Category Archives: computer

It-selskabet CSC, der har store muskler hos centrale danske it-systemer hos blandt andre Skat, har i dag varslet en stor fyringsrunde i Danmark.

Læs også: Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra CSC om baggrunden for, at op mod 400 medarbejdere i Danmark og 100 folk i Sverige og Norge står til at blive prikket på skulderen, som DR kan berette om.

Meldingen fra CSC lyder, at selskabet ikke ønsker at tale med pressen på nuværende tidspunkt.

Vil tale med medarbejderne
Kræfterne og fokus skal i stedet bruges på at tale med medarbejdere og de faglige organisationer, der blandt andre tæller HK og Dansk Magisterforening.

Fra CSC lyder det, at selskabet vil kunne kommentere nærmere på fyringsrunderne om en uge eller to.

I en mail til Computerworld forklarer CSC’s danske direktør Jørgen Jakobsen, at selskabet har påbegyndt en større, global arbejdsstyrketransformation.

“Vores globale mål er at optimere vores arbejdsstyrke ved at tilpasse, remixing, omskoling, rekruttering og omstrukturering. Dette vil indebære nye udviklings- og uddannelsesinitiativer, nye talenter ansættes, nye onboarding programmer, nye forfremmelse og vækstmuligheder,” lyder det i mailen.

350 stillinger i spil
Årsagen til transformationen ligger i, at CSC kan konkurrere mere effektivt ved at udnytte muligheder i markedet og derved være førende.

Hvad det udsagn helt præcis dækker over, angiver CSC-direktøren ikke.

“Under omstillingsprocessen vil CSC hjælper vores kunder med vores sædvanlige service og løsninger af høj kvalitet,” lyder det fra Jørgen Jakobsen.

Han forklarer, at transformationsprocessen kan tage op mod et år, og den vil berøre 350 stillinger i Danmark, Sverige og Norge, hvilket altså er noget færre folk, end DR oprindeligt kunne berette om.

Oprydningen var ellers gjort
At CSC nu melder ud, at 350 skandinaviske medarbejdere står til fyringer med udgangen af maj, er lidt af en bombe.

For efter en del seje år med en flere møgsager omkring strejker og lockout, globalt regnskabsfusk med tråde til Danmark og så lige danmarkshistoriens helt store hackersag, kunne selskabet i efteråret meddele, at virksomheden var ved vejs ende med oprydningen.

Men sådan skulle det altså ikke gå.

Og det sidste kapitel i CSC’s kamp om at slå tilbage på blandt andet det danske marked er således langt fra skrevet endnu.

Læs også:

Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

“Jeg har søgt job i et stykke tid og det kan være ret frustrerende”

It-virksomheden CSC skal til at fyre 400 ud af 1.100 medarbejdere i Danmark. 

De første fyresedler forventes at blive uddelt i slutningen af maj. 

Derudover skal omkring 100 CSC-medarbejdere i Sverige og Norge afskediges

Det skriver DR.dk. 

Transformerer selskabet
Fyringerne finder sted som en konsekvens af, at CSC omstrukturerer virksomheden

Det skal samtidig skabe plads til ansættelsen af 150 nye medarbejdere, fortæller CSC’s administrerende direktør Jørgen Jakobsen i en mail til DR. 

“I dag har vi startet en omstillingsproces af arbejdsstyrken,” lyder det fra direktøren i mailen.

Han angiver, at transformationsprogrammet kan tage op til 12 måneder at gennemføre i alt.

CSC forventer, at selskabet med fyringsrunden og de dertil hørende besparelser kan konkurrere mere effektivt.

Så sent som i november forlød det ellers, at CSC var ved at være ved vejs ende i et større oprydningsarbejde. 

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra CSC angående den store fyringsrunde, men indtil videre uden held.

Læs også:
Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

It-virksomheden CSC skal til at fyre 400 ud af 1.100 medarbejdere i Danmark. 

De første fyresedler forventes at blive uddelt i slutningen af maj. 

Derudover skal omkring 100 CSC-medarbejdere i Sverige og Norge afskediges

Det skriver DR.dk. 

Transformerer selskabet
Fyringerne finder sted som en konsekvens af, at CSC omstrukturerer virksomheden

Det skal samtidig skabe plads til ansættelsen af 150 nye medarbejdere, fortæller CSC’s administrerende direktør Jørgen Jakobsen i en mail til DR. 

