Daily Archives: August 17, 2016

Den leverandøruafhængige testorganisation AV-comparatives opdaterer hver måned listen over antivirus-producenternes software.

Det gøres gennem en sÃ¥kaldt ‘real world protection test’, hvilket betyder, at testen bestÃ¥r af en kontinuerlig sammenligning, hvor der hver mÃ¥ned tilføjes de nyeste trusler, som dukker op pÃ¥ nettet.

På den måde bliver bagkataloget af virus-opdagelser hele tiden suppleret med nye malwarevarianter.

Læs også: Her er verdens mest populære antivirus-program

Denne test er udført i juli med 335 ondsindede stykker kode, der er kørt gennem de 19 programmer for at se hvilke, der klarer sig bedst.

Og der ser godt ud.

Hele fem programmer fanger alt, hvad virus-testerne har fundet frem fra skuffen. De svinger dog lidt med antallet af de falske positiver, der indikeres med en gul linje nederst på grafikken.

Hele fem programmer snupper alle de ondsindede testkoder. Den gule linje er falskepositiver. Kilde: AV-Comparatives.

Platformen for testen er Windows 7 Home Premium 64 bit SP1 med de nyeste opdateringer til tredjepartsprogrammer som Adobe Flash, Reader og Java.

Mac-brugere kan læse: Stortest af 10 antivirusprogrammer til Mac: Her er det overraskende resultat

Vær opmærksom på, at det ikke alle antivirusproducenter, der ønsker at være med i testen. Det er således ikke en komplet test, men en test af 19 programmer og deres formåen.

På AV-Comparatives webside kan du finde en interaktiv grafik, hvor du kan opsætte dine egne sammenligninger mellem programmerne.

Siden findes her.

Definitionerne for denne måneds test finder du her (PDF).

Læs også:

Ny stortest af antivirus-programmer: Så meget kraft trækker dit sikkerhedsprogram ud af maskinen

Masser af antivirus-software fyldt med sårbarheder: Kan være åben smutvej for hackere

Antivirus-producent: Vi sælger din surf-historik til reklamefirmaer

Her er verdens mest populære antivirus-program

Google har netop lanceret sin video-app Duo, der er et forsøg på at erobre videotelefoniområdet fra Microsofts Skype og Apples Facetime.

Duo blev første gang præsenteret for offentligheden på Googles I/O-konference tilbage i maj, men først nu er den nye app blevet frigivet.

Minder om Facetime
Google Duo har meget tilfælles med Apples Facetime. Men hvor Apple udelukkende har gjort Facetime tilgængelig på Apples egne platforme, så findes Duo i en version til både iOS og Android, hvilket betyder, at den kan installeres på langt hovedparten af verdens smartphones.

I skrivende stund ser det dog endnu ikke ud til, at Google Duo er klar til download i de danske udgaver af Google Play og Apples App Store. 

Læs også: Dansk udvikler: Her er de hotteste nyheder fra den store Google-konference

Spørgsmålet er dog, om Google med Duo vil være i stand til at få en fod indenfor på videomarkedet, der indtil videre er domineret af netop Facetime og Skype.

Herunder giver vi fire gode grunde til, hvorfor Google Duo både kan blive et hit og et flop.

Appes videochat-løsnng Facetime findes kun til Apple-enheder. Her ses Facetime i aktion på en iPad.

Google Duo minder meget om Facetime, men der er dog den afgørende forskel, at Duo både findes til Android og iOS.

To grunde til at Google Duo bliver et hit
- Duo virker på begge store platforme
Apples FaceTime er gennem de seneste Ã¥r blevet en af de mest toneangivende videochat-apps. Problemet er blot, at Facetime udelukkende er tilgængelige pÃ¥ et sted mellem 15 og 20 procent af verdens smartphones.Â

Google Duo er derimod tilgængelig til både iOS og Android, der samlet har knap 98 procent af smartphone-markedet i verden, og derfor er det potentielle marked for Duo ganske stort. 

Det betyder også, at Google Duo ikke alene kan appellere til Android-kunder, der ikke har adgang til Facetime. Det er også et fristende tilbud for iOS-brugere, der er frusterede over, at de med Facetime er begrænset af, at de kun kan ringe til andre iOS-brugere. 

- Duo er født til den mobile virkelighed 
Google har fravalgt at lave en pc-udgave af Duo og har i stedet udelukkende lanceret appen til smartphonen. 

Den kan måske lyde som en svaghed. Men i virkeligheden kan det vise sig at være en styrke, at Google har valgt at fokusere sine ressourcer og omfavne det teknologiske landskab, som det ser ud anno 2016.

