Category Archives: computer

Samsung har haft modvind den seneste tid med faldende markedsandele, salgstal og branding – specielt efter sidste års lidt fejlslående S5-lancering.

Ja faktisk endte fjerde kvartal i 2014 med et fald på 37 procent i driftsindtjeningen.

Men nu ser det faktisk ud til, at det har vendt sig efter lanceringen af S6 og S6 Edge. Og over al forventing.

Læs vores anmeldelse af S6 Edge her: Test: Samsung Galaxy S6 Edge er en Samsung-telefon, som faktisk er flot – og hurtig

Flere sydkoreanske medier – Samsungs hjemland – fortæller, at Samsung forventer at have solgt over 10 millioner Galaxy S6 og S6 ved begyndelsen af maj.  

Samsung har ikke selv udleveret salgstal, men medierne fortæller, at insider-kilder fortæller, at specielt S6 Edge sælger i langt større mængder end forventet.

Alene i Sydkorea var pre-orders på telefonerne oppe på 300.000 enheder. Stadig langt fra en lignende lancering fra Apple, men stadig mere end nogen anden Galaxy-telefon tidligere.

Flere millioner telefoner flere
Et analysefirma, KGI, har kigget på Samsung S6-salget og vurderer, at Samsung selv er taget på sengen vedrørende den store interesse i telefonen. Specielt igen på S6 Edge, som ser ud til at stå for cirka 50 procent af de solgte S6-telefoner.

KGI forventer også, at Samsung kommer til at sælge 50 procent flere smartphones i løbet af 2015 fra 35-40 millioner til 50-55 millioner.

JK Shin, Samsungs mobilchef, har dog allerede været ude og sige, at imens det overraskende store salg er en glædelig overraskelse, så kommer Samsung snart til at kæmpe med at få produceret nok S6 Edge-telefoner på grund af den specielle buede skærm.

Læs også:

Samsung blæser stor-offensiv i gang: Vil have erhvervslivet til at bruge Samsung-telefoner

Det er ikke kun hos Samsung, at salget skaber opmærksomhed.

Ifølge flere medier er Apple en smule bange for, at det store fokus på Samsungs egne produkter kan tage noget af arbejdsstyrken fra at producere de kommende A9-chips.

Det er processorer, som højst sandsynlig vil være at finde i de kommende iPhones til efteråret.

Læs også:

Jorden brænder under Samsung: Salg af Galaxy S5 er slået fejl – er der en plan?

Atea-veteranen Jan Elbæk er ny stærk højrehånd for Ateas danske direktør Morten Felding.

Efter 15 år i koncernen blev Martin Trolle sorteper i sidste års direktørrokade i Atea.

“Future business”-direktør Søren Jensen er en af de erfarne folk ,som har forladt Atea Danmarks øverste direktion.

På fredag er det et år siden, at Morten Felding tiltrådte som øverste chef for den danske del af it-forhandleren Atea.

Han afløste dengang Ateas mangeårige koncernchef Claus Hougesen, som efter 16 år i koncernen sagde farvel og tak, hvilket du kan læse mere om her:

Hougesen: Derfor forlader jeg Atea

Afskeden med Claus Hougesen var samtidig startskuddet til noget, der ligner en veritabel exodus af chefer fra Atea i Danmark.

Ud af en samlet flok på 30-40 direktører og chefer er mindst 13 af dem nu ude af selskabet.

Claus Hougesens videre færd i it-branchen vender vi tilbage til.

Regner man i procenter, er den mest voldsomme udskiftning sket i Atea Danmarks øverste direktion.

Her finder man i dag kun en enkelt genganger i forhold til for et år siden.

Det er den 54-årige Jan Elbæk – som til gengæld har fået det samlede ansvar for den daglige drift og udvikling af Ateas forretningsområder – fra cloud, datacenter, network-services til kompetencecenter, mobility, servere og pc’er.

Væk er til gengæld direktør for devices og services, Martin Trolle, som efter 15 år i Atea-koncernen, blev til overs da kasketterne i det nye Atea skulle fordeles.

Det kan du læse mere om her: Atea i kæmpe omstrukturering: Ny topchef indsætter ny ledelse

Han har endnu ikke meldt ud, hvor han vil fortsætte karrieren. Martin Trolle ønsker ikke at udtale sig til Computerworld.

En anden topdirektør, der er forsvundet, er Søren Jensen, der sidste år blev sat i spidsen for udvikling af nye forretningskoncepter inden for eksempelvis cloud, big data og mobility.

Han har netop forladt Atea for at stå i spidsen for det nyetablerede app-udviklingsfirma GoAppified. Det har ikke været muligt for Computerworld at få en kommentar fra Søren Jensen.

Et af de nye ansigter i Ateas øverste ledelse er Poul Bærentsen, som er rykket op som øverste ansvarlig for salg. Han kom til Atea i 2011, efter at hans daværende firma dmsave blev opkøbt af Atea i 2007.

Desuden er den nye økonomidirektør Malene Rhode Carstensen og HR-direktør Anette Otto også blevet en del af Ateas danske direktion.

Claus Hougesen bruger efter eget udsagn ikke meget tid og energi på at tænke på Atea.

Poul Bærentsen har fået opgaven med at omstille Ateas berømte salgsmaskine til den nye strategi, hvor man satser på mere løsningssalg.

