.”



Opstartsfirmaet vil bygge bro mellem software-firmaer og de virksomheder, der skal finde den rigtige løsning og leverandør. Foreløbig kan man vælge blandt 12 forskellige forretningsområder.

Annonce:


Hvordan fik du ideen til løsningen?

“Det er efterhånden en del år siden, hvor jeg arbejdede i IBM. En stor dansk virksomhed var på jagt efter en ny softwareløsning, men da jeg så hvilke firmaer, der var på bruttolisten, så var IBM slet ikke med på trods af, at der var en løsning fra firmaet,” fortæller han.

Den opdagelse gjorde indtryk, og så opstod tanken om, at hvis man kategoriserer og registrerer alle softwareprodukterne, så kan køberne langt lettere finde det, de er på jagt efter og producenterne vise sig frem for kunden.

“Hvis IBM ikke engang kunne komme med på den liste, hvad så med de mindre eller helt små firmaer? Som jeg ser det, er der en skarp kobling mellem parterne en win-win-situation.”

Projektet har været i gang i et år, hvor Svend Erik Kundby-Nielsen har brugt af sine sparepenge for at komme i gang.

I januar skød en stribe private investorer ny kapital i firmaet, og mand nummer to er netop blevet ansat.

Danske udviklere er nok 50 procent dyrere, men de gode
Hvor vil I gerne være om tre år?

“Nu skal vi lige rigtigt i gang i Danmark og i Finland, der er de første lande. Herefter vil vi gerne ekspandere til de store europæiske markeder. Men vi har ikke en exit-strategi om, at vi skal sælges eller lignende. Det er mit projekt. Det gør selvfølgelig ondt at føde et barn, men man bliver jo enormt glad for det.”

Et projekt af denne type kræver vel en solid volumen for at fungere. Hvordan vil I opnå den?

“Det handler om synlighed, hvilket vi bruger en del krudt på lige nu.”

I hvilket land foregår udviklingen af algoritmer og kode?

“I Danmark. Vi har valgt at bruge danske udviklere, selv om det nok er 50 procent dyrere end i eksempelvis Østeuropa. Det er langt hurtigere og lettere at får rettet tingene til i en fart. Vores setup er heller ikke meget kodetungt, vi benytter typisk indstiksprogrammer, som vi kobler sammen.”

Er danske udviklere dygtigere end i udlandet?

“Begge er nok dygtige, men der er nogle kulturfordele ved at blive indenfor sprogområdet. Ligeledes er det faktisk muligt at shoppe priser, hvis man er klar til at bruge mindre bureauer og frie agenter. Det virker rigtig godt,” lyder det fra Svend Erik Kundby-Nielsen.

Læs også:
Ny softwarevirksomhed? Lean startup-metoden er vejen til succes

Erfarne udviklere ved en skillevej: Stor, sikker virksomhed eller drømmen og gevinsten hos en startup?

Dansk startup har kun en enkelt dansk udvikler: Vi dropper 95 procent af ansøgerne

Sådan skaffer du penge med crowdfunding: Fem gode råd fra dansk startup-succes

Posted in computer.

Apple klar til at gå ind på nyt marked: Åbner grønt energiselskab

Apple mener det tilsyneladende alvorligt, når virksomheden proklamerer, at den vil satse på vedvarende energi.

For ifølge Apple-mediet 9to5mac har den californiske it-gigant netop åbnet et datterselskab med navnet “Apple Energy LLC”.

Formålet er angiveligt at sælge den overskydende grønne energi, der producerers i virksomhedens amerikanske solcelle-parker i Californien og Nevada.

Vil Apple sælge energi til private? 
I USA kan virksomheder udelukkende sælge overskudsvarme til energiselskaber, men med oprettelsen af et energiselskab vil Apple ifølge 9to5mac i fremtiden også have mulighed for at at sælge den overskydende grønne energi til private husstand.

9to5mac spekulerer desuden i, at oprettelsen af energiselskabet kan ses i sammenhæng med rygterne om, at Apple arbejder på en elektrisk bil. I så fald vil det være muligt for energiselskabet af forsyne ejerne af de elektriske biler med grøn energi.

Læs også: Apple sætter turbo på bil-udvikling med kæmpe-afdeling: Apple-bil vil være klar i 2019

Apple satsning på grøn energi er dog velkendt, og i virksomheden årlige miljø-rapport fremgår det, at alle Apples datacentre er drevet af vedvarende energi, og 93 procent af al energi som Apple anvender på verdensplan kommer fra vedvarende energi. Ifølge Apple er det målsætningen at ramme 100 procent i løbet af de kommende år.

Vil levere fjernvarme til hele Viborg
Sidste år annoncerede Apple, at virksomheden vil etablere et nyt stort dansk datacenter i Foulum ved Viborg, der ligeledes vil køre på 100 procent vedvarende energi.

I Danmark ventes det, at datacenteret vil producere overskydende energi, som Apple tilbyder at lede tilbage i fjernvarmenettet i Viborg, hvor det vil være i stand til at dække fjernvarmebehovet i det meste af byen.

“Når anlægget er fuldt udbygget, kan vi være fuldt dækket med vores behov for fjernvarme, hvilket betyder fjernvarme til 15.000 husstande,” har direktør for Energi Viborg, Christian Hagelskjær, tidligere forklaret til Computerworld.

Læs også:
Apples danske datacenter skal opvarme 15.000 husstande 

Apples nye datacenter i Foulum kan blive dyr for viborgenserne – fjernvarmeregning truer

Posted in computer.