Category Archives: computer

“Da download af musik var nyt, gik det strygende for musikbranchen. Men så kom Napster og gjorde noget uhørt. Efterfølgende kom iTunes og gjorde noget uhørt, og nu står Spotify og har gjort noget radikalt anderledes,” siger Dietmar Dahmen.

“De der tænker sådan, tænker som en outlaw – en skurk. Tankegangen er: Bryd de skrevne og uskrevne regler og gør, hvad der skal til, for at nå målet.”

Sådan forklarer konsulent og tidligere innovations-chef Dietmar Dahmen. Han er keynote-taler til Computerworlds Mobility konference i dag og forklarer de mange fremmødte, hvad der skal til for at overleve i en verden, hvor mobility er ved at ændre mange virksomheder.

Og man skal tænke som en skurk – eller rettere sagt: Man skal turde tænke unfair og anderledes.  

Hver tid har sin egen konge
Et eksempel er onlinbutikken Amazon, som længe har kæmpet med eBay om, hvem der kan aflevere kundernes pakker først. I USA lover de, at de kan aflevere pakkerne på under en time, men pludselig ændrede Amazon præmis og ville levere pakkerne med en drone. Det betød, at de skilte sig mere ud på markedet – og betød ifølge Dietmar Dahmen, at de overhalede eBay.

En vigtig pointe er ifølge Dietmar Dahmen: Man skal selv huske at tænke i de baner, inden konkurrenterne gør det.

“Jeg talte på et tidspunkt med en produktchef om, hvad der kunne ødelægge det for ham og hans virksomhed, og da jeg så spurgte ham, hvorfor han så ikke bare selv udviklede lige netop det produkt, fik jeg både kindkys og guld kastet efter mig. Det er enkelt, men det er langt fra alle, som tænker over det,” siger Dietmar Dahmen.

Man kan se tilbage på mange virksomheder, som er faldet sammen på grund af, at de ikke fulgte ordentligt med. Giganter som bare ikke var gode nok til at tænke i nye retninger.

“Udvikling er sjældent lineær, og hver tidsalder – hver æra – har sin egen konge. Den første telefon var Xenos, den første mobiltelefon var Nokia eller Siemens og smartphones ejes nu af Apple og Samsung,” siger Dietmar Dahmen.

“Men hvorfor er Nokia og Siemens ikke konger længere? Ganske enkelt: De var ikke gode til at rykke over på en ny platform og turde tænke nyt.”

“Never change a winning horse”
Dietmar Dahmen har arbejdet bade som kreativ konsulent og som innovativ chef for en række virksomheder. Han er desuden omrejsende konferencetaler og har blandt andet talt til TED-konferencer verden over.

Og innovation er hamrende vigtigt, for selv om man har et genialt produkt på et givent tidspunkt, kan man langt fra altid tage produktet over på en ny platform.

“Jeg plejer at bruge udtrykket “never change a winning horse”. En vinderhest er genial på en løbebane, men kan jo slet ikke følge med i et hav. Der vinder en delfin i stedet,” siger Dietmar Dahmen. 

Læs også:

Softwaremarkedet under voldsom forandring: Her er de nye vindere

Microsoft skovler penge ind: Løber fra alle de andre

“Da download af musik var nyt, gik det strygende for musikbranchen. Men så kom Napster og gjorde noget uhørt. Efterfølgende kom iTunes og gjorde noget uhørt, og nu står Spotify og har gjort noget radikalt anderledes,” siger Dietmar Dahmen.

“De der tænker sådan, tænker som en outlaw – en skurk. Tankegangen er: Bryd de skrevne og uskrevne regler og gør, hvad der skal til, for at nå målet.”

Sådan forklarer konsulent og tidligere innovations-chef Dietmar Dahmen. Han er keynote-taler til Computerworlds Mobility konference i dag og forklarer de mange fremmødte, hvad der skal til for at overleve i en verden, hvor mobility er ved at ændre mange virksomheder.

Og man skal tænke som en skurk – eller rettere sagt: Man skal turde tænke unfair og anderledes.  