Efter mere end 15 år i Atea-koncernen har Peter Trans valgt at følge med sin gamle chef Claus Hougesen til 3Ait.

Carsten Ritzau er udset til at være manden, der kan skaffe 3Ait taletid hos de offentlige kunder.

Kim Holtum Schouw er endnu en af de Atea-veteraner, der har gjort Claus Hougesen følgeskab.

3Ait’s salg af software og licenser er lagt i hænderne på Suzi Buskovska Gobjerg.

Mikkel Wangaa er mobillity-specialist og den seneste Atea-profil som er gået til 3Ait.

“Vi har gjort ham rig – nu vil han gøre os arbejdsløse”
Der har også været markante udskiftninger i laget af chefer under Atea-direktionen.

Og her kommer den tidligere koncernchef Claus Hougesen igen ind i billedet.

I januar i år annoncerede Claus Hougesen, at han havde købt sig ind i det svenske selskab Informationsteknik, som skulle være base for udviklingen af en ny it-forhandler under navnet 3Ait. Det blev af mange – både indenfor og udenfor Atea – set som en klar udfordring af hans gamle arbejdsplads.

Du kan læse mere om dette her: Atea-veteraner går sammen i nyt selskab – vil på storhugst blandt Ateas kunder.

Flere kilder fortæller, at Claus Hougesens initiativ er blevet modtaget med blandede følelser både i Ateas chefgruppe og blandt menige Atea-folk.

“Nogle medarbejdere taler om, at de har været med til at gøre ham (Claus Hougesen, red.) rig, og nu vil han gøre os arbejdsløse. Han etablerer jo direkte en konkurrent til Atea. Jeg ved ikke rigtig, hvor sympatisk jeg synes, det er,” siger en kilde, som ikke ønsker sit navn frem.

Nye græsgange
Med i Claus Hougesens nye projekt var også fire tidligere Atea-direktører, som stort set alle som én skal beskæftige sig med de samme opgaver og forretningsområder, som de indtil fornylig har regeret over i Atea.

En af dem er Peter Trans, som sidste sommer forlod et job i Ateas koncernledelse.

Peter Trans har været tilknyttet koncernen siden årtusindskiftet og var blandt andet øverste chef for Atea i Danmark frem til 2011.

Med på Claus Hougesens nye dream team er også Carsten Ritzau, som i en række år har spillet en central rolle som salgsdirektør for Ateas hardware-salg til offentlige kunder – ikke mindst de store indkøbsaftaler under SKI, hvor Ritzau har været kendt for en meget agressiv stil.

Carsten Ritzau forlod meget pludseligt Atea i december i fjor, og gik derefter mere eller mindre direkte ind i partnerskabet med sin gamle chef.

Endnu en Atea-veteran, som søgte nye græsgange er den tidlilgere direktør for Ateas enterprise-salg Kim Holtum Schouw. Han blev ligesom Martin Trolle til overs i forbindelse med reorganiseringen af Atea i sidste sommer.

En knap så markant profil, som er gået med i 3Ait, er Suzi Boskovska Gobjerg, som efter otte år hos Atea forlod et job som salgsdirektør for Ateas software- og licensforretning.

Og det lader ikke til, at Claus Hougesen er færdig med at lægge dræn ind i Ateas ledergruppe. Seneste nyt er, at afdelingsdirektør for mobility, Mikkel Wangaa, nu skifter til 3Ait.

På 3Ait’s Facebook-side er der desuden flere opslag med eksempler på en flere markante Atea-medarbejdere, som er blevet headhuntet.

Claus Hougesen selv vælger at nedtone konflikten med hans tidligere arbejdsgiver.

“Jeg tænker ikke så meget på Atea længere. Det er forretningen og vores kunder, der er i fokus for mig. Vi går en anden vej, hvor udgangspunktet er, at vi skal hjælpe it-cheferne med at gøre deres brugere tilfredse og effektive,” siger Claus Hougesen, som også afviser, at 3Ait målrettet headhunter medarbejdere fra Atea.

“Vi går ikke efter Atea-folk, men efter de bedste,” siger Claus Hougesen.

Direkte konkurrent
Bredt i it-branchen er de færreste dog i tvivl om, at Claus Hougesens nye projekt er en direkte udfordring af Atea.

Flere kilder fortæller til Computerworld, at Ateas sælgere har fået instruks om, at man konsekvent skal underbyde tilbud fra 3Ait “også selvom det betyder, at vi taber penge”, som en kilde udtrykker det.

Mere nøgternt peger rekrutteringsmønsteret og udtalelserne fra Claus Hougesen i retning af, at 3Ait satser på en strategi, der mere eller mindre er kopieret fra “det gamle Atea”.

Det vil sige et stærkt fokus på transaktionssalg med lave priser og effektiv og hurtig levering. Claus Hougesen har også tidligere fortalt, at 3Ait vil satse på salg gennem en topmoderne web-portal.

Modsat siger Ateas øverste chef, Morten Felding, at man her satser på at skabe mere værdi for kunderne via services og konsulentydelser.

Det er også en del af årsagen til de mange rokeringer på Ateas chefgange, siger han.

“Atea har udviklet sig fra en kultur med it-chefen som omdrejningspunkt. Vi er i gang med en omlægning af vores strategi, hvor vi skal være et andet sted i værdikæden. Det er en anden kultur end at flytte kasser. Derfor er der brug for nogle andre kvalifikationer på chefniveau og hos vores medarbejdere,” siger Morten Felding.

