Category Archives: computer

Det farlige certifikat, der er blevet fundet på nyere Dell-computere, findes også på ældre Dell-computere. Microsoft kommer nu på banen med rense-værktøjer.

Alle ejer af Dell-computere – bærbare, desktop, tablet og andre – bør tjekke, om deres Dell-computer er udstyret med det selv-signerede eDellRoot-certifikat, der ved en fejl er blevet udstyret med en funktion, der gør hele computeren sårbar overfor angreb.

Dell har ellers tidligere fastslået, at det fejlramte certifikat alene findes i Dell-computere, der er blevet fra august og frem.

Men flere eksempler viser nu, at certifikaterne også findes på computere, der er blevet solgt i foråret.

Cerfitikatet installeres af Dell Foundation Services, som mange Dell-computere leveres med fra fabrikken.

Microsoft på banen
Det har siden vist sig, at et andet certifikat på samme måde er sårbart, nemlig den såkaldte DSDTestProvider.

Det kan du læse mere om her:  Endnu en farlig sikkerhedsbrist fundet i Dell-computere

Hertil kommer, at Microsoft skyndsomt har opdateret en hel stribe af selskabets sikkerhedsværktøjer, så de kan fjerne de to Dell-certifikater.

Opdateringerne findes i Windows Defender til Windows 10 og Windows 8.1, Microsoft Security Essentials til Windows 7 og Vista samt Safety Scanner og Malicious Software Removal Tool.

Fejlen er opstået hos Dell, der ved en fejl har inkluderet en krypterings-nøgle i de to digitale certifikater, som er installeret i Windows’ root.

Ideen med certifikaterne er at gøre supporten nemmere, i det de indeholder samtlige nødvendige oplysninger om den pågældende computer, som en Dell-medarbejder kan aflæse i forbindelse med support.

Sikkerhedsselskabet Symantec har torsdag offentligt en beskrivelse af problemet.

Læs også:

Kæmpe-sikkerhedshul opdaget i masser af splinternye Dell-computere

Sådan fjerner du farligt certifikat i din Dell-computer

Citrix splitter selskabet op i to selvstændige virksomheder i en stor omorganisation af selskabet.

Omorganiseringen vil samtidig føre til afskedigelse af 1.000 ansatte i virksomheden, hvilket svarer til omkring hver 10. medarbejder.

Herhjemme beskæftiger Citrix cirka 100 medarbejdere på to kontorer i København, hvor omkring 25 medarbejdere sidder i selskabets enterprise-afdeling, mens små 75 medarbejdere holder til huse i Citrix’ danske udviklingsafdeling, der blandt andet rummer Podio, som Citrix købte i 2012 for 260 millioner kroner.

Medarbejdernes fremtid nu svæver i det uvisse.

“Vi ved på nuværende tidspunkt ikke noget om, hvad der kommer til at ske i Danmark. Der skal jo fyres 1.000 medarbejdere globalt, men fordelingen er endnu ikke på plads, så de kan komme til at ligge hvor som helst,” siger Thomas Stensbøl fra Citrix Danmark til Computerworld.

Citrix har i forårets løb sagt farvel til 700 ansatte som led i en tidligere omstrukturering, ligesom den mangeårige topchef, Mark Templeton, forlod sin stilling for et par uger siden som led i den store ombygning af Citrix.

Skal splittes op i to
Centralt i planerne er det, at Citrix vil udskille GoTo-forretningen – der rummer en række af selskabets samarbejdsværktøjer – fra den klassiske Citrix-forretning, der har fokus på applikationsleveringsløsninger.

GoTo-forretningen – der globalt omsætter for omkring 4,2 milliarder kroner – skal fremover stå på egne ben i en selvstændig forretnings-enhed, som Citrix planlægger at børsnotere inden for det næste års tid.

Klassisk forretning tilbage
Efter frasalget af GoTo-forretningen sidder Citrix tilbage med den klassiske Citrix-forretning.

Den tæller XenApp, XenDesktop, XenMobile, ShareFile og et par andre produkter, som alle er værktøjer til virtuelle løsninger med høj sikkerhed, hvor desktop og applikationer kører på centrale servere, som slutbrugerne har adgang til via tynde klienter på deres lokale enheder.

Den samlede Citrix-forretning omsætter for omkring 22 milliarder kroner, og det er derfor en mundfuld at frasælge en ellers velfungerende forretningsenhed, der omsætter for mere end fire milliarder kroner.

Generelt er analytikerne dog enige om, at frasalget er et nødvendigt træk for Citrix, som i de senere år har været præget af flere store og markante dispositioner.

Eksempelvis ombyggede Citrix for et par år siden kerneprodukterne XenApp og XenDesktop til tættere integration med hinanden, så de kunne køre på samme server og samme styresystem.

Ifølge analysehuset IDC var det påtrængt, men det skabte samtidig en direkte flanke til Citrix største konkurrent på virtualiserings-markedet, VMware.

VMware har i de senere år vundet ind på Citrix på markedet for virtuelle klient-løsninger (altså virtuelle applikationer og desktop-computere), hvor Citrix ifølge IDC nu sidder på omkring 40 procent af markedet.