For i dag er det de mobile platforme, der hersker, og desktop-styresystemer som Windows og MacOS har efterhånden kun perifær betydning på consumer-markedet. 

Det betyder, at Duo især har gode muligheder for at stjæle brugere fra Skype. For den Microsoft-ejede app er født i en pc-verden, og omstillingen til den nye mobile virkelighed ser ikke ud til at have været helt gnidningsfri. 

Skype har i dag karakter af at være en kombineret chat- og videotelefoni-app. Men på chatområdet møder Skype hård konkurrence fra en ny generation af mobile chat-apps som Whatsapp, Facebook Messenger og Snapchat, og samtdig bliver bliver Skype nu også udfordret på videoområdet af Facetime og Google Duo.

Læs ogsÃ¥: Den mobile revolution er over os – og det fÃ¥r konsekvenser for dig

To grunde til at Google Duo bliver et flop
- Google kommer sent ind i kampen
Google Duos største konkurrenter, Facetime og Skype, har været pÃ¥ markedet i henholdsvis seks og tolv Ã¥r.Â

I løbet af den periode er de blevet helt centrale for vores forstÃ¥else af, hvad videochat er. Ja, det “at skype” og “at facetime” er nærmest bleve synonymer for videochat og en naturlig del af ordforrÃ¥det hos unge sÃ¥vel som gamle. 

Det illustrerer, hvor stærke konkurrenter det er, Google skal slå. Derfor bliver det også en svær kamp at vinde for Google, og det kommer formodentligt til at kræve både et overlegent produkt og en solid markedsføring. 

- Google har en historik for sociale flop
Gennem de seneste år har det været langt mellem Googles helt store succeser, og Google ser især ud til at have en uheldig hånd med sociale produkter. 

Det bedste eksempel er Google+, der var en åben krigserklæring mod Facebook. Men på trods af at Google investerede masser af prestige og brugte enorme økonomiske ressourcer på det nye sociale medie, blev det aldrig en succes.

Dermed skrev Google+ sig ind i en række mislykkede forsøg på lancere nye sociale produkter. For før Google+ floppede Google også med besked-appen Google Wave og det sociale medie Google Buzz.

Læs også:

Microsofts mobile løsninger: Det har giganten lært af fortidens fejl

Ifølge Channelworlds amerikanske søsterside CRN planlægger Cisco at skære arbejdsstyrken ned med mellem 9.000 og 14.000 ansatte på globalt plan.

Det er angivelig resultatet af en konsolidering i firmaet efter flere år med opkøb af andre selskaber og de medfølgende folk.

Ny strategi
Selskabet har været inde i en transformationsproces i de senere år, hvor målet har været at flytte virksomheden fra at være en hardware-producent af netværksenheder til at blive et software-selskab med løsninger til det professionelle marked.

Denne nye strategi kræver en anden sammensætning af kompetencer og dem, der ikke passer ind under denne profil, ser altså nu ud til at skulle finde sig et andet job.

Ligeledes vil blandt andet cloud-løsninger reducere behovet for visse funktioner i organisationen.

Officielt havde Cisco 73.104 ansatte globalt i april i år.

Besked i næste uge
CRN’s kilde er angivelig tæt pÃ¥ beslutningsprocesserne i Cisco, og vedkommende fortæller, at der kommer en officiel udmelding i næste uge.

Cisco har ikke ønsket at give en kommentar.

Resultaterne for det fjerde regnskabskvartal kommer også i næste uge, og Cisco har tidligere annonceret fyringer i slipstrømmen af regnskabstal.

For to år siden ramte det 6.000 personer.

Læs den historie her: Cisco på vej med massiv nedskæring: Otte procent af de ansatte skal væk

Andre store it-virksomheder som eksempelvis HP, Ericsson og IBM har været gennem lignende tilpasningsrunder efter strategiændringer i de senere år.

Læs også: 

Ericsson sparer og fyrer for milliarder Рmen det er ikke nok: Nye indgreb p̴ vej

HP er nu knækket i to: Kan det redde selskabet efter mere end 10 år med ballade, skandaler og nedtur?

Overblik: IBM Danmarks store nedtur – gennem stor fyringsrunde igen

Det var Fords samlebånd kombineret med Model T, som for over 100 år siden revolutionerede den spirende bilindustri og skabte både grundlaget og bilen for den moderne masseproduktion af biler.

Og Ford er stadig pÃ¥ toppen, specielt i USA hvor den – set med danske øjne – kæmpestore F-serie pickup for 34. Ã¥r i træk er den USA’s mest sælgende bil.

