Category Archives: computer

Der er godt nyt, hvis du er en af de mange Windows-brugere, der har bøvlet med sort logon-skærm og Outlook-nedbrud efter Microsoft tirsdag udsendte en fejlbehæftet patch til at rette en række sårbarheder.

Det kan du læse mere om her: Windows-opdatering kan få Outlook til at crashe og computeren til at gå i sort.

Efter blandt andet massevis af klager og frustrerede indlæg i blandt andet Microsofts eget support-forum, TechNet, har Microsoft udsendt en hasterettelse til problemet til Windows 7 og Windows Server 2008 R2.

Denne rettelse skulle ifølge Microsofts rette den fejl, der får Outlook til at gå ned, hver gang brugeren forsøger at åbne bestemte HTML-mail.

Ligeledes skal rettelsen løse problemet med log on-skærmen, hvor brugeren bliver mødt med en helt sort skærm med en muse-curser på efter at have tastet Ctrl+Alt+Delete, der jo normalt fremkalder logon-skærmen.

Sådan retter du fejlene
Er du blevet ramt af fejlene, er der hjælp at hente i Microsofts skriver support-forum.

Her skriver selskabet, at man omgående bør afinstallere den pågældende, fejlbehæftede opdatering, KB3097877, og i stedet installere de seneste opdateringer fra Windows Update.

Disse opdateringer i Windows Update finder du her.

Kan gøres i hånden – men mere kompliceret
Er man mere dreven computer-bruger kan man forsøge sig med System Restore, som man kommer til ved at genstarte computeren samtidig med, at man taster løs på F8, mens computeren starter op.

Herfra går du til ‘Reparer din computer’ og så videre til System Restore.

Du kan se hele fremgangsmåden her.

Microsoft beskriver her også, hvordan du manuelt via en command prompt kan afinstallere den fejlbehæftede opdatering.

Problemet har vist sig ganske omfattende, idet den fejlbehæftede opdatering har ramt hele 20 Windows-produkter, nemlig Windows Server 2012 R2 Datacenter, Windows Server 2012 R2 Standard, Windows Server 2012 R2 Essentials, Windows Server 2012 R2 Foundation, Windows 8.1 Enterprise, Windows 8.1 Pro, Windows 8.1, Windows RT 8.1, Windows Server 2012 Datacenter, Windows Server 2012 Standard, Windows Server 2012 Essentials, Windows Server 2012 Foundation, Windows 8 Enterprise, Windows 8 Pro, Windows 8, Windows RT, Windows Server 2008 R2 Service Pack 1, Windows 7 Service Pack 1, Windows Server 2008 Service Pack 2, Windows Vista Service Pack 2.

Har du allerede fået løst problemet på din computer? Så hjælp andre ved at fortælle, hvordan du gjorde i debatfeltet herunder.

Interview: Vi er på tærsklen til en historisk it-revolution, hvor algoritmer vil komme til at spille en helt central rolle.

Sådan lød hovedbudskabet på Gartners Symposium i Barcelona.

Gartner vurderer, at der inden for få år vil blive skabt et marked med milliarder af algoritmer, der kan handles og licenseres på kryds og tværs.

Hver algoritme vil i princippet kunne løse et problem eller skabe en ny forretningsmulighed.

Læs mere her: Algoritmernes tid er kommet – snart vil de ændre alt for din virksomhed

Men selvom de fleste it-folk nok finder det fascinerende med budskabet om algoritmernes tidsalder, så rejser der sig også allerede nu en række centrale spørgsmål.

Computerworld har derfor talt med Peter Søndergaard, der er senior vice president og står i spidsen for Gartner Research på globalt plan.

Gartner-topchefen, der har dansk baggrund, holdt åbningskeynoten på rådgivningsfirmaets Symposium i Barcelona, hvor algoritmerne var det centrale tema.

Skal man udvikle selv – eller kun købe?
Skal jeg som it-chef gå ind til det marked med milliarder af algoritmer som en, der selv skal udvikle til det – eller skal jeg mere se mig selv som en køber?

“Både og. Der er en mulighed for i fremtiden at kunne udnytte innovation, som sker overalt, og det resulterer i, at der allerede findes en række små startups, der har de her algoritme-markedspladser.”

“Det vil være en god idé, hvis man kan udnytte noget, der allerede er lavet,” siger Peter Søndergaard.

“Men det er også sådan, at der er en række ting, der er strategiske for en virksomhed, og som man ikke bør – og måske heller ikke kan – opnå ved at enten købe eller låne det eksternt.”

Peter Søndergaard fremhæver som et eksempel, at det er usandsynligt, at Google kommer til at benytte eksterne algoritmer til selve search-funktionen i Google, fordi det er en fundamental del af virksomheden.

Samtidig vil det nok også være mest sandsynligt, at en del af de algoritmer, de forskellige bilproducenter kommer til at anvende til selvkørende biler i fremtiden, vil være unikke for den specifikke producent, mener Peter Søndergaard.

“Årsagen er, det er gennem softwaren og algoritmen, at man differentierer sit produkt. Differentieringen af produktet vil typisk være noget, man selv udvikler.”

Peter Søndergaard på scenen til Gartners Symposium i Barcelona, hvor flere tusinde CIO’er i salen lyttede til algoritme-budskabet.

Derfor bliver algoritmer så afgørende
Når Gartner alligevel vurderer, at der vil blive skabt et kæmpe marked for algoritmer, skyldes det ikke mindst, at produktudviklingen og innovationen i mange industrier og brancher går stadig hurtigere.

“Over tid kan det blive svært for mange organisationer at holde samme udviklingshastighed, og derfor kommer man nok til at få denne her blanding af eksterne og interne algoritmer.”

Der vil måske være mange, der tænker: ‘Vi har det geniale i vores virksomhed, så vi lukker dørene i forhold til at dele algoritmerne med omverdenen?’

“Ja, det er typisk det, vi alle gør, og så ender man op med systemer, som i princippet laver nøjagtig det samme.”