Aktivister overtager
Hertil kommer, at investeringsfirmaet Elliott Management Group i sommer købte 7,5 procent af Citrix.

Elliott er et aktivistisk investerings-firma, der går til makronerne og arbejder for markante ændringer i de firmaer, som selskabet køber sig ind i.

Det var for eksempel Elliot Management Group, der via en lille aktiepost i EMC satte gang i den proces, der i sommer endte med, at Dell købte EMC, hvilket du kan læse mere om her: Dell køber EMC for 440 milliarder kroner: Nu vil selskabet i krig med alle it-giganterne

Blot en måned efter, at Elliot Management Group købte sig ind i Citrix, meddelte topchef Mark Templeton, at han forlod selskabet efter 14 år som CEO.

Ifølge kilder har en række erfarne og mangeårige chefer ligeledes forladt selskabet i det seneste års tid, hvilket har givet aftryk i organisationen.

Hans afløser, Bob Calderoni, er fortsat kun konstitueret, og det er derfor uklart, hvordan Citrix’ ledelse kommer til at se ud i fremtiden.

Han har meddelt, at Citrix i de kommende måneder vil evaluere, hvilke af selskabets produkt-områder, der skal ‘rationaliseres.

Podio kan være truet
I det billede kommer danske Podio til at spille en vigtig rolle.

Podio blev i 2012 solgt til Citrix for 260 millioner kroner, hvilket du kan læse mere om her: [url= http://www.computerworld.dk/ (…) solgt for 260 millioner kroner[/url]

Podio stod bag et samarbejdsværktøj, som Citrix dengang så store muligheder i i GoTo-forretningen, som altså nu bliver udsluset som selvstændig virksomhed.

Podio på vej til at forsvinde som selvstændigt produkt
Citrix-analytiker Andrew Smith skriver således i en analyse af situationen, at han forventer, at Citrix vil nedtone fokus på Podio, ByteMobile, WorkspacePod og Startup Accellarator-produkterne for at skærpe fokus på Citrix’ kerneprodukter, som dermed skal blive nemmere at sælge og anvende og forstå.

Ifølge Thomas Stensbøl fra Citrix i Danmark er det planen, at Podio-produkterne ikke længere skal være selvstændige produkter – ‘stand alone’ – men i fremtiden integreres i andre af Citrix Produkter som ShareFile og RightSignature.

Det betyder, at Podios dage som selvstændigt produkt er talte.

Den danske udviklingsafdeling i København sidder med udvikling af både GoTo- og Podio-produkterne, men Thomas Stensbøl kan ikke sige noget om, hvordan beslutningen om at frasælge GoTo-forretningen og integrere Podio-produkterne i andre Citrix-produkter kommer til at påvirke den danske organisation.

“Vi ved simpelthen ikke noget endnu, så jeg kan ikke sige noget på nuværende tidspunkt,” siger han.

Første skridt mod et salg af Citrix?
På Wall Street har aktiemarkedet ikke taget særligt godt imod beslutningen om at restrukturere Citrix. Aktiekursen faldt således 10 procent, da Citrix offentliggjorde planerne.

Ganske vist er der en forståelse for, at restruktureringen på den lange bane kan være det rigtige kurs, og der er også røster, der mener, at opsplitningen er første skridt mod et muligt salg af Citrix til tredjepart.

Men på den kortere bane er aktiemarkedet skeptisk.

“Overordnet betragter vi ledelsens beslutning som nødvendig for virksomhedens fremtid, men vi ser samtidig en risiko for, at planen ikke lykkes på den korte bane samt fortsat presset vækst,” skriver analytiker Rob Owens, Pacific Crest Securities ifølge Investors Business Daily om Citrix-planerne.

Læs også:

Sådan har Podio udviklet sig siden Citrix-opkøb

Podio blev solgt for 260 millioner kroner

Podio: Derfor sagde vi ja til Citrix

Den danske elektronikforhandler Elgigantens hjemmeside har i lighed med flere konkurrenter som blandt andre Fona og Power været nede, efter handelshysteriet Black Friday blev skudt i gang ved midnatstid.

Elgiganten.dk startede sit Black Friday-online-salg med lave priser klokken 0:00, og der gik kun få minutter, inden hjemmesiden var blæst i i sort.

“Vi havde ellers stresstestet vores servere med 400 procent overbelastning, men alligevel gik vi ned i en times tid, da vi fik 40.000 samtidige besøgende i nat,” forklarer kommunikationsmanager hos Elgiganten, Frederik Danvig, til Computerworld.

En kvart million besøgende
Han fortæller, at udover de mange tilbudshungrende danskere, der havde ligget i kø foran flere af Elgigantens fysiske butikker op til midnat, virkede det som om, at mange sad klar til at klikke sig ind i webshoppen præcis ved midnatstid.

“Vi har haft 10 gange så mange besøgende, som vi plejer. I løbet af natten og indtil nu her fredag formiddag har der været omkring en kvart million besøg inde på vores webshop,” fortæller Frederik Danvig.

Han tøver derfor heller ikke med at kalde Black Friday for årets suverænt største dag for Elgiganten.dk, der ellers traditionelt har oplevet 3.juledag som sin travleste enkeltdag.