Normalt er den slags storsællerter en god undskyldning for at hvile pÃ¥ laurbærrene, men ifølge Wired har Fords direktør, Mark Fields, nu planer om at have “flere tusinde” selvkørende biler pÃ¥ gaden om fem Ã¥r.

Fords ambitiøse 2021-mål baserer sig, ifølge Wired, på, at de mange Ford-biler vil indgå i et bil-delings netværk i byer. De praktiske detaljer er der ikke mange af, men det tyder på, at Ford satser på en slags kombineret samkørselsordning a la GoMore med taxa-lignende elementer fra kontroversielle Uber.

Mens fem år lyder som kort tid, så bemærker Wired, at Fords planer ikke er specielt aggressive sammenlignede med kinesiske Baidu, som påstår at have en tilsvarende teknologi klar allerede i 2019.

Ford-biler tester de selvkørende funktioner. Foto: Ford.

Voldsom konkurrence på området
Under alle omstændigheder træder Ford ind på et område, som der pt. investeres voldsomt i.

Ford har allerede selv et forskningslaboratorium og test-biler i Silicon Valley, men det samme har teknologifirmaer som Apple og Uber samt traditionelle bilfirmaer som General Motors, Mercedes og senest BMW, som netop har indgået en aftale med Intel for at fremme teknologien bag de selvkørende biler.

Og mens Teslas autopilot-funktion stadig ikke kan matche Fords Mark Fields ambition om at producere biler uden rat og pedaler, så har Tesla den absolutte fordel af at have tusindvis af biler på gaden lige nu.

Biler, som konstant giver feedback til Teslas ingeniører, som føder informationerne tilbage til ejernes via hyppige softwareopdateringer.

Et tankesæt, som mange eksisterende bilfabrikker endnu har til gode at adoptere og som er med til at understrege hvor store ændringer, omstillingen til mere eller mindre selvkørende biler kræver af de eksisterende producenter. 

I et interview med The Verge kommer Fords vicedirektør Ken Washington også ind på, at prisen på de selvkørende biler sandsynligvis bliver noget dyrere, på grund af den omfattende computerkraft der er involveret.  

Samtidig kommer Ken Washington også ind på Fords arbejde for at få tilpasset lovgivningen til de selvkørende biler. Derfor har Ford sammen med Google og Uber etableret en lobby-indsats, som har til formål at få lovgiverne i USA til at tage hensyn til selvkørende biler.

Læs ogsÃ¥: Ny bil i 2030? Mercedes-Benz har allerede bygget den … og den kører pÃ¥ 10 MacBooks

Computerworld prøvede i 2015 Teslas selvkørende Autopilot-software. Du kan se, hvordan den virker i videoen herunder:

Blog-nyhedssitet Gawker med fokus på blandt andet berømtheder og skandaler er blevet solgt til det spansk-sprogede amerikanske medienetværk Univision for 135 millioner dollar via en auktion.

Det svarer til, at købsprisen ligger på lige knap 900 millioner kroner.

Salget er sket i kølvandet på en kontroversiel sag, hvor den tidligere professionelle wrestler Hulk Hogan sagsøgte Gawker for 140 millioner dollar (922 millioner kroner).

Ã…rsag: Gawker havde bragt en privat sexvideo med den tidligere wrestler og en kvinde, der var gift med en af wrestlerens venner.

Hulk Hogan fik i marts opbakning fra en domstol i Florida og dermed tildelt erstatningen.

Gawker-stifter Nick Denton appellerede afgørelsen, men erklærede i juni også selskabet bag Gawker for konkurs, ligesom han erklærede sig personligt konkurs ovenpå Hulk Hogan-sagen.

Ren Gawker-historie
Forløbet op mod afgørelsen var næsten som taget ud af en historie på Gawker-sitet.

For Hulk Hogan fik i sagen støtte fra milliardæren Peter Thiel, som Gawker tilbage i 2007 hængte ud som homoseksuel med overskriften “Peter Thiel er total bøsse, folkens”.

Den historie har Peter Thiel med investeringspenge bag blandt andet PayPal og Facebook på ingen måder glemt.

Peter Thiel fastholdt i forløbet, at selvom en historie kan være sand, har den ikke nødvendigvis offentlighedens interesse, og han lovede i den seneste sag med Hulk Hogan, at han ville støtte hele vejen igennem eventuelle appelsager for at få lagt Gawker ned.

Det forehavende lykkedes til UG med kryds og slange. 

