ComputerViews: Det er opsigtsvækkende, men langt fra nogen tilfældighed, at en CIO nu stryger helt til tops i en af Danmarks absolut mest værdifulde og vækst-prægede selskaber, Novo Nordisk.

Selvom vi i de senere år har set en tendens til, at CIO’erne i stigende grad spiller en afgørende rolle for virksomhedernes digitale transformationer og den modernisering og optimering, der næsten er et krav for overlevelse, er det lidt af et særsyn, at CIO’en ligefrem bliver CEO.

Når vi taler Novo Nordisk – den måske største danske erhvervssucces i nyere tid – må det betegnes som lidt af en sensation.

Læs mere her: It-direktør i Novo Nordisk stryger helt til tops: Bliver CEO efter Lars Rebien

Alligevel giver det på mange måder rigtig god mening, at CIO’en Lars Fruergaard Jørgensen fra årsskiftet skal have nyt visitkort med en CEO-titel.

Lars Fruergaard Jørgensen begynder i jobbet som CEO i Novo Nordisk den 1. janaur 2017.

Får ros af Lars Rebien
Lars Fruergaard Jørgensen, der både i 2009 og 2012 var nomineret til Årets CIO i Danmark for sit arbejde i Novo Nordisk, har vist sit værd i selskabet – og han har vist vejen, når det kommer til hele tiden at vokse som en central figur i et stort, globalt selskab.

Den afgående CEO i Novo Nordisk, Lars Rebien Sørensen, sætter i den udsendte pressemeddelelse selv ord på Lars Fruergaards kvaliteter:

“Jeg har været tæt involveret i de vurderinger, der har ført til bestyrelsens beslutning om at udpege Lars Fruergaard Jørgensen som min efterfølger, en beslutning jeg støtter fuldt ud.”

“Han er en fantastisk forretningsmand og menneske-leder og har en naturlig evne til at finde løsninger, hvor andre ser problemer.”

De kvaliteter, Lars Rebien fremhæver, fornemmer man også i flere af de interviews, som Computerworld har bragt med Lars Fruergaard, mens han har været CIO i Novo Nordisk.

Da Lars Fruergaard Jørgensen var nomineret til titlen som Årets CIO i 2012, fortalte han til Computerworld om sine digitale ambitioner og om ansvaret med at forvalte et it-budget, der dengang lød på hele 2,4 milliarder kroner.

Her talte han hele tiden om Novo Nordisk som et selskab på en rejse – og ikke i ret høj grad om it i mere traditionel forstand,

“Jeg har meget fokus på, hvad det er for en rejse, Novo Nordisk er på – og hvad vi skal gøre fra it for at understøtte det,” fortalte Lars Fruergaard Jørgensen blandt andet i det store interview, som du kan læse her: 

Læs også: CIO i Novo Nordisk: Ansvarlig for it for milliarder

I samme interview deler Lars Fruergaard lidt ud af sine erfaringer og værdier som leder og som ansvarlig for forretningsudvikling i Novo Nordisk.

“Forudsætningen for, at Novo Nordisk kan blive ved med at vokse som en global virksomhed, er, at vi har en meget stram, konsolideret infrastruktur,” fortæller han til Computerworld i forbindelse med, at han er nomineret til titlen som Årets CIO 2012.

“Hvis det skal fungere godt, bliver vi nødt til at have en konsolidering på globalt niveau. Vi er i gang med at rulle ét sæt globale it-processer ud, så der er én global proces for den måde, vi laver system management på og den måde, vi kører projekter, governance og security på.”

Lars Fruergaard Jørgensen er oprindeligt cand.merc. fra Handelshøjskolen i Århus. Han har været i Novo Nordisk i over 25 år – blandt andet som CIO. 

Mestrer både ledelse og løsninger
Her fornemmer man noget af det, Lars Rebien taler om, når han roser Lars Fruergaards evne til at “finde løsninger, hvor andre ser problemer.”

Det var også det systematiske arbejde med at finde løsninger i en stor global koncern, der var i fokus, da Computerworld i 2013 interviewede Lars Fruergaard om Novo Nordisk ERP-setup.

“Det er rigtig vigtigt at have evnen til at eksekvere en global forretning i ét system på en konsolideret måde.”