“Sidste år slog 3. juledag Black Friday med et mulehår, men i år har vi dobbelt så mange besøgende på Black Friday sammenlignet med sidste år. Så ja, Black Friday bliver nok vores største enestående salgsdag i 2015,” lyder det fra Frederik Danvig.

Soveposer med på kontoret
Han fortæller, at Elgiganten har væbnet sig til den enorme interesse med stresstests i stor stil.

I går aftes mødte Elgigantens digitale hold på en snes medarbejdere så ind på kontoret med soveposer og Redbull under armene.

Her sad de så parate til at kæmpe med det forventelige pres på Elgigantens servere, som alligevel blev større end forventet.

Ifølge Frederik Danvig sidder Elgigantens interne it-folk fredag formiddag med tændstikker i øjnene og er nu klar til fyraften efter en heftig nat, hvor der for manges vedkommende alligevel ikke blev brug for soveposen.

Læs også: Danske elektronik-kæmper før Black Friday: Lige nu aner vi ikke, hvad vi har på tilbud fredag

Brok fra kunderne
Presset på serverne og nattens nedbrud har også ramt Facebook, hvor flere af Elgigantens kunder brokker sig over ikke at kunne komme ind på hjemmesiden.

“Synes det er skuffende at I gør så stort et nummer ud af Black Friday, når det ikke er muligt for mange, at komme ind på jeres side,” skriver eksempelvis en potentiel Black Friday-kunde på det sociale medie.

Frederik Danvig erkender, at der har været nogle utilfredse udmeldinger.

“Kunderne har jo glædet sig, ligesom vi har. Og så er det selvfølgelig ærgerligt, at alt ikke virker, som det skal. Men det kører nu, og tilsyneladende er mange fra natten vendt tilbage her til formiddag,” fortæller han.

Er det ikke lidt amatøragtigt, at sitet går ned, når Elgiganten nu ved, at der vil komme helt ekstraordinært pres på?

“Det vil jeg altså ikke kalde det med tanke på den gigantiske volumen, vi her taler om. Vi har stresstestet og forberedt os minutiøst igennem de sidste par måneder, men selv det var ikke nok. Så det har været overvældende,” runder Frederik Danvig af.

Har I spekuleret i nedbrud for at få medieomtale?

“Nej, slet ikke. Vi vidste, det ville blive vildt. Men dette er meget vildere, end vi havde forventet,” runder Frederik Danvig af.

En hurtig gennemgang af Facebook-siderne tilhørende Elgigantens konkurrenter som blandt andre Power og Fona viser også utilfredse kunder, der dels brokker sig over udvalget af tilbud, dels over at hjemmesiderne momentvis har været nede.

Til gengæld kan alle måske i stedet glæde sig over, at det snart er weekend.

Læs også: 
Afstemning og undskyldning: Computerworld’s læsere vil have hardware og styr på sproget

It-giganten Apple har sløet kløerne i den schweiziske it-virksomhed Faceshift, der blandt andet har leveret motion-capture-teknologi til den seneste Star Wars-film.

Det skriver BBC.

Med andre ord har iværksættervirksomheden Faceshift specialiseret sig i at optage en skuespillers ansigtstudtryk og lade 3D-animerede figurer efterligne skuespillerens mimik.

Købssummen er ukendt, ligesom det er uvist, hvorfor Apple køber et selskab, der normalvis beskæftiger sig med at levere motion capture-teknologi.

En talsmand fra Apple har ifølge BBC udtalt følgende om opkøbet:

“Apple køber mindre teknologi-virksomheder fra tid til anden, og vi diskuterer generelt ikke vores formål og fokusområder (med disse opkøb, red.)”.

Hvad skal Apple bruge det til?
Grundet det noget usædvanlige opkøb bliver der spekuleret i, hvad monstro Apple skal bruge en 3D-animationsvirksomhed til.

TechCrunch og Forbes har spekuleret i, at Apple forbereder sig til en kommende virtual reality-lancering.

Især efter Apple også købte en anden europæiske iværksættervirksomhed, tyske Metaio, med augmented reality-produkter og virtual reality-patenter på samvittigheden for omkring 200 millioner kroner.

BBC skriver dog, at Apple snarere skal bruge Faceshift til at tilpasse i nogle af sine andre nyindkøb, hvor machine learning, stemmegenkendelsessoftware og kunstig intelligens har været omdrejningspunkterne.

Du kan i den nedenstående video se, hvordan Faceshifts teknologi blandt andet kan benyttes.

Læs også:
Efter Apple har erkendt iPad-problem: Klagerne over iPad Pro strømmer ind

Black Friday er skudt i gang og netbutikkernes hjemmesider bugner af tilbud af alle slags fra GoPro kameraer til micro servere og køkkenmaskiner.

Det er jo alt sammen meget godt for den almindelige forbruger, men Computerworld’s læsere er ikke almindelige. De er nemlig betydeligt mere it-kyndige end gennemsnitsdanskeren, og det kan man se i deres indkøbsvalg.

Selvbygget er velbygget
Mere end 460 læsere har nemlig svaret på Computerworld’s undersøgelse af, hvad vores læsere kan lokkes af til black Friday, og svaret er entydigt.

Langt den største gruppe af læserne vil nemlig blæse på smartphones, tablets og spil.

