Category Archives: computer

ComputerViews: Signalet i TDC’s opkøb af fiberselskabet ComX – der leverer ip-telefoni, bredbånd og tv til København og Nordsjælland – er klart: TDC vil eje fibermarkedet i dette lukrative område, hvor ComX møjsommeligt efterhånden har opbygget en solid forretning efter mange års problemer.

TDC har tidligere været på opkøbs-rov i det omkostningstunge fibermarked, hvor selskabet for alvor har viftet konkurrenter om næsen med de store pengesedler.

Det skete blandt andet i 2009, da selskabet for mindst 325 millioner kroner købte Dongs fibernet i det storkøbenhavnske og nordsjællandske område.

Det kan du læse mere om her: TDC køber DONG fibernet for trecifret millionbeløb.

Med købet af ComX – der leverer løsninger til 34.000 husstande i området – fejer TDC endnu en konkurrent af banen.

Ejerne af ComX, der har haft flere massive nedture i sin levetid, er utvivlsomt godt tilfredse med at aflevere selskabet til TDC, der betaler en god pris – hvor meget ved vi ikke endnu.

Formelt er der store synergieffekter, og TDC oplyser, at ComX kan ‘supplere’ TDC-ejede YouSee og Dansk Kabel TV på markedet for ‘organiserede kunder’ – altså bolig- og antenne-foreninger.

Konkurrencen udvandes
Men: Som altid, når én stor stærk spiller fejer ind over markedet, vil det få konsekvenser for forbrugerne.

Lægger et stort, dominerende firma sig ned over et marked, risikerer man, at den fremdrift, som konkurrerende firmaer presser hinanden til, forsvinder.

Et marked domineret af en enkelt spiller kan føre til, at priser stiger eller fastholdes. Og at produkterne i markedet ikke udvikles lige så hurtigt, som pres fra rivalerne ellers ville kunne animere selskaberne til.

Dette er almen viden, og mange instanser er sat i værk for at modarbejde monopoler.

ComX er imidlertid med en omsætning på godt 90 millioner kroner så lille en spiller, at det pågældende opkøb går under radaren, og derfor bliver der næppe ballade om opkøbet – heller ikke selv om der forsvinder en vigtig udfordrer – ikke mindst prismæssigt – til TDC’s fiberforretning.

Fortsættes …

Apple har i al stilhed løsnet grebet om markedet for iPhones. En aftale med distributøren Tech Data betyder, at it-forhandlere nu får adgang til de populære telefoner på lige fod med andre it-produkter. Tech Data distribuerer i forvejen Apples iPads og Macbooks.

Den nye aftale er et markant skift i Apples salgsstrategi. Hidtil har forhandlere i både retail- og SMB-markedet været henvist til at købe deres iPhones enten direkte hos Apple eller gennem teleoperatører, som dermed har kunnet sælge abonnementer og andre services, som slutkunderne så var henvist til at købe sammen med telefonerne.

“Det er et meget stort skifte for Apple. For bare et nogle år siden gik alt gennem operatører,” siger Tech Datas chef for mobil og tele, Jacob Nisssen.

Han oplyser, at den nye aftale er forhandlet igennem på europæisk plan. I Danmark er aftalen trådt i kraft tidligere i denne måned som en del af en samlet nordisk aftale, som i Sverige også omfatter Tech Datas konkurrent Ingram Micro.

“Tidligere har Apple ikke haft et distributions-setup på iPhone. Nu kommer man så lidt bredere ud i markedet fremfor alene at satse på teleoperatører. Dermed bliver varerne mere tilgængelige. Vi lever jo af at servicere it-kanalen, så vi har et helt andet fokus på forhandlerne end teleoperatørerne,” siger Jacob Nissen.

Han peger på, at iPhone-aftalen vil betyde, at især erhvervskunder kan se frem til bedre service på deres iPhones.

“Vi får mulighed for at knytte services til leverancen som for eksempel preload af apps og software i specifikke forhandlercases. Vores model lægger også op til, at specialbutikker som Humac og Eplehuset med fordel kan købe ind hos os,” siger Jacob Nissen.

Hos forhandlergiganten Atea vækker den nye aftale også tilfredshed. Atea har i en del år været autoriseret Apple-forhandler, men har været henvist til at forhandle med teleoperatører, hvis man ville have iPhones på hylderne.