“Det bedste eksempel er, at den offentlige sektor rundt omkring i verden har nøjagtig den samme platform, som er udviklet internt alle steder. De foretager sig nøjagtig det samme alle sammen.”

Læs også: Derfor er du tvunget til at dele dine data og algoritmer med resten af verden

“Den smarte virksomhed indser, at for at følge med i den udviklingshastighed, som vi kommer til at se over de næste år, så er det den eneste mulighed, man har,” mener Gartners Peter Søndergaard.

“Den gamle metode, hvor man udvikler og ejer alt selv, kommer ikke til at virke i fremtiden. Man kan simpelthen ikke følge den udvikling organisatorisk eller med de folk, man har.”

Hvad med kvaliteten og sikkerheden?
Mange it-chefer og it-organsationer vil formentlig også have en bekymring forhold til kvaliteten af de her algoritmer.

Kan algoritmen levere det, der loves, er den sikker nok, og hvem kigger med i data, lyder nogle af de oplagte bekymringer.

Til det siger Peter Søndergaard:

“Det er det etiske spørgsmål, som jeg tror, kommer til at være en større del af det, vi foretager os teknologisk.”

“En algoritme tager en holdning til en eller anden problemstilling, man skal løse. Tidligere er den holdning måske taget af selve brugeren af produktet, af servicen selv, eller ved at virksomheden selv har haft folk, der har gjort det.”

Læs også: Derfor er du tvunget til at dele dine data og algoritmer med resten af verden

“Så man skal overveje, om det er etisk og kulturelt er acceptabelt alle steder rundt omkring i verden. Den etiske og kulturelle dimension af softwaren kommer til at veje mere, fordi den tager beslutninger, som mennesker tidligere har taget,” siger Peter Søndergaard til Computerworld.

“Udover det kommer det også til at spille en rolle, hvad produktet eller servicen står for. Man kan jo have uetiske algoritmer – det har vi jo en lille bilfabrikant, der har haft for nylig.”

“Et eller andet sted i en virksomhed bliver man nødt til at koordinere, hvad man foretager sig med algoritmer, fordi de kommer til at repræsentere det, man står for,” lyder anbefalingen fra Gartner-topchefen.

Mange forskellige modeller
Peter Søndergaard tror, at handlen med de mange algoritmer kommer til at foregå via både dedikerede markedspladser, som vi kender det fra de mange app stores, og via direkte handel mellem forskellige virksomheder.

Samtidig vil der være forskellige betalingsmodeller, og der vil også komme et betydeligt marked for helt gratis algoritmer.

“Der vil være virksomheder, der indser, at der er en værdi i at sælge eller på licens at udleje. Det har vi allerede set på trafikstyrings-området rundt omkring i verden.”

“Vi kommer også til at se den model, hvor man tilbyder gratis algoritmer. Det gør både Tesla og Goldman Sachs – selvfølgelig af kommercielle årsager, fordi det er et spørgsmål om, hvem der kontrollerer økosystemet.”

Læs anden del af interviewet med Peter Søndergaard senere på Computerworld.

Læs mere fra Gartners Symposium her:

Derfor er du tvunget til at dele dine data og algoritmer med resten af verden

Algoritmernes tid er kommet – snart vil de ændre alt for din virksomhed

Fire rødglødende trends presser internettet: Derfor har det svært ved at følge med

Opråb til it-cheferne: I har misforstået noget helt grundlæggende ved cloud computing

De mobile platforme storhitter – men vi begår en fejl med gamle data og applikationer

Seks vigtige principper: Her er den nye måde at arbejde med it-sikkerhed på

Interview: Vi er på tærsklen til en historisk it-revolution, hvor algoritmer vil komme til at spille en helt central rolle.

Sådan lød hovedbudskabet på Gartners Symposium i Barcelona.

Gartner vurderer, at der inden for få år vil blive skabt et marked med milliarder af algoritmer, der kan handles og licenseres på kryds og tværs.

Hver algoritme vil i princippet kunne løse et problem eller skabe en ny forretningsmulighed.

Læs mere her: Algoritmernes tid er kommet – snart vil de ændre alt for din virksomhed

Men selvom de fleste it-folk nok finder det fascinerende med budskabet om algoritmernes tidsalder, så rejser der sig også allerede nu en række centrale spørgsmål.

Computerworld har derfor talt med Peter Søndergaard, der er senior vice president og står i spidsen for Gartner Research på globalt plan.

Gartner-topchefen, der har dansk baggrund, holdt åbningskeynoten på rådgivningsfirmaets Symposium i Barcelona, hvor algoritmerne var det centrale tema.

Skal man udvikle selv – eller kun købe?
Skal jeg som it-chef gå ind til det marked med milliarder af algoritmer som en, der selv skal udvikle til det – eller skal jeg mere se mig selv som en køber?

“Både og. Der er en mulighed for i fremtiden at kunne udnytte innovation, som sker overalt, og det resulterer i, at der allerede findes en række små startups, der har de her algoritme-markedspladser.”

“Det vil være en god idé, hvis man kan udnytte noget, der allerede er lavet,” siger Peter Søndergaard.

“Men det er også sådan, at der er en række ting, der er strategiske for en virksomhed, og som man ikke bør – og måske heller ikke kan – opnå ved at enten købe eller låne det eksternt.”

Peter Søndergaard fremhæver som et eksempel, at det er usandsynligt, at Google kommer til at benytte eksterne algoritmer til selve search-funktionen i Google, fordi det er en fundamental del af virksomheden.

Samtidig vil det nok også være mest sandsynligt, at en del af de algoritmer, de forskellige bilproducenter kommer til at anvende til selvkørende biler i fremtiden, vil være unikke for den specifikke producent, mener Peter Søndergaard.

“Årsagen er, det er gennem softwaren og algoritmen, at man differentierer sit produkt. Differentieringen af produktet vil typisk være noget, man selv udvikler.”

Peter Søndergaard på scenen til Gartners Symposium i Barcelona, hvor flere tusinde CIO’er i salen lyttede til algoritme-budskabet.