Sagen har efterfølgende fået flere amerikanske medier til at spekulere i, om folk med millioner og milliarder på bankkontoen kan true ytrings- og pressefriheden ved at have råd til at pudse de bedste advokater på journalister og medieorganisationer, som de ikke kan lide.

Det får Univision med
Nu er Nick Dentons dage på Gawker talte, og Univision overtager selskabet bag Gawker for at nå ud til yngre målgrupper.

Udover den kontroversielle sladder-blog får Univision også sites som Jezebel, Gizmodo og Deadspin med i købet, som alle har en ofte kontroversiel og konfronterende tilgang til nyheder.

I forbindelse med Univisions overtagelse af selskabet bag Gawker udtalte stifter og tidligere Wall Stree Journal-journalisten Nick Denton:

“Vores medarbejdere er beskyttede, og de vil fortsætte deres arbejder under det nye ejerskab uden forbindelse med den juridiske kampagne mod selskabet. Vi kunne ikke have valgt en køber, der er mere dedikeret til levende journalistik,” lyder det fra Nick Denton i forbindelse med salget.

Læs også: 

Snapchat fjerner ansigtsfilter efter heftige anklager om racisme

Som Computerworld skrev tidligere på ugen, er der flere små og store problemer, der har ramte visse Windows-brugere, efter Microsoft for nu to uger siden frigav den store Anniversary Update.

Heriblandt er det mest alvorlige problem, at nogle Windows 10-brugere oplever, at deres maskine ganske enkelt hakker eller fryser.

Også blandt Computerworld læsere er der Windows-brugere, der oplever fryse-problemet efter at have opdatereret til den nyeste udgave af Windows 10:

“Jeg har problemet pÃ¥ begge mine SSD-baserede pc’er og har derfor pÃ¥ begge lavet fall-back. Gad vide, hvordan Microsoft tester?” skriver en læser i debatten under vores første artikel.

Læs artiklen: Efter Microsofts kæmpe Windows 10-opdatering: Her er problemerne

Da Microsoft for nogle dage siden anerkendte, at der var et problem, lød beskeden fra selskabet:

“Microsoft har modtaget et lille antal meldinger om, at Windows 10 fryser efter installering af Anniversary Update pÃ¥ systemer, hvor operativsystemet er pÃ¥ et solid-state drive (SSD), og apps og data opbevares pÃ¥ et andet drev.”

SÃ¥dan rammer problemerne
Efter Microsofts første udmelding er kritikken og meldingerne om fryse-problemet dog kun taget til.

Det er først og fremmest i Microsofts eget support-forum, at man får et indtryk af, hvordan problemet kommer til udtryk på forskellige maskiner og med forskellige konfigurationer.

“Jeg har en Dell XPS15 med en SSD. OS og filer er alle pÃ¥ samme drev. Efter installeringen af anniversary-udgaven bliver min computer ved med at fryse. Jeg har ikke andre muligheder end at slukke med power-knappen og starte op igen,” lyder det et sted i debatten fra en uheldig Windows 10-bruger.”

En anden Windows 10-bruger skriver:

“Jeg har det samme problem med, at den fryser efter anniversary-opdateringen. Kører apps pÃ¥ en SSD og data og cache pÃ¥ to forskellige drev. Jeg har formÃ¥et at gÃ¥ tilbage til en nylig backup, men hvordan forhindrer jeg auto-opdateringen?”

Hvor mange er ramt?
Flere stiller ogsÃ¥ spørgsmÃ¥l ved, hvor fÃ¥ brugere det nu ogsÃ¥ er, der er ramt, efter at Microsoft skrev, at det var et “lille antal” meldinger, der var tale om.

“Et lille antal? Jeg har min tvivl om den udmelding. Jeg har forsøgt at installere opdateringen fra et medie (DVD) fra Microsofts Media Creation Tool og endelig fra Windows Update pÃ¥ tre forskellige SSD-konfigurationer (med eller uden separate drev). Ingen forskel overhovedet – de hænger alle.”

Mens problemet i første omgang så ud til at opstå på maskiner, hvor Windows ligger på en SSD, er der i debatten også brugere med traditionelle harddisk, der oplever, at Windows 10 fryser efter opdateringen.

En bruger skriver eksempelvis:

“Jeg oplever ogsÃ¥ ‘freezes’ efter Windows 10′s anniversary-opdatering (de varer 10-20 sekunder) ved alle opgaver, men ofte efterfølges disse sekvenser af en pludselig pc-genstart (med en kortvarig blÃ¥ skærm).”

“Efter disse genstarter siger operativsystemet desuden, at det ikke kan finde boot-drevet/disken, sÃ¥ jeg er nødt til at foretage en hÃ¥rd genstart. Pc’en har kun en enkelt (klassisk) harddisk.”

