? Du har flere faktorer at overveje, når tænker på at skabe en implementering metode for software implementering. Hvis din organisation er at vedtage en ny software -platform , bør du nøje afveje fordele og ulemper ved at planlægge hele overgang forhånd. Ved at lære mere om de fordele og ulemper ved en implementering metode, kan du træffe beslutning , der er bedst for din organisation. Struktur

implementeringsmetode er en plan , som du kan følge for at installere ny software i din organisation. Det er en struktureret plan , og som sådan , kan du følge den på en lineær måde . At vide præcis, hvordan og hvornår at gå fra punkt A til punkt B og så videre kan spare dig penge og tid. Med en implementering metode, vil du vide, hvilke omstændigheder skal være opfyldt på alle tidspunkter , før du kan gå videre til næste trin.
Incremental Phases

En implementering metode består af faser. Hver fase skal være opfyldt , før du kan gå videre til den næste. Dette er vigtigt , fordi det giver dig mulighed for at være sikker på , at indsættelsen af ​​ny software , der sker efter planen, og som forventet. Med denne lineær kæde af begivenheder kortlagt ud , kan du fortælle som helst, hvis du er på tidsplanen, foran eller bagud . Dette giver dig mulighed for at reagere på problemerne, når de opstår , men at gøre det på en ordentlig måde .
Overplanning

En ulempe ved at bruge en implementering metode er risikoen for overplanning . Hvis du forsøger at redegøre for alle mulige uforudsete , vil du opdage, at der altid er begivenheder, som du ikke kan planlægge efter. I mellemtiden, overplanning koster dig tid og penge. Din implementeringsmetode bør give en plan med til at fortsætte , men det kan ikke være så kompliceret , at du mister din evne til at reagere på problemer , som de opstår . Jo flere uforudsete du planlægger for , jo større er risikoen , du har for at skabe konflikter inden din plan .
Cost

En anden ulempe ved gennemførelsen metoden er, at det kan være meget dyrt . Uanset om du har en ekstern konsulent plan indsættelsen af ​​ny software eller uddelegere den til en medarbejder , vil den resulterende plan repræsenterer en masse mandetimer. Når planen er afsluttet, kan det være nødvendigt revision på noget tidspunkt i løbet af implementeringsprocessen , hvis uforudsete omstændigheder opstår. En fuld - skala implementering metode vil bruge flere fuldtidsansatte styre det , hvilket øger den prisseddel . En enkelt person kan ikke være i stand til at holde styr på hele processen.