Hver tid har sin egen konge
Et eksempel er onlinbutikken Amazon, som længe har kæmpet med eBay om, hvem der kan aflevere kundernes pakker først. I USA lover de, at de kan aflevere pakkerne på under en time, men pludselig ændrede Amazon præmis og ville levere pakkerne med en drone. Det betød, at de skilte sig mere ud på markedet – og betød ifølge Dietmar Dahmen, at de overhalede eBay.

En vigtig pointe er ifølge Dietmar Dahmen: Man skal selv huske at tænke i de baner, inden konkurrenterne gør det.

“Jeg talte på et tidspunkt med en produktchef om, hvad der kunne ødelægge det for ham og hans virksomhed, og da jeg så spurgte ham, hvorfor han så ikke bare selv udviklede lige netop det produkt, fik jeg både kindkys og guld kastet efter mig. Det er enkelt, men det er langt fra alle, som tænker over det,” siger Dietmar Dahmen.

Man kan se tilbage på mange virksomheder, som er faldet sammen på grund af, at de ikke fulgte ordentligt med. Giganter som bare ikke var gode nok til at tænke i nye retninger.

“Udvikling er sjældent lineær, og hver tidsalder – hver æra – har sin egen konge. Den første telefon var Xenos, den første mobiltelefon var Nokia eller Siemens og smartphones ejes nu af Apple og Samsung,” siger Dietmar Dahmen.

“Men hvorfor er Nokia og Siemens ikke konger længere? Ganske enkelt: De var ikke gode til at rykke over på en ny platform og turde tænke nyt.”

“Never change a winning horse”
Dietmar Dahmen har arbejdet bade som kreativ konsulent og som innovativ chef for en række virksomheder. Han er desuden omrejsende konferencetaler og har blandt andet talt til TED-konferencer verden over.

Og innovation er hamrende vigtigt, for selv om man har et genialt produkt på et givent tidspunkt, kan man langt fra altid tage produktet over på en ny platform.

“Jeg plejer at bruge udtrykket “never change a winning horse”. En vinderhest er genial på en løbebane, men kan jo slet ikke følge med i et hav. Der vinder en delfin i stedet,” siger Dietmar Dahmen. 

Læs også:

Softwaremarkedet under voldsom forandring: Her er de nye vindere

Microsoft skovler penge ind: Løber fra alle de andre

Det længe ventede comeback til Start-menuen i Windows kan meget vel lade vente på sig.

Ifølge den normalt veloplyste Microsoft-blogger Mary Jo Foley har Microsoft nemlig udskudt relanceringen af Start-menuen til engang i 2015.

Egentlig var det planen, at Start-menuen skulle vende tilbage med en planlagt opdatering i august, men disse planer er nu ifølge Mary Jo Foley blevet ændret.

Planen er nu, at Start-menuen skal leveres med den næste store opgradering af Windows, der for tiden udvikles under arbejdstitlen Threshold.

Den kan du læse mere om her: Her er tidspunktet for Microsofts lancering af Windows 9.

Ingen officiel tidsplan
Microsoft har ikke officielt meddelt det mindste om tidsplanen for relancering af Start-menuen, men har dog bedyret, at Start-menuen vil komme på et tidspunkt.

Selskabet fremviste dog for nylig på selskabets udvikler-konference Build en arbejds-prototype af den nye menu. Den kan du se her.

Microsoft udgav for et par måneder siden Windows 8.1 Update 1 med en række interessante nyheder, som du kan se her – men altså uden Start-menuen.

Der spekuleres i, at en af grundene til, at Microsoft vil vente med relanceringen af Start-menuen, indtil Threshold (aka Windows 9) ser dagens lys, er, at selskabet i givet fald vil kunne opkræve penge for opgraderingen, mens mindre opdateringer som udgangspunkt bliver leveret kvit og frit.

Vil man ikke vente, er det allerede i dag muligt at installere en række uofficielle Start-mennuer i Windows 8.

De tæller blandt andet Start8, Pokki og Classic Shell 4.0.

Det længe ventede comeback til Start-menuen i Windows kan meget vel lade vente på sig.

Ifølge den normalt veloplyste Microsoft-blogger Mary Jo Foley har Microsoft nemlig udskudt relanceringen af Start-menuen til engang i 2015.