Hele 21 procent vil holde muldvarpeskindet i lommen, indtil de ser et tilbud på hardwarekomponenter.

Det ligger godt i tråd med andenpladsen, som går til tilbud på computere, der passende kan optimeres med de nyindkøbte komponenter.

Misforstået hensyn
Normalt kunne man forvente, at kommentarsporet under sådan en afstemning drejede sig om, hvilke specifikke produkter, læserne håber at finde til den rigtige pris.

Men sådan er det ikke gået.

I stedet for debat om gode tilbud er opmærksomheden gået til en længere debat omkringafstemningens adskillelse af iPhone fra andre smartphones og pc’ere (computer) fra Mac.

Det er selvfølgelig en skam.

Forklaringen er den almindelige sproglige skelnen mellem Mac og pc  og iPhone og resten af smartphonemarkedet.

Der er altså ikke tale om et forsøg på favorisering af hverken Apple eller andre producenter.

Derfor skal der da også lyde en undskyldning til de læsere, som går så meget op i den slags, at de måtte aflyse vigtige aftaler med venner og familie for at skrive begavede irettesættelser til Computerworld.

Læs også: I kø i dagevis for at score en iPhone eller et fjernsyn til en krone: Her er historien om Philip, Esben og manden, der mistede sin plads i køen

Det bliver kaldt for verdens hurtigst voksende stykke enterprisesoftware.

Hver eneste dag bliver det brugt af mere end 1,7 millioner mennesker, og det vurderes til at være knap 19 milliarder kroner værd.

Softwaren hedder Slack, og der er en god sandsynlighed for, at den allerede bliver brugt af dig eller nogle af din kolleger.

For Slack vinder indpas i stadig flere virksomheder, hvor softwaren i stigende grad afløser e-mails og messenger-programmer til den interne kommunikation.

Succesen skyldes en stærk viral effekt, der er ganske usædvanlig for et stykke enterprise-software.

Slack har kort sagt vendt logikken på enterprisemarkedet på hovedet.

Virksomheden har ikke fået succes ved at forsøge at tækkes it-cheferne og Excel-ark-logikken på direktionsgangene.

I stedet har Slack opbygget en kærlighedsaffære med dem, der rent faktisk skal bruge softwaren i dagligdagen.

Binder organisationer sammen
En af dem, der har opbygget en sådan affære med Slack, er Martin Exner, der er stifter af den danske organisation Coding Pirates, som er en hastigt voksende organisation af frivillige, der hjælper børn med at lære at kode. 

I dag bruger 83 ud af organisationens 250 frivillige Slack til den interne kommunikation, og det er planen, at Slack i den nærmeste fremtid skal udbredes til alle organisationens frivillige. 

Martin Exner fortæller, at han dagligt sender hundredvis af Slack-beskeder til de frivillige i Coding Pirates, og da Computerworld interviewer ham en tidlig morgen i november har han i løbet af arbejdsdagens første time sendt 50 beskeder på Slack.

“Vi har brugt Slack gennem knap et halvt år, og i dag er det uden tvivl det vigtigste interne kommunikationsmiddel i vores organisation. Vi kunne også bruge en e-mail-liste, men Slack er langt mere overskueligt og intuitivt,” siger han. 

Coding Pirates har i dag 26 afdelinger spredt ud over hele landet, og i følge Martin Exner hjælper Slack organisationen med at sikre, at afdelingslederne hele tiden kan holde kontakt med hinanden.

“Vores organisation er meget decentral, og derfor er det vigtigt, at vi har et kommunikationsredskab som Slack, der kan binde organisationen sammen. Vi har gennem prøvet med flere forskellige metoder, men Slack har vist sig at være klart den bedste,” siger han.

I den danske organisation Coding Pirates er de flittige Slack-brugere. De frivillige i organisationen sender hver dag hundredvis af beskeder via Slack.

Skabt i frustration
Men for at forstå Slack og virksomhedens succes må vi i første omgang forstå stifteren, Stewart Butterfields, motivation for at stifte virksomheden. 

Til det amerikanske magasin Fast Company har han tidligere fortalt, at Slack blev skabt i et udslag af ren og skær frustration. 

Frustrationen begynder allerede at forme sig, da Stewart Butterfield sammen med sin daværende hustru i 2005 sælger fototjenesten Flickr til Yahoo for 25 millioner dollar. 

Efter salget arbejder han tre et halvt år hos Yahoo, hvor han for første gang stifter bekendtskab med den software, der bliver brugt i mange store virksomheder og organisationer.

“Det var ‘mind-blowing’. Jeg havde aldrig før arbejdet i en stor virksomhed. Al softwaren var forfærdelig,” fortæller han til Fast Company. 

Da han efterfølgende siger sit job op hos Yahoo for at stifte en spilvirksomhed, er han fast besluttet på ikke at anvende samme type software.

Derfor konstruerer hans nye virksomhed sit egen kommunikationsværktøj. 

Spilvirksomheden bliver et flop, men til gengæld viser deres kommunikationsværktøj sig at blive særdeles vellykket. Så vellykket, at det går op for Stewart Butterfield, at værktøjet også vil kunne gøre gavn i andre virksomheder. Og det bliver begyndelsen på det, som vi i dag kender som Slack.