“I dag har vi startet en omstillingsproces af arbejdsstyrken,” lyder det fra direktøren i mailen.

Han angiver, at transformationsprogrammet kan tage op til 12 måneder at gennemføre i alt.

CSC forventer, at selskabet med fyringsrunden og de dertil hørende besparelser kan konkurrere mere effektivt.

Så sent som i november forlød det ellers, at CSC var ved at være ved vejs ende i et større oprydningsarbejde. 

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra CSC angående den store fyringsrunde, men indtil videre uden held.

Læs også:
Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

I fredags kunne Computerworld fortælle om 11 medarbejdere, der sagde op i firmaet CGI indenfor en enkelt uge for i stedet at træde til hos konkurrenten, der hedder Elbek & Vejrup.

Den historie kan du læse her: 11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Her fortæller den nye afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup, hvorfor han sagde farvel til CGI sammen med en håndfuld kollegaer.

Søren Ø. Knudsen, ny afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup. Du er én person fra den store gruppe af folk, der forlod CGI lidt tidligere på året for herefter at blive ansat hos konkurrenten. Hvorfor gjorde du det?

“CGI valget at ændre fokus fra at have en platformsstrategi til i stedet at fokusere på en segmentstrategi. Ligeledes ønskede ledelsen at bevæge sig højere op blandt de større kunder. Den strategi var jeg ikke enig i, og derfor tog jeg konsekvensen.” 

Det lyder meget voldsomt, når så mange siger op i et hug. Hvad tænker du om det?

“Ja, det er det også. Men der åbnede sig en dør, der gjorde det muligt, at vi kunne bevare dette team under en ny arbejdsgiver med fokus på vores viden. Den mindre virksomhed betyder også, at området kommer mere i centrum i stedet for at være en fodnote i en meget stor organisation som i CGI.”

Ingen klausuler
Var det en team-beslutning?

“Det ved jeg ikke, om man kan sige, for det er jo individuelle beslutninger, men da proppen blev taget af flasken, så gik det stærkt.”

Var der en åben invitation fra Elbek & Vejrup, før folk sagde op i CGI?

“Nej, det kan man ikke sige. Jeg var den første, der stoppede og min opgave blev at åbne en ny afdeling i Elbek & Vejrup i Kolding med fokus på logistik og produktion. Da det var på plads, så var Elbek & Vejrup gode til at slå stillingerne op og fortælle om den nye afdeling, og det er da helt sikkert et scoop for Elbek & Vejrup, der får en hel afdeling på engang.”

Hvordan finder man lige plads til 11 nye medarbejdere på så kort tid?

“Det er faktisk tale om 14 personer i alt, der har skiftet. Det er folk med meget stor erfaring indenfor industriens verden med logistik og produktion. Dem har der ikke været så mange af hos Elbek & Vejrup, og virksomheden har været på jagt efter netop disse kompetencer. Det er nu blevet løst med et enkelt slag.”

Konkurrenceklausulen er ikke længere et punkt i jeres kontrakter?

“Nej, det er det ikke længere, og er du en dygtig Navision-konsulent, så er der bud efter dig.”

Læs også
11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Microsoft: Derfor er det godt at opgradere og udsende nye versioner af Dynamics hele tiden

Nyt job hos KMD eller Netcompany? Fem it-stillinger til folk med viden om SAP, AX eller Dynamics

I fredags kunne Computerworld fortælle om 11 medarbejdere, der sagde op i firmaet CGI indenfor en enkelt uge for i stedet at træde til hos konkurrenten, der hedder Elbek & Vejrup.

Den historie kan du læse her: 11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Her fortæller den nye afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup, hvorfor han sagde farvel til CGI sammen med en håndfuld kollegaer.

Søren Ø. Knudsen, ny afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup. Du er én person fra den store gruppe af folk, der forlod CGI lidt tidligere på året for herefter at blive ansat hos konkurrenten. Hvorfor gjorde du det?

“CGI valget at ændre fokus fra at have en platformsstrategi til i stedet at fokusere på en segmentstrategi. Ligeledes ønskede ledelsen at bevæge sig højere op blandt de større kunder. Den strategi var jeg ikke enig i, og derfor tog jeg konsekvensen.” 