Ny melding fra Microsoft – men ingen løsning
Microsoft erkendte som sagt allerede for flere dage siden, at der er et problem på nogle maskiner, men har endnu ikke leveret en softwareopdatering, der løser problemet.

I stedet har Microsoft forsøgt at beskrive nogle mulige workarounds, som de ramte brugere anbefales at bruge indtil videre. Find dem her.

Microsoft har samtidig netop opdateret informationerne om fryse-problemet i selskabets support-forum.

Seneste besked til de ramte Windows 10-brugere lyder nu blandt andet:

“Vi oprettede i første omgang denne trÃ¥d for at indsamle yderligere information om meldinger om ‘freeze’ lige efter logon, der forhindrer brugeren i at komme videre.”

“Fra brugere, der har postet her og har besøgt Microsoft Store, har vi været i stand til at indsamle log-filer og ser nærmere pÃ¥, hvorfor et lille antal med to-drev-konfigurationen (SSD som OS med et sekundært data-drev) oplever dette, mens størstedelen med den samme konfiguration kører normalt.”

“I skal vide, at vi lytter,” lyder det desuden fra Microsoft, der altsÃ¥ indtil videre anerkender problemet og undersøger det nærmere – men ikke er klar med en egentlig forklaring pÃ¥, hvad der er galt, eller en løsning pÃ¥ problemerne.”

Læs også:

Efter Microsofts kæmpe Windows 10-opdatering: Her er problemerne

Seks ting du bør tjekke efter download af den store opdatering af Windows 10

Har du endnu ikke modtaget den store opdatering af Windows 10? SÃ¥dan henter du den selv

Kort før lukketid: Så mange har endnu ikke hentet gratis Windows 10

Elever og lærere på Aalborgs folkeskoler skal til at finde blyant og papir frem igen her til skolestarten.

It-systemerne på kommunens skoler er nemlig ikke tilgængelige på grund af netværks-bøvl.

Det skriver Folkeskolen.dk.

“Lærerne har arbejdet med at klargøre undervisningen pÃ¥ de digitale platforme en uge før, eleverne startede, men systemet kunne ikke holde til, at eleverne ogsÃ¥ kom pÃ¥. De første, der logger pÃ¥ om morgenen kan godt komme pÃ¥ internettet, men resten kan ikke,” fortæller Per Marshall, lærer pÃ¥ folkeskolen Seminarieskolen i Aalborg til Folkeskolen.dk.

Det er lidt ærgerligt for undervisningen og forberedelsen, da kommunens skoler er helt digitale og derfor uden almindelige papir-bøger.

Læs også: Dansk opfinder har fået fiks ide: Sådan kan du fjerne irriterende mobiler fra klasselokalet

It-chefen: Software- og switch-problemer
Ifølge it-chefen i Aalborg Kommune består problemerne i, at de switche, der anvendes i netværket, ikke kan følge med på kapacitetssiden.

“Vi forsøgte i gÃ¥r at opdatere softwaren pÃ¥ disse (switche, red.), og det sÃ¥ umiddelbart ud til, at det løste problemet. Desværre er problemerne opstÃ¥et igen her til morgen efterhÃ¥nden, som eleverne er logget pÃ¥,” skriver it-chef Erik Balk Mouritsen i en mail til skolerne, som Folkeskolen.dk er i besiddelse af.

Han kan ikke give en tidsramme for, hvornår problemerne er løst, men it-holdet er i gang med at undersøge, om det er muligt at udskifte de problematiske hardwareenheder, hvilket forventes at tage et par dage.

I mellemtiden er der sÃ¥ dømt papir og blyant til eleverne – som dengang da far var dreng.

Læs også:

Dansk skole med 2.500 elever sværger til iPad: “Vores studerende kommer aldrig til at bruge en bærbar igen”

5.100 virtuelle skole-pc’er presset i knæ

Dansk opfinder har fået fiks ide: Sådan kan du fjerne irriterende mobiler fra klasselokalet

“Vi er Europas størstes it-supermarked for reservedele, tilbehør og accessories.”

Sådan lyder den stolte konstatering fra koncernchef John Thomas, som de seneste snart 20 år har stået i spidsen for den danske it-distributør EET Europarts.

Selskabet har undervejs etableret sig som en af de mest diskrete og oversete successer i den danske it-branche.

En ting er, at selskabet siden etableringen i 1986 har kørt med konstant overskud. Men alene de seneste 10 år er omsætningen firedoblet, så den i 2015 rundede 2,4 milliarder kroner.