Han kan henvise til det seneste kvartalsregnskab, der blev offentliggjort i sidste uge.

Her viste den danske forretning en vækst på 12,5 procent og en svag forbedring af indtjeningsmarginalerne.

Med til historien hører dog, at det seneste kvartal samtidig er det første, som omfatter den omsætning, der kommer fra opkøbet i december af firmaet Axces.

Trækker man den omsætning ud, ender væksten på knap så imponerende 4,1 procent.

I løbet af det første år som øverste chef for Atea i Danmark har Morten Felding reorganiseret firmaets organisation voldsomt.

Efter knap to år som softwaredirektør er Jan Skelbæk gået til et direktørjob hos Miracle.

Dorthe Rix Nielsson nåede at fejre ti års jubilæum som salgsdirektør i Atea Danmark. Hun har nu søgt nye udfordringer i et tilsvarende job hos Konica Minolta.

Konsulentdirektør Karsten Højer satser på en karriere som prodfessionelt bestyrelsesmedlem.

Afsted til Miracle
Udover at aflevere en stribe erfarne folk til 3Ait har Atea dog også vinket farvel til en god håndfuld direktører, som har fundet helt andre græsgange.

Tidligere i denne måned forlod direktøren Ateas for software- og licensforretning, Jan Skelbæk, sit job for at begynde som direktør i Oracle-huset Miracle.

Han understreger, at hans farvel ikke er udtryk for utilfredshed med Ateas nye retning.

Han mener, at Ateas satsning på løsningsorienteret salg er en forudsætning for at forbedre de nuværende indtjeningsmargener.

“De ændringer som Morten Felding har gennemført i Atea har været både fornuftige og tiltrængte. Nogle har været mindre begejstrede for de forandringer, der er sket, men når man laver noget om, er der altid nogen, der synes, alt skal være, som det har været før. Det er meget naturligt, at de så søger andre steder hen,” siger Jan Skelbæk.

Stoppede samarbejdet
Det seneste år har Atea også sagt farvel til salgsdirektør for mid-market, Dorthe Rix Nielsen, som i dag arbejder som salgsdirektør for Konica Minolta.

“Da Poul Bærentsen blev salgsdirektør kiggede vi på vores struktur, og der synes vi, at der var en direktør for meget. Dorthe Rix Nielsson fik tilbudt adskillige andre job, som hun valgte at takke nej til, og det var grunden til at vi stoppede samarbejdet,” siger Morten Felding.

Endnu et farvel er kommet fra Jørn Lundsgaard, som har været direktør for Ateas danske uddannelsesforretning i firmaets såkaldte kompetencecenter.

“Vi mener, at der ligger et større potentiale i den forretning. Derfor har vi fundet en afløser til det job,” lyder det kortfattet fra Morten Felding.

Sidste mand i Ateas svingdør er den nu tidligere konsulentdirektør Karsten Højer, som kom til Atea, da hans firma Nworks i 2012 blev opkøbt.

Karsten Højer blev ved den lejlighed underlagt en konkurrenceklausul, som nu er udløbet.

Han har derfor valgt at sige farvel og vil nu sat se på en karriere som professionelt bestyrelsesmedlem.

Karsten Højer udgiver desuden om kort tid en bog, hvor han fortæller, hvordan han trods et handicap som ordblind har fået forretningsmæssig succes.

Læs også:

Atea i kæmpe omstrukturering: Ny topchef indsætter ny ledelse

Sådan har Ib Kunøe opbygget sit enorme imperium

Den ultimative oplevelsesferie går hverken til Canadas åbne vidder, Australiens vildmark eller noget andet sted på denne klode. I stedet skal kursen sættes mod den fjerntliggende planet Spectaculon i selskab med rejsebureauet Uexplore.

Du bliver får stillet dit helt eget lille rumskib til rådighed, så du kan udforske Spectaculon på egen hånd – og det er fuldstændigt sikkert. Det garanterer i hvert fald reklamerne fra Uexplore. Rent praktisk bliver du transporteret til planeten af et større moderskib, som også henter dig igen efter 72 timer.

Men selvfølgelig går der noget galt. Hvad ved du ikke, men det store moderskib ligger spredt omkring i landskabet, og dit eget lille rumskibs automatiserede reparationssystemer er kun langsomt ved at få dets egne motorer og sensorer operationsdygtige.

Du er nødt til at finde en nødkaldsstation, så du kan slippe bort fra den alt anden en ufarlige Spectaculon.

Planeten Spectaculon er spektakulær – og farlig som bare pokker.

Rumskibet er en lille sniger

Affordable Space Adventures er udviklet af danske Knapnok Games i samarbejde med den svenske spildesigner Nicklas “Nifflas” Nygren, og det er udviklet specifikt med henblik på Nintendos Wii U-konsols styrker.

Således fungerer Wii U Controllerens skærm som kommandocentral i forhold til dit rumskib. Det er her, du styrer motorernes ydelse, antityngde, vægt, fart og slår sensorer til og fra. Det er nødvendige øvelser, når de mange farer på planeten skal undgås.

De fjendtlige tilstedeværelser reagerer nemlig på, om dit rumskib for eksempel larmer, udsender for meget varme eller dets elektriske udladninger er for høje – og så er det bare med at justere på systemerne, så du kan snige dig ubemærket videre.