Slack kan bedst beskrives som en moderne og mere lækker udgave af det aldrende chatsystem IRC, som mange Computerworld-læsere måske husker fra internettets ungdom.

Slacks succesopskrift 
Slack har især vundet indpas blandt mange nystartede virksomheder og organisationer, der ikke i forvejen har et stort it-setup. 

Men virksomheden får også fodfæste i stadig flere store virksomheder. Men noget tyder på, at Slack har fundet en anden rute ind i virksomhederne, end den traditionelle indgang via it-chefen.

Den rute går gennem brugernes hjerter. For rundt omkring i mange virksomheder sidder der mange mennesker, der ligesom Stewart Butterfield selv er frustreret over den software, som de bliver udstyret med. 

Du behøver blot at besøge Slacks Twitter-profil for selv at få syn for sagen. Her vælter det ind med positive tilkendegivelser fra Slack-brugerne. 

Strategien ser ud til at give pote. For i dag bruges Slack blandt andet i den amerikanske rumfartsorganisation NASA, af kabeludbyderen Comcast og hos den amerikanske supermarkedsgigant Walmart. 

Mange steder er Slack redet ind på ryggen af en viral effekt blandt brugerne, der har taget mod Slack, som var det manna fra himlen og spredt budskabet om Slack i deres respektive afdelinger.

Det amerikanske magasin Fortune mener ligefrem, at Slack synliggør en generationskløft i mange organisationer, hvor de yngre ansatte dropper e-mailen og i stedet omfavner nye kommunikationsredskaber som Slack.

Martin Thorborg er stiftere af regnskabsprogrammet Dinero og iværksætter portalen Aminio. Mange danskere kender har dog nok stadig bedst fra søgemaskinen Jubii, der var en af Danmarks første større internetvirksomheder. 

Bruger guerilla taktik
Den danske iværksætter Martin Thorborg, der selv står bag regnskabsprogrammet Dinero og iværksætterportalen Amino, følger også med interesse udbredelsen af nye erhvervsrettede software-værktøjer som Slack. 

Han fremhæver Dropbox og e-mail-markedsføringssoftwaren Mailchimp som andre eksempler på erhvervsrettet software, der fokuserer på at lave intuitiv og velfungerende software til slutbrugeren. 

Ifølge Thorborg benytter disse virksomheder sig af en slags “guerilla taktik,” hvor de kæmper for at vinde “the hearts and minds” hos den almindelige bruger fremfor hos ledelsen.

“I stedet for at gå ind fra toppen, har Slack allieret sig med slutbrugerne. På den måde fungerer Slack som en trojansk hest, der bliver kørt ind i virksomheden. Ledelsen opdager først, hvad der er på færde, når halvdelen af medarbejderne sidder og bruger softwaren,” siger Martin Thorborg.

Under normale omstændigheder vil it-chefen måske forbyde Slack eller vælge en softwareløsninger fra et af de firmaer, som virksomheden i forvejen er i et kundeforhold med.  

“Men i den her situation er it-chefen bare fucked. Han kan ikke gøre andet end at erkende, at Slack er et af de værktøjer, der nu bliver brugt i virksomheder. Gør han andet kommer han til at pisse en masse brugere af. Havde Slack forsøgt at komme ind gennem en traditionel kanal havde det i stedet været en årelang proces. I store virksomheder kan det fandme tage et år eller halvandet, før der endelig bliver taget en beslutning på corporate level,” siger han. 

Ifølge Martin Thorborg stod it-cheferne i et lignede dilemma, da iPhonen blev introduceret.

Her foretrak de fleste virksomheder at bruge Blackberry-telefoner, der i højere grad var målrettet enterprise-markedet og de behov, som it-afdelingerne havde. 

“Derfor var der i mange virksomheder en kæmpe modstand mod iPhonen, men den røg alligevel ind gennem bagdøren mange steder, fordi brugerne ikke ville have den fordømte Blackberry-telefon, som de blev udstyret med. De ville hellere have en iPhone, og da de ikke kun få det gennem deres virksomhed, endte mange i stedet med at gå ud og købte deres egne iPhones og tage dem med på arbejde,” siger han.

Læs også:

Dansker bag milliard-firma i Silicon Valley: Vi var desperate og måtte låne penge af familien 

Værsgo, gratis magasin: Er du klar til disruption, deleøkonomi og IoT?

Mens Kong Vinter er i gang med at lægge sin kolde, klamme hånd over det ganske landskab, sender danske datacentre overskudsvarme ud i vinterlandskabet i store mængder.

Danmarks største datacenter-leverandør GlobalConnect med 13.000 produktionskvadratmeter i Taastrup, Kolding, Stilling, Odense og Hamborg er et af de datacenterselskaber, som fyrer for gråspurvene.

Også selvom selskabet kvit og frit gerne ville levere sin overskudsvarme til eksempelvis fjernvarmeværk, der derefter kunne varme huse, skoler og andre offentlige bygninger op.

“Meget konservativt estimeret kunne vi opvarme op mod 600 parcelhuse med vores overskudsvarme, men det kan vi så alligevel ikke på grund af energiafgifterne,” forklarer GlobalConnects administrerende direktør, Christian Holm Christensen, til Computerworld.