“Vi har ikke behov for, at folk skal bruge meget energi på at finde ud af, hvordan man skal gøre ting. Når vi laver et nyt datterselskab eller bygger en ny fabrik, kopierer vi systemerne, og det giver en enorm skalerbarhed i vores globale infrastruktur.”

Læs hele interviewet her: It-direktør i Novo Nordisk: Her er vores ERP-setup

Mere end noget andet er det måske værd at hæfte sig ved, hvordan Lars Fruergaard har arbejdet med den strategiske ledelse som CIO i Novo Nordisk.

“Som CIO i Novo Nordisk er der en stor salgs-opgave i at få folk til at forstå strategien. Jeg kan ikke kun give ordrer – jeg skal sikre mig, at de forstår strategien og synes, at det er den rigtige strategi.”

Vejen til toppen
Lars Fruergaard Jørgensen har været vidt omkring i Novo Nordisk, siden han i 1991 blev han ansat som økonom i Health Care, Economy & Planning.

Han har i årenes løb blandt andet haft stillinger i Holland, USA og Japan for Novo Nordisk.

I 2004 blev han udnævnt til vice president for IT & Corporate Development. I januar 2013 steg han igen i graderne, da han blev executive vice president og CIO og dermed fik dermed det øverste ansvar for IT, Quality & Corporate Development.

Læs også: It-direktør i Novo Nordisk: Her er vores ERP-setup

I november 2014 fik Lars Fruergaard stillingen også ansvaret for Corporate People & Organisation og Business Assurance i Novo Nordisk.

Selvom det umiddelbart er en overraskelse, at det er en CIO, der nu stryger helt til tops i Novo Nordisk, er det langt fra nogen tilfældighed, at Lars Fruergaard Jørgensen bliver den næste CEO i medicinalgiganten.

Tre årsager til at Lars Fruergaard bliver CEO
Med udgangspunkt i ovenstående vil vi fremhæve især tre årsager til Lars Fruergaards ultimative karrierespring i Novo Nordisk:

1) Han har en dyb forståelse for Novo Nordisk som forretning og har bevist, at han mestrer ledelse på et strategisk niveau.

Lars Fruergaard har som CIO hele tiden haft et globalt udsyn. Det er også en nødvendighed som CEO i Novo Nordisk.

2) Lars Fruergaard har (så vidt vi ved) en pletfri track record i Novo Nordisk og har formået at levere masser af værdi og fremsynethed i Novo Nordisk via blandt andet arbejdet som CIO.

Den digitale forståelse er samtidig afgørende, når man ser på, hvordan Novo Nordisk kan styrkes som forretning fremadrettet.

3) Han er en firmaets mand og har haft en stribe forskellige stillinger i Novo Nordisk. Lars Fruergaard Jørgensen har har taget vejen til toppen på den hårde måde i en periode på over 25 år. Det sådan noget, medarbejderne i en stor koncern har respekt for. 

Læs mere om Lars Fruergaard Jørgensen:

It-direktør i Novo Nordisk stryger helt til tops: Bliver CEO efter Lars Rebien

CIO i Novo Nordisk: Ansvarlig for it for milliarder

It-direktør i Novo Nordisk: Her er vores ERP-setup

Derfor satser Novo Nordisk fortsat på 4.000 BlackBerry-smartphones

Det var slet ikke meningen, at Intels 7. generation processor, Kaby Lake, skulle se dagens lys, men det gjorde den alligevel. 

Intel arbejder med en toårsplan, der fungerer som et ur, deraf navnet Tick-Tock: Først lanceres der en version af en gammel chip produceret på en nyere, mere avanceret metode, hvorefter der kommer et nyt chipdesign på samme produktionsmetode. 

De to sidste tick-tock har været 14nm Broadwell og Skylake, og skal vi følge Intels plan, burde vi nu have set en 10nm-processor, Cannon Lake.

Men på grund af uventede problemer med udviklingen af 10nm-processorer, har Intel lanceret endnu en 14nm-processor kaldet Kaby Lake. 

Da Kaby Lake stadig bygger på 14nm-arkitekturen, er forbedringerne i forhold til Skylake da også moderate.

Forvent en ydeevneforbedring på omkring 12-19 procent alt efter opgave, hvilket skyldes en forbedret “turbo boost”-funktion. 

