Category Archives: computer

Så er datoen for Redmond-gigantens nyeste skud på konsol-stammen fastlagt.

Den 2. august 2016 lander Xbox One S på hylderne.

Det oplyser firmaet på sin Xbox-blog.

Xbox One stammer fra 2013, og den er nok kendt af de fleste, men når der tilføjes et enkelt S til det navn, så er der tale om en nyhed.

Xbox One S er nemlig den næste spilkonsol fra Microsoft.

Den har været på trapperne i et stykke tid, og den blev præsenteret på computerspilmessen E3 i juni, men nu er der blevet fastsat en lanceringsdato i udvalgte regioner herunder også i Danmark.

Læs også: Microsoft lancerer ny XBox One S: Her er den

Amerikansk pris: 2.700 kroner
Det er udgaven med to terabyte lagerplads, som kommer til salg i første omgang.

Den kommer til at koste 399 dollar, hvilket svarer til en dansk pris på små 2.700 kroner.

Den endelige pris i Danmark bliver dog nok noget højere blandt andet på grund af afgifter. Præcis, hvad prisen lander på i kongeriget, er endnu uklart.

Konsollen kommer senere i en mindre udgaver med 500 gigabyte lagerplads til en pris på 299 dollar, cirka 2.000 kroner, der matcher den almindelige Xbox One-pris.

Konsollen er ifølge Microsoft 40 procent mindre end forgængeren, og den har evnerne til at vise 4K Blu-Ray og Netflix, Amazon og så videre i 4K.

Desuden kan den lille konsol også vise både video og spil i HDR-kvalitet, hvis du altså har et fjernsyn med HDR.

Xbox One S kommer i hvid, denkan stå oprejst, og så har den en ny hvid, trådløs controller.

Ligeledes er selve strømforsyningen blevet bygget ind i selve konsollen.

One S skal nok mest ses som en opdatering af et eksisterende produkt og ikke en ny generation af konsoller.

I demovideoen herunder kan du se, hvordan Microsoft selv præsenterer produktet.

Læs også:

Tre måneders test: Xbox One er en fed gaming-maskine – men skuffer fælt som mediecenter

Microsoft løfter sløret for næste års spillekonsol: 4K-spil, VR og vilde specifikationer

Da streamingtjenesten Netflix i starten af året åbnede for sine film og tv-serier i 130 nye lande, var målet at score to millioner nye globale brugere.

Samtidig havde streamingtjenesten en halv million nye kunder i kikkerten på det amerikanske hjemmemarked.

Begge vækstmål er dog kikset, må Netflix erfare i sit andet kvartalsregnskab, hvor selskabet i alt kunne tilføje 1,68 millioner nye abonnenter til sin brugerbase på nu i alt godt 83 millioner kunder.

Det er den svageste kundetilgang til Netflix i tre år, efter selskabet i det seneste halve år ellers er vokset med knap ni millioner nye brugere.

Læs også: Galleri: Kom med inden for i Netflix’ hovedkvarter

Samtidig faldt selskabets aktie 14 procent lige omkring nyheden om kvartalsregnskabet, hvor omsætningen lyder på 13,3 milliarder kroner, mens indtjeningen er på 276 millioner kroner.

Så helt skidt ser det ikke ud, men hvorfor er kundetilgangen til Netflix stagneret, så selskabet rammer næsten en million nye kunder ved siden af sine egne vækstmålsætninger?

Forhøjet priser
Den mest umiddelbare forklaring på stagnationen er, at Netflix har forhøjet sine priser i de senere år.

Prisstigningen kan også mærkes i Danmark, hvor et standardabonnement nu koster 89 kroner mod de sædvanlige 79 kroner per måned.

I USA har prisen på selvsamme abonnement rykket sig fra 6,99 dollar til i dag at koste 9,99 dollar per måned, hvor selskabet undervejs dog har forsøgt at beskytte de loyale og gamle kunder mod prisstigningerne.

