Efterhånden som flere virksomheder øjet verdensplan markedsmuligheder , levering ledelsesfunktioner har vundet mere hensyn og opmærksomhed. Mange af disse virksomheder søger at ansætte tredjeparts selskaber til at håndtere enten en del af eller hele den logistiske funktion inden deres forsyningskæder . Hvis du gør det , de håber at gøre dette aspekt af deres forretning mere effektiv. Outsourcing denne funktion vil frigøre og omdirigere mere centrale selskab personale mod voksende virksomhed selv. Selvom det kan være vigtigt strategisk , hvilket giver over en så afgørende vigtigt tandhjul af virksomheden kan være en smule foruroligende. Vælg din tredjeparts logistikchef omhyggeligt. Instruktioner
1

Opret en 3PL udbyder panel. Vælg panelmedlemmer fra på tværs af hele virksomheden , og inddrage hver afdeling. Kræv hvert panel medlem fra hver afdeling for at angive deres afdelingens 3PL behov . Liste hver afdeling erklærede behov og samle dem , der kombinerer lignende dem .
2 Virksomheder skal præsentere klare behov for 3PL udbydere, de rekrutterer .

Direkte panelet til at nedskrive selskabets mål på grundlag af de anførte , kompileret 3PL behov. Brug de mål stammer fra behovet for at opregne de søgekriterier til logistik udbyder. For eksempel kan et formål , der udspringer af et udtrykt afdelingerne behov være at spare penge. Søgningen Panelet vil nu opsøge den udbyder, der lader virksomheden spare penge.
3

Request at juryen gennemgå selskabets kundeservice proces. Indeholde kravene klart og i klart sprog. Brug din virksomheds kundeservice krav som den øverste rekruttering kriterier for din 3PL udbyder til at mødes. Dette er kernen af, hvorfor de bliver ansat i første omgang.
4 Sørg for, at 3PL udbyder du leje har en track record for at gøre hvad du har brug for dem til at gøre for din virksomhed.

Udvikle en liste over attributter for virksomhedens ideal 3PL udbyder. Kompiler liste baseret på virksomhedens behov , og at tredjemands evne og ressourcer til at opfylde og overstige den nuværende kundetilfredshed. Brug denne liste til at udarbejde en liste med 3PL udbydere, der passer til virksomhedens behov .
5.

Spørg en e-mail , før du sender noget formelt forslag. Komponere og sende e-mails til de tredjepartsleverandører fortæller dem om dit behov . Anmode om oplysninger om dem, og deres evne og ressourcer til at imødekomme virksomhedens erklærede behov .
6 Brug et flowchart til at afklare , hvad du kræver , hvis det er nødvendigt .

Har panelet vurderer svarene , og indsnævre kandidaterne. Send de øverste to eller tre formelle anmodninger om forslag. Statslige specifikke behov klart . Sørg for, at tredjepartsleverandører ved præcis , hvad de er enige om at levere.
7

Vent med at komme tilbage forslagene , så stedet besøge hver af de tre kandidater . Gennemgå og visuelt bekræfte deres erklærede evne til at gøre, hvad du har bedt dem om at gøre. Lad de besøgende medlemmer af panelet overvåge de tre potentielle leverandører for mindst én business kvartal. Tildele kontrakten til den ene udbyder panelet stemmer til at vælge .