Miljøet og afgifterne
Manøvren med at sende overskudsvarmen videre til eksempelvis fjernvarmeværker ville ifølge Christian Holm Christensen koste GlobalConnect dyrt, som reglerne er i dag.

Det skyldes, at produktionsvirksomheder i Danmark er pålagt overskudsvarmeafgifter, så de ikke spekulerer i at købe energi med lave afgifter til produktion og efterfølgende sælger overskudsvarme videre med profit.

Profitmageri er dog på ingen måde GlobalConnects intention med at videregive overskudsvarmen, bedyrer Christian Holm Christensen.

“Jeg er villig til at give vores overskudsvarme væk, men jeg ønsker bare ikke, at vi har nogen udgifter på det, selvom vi står med en masse varmt vand, som vi ikke rigtigt kan bruge til noget,” siger han til Computerworld og fortsætter:

“Set fra et miljømæssigt synspunkt er det rigtigt smart at give overskudsvarme væk, fordi vi så bruger mindre kul i Danmark. Økonomisk er det dog en meget dårlig forretning for os og andre datacentre, fordi vi skal betale omkring 20 øre per kilowatttime for at aflevere overskudsvarmen.”

Læs også: Nu gider vi altså ikke kalde det grøn it længere

“Fjollede regler”
Christian Holm Christensen anslår, at der ud over GlobalConnect er mellem fem og 10 danske datacentre inklusive selskaber som IBM, NNIT og Interxion, der kunne give varme væk og dermed opvarme en mellemstor dansk provinsby på ren overskudsvarme fra datacentre.

Ingen er dog interesserede i det på grund af førnævnte afgifter, når datacentrenes vandafkøling først har været igennem datacentrenes snurrende servere og igen skal køles ned.

Læs også: Her tester de om varme servere kan afløse radiatorer

Derfor lukker GlobalConnect simpelthen bare overskudsvarmen ud igennem taget, så der står en lun søjle af spildt energi op fra selskabets datacentre, inden vandet igen sendes ud i systemet til afkøling i datacentret.

“Vi skal samtidig investere tre millioner kroner i en varmeveksler, fordi vandet ikke er varmt nok til fjernvarme. Det har vi bare ikke noget incitament i at investere i. Vi ønsker ingen indtægter eller udgifter ved at give varmen væk. Så simpelt er det,” forklarer Christian Holm Christensen.

Han mener, at vi i Danmark har ‘fjollede regler’, når det kommer til overskudsvarmeafgifter.

“Hvis vi i Danmark vil noget med vores miljøpolitik, så er reglerne meget firkantede. Omvendt, hvis man alligevel ikke vil noget med miljøpolitikken, så er det jo fint nok, som det er i dag,” konstaterer han i et stemmeleje, der snildt kunne køle en håndfuld servere ned i en time eller to.

En udfordring for regnedrengene
Problemstillingen med overskudsvarme, der bliver sendt op i luften, er på ingen måder ny.

Christian Holm Christensen har igennem årene været i kontakt med flere politikere, som ikke er gået videre med sagen.

Blandt andet har han været i kontakt med den tidligere klima- og energiminister Lykke Friis (V) tilbage i 2010. Men hun var ifølge GlobalConnect-direktøren ganske lunken over for at genbruge datacentrets overskudsvarme til kolde lokaler.

“Umiddelbart tror jeg, at reglerne skyldes en kortsigtet tankegang fra politikernes og regnedrengenes side, fordi en ændring af energiafgifterne åbenbart er meget kompliceret at beregne i staten. Hvis dette skal ændres, kræver det politisk vilje,” vurderer han.

Apple får samme udfordring
Christian Holm Christensen påpeger samtidig, at Apples store, kommende datacenter i Viborg vil få de samme udfordringer. Også selvom æbleselskabet ellers udtalte, at Danmarks grønne profil var noget, der tiltrak selskabet.

“Vi støtter Apples på det danske marked, og det lader da til, at der er nogle visionære og kreative folk i Viborg på energifronten. Men såfremt Apple slipper for overskudsvarmeafgifter, så bør vi jo alle slippe,” siger han.

Læs også: Apples danske datacenter skal opvarme 15.000 husstande

Ifølge eget udsagn har han været i kontakt med Apple flere gange, og her lyder det på varmerørene, at selskabet er meget interesseret i den grønne energi.

“Hvis afgifterne ikke kan fjernes, er det da en risiko for Apples engagement i Danmark. Det vil jo generelt være en stor konkurrencefordel for Danmark, hvis vi reelt var grønne, som virksomheder som Apple bagefter kan promovere sig på,” lyder det fra Christian Holm Christensen.

Læs også: 
Dokumenter afslører: Danmark gav Apple skatte-fif til at placere datacenter ved Viborg

Din sikkerhedsnøgle er din bedste ven, men den kan sagtens have nogle umanerligt kedelige kammerater.

En ny undersøgelse fra SEC Consult viser nemlig, at dovne hardwareproducenter har genbrugt en lille gruppe sikkerhedsnøgler i flere millioner enheder som routere, webkameraer og IoT-produkter.

Det betyder, at den samme sikkerhedsnøgle kan bruges til blandt andet man-in-the-middle angreb og passiv dekryptering af ellers sikre data.