Egentlig var det planen, at Start-menuen skulle vende tilbage med en planlagt opdatering i august, men disse planer er nu ifølge Mary Jo Foley blevet ændret.

Planen er nu, at Start-menuen skal leveres med den næste store opgradering af Windows, der for tiden udvikles under arbejdstitlen Threshold.

Den kan du læse mere om her: Her er tidspunktet for Microsofts lancering af Windows 9.

Ingen officiel tidsplan
Microsoft har ikke officielt meddelt det mindste om tidsplanen for relancering af Start-menuen, men har dog bedyret, at Start-menuen vil komme på et tidspunkt.

Selskabet fremviste dog for nylig på selskabets udvikler-konference Build en arbejds-prototype af den nye menu. Den kan du se her.

Microsoft udgav for et par måneder siden Windows 8.1 Update 1 med en række interessante nyheder, som du kan se her – men altså uden Start-menuen.

Der spekuleres i, at en af grundene til, at Microsoft vil vente med relanceringen af Start-menuen, indtil Threshold (aka Windows 9) ser dagens lys, er, at selskabet i givet fald vil kunne opkræve penge for opgraderingen, mens mindre opdateringer som udgangspunkt bliver leveret kvit og frit.

Vil man ikke vente, er det allerede i dag muligt at installere en række uofficielle Start-mennuer i Windows 8.

De tæller blandt andet Start8, Pokki og Classic Shell 4.0.

I dag er omkring 2,4 milliarder af Jordens godt syv milliarder mennesker forbundet til internettet.

Det tal vil software-giganten Google gerne have sparket i vejret. Selskabet er derfor blandt andet gået i luften med et storstilet ballonprojekt, der skal sende internettet ud til klodens net-løse egne.

Nu kan The Wall Street Journal også berette, at Google har planer om et større satellit-projekt, hvor selskabet søger at få sendt 180 små satellitter i kredsløb om Jorden.

De 180 satellitter er højkapacitetsenheder, der skal svæve i kredsløb i en lavere højde end traditionelle satellitter, og prisen for søgeselskabets anstrengelser lyder indtil videre på et sted mellem 5 milliarder og 16 milliarder kroner.

Google-selskab i fiasko-projekt
Faktisk er det sandsynligt, at prisen kan få et nøk eller to mere op i stratosfæren, alt afhængig af hvad Google kan få bygget satellitterne til.

Det har tidligere verdensomspændende satellitforsøg vist.

Det Google-ejede selskab Motorola var eksempelvis tilbage i 1999 involveret i et lignende projekt med selskabet Iridium, der gik bankerot efter at have brugt omkring 40 milliarder kroner på at få en trådløs telefonservice op at flyve.

Budgettet for hele dette storskala-projekt lød på astronomiske otte billioner kroner, og det kom i seriøse vanskeligheder, da der kun var 10.000 abonnenter, som betalte 16.000 kroner for en Iridium-telefon, der kostede knap 30 kroner i minuttet at tale i.

Iridium-projektet er trods sine økonomiske vanskeligheder stadig i luften, som du kan læse mere om her.

Ikke alene i luften
Googles nuværende satellit-projekt bliver ledet af Greg Wyler, som kommer fra iværksættervirksomheden O3b Networks Ltd, som for nylig blev tilknyttet Google, forlyder det fra The Wall Streets kilder.

Greg Wyler har på nuværende tidspunkt op mod 20 folk på satellit-projektet, som sammen med ballonprojektet skal være med til at udbrede internettet og dermed også forøge Googles omsætning.

En anden it-gigant, der også er på eventyr i luften for at få fingrene i flere brugere og dermed gøre aktionærerne gladere, er Facebook.

Det sociale netværk har tidligere på året løftet sløret for et storstilet laserbåret internet leveret af kæmpedroner. Det kan du læse mere om her.

Læs også:
Telegigant smider 264 milliarder kroner på bordet for satellit-firma

Facebook vil rulle internet ud til milliarder af mennesker

I dag er omkring 2,4 milliarder af Jordens godt syv milliarder mennesker forbundet til internettet.

Det tal vil software-giganten Google gerne have sparket i vejret. Selskabet er derfor blandt andet gået i luften med et storstilet ballonprojekt, der skal sende internettet ud til klodens net-løse egne.