Forbedrede video-evner
De største forskelle ligger i Kaby Lakes evner til at vise video. Computere med en Kaby Lake-processor fremfor Skylake giver 2,6 gange bedre batterilevetid, når du ser 4K-videoer med udvalgte kodeks. 

Tidligere har du ikke kunne se 4K-videoer særlig længe, før du måtte sætte et strømstik i din computer.  

Derudover er det netop manglen på nyheder, der gør Kaby Lake interessant: Da der ikke er den store forskel mellem Skylake og Kaby Lake, kan producenter hurtigt begynde at implementere de nye processorer i deres computere. 

Ved årets IFA-messe har Acer allerede præsenteret flere computere med de nye Kaby Lake-processorer, der vil komme i handlen fra næste måned. 

Først til næste sommer for vi for alvor nye processor-lækkerier at se.

Til den tid burde Intel være klar med sin 10nm Cannon Lake-processorfamilie, og til den tid forventes AMD også for alvor kunne udfordre Intel med sin kommende Zen-serie af processorer. 

Læs også: Moores lov på standby: Intel laver helt uventet endnu en 14 nm chip

Hvert år kårer Computerworld Danmarks dygtigste it-virksomheder. Det har vi gjort siden 1996, og kåringen sker på baggrund af selskabernes regnskabstal.

I år sker beregningen efter den metode, vi introducerede sidste år, og som statsautoriseret revisor Lars Kiertzner, chefkonsulent hos brancheforeningen FSR – danske revisorer, har vurderet som hensigtsmæssig ud fra offentligt tilgængelige data.

I øvrigt er det en forudsætning, at virksomheden er registreret i Computerworld Brancheguiden.

Adgangskravet er justeret
Vi har justeret adgangskravet til bruttolisten i forhold til sidste år, så virksomheden enten skal have personaleomkostninger på 10 millioner eller mere eller en opgivet omsætning på 20 millioner eller mere – begge som oplyst i seneste regnskab. Formålet er at få endnu flere relevante virksomheder med i bedømmelsen.

Sidste år var bruttolisten 445 virksomheder, mens den i år er på 482 virksomheder.

Alt i alt betyder det, at langt over en trediedel af virksomhederne registreret i Computerworld Brancheguiden er med i opløbet til kåringen af Danmarks dygtigste it-virksomheder.

Ringere analysegrundlag siden 2008
Den nye udregningsmetode, som vi altså introducerede sidste år, og som er beskrevet nærmere i infoboksen, tager højde for det forhold, at en meget stor del af de såkaldte klasse B-virksomheder (nettoomsætning op til 89 millioner kroner, balance op til 44 millioner kroner og op til 50 ansatte) uden begrundelse kan undlade at oplyse omsætning og antal ansatte i årsregnskabet.

Sådan har det været siden årsregnskabsloven blev ændret i 2008, og da netop nøgletallene omsætning og antal ansatte indgik i den hidtidige beregningsmetode, har det betydet, at bruttolisten for årets Top 100 frem til sidste år blev stadig mindre.

Mange flere med
Den nye Top 100-metode ser i stedet på regnskabsposterne primær drift, lønomkostninger og egenkapital. Oplysninger, som findes i næsten alle regnskaber.

Som nævnt er det Computerworlds Brancheguide med over 1.200 it-virksomheder fordelt på 23 underkategorier, der danner baggrund for udvælgelsen.

Nummer et i hver af de 23 underkategorier tildeles i øvrigt som sædvanlig en specialpris.

Derfor bruger vi moderselskabstal
Beregningerne i Top 100 er baseret på offentligt tilgængelige regnskabsdata leveret af Dansk Regnskabsanalyse. 

I analysen anvender vi udelukkende moderselskabstal og altså ikke koncerntal. 

Sådan har vi gjort siden vi begyndte analysen i 1996, og der er flere tungtvejende grunde til, at vi fastholder brugen af moderselskabstal.For det første er det et problem, at mindre koncerner og delkoncerner ikke er forpligtede til at aflægge koncernregnskab. 

For det andet risikerer vi at få data med fra virksomheder, som slet ikke er en del af it-branchen – ejendomsadministration, valutahandel, for blot at nævne nogle eksempler. Samtidig kan vi risikere, at eventuelle datterselskaber i undersøgelsen påvirker resultatet ved at tælle med efter flere forskellige og usammenlignelige regnskabsmetoder.