Den strategi kan du læse mere om her: Netflix losser danske priser i vejret

I hvert fald lige indtil april, hvor flere medier skrev, at de ‘gamle’ prisstigninger også vil ramme de loyale abonnenter, som har haft et Netflix-abonnement i flere år.

I et brev til sine aktionærer forklarer Netflix pressedækningen i april som en årsagerne til den relativt svage kundetilstrømning.

“Vi tror, at nogle medlemmer så nyhederne som nye prisstigninger snarere end, at vi efter to år endte prisbeskyttelsen for loyale medlemmer,” lyder det i Netflix’ brev til aktionærerne.

Samtidig lyder det, at nyhedsstrømmen måske har kostet noget på den korte bane i form af færre medlemmer end forventet. Men at streamingvirksomheden med de nye priser vil have flere penge mellem hænderne til at investere i nyt indhold, som fastholder og lokker nye medlemmer til.

Mere konservativt gæt
Grundet den svage kundetilstrømning i andet kvartal er forventningerne til kundevæksten i tredje kvartal ganske moderat i USA, hvor prisstigningerne hos de loyale kunder fortsætter året ud.

Derimod ser selskabet mere optimistisk på vækstmulighederne på det globale marked.

For her er prisstigningerne hos længerevarende kunder i blandt andet Danmark, resten af Norden, Canada, Storbritannien og i Latinamerika overstået.

“I tredje kvartel forventer vi en international stigning på to millioner kunder. Vores tilgang med at udvide vores globale tilstedeværelse i januar har gjort, at vi har lyttet, lært og kunnet justere hurtigt,” lyder det fra Netflix.

“Nu er vi seks måneder inde i udvidelsen til de mange lande, og vi vil gøre tjenesterne i Polen og Tyrkiet mere lokale med en tilføjelse af lokale sprogmuligheder i brugergrænsefladen, i undertekster og eftersynkronisering,” fortsætter streamingselskabet i sit brev til aktionærerne.

Samtidig bliver det forklaret, at samme øvelse kan andre lande også komme igennem, når det er økonomisk rentabelt.

Læs også:
På besøg hos Netflix: Sådan lokker algoritmerne dig til at se mere og mere tv

Sådan vil Netflix tackle sine store udfordringer med VPN-pirater

Jeg møder ofte mennesker, der arbejder på at starte en teknologivirksomhed i fritiden, mens de for eksempel stadig er i job eller på anden måde primært beskæftiger sig med noget andet.

Et af de spørgsmål, der næsten altid dukker op, er, hvor man kan møde “de andre” – altså andre startups, investorer, potentielle medstiftere, bestyrelseskandidater og så videre fra branchen.

Der er i forbindelse med opstarten et stort behov for sparring med andre, som har været i samme situation som dig, og som kan udfordre dig på for eksempel din udvikling, go to market-strategi og måden du kontakter investorer på.

Nu sidder du måske og tænker, at det alt sammen er godt nok, men hvor skal jeg henvende mig? Hvordan kommer jeg i gang med at opbygge et kvalitetsnetværk?

Det er min erfaring, at folk generelt gerne vil hjælpe iværksættere, så hold dig ikke tilbage med at komme ud og fortælle om din idé og etablere nye kontakter.

Her et par konkrete bud på events og netværk, hvor du kan starte:

TechBBQ
TechBBQ er årets vigtigste begivenhed blandt teknologi-iværksættere og finder sted 20. september i Operaen i København.

Det er et heldagsevent, hvor du i øjenhøjde møder både de helt store startup-ikoner, folk der også overvejer at starte op samt alle os andre, der er et sted midt i mellem.

Du kan komme i kontakt med alt fra din første kunde til investorer eller måske en kommende co-founder til din virksomhed.

Dagen er pakket med netværksmuligheder, speakers, workshops og forskellige mindre workshops, udstillinger og events på alle operaens etager.

Der er plads til 1.700 deltagere, og billetterne plejer at blive revet væk.

#CPHFTW
#CPHFTW er et græsrodsinitiativ, som har til formål at styrke det danske startupmiljø i København.