“Derfor har vi ikke hidtil haft mulighed for at disponere direkte hos Apple, men kun via de teleoperatører, der vil lade os købe ind på deres aftaler. At Apple nu udvider sin distributionskanal til også at omfatte os som partner, betyder, at vi får samme vilkår, så vi også vil kunne begynde at reparere på telefonerne. Så vores erhvervskunder kan nu også få den fulde support på hele Apples produktsortiment,” siger direktør Søren Jensen, Atea.

Computerworld har forgæves forsøgt at få en kommentar fra Apple Danmark.

Læs også:

Danske forhandlere dumper Apple

Apples iPhones sælger som varmt brød – men overskuddet falder

Stadig flere virksomheder får øjnene op for, hvordan analyser af store datamængder kan udnyttes i deres forretning. De kaster sig derfor ud i udvikling af big data-løsninger og ansætter softwareudviklere til opgaven.

Et eksempel er trading-firmaet Danske Commodities, der handler el og naturgas på det internationale marked. De seneste to år har firmaet taget et tigerspring ind i it-verdenen med en voldsomt voksende afdeling for software-udvikling. Det seneste år har selskabet fået en række priser for netop sin satsning på it-løsninger,der understøtter forretningen.

Lige nu er Dansk Commodities på jagt efter en softwareudvikler, som skal arbejde med big data. Men hvad skal man egentlig kunne for at få sådan et job – hvilke teknologier skal man have under huden – og hvem kommer man til at arbejde sammen med?

Derfor har Computerworld ringet til Martin Sponholtz, der er leder af Danske Commodities softwareudvikling, for at få en idé om, hvem og hvad firmaet leder efter til et job indenfor et område, der i et par år har ligget højt på hitlisten over it-branchens buzzwords.

Og det fremgår ret klart, at det ikke er hvem som helst, der kan gøre sig håb om at komme i betragtning.

Selv opslaget er naturligvis på engelsk og nævner til illustration hele 16 forskellige teknologier.

Vi nævner i flæng: Java, Storm, Hadoop, Redis, Linux og Windows. Desuden skal kandidaten være teoretisk stærk på it-arkitektur. Så selv en gennemsnitlig it-journalist kan have svært ved helt at forstå, hvad sådan en udvikler-fætter egentlig skal kunne.

Tredoblet omsætning
Martin Sponholtz beretter om en nærmest eksplosiv vækst i selskabets it-aktiviteter. Det er sket, samtidig med at Dansk Commodities siden 2010 har mere end tredoblet sin årlige omsætning til i dag tæt på 10 milliarder kroner.

Han kom selv til for to år siden som den anden eller tredje software-udvikler i firmaet. I dag er Danske Commodities oppe på mere end 40 medarbejdere alene indenfor softwareudvikling. Dertil kommer 10-20 ansatte, der arbejder med business intelligence. Og ser man hele it-området under et, giver det smør på brødet til 120 af de i alt 400 ansatte.

“Vi skal bruge en udvikler, som har et stærkt fundament, og som kan forstå det paradigmeskift, som big data er udtryk for,” siger Martin Sponholtz.

Hvad det paradigmeskift går ud på, vender vi tilbage til.

Fortsættes …

Læs også Computerworld-analyse: KMD’s store slankekur: Derfor fyrer selskabet trods enormt overskud.

Læs interview med KMD-direktør Lars Monrad-Gylling om fyringsrunden: KMD-direktør: Sådan vil fyringerne ramme.]

Læs også:

Her ramte de mange KMD-fyringer hårdest.

Stor fyringsrunde rammer KMD-ansatte tirsdag morgen

Fyringsrunde: KMD opsiger ansatte med e-mail

Tirsdagens store fyringsrunde i KMD er afsluttet.

118 medarbejdere har mistet deres job, mens 126 KMD-ansatte har fået en frivillig fratrædelse.

Med 244 ansatte ude af selskabet er KMD dermed landet på et mindre tal end de 275 stillinger, som selskabet først sigtede efter.

Det kan du læse mere om her: KMD vil fyre 275 ansatte.

KMD’s HR-direktør, Lisbeth Hald, meddeler, at selskabet har arbejdet på at nedbringe antallet af fyringer ved blandt andet genplacering i andre stillinger og ved frivillige fratrædelser.

“Selv om det er glædeligt, at det er lykkedes at nedbringe antallet af afskedigelser væsentligt, er det selvfølgelig ikke rart for den enkelte at blive opsagt,” siger hun.