Det lyder meget voldsomt, når så mange siger op i et hug. Hvad tænker du om det?

“Ja, det er det også. Men der åbnede sig en dør, der gjorde det muligt, at vi kunne bevare dette team under en ny arbejdsgiver med fokus på vores viden. Den mindre virksomhed betyder også, at området kommer mere i centrum i stedet for at være en fodnote i en meget stor organisation som i CGI.”

Ingen klausuler
Var det en team-beslutning?

“Det ved jeg ikke, om man kan sige, for det er jo individuelle beslutninger, men da proppen blev taget af flasken, så gik det stærkt.”

Var der en åben invitation fra Elbek & Vejrup, før folk sagde op i CGI?

“Nej, det kan man ikke sige. Jeg var den første, der stoppede og min opgave blev at åbne en ny afdeling i Elbek & Vejrup i Kolding med fokus på logistik og produktion. Da det var på plads, så var Elbek & Vejrup gode til at slå stillingerne op og fortælle om den nye afdeling, og det er da helt sikkert et scoop for Elbek & Vejrup, der får en hel afdeling på engang.”

Hvordan finder man lige plads til 11 nye medarbejdere på så kort tid?

“Det er faktisk tale om 14 personer i alt, der har skiftet. Det er folk med meget stor erfaring indenfor industriens verden med logistik og produktion. Dem har der ikke været så mange af hos Elbek & Vejrup, og virksomheden har været på jagt efter netop disse kompetencer. Det er nu blevet løst med et enkelt slag.”

Konkurrenceklausulen er ikke længere et punkt i jeres kontrakter?

“Nej, det er det ikke længere, og er du en dygtig Navision-konsulent, så er der bud efter dig.”

Læs også
11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Microsoft: Derfor er det godt at opgradere og udsende nye versioner af Dynamics hele tiden

Nyt job hos KMD eller Netcompany? Fem it-stillinger til folk med viden om SAP, AX eller Dynamics

Computerworld Summit 2015: I 25 år har danske virksomheder arbejdet med digitalisering på fundamentet af et ERP-system, men i dag understøtter denne arbejdsform ikke forretningens udvikling på en hensigtsmæssig måde.

“Vi er rigtig gode til det og det er både godt og skidt,” fortæller Søren B. Sørensen, der er partner i konsulenthuset Devoteam, på Computerworlds Summit 2015-konference. 

“Det betyder nemlig, at mange virksomheder har svært ved at omstille sig fra ERP-tankegangen til nutidens digitalisering af produkter, services og produktionsapparat.”

For at få hul på den byld foreslår han, at man deler sin it-afdeling op i to enheder. En med fokus på driften og en med fokus på værdierne og innovationen.

“Det kræver simpelthen nye kompetencer for at få hul på forretningsværdierne. Når man først er kommet i gang, kan man så igen samle trådene i it-afdelingen,” fortæller han.

Han mener, at ERP-løsningerne er meget fast forankret i supply chain-tankegangen, hvor det handler om sammenhængende processer, drift og effektivitet i et statisk miljø.

“I dag er det mindst lige så vigtigt at se på kunder, udvikling og brugervenlighed, det er ERP-tankegangen ikke så velegnet til.”

Derfor skal posen altså rystes i it.

“Udfordringen er for det første at komme i gang og siden hen at kombinere de to via it. Det kræver en kulturændring og nye personer med nye egenskaber, derfor er mit foreslog altså, at man deler afdelingen op i en periode.”

Ikke delt for altid
ERP-tankegangen handler om, at brugerne kommer til it med et behov, som så løses.

Det mønster skal brydes, så forretningstankegangen udvikles. Der skal implementeres nye arbejdsformer, hvor innovation er drivkraften.

“Min erfaring er, at det kræver nye folk i organisationen,” siger Søren B. Sørensen.

“Folk, der kan bringe løsningerne tættere på brugerne i form af mobility og automatisering af processer.”

Hvis man ikke tager forretningen alvorligt nok, så bryder den ud i egne løsninger.

“Vi ser ofte, at der opstår skygge-it, hvor forretningen finder sine egne løsninger. Det giver dårligere effektivitet og manglende sikkerhed.”