Noget der fra tid til anden kan være temmelig udfordrende og kræve meget kreative løsninger.

Multiplayer sætter høje krav til teamwork

Affordable Space Adventures er et af de bedste spil, der endnu er udgivet til Wii U – og det har to årsager.

For det første indhyller spiludviklerne dig fuldstændigt i spilverdenens fiktion. For eksempel lærer du ikke at flyve dit rumskib via en regulær tutorial, men præsenteres i stedet for de forskellige systemer og funktioner, efterhånden som de bliver repareret – præcis som du ville blive det, hvis du rent faktisk sad i rumskibet.

Den måde at pakke spillerne ind i fiktionen på er prisværdig, og det får Affordable Space Adventures til at emme af stemning.

Rumskibets systemer styres på Wii U controllerens skærm mens handlingen udspiller sig på fjernsynet.

Knapnok Games anden regulære genistreg er multiplayer. Der kan være op til tre spillere, som så fordeler rumskibsopgaverne mellem sig. To spillere med hver en Wii Remote tager sig af henholdsvis styringen og sensorerne, mens den sidste spiller med Wii U-controlleren så “blot” skal tage sig af rumskibets systemer.

Det er en måde at spille sammen på, som virkelig sætter store krav til såvel indbyrdes kommunikation og teamwork, og på mange måder flytter det faktiske spil ud i stuen og væk fra skærmen.

Det måske værste ved Affordable Space Adventures er, at det kun udkommer digitalt til Wii U, og det derfor er forbeholdt en alt for lille skare at opleve, hvor godt dette spil er.

Læs også: Anmeldelse: Jeg en gård mig bygge vil …

Ud over QWERTY-tasterne består tastaturet af en række funktionstaster. For eksempel en “hjem”-knap, “søg”-knap og “screenshot”-knap. Det er funktioner, som ikke engang Apples eget Bluetooth-tastatur har. Foto: Morten Sahl Madsen

Selv om tablets ikke er lavet til at blive brugt til kontorarbejde, så er mobile bluetooth-tastaturer som tilbehør til iPad’en eller Android-tabletten et hit.

Kombinationen af et lille, mobilt Bluetooth-tastatur og en tablet kan erstatte en hel computer, specielt hvis dine krav til computeren ikke er så avancerede og du mest af alt arbejder med mails og Office.

Keys-to-go er Logitechs svar på den mobile løsning.

Tastaturet, som både findes i en Android/Windows-version og en iPad-version, er et fladt, filt-agtigt tastatur, som dog stadig har klikbare taster. En bastard mellem Microsoft Surfaces Touch Cover og Type Cover.

Tastaturet vejer intet, er lige så tykt/tynd som en iPad Air 2, og præsterer over tre måneders batterilevetid på en opladning.

Tastaturet er tyndt og let, og på den ene side finder du oplader-porten (micro-USB) og tænd-knappen. Foto: Morten Sahl Madsen

Er det værd at skrive på?
Sammen med et enkelt micro-USB er Bluetooth den eneste forbindelsesmulighed, og tændes tastaturet i nærheden af en tidligere forbundet iPad, så forbindes tastatur og tablet igen.

Vi har kun testet tastaturet på en iPad, men vi forventer ikke, at oplevelsen er anerledes på en Android- eller Windows-enhed. Så er tasterne gode? Tjoo …

Tastaturets fokus er uden tvivl mobilitet, men alligevel er der en ganske god feedback i knapperne, der under det tynde stof stadig er enkeltstående knapper på niveau med en tynd bærbar computers tastatur – og ikke bare et inputfelt. Der er dog stadig et stykke vej til et egentligt tastatur med ægte taster.

Denne artikel er skrevet på tastaturet, og ud over 10 tastefejl gik det gnidningsfrit. Tasterne giver en fin feedback, men du skal have tasteplaceringen i dine fingre, for ellers vil det tage lang tid – fuldstændig som med Surfaces Touch- og Typecovers.

Det eneste store minus er, at stoffet meget nemt bliver beskidt og tilsyneladende er svært at få ordentligt rent efterfølende.

Ikke en dock
Der findes et hav af tastaturløsninger til iPads og andre tablets, men fælles for mange er, at de ofte er en del af et indbygget cover eller er en stand til iPad’en.

Tidligere har jeg benyttet mig af K480-keyboard – ligeledes fra Logitech – som også er et Bluetooth-tastatur, der ikke samtidig har en stand/holder. 

At det ikke er en integreret stand, betyder, at du langt nemmere selv kan bestemme, hvordan “skærmen” (tabletten) skal stå. Det betyder desværre også, at Keys-To-Go ikke er særlig nemt at bruge på skødet.

Desuden har tastaturet en tendens til at glide lidt. Selvom bagsiden er af gummi, føles tastaturet ikke 100 procent solidt placeret på bordet. Vi har prøvet både træ, metal, marmor og glas – følelsen er den samme.

En anden “mangel” er, at det ikke kan sættes sammen med iPad’en. Hvis bare Logitech havde smidt magneter i den ene kant, så var det fulgt med i tasken.

Konklusion
Logitech Keys-To-Go er et godt mobilt tastatur, hvis du vil have lidt produktivitet med på farten sammen med din tablet.

Den kræver dog, at du har en stand med til din tablet.

