Category Archives: computer

Et årelangt slagsmål med Skat har sammen med en stribe dundrende underskud fået ejerne af den tidligere it-broker Bluecom til at lukke og slukke for selskabets aktiviteter. Dermed ser stifter og medejer Jens Fournais’ forsøg på at genoplive Bluecom ud til at være strandet.

I selskabets seneste regnskab har Bluecoms ledelse bogført fire millioner kroner, som ledelsen mener at have til gode hos Skat, som dog ikke vil anerkende kravet.

Det fremgår desuden af ledelsesberetningen, at Bluecom i løbet af det seneste regnskabsår har solgt selskabets ejendom og afviklet selskabets aktiviteter, som ud over handel med “elektronik” også har omfattet salg af energidrik til detailhandelen.

Bluecoms mellemværende med Skat fremgik allerede af selskabets forrige regnskab, men ledelsen har nu tilsyneladende tabt tålmodigheden og har taget konsekvensen af den langtrukne sag.

Bestyrelsesformanden i Bluecom er Jens Fournais’ bror, Kim Fournais, der er kendt som en af ejerne i Saxo Bank.

Direktør i Bluecom har det seneste halvandet år været advokat Jens Ahrendt fra firmaet Mazanti-Andersen og Korsø Jensen. Han ønsker ikke at oplyse de nærmere omstændigheder om den igangværende momssag, men bekræfter, at Bluecom reelt er lukket.

“Aktiviteterne er blevet afviklet og fuldstændig neddroslet, og vi afventer udfaldet af momsssagen,” siger Jens Ahrendt, som heller ikke vil udtale sig om en mulig fremtidig genstart af Bluecom.

“Det er slet ikke afklaret på nuværende tidspunkt,” siger Jens Ahrendt, som efter eget udsagn flere gange har rykket Skat for en afklaring af sagen.

“Vi får henholdende svar om, at der pågår undersøgelser, uden at det på nogen måde er særlig konkret,” siger Jens Ahrendt.

Bluecom var op gennem 00′erne en markant og til tider kontroversiel spiller på it-markedet. Efter en række store underskud valgte ejeren Jens Fournais at lukke firmaet ned i 2007.

I 2011 forsøgte Jens Fournais at genrejse selskabet, som dog aldrig formåede at give overskud.

Det nyeste regnskab er endt med et minus på 624.000 kroner, og dermed har Bluecom siden 2004 tabt mere end 20 millioner kroner.

Computerworld har forgæves forsøgt at få en kommentar fra Jens Fournais og bestyrelsesformand Kim Fournais.

Læs også:

Saxo Bank sætter sig på Bluecoms bestyrelse

Overblik: Hver anden danske it-distributør forsvundet på ti år

Austin, Texas: Der er nogle områder, som man ikke rigtigt berører, når man går efter enterprise-området i en keynote. Et af dem er, at man vil konkurrere på prisen.

Det er, for at sige det mildt, ikke den slags, som CEO’s fra store virksomheder normalt sætter fokus på. Indtjening ja. Omsætning endda. Men ikke at prisen kan komme ned.

Men det var et af budskaberne, som Michael Dell lagde ud med i sin keynote til Dell World-konferencen i Austin, Texas.

Ikke fordi han direkte lovede rabatter, mere fordi Michael Dell sammenlignede Dells – efterhånden et par år gamle – indtog på enterprisemarkedet med dengang, da han byggede pc’er på kollegieværelse 2713 og fandt ud af, at de traditionelle pc-byggere tjente 300 til 400 procent på komponenterne, de brugte.

“Hvis du regnede med at der var et skelsættende strategiskifte på vej, så er der kun skuffelser forude”

Men ellers var der ikke meget kontroversielt fra den nu ubestridte Dell-boss. Afnoteringen fra børsen blev der henvist til et par gange, men hvis du regnede med, at der var et skelsættende strategiskifte på vej, så er der kun skuffelser forude.