Her er fokus på at skabe et stærkt netværk på tværs af startups, hvor man kan dele viden, opbygge relationer og opleve, hvad der sker af nye og spændende ting i økosystemet.

Besøg for eksempel event-siden, hvor du kan holde dig opdateret om kommende begivenheder i startup-miljøet.

Et godt sted at starte er de store “Townhalls”, hvor hele startup-miljøet mødes, netværker og inspirerer hinanden.

Women in Tech
Women in Tech DK er et netværk for kvinder med interesse for tech-startups.

Her arbejdes blandt andet for at få skabt en mere balanceret tech-startup-scene, altså at få flere kvinder til at starte teknologivirksomheder.

I dette netværk kan du både møde CEO’er fra vækstvirksomheder, ansatte i startups, dem der overvejer at starte, og folk der er interesserede i at følge med i den nyeste udvikling inden for teknologi.

Der afholdes også investorevents og pitchkonkurrencer, hvor du har mulighed for at præsentere din idé.

Alle events er også åbne for mænd.

Geek Girl Danmark
Geek Girl Danmark er en netværksorganisation for kvinder, der er interesserede i eller nysgerrige på teknologi.

For medlemmerne faciliterer netværket intern sparring, viden, personlig udvikling og forretning medlemmerne imellem samt eksternt.

Du kan møde hele netværket i deres Facebookgruppe.

Connect Denmark
Connect Denmark er en non-profit forening, der siden år 2000 har været med til at udvikle flere tusinde danske vækstvirksomheder.

Foreningen tilbyder gratis og professionel forretningsudvikling til iværksættere og virksomheder med vækstambitioner og vækstpotentiale.

Se blandt andet sparringsaktiviteter, hvor du har mulighed for at ansøge om et sparringsforløb.

Foreningen tilbyder også gratis værktøjer, som du med fordel kan tjekke ud. Vi har i Queue-it flere gange holdt springboards med Connect Denmark, som har givet værdifulde kontakter og indspark til udvikling af forretningen.

Jeg håber, at ovenstående har givet dig inspiration til at deltage i Københavns startup-økosystem – det er en spændende og inspirerende flok mennesker, som jeg oplever, alle har en meget positiv indstilling til at byde nye startups velkomne.

Vi hjælper hinanden og interesserer os oprigtigt for alle de nye, spændende opfindelser, der dukker op.

Hvis du ikke er baseret i København findes der også forskellige startup-initiativer i andre større danske byer.

Følg for eksempel #aarsome og #nextnord på Twitter.

Er du iværksætter uden for København, så link gerne til gode netværk og events i kommentarsporet.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling. 

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt? 

Læs vores klumme-guidelines og send os noget tekst, så kontakter vi dig – måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Der er lagt i kakkelovnen til noget af en hackerdyst i starten af næste måned i Las Vegas.

For midt mellem to af de største hackerkonferencer, Blackhat USA og DEFCON, løber af stablen i starten af august, vil det amerikanske Forsvarsministeriums DARPA-afdeling afprøve, hvor gode maskiner er til at finde sikkerhedsfejl hos sig selv.

Mere konkret vil DARPA, der stod bag den spæde start af internet i slutningen af 1960′erne, sende syv kunstigt intelligente systemer i kamp mod hinanden for at finde svagheder i de andres computersystemer.

Kampene finder sted på DARPA’s Cyber Grand Challenge, hvor det skal bevises, at maskiner hacker maskiner bedre, end vi mennesker er i stand til – og gerne at automatiserede maskiner beskytter sig selv bedre, end mennesker kan.

Det skriver Tech Insider.

“Vores Cyber Grand Challenge handler om at bringe automatik ind i cyberspace. Vi håber at se beviser på, at hele ens sikkerhedscyklus kan blive automatiseret,” forklarer chef for DARPA-konferencen, Mike Walker, til Tech Insider.

Skal lukke huller på sekunder
En af baggrundene for at sende maskiner i kamp mod hinanden er, at sikkerhedshuller i gennemsnit kan leve i 312 dage uden at blive opdaget.