Hvis du vil videre, skal du ikke lave om på ERP-tankegangen, men udvide med forretningserfaring, lyder hans analyse til de 500 deltagere på Computerworld Summit 2015.

Det nytter vel ikke noget, at der er to it-afdelinger, der ikke er sammenhængende?

“Nej, men for at komme i gang med at udvikle forretningen, så er det en metode til at opnå resultater. Så kan man sidenhen lægge de to enheder sammen igen. Elementer som arkitektur og sikkerhed skal selvfølgelig også være på plads.”

Læs også:
Gode råd til forretningen: Det er kaos, der får din virksomhed til at overleve

Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends

Computerworld Summit 2015: I 25 år har danske virksomheder arbejdet med digitalisering på fundamentet af et ERP-system, men i dag understøtter denne arbejdsform ikke forretningens udvikling på en hensigtsmæssig måde.

“Vi er rigtig gode til det og det er både godt og skidt,” fortæller Søren B. Sørensen, der er partner i konsulenthuset Devoteam, på Computerworlds Summit 2015-konference. 

“Det betyder nemlig, at mange virksomheder har svært ved at omstille sig fra ERP-tankegangen til nutidens digitalisering af produkter, services og produktionsapparat.”

For at få hul på den byld foreslår han, at man deler sin it-afdeling op i to enheder. En med fokus på driften og en med fokus på værdierne og innovationen.

“Det kræver simpelthen nye kompetencer for at få hul på forretningsværdierne. Når man først er kommet i gang, kan man så igen samle trådene i it-afdelingen,” fortæller han.

Han mener, at ERP-løsningerne er meget fast forankret i supply chain-tankegangen, hvor det handler om sammenhængende processer, drift og effektivitet i et statisk miljø.

“I dag er det mindst lige så vigtigt at se på kunder, udvikling og brugervenlighed, det er ERP-tankegangen ikke så velegnet til.”

Derfor skal posen altså rystes i it.

“Udfordringen er for det første at komme i gang og siden hen at kombinere de to via it. Det kræver en kulturændring og nye personer med nye egenskaber, derfor er mit foreslog altså, at man deler afdelingen op i en periode.”

Ikke delt for altid
ERP-tankegangen handler om, at brugerne kommer til it med et behov, som så løses.

Det mønster skal brydes, så forretningstankegangen udvikles. Der skal implementeres nye arbejdsformer, hvor innovation er drivkraften.

“Min erfaring er, at det kræver nye folk i organisationen,” siger Søren B. Sørensen.

“Folk, der kan bringe løsningerne tættere på brugerne i form af mobility og automatisering af processer.”

Hvis man ikke tager forretningen alvorligt nok, så bryder den ud i egne løsninger.

“Vi ser ofte, at der opstår skygge-it, hvor forretningen finder sine egne løsninger. Det giver dårligere effektivitet og manglende sikkerhed.”

Hvis du vil videre, skal du ikke lave om på ERP-tankegangen, men udvide med forretningserfaring, lyder hans analyse til de 500 deltagere på Computerworld Summit 2015.

Det nytter vel ikke noget, at der er to it-afdelinger, der ikke er sammenhængende?

“Nej, men for at komme i gang med at udvikle forretningen, så er det en metode til at opnå resultater. Så kan man sidenhen lægge de to enheder sammen igen. Elementer som arkitektur og sikkerhed skal selvfølgelig også være på plads.”

Læs også:
Gode råd til forretningen: Det er kaos, der får din virksomhed til at overleve

Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends

Den finske telekommunikationsvirksomhed Nokia er i såkaldte ‘fremskredne forhandlinger’ med Alcatel-Lucent for at købe den franske konkurrent.

Indtil videre har de to parter endnu ikke underskrevet nogle aftaler, og forhandlingerne kan ifølge en meddelelse fra Nokia stadig ryge på gulvet.

Ifølge kilder tæt på forløbet forsøger Nokia-ledelsen i forhandlingerne at få den franske stats opbakning til opkøbet af Alcatel-Lucent, der har en markedsværdi på omkring 85 milliarder kroner.

Den franske stat har nemlig tidligere modsat sig opkøb af denne art, da den vil have forsikring for, at jobs forbliver på fransk jord.