Derfor bliver algoritmer så afgørende
Når Gartner alligevel vurderer, at der vil blive skabt et kæmpe marked for algoritmer, skyldes det ikke mindst, at produktudviklingen og innovationen i mange industrier og brancher går stadig hurtigere.

“Over tid kan det blive svært for mange organisationer at holde samme udviklingshastighed, og derfor kommer man nok til at få denne her blanding af eksterne og interne algoritmer.”

Der vil måske være mange, der tænker: ‘Vi har det geniale i vores virksomhed, så vi lukker dørene i forhold til at dele algoritmerne med omverdenen?’

“Ja, det er typisk det, vi alle gør, og så ender man op med systemer, som i princippet laver nøjagtig det samme.”

“Det bedste eksempel er, at den offentlige sektor rundt omkring i verden har nøjagtig den samme platform, som er udviklet internt alle steder. De foretager sig nøjagtig det samme alle sammen.”

Læs også: Derfor er du tvunget til at dele dine data og algoritmer med resten af verden

“Den smarte virksomhed indser, at for at følge med i den udviklingshastighed, som vi kommer til at se over de næste år, så er det den eneste mulighed, man har,” mener Gartners Peter Søndergaard.

“Den gamle metode, hvor man udvikler og ejer alt selv, kommer ikke til at virke i fremtiden. Man kan simpelthen ikke følge den udvikling organisatorisk eller med de folk, man har.”

Hvad med kvaliteten og sikkerheden?
Mange it-chefer og it-organsationer vil formentlig også have en bekymring forhold til kvaliteten af de her algoritmer.

Kan algoritmen levere det, der loves, er den sikker nok, og hvem kigger med i data, lyder nogle af de oplagte bekymringer.

Til det siger Peter Søndergaard:

“Det er det etiske spørgsmål, som jeg tror, kommer til at være en større del af det, vi foretager os teknologisk.”

“En algoritme tager en holdning til en eller anden problemstilling, man skal løse. Tidligere er den holdning måske taget af selve brugeren af produktet, af servicen selv, eller ved at virksomheden selv har haft folk, der har gjort det.”

Læs også: Derfor er du tvunget til at dele dine data og algoritmer med resten af verden

“Så man skal overveje, om det er etisk og kulturelt er acceptabelt alle steder rundt omkring i verden. Den etiske og kulturelle dimension af softwaren kommer til at veje mere, fordi den tager beslutninger, som mennesker tidligere har taget,” siger Peter Søndergaard til Computerworld.

“Udover det kommer det også til at spille en rolle, hvad produktet eller servicen står for. Man kan jo have uetiske algoritmer – det har vi jo en lille bilfabrikant, der har haft for nylig.”

“Et eller andet sted i en virksomhed bliver man nødt til at koordinere, hvad man foretager sig med algoritmer, fordi de kommer til at repræsentere det, man står for,” lyder anbefalingen fra Gartner-topchefen.

Mange forskellige modeller
Peter Søndergaard tror, at handlen med de mange algoritmer kommer til at foregå via både dedikerede markedspladser, som vi kender det fra de mange app stores, og via direkte handel mellem forskellige virksomheder.

Samtidig vil der være forskellige betalingsmodeller, og der vil også komme et betydeligt marked for helt gratis algoritmer.

“Der vil være virksomheder, der indser, at der er en værdi i at sælge eller på licens at udleje. Det har vi allerede set på trafikstyrings-området rundt omkring i verden.”

“Vi kommer også til at se den model, hvor man tilbyder gratis algoritmer. Det gør både Tesla og Goldman Sachs – selvfølgelig af kommercielle årsager, fordi det er et spørgsmål om, hvem der kontrollerer økosystemet.”

Læs anden del af interviewet med Peter Søndergaard senere på Computerworld.

Læs mere fra Gartners Symposium her:

Derfor er du tvunget til at dele dine data og algoritmer med resten af verden

Algoritmernes tid er kommet – snart vil de ændre alt for din virksomhed

Fire rødglødende trends presser internettet: Derfor har det svært ved at følge med

Opråb til it-cheferne: I har misforstået noget helt grundlæggende ved cloud computing

De mobile platforme storhitter – men vi begår en fejl med gamle data og applikationer

Seks vigtige principper: Her er den nye måde at arbejde med it-sikkerhed på

Der er godt nyt, hvis du er en af de mange Windows-brugere, der har bøvlet med sort logon-skærm og Outlook-nedbrud efter Microsoft tirsdag udsendte en fejlbehæftet patch til at rette en række sårbarheder.

Det kan du læse mere om her: Windows-opdatering kan få Outlook til at crashe og computeren til at gå i sort.

Efter blandt andet massevis af klager og frustrerede indlæg i blandt andet Microsofts eget support-forum, TechNet, har Microsoft udsendt en hasterettelse til problemet til Windows 7 og Windows Server 2008 R2.

Denne rettelse skulle ifølge Microsofts rette den fejl, der får Outlook til at gå ned, hver gang brugeren forsøger at åbne bestemte HTML-mail.

Ligeledes skal rettelsen løse problemet med log on-skærmen, hvor brugeren bliver mødt med en helt sort skærm med en muse-curser på efter at have tastet Ctrl+Alt+Delete, der jo normalt fremkalder logon-skærmen.

Sådan retter du fejlene
Er du blevet ramt af fejlene, er der hjælp at hente i Microsofts skriver support-forum.

Her skriver selskabet, at man omgående bør afinstallere den pågældende, fejlbehæftede opdatering, KB3097877, og i stedet installere de seneste opdateringer fra Windows Update.

Disse opdateringer i Windows Update finder du her.

Kan gøres i hånden – men mere kompliceret
Er man mere dreven computer-bruger kan man forsøge sig med System Restore, som man kommer til ved at genstarte computeren samtidig med, at man taster løs på F8, mens computeren starter op.

Herfra går du til ‘Reparer din computer’ og så videre til System Restore.

Du kan se hele fremgangsmåden her.