Ballade om frivillige fratrædelser
Antallet af afskedigelser kunne have været færre, mener it-fagforbundet Prosa. Næstformand Hanne Lykke Jespersen fortæller, at KMD i den seneste måned har afvist mange ansøgninger om frivillige fratrædelser fra de ansatte.

Det skyldes ifølge Prosa, at selskabet ikke har været indstillet på i alle tilfælde at erstatte personer, der vil forlade selskabet frivilligt, med personer, der ellers har været udset til afskedigelse.

Dette afvises imidlertid blankt af KMD, der oplyser, at ‘stort set alle, der har søgt om frivillig fratrædelse, har fået det.’

Faldende priser
KMD har tidligere begrundet nedlæggelsen af de pågældende stillinger med faldende priser i markedet for software og it-serviceløsninger.

Fyringsrunden udløser i alt årlige besparelser for KMD i niveauet 150 millioner til 200 millioner kroner, og selv om selskabet er en veritabel guldgrube, har selskabets ledelse altså fundet behov for at udløse disse besparelser.

Selskabets administrerende direktør, Lars Monrad-Gylling, sagde således til for en måned siden, at tirsdagens afskedigelser vil gøre KMD konkurrencedygtig og ‘bedre rustet til at gennemføre KMD’s strategi.”

Læs også Computerworld-analyse: KMD’s store slankekur: Derfor fyrer selskabet trods enormt overskud.

Læs interview med KMD-direktør Lars Monrad-Gylling om fyringsrunden: KMD-direktør: Sådan vil fyringerne ramme

Læs også:

Her ramte de mange KMD-fyringer hårdest

Stor fyringsrunde rammer KMD-ansatte tirsdag morgen

Fyringsrunde: KMD opsiger ansatte med e-mail

“Sæt gerne en jobannonce i for mig”.

Sådan lyder det humoristisk fra topchef Mogens Elsberg, der netop har sagt farvel til GN Netcom.

Det sker fra årsskiftet.

Mogens Elsberg forklarer mere alvorligt, hvad baggrunden for beslutningen var:

“Jeg har gået og tænkt over mit professionelle liv, og hvad der virkelig er det inspirerende og motiverende for mig.”

“Tankerne er vokset hen over sommeren, hvor jeg besluttede, at jeg gerne vil prøve en ny udfordring,” siger Mogens Elsberg.

Store beslutninger hos GN
Han forklarer, at turnaround hos GN Netcom er så godt som i mål.

Tallene taler da også deres tydelig sprog. Læs mere om det her.

Imidlertid peger Mogens Elsberg på de bagvedliggende beslutninger og store ændringer.

“Vi satsede eksempelvis på Unified Communications,” siger han og forklarer, at flere strategiske valg også blev taget omkring, hvor i salgskæden man skulle placere sig.

Og apropos jobannonce er det da også en af de styrker, som Mogens Elsberg peger på ved sig selv.

“Det er altid svært at pege på den slags ved sig selv. Men jeg synes selv, at jeg kan træffe de rigtige strategiske valg,” fortæller han.

Sætte holdet og rejsedage
Men faktisk er det et måske mere generelt ledelsestræk, som han peger på som det vigtigste – og det han også mener at have kompetencer indenfor.

“Det er vigtigt at kunne identificere de rigtige kompetencer hos folk, sætte det rigtige team sammen og eksekvere en strategi,” siger han.

Du stoppede i Microsoft på grund af for mange rejsedage. Spiller det forhold ind på valget af fremtidigt job?

Det er rigtigt, at hos Microsoft var der mange rejsedage. Faktisk var hver anden uge i udlandet,” siger Mogens Elsberg fra en telefon i Tokyo, hvor han møder kunder og partnere.

I dag har han da også en del rejsedage hos GN Netcom, men der er balance i det.

“100 rejsedage om året er fint, der skal bare være balance i det. Min familie skal gerne kunne genkende mig,” siger han og peger da også lige på hans opholdssted under samtalen.

Mogens Elsberg oplyser, at han ikke på nuværende tidspunkt har andre job på hånden, men er fortrøstningsfuld om at finde det.

Nok en international virksomhed
Faktisk kan det også være i andre brancher.

“De sidste år har været i elektronik-branchen. Men det kan sagtens være i andre brancher,” fortæller han.

Jobannoncen sluttes ikke af med mulige lønkrav, men krav, der spiller sammen med drivkraften i hans professionelle liv.