Nu kan The Wall Street Journal også berette, at Google har planer om et større satellit-projekt, hvor selskabet søger at få sendt 180 små satellitter i kredsløb om Jorden.

De 180 satellitter er højkapacitetsenheder, der skal svæve i kredsløb i en lavere højde end traditionelle satellitter, og prisen for søgeselskabets anstrengelser lyder indtil videre på et sted mellem 5 milliarder og 16 milliarder kroner.

Google-selskab i fiasko-projekt
Faktisk er det sandsynligt, at prisen kan få et nøk eller to mere op i stratosfæren, alt afhængig af hvad Google kan få bygget satellitterne til.

Det har tidligere verdensomspændende satellitforsøg vist.

Det Google-ejede selskab Motorola var eksempelvis tilbage i 1999 involveret i et lignende projekt med selskabet Iridium, der gik bankerot efter at have brugt omkring 40 milliarder kroner på at få en trådløs telefonservice op at flyve.

Budgettet for hele dette storskala-projekt lød på astronomiske otte billioner kroner, og det kom i seriøse vanskeligheder, da der kun var 10.000 abonnenter, som betalte 16.000 kroner for en Iridium-telefon, der kostede knap 30 kroner i minuttet at tale i.

Iridium-projektet er trods sine økonomiske vanskeligheder stadig i luften, som du kan læse mere om her.

Ikke alene i luften
Googles nuværende satellit-projekt bliver ledet af Greg Wyler, som kommer fra iværksættervirksomheden O3b Networks Ltd, som for nylig blev tilknyttet Google, forlyder det fra The Wall Streets kilder.

Greg Wyler har på nuværende tidspunkt op mod 20 folk på satellit-projektet, som sammen med ballonprojektet skal være med til at udbrede internettet og dermed også forøge Googles omsætning.

En anden it-gigant, der også er på eventyr i luften for at få fingrene i flere brugere og dermed gøre aktionærerne gladere, er Facebook.

Det sociale netværk har tidligere på året løftet sløret for et storstilet laserbåret internet leveret af kæmpedroner. Det kan du læse mere om her.

Læs også:
Telegigant smider 264 milliarder kroner på bordet for satellit-firma

Facebook vil rulle internet ud til milliarder af mennesker

For et par måneder siden kunne Computerworld fortælle historien om, at Dong Energy søgte en Chief Information Security Officer (CISO), der skulle lede virksomheden “på rejsen til det næste sikkerheds-niveau.”

“Den fremtidige CISO i Dong Energy har omfattende erfaringer og kompetencer inden for it-sikkerhed – og en strategisk forretningsforståelse og en drivkraft til sikkert at lede virksomheden igennem de spændende udfordringer, der venter os forude,” lød det blandt andet i jobopslaget.

Dong Energy er langt fra den eneste store virksomhed, der har set idéen i at ansætte en decideret CISO eller CSO – faktisk er der en klar tendens til, at stadig flere virksomheder forsøger at tackle de vokende sikkerhedsudfordringer på den måde.

Nyhedsbureauet Reuters skriver, at en stribe store amerikanske virksomheder er i færd med at hyre sikkerhedschefer, der skal være en del af den øverste ledelse i virksomhederne.

Blandt andet nævnes det, at der søges CISO’er til JPMorgan, Pepsi og Deere & Co.

Mens de sikkerhedsansvarlige tratditionelt har refereret til CIO’en, ser man nu også, at sikkerhedschefen giver gode råd direkte til den administrerende direktør eller virksomhedens bestyrelse, skriver Reuters.

Senior vice president Amit Yoran hos sikkerhedsfirmaet RSA Security fortæller, at mange virksomheder leder efter eksperter, der kan hjælpe dem med at bygge sikkerheden ind i de produkter, der udvikles, frem for at det er noget, man forsøger at banke på i sidste øjeblik.

“CISO’er kommer stadig oftere med ved forretningsbordet. Man har indset, at i mange tilfælde afhænger en virksomheds overlevelse af teknologiens sikkerhed,” siger han til nyhedsbureauet.

Derfor er sikkerhed blevet en sag for ledelsen
Særligt én data-skandale har i det seneste halve år skabt store overskifter af den mindre heldige slags – og måske fået mange administrerende direktører og bestyrelser til at tænke sikkerhed på en helt ny måde.