Men har du for eksempel en iPad, har de fleste covers indbygget stand.

Et eksempel er Apples eget Smart Cover.

Tastaturet er ikke det bedste Bluetooth-tastatur på markedet.

Hvis vi snakker ren ergonomi og skriveglæde, så ville jeg foretrække K480 – ligeledes fra Logitech – men Keys-To-Go’s ultratynde design passer godt i en taske og fylder ikke mere end en tynd blok.

Du skal være bevidst om, at produktiviteten på en iPad ikke kommer i nærheden af produktiviteten på en pc – selvom du har fået sat et tastatur til. Men mails, blogindlæg, noter, mødenotitser og lignende kan fint skrives med Keys-To-Go.

Til en pris på 440 og 600 kroner, alt efter hvor du køber tastaturet, er det i hvert fald en udmærket tilføjelse til din tablet.

Læs også: Test: Logitech all-on-one-tastatur er det bedste tastatur, jeg ikke vidste, at jeg manglede

Foto: Morten Sahl Madsen

Denne besked sendte hackerne til Sony Pictures under selve angrebet.  

Der kommer løbende nye detaljer frem om angrebet mod Sony Pictures Entertainment den 24. november, hvor hackergruppen Guardian of Peace ramte Sony i et af de mest opsigtsvækkende og katastrofale angreb i de senere år.

Nu kan vores kolleger på det amerikanske Computerworld berette, hvordan hackerne rent faktisk indledte angrebet og fik hul på Sony-selskabets it-sikkerhed.

Ifølge Computerworld var det en stribe phishing-mails rettet mod direkte mod eksempelvis systemingeniører, netværksadministratorer og andre, der banede vejen for angrebet.

Hvad værre er: Der var en ret banal fup-mail, it-eksperterne hoppede på.

Læs også: Sony på slagtebænken: Her er læren af det katastrofale hackerangreb

Storfilmen Fury med Brad Pitt er en af de film, der nu ligger på piratsider, efter at Sony Pictures med hacket.

Sådan blev de lokket i fælden
I mailen blev Sony-medarbejderne bedt om at verificere deres private Apple ID med udgangspunkt i forklaringen, at der havde været uautoriseret aktivitet.

En del af dem hoppede på den falske email og klikkede på det link, de blev bedt om af “Apple.”

Det forklarer sikkerhedsekspert Stuart McClure, der er stifter og direktør i virksomheden Cylance og tidligere teknisk chef i McAfee.

Det interessante ved oplysningerne er, at hackerne altså ikke gik efter amedarbejdere i Sony-selskabet uden de store it-kundskaber, men derimod dem med den største viden – og dermed alle adgangsrettighederne til systemerne.

Den hacker-strategi er langt fra ny, men i Sony-tilfældet skulle it-medarbejdernes manglende opmærksomhed som bekendt vise sig at være katastrofal. 

Når de havde klikket på linket, der skulle verificere deres Apple ID, blev de sendt til en webside, der så ud til at være ægte, og hvor de så skulle fuldføre processen.

Denne type mails fra Apple er der i sig selv ikke ikke noget mistænkeligt ved, da man som Apple-bruger løbende får dem, hvis man eksempelvis har logget ind på iCloud fra en ny maskine.

Men her var det altså slet ikke Apple, der stod bag, men derimod hackergruppen Guardian of Peace.

Læs også: Sony på slagtebænken: Her er læren af det katastrofale hackerangreb

Hentede vigtige oplysninger på LinkedIN
Stuart McClure fortæller til Computerworld, at forsøgene på spear phishing – altså målrettet phishing – stod på i længere tid. 

“Der var adskillige forsøg på spear phishing fra den 3. oktober til den 3. november, som efterhånden blev mere og mere sofistikerede,” fortæller han. 

Sikkerhedseksperten kan også afsløre, at hackerne tilsyneladende fandt de konkrete Sony-medarbejdere via deres profiler på LinkedIN.

“Der var en meget direkte forbindelse imellem de adgangskoder, der blev hentet, og LinkedIN-oplysningerne om dem, der havde netværksprivilegier, inklusiv systemingeniører.”

Hackergruppen Guardian of Peace stod bag angrebet mod Sony Pictures.

Det var formentlig ved at nuppe ofrenes Apple ID-adgangskoder, at hackerne efterfølgende kunne gætte sig til en del adgangskoder til Sonys egne systemer – fordi mange genbruger adgangskoder.

I visse tilfælde narrede hackerne muligvis også ofrerene til ligefrem selv af udlevere oplysningerne via den falske Apple-mail og -webside, skriver Computerworld.

Ifølge Stuart McClure blev nogle af ofrenes login-oplysninger efterfølgende kodet ind i den malware, der udgjorde selve angrebet mod Sony Pictures og skabte ravagen.

Vi har tidligere bragt en stribe artikler om hackerangrebet mod Sony – og du kan få et overblik over sagen herunder:

Alt om angrebet mod Sony:

Sony på slagtebænken: Her er læren af det katastrofale hackerangreb 

Der er noget mystisk og forkert ved hackerangrebet mod Sony

Titusindvis af hackede Sony-dokumenter og fortrolige mails offentligjort på Wikileaks

Først smadrede hackerne Sony – men nu går Sony i modangreb

Nu rammer regningen Sony: Gigantisk hackerangreb bliver en dyr omgang

Mystikken breder sig efter Sony-hack: Nu trues medarbejderne

Giga-hack mod Sony griber om sig: Sletter alle data hos ofrene

Giga-hack mod Sony: Ny storfilm allerede piratkopieret 500.000 gange

Hackere afpresser Sony med afsløring af tophemmelig viden

Med en enkel ændring kan du forhindre angribere i at udnytte ni ud af ti sårbarheder.