“Det er nok en international virksomhed, der står overfor nogle strategiske beslutninger, og som efterfølgende skal ekskveres,” lyder det fra den efterhånden ganske rutinerede topchef.

Følg @kimstensdal på Twitter

Læs også:

Dansk kæmpe CMS køber e-handelsmotor ude i byen

Dansk CMS kåret som et af verdens bedste

Udnyt databaseret viden om kunderne, lav mere gennemtænkte, intelligente web-løsninger og sørg for, at du kan levere dine produkter og services ekstremt hurtigt.

Det var nogle af hovedbudskaberne tirsdag formiddag på konferencen Sitecore Digital Trendspot i Bella Center, hvor omkring 1.000 marketingfolk, udviklere og web-designere var samlet.
 
“Noget tyder på, at vi har ramt nogle interessante trends. Vi er rigtig glade for, at vi kan samle så mange i dag,” sagde Thomas G. Andersen, der er direktør i Sitecore Danmark.

Sitecore blev etableret i 2001 i Danmark og har i dag kontorer i en lang række lande, hvorfra virksomhedens content management-løsninger til websites, intranet og marketing sælges. 

Den .Net-baserede platform driver omkring 32.000 websites på globalt plan – heriblandt store kunder som Siemens, Nestle og Canon. Her i Danmark anvendes Sitecore af blandt andre YouSee, 3F, Det Kongelige Teater, Tivoli og Vestas.

Der er et omfattende partnernetværk og udviklermiljø omkring CMS’et, hvilket også kom til udtryk i Bella Center.

Alting går hurtigere og hurtigere
Sitecores teknologiske satsninger kredser omkring megatrends som mobile, social, cloud og analytics.

Det er da også i høj grad der, at man finder de store muligheder, lød det fra en af talerne, østrigske Dietmar Dahmen, der er ekspert i branding online og på sociale medier.

“Vi bør sætte pris på forandringerne. Det er brændstof til entreprenørerne.”

Ditemar Dahmen beskrev, hvordan virksomheder som Kodak og BlockBuster troede, at de kunne slå alle andre med de kort, de havde på hånden.

“Reglen er, at en pistol slår fire esser. Så spørgsmålet er, hvad din pistol er,” lød metaforen fra Dietmar Dahmen, der forklarede, hvordan eksempelvis Netflix overhalede Blockbuster, og Flickr nuppede kunderne fra Kodak.  

Han pegede på en af de vigtigste trends inden for digital tilstedeværelse:

“Alting går hurtigere. I dag har eBay en-times levering. Jeg kalder det ‘now-ism’, og det finder sted alle steder.”

Samtidig forklarede Dietmar Dahmen, hvordan nettet ændrer måden, man retter budskaberne mod kunderne på.

“Gammeldags markedsføring talte til masserne. I dag er det absolut induvidialiseret. Det er low reach – high relevance.”

Fortsættes …

Under overskriften “porteføljekonsulenter til Danmarks største sundheds-it projekt” søger Region Hovedstadens IMT-afdeling folk.

“Der er tale om et af de kommende års største digitaliseringsprogrammer i den offentlige sektor.”

Sådan hedder det om Region Hovedstaden og Region Sjællands projekt, hvor de er “gået sammen om at anskaffe og implementere en ny, fælles sundhedsplatform.”

“Programmets samlede økonomiske ramme løber op i mere end en milliard kroner over de kommende 4-5 år.”

“Og programmet vil hurtigt beskæftige mere end 200 fuldtidsressourcer – og involvere endnu flere medarbejdere,” hedder det videre.

200 fuldtidsressourcer
De 200 fuldtidsressourcer, der står omtalt i jobopslaget, er altså nuværende regionale folk, der bliver flyttet over og arbejde med projektet?

“Det er folk, som frikøbes eller fritages fra andre opgaver. Vi fokuserer vores indsats omkring sundhedsplatformen og ikke alle mulige andre opgaver,” forklarer koncerndirektør Svend Hartling fra Region Hovedstaden.

Det er lidt mere uklart på nuværende tidspunkt, hvor mange nyansættelser der vil finde sted i forbindelse med projektet.

“Vi er i gang med en analyse af, hvilke ressourcer og kompetencemix, der er behov for i projektet.”

“Det kan medføre, at vi er nødt til at ansætte nogle yderligere medarbejdere i regionen, men det er en proces, vi først forventer afsluttet i starten af næste år,” forklarer Svend Hartling.