Halvdelen af de i alt 550 medarbejdere er fokuseret på salg, og de bakkes op af et antal produktkonsulenter plus folk i en række backoffice-funktioner.

Siden midt i 1990′erne har EET bredt sig fra de fire skandinaviske lande til i dag, hvor man fra hovedsædet i Birkerød nord for København styrer en forretning, der er aktiv i tilsammen 27 lande – de fleste i Europa.

En stor del af vokseværket – bÃ¥de økonomisk og geografisk – er sket gennem mÃ¥lrettede opkøb. EET har pÃ¥ 20 Ã¥r overtaget mere end 30 firmaer – senest i denne mÃ¥ned – hvor man overtog den spanske distributør Import Cable, der er specialist i noget sÃ¥ jordnært som kabler og connectivity.

Men de mange opkøb gennem tiden har ikke handlet om volumen alene. Lige så vigtigt er det at få ny viden og nye forretningsområder, som kan understøtte den eksisterende forretning.

“Vi køber ikke en virksomhed, hvis vi ikke fÃ¥r kompetencer med i form af nye kundesegmenter eller produktsegmenter,” siger John Thomas.

Han peger på, at EET i de seneste seks år har præsteret en årlig vækst på 10 procent, når man fraregner de opkøb, der er foretaget i samme periode.

Kunder vil have hurtig levering
EET’s kunder er it-forhandlere, installatører og detailkæder, som netop har brug for bÃ¥de hurtig levering og viden om de produkter, som de skal sælge videre eller installere ude hos slutkunderne.

Men selv nok så effektiv logistik og stærk produktviden ændrer ikke på, at EET ligesom alle andre i it-branchen også er tvunget til at tænke på den pris, som kunden skal betale.

Og det er ifølge John Thomas i skæringspunktet mellem pris og bekvemmelighed, at EET har fundet det gyldne snit.

“Den laveste pris er ikke nødvendigvis det, der gør kunder lykkelige. Men vi kan ikke tillade os at være meget dyrere end vores konkurrenter. Det er markedet alt for konkurrencepræget til. Men har du varerne pÃ¥ lager og kan levere hurtigt og give god support, kan du tage en marginalt højere pris,” siger John Thomas.

Han mener, at EET’s kunder langt hen ad vejen tænker pÃ¥ samme mÃ¥de som private forbrugere, der tager afsted pÃ¥ den ugentlige indkøbstur.

“Spørg dig selv: Hvad er det for et supermarked, du kører hen til. Det er der, hvor du kan fÃ¥ lave unitpriser. Men det har ogsÃ¥ betydning, hvor bredt vareudvalget er, og at du ved, at de varer, du er vant til at købe, stÃ¥r klar pÃ¥ hylden,” siger John Thomas, som med 34.000 forskellige varer pÃ¥ lager mener at have Europas bredeste sortiment.

Verdens største på HP-dele
I den daglige kamp om kundernes gunst er EET’s strategi at satse pÃ¥ faglig dygtighed, viden og kompetencer. Det er ifølge John Thomas det, der vinder pÃ¥ den lange bane.

“NÃ¥r vi bliver udfordret pÃ¥ et lokalt marked er det pÃ¥ vores kompetencer. Det er der, vi skal være dygtigere end vores mindre og lokalt baserede konkurrenter,” siger han.

EET’s store volumen pÃ¥ tværs af landegrænser giver ogsÃ¥ muskler til at tilbyde produkt-producenter et samlet koncept for marketing og styring af distributionen af produkter indenfor hele den europæiske region.

Det er en styrke, som har gjort det muligt for EET at blive Europas og mÃ¥ske verdens største distributører af reservedele til eksempelvis HP-printere – et omrÃ¥de som samtidig er EET’s største enkelt-forretning, som stÃ¥r for omkring otte procent af den samlede omsætning.

Vokseværket har også ført til, at selskabet i dag har en langt bredere forretning.

I 1990′erne udgjorde handel med blandt andet USB-sticks og RAM-moduler fra producenten Kingston hele 55 procent af forretningen og andet tilbehør fra Kingston.

Siden er meget vand løbet under broen, og it-branchen har forandret sig meget – og ifølge John Thomas til det bedre.

“Dengang var det noget af en cowboy-branche med mange smÃ¥ spillere, som ikke allesammen overholdt producenternes spilleregler eller landets love. I dag er det en meget mere moden branche,” mener John Thomas.

En lagerrobot pÃ¥ 1400 kvadratmeter er det bankende hjerte i EET’s danske hovedsæde i Birkerød.