Du skal blot fjerne administratorprivilegierne fra dine Windows-brugeres konti.

Teknisk set er det ikke kompliceret. Det er heller ikke nyt.

Sikkerhedseksperter har i mange år argumenteret for, at almindelige brugere bør være logget ind på en konto uden administratorprivilegier.

Når man er administrator, må man alt på computeren: Installere programmer, installere drivere, ændre firewall-opsætning og hvad man ellers har lyst til.

Nogle sårbarheder giver angribere mulighed for at køre programmer med samme privilegier som den bruger, der er logget ind, når sårbarheden aktiveres.

Dermed kan angriberen fuldstændig det samme som brugeren:

Installere programmer og ændre på væsentlige indstillinger.
Hvis man fjerner administratorprivilegierne, fjerner man ikke sårbarhederne.

Men man begrænser den skade, de kan medføre.

Virker på 97 procent
En analyse fra firmaet Avecto viste for nylig, hvor effektiv metoden er. Firmaet har analyseret de 240 sårbarheder, som Microsoft rettede i 2014.

Analysen viser, at 97 procent af de kritiske sårbarheder får mindsket deres skadevirkning, hvis man fjerner administratorprivilegierne.

For Internet Explorer var andelen helt oppe på 99,5 procent.

Tilsvarende analyser har tidligere peget i samme retning. I 2009 viste en analyse fra BeyondTrust, at ni ud af ti kritiske sårbarheder i Windows 7 blev uskadeliggjort med metoden.

Begrænser man mængden af administratorkonti, mindsker man også risikoen ved såkaldte pass-the-hash-angreb.

Det er angreb, hvor angriberen opsnapper den hashværdi, der autentificerer en bruger på et system.

Hvis brugeren har begrænsede privilegier, mindsker det risikoen. Angriberen kan måske overtage brugerens session, men han eller hun kan ikke volde alvorlig skade.

En klar anbefaling
Center for Cybersikkerhed udsendte for halvandet år siden anbefalingen “Cyberforsvar der virker”.

Den anbefaler, at man begynder med at implementere fire sikringstiltag – og et af dem er netop at begrænse antallet af konti med domæne- eller lokaladministatorprivilegier.

Det skulle altså være ganske enkelt: Fjern administratorprivilegierne og slip for en masse sikkerhedsrisici.

Alligevel er jeg overbevist om, at rigtig mange danske pc-brugere i både den offentlige og den private sektor har fuld kontorl over deres computere – de er det, der i Windows-sammenhæng kaldes lokal administrator.

Det skulle ikke undre mig, om det er flertallet.

Kulturel barriere
Hvorfor undlader vi at bruge et oplagt middel til at øge sikkerheden?

Jeg tror, en del af forklaringen er historisk og kulturel.

Da pc’erne kom frem, udgjorde de et brud med den centrale kontrol, edb-afdelingen havde udøvet.

Før pc’en måtte enhver bruger rette sig efter de regler, edb-folkene udstak.

Med pc’en fik brugeren kontrol over sin computer.

Han eller hun kunne installere et regnearksprogram og selv udføre de beregninger, som edb-afdelingen ellers brugte måneder på at tilrette de centrale systemer til.

Jeg kommer fra universitetsverdenen.

Der hersker en stolt tradition for, at hver forsker og underviser selv vælger sine værktøjer – og naturligvis har hånd- og halsret over dem.

Noget lignende findes utvivlsomt i mange professioner. Hvem tør fortælle en ingeniør, at han ikke må installere programmer på sin pc?

Teknologi letter opgaven
Heldigvis er teknologien på vores side.

Stadig flere programmer kan i dag installeres uden administratorprivilegier.

Og Microsoft har gjort det enklere at være standardbruger: Man slipper for de bunker af advarsler, som UAC (User Account Control) kom med, da det blev indført i Windows Vista.

Alligevel er det ikke alle organisationer, der kan løse problemet blot ved at flytte fluebenet fra administrator til standardbruger, når de opretter brugere.

Er der brug for mere avanceret styring af privilegierne, findes der en række værktøjer, man kan investere i.

De giver for eksempel mulighed for at indføre undtagelser, hvor teknologien kræver det – så en medarbejder kan køre et enkelt program med administratorprivilegier uden at være administrator.

Vi savner en kulturændring
Men teknologiske løsninger er ikke nok.
De sikkerhedsansvarlige må lære deres brugere, hvorfor det giver bedre sikkerhed at fjerne administratorprivilegierne.

Og de skal lytte til brugerne og afgøre, om der er legitime begrundelser for at indføre undtagelser.

Der er brug for en kulturændring.

Kan vi gennemføre den, kan vi højne informationssikkerheden væsentligt.

DKCERT (www.cert.dk) er et dansk Computer Security Incident Response Team, der håndterer sikkerhedshændelser på forskningsnettet.

I samarbejde med tilsvarende organisationer over hele verden indsamler DKCERT information om internetsikkerhed. DKCERT er en organisation i DeIC, DTU.