Leverandøren til projektet forventer, at “et betydeligt antal nye stillinger vil blive oprettet i Danmark”, men også her er det ikke helt på plads endnu.

Fortsættes …

I Linux-verdenen skorter det ikke på kreativitet og opfindsomhed, og derfor er der massevis af Linux-distributioner, at vælge imellem.

Det er de færreste, der er anvendelige som platform for masserne, men de mest populære distributioner listes på websiden Distrowatch.com.

Vi har set på tallene for de seneste seks måneder.

Siden 2011 er det distributionen Mint, der har domineret listen, og som i det forgangne halve år har toppet listen i suveræn stil.

Linux Mint er baseret på Ubuntu, men adskiller sig blandt andet ved at have et (mint) grønt design. Distributionen er ligeledes en af mest brugerstyrede Linux-udgaver på nettet.

Der er i øvrigt en lille nabokrig i gang mellem Ubuntu-folk og Mint-udviklerne i skrivende stund.

Gammel kærlighed ruster ikke
På andenpladsen kommer en gammel klassikker i frikodeverdenen.

Debian blev annonceret helt tilbage i 1993 af Ian Murdock, og navnet er angivelig valgt efter hans kæreste, der hed Deb.

Debian er sandsynligvis blevet det største stykke open source-software, der nogensinde er udviklet, og der findes langt over 100 Debian-baserede Linux-udgivelser.

Bronzemedaljen kan hænges om halsen på Ubuntu, der første gang så dagens lys i september 2004.

Bag distributionen står Mark Shuttleworth, en karismatisk idémand og tidligere Debian-udvikler.

På de efterfølgende pladser ligger:

4. Magie
5. Fedora
6. OpenSUSE
7. PCLinuxOS
8. Manjaro
9. Arch
10. Puppy
Kilde: Distrowatch.com

Listen baserer sig på statistik fra Linux-verdenens egne rækker, som beskriver, hvor mange besøgende der leder efter information om de respektive distributioner.

Statistikken er således ikke den endegyldige sandhed, men den giver et solidt fingerpeg om, hvilke distributioner der har den største bevågenhed.

Læs også:
Ubuntu mister pusten: Stor interesse for Linux-opkomling

Her har du otte solide Linux-styresystemer

Ballade: Er populær it-tjeneste for usikker til netbank?

TDC overtager per 1. december den danske bredbåndsudbyder ComX, der beskæftiger 60 medarbejdere.

ComX leverer i dag bredbåndsløsninger – tv, bredbånd og ip-telefoni – til omkring 34.000 husstande i København og Nordsjælland, hvor TDC længe har ønsket sig et bedre fodfæste.

Koncerndirektør i TDC Peter Trier Schleidt peger på, at TDC med købet udvider sit fibernet i disse områder markant, hvilket i sagens natur betyder, at selskabet kommer til stå stærkere.

Ifølge TDC vil ComX supplere de to TDC-selskaber YouSee og Dansk Kabel TV på markedet for antenne- og boligforeninger.

“ComX passer perfekt ind i TDC’s strategi på dette marked,” lyder det fra Peter Trier Schleidt.

Parterne vil ikke røbe, hvor meget TDC har betalt for ComX.

Ombrust tilværelse
ComX har levet en ombrust tilværelse siden stiftelsen i 2002 med flere op- og nedture.

Eventyret tog for alvor fart, da den danske rigmand Finn Helmer – der blev rig af at sælge Giga til Intel – blev bestyrelsesformand for selskabet i 2005.

Dengang tabte ComX mellem seks og otte millioner kroner om måneden.

Finn Helmer overtog ledelsen af ComX i november 2006 – ikke mindst med en vision om at forsyne danskerne med ekstremt hurtigt fiber, som skulle gøre Danmark konkurrencedygtigt og fremtidsikret.

Selv om Finn Helmer var storaktionær i selskabet, blev han i 2010 fyret på gråt papir som direktør for selskabet efter uenighed med den anden storaktionær, Nykredit, som havde magten til at lukke firmaet.

Det kan du læse mere om her: Sådan tabte Finn Helmer kontrollen med ComX.

Finn Helmer er siden gået personligt konkurs. Det kan du læse mere om her.

ComX omsatte sidste år for 91,8 millioner kroner og kom ud med et overskud efter skat på 7,2 millioner kroner.