Microsoft beskriver her også, hvordan du manuelt via en command prompt kan afinstallere den fejlbehæftede opdatering.

Problemet har vist sig ganske omfattende, idet den fejlbehæftede opdatering har ramt hele 20 Windows-produkter, nemlig Windows Server 2012 R2 Datacenter, Windows Server 2012 R2 Standard, Windows Server 2012 R2 Essentials, Windows Server 2012 R2 Foundation, Windows 8.1 Enterprise, Windows 8.1 Pro, Windows 8.1, Windows RT 8.1, Windows Server 2012 Datacenter, Windows Server 2012 Standard, Windows Server 2012 Essentials, Windows Server 2012 Foundation, Windows 8 Enterprise, Windows 8 Pro, Windows 8, Windows RT, Windows Server 2008 R2 Service Pack 1, Windows 7 Service Pack 1, Windows Server 2008 Service Pack 2, Windows Vista Service Pack 2.

Har du allerede fået løst problemet på din computer? Så hjælp andre ved at fortælle, hvordan du gjorde i debatfeltet herunder.

Et meget stort antal udbredte Java-applikationer og-servere kører upåagtet videre, selv om der for ni måneder siden blev opdaget et alvorligt sikkerhedshul i dem.

Sikkerhedshullet findes i Apache Commons-biblioteket, som indeholder en række populære Java-komponenter, som anvendes i Java-baserede applikations-servere og andre produkter.

De tæller blandt andet Oracle WebLogic, IBM WebSphere, Jboss, Jenkins, OpenNMS og andre.

Sårbarheden findes i en komponent, der hedder Collections.

Ifølge Computerworlds amerikanske nyhedsbureau er den opstået som følge af en fejlbehæftet såkaldt deserialization, som er processen, hvor data udpakkes fra binær format, som den typisk lagres i i en fil eller en hukommelse.

Sårbarheden blev i første omgang opdaget allerede i januar af to sikkerhedsfolk, men opdagelsen fik ikke megen opmærksomhed.

Ifølge Computerworlds nyhedsbureau skyldtes det uklarhed om, hvem der egentlig har ansvaret for at forhinde såkaldte deserialization-angreb: Java-udviklerne selv eller Apache Software Foundation, der står udvikling og håndtering af selve biblioteket.

Konkrete udnyttelser af sårbarheden
Sårbarheden har siden levet et stille liv.

Grunden til den ny opmærksom er, at sikkerhedsfirmaet FoxGlove Security nu har præsenteret en række eksempler på konkrete angreb via sårbarheden i WebLogic, WebSphere, Jboss, OpenNMS og Jenkins.

Det kan du læse mere om hos FoxGlove selv.

Det har fået Oracle til at udsende en sikkerheds-advarsel med en midlertidig løsning til problemet i WebLogic Server.

Den kan du finde her.

Apache Commons meddeler samtidig, at udviklerne nu er i gang med at skrive en løsning til problemet.

De to sikkerheds-folk, der i første omgang opdagede sårbarheden, mener imidlertid, at problemet ikke er begrænset til Apache Commons Collection, men at andre Java-komponenter også kan være ramt.

FoxGlove har fundet 1.300 software-projekter på GitHub, der anvender ‘commons-collection.

Selskabet mener imidlertid, at der kan være mange tusinder flere Java-applikationer i virksomhederne, der også anvender det fejlramte bibliotek.

Læs også:

Ny undersøgelse udpeger de mest usikre programmer hos danske pc-brugere

10 nemme og effektive måder at øge it-sikkerheden på i din virksomhed

Her er it-udviklernes favorit-teknologier

0-dagssårbarhed rammer Java – Oracle knokler

Et meget stort antal udbredte Java-applikationer og-servere kører upåagtet videre, selv om der for ni måneder siden blev opdaget et alvorligt sikkerhedshul i dem.

Sikkerhedshullet findes i Apache Commons-biblioteket, som indeholder en række populære Java-komponenter, som anvendes i Java-baserede applikations-servere og andre produkter.

De tæller blandt andet Oracle WebLogic, IBM WebSphere, Jboss, Jenkins, OpenNMS og andre.

Sårbarheden findes i en komponent, der hedder Collections.

Ifølge Computerworlds amerikanske nyhedsbureau er den opstået som følge af en fejlbehæftet såkaldt deserialization, som er processen, hvor data udpakkes fra binær format, som den typisk lagres i i en fil eller en hukommelse.

Sårbarheden blev i første omgang opdaget allerede i januar af to sikkerhedsfolk, men opdagelsen fik ikke megen opmærksomhed.

Ifølge Computerworlds nyhedsbureau skyldtes det uklarhed om, hvem der egentlig har ansvaret for at forhinde såkaldte deserialization-angreb: Java-udviklerne selv eller Apache Software Foundation, der står udvikling og håndtering af selve biblioteket.

Konkrete udnyttelser af sårbarheden
Sårbarheden har siden levet et stille liv.

Grunden til den ny opmærksom er, at sikkerhedsfirmaet FoxGlove Security nu har præsenteret en række eksempler på konkrete angreb via sårbarheden i WebLogic, WebSphere, Jboss, OpenNMS og Jenkins.

Det kan du læse mere om hos FoxGlove selv.

Det har fået Oracle til at udsende en sikkerheds-advarsel med en midlertidig løsning til problemet i WebLogic Server.

Den kan du finde her.

Apache Commons meddeler samtidig, at udviklerne nu er i gang med at skrive en løsning til problemet.

De to sikkerheds-folk, der i første omgang opdagede sårbarheden, mener imidlertid, at problemet ikke er begrænset til Apache Commons Collection, men at andre Java-komponenter også kan være ramt.

FoxGlove har fundet 1.300 software-projekter på GitHub, der anvender ‘commons-collection.

Selskabet mener imidlertid, at der kan være mange tusinder flere Java-applikationer i virksomhederne, der også anvender det fejlramte bibliotek.