Det skriver Bloomberg.

Vil sælge kortforretning
For at finansiere købet har Bloomberg tidligere rapporteret, at Nokia blandt andet forsøger at afhænde sin kortforretning med navnet HERE til blandt andre bil-bestillingsvirksomheden Uber.

Salget af kortforretningen til en værdi af omkring 15 milliarder kroner skyldes, at den finske telekommunikationsvirksomhed vil fokusere på sin netværksforretning.

Hvis det lykkes Nokia at gafle Alcatel-Lucent vil den finske teknologivirksomhed samtidig få et bedre fodfæste i Kina og USA, hvor konkurrenter som Huawei og Ericsson står stærkt.

Alcatel-Lucent påbegyndte i 2013 en større omstrukturering af sin forretning, som blandt andet kostede 15.000 folk deres jobs.

Nokia solgte selv sin mobildivision til Microsoft i 2013 for godt 50 milliarder kroner.

Læs også:
Priserne styrtdykker: Hvordan skal telebranchen overhovedet overleve?

Den finske telekommunikationsvirksomhed Nokia er i såkaldte ‘fremskredne forhandlinger’ med Alcatel-Lucent for at købe den franske konkurrent.

Indtil videre har de to parter endnu ikke underskrevet nogle aftaler, og forhandlingerne kan ifølge en meddelelse fra Nokia stadig ryge på gulvet.

Ifølge kilder tæt på forløbet forsøger Nokia-ledelsen i forhandlingerne at få den franske stats opbakning til opkøbet af Alcatel-Lucent, der har en markedsværdi på omkring 85 milliarder kroner.

Den franske stat har nemlig tidligere modsat sig opkøb af denne art, da den vil have forsikring for, at jobs forbliver på fransk jord.

Det skriver Bloomberg.

Vil sælge kortforretning
For at finansiere købet har Bloomberg tidligere rapporteret, at Nokia blandt andet forsøger at afhænde sin kortforretning med navnet HERE til blandt andre bil-bestillingsvirksomheden Uber.

Salget af kortforretningen til en værdi af omkring 15 milliarder kroner skyldes, at den finske telekommunikationsvirksomhed vil fokusere på sin netværksforretning.

Hvis det lykkes Nokia at gafle Alcatel-Lucent vil den finske teknologivirksomhed samtidig få et bedre fodfæste i Kina og USA, hvor konkurrenter som Huawei og Ericsson står stærkt.

Alcatel-Lucent påbegyndte i 2013 en større omstrukturering af sin forretning, som blandt andet kostede 15.000 folk deres jobs.

Nokia solgte selv sin mobildivision til Microsoft i 2013 for godt 50 milliarder kroner.

Læs også:
Priserne styrtdykker: Hvordan skal telebranchen overhovedet overleve?

Dietmar Dahmen, ekspert i fremtidens digitale forretning.

Computerworld Summit 2015: Beklædningen kendetegner nok punkperioden i midten af 1970′erne mere end tidens mode på en it-konference.

Håret stritter, støvlerne er røde og læderjakken godt slidt. Dietmar Dahmen, er dog ikke mere punker end, at Apple-maskinen er fastklæbet under den læderbeklædte arm.

Han indtager scenen, mens han gør et V-tegn med fingrene, og den tyskfødte entreprenør indleder med at sige:

“Det handler ikke længere om teknologi. Det handler om at bruge teknologien på en ny måde.”

Fornyelse i den digitale forretning er lige præcis Dietmar Dahmens speciale, og han er kendt for at tænke ud af boksen – meget ud af boksen.

“Virksomhederne ser deres forretning som universets centrum og oplever, at tingene virker for dem. Men det er helt forkert. Vi bevæger os gennem solsystemet med lysets hast, og kan man ikke følge med, så bliver man overhalet og efterladt tilbage,” siger han, og fortsætter:

“Ændringer betyder kaos, og det er der ikke mange, der søger, men kaos skal redde dit liv som forretning.”

Han beskriver kaos som en actionfilm, hvor helten skal grueligt meget igennem for at ende med lykken.

Ændringer koster
Men ændringer koster og betyder ikke mindst, at man efterlader noget, som man måske er glad for, eller som har kostet mange penge.