Den amerikanske butikskæde Target blev før jul ramt af en kæmpe data-skandale, der efterfølgende kostede både it-chefen og direktøren jobbet – og førte til betydelige økonomiske tab.

Supermarkedskædens it-systemer var udsat for et angreb, hvilket førte til, at de kriminelle fik adgang til firmaets betalingskort-løsning og dermed kundedata som eksempelvis adresser, navne, telefonnumre og e-mail-adresser.

Det er blevet vurderet, at kreditkortoplysninger om omkring 40 millioner amerikanere er havnet i de forkerte hænder.

Artiklen fortsætter på næste side…

For et par måneder siden kunne Computerworld fortælle historien om, at Dong Energy søgte en Chief Information Security Officer (CISO), der skulle lede virksomheden “på rejsen til det næste sikkerheds-niveau.”

“Den fremtidige CISO i Dong Energy har omfattende erfaringer og kompetencer inden for it-sikkerhed – og en strategisk forretningsforståelse og en drivkraft til sikkert at lede virksomheden igennem de spændende udfordringer, der venter os forude,” lød det blandt andet i jobopslaget.

Dong Energy er langt fra den eneste store virksomhed, der har set idéen i at ansætte en decideret CISO eller CSO – faktisk er der en klar tendens til, at stadig flere virksomheder forsøger at tackle de vokende sikkerhedsudfordringer på den måde.

Nyhedsbureauet Reuters skriver, at en stribe store amerikanske virksomheder er i færd med at hyre sikkerhedschefer, der skal være en del af den øverste ledelse i virksomhederne.

Blandt andet nævnes det, at der søges CISO’er til JPMorgan, Pepsi og Deere & Co.

Mens de sikkerhedsansvarlige tratditionelt har refereret til CIO’en, ser man nu også, at sikkerhedschefen giver gode råd direkte til den administrerende direktør eller virksomhedens bestyrelse, skriver Reuters.

Senior vice president Amit Yoran hos sikkerhedsfirmaet RSA Security fortæller, at mange virksomheder leder efter eksperter, der kan hjælpe dem med at bygge sikkerheden ind i de produkter, der udvikles, frem for at det er noget, man forsøger at banke på i sidste øjeblik.

“CISO’er kommer stadig oftere med ved forretningsbordet. Man har indset, at i mange tilfælde afhænger en virksomheds overlevelse af teknologiens sikkerhed,” siger han til nyhedsbureauet.

Derfor er sikkerhed blevet en sag for ledelsen
Særligt én data-skandale har i det seneste halve år skabt store overskifter af den mindre heldige slags – og måske fået mange administrerende direktører og bestyrelser til at tænke sikkerhed på en helt ny måde.

Den amerikanske butikskæde Target blev før jul ramt af en kæmpe data-skandale, der efterfølgende kostede både it-chefen og direktøren jobbet – og førte til betydelige økonomiske tab.

Supermarkedskædens it-systemer var udsat for et angreb, hvilket førte til, at de kriminelle fik adgang til firmaets betalingskort-løsning og dermed kundedata som eksempelvis adresser, navne, telefonnumre og e-mail-adresser.

Det er blevet vurderet, at kreditkortoplysninger om omkring 40 millioner amerikanere er havnet i de forkerte hænder.

Artiklen fortsætter på næste side…

ComputerViews: Blandt direktører og fodfolk i it-branchen er det god latin at tale varmt og længe om, hvor vigtigt det er, at man som virksomhed passer og plejer sine relationer til kunderne. I den slags opbyggelige foredrag bliver der som regel talt om at vise respekt, være lyttende og forstå kundens forretning og behov.

Derfor er det så desto mere markant, når landets største forhandler af hardware, Atea, vælger at sende mails med et pænt sagt tvivlsomt indhold ud til en stribe af sine kommunale kunder, sådan som det skete midt i maj.

Som nogle af Computerworlds læsere vil vide, blev de famøse mails sendt ud, efter at Atea var blevet vejet og fundet for let i kapløbet om at blive hovedleverandør på en af det offentliges vigtigste indkøbsaftaler, som blandt andet omfatter computere og tablets.

Udbuddet, der vurderes til at have en værdi på op mod 600 millioner kroner, blev i stedet vundet af en anden af mastodonterne i it-branchen, KMD. Det er i øvrigt den indkøbsaftale, som i it-branchen er kendt under navnet 02.02.

I mailen skød Atea med skarpt mod SKI (Staten og Kommunernes Indkøbsservice). Den centrale påstand fra Atea var, at man i sit tilbud havde den “suverænt laveste pris”.

Men Atea hævdede også, at man over for SKI havde “påvist”, at adskillige produkter fra konkurrenterne ikke levede op til SKI’s mindstekrav. Og for at sætte yderligere trumf på skrev Atea, at man “som den eneste” tilbudsgiver havde afgivet et tilbud, der var “konditionelt” – dvs. levede op til kravene i udbudsmaterialet.

Dyb undren over mailen
Hver for sig og tilsammen er det en række ganske alvorlige beskyldninger mod SKI og/eller KMD om at de havde snydt på vægten i udbudsforløbet.

Ikke mindst i lyset af, at SKI for nogle år siden blev ramt af en skandale, der netop handlede om lovligheden af de famøse indkøbsaftaler. Det kostede et par direktører jobbet og satte hele systemet med indkøbsaftaler skakmat i en længere periode.

Både hos konkurrenter og SKI valgte man dog at lade Ateas hårde udfald gå ind ad det ene øre og ud af det andet. SKI så sig dog nødsaget til at sende et svar ud til de kommunale slutkunder med en gendrivelse af Ateas påstande.

De færreste lagde dog skjul på deres dybe undren over Ateas fremgangsmåde.

Artiklen fortsætter på næste side…

ComputerViews: Blandt direktører og fodfolk i it-branchen er det god latin at tale varmt og længe om, hvor vigtigt det er, at man som virksomhed passer og plejer sine relationer til kunderne. I den slags opbyggelige foredrag bliver der som regel talt om at vise respekt, være lyttende og forstå kundens forretning og behov.

Derfor er det så desto mere markant, når landets største forhandler af hardware, Atea, vælger at sende mails med et pænt sagt tvivlsomt indhold ud til en stribe af sine kommunale kunder, sådan som det skete midt i maj.

Som nogle af Computerworlds læsere vil vide, blev de famøse mails sendt ud, efter at Atea var blevet vejet og fundet for let i kapløbet om at blive hovedleverandør på en af det offentliges vigtigste indkøbsaftaler, som blandt andet omfatter computere og tablets.

Udbuddet, der vurderes til at have en værdi på op mod 600 millioner kroner, blev i stedet vundet af en anden af mastodonterne i it-branchen, KMD. Det er i øvrigt den indkøbsaftale, som i it-branchen er kendt under navnet 02.02.

I mailen skød Atea med skarpt mod SKI (Staten og Kommunernes Indkøbsservice). Den centrale påstand fra Atea var, at man i sit tilbud havde den “suverænt laveste pris”.

Men Atea hævdede også, at man over for SKI havde “påvist”, at adskillige produkter fra konkurrenterne ikke levede op til SKI’s mindstekrav. Og for at sætte yderligere trumf på skrev Atea, at man “som den eneste” tilbudsgiver havde afgivet et tilbud, der var “konditionelt” – dvs. levede op til kravene i udbudsmaterialet.

Dyb undren over mailen
Hver for sig og tilsammen er det en række ganske alvorlige beskyldninger mod SKI og/eller KMD om at de havde snydt på vægten i udbudsforløbet.

Ikke mindst i lyset af, at SKI for nogle år siden blev ramt af en skandale, der netop handlede om lovligheden af de famøse indkøbsaftaler. Det kostede et par direktører jobbet og satte hele systemet med indkøbsaftaler skakmat i en længere periode.

Både hos konkurrenter og SKI valgte man dog at lade Ateas hårde udfald gå ind ad det ene øre og ud af det andet. SKI så sig dog nødsaget til at sende et svar ud til de kommunale slutkunder med en gendrivelse af Ateas påstande.

De færreste lagde dog skjul på deres dybe undren over Ateas fremgangsmåde.

Artiklen fortsætter på næste side…