Når hullerne står åbne så længe, kan hackere møve sig ind i udnytte sikkerhedsbristerne, inden mennesker lukker dem og får spredt budskabet om sikkerhedslapper til omverdenen.

Så mange dage med åbne døre og vinduer til ens systemer ønsker DARPA med sin konference at sætte spotlight på, så maskiner kan finde og lukke den slags huller på minutter – og gerne inden for få sekunder.

Derfor har de syv finalehold i konkurrencen også kun et minimum af interaktionsmuligheder via keyboard, når først maskinerne er sendt i kamp mod hinanden.

13,5 millioner kroner på højkant
Systemerne skal altså med andre ord finde svagheder hos sig selv, og det vil også være muligt at scanne modstandernes systemer, uden det dog vil være muligt for maskinerne at angribe hinanden

“Maskinerne er nødt til at forstå software-sproget og logikken i softwaren, hvorefter de skal skrive deres egne netværksklienter og efterfølgende komme frem til rækken af nye sårbarheder helt på egen hånd,” forklarer Mike Walker om konkurrencen til Tech Insider.

Under konkurrencen vil maskinerne sende beskeder til DARPA-dommerkomiteen, som vil kontrollere, at de fundne sårbarheder er korrekte, og at de disse sikkerhedshuller i givet fald ville kunne lamme modpartens maskiner.

Folkene bag det bedste automatiserede system vil score knap 13,5 millioner kroner i førstepræmie, mens nummer to får 6,7 millioner kroner, og der er godt fem millioner kroner til nummer tre i konkurrencen.

Læs også: 
Priserne falder i hacker-miljøerne: Så lidt koster det at købe et hack, et DDoS-angreb eller en RAT

Hacker spadserede direkte ind i FBI’s it-systemer: Ringede til support og fik password

White hat-hacker: “Sådan stak vi en kæp i hjulet på en af nettets hårdeste hackerværktøjer”

På mindre end 14 dage er det japanske spilfirma Nintendos aktier på børsen i Tokyo blevet dobbelt så meget værd, og himmelflugten skyldes hovedsageligt et smartphone-spil.

Der er naturligvis tale om spillet Pokémon Go, som er udviklet i samarbejde med det amerikanske spilfirma Niantic, og som er lanceret i flere lande og noget uventet er blevet den helt store sommerdille.

Nintendos aktiekurs ved premieren på Pokémon Go den 6. juli lå på 14.380 yen per aktie (916 kroner per aktie).

Aktiekursen siden er steget til 30.600 yen per aktie (1949 kroner per aktie), viser Bloombergs aktieoversigt, som du kan se på nedenstående billede.

Den seneste måneds udvikling af aktiekursen for Nintendo Co Ltd på børsen i Tokyo – kilde: Bloomberg

Nintendos markedsværdi er dermed fordoblet og ligger i dag på 286 milliarder kroner. 

Succes midt i strategi-skifte
Reuters beretter, at omkring 25 procent af handler på børsen i Tokyo foregik med Nintendo-aktier.

Det forventes samtidig, at væksten kan fortsætte i den nære fremtid, når Nintendo begynder at sælge figurer og relaterede gadgets i kølvandet på den noget uventede spil-succes.

Og succesen kommer som sød musik, da Nintendo for nyligt lancerede en fremtidige strategi med et par artige overraskelser i form af satsninger på blandt andet udvikling af computer software, medicinal- og sundhedsenheder og investeringer i restauranter.

Det kan du læse mere om her: Nintendo skifter strategi: Disse tre områder vil selskabet satse på

Med Pokémon Go-succesen er selskabet derimod på hjemmebane med et solidt aktie-rygstød, hvilket der formentligt i den kommende tid skal malkes videre på.

Læs også:
Kan du ikke logge på? Sommerens store Pokémon Go-hit DDos-angrebet af hackere

I dag er verden udrustet med lige godt 21 millioner udviklere, men allerede i 2020 er det tal vokset til 25 millioner kodefolk.

Det beretter analysehuset Evans Datas i dette blogindlæg.

Firmaet har samlet tallene i denne rapport, der er blevet døbt Global Developer Population and Demographic Study 2016

Antallet omfatter også projektledere og andre, der ikke nødvendigvis koder hele dagen, men som har tilknytning til udviklingsarbejde.

På den anden side har man frasorteret hobby-programmører, der dog anslås til at være en gruppe på yderligere mange millioner mennesker.

Læs også: Danske software-udviklere er vildt eftertragtede – men lønniveauet er faldet

Android og iOS er populært
Analysehuset har også set på, hvad disse gode folk går og laver i arbejdstiden.

11,9 millioner bygger applikationer til mobile platforme, af dem udgør 5,9 millioner Android-udviklere, mens Apples IOS har omkring 2,8 millioner udviklere.

Men der er store geografiske forskelle.

I Asien og Australien fokuserer 2,2 millioner på Android og kun en halv million på IOS.

I Nordamerika er der modsat flere Apple-udviklere end Android-folk

En anden iagttagelse er, at man kan se, at udviklerne bliver ældre.

I 2006 var gennemsnitsalderen på 32 år, mens den i 2016 er rykket op til 40 år.

Læs også:
Her får man den højeste løn i den danske it-branche

Se de imponerende tal her: Så vild er væksten i den danske it-branche

WPC2016: Microsoft og it-gigantens væld af partnere har i de seneste årtier traditionelt solgt software-licenser til kunderne, men det er slet ikke det, kunderne ønsker.

Kunderne vil i stedet gerne købe løsninger, og den løsningsorienterede tilgang bør fremover blive hovedprioriteten for Microsoft og selskabets partnere.

De partnere, der ikke forstår dette simple kundeønske, bør og vil med tiden forsvinde helt af sig selv som dinosaurerne for 65 millioner år siden.

Så firkantet opstiller formand Jay Ramsanjhal fra den hollandske Microsoft business-kundegruppe DynamicsHUB situtionen på Microsofts partnerkonference WPC2016.

Han forklarer indledningsvis, at nonprofit-kundegruppen DynamicsHUB med 3.000 hollandske Microsoft-erhvervskunder er sat i verden for at hjælpe it-gigantens business-kunder med at få mest ud af deres investeringer i Microsoft-grej.

“Microsoft har allerede taget de første skridt fra at være produktsælger mod at blive løsningsorienteret. Partnerne er også nødt til at være løsningsorienterede på kundens vegne. Det er dog langtfra alle partnere, som forstår det,” siger Jay Ramsanjhal til Computerworld.

Partnerne mangler viden
Han peger på, at når Microsoft bøjer sig ned for at høre på kundernes reelle behov i stedet for at forsøge at sælge alle de programmer, som selskabet kan komme i nærheden af, bør dette også gælde for partnerne.

“Mange partnere har ikke viden til at drive transformationen mod den nye digitale virkelighed, som Microsoft ellers taler så meget om. Men det skal de. De Microsoft-partnere, som vi ønsker, er system-integratorer og betroede rådgivere frem for blot licens-sælgere,” lyder det fra Jay Ramsanjhal.

“Partnerne bliver derfor nødt til at samarbejde bedre med både Microsoft og kunderne for at kunne levere løsninger frem for produkter. Som Darwin sagde, så er det ikke de stærkeste arter, der overlever, men dem som er bedst til at tilpasse sig til nye virkeligheder. Ellers bliver de udslettet.”

Han peger konkret på it-projekter, der i to tredjedele af alle tilfælde går over både tid og budget, hvilket kan gå hen og blive en dyr kundeoplevelse, når en partner afregner med en timeløn.

“Som jeg ser det, vil partnere med timeafregning selve bede om de problemer, de vil komme ud for i de kommende år med utilfredse kunder. En fast pris vil klart være et foretrække på it-projekter,” fortæller Jay Ramsanjhal.

Har ikke brug for Rambo
Til det formål foreslår han, at Microsoft og selskabets partnere sammensætter best practice-løsninger.

Det kunne eksempelvis være, hvor længe det tager at implementere en specifik funktionalitet, så slutkunderne har et mere håndgribeligt budget at gå ud fra.

“Hvis alt går vel, er der jo ikke brug for en brugergruppe som vores, der nok var ret r.. irriterrende for Microsoft, da vi blev stiftet for omkring 10 år siden,” forklarer Jay Ramsanjhal.

I Jay Ramsanjhals optik vil det også være meget ønskeligt, hvis kunderne sammen med parterne og Microsoft taler mere sammen om at få opstillet og delt de førnævnte best practices.

“Den nye verden har ikke brug for Rambo-typer, altså enmandshære, men udviklingen bør ideelt foregå i et samarbejde mellem Microsoft, partnerne og kunden,” siger formanden for DynamicsHUB.

Microsoft og partnere har kundeansvar

Han er lydhør over for kritikken, men genkender ikke helt billedet fra Danmark, hvor han mener, at langt hovedparten af partnere er godt med.

“Partnerne skal jo gerne være i stand til at rådgive og skabe netværket for viden. Vi har i hvert fald vores opmærksomhed og fokus på de partnere, som går videre og skaber reel værdi for kunderne,” lyder det fra Lars K. Bell.

Han fortæller, at Microsoft har indset, hvordan det ideelle salg skal foregå.

“Hos Microsoft sælger vi noget andet, end vi gjorde i går. Vi fokuserer på, at sælge det, som kunderne reelt skal bruge, og her skal partnerne være limen mellem Microsoft og slutkunderne,” siger Lars K. Bell.

“Kunderne er jo vores bedste partner, og i den nye verden mener jeg, at både Microsoft og vores partnere har et ansvar for, at kunderne lykkes med deres projekter,” fortsætter han.

Vil gerne hjælpe med business casen
Med hensyn til, at it-projekter går over tid og dermed koster flere penge end budgetteret, peger Lars K. Bell på, at dette langt fra er et Microsoft og -partnerproblem.

Han fremdrager eksempler på, at Microsoft har iværksat fastpris-projekter, mens der globalt også er ansat såkaldt ‘value engineers’, der skal være med til at bygge kundernes business cases.

“Vi vil meget gerne afprøve, hvordan vi sammen med vores 3.000 partnere i Danmark kan tage et ansvar for slutbrugernes produkter. Vi skal ikke længere bare lange produkter ud. Vi skal hjælpe kunderne med at forstå, hvad de kan bruge de mange produkter til,” fortæller Lars K. Bell.

Dermed er partnerne i Microsoft-direktørens optik ikke længere traditionelle distributører, men såkaldte solution aggregators, der kan oversættes til noget i retning af løsningscentre.

Læs også:
Microsofts topdirektør: Her er de tre byggesten for fremtidens vinder-virksomheder

Hvad sker der? ‘Det nye Microsoft’ prioriterer iOS- og Android-apps udviklet med open source-værktøjer

I starten af dette år kunne Computerworld berette, at KMD ville købe software-leverandøren Edlund, der sidder på godt halvdelen af det danske marked for software til livsforsikring og pension.

Den historie kan du læse her: Software-leverandøren Edlund solgt til KMD – hundredevis af medarbejdere følger med i købet

Nu har konkurrence-myndighederne så givet grønt lys for handlen. Det skriver KMD i en presseudsendelse.

De to virksomheder har derfor fuldført aftalen, og parterne går nu ind i den næste fase, der handler om at vinde nyt fælles terræn inden for den finansielle sektor.

“Vi er glade for, at vi nu for alvor kan trække i det fælles arbejdstøj sammen med Edlund,” fortæller administrerende direktør i KMD, Eva Berneke.

Læs også: KMD’s direktør: Derfor har vi valgt at købe Edlund

Hos Edlund glæder man sig også over, at den nye konstellation kan gå i gang med at indfri potentialet.

“Vores forventninger om, at KMD og Edlund supplerer hinanden godt, holder stik. Vi er blevet bekræftet i, at vi sammen kan løfte markedet for it-understøttelse af liv- og pensionsselskaber både herhjemme og i udlandet” siger direktør i Edlund, Thomas Jøhnk.

Læs også: KMD skovler penge ind: Har fundet den gyldne opskrift på vækst og indtjening

Ingen tal på prissedlen
Med opkøbet er Edlund blevet et selvstændigt datterselskab i KMD-koncernen.

Selv om de cirka 200 medarbejdere dermed har fået ny arbejdsgiver, så fortsætter de med at have deres normale arbejdsgang i kontorerne i Valby i København.

KMD har gennem det seneste år opkøbt flere selskaber – blandt andet sikkerhedsfirmaet Neupart og norske Banqsoft, der ligger i samme boldgade som Edlund.

“KMD har høje ambitioner inden for softwareudvikling til finans-, forsikring- og pensionsområdet. Det er områder, der passer godt til KMD’s styrker i it-understøttelse af regulerede forretningsområder med videnstunge medarbejdere, der forstår behovet for stabil drift og højt sikkerhedsniveau,” lyder det i en udtalelse fra KMD’s topchef, Eva Berneke.

Parterne vil ikke oplyse, hvor meget KMD betaler for Edlund, der i fjor omsatte for 271 millioner kroner.

Læs også:
Danske Edlund har vækst på 1.363 procent: “It-boblen er noget af det bedste, der er sket for os”

Software-leverandøren Edlund solgt til KMD – hundredevis af medarbejdere følger med i købet

Mobilspillet Pokémon Go fra Niantic til iOS- og Android-folket har på ingen tid vundet en hel skare af fans i hele verden.

Det populære mobilspil med dansk premiere i slutningen af sidste uge har dog også tiltrukket sig opmærksomhed af den mere kedelige slags.

For en hackergruppe ved navn OurMine har for nyligt bombarderet spillets login-servere med et DDoS-angreb.

Angrebet har henover weekenden efterladt flere frustrerede spillere ude af stand til at logge ind på det augmented reality-baserede Pokémon Go-spil, skriver TechCrunch.

Anden hackergruppe også i spil
Tidligere har hackergruppen OurMine skabt sit navn i den internationale mediestorm ved at angribe flere it-kendissers Twitter-konti herunder Facebook-stifter Mark Zuckerbergs.

Det kan du læse mere om her: Facebooks Mark Zuckerberg hacket: Sådan havnede milliardæren i de kriminelles kløer

Noget bizart er OurMine dog ikke den eneste hackergruppe, som hævder at have lagt spillet ned.

Også gruppen ved navn PoodleCorp har via Twitter taget ansvaret for, at spillet er gået i sort for flere Pokémon Go-entusiaster, skriver flere medier. 

Dansk politi advarer mod kaos
Spillet vurderes i skrivende stund til at have besat mere end 10 millioner spillere alene på Android-platformen verden over, som jagter Pokémon-figurer i rigtige omgivelser ved hjælp af spillets augmented reality-teknologi.

Den store interesse for at finde, fange og træne Pokémon-figurer har skabt kaotiske tilstande i udlandet, hvor folk i jagten på figurerne har bevæget sig ind på områder, som normalt holdes lukket for offentligheden.

Den tendens har også bredt sig til Danmark, skriver TV2.

“Vi har weekenden over haft flere anmeldelser, hvor pokemonjægere for eksempel går ind i andres haver. Folk tror, at de er ved at blive udsat for indbrud, siger Thomas Christensen, der er vagtchef ved Københavns Vestegns Politi, til TV2.

Flere politikredse melder om samme billede, og i mandag middag udsendte ordensmagten en advarsel på Facebook, som du kan læse her.

Danmarks Tekniske Universitet (DTU) har eksempelvis ligeledes måttet bede Pokomon Go-spillere om at ikke at trænge ind på en byggeplads ved universitet, da der her lå et sted, hvor spillerne kunne træne deres Pokémon-figurer.

Læs også: 
Top 5: Gratis spil til sommerferien