Fire hovedområder skal vækste Dell
I stedet skal Dell stadig satse på enterprise-området, men uden at give slip på hardwaremarkedet. Nøglen til det er fokus på fire hovedområder: Transform, connect, infom og protect.

Transform er transformationen. Det kan være fra mainframe til moderne udstyr. Eller transformationen ud i cloud´en. Ifølge Michael Dell er Dell allerede på vej til at blive verdens førende x86-server leverandører, blandt andet med præsentationen af VRTX-maskinen og løsninger som Dells FluidCache, der kan booste antallet af I/Os pr. sekund væsentligt i dit datacenter.

Connect er Dells indsats på at komme inde på det mobility område, som Dell ellers var kritisk lang tid om at komme i gang med.

Inform er analysen af og beslutninger truffet ud fra data i virksomheden – og protect er Dells én milliard dollar store sikkerheds-område, som skal i spil over hele virksomheden

Og målet? At være med til at levere infrastrukturen for den næste milliard mennesker, som skal på nettet – og samtidig sikre, som Michael Dell flere gange nævnte, at it bliver billigere at eje og nemmere at arbejde med.

Den slags kræver investeringer. Og det er måske her, aktiehunden ligger begravet. For Dell har traditionelt ikke være førende i det vigtige forsknings- og innovationsområde. Ifølge magasinet Forbes bruger et firma som HP rutinemæssigt både to og tre gange så mange kroner på at udforske nye produkter som Dell.

Tesla-chef: “Aktiemarkedet er maniodepressivt”
Det skal der rettes op på, men det er svært med aktieejere, der ånder dig i nakken og ikke belønner dig, fordi dine folk grubler over, hvad der sker om tre år – mens aktionærerne typisk hellere vil se, hvad der er solgt de seneste tre måneder.

Det er, som Tesla-selskabets CEO, Elon Musk, sagde senere i et sceneinterview på Dell World, som om aktiemarkedet er en maniodepressiv patient. Den ene dag er det superglad, og den næste dag er det helt i bund. Aktiemarkedet er, understregede han, en stor distraktion for en virksomhedsleder i et børsnoteret teknologiselselskab.

Dell laver første R&D-afdeling og satser på venturefond
Men nu, hvor Michael Dell står alene, skal skeen i den anden hånd. Konkret betyder det, at Dell vil etablere Dell Research-divisionen.

Samtidig kaster Dell sig ud i investeringer i kunder med etableringen af en 300 millioner dollar stor venturefond. Tanken er, at potentielle start-up ikke alene kan modtage Dell-millioner i investeringer, men også at modtagerfirmaerne kan få adgang til Dells netværk og ikke mindst Dells kanal.

Det er da også den del, sammen med etableringen af finansieringsløsningen Dell Financial Services, som Dells europæiske topchef, Aongus Hegarty, nævner, da jeg snakker med ham efter keynoten.

For, som han forklarer, har tilbagemeldingen til Dell været, at mange små og mellemstore europæiske virksomheder har haft svært ved at låne penge i banken til etablering eller udvidelse.

Sexet? Ikke rigtigt. Men Michael Dell springer heller ikke rundt på scenen som Steve Ballmer eller prøver at efterligne Steve Jobs’ messias-lignende shows. Han er mere købmanden, hvis stemme for alvor får en engageret tone, når han taler om sine kunder og sin forretning.

Efter afnoteringen til 134 milliarder kroner er det i hvert fald hans butik. Og ud fra beskrivelsen på Dell World 2013 lyder det, som om han vil tage konkurrencen op med især HP-supermarkedet henne om hjørnet med de næsten identiske varer.

Læs også: Michael Dell har 134 milliarder grunde til at levere varen på scenen i dag

Alle hverdage i december frem til fredag den 20. december vil jeg hive et spørgsmål frem, som jeg mener, er ubesvaret eller meget interessant i danmarkshistoriens største svindelsag.

Anledningen er, at det den 1. december 2013 var fem år siden skandalen brød ud.