Læs også:

Ny undersøgelse udpeger de mest usikre programmer hos danske pc-brugere

10 nemme og effektive måder at øge it-sikkerheden på i din virksomhed

Her er it-udviklernes favorit-teknologier

0-dagssårbarhed rammer Java – Oracle knokler

Microsoft Danmark flyttede for et par uger siden ind i et nybygget hovedkvarter i Lyngby ved København på 17.000 kvadratmeter, og de i alt 850 medarbejdere fra de tidligere to hovedkvarterer i henholdsvis Hellerup (‘Microsoft Danmark’ med 550 mand) og Vedbæk (‘Microsoft Business Solutions’ med 300 medarbejdere ) er stadig ved at finde sig til rette.

Her er stadig flyttekasser i hjørnerne og nøgne vægge, og ikke alle nøglekort virker endnu. Men det skrider alt sammen fremad.

Huset er indrettet efter en moderne tankegang, der skal fremme samarbejde og ide-udvikling i den store organisation, der for Microsoft Danmarks vedkommende primært består af sælgere og lignende, som blandt andet hjælper selskabets mange danske partner-selskaber med at forbedre salg og produkter.

I huset har kun de plads- og monitor-krævende udviklere fra Microsoft Business Solutions faste pladser.

Microsoft Danmarks 550 medarbejdere skal deles om 309 sidde-pladser i bygningen – det vil sige små to mand per plads.

Til gengæld er der 230 mødelokaler i bygnignen til fri afbenyttelse.

Den kraftige reduktion af siddepladser skyldes blandt andet, at Microsoft i selskabets tidligere hovedkvarter kunne se, at der ofte manglede mødelokaler, mens der ofte var ledige siddepladser.

Det har man nu taget konsekvensen af.

Skal blande sig mere med hinanden
Ideen er, at medarbejderne dels skal mere ud til kunderne, dels skal placere sig sammen efter deres skiftende opgaver – fremfor at opgaverne på klassisk vis bliver placeret på forskellige medarbejderes skriveborde.

Det skal skabe mere dynamik, øge de enkelte medarbejderes kontakt-flade, give mere inspiration og så videre.

Det betyder også, at det er slut med at forpuppe sig på egen arbejdsplads med billeder af børnene og andet trygheds-skabende tingeltangel, som vi har det med at samle omkring os.

Hver etage i den åbne bygning er udstyret med store rekreative områder med sofaer, bordfodbold, kaffemaskiner og lignende, hvor alle har mulighed for tilfældigt at ramle ind i hinanden.

Det er der en ide med, forklarer Microsoft Danmarks nye direktør, Marianne Dahl Steensen.

Du kan læse Computerworlds store interview med hende her: Microsoft Danmarks nye topchef: Sådan bliver det nye Microsoft i Danmark

Ifølge hende viser undersøgelser, at blot 14 procent af vidensmedarbejderne får deres bedste forretningsmæssige ideer på arbejdspladsen.

Og en sælger kan ifølge hende øge sit salg med 10 procent ved at øge sin interaktion med andre afdelinger med 10 procent.

Derfor giver det ikke længere mening at forpuppe sig i sin egen afdeling med de samme folk, den samme chef og de samme omgivelser dag efter dag.

“Vi vil i Microsoft væk fra en mødekultur og over til en samarbejdskultur. Der kommer ikke ret mange nye forretningsideer ud af hele tiden at sidde i samme afdeling med de samme folk og samme leder, der ofte arbejder med samme problemstillinger som en selv,” siger hun.

“Sørger vi for, at medarbejderne ligesom tilfældigt er sammen med nye folk hele tiden, vil vi få større viden og en anden type ideer, som vi kan bruge til at udvikle nye løsninger, som vi kan bruge til at hjælpe vores kunder til at løse deres problemstillinger,” siger hun.

Nye krav til de ansatte
Den nye fleksible arbejdsform kommer til at stille nye krav til medarbejdernes evne til hele tiden at relokere, ligesom de hele tiden skal kunne indrette sig efter skiftende omstændigheder.

Det kan blive en udfordring for mange, erkender Marianne Dahl Steensen, da vi jo er vant til at indrette vores private skriveborde med billeder af børn og diverse ‘hyggelige’ ting og sager.

I det nye Microsoft kommer den private del af arbejdspladsen til at bestå af en udleveret bærbar computer samt et lille aflåseligt skab.

Computerne er i øvrigt udstyret med en tracking-funktion, så alle i huset hurtigt og nemt kan se nøjagtigt hvor henne i bygningen alle andre medarbejdere befinder sig.

Bygningen er udstyret med et meget stort antal mødelokaler i forskellige størrelser – de fleste med glas-vinduer fra gulv til loft – hvor medarbejderne kan mødes eller opholde sig, hvis de skal have ro.

Ifølge Marianne Dahl Steensen er de gennemsigtige mødelokaler udtryk for, at det, som hun kalder for ‘det nye Microsoft’ inden for både produkter og samarbejdsformer vil være mere transparent og åben og mindre lukket og propreitær.

Læs også interview med Microsoft nye topchef, Marianne Dahl Steensen:  Sådan bliver det nye Microsoft i Danmark

“Vi har mødelokaler i stueplan med vinduer, så du kan stille dig op og se ind på vores møder. Det er en måde at invitere folk inden for på og gøre ønsket om større gennemsigtighed fysisk,” siger Marianne Dahl Steensen.

Microsoft forventer op mod 25.000 gæster i huset alene det første år.

Her er blandt andet to store forsamlingslokaler, som Microsoft vil anvende til forskellige åbne arrangementer, ligesom selskabets mange partner-selskaber vil få mulighed for at låne lokalerne til egne arrangementer.

I stuetagen ligger en offentlig tilgængelig cafe, hvilket skal være med til at åbne Microsoft mere mod omverdenen.

Der er sjove detaljer i ejendommen, som dette svævende arbejdslokale ud til bygningens centrum.

Marianne Dahl Steensen erkender, at den nye måde at bevæge sig rundt på i arbejdslivet, kan være krævende for mange ansatte, der er vant til at sidde trygt og godt på samme plads med samme kolleger dag ud og dag ind.

