Category Archives: computer

E-bøgerne vinder frem, men de fortrænger ikke de gammeldags papirbøger lige med det samme.

Sådan lyder konklusionen fra Pew Research Center i en ny rapport, der bygger på en undersøgelse blandt flere end 1.000 voksne borgere i USA.

I 2012 var det 23 procent af amerikanerne, der kunne svare ja til, at de havde læst en e-bog i årets løb.

I den nye undersøgelse er det steget til 28 procent.

Det skal dog holdes op imod, at syv ud af 10 svarer, at de har læst en papirbog, og at 14 procent har lyttet til en lydbog.

“Selv om e-bøger vokser i popularitet, forbliver print fundamentet for amerikanernes læsevaner. De fleste, der læser e-bøger, læser også print-bøger, og kun fire procent af læserne er kun til e-bøger,” skriver Pew Research Center.

Nu har vi hardwaren til e-bøger
Selv om de amerikanske forbrugere altså stadig er mest til de fysiske æselører, får e-bøgerne bedre og bedre vilkår for at vinde frem.

Ifølge undersøgelsen er det nu 42 procent af de voksne amerikanere, der ejer en tablet, mod 34 procent året før.

Samtidig ejer 32 procent en dedikeret e-bogslæser som Kindle eller Nook.

Samlet set ejer hver anden voksne amerikaner ifølge Pew Research Center nu en tablet og/eller e-bogslæser.

Dertil kommer, at endnu flere naturligvis ejer en smartphone og pc, hvor man også kan læse e-bøger.

Hvad med i Danmark?
Vi har i øvrigt tidligere skrevet om, hvilke forskelle der er på at læse e-bøger på forskellige typer hardware – læs mere om det i artiklen: Fire grunde til at vælge en e-bogslæser – og ikke en tablet-pc

Mens selskaber som Amazon og Barnes & Noble var med til at sparke e-bogsmarkedet i gang i USA for efterhånden en del år siden, har Danmark været lidt længere tid om at komme op i omdrejninger.

Hvor der til at starte med var en voldsomt mangel på danske titler som e-bøger, er der i de senere år for alvor begyndt at ske noget, så man nu både kan låne og købe et bredt udvalg af danske bøger digitalt.

Men hvordan ser dine egne læse-forventninger egentlig ud i 2014?

Afgiv din stemme herunder og uddyb gerne i debatten, hvordan du foretrækker at læse bøger – og hvorfor?

Aarhus Universitet har sammen med Aalborg Universitet, Copenhagen Business School, Roskilde Universitet og Københavns Universitet valgt en fælles løsning til digitalisering af eksamener.

Efter et års arbejde med et EU-udbud af et it-system til digital eksamen blev firmaet Arcanic A/S erklæret som vinder.

Kendt partner
Arcanics hovedkompetence er at udvikle og implementere uddannelsesspecifikke it-systemer, og der er ikke langt mellem køber og sælger.

Firmaet er nemlig beliggende på Danmarks Tekniske Universitet, og hovedparten af folkene bag Arcanic kommer da også fra universitetets egne rækker.

Arcanic er også allerede leverandør hos flere universiteter og står eksempelvis bag løsninger som CampusNet på Aarhus Universitet.

De studerende kommer dog ikke til at lægge blyant og viskelæder tilbage i penalhuset lige med det samme. 

Løsningen vil først stå klar i løbet af 2015.

Sådan vandt de
De indkomne tilbud er blevet evalueret af repræsentanter fra de deltagende universiteter. 

Tilbuddene er vurderet ud fra kriterierne pris, funktionalitet, implementeringsplan samt samarbejdsform og kompetencer, kan man læse på Aarhus Universitets (AU) medarbejderhjemmeside.

“Samarbejdet mellem de deltagende universiteter har gennem hele processen været yderst velfungerende, og alle os involverede ser frem til arbejdet med at udvikle og implementere en fælles sektorløsning på eksamensområdet,” siger Maria Volf Lindhardt, vicedirektør for AU Studier, om valget.

Læs også:

Skandaleramt it-system kører igen efter tre års knas

Danskerne og amerikanerne må være de to dovneste folkefærd i hele verden.

