Rekruttering process outsourcing ( RPO ) er en tendens i forvaltning af menneskelige ressourcer , hvor benarbejde for at finde nye medarbejdere går uden for organisationen . Tredjeparts firmaer finde rekrutter til et selskab. Den interviewe og ansætte kan stadig finde sted i huset ( eller ej, hvis du vil have virksomheden til at håndtere alt for dig) . Der er flere målinger, du kan bruge til at afgøre, om RPO arbejder for din organisation eller ej. Instruktioner
1

Survey din afdeling ledere og ansættelse af leder efter du har brugt RPO firma i seks måneder eller et år , afhængigt af antallet af positioner virksomheden har fyldt . Brug en fem- eller syv -punkts holdningsmæssige undersøgelse sporvidde management tilfredshed med kvaliteten af de nye lejer . Spørgsmål bør spørge ledelsen , hvis de er enige kandidat puljen er forbedret i kvalitet.
2

måle frafald af nye lejer , der er kommet i løbet af RPO virksomhedens første år , i modsætning til nye medarbejdere i sidste år, at din organisation gjorde intern rekruttering. Hvis fastholdelse er op , så RPO holdet gjorde et solidt stykke arbejde med at sælge lejer på mission af din virksomhed.
3

Beregn dine omkostninger pr leje. Dette omfatter gebyret for RPO firma, eventuelle rejseudgifter , eventuelle accessoriske udgifter til uddannelse og andre relaterede omkostninger, divideret med nye lejer . Sammenlign det samlede med din ansættelse omkostninger i perioden før firmaet kom på. Hvis omkostningerne er gået ned , så RPO gruppen at forbedre din bundlinje.
4

Kig på mængden af ​​tid mellem udstationering og ansættelse for hver position . Hvis disse tider er faldet i gennemsnit siden du hyrede RPO virksomhed, så du har mistet færre mandetimer på denne position , fordi din recruiter har fundet en kvalitet udskiftning hurtigere end din virksomhed ville have internt.