For det tredje er der koncerner, som har flere selvstændige it-virksomheder i Danmark, der alle indgår i analysen, og som derfor kunne tælle med to gange.

Fire målepunkter
Top 100-beregningen omfatter fire målepunkter:

• Resultat af primær drift i forhold til lønomkostninger.
• Overskud efter renter og før skat i forhold til årets gennemsnitlige egenkapital.
• Resultat af primær drift i forhold til aktiver.
• Vækst i primær drift.

Vinderen er den virksomhed, der opnår den laveste såkaldte sovereign-score, som er summen af placeringer på de fire måleparametre.

Den bedst mulige sovereign-score er altså fire og et udtryk for, at virksomheden er branchens nummer et på alle fire parametre.

Sidste års vinder, Commentor, fik en sovereign-score på 82. Året før vandt Sitecore Corporation med en sovereign-score på 95.

Google er på vej med en ny samkørselstjeneste, hvilket betyder, at søgegiganten nu kaster sig ud i direkte konkurrence med Uber.

Det skriver den amerikanske avis Washington Post.

Den nye Google-tjeneste vil i første omgang blive lanceret i San Francisco, og den kommer til at bygge på den israelsk-stiftede navigationsapp Waze, som Google opkøbte for knap 5 milliarder kroner i 2013.

Ifølge Washington Posts oplysninger så vil Waze-appen, der en populær navigations-app i Silicon Valley, opfordre brugerne til at samle folk op, der skal i samme retning og har brug for et lift.

Konceptet minder på mange punkter om det Uber tilbyder under navnet Uber Pool, der er yderst populært i USA. I San Francisco menes Uber Pool, at stå omkring halvdelen af alle Uber-ture

Læs også: Helt uden sidestykke: Blodrøde Uber taber over en milliard kroner om måneden

Betaling skal kun dække udgifter
Det er dog ifølge Washington Post Googles plan, at chaufførens betalinger bliver så lav, at det udelukkende tjener som kompensationen for de udgifter, der er forbundet med at køre turen.

Det betyder i så fald også, at det vil afholde Waze-brugere fra at operere som taxa-chauffører, og dermed kan det betyde at tjenesten bliver mindre kontroversiel.

Den nye samkørselstjeneste ventes at blive lanceret til efteråret, og den vil uden tvivl bringe Google på direkte kollisionskurs med Uber.

En virksomhed som Googles moderselskab Alphabet har investeret et ikke ubetydeligt beløb i via sit venturekapital-selskab, GV (tidligere kendt som Google Ventures).

Google-chef forlod Uber-bestyrelse
Rygterne om Googles kommende offensiv på markedet for samkørselstjenester betød tidligere på ugen, at Alphabets medlem af Ubers bestyrelse, David Drummond, blev tvunget ud til at forlade forlade bestyrelsen.

En historie, der minder om den konflikt, der opstod, da daværende Google-chef Eric Schmidt måtte forlade Apples bestyrelse, da Google med Android gjorde klar til at udfordre Apple på smartphone-markedet.

Læs også:
Når tillid bliver en god forretning: Sådan kan man score kassen på at tro på hinanden

I begyndelsen af ugen kunne Computerworld fortælle, at Dropbox bad sine brugere om at skifte password som en konsekvens af en fire år gammel sag om datatab.

“Vi gør udelukkende dette som et præventivt tiltag, og der er ikke nogen indikation af, at der har været upassende adgang til din konto,” lød det fra Dropbox. 

Den historie kan du læse her.

I den forbindelse blev der ikke sat tal på antallet af kompromitterede konti, men det er der nu.

Og der er åbenbart noget om snakken, for nu florerer fire filer med 68.680.741 konti med stjålne log-ind-oplysninger til Dropbox på nettet.

Data er, ifølge en ansat i Dropbox, gode nok.

Det skriver Computerworlds svenske søsterside.

Omkring halvdelen af de mange password er krypterede med bcrypt, hvilket gør dem ganske sikre overfor tredjepart, mens cirka 36 millioner er beskyttet med en forældet krypteringsmetode kaldet sha1.

Der er således ikke tale om klartekstfiler.

Skift kode på andre sider
Alle brugere har fået nulstillet deres password i den forgangne uge, fortæller Dropbox til Motherboard.

Derved tvinges brugerne til at skifte kode.

Du kan læse Dropbox’ forklaring her.

Og hvis du anvender det samme password på andre sider, så rådes du nu til at ændre koden til noget andet.

Vil du vide om dine oplysninger er lækket, kan du søge på din mailadresse på siden Have I been pwned?

Læs også:
Dropbox sender klart krav til brugerne: Derfor skal gamle adgangskoder ændres nu

Sikkerhedsrevolution under opsejling: Kan sætte en stopper for vores adgangskode-kaos

Alvorlig sårbarhed fundet i trådløse tastaturer: Hackere kan aflure dine adgangskoder

Advarsel: Danskere med en LinkedIn-profil bliver handlet på nettet

Test af Dropbox Paper: Enkelt og elegant alternativ til Office 365 og Google Docs

Lars Fruergaard Jørgensen, der både i 2009 og 2012 var nomineret til Årets CIO i Danmark for sit it- og digitaliseringsarbejde i Novo Nordisk, stryger nu helt til tops i selskabet.

Det meddeler Novo Nordisk i en pressemeddelelse, hvor det fremgår, at Lars Rebien Sørensen stopper i Novo Nordisk ved udgangen af 2016.

“Lars Fruergaard Jørgensen, der i øjeblikket er vice president og head of Corporate Development, vil efterfølge ham med start den 1. januar 2017,” skriver Novo Nordisk.

Ansvaret for forretningsudvikling i Novo Nordisk inkluderer i høj grad og digitaliseringsansvaret – et ansvar, som de fleste CIO’er i store koncerner i dag har.  

Dermed bliver det altså en it-topchef i form af Lars Fruergaard, der nu stryger helt til tops i dansk erhvervsliv, hvilket på mange måder er opsigtsvækkende – også for it-branchen og it-Danmark.

Læs portræt af Lars Fruergaard Jørgensen: CIO i Novo Nordisk: Ansvarlig for it for milliarder

Lars Fruergaard Jørgensen, der oprindeligt er cand.merc. fra Handelshøjskolen i Århus, må betegnes som en topleder med en moderne og forretningsorienteret tilgang til it og digitalisering. 

Betyrelsesformand i Novo Nordisk, Göran Ando, siger om valget af den nye CEO i Novo Noirdisk.

“Beslutningen om at udpege Lars Fruergaard Jørgensen som ny CEO er resultatet af lang proces, hvor et antal kvalificerede kandidater blev overvejet.”

“Med hans track record med at skabe resultater, drive forandringer og være en rollemodel i ‘The Novo Nordisk Way’ at køre en virksomhed på, er bestyrelsen sikker på, at han er den perfekte efterfølger til Lars Rebien Sørensen.”

“Jeg elsker udfordringer”
Lars Fruergaard Jørgensen udtaler selv, at han “er stolt og ydmyg over at have fået tilbudt jobbet som CEO.”

“På den ene side har Novo Nordisk aldrig haft en stærkere portefølje og organisation; på den anden side står vi over for et hidtil uset niveau af pres og konkurrence.”

“Jeg elsker udfordringer, og derfor kan jeg ikke forestille mig et mere spændende tidspunkt at blive tilbudt jobbet som CEO i Novo Nordisk på – en virksomhed, jeg har arbejdet for i mere end 25 år og virkelig brænder for,” lyder det fra Lars Fruergaard Jørgensen.

Lang karriere i Novo
Lars Fruergaard Jørgensen har i sin tid i Novo Nordisk haft en række stillinger.

I 1991 blev han ansat som økonom i Health Care, Economy & Planning, og han har igennem årene blandt andet haft stillinger i Holland, USA og Japan for Novo Nordisk.

I 2004 blev han udnævnt til vice president for IT & Corporate Development.

I januar 2013 blev han executive vice president og CIO og fik dermed det øverste ansvar for IT, Quality & Corporate Development.

I november 2014 fik Lars Fruergaard stillingen også ansvaret for Corporate People & Organisation og Business Assurance i Novo Nordisk.

Da Lars Fruergaard Jørgensen var nomineret til titlen som Årets CIO i 2012, fortalte han til Computerworld om sine digitale ambitioner og om ansavret med at forvalte et it-budget, der dengang lød på hele 2,4 milliarder kroner.

“Jeg har meget fokus på, hvad det er for en rejse, Novo Nordisk er på – og hvad vi skal gøre fra it for at understøtte det,” fortalte Lars Fruergaard Jørgensen blandt andet i det store interview, som du kan læse her.

Læs mere om Lars Fruergaard Jørgensen:

CIO i Novo Nordisk: Ansvarlig for it for milliarder

It-direktør i Novo Nordisk: Her er vores ERP-setup

Derfor satser Novo Nordisk fortsat på 4.000 BlackBerry-smartphones

Lars Fruergaard Jørgensen, der både i 2009 og 2012 var nomineret til Årets CIO i Danmark for sit it- og digitaliseringsarbejde i Novo Nordisk, stryger nu helt til tops i selskabet.

Det meddeler Novo Nordisk i en pressemeddelelse, hvor det fremgår, at Lars Rebien Sørensen stopper i Novo Nordisk ved udgangen af 2016.

“Lars Fruergaard Jørgensen, der i øjeblikket er vice president og head of Corporate Development, vil efterfølge ham med start den 1. januar 2017,” skriver Novo Nordisk.

Dermed bliver det altså en it-direktør i form af Lars Fruergaard, der nu stryger helt til tops i dansk erhvervsliv, hvilket på mange måder er opsigtsvækkende også for it-branchen og it-Danmark.

Læs portræt af Lars Fruergaard Jørgensen: CIO i Novo Nordisk: Ansvarlig for it for milliarder

Lars Fruergaard Jørgensen, der oprindeligt er cand.merc. fra Handelshøjskolen i Århus, må betegnes som en person med en moderne og forretningsorienteret tilgang til it og digitalisering.

Betyrelsesformand i Novo Nordisk, Göran Ando, siger om valget af den nye CEO i Novo Noirdisk.

“Beslutningen om at udpege Lars Fruergaard Jørgensen som ny CEO er resultatet af lang proces, hvor et antal kvalificerede kandidater blev overvejet.”

“Med hans track record med at skabe resultater, drive forandringer og være en rollemodel i ‘The Novo Nordisk Way’ at køre en virksomhed på, er bestyrelsen sikker på, at han er den perfekte efterfølger til Lars Rebien Sørensen.”

Lang karriere i Novo
Lars Fruergaard Jørgensen har i sin tid i Novo Nordisk haft en række stillinger.

I 1991 blev han ansat som økonom i Health Care, Economy & Planning, og han har igennem årene blandt andet haft stillinger i Holland, USA og Japan for Novo Nordisk.

I 2004 blev han udnævnt til vice president for IT & Corporate Development.

I januar 2013 blev han executive vice president og CIO og fik dermed det øverste ansvar for IT, Quality & Corporate Development.

I november 2014 fik Lars Fruergaard stillingen også ansvaret for Corporate People & Organisation og Business Assurance i Novo Nordisk.

Opdateres…

Læs interviews med Lars Fruergaard Jørgensen:

CIO i Novo Nordisk: Ansvarlig for it for milliarder

It-direktør i Novo Nordisk: Her er vores ERP-setup

Derfor satser Novo Nordisk fortsat på 4.000 BlackBerry-smartphones

Apples iCloud, som mange brugere af iPhone og iPad anvender, åbner nu for, at man kan købe sig adgang til 2 TB lagerrplads.

På Apple iCloud er de 5 GB gratis, mens 50 GB koster syv kroner om måneden, 200 GB koster 25 kroner om måneden, og 1 TB ligger på 69 kroner om måneden.

Den nye cloud-pakke på 2 TB koster 139 kroner om måneden.

Men hvor godt et tilbud er det egentlig, hvis man sammenligner med, hvad konkurrenterne kan tilbyde kunderne?

Det giver vi et overblik over herunder, men lad os bare starte med at slå fast, at cloud-storage til private generelt bliver en mere og mere attraktiv mulighed.

Derfor giver cloud-storage god mening
Cloud-storage til private giver dels mening, fordi priserne falder, og lagerpladsen stiger.

Men også fordi en væsentlig omkostning ved smartphones, tablets og pc’er i dag er flash-storage, der måske nok er smart og hurtigt – men samtidig er relativt dyrt sammenlignet med en traditionel harddisk.

Dermed kan det give mening at vælge en model med lidt mindre flash-storage og så i stedet bruge spareskillingerne på storage i skyen.

Det sikrer dig en backup af dine filer og mindsker behovet for lokal lagerplads. Samtidig øger det fleksibiliteten, når du skifter rundt imellem de forskellige enheder.

Men skal du så vælge Apples nye 2 TB-tilbud – eller giver det langt mere mening at satse på Google, Amazon, Dropbox, Microsoft eller en af de mindre spillere på markedet, der også har gode tilbud på cloud-hylderne?

Det koster lagerplads i skyen
Her giver vi dig et hurtigt overblik over, hvad en cloud-lagerløsning til private koster hos de største spillere på markedet:

Hos Google får man med Google Drev 15 GB gratis storage.

100 GB plads i Google Drev koster 17 kroner om måneden, mens 1 TB ligger på 79 kroner om måneden.

Google tilbyder også ganske store cloud-storage-pakker, og man kan eksempelvis få helt op til 30 TB plads i selskabets Google Drev – det koster så også 2.399 kroner om måneden.

Hos Dropbox koster Pro-abonnementet med 1 TB cloud-lagerplads 9,99 euro om måneden – det svarer til omkring 74 kroner.

Den gratis udgave af Dropbox inkluderer 2 GB med muligheden for at optjene mere plads, hvis man eksempelvis henviser venner til Dropbox.

Microsoft OneDrive giver brugerne 5 GB gratis og 50 GB for 13,99 kroner om måneden.

Vil man have adgang til 1 TB i Microsofts OneDrive, koster det 54,99 om måneden – og det inkluderer så også Office 365. 

Amazon Drive koster 11,99 dollars om året, cirka 80 kroner, hvis man vil have ubegrænset storage til sine billeder og 5 GB lagerplads til videoer og diverse filer.

Vil man have ubegrænset storage til alle typer filer (herunder video-filer), koster det 59,99 dollars om året, cirka 400 kroner, på Amazon Drive.

Hvilken løsning anvender du?
Dermed leverer Amazon den billigste billigste cloud-storage til private, hvis man altså har brug for masser af lagerplads i skyen.

Pris og plads er dog langt fra de eneste parametre, der bør med i overvejelserne, når du skal vælge leverandør.

Andre væsentlige spørgsmål er, hvordan cloud-løsningen er integreret med forskellige apps og styresystemer, om sikkerheden og stabiliteten er i orden, og om hastighederne ved up- og download er tilfredsstillende.

Fortæl gerne om dine egne erfaringer med cloud-storage i debatten herunder.

Hvilken løsning anvender du – og hvorfor?

Læs også:

Dropbox sender klart krav til brugerne: Derfor skal gamle adgangskoder ændres nu

Snart har vi alle ubegrænset storage – men hvad bliver prisen?

Apples iCloud, som mange brugere af iPhone og iPad anvender, åbner nu for, at man kan købe sig adgang til 2 TB lagerrplads.

På Apple iCloud er de 5 GB gratis, mens 50 GB koster syv kroner om måneden, 200 GB koster 25 kroner om måneden, og 1 TB ligger på 69 kroner om måneden.

Den nye cloud-pakke på 2 TB koster 139 kroner om måneden.

Men hvor godt et tilbud er det egentlig, hvis man sammenligner med, hvad konkurrenterne kan tilbyde kunderne?

Det giver vi et overblik over herunder, men lad os bare starte med at slå fast, at cloud-storage til private generelt bliver en mere og mere attraktiv mulighed.

Derfor giver cloud-storage god mening
Cloud-storage til private giver dels mening, fordi priserne falder, og lagerpladsen stiger.

Men også fordi en væsentlig omkostning ved smartphones, tablets og pc’er i dag er flash-storage, der måske nok er smart og hurtigt – men samtidig er relativt dyrt sammenlignet med en traditionel harddisk.

Dermed kan det give mening at vælge en model med lidt mindre flash-storage og så i stedet bruge spareskillingerne på storage i skyen.

Det sikrer dig en backup af dine filer og mindsker behovet for lokal lagerplads. Samtidig øger det fleksibiliteten, når du skifter rundt imellem de forskellige enheder.

Men skal du så vælge Apples nye 2 TB-tilbud – eller giver det langt mere mening at satse på Google, Amazon, Dropbox, Microsoft eller en af de mindre spillere på markedet, der også har gode tilbud på cloud-hylderne?

Det koster lagerplads i skyen
Her giver vi dig et hurtigt overblik over, hvad en cloud-lagerløsning til private koster hos de største spillere på markedet:

Hos Google får man med Google Drev 15 GB gratis storage.

100 GB plads i Google Drev koster 17 kroner om måneden, mens 1 TB ligger på 79 kroner om måneden.

Google tilbyder også ganske store cloud-storage-pakker, og man kan eksempelvis få helt op til 30 TB plads i selskabets Google Drev – det koster så også 2.399 kroner om måneden.

Hos Dropbox koster Pro-abonnementet med 1 TB cloud-lagerplads 9,99 euro om måneden – det svarer til omkring 74 kroner.

Den gratis udgave af Dropbox inkluderer 2 GB med muligheden for at optjene mere plads, hvis man eksempelvis henviser venner til Dropbox.

Microsoft OneDrive giver brugerne 5 GB gratis og 50 GB for 13,99 kroner om måneden.

Vil man have adgang til 1 TB i Microsofts OneDrive, koster det 54,99 om måneden – og det inkluderer så også Office 365. 

Amazon Drive koster 11,99 dollars om året, cirka 80 kroner, hvis man vil have ubegrænset storage til sine billeder og 5 GB lagerplads til videoer og diverse filer.

Vil man have ubegrænset storage til alle typer filer (herunder video-filer), koster det 59,99 dollars om året, cirka 400 kroner, på Amazon Drive.

Hvilken løsning anvender du?
Dermed leverer Amazon den billigste billigste cloud-storage til private, hvis man altså har brug for masser af lagerplads i skyen.

Pris og plads er dog langt fra de eneste parametre, der bør med i overvejelserne, når du skal vælge leverandør.

Andre væsentlige spørgsmål er, hvordan cloud-løsningen er integreret med forskellige apps og styresystemer, om sikkerheden og stabiliteten er i orden, og om hastighederne ved up- og download er tilfredsstillende.

Fortæl gerne om dine egne erfaringer med cloud-storage i debatten herunder.

Hvilken løsning anvender du – og hvorfor?

Læs også:

Dropbox sender klart krav til brugerne: Derfor skal gamle adgangskoder ændres nu

Snart har vi alle ubegrænset storage – men hvad bliver prisen?

Apple vil angiveligt være med på billeddelingskarrusellen, og firmaet arbejder derfor på en applikation, der hurtigt og nemt kan klargøre og dele billeder og video på sociale medier.

Måske det første skridt mod en Apple-konkurrent til tjenester som Snapchat.

Sådan lyder det fra finanswebsiden Bloomberg, der har opsnappet rygter om, at Apple er i fuld gang med at bygge en ny applikation, der hurtigt og nemt kan gøre billedfiler eller videoer klar til nettet.

Det fortæller Bloomberg her.

Rettet mod Snapchat-folket
Ifølge finanssidens oplysninger er den nye satsning fra Apple en respons på den succes, som de eksisterende billeddelingstjenester har opnået.

Appen skal eksempelvis gøre det muligt for brugerne at optage videosekvenser, redigere dem for herefter at sende dem til kontakter eller via sociale netværk som eksempelvis Snapchat eller Twitter.

Applikationen skal via enkle redigeringsværktøjer, som netop kan appellere til brugere af Snapchat og Instagram, angivelig forsøge at snuppe markedsandele fra denne type tjenester, lyder det fra Bloomberg.

Applikationen skal være optimeret således, at man med en hånd kan klare ærterne, hvilket altså betyder, at det er mobilsegmentet, der er målgruppen.

Ligeledes er målet, at man kan færdiggøre sine projekter og lægge dem på nettet på helt ned til et enkelt minut.

Klar næste år
Ifølge Bloombergs kilder udvikles applikationen af de samme folk, der står bag Apples videoprogram Final Cut Pro og redigerings-appen iMovie.

Projektet er angiveligt i en tidlig testfase, men den skal være klar til brug i løbet af 2017, uden at rygtesprederne dog kan give et mere præcist bud på en lancering.

Apple har ikke ønsket at kommentere rygterne overfor Bloomberg.

Læs også:
Når de sociale medier går helt amok: Sådan overlever du en shitstorm på nettet

Galleri: Disse sociale medier er de mest anvendte i verden

Afsløring: Vi deler artikler på de sociale medier – men har ikke selv læst dem