Syv forretningsområder
I dag EET opdelt i syv forskellige forretningsområder, som udover levering af reservedele også omfatter eksempelvis mobility, betalingsterminaler, forbrugerelektronik, storage og netværk avancerede skærmløsninger og overvågningskameraer.

“Vi er ikke sÃ¥ fokuseret pÃ¥ den enkelte deal, vi indgÃ¥r med en kunde eller en leverandør. Vores strategi er at optimere vores koncepter og processer indenfor salg marketing og logistik, sÃ¥ det bliver nemmere for kunder og producenter at handle med os,” siger John Thomas.

Stærk support, produktviden og ikke mindst en ultraeffektiv logistik er helt afgørende for, at forretningen kan hænge sammen og helt lavpraktisk leve op til EET’s garanti om levering fra dag til dag pÃ¥ langt hovedparten af sine varer.

Den bedste illustration af EET’s satsning pÃ¥ effektiv og hurtig levering er en fire meter høje og 1.400 kvadratmeter stor lagerrobot, som er det bankende hjerte i EET’s danske hovedsæde i Birkerød.

Mælkekasse-store robotvogne jonglerer med de varer, der gemmer sig i de tusindvis af skuffer, som er stablet ovenpå hinanden.

Når det går hedest til, kan de håndtere op til 1.000 bestillinger i timen.

Fejlprocenten på lageret er ifølge John Thomas under en halv promille. Og der skal den helst blive for at EET kan blive ved med at tjene penge.

Hvert Ã¥r ekspederer EET tæt pÃ¥ en million ordrer, som kunderne i langt de fleste tilfælde bestiller via EET’s netportal, hvor man kan vælge mellem mere end en million varenumre.

Udover den højteknologiske lagerrobot huser det danske hovedsæde også alle koncernens backoffice-funktioner som marketing, salg, økonomi og it.

Centraliseringen er en anden vigtig forudsætning for at kunne holde omkostningerne nede og indtjeningen oppe, fortæller John Thomas.

Læs også:

Kendte danske it-folk fÃ¥r plads i EET’s bestyrelse – nu lægges der an til børsnotering

Dansk distributør bliver verdens største på dette område

Halvvejs igennem 2016 er det blevet tid til at tage de pulserende teknologiers puls.

Gartners berømte hype cycle er netop frigivet i 2016-udgaven, og dermed er det nu muligt at se analysefirmaets vurdering af teknologiernes modenhedsniveau.

Hype cyclen er bygget op efter præmissen, at alle alle teknologier gennemgår den samme livscyklus, men med forskellige hastigheder.

Det betyder, at en teknologi fødes og hypes, indtil den før eller siden nÃ¥r et ‘hype-peak.’ Herefter vil teknologien skuffe i en periode, før den sÃ¥ til sidst indfrier det reelle potentiale og dermed er modnet.

Afgørende for virksomhedens fremtid
Gartner skriver om 2016-udgaven af ‘Hype Cycle for Emerging Technologies’, at man især skal holde øje med, hvilke teknologier, der kan føre til en konkurrencemæssig fordel for ens virskomhed eller organisation.Â

Blandt andet skriver analysefirmaet:

“For at klare det godt i den digitale økonomi, skal enterprise arkitekter fortsat arbejde sammen med deres CIO’er og forretningsledere om proaktivt at spotte nye teknologier, der vil muliggøre transformationsmæssige forretningsmodeller og konkurrencemæssige fordele, reducere værdien ved hjælp af reduktion af driftsomkostninger og overkomme juridiske og regulatoriske barrierer.” 

Blandt de teknologier, der i øjeblikket er øverst på Gartners hype cycle, finder man machine learning, connected home, internet of things og smart robots.

En teknologi som augmented reality er i øjeblikket i ‘skuffelsens dal’, mens virtual reality sÃ¥ smÃ¥t er pÃ¥ vej til at bevise sit egentlige værd som teknologisk trend. 

For de to sidstnævnte teknologier gælder det dog fortsat, at der vil gå fem til 10 år, før de er modnet helt og dermed leverer den værdi og produktivitet, der reelt kan opnås med teknologierne.

Her er Gartners hype cycle for 2016

Læs ogsÃ¥:Â

Fremtidens teknologier: Hvad er hype – og hvad skaber reelt værdi?

Teknologi-overlegenhed, gennemskuelighed og lave priser.

Sådan opsummerer direktør Christian Orellana fra det danske cloud-selskab Origo med to datacentre ved Aarhus-egnen de vigtigste parametre for at få hosting-succes i den fagre, nye it-verden.