Det er et problem, som Computerworld tidligere har advaret imod kunne ville blive en alvorlig trussel, hvis ikke producenterne tog det alvorligt.

Hvordan er det sket?
SEC Consult har undersøgt over 4.000 enheder fra mere end 70 producenter og opdaget, at de indeholdt 580 unikke sikkerhedsnøgler.

De sikkerhedsnøgler går igen hos næsten 10 procent af alle nettets HTTPS hosts og seks procent af alle SSH hosts.

Problemet opstår ofte i forbindelse med kompilering af firmware, forklarer Henrik Larsen, chef for DKCERT.

“Når en producent køber en chip fra eksempelvis Broadcom til en enhed med en masse forskellige komponenter, følger der noget eksempel-software med, som kan bruges til at lave firmware. Hvis producenten så er sjusket og bare compiler, ligger den samme sikkerhedsnøgle pludselig på tusinder af enheder.”

Det betyder, at en hacker eksempelvis kan downloade det seneste firmware til det webcam, du bruger.

En dygtig hacker kan så udlede sikkerhedsnøglen fra firmware filen, og pludselig har han et fantastisk værktøj til at hacke tusinder af systemer med samme sikkerhedsnøgle.

Hvad betyder det for mig?
Hvis dine enheder er ramt af problemet, afhænger størrelsen på dit sikkerhedshul meget af dine egne indstillinger.

“Det ser ud til, at man skal sidde på lokalnetværket for at lave et man-in-the-middle angreb. Men hvis enheden er sat op til at kunne tilgås fra nettet, kan man lave sit man-in-the-middle angreb online og for eksempel se med på dit webcam eller komme ind ad din SSH indgang og stjæle informationer eller lave skader. Det er dog meget vanskeligere end angreb fra lokalnettet” forklarer Henrik Larsen.

En lang række af de mange IoT devices på markedet kan fjernstyres via din smartphone. Eksempelvis er der allerede flere IoT låse på markedet. Og hvis du ikke har styr på sikkerheden omkring dem, kan det godt blive problematisk.

“Hvis administrationsmodulet kan tilgås udefra, kan dine uvenner låse sig ind på samme måde, som du kan låse dine venner ind,” vurderer Henrik Larsen.

Hvad kan jeg gøre?
Hvis en eller flere af dine enheder er ramt af problemet, anbefaler DKCERT, at du, hvor det er muligt, udskifter SSH-nøgler og X.509-certifikater, og slår fjernadministration (WAN) fra.

Læs også: Firmware på din PC og din telefon fyldt med sikkerheds-huller: Så dårligt står det til

Læs også: Firmware-fadæserne rammer os igen og igen: Her er forklaringen

“For os er det ikke vigtigt, at være de største, men at være de bedste,” siger Dion Olsen, administrerende direktør i teleselskabet Connection.

Det danske tele-selskab Connection (tidl. Tele-punkt) er gået sammen med det britisk-ejede Firstcom i en satsning på at levere telefoni-løsninger i den lave ende af erhvervsmarkedet.

Connection har hidtil udviklet og solgt hostede teleløsninger. Med fusionen udvider man produktpakken til også at omfatte Firstcoms cloud-baserede telefoni-platform, der integrerer mobil- og fastnettelefoni og internet.

“Vores salg af traditionelle telefon-anlæg og Firstcoms egenudviklede telefoni-løsninger supplerer hinanden perfekt. Så nu kan vores kunder få en udvidet pakke med Firstcoms cloud-løsning og teleforbindelser,” siger direktør i Connection, Dion Olsen.

Selskabets kernekunder er virksomheder fra 10 til 250 ansatte. Dion Olsen anslår, at Connection med en kundebase på omkring 11.000 virksomheder i dag har en markedsandel i det segment på 20-25 procent.

Kvalitet er vigtigere end vækst
Fusionen åbner ifølge de to firmaer for et mersalg til både eksisterende og nye kunder. Dion Olsen forventer, at man i løbet af et par år vil kunne booste årsomsætningen fra de nuværende knap 100 millioner kroner til et sted mellem 300-500 millioner. Men vækst er ikke det vigtigste for selskabet.

“Lige nu har vi rigeligt at gøre med at få de eksisterende kunder over på den fulde produktpakke. Vi skal ikke ud og være markedets billigste. For os er det ikke vigtigt, at være de største, men at være de bedste,” siger Dion Olsen.

Den aktuelle fusion sker ved, at Firstcoms britiske ejere – TMT Asset Management og investeringsselskaberne Oakfield og Beechbrook – lægger i alt 45 millioner kroner på bordet og dermed får bestemmende indflydelse i Connection.

Efter fusionen vil Connection have 75 medarbejdere fordelt på seks afdelinger rundt om i landet.

En udfordring af TDC
Connection var i begyndelsen af 1990erne det første firma, der brød det daværende Tele Danmarks (nu TDC) monopol på salg af omstillingsanlæg. Selskabet blev dengang kendt under navnet Tele-Punkt.

Netop TDC er stadig den helt dominerende spiller på markedet for erhvervstelefoni, og ifølge markedsanalytiker i Sydbank, Morten Imsgard, er fusionen af Connection og Firstcom udtryk for at konkurrencen om især de mindre erhvervskunder er “benhård”.