Henrik Larsen opdaterer en gang om måneden Computerworlds læsere med de seneste tendenser inden for informationssikkerhed.

Retten i Aalborg har idømt en nordjysk mand 60 dages betinget fængsel i en sag om ulovlig streaming af omkring 80 tv-kanaler.

Derudover blev manden dømt til at betale erstatning på 100.000 kroner.

Han har valgt ikke at anke dommen.

Fra den private hjemmeside whargarbl.dk kunne man ifølge Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitet (SØIK), der også er kendt som Bagmandspolitiet, kvit og frit få adgang tv-kanaler som Eurosport, TV3, Cartoon Network og Viasat.

Den ulovlige streaming foregik ifølge anklagemyndigheden fra november 2013 til januar 2014.

‘Fordi jeg kunne’
Sagen blev i sin tid anmeldt af Viasat og foreningen STOP, som blandt andet repræsenterer TV2, det svenske C More Entertainment AB og SBS Discovery.

Politets efterforskning førte frem til indehaveren af hjemmesiden, som i retten blandt andet forklarede, at han streamede tv-kanalerne, “fordi han kunne”.

Vicestatsadvokat Per Fiig siger, at sagen mod whargarbl.dk er et eksempel på en stigende tendens til at private kaster sig over streaming af betalings-tv-kanaler.

Et mere kendt eksempel er den ulovlige streamingtjeneste Popcorn Time, som i lande som Holland og Sverige på kort tid har overhalet etablerede og lovlige streamingtjenester som Netflix.

“Vi ser både mindre streamingtjenester som whargarbl, der opstår i forskellige internet-fora, og de helt store streamingtjenester som Popcorn Time. Sagen viser, at anklagemyndigheden og domstolene betragter ulovlig streaming som alvorlig kriminalitet, der kan koste udbyderne en frihedsstraf,” siger Per Fiig.

Læs også:

HBO vil have ram på pirater efter Game of Thrones-lækage

Netflix sætter prisen efter piraternes priser

Rocketstar-storspillet Grand Theft Auto V har for længst gået sin sejrsgang på spilmarkedet både på den forrige og nuværende generation af konsoller.

Det kommer derfor ikke helt uventet, at interessen for den nye pc-udgave af spillet er stor.

Også blandt piraterne, der ifølge TorrentFreak nærmest er gået i selvsving over udgivelsen.

Webstedet registrerer blandt andet torrent-hentninger. Her kunne det konstateres, at jagten på en cracket version af Grand Theft Auto V var lige efter lanceringen nærmest kaotisk og skabte et veritabelt download-boom.

Den store pirat-efterspørgsel gjorde, at mange it-kriminelle så sit snit til at udnytte den høje trafik og intensive jagt på spillet.

Spilopmagere lagde således massevis af falske links ud med en lille bonus-pakke i form af virus, der takket være den manglende kritiske sans hos torrent-brugerne nu har inficeret masser af maskiner.

Luk lige for av-programmet
En del af versionerne af spillet skal ligefrem have indeholdt beskeder om, at brugeren skulle deaktivere antivirusprogrammet, før spillet kunne hentes, men selv dette opslag stoppede altså ikke de overivrige pirater fra at downloade.

Faktisk var scenariet så kaotisk, at mange gav efter lange ventetider og bøvlet på torrent-tjenesterne og i stedet købte en lovlig kopi via Steam, skriver TorrentFreak.

Grand Theft Auto-piraterne var langt mere ivrige end Game of Thrones-piraterne, der ellers hører til blandt de mest aktive lige nu.

Torrent-delingen af pc-versionen af GTA slugte således mere båndbredde end de lækkede udgaver af Game of Thrones, der ellers tog nettet med storm.

Og som producenten HBO blev ganske mugne over fandt vej til piraterne.

Det kan du læse mere om her: HBO vil have ram på pirater efter Game of Thrones-lækage

Læs også:
Sony-hack: Alle filmbranchens hemmelige pirat-planer er lækket

Pirat efter bøde på 55 millioner: I har smadret mit liv

Hvem er Danmarks bedste CIO i 2015?

Det får vi svaret på, når Årets CIO i kåres 10. juni på Hotel Hotel d’Angleterre i centrum af København. 

Det er 10. gang, at den eftertragtede titel uddeles, og nu er feltet snævret ind til fem stærke kandidater, der alle er et udtryk for den moderne CIO.

Det er Computerworld, IDC og Dansk IT, der står bag prisuddelingen. De fem nominerede er: 

– Thomas Okke Frahm, CIO, Chr. Hansen A/S.

– Kurt Gammelgaard Nielsen, CIO, Syddansk Universitet.

– Mikkel Müller, underdirektør og CIO, DR.

– Martin Börjesson, VP og CIO, DSB.

– Torben Ruberg, ansvarlig for it i Falck-koncernen.

Du vil i de kommende uger kunne læse portrætter af de fem nominerede her på Computerworld – og allerede nu læse lidt mere om kandidaterne længere nede i artiklen. 

Titlen er i de seneste gået til Claus Hagen Nielsen fra COWI (2014), Jens Hartmann fra Grundfoss (2013) og Mikael Munck fra Saxo Bank (2012).