Samtidig ser han, at traditionelle danske hostingselskaber er fodslæbende, når det kommer til at være først med den sidste nye teknologi samt at have simple produkter og enkle prisstrukturer.

Skyd brystkassen frem
Men sådan behøver det slet ikke at være.

For hvis den danske hostingbranche skød brystkassen frem og ville, så kunne den ifølge Christian Orellana også snildt konkurrere med internationale cloud-giganter som Amazon, Google og Oracle.

Også selv om de globale cloud-spillere har investeret fantasillioner af kroner i store cloudcentre i internationale kongeriger, hvor solen aldrig går ned.

“Naturligvis kan danske hostingudbydere byde de internationale cloud-selskaber pÃ¥ konkurrence. Stordrift er ikke altid lig effektiv drift, og med de rette teknologisatsninger, kundeservicesatsninger og priser kan man komme virkelig langt,” fortæller Christian Orellana til Computerworld.

Det, de unge vil have
Han udpeger flere omrÃ¥der som salgsparametre, som den danske hostingbranche kunne slÃ¥ pÃ¥, hvis den vil lokke nuværende danske Amazon-kunder ‘hjem’ til Danmark.

Det drejer sig om investering i teknologi, enkelhed i produktporteføljen, dansktalende kundeservice, lavere priser, tilbud om dedikeret fiber til virksomheden og så persondatalovgivning med danske data i Danmark til de offentlige kunder.

“Den danske hostingbranche omsætter stadig for milliarder kroner, hvilket viser, at kundegrundlaget er her trods teknologisk underlegenhed,” siger Christian Orellana og fortsætter:

“Personligt vil jeg naturligvis nødigt miste kunder. Men jeg vil gerne have danske cloud-konkurrenter, som kan være med til at sætte fokus pÃ¥, at det kan betale sig at handle lokalt, hvis man vil have en cloud-leverandør, der kan levere lynhurtig I/O gennem konsekvent anvendelse af SSD’er kombineret med lavere latency (forsinkelse pÃ¥ data, red), fordi data ikke skal rejse sÃ¥ langt.”

I stedet for innovation ser han, at mange af hans hostingkonkurrenter her til lands tilbyder kunderne gammeldags, bøvlede kontaktformularer frem for en simpel startknap på deres hjemmesider.

“Vi skal mere tænke i at 1, 2, 3, her har du som en kunde en helt ny Linux-server oppe at køre med det samme, uden binding, med betaling per minut og uden at skulle betale et halvt Ã¥r forud. Det er jo dét, de unge vil have,” fortæller Christian Orellana.

De kommende zombier
I Origo-direktørens optik er mange af de udenlandske cloud-spillere til alt held også tunge i bagdelen, når det kommer til at tilbyde deres millionvis af kunder noget nyt.

Det skyldes, at der siden introduktionen af virtualisering i skyen for en håndfuld år siden ikke er sket meget nyt under teknologi-solen.

“Et selskab som Amazon har ikke nødvendigvis den bedste I/O-performance, da de har været lidt længe om at tilbyde servere med SSD, de vil gerne sælge dig databaser og andre tjenester som lÃ¥ser kunderne til deres (Amazons, red.) sky, og sÃ¥ er AWS noget af et gedemarked, nÃ¥r det drejer sig om andet end deres standard-produkter,” pÃ¥stÃ¥r Christian Orellana.

Han mener, at der derfor er blevet plads til en international spiller som DigitalOcean fra 2011, som på ganske få år har vundet markante markedsandele.

Den succeshistorie kan ifølge Christian Orellana sagtens gentages bare med danskere bag sky-forretningen.

“DigitalOcean har ført os tilbage til det simple ved cloud, og det er i skyen, at fremtidens kamp om kunderne kommer til at stÃ¥. Hvilken nystartet virksomhed vil hyre fem it-administratorer og ringe ud til selskaber som Oracle og Microsoft for at købe it-udstyr? Ingen,” siger Origo-direktøren og fortsætter:

“Derfor er det ogsÃ¥ et spørgsmÃ¥l om, hvorvidt it-selskaber uden cloud er branchens kommende zombier, som bare maksimerer deres profit pÃ¥ eksisterende kunder i stedet for at investere i innovation for at udvide kundeskaren.”

Denne skæbne risikerer ifølge Christian Orellana også at overgå traditionelle danske hostingudbydere, hvis de ikke snart tænker ud af boksen og kommer op i de højere luftlag. 

Læs også: 
Skyerne trækker sig sammen: Danske datacentre risikerer at blæse omkuld i cloud-æraen

Opgørelse over cloud-leverandørernes nedbrud: Sådan har de klaret sig i 2015