Selv trives hun som gammel konsulent med hele tiden at være der, hvor opgaverne er.

“Det er jo vigtigt, at det her ses som evolution og ikke et big bang. For ingen i Danmark arbejder på den måde, som vi gerne vil over i. På den måde er de medarbejdere, som vi i dag har i Microsoft , ikke dårligere egnede til den fremtidige struktur end dem, som vi kan finde i markedet. Så det kan godt blive en svær omstilling uanset om man har været her i lang eller kort tid,” siger hun.

Byggesagen af det nye hovedkvarter var i øvrigt omgærdet af en del polemik, i det lokale byrådsmedlemmer i Lyngby-Taarbæk Kommune mente, at Microsoft pressede byggesagen igennem med vold og magt med trusler om, at selskabet ville finde et andet sted at lægge byggeriet til 1,2 milliarder kroner og masser af arbejdspladser, hvis ikke fremdriften blev holdt.

Det førte ifølge kritikken blandt andet til, at nabohøringerne ikke kunne behandles ordentligt.

De lokale politikere kaldte dengang processen for ‘syret’ og ‘udemokratisk’ og Konservative mente, at det var ‘storkapitalen, der tryner en lille kommune.”

Det kan du læse mere om her.

Microsoft Danmark flyttede for et par uger siden ind i et nybygget hovedkvarter i Lyngby ved København på 17.000 kvadratmeter, og de i alt 850 medarbejdere fra de tidligere to hovedkvarterer i henholdsvis Hellerup (‘Microsoft Danmark’ med 550 mand) og Vedbæk (‘Microsoft Business Solutions’ med 300 medarbejdere ) er stadig ved at finde sig til rette.

Her er stadig flyttekasser i hjørnerne og nøgne vægge, og ikke alle nøglekort virker endnu. Men det skrider alt sammen fremad.

Huset er indrettet efter en moderne tankegang, der skal fremme samarbejde og ide-udvikling i den store organisation, der for Microsoft Danmarks vedkommende primært består af sælgere og lignende, som blandt andet hjælper selskabets mange danske partner-selskaber med at forbedre salg og produkter.

I huset har kun de plads- og monitor-krævende udviklere fra Microsoft Business Solutions faste pladser.

Microsoft Danmarks 550 medarbejdere skal deles om 309 sidde-pladser i bygningen – det vil sige små to mand per plads.

Til gengæld er der 230 mødelokaler i bygnignen til fri afbenyttelse.

Den kraftige reduktion af siddepladser skyldes blandt andet, at Microsoft i selskabets tidligere hovedkvarter kunne se, at der ofte manglede mødelokaler, mens der ofte var ledige siddepladser.

Det har man nu taget konsekvensen af.

Skal blande sig mere med hinanden
Ideen er, at medarbejderne dels skal mere ud til kunderne, dels skal placere sig sammen efter deres skiftende opgaver – fremfor at opgaverne på klassisk vis bliver placeret på forskellige medarbejderes skriveborde.

Det skal skabe mere dynamik, øge de enkelte medarbejderes kontakt-flade, give mere inspiration og så videre.

Det betyder også, at det er slut med at forpuppe sig på egen arbejdsplads med billeder af børnene og andet trygheds-skabende tingeltangel, som vi har det med at samle omkring os.

Hver etage i den åbne bygning er udstyret med store rekreative områder med sofaer, bordfodbold, kaffemaskiner og lignende, hvor alle har mulighed for tilfældigt at ramle ind i hinanden.

Det er der en ide med, forklarer Microsoft Danmarks nye direktør, Marianne Dahl Steensen.

Du kan læse Computerworlds store interview med hende her: Microsoft Danmarks nye topchef: Sådan bliver det nye Microsoft i Danmark

Ifølge hende viser undersøgelser, at blot 14 procent af vidensmedarbejderne får deres bedste forretningsmæssige ideer på arbejdspladsen.

Og en sælger kan ifølge hende øge sit salg med 10 procent ved at øge sin interaktion med andre afdelinger med 10 procent.

Derfor giver det ikke længere mening at forpuppe sig i sin egen afdeling med de samme folk, den samme chef og de samme omgivelser dag efter dag.

“Vi vil i Microsoft væk fra en mødekultur og over til en samarbejdskultur. Der kommer ikke ret mange nye forretningsideer ud af hele tiden at sidde i samme afdeling med de samme folk og samme leder, der ofte arbejder med samme problemstillinger som en selv,” siger hun.

“Sørger vi for, at medarbejderne ligesom tilfældigt er sammen med nye folk hele tiden, vil vi få større viden og en anden type ideer, som vi kan bruge til at udvikle nye løsninger, som vi kan bruge til at hjælpe vores kunder til at løse deres problemstillinger,” siger hun.

Nye krav til de ansatte
Den nye fleksible arbejdsform kommer til at stille nye krav til medarbejdernes evne til hele tiden at relokere, ligesom de hele tiden skal kunne indrette sig efter skiftende omstændigheder.

Det kan blive en udfordring for mange, erkender Marianne Dahl Steensen, da vi jo er vant til at indrette vores private skriveborde med billeder af børn og diverse ‘hyggelige’ ting og sager.

I det nye Microsoft kommer den private del af arbejdspladsen til at bestå af en udleveret bærbar computer samt et lille aflåseligt skab.

Computerne er i øvrigt udstyret med en tracking-funktion, så alle i huset hurtigt og nemt kan se nøjagtigt hvor henne i bygningen alle andre medarbejdere befinder sig.

Bygningen er udstyret med et meget stort antal mødelokaler i forskellige størrelser – de fleste med glas-vinduer fra gulv til loft – hvor medarbejderne kan mødes eller opholde sig, hvis de skal have ro.

Ifølge Marianne Dahl Steensen er de gennemsigtige mødelokaler udtryk for, at det, som hun kalder for ‘det nye Microsoft’ inden for både produkter og samarbejdsformer vil være mere transparent og åben og mindre lukket og propreitær.