Jeg har brugt hashtaget #fupfabrikken til alle mine tweets i den lille slags julekalender.

Det er også navnet på min bog om sagen, der kvit og frit kan lånes på e-reolen.dk her.

Orker du ikke tjekke Twitter kan du se mine ti første spørgsmål herunder.

Mangler der nogle spørgsmål?

Læs med i den kommende tid på Twitter eller stil dem selv herunder.

Ti ubesvarede spørgsmål i It Factory-sagen:

1. Mandag den 2. december:

Hvem slog Stein Baggers forretningspartner Allan Vestergaard ned?

#fupfabrikken

Link 

 

 2. 

Tirsdag den 3. december:

Hvem var den “falske” Erik Ove?

#fupfabrikken

Link
 

 
3.

Onsdag den 4. december:

Hvorfor vrimler det med rockere i sagen?

#fupfabrikken

Link

 

 4.

Torsdag den 5. december:

Hvem kendte reelt til Stein Baggers hemmelige kontor?

#fupfabrikken

Link

 

5.

Fredag den 6. december:

Hvorfor kørte Stein Bagger tværs over USA?

#fupfabrikken

Link 

 
6.

Mandag den 9. december:

Hvornår begyndte Stein Bagger sin svindel i IT Factory?

#fupfabrikken

Link 

 
7.

Tirsdag den 10. december:

Hvorfor reagerede Asger Jensby ikke på advarsler mod Stein Bagger?

#fupfabrikken

Link 

 
8.

Onsdag den 11. december:

Har revisionsgiganten KPMG handlet ansvarspådragende?

#fupfabrikken

Link 

 

 9.

Torsdag den 12. december:

Hvorfor er ITF-investor Allan Vestergaard fortsat “gået under jorden” og vil ikke udtale sig?

#fupfabrikken

 

10. 

Fredag den 13. december:

Hvad ville en efterforskning af alle Stein Baggers dokumenter afsløre?

#fupfabrikken

Link 

De sidste fem spørgsmål følger i næste uge…

Mange danske virksomheder har efterhånden set lyset i at outsource it til Indien. Det er der mange gode grunde til, og pengene er formentlig en af de mest markante.

Dansk Industri har vurderet, at besparelsespotentialet ligger på mellem 25 og 30 procent på outsourcingsopgaver i Indien og andre asiatiske lande.

Men det er naturligvis forudsat, at man ikke løber ind i alt for mange problemer – og den risiko eksisterer, skriver Forrester-rådgiver Manatosh Das i et blogindlæg.

“Selvom indiske software- og serviceleverandører går efter høje standarder, er det tydeligt, at der stadig er svagheder i deres leverancer,” lyder budskabet.

Her er de mulige problemer
Manatosh Das peger på nogle af de store problemer, der kan være forbundet med it-outsourcing til Indien.

Det drejer sig først og fremmest om dårligt kode-arbejde i applikationer. Med det mener Forrester-rådgiveren blandt andet, at der kan være en øget risiko for cross-site scripting og angreb via SQL.

“Sikkerheds-professionelle og software-udviklere har kendt til disse typer fejl i årevis, men de fortsætter med at dukke op igen og igen i ny kode.”

Samtidig peger han på, at ledelsen i outsourcing-firmaerne kan have manglende opmærksomhed på sikkerheds-problemstillingerne hos kunderne.

Endelig mener Manahosh, at industrialiseringen af softwareudvikling er med til at øge sikkerhedsrisiciene.

“Udvikling i industriskala kan udsætte kunder for en betydelig risiko. I nogle tilfælde servicerer offshore centre mange kunder, men mangler effektiv segmentering på netværket,” lyder det i blogindlægget.

Læs også:

Så meget kan du spare på at sende din it til Indien

Derfor satser Danske Bank på indisk it-udvikling

Ikke prangende, men heller ikke en katastrofe.

Det er den sammenfattende konklusion, man kan drage fra oplysninger om løn blandt alle de ansatte i it-branchen.

I 2012 var gennemsnitslønnen blandt it-folk på 45.074 kroner. 

En gennemsnitlig stigning blandt it-folk på 3,8 procent i det forgangne år har tilføjet en yderligere stigning på 1.728 kroner per medarbejder, så den samlede gennemsnitsløn i dag ligger på 46.802 kroner per måned.

I gennemsnit tjener en dansker ifølge Danmarks Statistiks nyeste tal, der er fra 2012, 40.100 kroner på tværs af alle sektorer.

It-folk ligger således ganske udmærket til, hvis man sætter sig ind i helikopteren, og ser ud over hele erhvervslivet.

“Lønstatistikken bekræfter, at it-folk ligger i den pæne ende af lønskalaen,” fortæller Bent Greve, velfærds-, skatte- og arbejdsmarkedsforsker og professor ved Roskilde Universitet.

“It-ansatte ligger et godt stykke over landsgennemsnittet.”

Og den procentvise lønvækst blandt it-folk ligger ligeledes i den høje ende. 

“I de sidste par år har der været en forholdsvis lav lønvækst i samfundet på omkring et par procent,” siger Bent Greve. 

“Med lønstigninger i denne sektor på 3,8 procent, så er it-branchen igen over landsgennemsnittet.”

“I en branche, hvor der er en økonomisk vækst, er der også en tendens til, at der kommer lønstigninger.“

Dårligere end sidste år
Ser man i bakspejlet er den procentmæssige lønfremgang i 2013 dog ikke specielt prangende. Den er faktisk betydelig lavere, end den var sidste år. 

I Computerworlds lønstatistik for 2012 var der nemlig en lønstigning på 4,7 procent. I 2011 var tallet 3,5 procent.

Det er da heller ikke alle, der får en høj lønstigning. Der er specielt to arbejdsområder, der har høstet frugterne i form af lønopgang. 

Topscorerne er account manager/salgskonsulent med en lønstigning på hele 7,5 procent, og så er det web-udviklere med 6,4 procent. 

Sidstnævnte gruppe har dog en af de laveste månedslønninger blandt alle it-ansatte. Det får du en forklaring på lidt senere i teksten.

Bent Greve peger på, at lønstigningerne er et udtryk for, at dansk økonomi er på vej til at komme op i gear igen efter kriseårene, og at it-branchen er en af hoveddriverne i den proces.

“I en branche, hvor der er en økonomisk vækst, er der også en tendens til, at der kommer lønstigninger. Så lønstigningerne skal ses som en indikator på, at der er ved at være mangel på arbejdskraft blandt dele af it-folkene, og at arbejdsgiverne er villige til at betale for dem. På den måde beskriver lønudviklingen, hvordan det går i dansk økonomi,” siger han.

Fortsættes …

I takt med at brugen af cloud-baserede it-services stiger, stiger også behovet for de store datacentre, der skyder op rundt omkring i Europa i disse år.

Producenterne af de store datacentre er imidlertid ikke særlig dygtige til at designe datacentrene på en måde, så de udnytter energien godt nok.

Og det vil EU nu have lavet om på.

Det skal ske ved at udvikle et helt nyt, avanceret beregningsværktøj, som producenterne skal kunne anvende til nøjagtigt at beregne forbruget af miljøvenlig energi i kommende datacenter.

Projektet har fået navnet RenewIT og strækker sig med en millionbevilling fra EU over tre år.

Målet er et onlinebaseret beregningsværktøj, som klart skal kunne vise datacenter-operatørerne omkostningerne ved at bygge nye datacentre, som anvender miljøvenlig energi – vind, sol, biomasse – til både drift og nedkøling.

Ifølge projekttalsmand Andrew Donoghue anvender kun en meget lille del af de europæiske datacentre i dag miljøvenlig energi.

“Og for dem, som gør, er motivationen mest at få positiv omtale eller lovgivningsmæssige fordele. Det skyldes altså ikke kommercielle grunde,” siger han.