Fælles for dem alle er, at de har en dyb forståelse for, hvordan it og forretningen kan og skal spille sammen, at de ser it som et redskab til innovation og effektivisering, og at de via konkrete it-projekter har bevist, at de kan levere varen. 

Hvem vinder i år?
Det er nogle af de samme kompetencer, der gør sig gældende blandt de nominerede CIO’er i 2015.

De indstillede kandidater er blevet udvalgt på baggrund af en lang række detaljerede spørgsmål inden for strategisk ledelse, konkrete initiativer og refleksioner i forhold til rollen som CIO.

Årets CIO 2015 kåres af en jury, der består af: 

- Claus Hagen Nielsen, SVP & CIO, COWI (Titelindehaver; Årets CIO 2014).
– Lykke Friis, prorektor for uddannelse ved Københavns Universitet.
– Lars Jacobsen, chefredaktør, Computerworld.
– Lars Frederiksen, Bestyrelses formand, Matas.
– Michael Steen Hansen, CIO, Rigspolitiet (repræsentant Dansk IT).
– Charlotte Thygesen Poulsen, Ass. VP, IDC (repræsentant IDC og formand for juryen 2015).

Læs mere om juryens baggrund her.

Kåringen finder sted 10. juni på Hotel Hotel d’Angleterre i centrum af København. Læs mere om arrangementet her.

Martin Börjesson, VP og CIO DSB A/S

Martin Börjesson, VP og CIO DSB A/S
Uddannet inden for it og forretningsadministration fra University of Lund og University of West Sweden.

It har altid været hjemmebanen for Martin Börjesson, og han har gået den “lange” vej fra ABAP/4 udvikler i 1997 til nu it-Direktør i DSB. Den en rolle har han haft siden 2013.

Med ansættelser i store globale virksomheder som TetraPak, DaimlerChrysler, EON og Vestas har Martin Börjesson arbejdet i alle dele af verden og opbygget et meget stort netværk indenfor it og skabt sig værdifulde globale erfaringer.

Som it-Direktør i DSB har Martin Börjesson fået til opgave at tranformere DSB IT til en afdeling, der understøtter missionen;

“Nemt at være kunde, enkelt og effektivt at være medarbejder.”

Stort fokus på forretningen, relationer dertil, enkle og effektive løsninger til DSB er vigtige komponenter i transformationen.

DSB IT har i dag 150 medarbejdere. Martin Börjesson er gift og har to børn.

Kurt Gammelgaard Nielsen, CIO for Syddansk Universitet

Kurt Gammelgaard Nielsen, CIO for Syddansk Universitet
Kurt Gammelgaard Nielsen er CIO for Syddansk Universitet.

Kurt Gammelgaard Nielsen begyndte hos SDU i 2008 og har siden 2009 været CIO og øverste ansvarlig for it for de 25.000 studerende og 5.000 ansatte.

Kurt Gammelgaard Nielsen har arbejdet med og undervist i projektledelse i både offentlige og private virksomheder.

Han er kandidat med specialer indenfor ingeniør, humaniora og samfundsvidenskab og er medlem af flere nationale og internationale samarbejdsorganer.

Kurt Gammelgaard Nielsen er 43 år og bosat i Odense.

Mikkel Müller, Underdirektør og CIO, DR

Mikkel Müller, Underdirektør og CIO, DR
Mikkel Müller har været i DR siden 2009 og har haft jobbet som CIO siden 2012.

Mikkel Müller har ansvaret for teknologi i DR, som spænder vidt fra virksomheds-it og infrastruktur til radio/tv broadcastsystemer og studier og endelig DR’s tjenester på nettet, dr.dk og apps.

Mikkel Müllers hovedfokus er effektivisering, tæt relation til forretningen og omstilling af DR’s it- og teknologiplatform i en tid, hvor medieforbruget er under hastig forandring.

Mikkel Müller er 48 år, gift og har to børn. Han er uddannet civilingeniør fra Aalborg Universitet.

Torben Ruberg, CIO, Falck koncernen

Torben Ruberg, CIO, Falck koncernen
Torben Ruberg, 48 år og igennem de sidste 10 år ansvarlig for it i Falck-koncernen.

I perioden er Falck vokset fra lokalt redningsselskab til global koncern med aktiviteter i 46 lande og med 34.000 medarbejdere.

Torben Ruberg har en baggrund fra Danmarks Tekniske Universitet, men han betragter ikke sig selv som specielt teknisk orienteret – derimod er organisationsudvikling og digital forretningsudvikling øverst på dagsordenen.

Thomas Okke Frahm, CIO hos Chr. Hansen A/S

Thomas Okke Frahm, CIO hos Chr. Hansen A/S
Thomas Okke Frahm er CIO hos Chr. Hansen A/S og har bestredet stillingen siden 2012.

Opgaverne i Chr. Hansen har været at konsolidere og effektivisere it-organisationen og samtidig implementere nye teknologier indenfor produktion og innovation.

Den globale it-organisation i Chr. Hansen består af omkring 90 ansatte, der står for udvikling, drift og support af system-landskabet.

Thomas Okke Frahm har tidligere været CIO for forskellige forretningsområder i A.P. Møller – Mærsk, ligesom han har været executive partner hos Gartner.

Thomas Okke Frahm er medlem af advisory boardet for Master i it-ledelse på IT-Universitetet og giver ved forskellige lejligheder forlæsninger på Aalborg Universitet, CBS og IT-Universitet.