Læs også interview med Microsoft nye topchef, Marianne Dahl Steensen:  Sådan bliver det nye Microsoft i Danmark

“Vi har mødelokaler i stueplan med vinduer, så du kan stille dig op og se ind på vores møder. Det er en måde at invitere folk inden for på og gøre ønsket om større gennemsigtighed fysisk,” siger Marianne Dahl Steensen.

Microsoft forventer op mod 25.000 gæster i huset alene det første år.

Her er blandt andet to store forsamlingslokaler, som Microsoft vil anvende til forskellige åbne arrangementer, ligesom selskabets mange partner-selskaber vil få mulighed for at låne lokalerne til egne arrangementer.

I stuetagen ligger en offentlig tilgængelig cafe, hvilket skal være med til at åbne Microsoft mere mod omverdenen.

Der er sjove detaljer i ejendommen, som dette svævende arbejdslokale ud til bygningens centrum.

Marianne Dahl Steensen erkender, at den nye måde at bevæge sig rundt på i arbejdslivet, kan være krævende for mange ansatte, der er vant til at sidde trygt og godt på samme plads med samme kolleger dag ud og dag ind.

Selv trives hun som gammel konsulent med hele tiden at være der, hvor opgaverne er.

“Det er jo vigtigt, at det her ses som evolution og ikke et big bang. For ingen i Danmark arbejder på den måde, som vi gerne vil over i. På den måde er de medarbejdere, som vi i dag har i Microsoft , ikke dårligere egnede til den fremtidige struktur end dem, som vi kan finde i markedet. Så det kan godt blive en svær omstilling uanset om man har været her i lang eller kort tid,” siger hun.

Byggesagen af det nye hovedkvarter var i øvrigt omgærdet af en del polemik, i det lokale byrådsmedlemmer i Lyngby-Taarbæk Kommune mente, at Microsoft pressede byggesagen igennem med vold og magt med trusler om, at selskabet ville finde et andet sted at lægge byggeriet til 1,2 milliarder kroner og masser af arbejdspladser, hvis ikke fremdriften blev holdt.

Det førte ifølge kritikken blandt andet til, at nabohøringerne ikke kunne behandles ordentligt.

De lokale politikere kaldte dengang processen for ‘syret’ og ‘udemokratisk’ og Konservative mente, at det var ‘storkapitalen, der tryner en lille kommune.”

Det kan du læse mere om her.

Microsoft Danmark flyttede for et par uger siden ind i et nybygget hovedkvarter i Lyngby ved København på 17.000 kvadratmeter, og de i alt 850 medarbejdere fra de tidligere to hovedkvarterer i henholdsvis Hellerup (‘Microsoft Danmark’ med 550 mand) og Vedbæk (‘Microsoft Business Solutions’ med 300 medarbejdere ) er stadig ved at finde sig til rette.

Her er stadig flyttekasser i hjørnerne og nøgne vægge, og ikke alle nøglekort virker endnu. Men det skrider alt sammen fremad.

Huset er indrettet efter en moderne tankegang, der skal fremme samarbejde og ide-udvikling i den store organisation, der for Microsoft Danmarks vedkommende primært består af sælgere og lignende, som blandt andet hjælper selskabets mange danske partner-selskaber med at forbedre salg og produkter.

I huset har kun de plads- og monitor-krævende udviklere fra Microsoft Business Solutions faste pladser.

Microsoft Danmarks 550 medarbejdere skal deles om 309 sidde-pladser i bygningen – det vil sige små to mand per plads.

Til gengæld er der 230 mødelokaler i bygnignen til fri afbenyttelse.

Den kraftige reduktion af siddepladser skyldes blandt andet, at Microsoft i selskabets tidligere hovedkvarter kunne se, at der ofte manglede mødelokaler, mens der ofte var ledige siddepladser.

Det har man nu taget konsekvensen af.

Skal blande sig mere med hinanden
Ideen er, at medarbejderne dels skal mere ud til kunderne, dels skal placere sig sammen efter deres skiftende opgaver – fremfor at opgaverne på klassisk vis bliver placeret på forskellige medarbejderes skriveborde.

Det skal skabe mere dynamik, øge de enkelte medarbejderes kontakt-flade, give mere inspiration og så videre.

Det betyder også, at det er slut med at forpuppe sig på egen arbejdsplads med billeder af børnene og andet trygheds-skabende tingeltangel, som vi har det med at samle omkring os.

Hver etage i den åbne bygning er udstyret med store rekreative områder med sofaer, bordfodbold, kaffemaskiner og lignende, hvor alle har mulighed for tilfældigt at ramle ind i hinanden.

Det er der en ide med, forklarer Microsoft Danmarks nye direktør, Marianne Dahl Steensen.

Du kan læse Computerworlds store interview med hende her: Microsoft Danmarks nye topchef: Sådan bliver det nye Microsoft i Danmark

Ifølge hende viser undersøgelser, at blot 14 procent af vidensmedarbejderne får deres bedste forretningsmæssige ideer på arbejdspladsen.

Og en sælger kan ifølge hende øge sit salg med 10 procent ved at øge sin interaktion med andre afdelinger med 10 procent.

Derfor giver det ikke længere mening at forpuppe sig i sin egen afdeling med de samme folk, den samme chef og de samme omgivelser dag efter dag.

“Vi vil i Microsoft væk fra en mødekultur og over til en samarbejdskultur. Der kommer ikke ret mange nye forretningsideer ud af hele tiden at sidde i samme afdeling med de samme folk og samme leder, der ofte arbejder med samme problemstillinger som en selv,” siger hun.

“Sørger vi for, at medarbejderne ligesom tilfældigt er sammen med nye folk hele tiden, vil vi få større viden og en anden type ideer, som vi kan bruge til at udvikle nye løsninger, som vi kan bruge til at hjælpe vores kunder til at løse deres problemstillinger,” siger hun.

Nye krav til de ansatte
Den nye fleksible arbejdsform kommer til at stille nye krav til medarbejdernes evne til hele tiden at relokere, ligesom de hele tiden skal kunne indrette sig efter skiftende omstændigheder.

Det kan blive en udfordring for mange, erkender Marianne Dahl Steensen, da vi jo er vant til at indrette vores private skriveborde med billeder af børn og diverse ‘hyggelige’ ting og sager.

I det nye Microsoft kommer den private del af arbejdspladsen til at bestå af en udleveret bærbar computer samt et lille aflåseligt skab.

Computerne er i øvrigt udstyret med en tracking-funktion, så alle i huset hurtigt og nemt kan se nøjagtigt hvor henne i bygningen alle andre medarbejdere befinder sig.

Bygningen er udstyret med et meget stort antal mødelokaler i forskellige størrelser – de fleste med glas-vinduer fra gulv til loft – hvor medarbejderne kan mødes eller opholde sig, hvis de skal have ro.

Ifølge Marianne Dahl Steensen er de gennemsigtige mødelokaler udtryk for, at det, som hun kalder for ‘det nye Microsoft’ inden for både produkter og samarbejdsformer vil være mere transparent og åben og mindre lukket og propreitær.

Læs også interview med Microsoft nye topchef, Marianne Dahl Steensen:  Sådan bliver det nye Microsoft i Danmark

“Vi har mødelokaler i stueplan med vinduer, så du kan stille dig op og se ind på vores møder. Det er en måde at invitere folk inden for på og gøre ønsket om større gennemsigtighed fysisk,” siger Marianne Dahl Steensen.

Microsoft forventer op mod 25.000 gæster i huset alene det første år.

Her er blandt andet to store forsamlingslokaler, som Microsoft vil anvende til forskellige åbne arrangementer, ligesom selskabets mange partner-selskaber vil få mulighed for at låne lokalerne til egne arrangementer.

I stuetagen ligger en offentlig tilgængelig cafe, hvilket skal være med til at åbne Microsoft mere mod omverdenen.

Der er sjove detaljer i ejendommen, som dette svævende arbejdslokale ud til bygningens centrum.

Marianne Dahl Steensen erkender, at den nye måde at bevæge sig rundt på i arbejdslivet, kan være krævende for mange ansatte, der er vant til at sidde trygt og godt på samme plads med samme kolleger dag ud og dag ind.

Selv trives hun som gammel konsulent med hele tiden at være der, hvor opgaverne er.

“Det er jo vigtigt, at det her ses som evolution og ikke et big bang. For ingen i Danmark arbejder på den måde, som vi gerne vil over i. På den måde er de medarbejdere, som vi i dag har i Microsoft , ikke dårligere egnede til den fremtidige struktur end dem, som vi kan finde i markedet. Så det kan godt blive en svær omstilling uanset om man har været her i lang eller kort tid,” siger hun.

Byggesagen af det nye hovedkvarter var i øvrigt omgærdet af en del polemik, i det lokale byrådsmedlemmer i Lyngby-Taarbæk Kommune mente, at Microsoft pressede byggesagen igennem med vold og magt med trusler om, at selskabet ville finde et andet sted at lægge byggeriet til 1,2 milliarder kroner og masser af arbejdspladser, hvis ikke fremdriften blev holdt.

Det førte ifølge kritikken blandt andet til, at nabohøringerne ikke kunne behandles ordentligt.

De lokale politikere kaldte dengang processen for ‘syret’ og ‘udemokratisk’ og Konservative mente, at det var ‘storkapitalen, der tryner en lille kommune.”

Det kan du læse mere om her.

Et meget stort antal udbredte Java-applikationer og-servere kører upåagtet videre, selv om der for ni måneder siden blev opdaget et alvorligt sikkerhedshul i dem.

Sikkerhedshullet findes i Apache Commons-biblioteket, som indeholder en række populære Java-komponenter, som anvendes i Java-baserede applikations-servere og andre produkter.

De tæller blandt andet Oracle WebLogic, IBM WebSphere, Jboss, Jenkins, OpenNMS og andre.

Sårbarheden findes i en komponent, der hedder Collections.

Ifølge Computerworlds amerikanske nyhedsbureau er den opstået som følge af en fejlbehæftet såkaldt deserialization, som er processen, hvor data udpakkes fra binær format, som den typisk lagres i i en fil eller en hukommelse.

Sårbarheden blev i første omgang opdaget allerede i januar af to sikkerhedsfolk, men opdagelsen fik ikke megen opmærksomhed.

Ifølge Computerworlds nyhedsbureau skyldtes det uklarhed om, hvem der egentlig har ansvaret for at forhinde såkaldte deserialization-angreb: Java-udviklerne selv eller Apache Software Foundation, der står udvikling og håndtering af selve biblioteket.

Konkrete udnyttelser af sårbarheden
Sårbarheden har siden levet et stille liv.

Grunden til den ny opmærksom er, at sikkerhedsfirmaet FoxGlove Security nu har præsenteret en række eksempler på konkrete angreb via sårbarheden i WebLogic, WebSphere, Jboss, OpenNMS og Jenkins.

Det kan du læse mere om hos FoxGlove selv.

Det har fået Oracle til at udsende en sikkerheds-advarsel med en midlertidig løsning til problemet i WebLogic Server.

Den kan du finde her.

Apache Commons meddeler samtidig, at udviklerne nu er i gang med at skrive en løsning til problemet.

De to sikkerheds-folk, der i første omgang opdagede sårbarheden, mener imidlertid, at problemet ikke er begrænset til Apache Commons Collection, men at andre Java-komponenter også kan være ramt.

FoxGlove har fundet 1.300 software-projekter på GitHub, der anvender ‘commons-collection.

Selskabet mener imidlertid, at der kan være mange tusinder flere Java-applikationer i virksomhederne, der også anvender det fejlramte bibliotek.

Læs også:

Ny undersøgelse udpeger de mest usikre programmer hos danske pc-brugere

10 nemme og effektive måder at øge it-sikkerheden på i din virksomhed

Her er it-udviklernes favorit-teknologier

0-dagssårbarhed rammer Java – Oracle knokler