“I forhold til det store TDC fylder Connections 11.000 kunder stort set ingenting, men det er nok til at kunne udfordre i et bestemt segment af markedet. Der er ingen tvivl om, at de to selskaber gerne vil prøve at drille de store og fravriste TDC kunder,” siger Morten Imsgard til Computerworld.

“Men langt hen ad vejen er det prisen, der er afgørende. Specielt de mindste virksomheder ser på, at priserne i det private marked er meget lave, og derfor vil de ikke betale ret meget for helt simple ydelser.”

Han peger på, at TDC så sent som i sommer købte selskabet af Justphone netop for at kunne levere skræddersyede telefoni-løsninger netop til de mindre virksomheder.

“TDC har på det seneste fokuseret produkter og løsninger, der retter sig mod de små erhvervsdrivende. Det er en understregning af, at det er et attraktivt marked, og at der ligger indtjening og venter for de selskaber, der mestrer det her segment,” siger Morten Imsgard.

Derfor er det logisk, at en mindre spiller som Connection/Firstcom lægger op til at konkurrere på stærkere teknologiløsninger, mener han.

Læs også:

Konkurs: TDC Erhvervscentre lukker på stribe

TDC-partnere blev droppet af TDC – nu indgår de samarbejde med Telia

“For os er det ikke vigtigt, at være de største, men at være de bedste,” siger Dion Olsen, administrerende direktør i teleselskabet Connection.

Det danske tele-selskab Connection (tidl. Tele-punkt) er gået sammen med det britisk-ejede Firstcom i en satsning på at levere telefoni-løsninger i den lave ende af erhvervsmarkedet.

Connection har hidtil udviklet og solgt hostede teleløsninger. Med fusionen udvider man produktpakken til også at omfatte Firstcoms cloud-baserede telefoni-platform, der integrerer mobil- og fastnettelefoni og internet.

“Vores salg af traditionelle telefon-anlæg og Firstcoms egenudviklede telefoni-løsninger supplerer hinanden perfekt. Så nu kan vores kunder få en udvidet pakke med Firstcoms cloud-løsning og teleforbindelser,” siger direktør i Connection, Dion Olsen.

Selskabets kernekunder er virksomheder fra 10 til 250 ansatte. Dion Olsen anslår, at Connection med en kundebase på omkring 11.000 virksomheder i dag har en markedsandel i det segment på 20-25 procent.

Kvalitet er vigtigere end vækst
Fusionen åbner ifølge de to firmaer for et mersalg til både eksisterende og nye kunder. Dion Olsen forventer, at man i løbet af et par år vil kunne booste årsomsætningen fra de nuværende knap 100 millioner kroner til et sted mellem 300-500 millioner. Men vækst er ikke det vigtigste for selskabet.

“Lige nu har vi rigeligt at gøre med at få de eksisterende kunder over på den fulde produktpakke. Vi skal ikke ud og være markedets billigste. For os er det ikke vigtigt, at være de største, men at være de bedste,” siger Dion Olsen.

Den aktuelle fusion sker ved, at Firstcoms britiske ejere – TMT Asset Management og investeringsselskaberne Oakfield og Beechbrook – lægger i alt 45 millioner kroner på bordet og dermed får bestemmende indflydelse i Connection.

Efter fusionen vil Connection have 75 medarbejdere fordelt på seks afdelinger rundt om i landet.

En udfordring af TDC
Connection var i begyndelsen af 1990erne det første firma, der brød det daværende Tele Danmarks (nu TDC) monopol på salg af omstillingsanlæg. Selskabet blev dengang kendt under navnet Tele-Punkt.

Netop TDC er stadig den helt dominerende spiller på markedet for erhvervstelefoni, og ifølge markedsanalytiker i Sydbank, Morten Imsgard, er fusionen af Connection og Firstcom udtryk for at konkurrencen om især de mindre erhvervskunder er “benhård”.

“I forhold til det store TDC fylder Connections 11.000 kunder stort set ingenting, men det er nok til at kunne udfordre i et bestemt segment af markedet. Der er ingen tvivl om, at de to selskaber gerne vil prøve at drille de store og fravriste TDC kunder,” siger Morten Imsgard til Computerworld.

“Men langt hen ad vejen er det prisen, der er afgørende. Specielt de mindste virksomheder ser på, at priserne i det private marked er meget lave, og derfor vil de ikke betale ret meget for helt simple ydelser.”

Han peger på, at TDC så sent som i sommer købte selskabet af Justphone netop for at kunne levere skræddersyede telefoni-løsninger netop til de mindre virksomheder.

“TDC har på det seneste fokuseret produkter og løsninger, der retter sig mod de små erhvervsdrivende. Det er en understregning af, at det er et attraktivt marked, og at der ligger indtjening og venter for de selskaber, der mestrer det her segment,” siger Morten Imsgard.

Derfor er det logisk, at en mindre spiller som Connection/Firstcom lægger op til at konkurrere på stærkere teknologiløsninger, mener han.

Læs også:

Konkurs: TDC Erhvervscentre lukker på stribe

TDC-partnere blev droppet af TDC – nu indgår de samarbejde med Telia