Hertil kommer, at produktionen af de miljøvenlige energiformer ofte er meget ustabil. Når det er overskyet, producerer solcellerne mindre strøm, og når det er vindstille, har vindmøllerne på samme måde en produktionsnedgang.

Projektet sigter efter at løse dette problem ved eksempelvis at kunne udvikle avancerede beregningsformer, der automatisk kan matche energi-leverancerne med de workloads, der skal afvikles i datacentrene.

RenewIT arbejder efter et mål om såkaldte “Net Zero Energy-datacentre´- altså datacentre, der alene kører på miljøvenlig energi.

Det er således ideen, at RenewIT´s samarbejdspartner, Barcelona Supercomputing Centre, vil udvikle algoritmer til at planlægge afviklingen af workloads ud fra en række avancerede parametre, der blandt andet inddrager performance-behov og energi-forbrug og energi-tilgængelighed.

Ligeledes vil projektet forsøge at finde nye måder, hvorpå datacentrene kan kobles sammen med det intelligente el-net, det såkaldte smart grid, som der også eksperimenteres med herhjemme.

Du kan læse om det danske forsøg med smart grid her.

Med i projektet er otte datacentre, der er placeret rundt omkring i Europa.

De skal blandt anvendes til at teste robusthed og tilgængelighed via en række simulator-test i et rigtigt it-miljø, hedder det.

Computerworld har netop været på besøg i Microsofts gigantiske datacenter i Dublin. Det kan du læse mere om her.

Læs også:

Her er Microsofts vilde datacenter – kom med ind bag portene

Hver ansat hos selskabet Spectronic Denmark A/S i Grenå har indtjent det, der svarer til 522.288 kroner ved at sælge it-udstyr til efterretningstjenester verden over.

Det viser det seneste regnskab fra selskabet Spectronic Denmark A/S

Overskuddet før skat er således 35 millioner kroner og antallet af ansatte 67.

Omsætningen oplyses ikke.

“Ledelsen vurderer resultatet som værende yderst tilfredsstillende og udtrykker fremgang på kernemarkedet samt udmøntning af tidligere igangsatte turnaround initiativer.”

Virksomhedens “primære aktiviteter er udvikling, fremstilling og markedsføring af professionelt overvågningsudstyr til regeringer globalt.”

Iværksætter-historie om radio-nørder
Med adresse i den østjyske by Grenå, hvor flere efterretningstjenester på indkøbsture har lagt turen forbi, går selskabets historie en del år tilbage.

Faktisk er det en iværksætter-historie om et par radiogale folk, der endte med at sælge virksomheden til den store engelske koncern Cobham for en kvart milliard kroner.

Cobham har for nylig været i vælten i Danmark, da virksomheden købte Thrane & Thrane for flere milliarder.

Formelt er det da også koncernen, der i dag ejer Spectronic i Grenå.

Blandt de produkter, som det opfindsomme selskab har lavet, er jammere til de biler, som italienske dommere blev kørt rundt i.

Det var dengang, mafiaen forsøgte at sprænge dommerne i luften med fjernstyrede bomber.

Men efter bilerne var blevet fløjet til Grenå, påmonteret jammere og fløjet tilbage igen: Ja, så virkede fjernstyringen af bomberne pludselig ikke.

Anonyme lokaler i provinsen
Men Spectronic er nu ikke meget for at fortælle, hvad der ligger gemt af produkter i kælderen i selskabets ydmyge lokaler i den lille provins-by.

Men sikkert er det, at millionerne vælter ind, og formodentlig er Grenå fortsat en af de mere velbesøgte danske provinsbyer, når det gælder besøg af internationale efterretningsfolk.

I hvert fald af dem, der skal købe sig noget overvågningsudstyr.

Læs på næste side, hvordan de tidlige spionudstyr-opfindere måtte lægge ører til mange grin.

Fortsættes …