Vore to nationer bør forenes hvert år den 4. juli ved Rebild og sammen lytte til gruppen Laid Back – eller bare høre D-A-D spille Sleeping My Day Away.

Thi jeg kender da ingen andre lande, hvor “performancekultur” og evig hakken på medarbejderne med alskens hokuspokusværktøjer og -analyser er så udbredt.

OK, hokuspokusværktøjer a la Enneagrammer bruges kun i Danmark. Dén hopper de trods alt ikke på andre steder, selv ikke i USA.

Måske de bruger et værktøj baseret på De 10 Bud i stedet for Enneagrammets Syv Dødssynder? Det giver lige så stor mening og er lidt tættere på vores kultur end Islamisk Mystik (Sufisme), som Enneagrammer stammer fra.

En anden forskel er, at Danmark er det ENESTE land, der snakker om “stress”. Nabolandene gør det ikke. Amerikanerne gør det ikke.

Man kender da godt begrebet, men kun i dets egentlige betydning, dvs. når et menneske har rigtig stress (højt niveau af kortisol og så videre), ikke når det har fået to opgaver på samme tid OG skal hente unger i børnehaven inden klokken 15 for ikke at ligne en dårlig forælder.

Underligt med al den stress, når vi både er toplykkelige, arbejder meget lidt, er temmelig syge og holder mere fri end andre, ikke?

“Kan det give folk i de store bikse et los bagi, lidt ligesom når man bruger el-stave på grise, så de liiiige opper sig?”

Stack rating – det mest modbydelige
Men tilbage til performancekulturen. I dens mest modbydelige og rendyrkede form kaldes den “stack rating”. Andre steder nævner HR-dimserne ud af mundvigen, at bedømmelserne af dine slaver i afdelingen “selvfølgelig skal være normalfordelt”. Men de mener stack rating.

Der er tale om en fantastisk, naturligvis ubevist, teori om, at ud af 10 slaver skal de to af dem have “under middel”, to skal have “over middel” og seks skal være vandgrøden i midten.

De to undermålere skal så på et tre-måneders forbedringsprogram, mens de to overliggeroverspringere skal have noget ekstra.

Fortsættes …

It-kriminaliteten steget eksplosivt herhjemme. Alene det seneste år er der tikket 77 procent flere sager ind om databedrageri og 25 procent flere sager om økonomisk kriminalitet.

Det viser Rigspolitiets nyeste statistik.

Derfor vil politiet opruste sine it-efterforskningsmæssige kræfter med den nye enhed Cyber crime-center, der får til opgave at bekæmpe, analysere og forebygge it-kriminalitet.

“Som tingene udvikler sig, er der tre områder, vi bliver nødt til at fokusere mere på i fremtiden,” fortæller Johnny Lundberg, der er vicepolitiinspektør og leder af Nites, Rigspolitiets Nationale IT-efterforskningssektion.

Ifølge vicepolitiinspektøren bliver det særligt udfordrende for efterforskerne at skaffe sig adgang til lagret data i skyen, analysering af anonymiseret Tor-trafik og sporing af transaktioner i digital valuta som BitCoin.

Rigspolitiet: Derfor data i skyen problematisk
Når rigspolitiets it-enheder kobles på efterforskning i dag, får efterforskerne adgang til elektronisk indhentet og fysisk beslaglagt materiale, som er indhentet via ransagningskendelser i Danmark.

Men det er straks mere problematisk for politiet at skaffe sig adgang til materiale, hvis personen, som skal efterforskes, har gemt sine data i et udenlandsk datacenter.

“For at få adgang til det data, der ligger i skyen, kræves en særlig kendelse, og hvis det ligger i andre lande, kræver det måske en rets-anmodning til det pågældende land. Sådan nogle problemstillinger støder vi på jævnligt,” fortæller Johnny Lundberg.

Politiet kan ikke takle anonymiseret trafik
Ifølge Johnny Lundberg vil indførelsen af det nye cyber crime-center give politiet et teknologisk løft.

Men politiet ved stadig ikke, hvordan centeret vil gøre sig selv i stand til at analysere krypteret Tor-trafik og spore transaktioner i digitale valutaer som eksempelvis BitCoin, hvilket vicepolitiinspektøren nævner som to særlige problemstillinger for politiet.

“Det kræver, at vi opgraderer det rent teknologiske område, styrker vores faglige kompetencer og styrker samarbejdet med det private såsom virksomheder og uddannelses- og forskningsinstitutioner,” fortæller Johnny Lundberg.

Hvis politiet skal kunne dykke ned og analysere den anonymiserede Tor-trafik, skal der vel ske nogle ændringer lovgivningsmæssigt, for at få lov til at overvåge endnu dybere end i dag?

“Det kan jeg ikke svare på, fordi det kræver en dybere juridisk vurdering af, hvor langt vi kan gå med den nuværende lovgivning. Den nuværende lovgivning dækker de behov, vi har i dag, så hvis vi vil have ændrede muligheder, bliver vi nødt til at se på, hvor langt vores nuværende lovgivning rækker,” siger Johnny Lundberg og fortsætter:

“Behovene ændrer sig løbende, og vi er derfor meget opmærksomme på, om lovgivningen kan følge med.”

Fortsættes …

Følg @kimstensdal på Twitter

Læs også:

Koncerndirektør forlader TDC

I sidste uge var det koncerndirektør Eva Berneke fra TDC Erhverv, der sagde op i TDC, fordi hun skal være ny topchef i KMD.

Nu har en anden af TDC’s absolutte topchefer, koncerndirektør Anders Jensen fra consumer-delen, netop også valgt at sige op.

“Tiden er kommet til at tage en pause og finde de helt rigtige nye udfordringer,” udtaler Anders Jensen.

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra TDC’s øverste ansvarlige, koncernchef Carsten Dilling, men han er i dag på en rejse til udlandet. Han udtaler dog i i en pressemeddelelse:

“Det er klart, at Anders Jensen efterlader et hul i organisationen, men også jeg synes, at Consumer er i god form, og det er et stærkt og kompetent ledelsesteam, der driver forretningsområdet.”

“Tæt på en katastrofe”
Men spørger man Morten Imsgard, der er analytiker i Sydbank, hvor han blandt andet beskæftiger sig med TDC, er det langt værre end det, TDC melder ud offentligt, når to så centrale direktører på så kort tid vælger at sige op.

“For TDC er det tæt på en katastrofe, at de to mest afgørende direktører for henholdsvis privat- og erhvervsdelen af selskabet forsvinder indenfor så kort tid,” siger Morten Imsgard til Computerworld.

“For TDC er det tæt på en katastrofe”

Han forklarer, hvad problemet er:

“TDC lancerede sidste år en ny strategi, som langt hen ad vejen går på, at man gerne vil være et selskab, der sælger en samlet løsning til en husstand, i stedet for at være et selskab, der sælger et enkelt produkt til en enkelt kunde.”

“I den forbindelse har man også lavet organisationen om, og specielt inden for privatdelen, hvor Anders Jensen var tovholder, har man lavet utroligt mange nye tiltag med at lægge brands sammen og sørge for, at man udnytter samspillet mellem de forskellige produkter og brands, som TDC har i deres portefølje.”

Det er med udgangspunkt i den strategi, at Carsten Dilling nu har fået to alvorlige udfordringer, mener Morten Imsgard fra Sydbank.

“Det er virkelig en bet for Carsten Dilling og hans mulighed for at eksekvere på denne her strategi. Det er bygget op om, at både Eva Berneke og Anders Jensen har været med til at formulere strategien, og mit indtryk var, at specielt Anders Jensen har været meget en drivkraft i at drive TDC’s privatdel på en mere effektiv måde.”

Fortsættes …

Tirsdag den 8. april er det endegyldigt slut med Microsoft-support på det bedagede styresystem Windows XP, som efter 13 år på bagen og tre servicepakker ser ud til at være endegyldigt færdigt.

Som med meget andet i denne verden er det dog muligt at betale sig til mere.

Det kræver bare, at du er villig til at lægge omkring 1.200 support-kroner per maskine for en support-særaftale, hvilket er mere end dobbelt så dyrt i forhold til at købe en spritny Windows 8-licens.

Store virksomheder i knibe
Prisen fra Microsoft kan variere alt efter behov, størrelse og setup, og for omkring 200 dollar per maskine får du retten til et såkaldt hotfix. 

Hvis – eller rettere når – en it-kriminel så finder et hul i den usupporterede Windows XP efter den 8. april, kan du med hotfix-aftalen henvende dig til Microsoft eller en partner og lægge adskillige tusinder kroner oven i i din aftale for at få lappet hullet af Microsoft.

Det fortæller konsulentchef Jens Ole Andersen fra Microsoft-guldpartneren Atea, der som flere andre Microsoft-partnere sælger særaftalerne for Microsoft.

Endnu har han dog ikke solgt en eneste Windows XP-hotfix-aftale for Microsoft.

“Vi har dog fået nogle forespørgsler fra enterprise-virksomheder med mere end 2.000 ansatte,” forklarer Jens Ole Andersen, som tilføjer, at det drejer sig både om private og offentlige virksomheder.

Derfor har de ikke skiftet
Jens Ole Andersen fra Atea ønsker ikke at nævne nogen navne på de virksomheder, der stadig ikke har skiftet fra Microsofts femtestørste operativsystem til Windows 8.

“De ønsker naturligvis ikke at skilte med, at de er uden beskyttelse fra den 8. april, hvor man kan forvente en offensiv fra hackerne,” lyder forklaringen.

Årsagen til, at nogle store virksomheder stadig kører Windows XP, er ifølge Jens Ole Andersen, at Microsofts nu halvgamle styresystem eksempelvis er bundet op mod virksomhedens industri-robotter, alarmsystemer eller anden forældet hardware.

“Producenterne til den slags hardware kan have drejet nøglen om forlængst, og så er man tvunget til at blive på Windows XP med visse maskiner,” siger konsulentchefen hos Atea.

Fortsættes …

En sag om gensalg af en computer med privatfølsomme oplysninger på – der kulminerede med en politianmeldelse fra Datatilsynet – førte til opstramning af procedurerne hos Bilka.

Det oplyser detailkædens pressechef Mads Hvitved Grand til Computerworld.

“Vi vedkender os klart, at håndteringen af den pågældende sag var mangelfuld fra vores side. Den var samtidig med til at blotlægge et svagt punkt i vores procedurer. Det har vi forsøgt at lære af og rette op på,” udtaler han.

Sagen blev tilbage i 2012 politianmeldt af Datatilsynet, oplyser tilsynet til Computerworld.

Inden for det sidste halve års tid har været flere sager fremme om netop tilfælde, hvor en computer er blevet byttet og solgt igen, men med den tidligere ejers data på.

Det skete i Aldi og hos Fona.

Du kan læse begge historier her:

Ups: Aldi solgte ny computer med gamle data på

Fona-kunde fik adgang til anden kundens Facebook

Elektronikafdeling og eksternt firma
Hos Bilka er der i dag strammet op.

“Der er således i dag retningslinjer for, at når elektronikvarer af denne karakter returneres, skal de omkring elektronikafdelingen og typisk et eksternt firma for at sikre, at personfølsomme data behørigt slettes,” siger Mads Hvitved Grand og fortsætter:

“Så vi har indrettet vores procedurer sådan, at en gentagelse ikke skulle kunne finde sted,”

Politianmeldelsen endte i øvrigt med, at selskabet betalte en bøde, oplyser Mads Hvitved Grand.

Datatilsynet oplyser til Computerworld, at politianmeldelsen af supermarkedskæden skete “for overtrædelse af persondatalovens § 41, stk. 3.”

“Supermarkedskæden havde ikke sørget for behørig sletning af oplysninger om tidligere ejer i forbindelse med gensalg af en computer.”

Den anmeldte part var Dansk Supermarked A/S – Bilka i Odense – der blev politianmeldt til Fyns Politi.

Mail-signaturen er det nye visitkort. 

Det er en fremragende mulighed for både at markedsføre os selv og vores virksomheder. Men det er ikke altid, at vi anvender den på den rette måde.

Det amerikanske magasin Fast Company har talt med en branding ekspert og en e-mail-markedsføringsekspert, som påpeger fem fejl, som vi ofte begår, når vi laver en e-mail-signatur.

Herunder kan du se de fem fejl, som du for alt i verden bør undgå.

Fejl 1: Du har for mange informationer
Mange af os har vores signaturer fyldt med flere forskellige telefonnumre, e-mail-adresser og links til sociale medier.

“Så er vi i hvert fald helt sikre på, at folk kan få kontakt med os.” Sådan tænker mange af os måske. Men det er en fejl, og for meget information kan virke alt for overvældende, siger Melissa Cassera, der er den ene af de to branding-eksperter som Fast Company har talt med. 

I hendes egen mailsignatur linker hun blot sin Twitter-profil og skriver: “Twitter er den korteste vej til mit hjerte”. 

Derfor anbefaler hun, at du ligeledes nøjes med at oplyse den hurtigste kontaktvej.

Ron Cates, der er ekspert i e-mail-marketing, er enig. For mange informationer kan virke forvirrende. Eksempelvis fraråder han, at du oplyser en fysisk adresse i signaturen, med mindre du har en fysisk butik eller kontor.

Han mener dog godt, at du kan inkludere mere end én kontaktmulighed i signaturen.

“Inkluder en enkelt eller to henvisninger til sociale medier, men ikke henvisninger til alle sociale medier. Jo flere muligheder du giver, jo mindre er sandsynligheden for, at de bliver brugt,” siger Ron Cates.

Fejl 2: Du bruger irrelevant info
Det er måske et indlysende råd, men når du linker til informationer i din signatur, bør de være relevante for modtagerne.

Linker du eksempelvis til din egen eller din virksomheds blog i signaturen, så sørg for, at den er opdateret, og at indholdet er relevant for dem, du sender mailen til.

“Sender du folk videre til en side, der ikke har været opdateret i flere måneder, kan det give bagslag. Det kan blive opfattet, som om du er useriøs,” siger Ron Cates.

Fejl 3: Du gemmer din signatur i en billedfil
Mange virksomheder vedhæfter medarbejdernes signatur som en billedfil. Men hvis du bruger en billedfil som signatur, risikerer du, at den aldrig bliver set.

Det skyldes, at mange mailklienter og tjenester som udgangspunkt blokerer for billeder, der er indsat i mails. 

Vælger du at inkludere en signatur som billedfil, anbefaler Ron Cates, at du også indsætter tekst bag billedet, så du er sikker på, at dine kontaktoplysningner under alle omstændigheder vil være synlige.

Fortsættes …

Koncerndirektøren for Consumer i TDC Group, Anders Jensen, stopper i TDC.

TDC meddeler, at Anders Jensen ønsker at forfølge nye karrieremuligheder uden for koncernen.

“Anders Jensen fratræder efter eget ønske og fortsætter i stillingen, indtil der er udpeget en ny koncerndirektør,” skriver selskabet. 

“Efter cirka tre år i stillingen, hvor TDC Groups Consumer division har gennemgået store forandringer og har opnået resultater, som jeg er stolt af, synes jeg, at tiden er kommet til at tage en pause og finde de helt rigtige nye udfordringer,” udtaler Anders Jensen i en pressemeddelelse.

Anders Jensen har haft ansvaret for Group Marketing, indhold og digital innovation samt TDC Groups consumer brands: TDC, YouSee, Telmore og Fullrate.

Senest har Anders Jensen stået i spidsen for TDC’s køb af Blockbuster-brandet i Danmark. 

Anders Jensen har haft stillingen i cirka tre år og kom i sin tid til TDC fra en stilling som koncernchef for Ungarns næststørste mobilselskab.

“Det er klart, at Anders Jensen efterlader et hul i organisationen, men også jeg synes, at Consumer er i god form, og det er et stærkt og kompetent ledelsesteam, der driver forretningsområdet,” udtaler Carsten Dilling, koncernchef i TDC Group.

To vigtige topchefer forlader TDC på kort tid
Anders Jensen blev i sin tid nævnt som en af de oplagte kanditater som øverste direktør i TDC-koncernen, da Henrik Poulsen skiftede til Dong – men det endte som bekendt med at blive Carsten Dilling, der overtog styringen med den danske telegigant.  

Med Anders Jensens farvel mister Carsten Dilling nu endnu en topchef på ganske kort tid.

I sidste uge meddelte Eva Berneke, koncerndirektør og direktør i TDC Erhverv, at hun skifter til en stilling som administrerende direktør for KMD.

Store planer i TDC
Meddelelsen om Anders Jensens exit kommer i samme uge, som det er kommet frem, at der er intern uro i TDC.

Som Computerworld skrev tidligere på ugen, fremgår det af en intern meddelelse til TDC-medarbejderne, at selskabet vil overveje “partnerskaber, outsource eller offshore” på en stribe nye områder.

Det er ikke overraskende noget, der skaber en vis nervøsitet blandt medarbejderne. 

“Det er klart, at vi som medarbejdernes repræsentanter er bekymrede for denne udvikling,” lyder en kommentar fra en medarbejderrepræsentant. 

Det er uvist, om der er nogen sammenhæng imellem de nye planer og Anders Jensens exit, men uanset hvad har to centrale topchefer nu på to uger besluttet at forlade koncernen – samtidig med, at der er store planer i spil.

‘Developers, developers, developers,’ skreg Microsofts Steve Ballmer, mens han hoppede og sprang rundt på scenen i en efterhånden legendarisk hyldest til udviklerne, som du kan se her.

Klippet har efterhånden en del år på bagen, men betydningen har ikke ændret sig: Dygtige udviklere kan fortsat udgøre forskellen mellem succes og fiasko i et projekt. Og projekter er der som bekendt mange af, hvilket gør dygtige programmører attraktive for dansk erhvervsliv.

Eksempelvis er der i skrivende stund opslået mere end 450 stillinger inden for systemudvikling og programmering på jobsitet IT-Jobindex.

Dem kan du se her.

Det meget store antal ledige stillinger betyder, at der er rift om de dygtige udviklere.

Her følger nogle gode råd til dig, der ønsker at få fingre i de rigtigt dygtige udviklere.

Tag dig tid
Det er en gammel regel, men den er stadig aktuel: Ansætter du i første omgang rigtigt dygtige folk, vil de anbefale andre dygtige folk at søge job hos dig, fordi de gerne vil arbejde sammen med de bedste.

Ansætter du derimod halvdygtige folk, vil de have en tendens til at anbefale folk, der er en tand dårligere end dem selv, så de selv kan komme til at virke dygtigere, end de egentlig er.

Skal du i gang med at ansætte udviklere, kan det derfor meget vel svare sig at sigte højt fra begyndelsen og indlede med at hyre rigtigt dygtige folk.

Undgå primadonna-rockstjernerne
Der findes primadonnaer i alle miljøer, men en primadonna-supermand kan være skadelig for et helt udviklerteam. Her bør alle være dygtige og indsigtsfulde og nogenlunde på niveau med hinanden.

Forklaringen er, at et godt system og den gode software aldrig bliver udviklet af en enkelt udvikler, men af teams, hvor medlemmerne har forskellige evner og indgangsvinkler, der alle bliver afspejlet i det endelige produkt.

Hertil kommer, at det kan gøre hele projektet sårbart, hvis det er lagt for meget an på en eller to udviklere.

Det kan kort og godt gøre produktet bedre, hvis mange udviklere har øjne på det hele tiden, og du som it-chef er i standt til at få det bedste ud af de forskellige udviklere på produktet.

Primadonnaer er heller ikke altid gavnlige for det generelle samarbejdsklima i afdelingen.

Læs også:

Her er de hotte job-kompetencer i 2014: Disse evner bliver der rift om

Derfor kan kode-kurser skaffe dig drømmejobbet

Her er Danmarks højeste it-løn

Disse ting irriterer programmørerne allermest på arbejde

Her er de allersværeste programmør-opgaver

Her er Danmarks tre bedste programmører

Fortsættes …