“For at ændre dig og din virksomhed skal du tænke; udskiftning. Og det kan være svært for den menneskelige hjerne, der har tænkt det modsatte i tusindevis af år.”

Men teknologien er klar fortsætter han, og man forstår, at skyen er det ultrafleksible værktøj, der er grobund for nyskabelser.

“Den er overalt. Det er en digital atmosfære.”

De stigende mængder af data er det andet ben i fornyelsesprocessen. Det er de datadrevne virksomheder, der vinder slaget.

“Tænk bare på Blockbuster og Netflix eller Airbnb og hotelbranchen. Data er liv til fornyelse.” forklarer han.

Men der er en barriere. For vi er som udgangspunkt ikke villige til at ændre os.

“Derfor oplever vi eksempler som de nævnte. Det var virksomheder, der ikke ville ændre sig. De blev overhalet indenom.”‘

Han betegner det som et spil poker – men med nye regler.

“Det kan godt være du sidder med fire esser på hånden, men hvis din modstander trækker en rumpistol frem – og reglerne tillader det – så er du færdig,” siger han med et smil på læben.

Napster er et eksempel på en rumpistol, som musikbranchen ikke havde set komme. Siden er Apples musiktjeneste og Spotify kommet til.

Ny virksomheder, der pludselig dukker frem, bruger helt nye spilleregler og vinder.

“Markedet for musik er stabilt, men leverancen af musik er ustabile. For at vinde den kamp skal du gøre det lettere for brugeren. Det gør det sværere for leverandøren, og derfor er der mange, der ikke gør det.”

Et konkret og meget praktisk eksempel er køleskabet, der er yderst praktisk for brugeren, men kræver at leverandøren forsyner en kasse med en masse teknologi.

“Ligeledes bevæger en god løsning sig fra at være en silo til at blive et økosystem. I dag er Nike eller Apple et økosystem. Sidst men ikke mindst skal løsningen så tæt på brugeren som mulig. Det er mobility,” lyder det fra den farverige tysker.

Kode er DNA
Han sammenligner fremtidens kode med menneskets DNA.

“De biologiske koder minder meget om den teknologi vi gerne vil have. Den kan kommunikere. Jo mere en løsning kan kommunikere, jo stærkere tiltrækker den mennesker. Disse socil-data er grobund for fremtidens udviklingsmetoder.”

Han understreger sin pointe med et par eksempler.

“En digital billet kan eksempelvis fortælle dig, hvor der er plads i toget, eller om det er forsinket. Det er ikke bare et stykke pap. Den kan kommunikere med dig. Kode skal både lytte og tale med dig. Jo tættere den er på dig, jo bedre er den.”

Derfor handler fremtidens forretning og marketing om at vide ting. En bil skal vide, hvornår du er træt og efterfølgende fortælle dig, hvor du kan få en kop kaffe. Den skal finde den billigste benzin, ikke bare fortælle at tanken er tom.

“Det handler om at tilbyde den rigtige vare. Det er service. I dag gætter man på, hvad brugeren vil have. Det er spam.”

Det betyder også, at fremtidens løsninger vil have en stor grad af automatisering eksempelvis i form af robotter, selvkørende biler, droner til din post eller droner, der sendes af forsikringsselskabet i stedet for en taksator.

“Hvis du kan få en robot til at levere dine øl på stranden ud fra dine geo-data, så ejer du den strand,” siger han grinende.

For at opnå denne type løsninger skal fokus ændres.

“Vi elsker at lære ved at kopiere andre. Den går ikke. I dag er en leder den person, der kan bruge data til nyt.”

Stof til eftertanke
Der klappes og grines under Dietmar Dahmens præsentation, men der bliver også leveret stof til eftertanke blandt de 500 it-professionelle, der har lagt vejen forbi SAS-hotellet på Amager, der huser dagens Summit-konference.

“Han har jo helt ret. Det er en fornøjelse at få en indsigt i, hvordan data kan bygge løsninger,” fortæller Kim Hagelskjær,” der er teknisk projektleder i ProActive.

“Jeg arbejder med cloud-tjenester, og derfor bliver jeg naturligvis meget glad, når de nævnes i fundamentet for fremtidens forretning,” griner han.

“Men kommunikation er jo det, der skal skabe forretning i dag.”

Læs også;
Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends