Blog-nyhedssitet Gawker med fokus på blandt andet berømtheder og skandaler er blevet solgt til det spansk-sprogede amerikanske medienetværk Univision for 135 millioner dollar via en auktion.

Det svarer til, at købsprisen ligger på lige knap 900 millioner kroner.

Salget er sket i kølvandet på en kontroversiel sag, hvor den tidligere professionelle wrestler Hulk Hogan sagsøgte Gawker for 140 millioner dollar (922 millioner kroner).

Årsag: Gawker havde bragt en privat sexvideo med den tidligere wrestler og en kvinde, der var gift med en af wrestlerens venner.

Hulk Hogan fik i marts opbakning fra en domstol i Florida og dermed tildelt erstatningen.

Gawker-stifter Nick Denton appellerede afgørelsen, men erklærede i juni også selskabet bag Gawker for konkurs, ligesom han erklærede sig personligt konkurs ovenpå Hulk Hogan-sagen.

Ren Gawker-historie
Forløbet op mod afgørelsen var næsten som taget ud af en historie på Gawker-sitet.

For Hulk Hogan fik i sagen støtte fra milliardæren Peter Thiel, som Gawker tilbage i 2007 hængte ud som homoseksuel med overskriften “Peter Thiel er total bøsse, folkens”.

Den historie har Peter Thiel med investeringspenge bag blandt andet PayPal og Facebook på ingen måder glemt.

Peter Thiel fastholdt i forløbet, at selvom en historie kan være sand, har den ikke nødvendigvis offentlighedens interesse, og han lovede i den seneste sag med Hulk Hogan, at han ville støtte hele vejen igennem eventuelle appelsager for at få lagt Gawker ned.

Det forehavende lykkedes til UG med kryds og slange. 

Sagen har efterfølgende fået flere amerikanske medier til at spekulere i, om folk med millioner og milliarder på bankkontoen kan true ytrings- og pressefriheden ved at have råd til at pudse de bedste advokater på journalister og medieorganisationer, som de ikke kan lide.

Det får Univision med
Nu er Nick Dentons dage på Gawker talte, og Univision overtager selskabet bag Gawker for at nå ud til yngre målgrupper.

Udover den kontroversielle sladder-blog får Univision også sites som Jezebel, Gizmodo og Deadspin med i købet, som alle har en ofte kontroversiel og konfronterende tilgang til nyheder.

I forbindelse med Univisions overtagelse af selskabet bag Gawker udtalte stifter og tidligere Wall Stree Journal-journalisten Nick Denton:

“Vores medarbejdere er beskyttede, og de vil fortsætte deres arbejder under det nye ejerskab uden forbindelse med den juridiske kampagne mod selskabet. Vi kunne ikke have valgt en køber, der er mere dedikeret til levende journalistik,” lyder det fra Nick Denton i forbindelse med salget.

Læs også: 

Snapchat fjerner ansigtsfilter efter heftige anklager om racisme

Som Computerworld skrev tidligere på ugen, er der flere små og store problemer, der har ramte visse Windows-brugere, efter Microsoft for nu to uger siden frigav den store Anniversary Update.

Heriblandt er det mest alvorlige problem, at nogle Windows 10-brugere oplever, at deres maskine ganske enkelt hakker eller fryser.

Også blandt Computerworld læsere er der Windows-brugere, der oplever fryse-problemet efter at have opdatereret til den nyeste udgave af Windows 10:

“Jeg har problemet på begge mine SSD-baserede pc’er og har derfor på begge lavet fall-back. Gad vide, hvordan Microsoft tester?” skriver en læser i debatten under vores første artikel.

Læs artiklen: Efter Microsofts kæmpe Windows 10-opdatering: Her er problemerne

Da Microsoft for nogle dage siden anerkendte, at der var et problem, lød beskeden fra selskabet:

“Microsoft har modtaget et lille antal meldinger om, at Windows 10 fryser efter installering af Anniversary Update på systemer, hvor operativsystemet er på et solid-state drive (SSD), og apps og data opbevares på et andet drev.”

Sådan rammer problemerne
Efter Microsofts første udmelding er kritikken og meldingerne om fryse-problemet dog kun taget til.

Det er først og fremmest i Microsofts eget support-forum, at man får et indtryk af, hvordan problemet kommer til udtryk på forskellige maskiner og med forskellige konfigurationer.

“Jeg har en Dell XPS15 med en SSD. OS og filer er alle på samme drev. Efter installeringen af anniversary-udgaven bliver min computer ved med at fryse. Jeg har ikke andre muligheder end at slukke med power-knappen og starte op igen,” lyder det et sted i debatten fra en uheldig Windows 10-bruger.”

En anden Windows 10-bruger skriver:

“Jeg har det samme problem med, at den fryser efter anniversary-opdateringen. Kører apps på en SSD og data og cache på to forskellige drev. Jeg har formået at gå tilbage til en nylig backup, men hvordan forhindrer jeg auto-opdateringen?”

Hvor mange er ramt?
Flere stiller også spørgsmål ved, hvor få brugere det nu også er, der er ramt, efter at Microsoft skrev, at det var et “lille antal” meldinger, der var tale om.

“Et lille antal? Jeg har min tvivl om den udmelding. Jeg har forsøgt at installere opdateringen fra et medie (DVD) fra Microsofts Media Creation Tool og endelig fra Windows Update på tre forskellige SSD-konfigurationer (med eller uden separate drev). Ingen forskel overhovedet – de hænger alle.”

Mens problemet i første omgang så ud til at opstå på maskiner, hvor Windows ligger på en SSD, er der i debatten også brugere med traditionelle harddisk, der oplever, at Windows 10 fryser efter opdateringen.

En bruger skriver eksempelvis:

“Jeg oplever også ‘freezes’ efter Windows 10′s anniversary-opdatering (de varer 10-20 sekunder) ved alle opgaver, men ofte efterfølges disse sekvenser af en pludselig pc-genstart (med en kortvarig blå skærm).”

“Efter disse genstarter siger operativsystemet desuden, at det ikke kan finde boot-drevet/disken, så jeg er nødt til at foretage en hård genstart. Pc’en har kun en enkelt (klassisk) harddisk.”

Ny melding fra Microsoft – men ingen løsning
Microsoft erkendte som sagt allerede for flere dage siden, at der er et problem på nogle maskiner, men har endnu ikke leveret en softwareopdatering, der løser problemet.

I stedet har Microsoft forsøgt at beskrive nogle mulige workarounds, som de ramte brugere anbefales at bruge indtil videre. Find dem her.

Microsoft har samtidig netop opdateret informationerne om fryse-problemet i selskabets support-forum.

Seneste besked til de ramte Windows 10-brugere lyder nu blandt andet:

“Vi oprettede i første omgang denne tråd for at indsamle yderligere information om meldinger om ‘freeze’ lige efter logon, der forhindrer brugeren i at komme videre.”

“Fra brugere, der har postet her og har besøgt Microsoft Store, har vi været i stand til at indsamle log-filer og ser nærmere på, hvorfor et lille antal med to-drev-konfigurationen (SSD som OS med et sekundært data-drev) oplever dette, mens størstedelen med den samme konfiguration kører normalt.”

“I skal vide, at vi lytter,” lyder det desuden fra Microsoft, der altså indtil videre anerkender problemet og undersøger det nærmere – men ikke er klar med en egentlig forklaring på, hvad der er galt, eller en løsning på problemerne.”

Læs også:

Efter Microsofts kæmpe Windows 10-opdatering: Her er problemerne

Seks ting du bør tjekke efter download af den store opdatering af Windows 10

Har du endnu ikke modtaget den store opdatering af Windows 10? Sådan henter du den selv

Kort før lukketid: Så mange har endnu ikke hentet gratis Windows 10

Elever og lærere på Aalborgs folkeskoler skal til at finde blyant og papir frem igen her til skolestarten.

It-systemerne på kommunens skoler er nemlig ikke tilgængelige på grund af netværks-bøvl.

Det skriver Folkeskolen.dk.

“Lærerne har arbejdet med at klargøre undervisningen på de digitale platforme en uge før, eleverne startede, men systemet kunne ikke holde til, at eleverne også kom på. De første, der logger på om morgenen kan godt komme på internettet, men resten kan ikke,” fortæller Per Marshall, lærer på folkeskolen Seminarieskolen i Aalborg til Folkeskolen.dk.

Det er lidt ærgerligt for undervisningen og forberedelsen, da kommunens skoler er helt digitale og derfor uden almindelige papir-bøger.

Læs også: Dansk opfinder har fået fiks ide: Sådan kan du fjerne irriterende mobiler fra klasselokalet

It-chefen: Software- og switch-problemer
Ifølge it-chefen i Aalborg Kommune består problemerne i, at de switche, der anvendes i netværket, ikke kan følge med på kapacitetssiden.

“Vi forsøgte i går at opdatere softwaren på disse (switche, red.), og det så umiddelbart ud til, at det løste problemet. Desværre er problemerne opstået igen her til morgen efterhånden, som eleverne er logget på,” skriver it-chef Erik Balk Mouritsen i en mail til skolerne, som Folkeskolen.dk er i besiddelse af.

Han kan ikke give en tidsramme for, hvornår problemerne er løst, men it-holdet er i gang med at undersøge, om det er muligt at udskifte de problematiske hardwareenheder, hvilket forventes at tage et par dage.

I mellemtiden er der så dømt papir og blyant til eleverne – som dengang da far var dreng.

Læs også:

Dansk skole med 2.500 elever sværger til iPad: “Vores studerende kommer aldrig til at bruge en bærbar igen”

5.100 virtuelle skole-pc’er presset i knæ

Dansk opfinder har fået fiks ide: Sådan kan du fjerne irriterende mobiler fra klasselokalet

“Vi er Europas størstes it-supermarked for reservedele, tilbehør og accessories.”

Sådan lyder den stolte konstatering fra koncernchef John Thomas, som de seneste snart 20 år har stået i spidsen for den danske it-distributør EET Europarts.

Selskabet har undervejs etableret sig som en af de mest diskrete og oversete successer i den danske it-branche.

En ting er, at selskabet siden etableringen i 1986 har kørt med konstant overskud. Men alene de seneste 10 år er omsætningen firedoblet, så den i 2015 rundede 2,4 milliarder kroner.

Halvdelen af de i alt 550 medarbejdere er fokuseret på salg, og de bakkes op af et antal produktkonsulenter plus folk i en række backoffice-funktioner.

Siden midt i 1990′erne har EET bredt sig fra de fire skandinaviske lande til i dag, hvor man fra hovedsædet i Birkerød nord for København styrer en forretning, der er aktiv i tilsammen 27 lande – de fleste i Europa.

En stor del af vokseværket – både økonomisk og geografisk – er sket gennem målrettede opkøb. EET har på 20 år overtaget mere end 30 firmaer – senest i denne måned – hvor man overtog den spanske distributør Import Cable, der er specialist i noget så jordnært som kabler og connectivity.

Men de mange opkøb gennem tiden har ikke handlet om volumen alene. Lige så vigtigt er det at få ny viden og nye forretningsområder, som kan understøtte den eksisterende forretning.

“Vi køber ikke en virksomhed, hvis vi ikke får kompetencer med i form af nye kundesegmenter eller produktsegmenter,” siger John Thomas.

Han peger på, at EET i de seneste seks år har præsteret en årlig vækst på 10 procent, når man fraregner de opkøb, der er foretaget i samme periode.

Kunder vil have hurtig levering
EET’s kunder er it-forhandlere, installatører og detailkæder, som netop har brug for både hurtig levering og viden om de produkter, som de skal sælge videre eller installere ude hos slutkunderne.

Men selv nok så effektiv logistik og stærk produktviden ændrer ikke på, at EET ligesom alle andre i it-branchen også er tvunget til at tænke på den pris, som kunden skal betale.

Og det er ifølge John Thomas i skæringspunktet mellem pris og bekvemmelighed, at EET har fundet det gyldne snit.

“Den laveste pris er ikke nødvendigvis det, der gør kunder lykkelige. Men vi kan ikke tillade os at være meget dyrere end vores konkurrenter. Det er markedet alt for konkurrencepræget til. Men har du varerne på lager og kan levere hurtigt og give god support, kan du tage en marginalt højere pris,” siger John Thomas.

Han mener, at EET’s kunder langt hen ad vejen tænker på samme måde som private forbrugere, der tager afsted på den ugentlige indkøbstur.

“Spørg dig selv: Hvad er det for et supermarked, du kører hen til. Det er der, hvor du kan få lave unitpriser. Men det har også betydning, hvor bredt vareudvalget er, og at du ved, at de varer, du er vant til at købe, står klar på hylden,” siger John Thomas, som med 34.000 forskellige varer på lager mener at have Europas bredeste sortiment.

Verdens største på HP-dele
I den daglige kamp om kundernes gunst er EET’s strategi at satse på faglig dygtighed, viden og kompetencer. Det er ifølge John Thomas det, der vinder på den lange bane.

“Når vi bliver udfordret på et lokalt marked er det på vores kompetencer. Det er der, vi skal være dygtigere end vores mindre og lokalt baserede konkurrenter,” siger han.

EET’s store volumen på tværs af landegrænser giver også muskler til at tilbyde produkt-producenter et samlet koncept for marketing og styring af distributionen af produkter indenfor hele den europæiske region.

Det er en styrke, som har gjort det muligt for EET at blive Europas og måske verdens største distributører af reservedele til eksempelvis HP-printere – et område som samtidig er EET’s største enkelt-forretning, som står for omkring otte procent af den samlede omsætning.

Vokseværket har også ført til, at selskabet i dag har en langt bredere forretning.

I 1990′erne udgjorde handel med blandt andet USB-sticks og RAM-moduler fra producenten Kingston hele 55 procent af forretningen og andet tilbehør fra Kingston.

Siden er meget vand løbet under broen, og it-branchen har forandret sig meget – og ifølge John Thomas til det bedre.

“Dengang var det noget af en cowboy-branche med mange små spillere, som ikke allesammen overholdt producenternes spilleregler eller landets love. I dag er det en meget mere moden branche,” mener John Thomas.

En lagerrobot på 1400 kvadratmeter er det bankende hjerte i EET’s danske hovedsæde i Birkerød.

Syv forretningsområder
I dag EET opdelt i syv forskellige forretningsområder, som udover levering af reservedele også omfatter eksempelvis mobility, betalingsterminaler, forbrugerelektronik, storage og netværk avancerede skærmløsninger og overvågningskameraer.

“Vi er ikke så fokuseret på den enkelte deal, vi indgår med en kunde eller en leverandør. Vores strategi er at optimere vores koncepter og processer indenfor salg marketing og logistik, så det bliver nemmere for kunder og producenter at handle med os,” siger John Thomas.

Stærk support, produktviden og ikke mindst en ultraeffektiv logistik er helt afgørende for, at forretningen kan hænge sammen og helt lavpraktisk leve op til EET’s garanti om levering fra dag til dag på langt hovedparten af sine varer.

Den bedste illustration af EET’s satsning på effektiv og hurtig levering er en fire meter høje og 1.400 kvadratmeter stor lagerrobot, som er det bankende hjerte i EET’s danske hovedsæde i Birkerød.

Mælkekasse-store robotvogne jonglerer med de varer, der gemmer sig i de tusindvis af skuffer, som er stablet ovenpå hinanden.

Når det går hedest til, kan de håndtere op til 1.000 bestillinger i timen.

Fejlprocenten på lageret er ifølge John Thomas under en halv promille. Og der skal den helst blive for at EET kan blive ved med at tjene penge.

Hvert år ekspederer EET tæt på en million ordrer, som kunderne i langt de fleste tilfælde bestiller via EET’s netportal, hvor man kan vælge mellem mere end en million varenumre.

Udover den højteknologiske lagerrobot huser det danske hovedsæde også alle koncernens backoffice-funktioner som marketing, salg, økonomi og it.

Centraliseringen er en anden vigtig forudsætning for at kunne holde omkostningerne nede og indtjeningen oppe, fortæller John Thomas.

Læs også:

Kendte danske it-folk får plads i EET’s bestyrelse – nu lægges der an til børsnotering

Dansk distributør bliver verdens største på dette område

Halvvejs igennem 2016 er det blevet tid til at tage de pulserende teknologiers puls.

Gartners berømte hype cycle er netop frigivet i 2016-udgaven, og dermed er det nu muligt at se analysefirmaets vurdering af teknologiernes modenhedsniveau.

Hype cyclen er bygget op efter præmissen, at alle alle teknologier gennemgår den samme livscyklus, men med forskellige hastigheder.

Det betyder, at en teknologi fødes og hypes, indtil den før eller siden når et ‘hype-peak.’ Herefter vil teknologien skuffe i en periode, før den så til sidst indfrier det reelle potentiale og dermed er modnet.

Afgørende for virksomhedens fremtid
Gartner skriver om 2016-udgaven af ‘Hype Cycle for Emerging Technologies’, at man især skal holde øje med, hvilke teknologier, der kan føre til en konkurrencemæssig fordel for ens virskomhed eller organisation. 

Blandt andet skriver analysefirmaet:

“For at klare det godt i den digitale økonomi, skal enterprise arkitekter fortsat arbejde sammen med deres CIO’er og forretningsledere om proaktivt at spotte nye teknologier, der vil muliggøre transformationsmæssige forretningsmodeller og konkurrencemæssige fordele, reducere værdien ved hjælp af reduktion af driftsomkostninger og overkomme juridiske og regulatoriske barrierer.” 

Blandt de teknologier, der i øjeblikket er øverst på Gartners hype cycle, finder man machine learning, connected home, internet of things og smart robots.

En teknologi som augmented reality er i øjeblikket i ‘skuffelsens dal’, mens virtual reality så småt er på vej til at bevise sit egentlige værd som teknologisk trend. 

For de to sidstnævnte teknologier gælder det dog fortsat, at der vil gå fem til 10 år, før de er modnet helt og dermed leverer den værdi og produktivitet, der reelt kan opnås med teknologierne.

Her er Gartners hype cycle for 2016

Læs også: 

Fremtidens teknologier: Hvad er hype – og hvad skaber reelt værdi?

Teknologi-overlegenhed, gennemskuelighed og lave priser.

Sådan opsummerer direktør Christian Orellana fra det danske cloud-selskab Origo med to datacentre ved Aarhus-egnen de vigtigste parametre for at få hosting-succes i den fagre, nye it-verden.

Samtidig ser han, at traditionelle danske hostingselskaber er fodslæbende, når det kommer til at være først med den sidste nye teknologi samt at have simple produkter og enkle prisstrukturer.

Skyd brystkassen frem
Men sådan behøver det slet ikke at være.

For hvis den danske hostingbranche skød brystkassen frem og ville, så kunne den ifølge Christian Orellana også snildt konkurrere med internationale cloud-giganter som Amazon, Google og Oracle.

Også selv om de globale cloud-spillere har investeret fantasillioner af kroner i store cloudcentre i internationale kongeriger, hvor solen aldrig går ned.

“Naturligvis kan danske hostingudbydere byde de internationale cloud-selskaber på konkurrence. Stordrift er ikke altid lig effektiv drift, og med de rette teknologisatsninger, kundeservicesatsninger og priser kan man komme virkelig langt,” fortæller Christian Orellana til Computerworld.

Det, de unge vil have
Han udpeger flere områder som salgsparametre, som den danske hostingbranche kunne slå på, hvis den vil lokke nuværende danske Amazon-kunder ‘hjem’ til Danmark.

Det drejer sig om investering i teknologi, enkelhed i produktporteføljen, dansktalende kundeservice, lavere priser, tilbud om dedikeret fiber til virksomheden og så persondatalovgivning med danske data i Danmark til de offentlige kunder.

“Den danske hostingbranche omsætter stadig for milliarder kroner, hvilket viser, at kundegrundlaget er her trods teknologisk underlegenhed,” siger Christian Orellana og fortsætter:

“Personligt vil jeg naturligvis nødigt miste kunder. Men jeg vil gerne have danske cloud-konkurrenter, som kan være med til at sætte fokus på, at det kan betale sig at handle lokalt, hvis man vil have en cloud-leverandør, der kan levere lynhurtig I/O gennem konsekvent anvendelse af SSD’er kombineret med lavere latency (forsinkelse på data, red), fordi data ikke skal rejse så langt.”

I stedet for innovation ser han, at mange af hans hostingkonkurrenter her til lands tilbyder kunderne gammeldags, bøvlede kontaktformularer frem for en simpel startknap på deres hjemmesider.

“Vi skal mere tænke i at 1, 2, 3, her har du som en kunde en helt ny Linux-server oppe at køre med det samme, uden binding, med betaling per minut og uden at skulle betale et halvt år forud. Det er jo dét, de unge vil have,” fortæller Christian Orellana.

De kommende zombier
I Origo-direktørens optik er mange af de udenlandske cloud-spillere til alt held også tunge i bagdelen, når det kommer til at tilbyde deres millionvis af kunder noget nyt.

Det skyldes, at der siden introduktionen af virtualisering i skyen for en håndfuld år siden ikke er sket meget nyt under teknologi-solen.

“Et selskab som Amazon har ikke nødvendigvis den bedste I/O-performance, da de har været lidt længe om at tilbyde servere med SSD, de vil gerne sælge dig databaser og andre tjenester som låser kunderne til deres (Amazons, red.) sky, og så er AWS noget af et gedemarked, når det drejer sig om andet end deres standard-produkter,” påstår Christian Orellana.

Han mener, at der derfor er blevet plads til en international spiller som DigitalOcean fra 2011, som på ganske få år har vundet markante markedsandele.

Den succeshistorie kan ifølge Christian Orellana sagtens gentages bare med danskere bag sky-forretningen.

“DigitalOcean har ført os tilbage til det simple ved cloud, og det er i skyen, at fremtidens kamp om kunderne kommer til at stå. Hvilken nystartet virksomhed vil hyre fem it-administratorer og ringe ud til selskaber som Oracle og Microsoft for at købe it-udstyr? Ingen,” siger Origo-direktøren og fortsætter:

“Derfor er det også et spørgsmål om, hvorvidt it-selskaber uden cloud er branchens kommende zombier, som bare maksimerer deres profit på eksisterende kunder i stedet for at investere i innovation for at udvide kundeskaren.”

Denne skæbne risikerer ifølge Christian Orellana også at overgå traditionelle danske hostingudbydere, hvis de ikke snart tænker ud af boksen og kommer op i de højere luftlag. 

Læs også: 
Skyerne trækker sig sammen: Danske datacentre risikerer at blæse omkuld i cloud-æraen

Opgørelse over cloud-leverandørernes nedbrud: Sådan har de klaret sig i 2015

Den amerikanske super-investor Warren Buffet, hvis næse for investeringer har gjort ham til en af verdens rigeste mennesker, køber massivt op i Apple-aktier.

Det sker i en tid, hvor Apple ellers på flere fronter oplever den største krise i mange år og den første tilbagegang i forretningen i 13 år.

Omsætningen er i det seneste kvartal således dykket med hele 15 procent. Mest alvorligt ser det ud på det vigtige kinesiske marked, hvor Apple er gået 29 procent tilbage på omsætningen.

Samtidig buldrer Facebook og Google frem. Det kan du læse mere om her: Derfor taber Apple terræn, mens Facebook og Google buldrer frem

Ingen grund til uro, mener Buffet
Men der er ingen grund til at tro, at Apples krise er vedvarende, mener Warren Buffet.

Hans selskab, Berkshire Hathaway, har i den seneste tid købt massivt op af Apple-aktier. Selskabet meddeler, at det har øget dets investeringer i Apple med 55 procent.

Berkshire Hathaway har således i de seneste måneder – fra udgangen af marts til udgangen af juni – opkøbt 5,42 millioner Apple-aktier, hvilket betyder, at selskabet nu ejer 15,23 millioner Apple-aktier.

De har en samlet værdi på godt 9,7 milliarder kroner.

Andre sælger ud
Opkøbene kommer samtidig med, at andre af kendte private investorer sælger ud af deres Apple-aktier, som de ikke længere tror på.

Det gælder ikke mindst Carl Icahn, der i april solgte alle sine 53 millioner Apple-aktier. Det svarer til næsten en procent af selskabet.

Carl Icahn begrundede det pludselige salg med, at han på grund af Apple udfordringer i Kina var bekymret for Apples fremtid – ikke mindst fordi Apple-aktiens kurs er faldet med 20 procent i det seneste år.

Det kan du læse mere om her: Storinvestor bekymret for Apples fremtid: Sælger alle sine 53 millioner Apple-aktier

Investerer langsigtet
Den holdning deler Warren Buffet ikke.

Han er kendt for at investere langsigtet og massivt, og han ser fortsat potentiale i Apple.

Hans investerings-strategi og næse for gode aktier med stort potentiale har gjort ham til en af verdens mest indflydelsesrige investorer, hvis investeringer bliver fulgt nøje af store dele af markedet.

Hans interesse for Apple har da også omgående afsmittende virkning: Apple-aktien steg 3,7 procent umiddelbart efter Berkshire overraskende meddelte, at det havde opkøbt yderligere i Apple.

Læs også:

Apples omsætning og indtjening styrtdykker – salg af iPhone falder med stor hast

Apple og Samsung dominerer i Danmark og Norden – men kæmper nu med markant nedtur

Morten Bruun Steiner overtager nu direktør-posten i Edlund.

Allerede da KMD i starten af januar i år købte softwareleverandøren Edlund, blev det meldt ud, at at Edlunds administrerende direktør og medstifter, Thomas Jøhnk, ville stoppe, og at der derfor skulle findes en afløser.

Læs om det her. 

Nu meddeler KMD, at Thomas Jøhnk træder tilbage som administrerende direktør – han skal i stedet bruge sin tid som næstformand for bestyrelsen.

“Ny administrerende direktør er 55-årige Morten Bruun Steiner,” skriver KMD på selskabets hjemmeside.

Kommer fra TIA Technology
Edlund har stor succes med at levere it-løsninger forsikringsbranchen. Selskabet havde i 2015 - altså før KMD købte virksomheden – en omsætning på over 244 millioner kroner, og virksomhedens 201 ansatte landede et resultat før skat på 27,6 millioner kroner.

Edlund har igennem en årrække haft ganske høje vækstrater. Læs om det her:

Danske Edlund har vækst på 1.363 procent: “It-boblen er noget af det bedste, der er sket for os”

Morten Bruun Steiner kommer fra en stilling som COO i TIA Technology, der også arbejder med software til forsikringsbranchen.

Han har også tidligere haft forskellige lederstillinger i konsulentfirmaet Accenture.

“Det er vores ambition at løfte Edlunds forretningsmæssige potentiale ud over Danmarks grænser, og vi ser særdeles positivt på fremtidens udvikling af Edlund,” udtaler administrerende direktør i KMD, Eva Berneke.

“Sammen med resten af KMD ligger der også nogle gode muligheder for at udvikle den fælles forretningsmæssige synergi. Vi ser, at Morten har den helt rigtige profil til at løfte de opgaver sammen med resten af det kompetente hold hos Edlund.”

Morten Bruun Steiner, der begynder i den nye stilling den 1. september, fortæller, at han “kender Edlund som en seriøs og kompetent aktør i markedet.”

“Jeg ser frem til at være med til at indfri ambitionerne sammen med de mange dygtige folk, som Edlund består af. Det bliver også en spændende opgave at være med til at løfte forretningen sammen med KMD.”

“Det rigtige skridt for Edlund”
Thomas Jøhnk, der i en årrække har været administrerende direktør i Edlund, og helt tilbage i 1992 stiftede virksomheden sammen med sin far, Erling Edlund Andersen, skal nu i stedet være næstformand i bestyrelsen.

Han vil, ifølge KMD, fortsat være en aktiv del af virksomhedens udvikling.

“Ny ejer og nu også ny direktør med de helt rigtige erfaringer og kompetencer for at bringe Edlunds produkter ud over de danske grænser er for de tidligere ejere de to helt rigtige skridt for at sikre, at Edlund fortsat vil være en attraktiv virksomhed for både kunder og medarbejdere,” siger han i pressemeddelelsen fra KMD.

“Jeg ser personligt frem til, via en plads i bestyrelsen, at kunne bidrage med min viden og mine erfaringer i næste kapitel af Edlunds historie,” udtaler Edlund-stifteren videre. 

Læs også:

Edlund-direktør fratræder som direktør efter salg til KMD: Derfor sælger Edlund hele butikken

Software-leverandøren Edlund solgt til KMD – hundredevis af medarbejdere følger med i købet

Danske Edlund har vækst på 1.363 procent: “It-boblen er noget af det bedste, der er sket for os”

Erhvervsforretningen er uhyre vigtig for TDC Group.

Alligevel er det et af de forretningsområder, der igen og igen volder telekoncernen store problemer, og hvor de finansielle resultater ikke er gode nok.

Det er ellers ikke fordi, TDC ikke forsøger at gøre noget ved det.

I januar skiftede TDC-topboss Pernille Erenbjerg koncerndirektøren i TDC Erhverv, Jens Munch-Hansen, ud med en ny chef, Marina Lønning, der blev hentet fra Telenor. Læs mere om det her.

TDC købte i marts måned Cirque, der leverer cloud-baserede teleløsninger til erhvervskunder, blandt andet med udgangspunkt i Skype for Business og andre VoIP-løsninger.

Cirque havde i det seneste årsregnskab 51 ansatte og en omsætning på 75 millioner kroner.

Og TDC undersøgte også i både 2015 og starten af 2016 mulighederne for at frasælge TDC Hosting, der er en del af TDC Erhverv – de planer blev dog droppet igen.

Så slemt står det til
Men trods de forskellige initiativer og et vedblivende arbejde med at strømline og effektivisere TDC Erhverv, viser erhvervsforretningen ikke ligefrem bedring i selskabets regnskab for årets andet kvartal, der blev offentliggjort i sidste uge.

Omsætningen i første halvår 2016 er 11,8 procent lavere end første halvår sidste år, og driftsresultatet ligger hele 15,4 procent under første halvår 2015.

De fald kommer vel at mærke efter, at TDC Erhverv i forvejen har vist tilbagegang igennem længere tid.

Læs også: TDC-topchef: “Man kan faktisk godt sælge et mobilprodukt uden at have den laveste pris på markedet”

TDC Erhvervs resultat i første halvår i år lød dog alligevel på 1,5 milliarder kroner før skat.

Når man holder det op imod, at TDC i Danmark samlet set landede et resultat på lige knap 3,6 milliarder, forstår man betydningen af, at TDC Erhverv kommer i bedre form.

Også fordi erhvervsområdet fortsat er et område, hvor der er gode muligheder for at gøre forretning, fordi det typisk er mere avancerede og komplekse teleløsninger, der skal leveres, end det er tilfældet på privatmarkedet, hvor man hurtig ender i en ren priskonkurrence.

Pernille Erenbjerg, koncernchef i TDC Group. Foto: Uffe Weng.

Om cirka 12 måneder går det bedre
TDC’s koncernchef, Pernille Erenbjerg, erkender efter det seneste regnskab, at TDC Erhverv stadig har betydelige udfordringer:

“Der, hvor det gør allermest ondt, er vores danske erhvervsforretning – og det er der jo ikke noget nyt i,” siger Pernille Erenbjerg til Computerworld.

“Men tallene er jo store, og vi tror på, at der er en fair chance for, at når vi er cirka 12 måneder længere fremme, skal vi se nogle mere stabile trends i vores erhvervsforretning.”

“Lige nu arbejder vi meget hårdt på at få flyttet vores erhvervskunder fra et virvar af produkter, platforme, prislag og så videre over i en mere enkel verden, hvor den kundeoplevelse, man får som erhvervskunde, er, at det er moderne produkter, hvor man kan betjene sig selv online på en nem og intuitiv måde,” siger Pernille Erenbjerg.

“Og man får de nye services som VoLTE og Wifi Calling langt hurtigere, end vi er i stand til i dag, fordi vi skal udvikle til så mange forskellige platforme,” tilføjer koncernchefen.

Læs også: TDC vinder mobilkunder – men det kan slet ikke redde resultaterne

Det er trods alt noget af en tilbagegang, erhvervsforretningen er ramt af i regnskabet. Og TDC har jo været i gang med det her arbejde i et stykke tid – det var også noget af det, din forgænger ofte talte om – så…

“Ja, men fakta er, at vi nu er cirka halvvejs i at få migreret SMB-kunderne, de mindre kunder. Det er der, vi starter, for det er der, behovet er størst.”

“Men der går noget tid, før vi er færdige med det her, og dermed går der altså også noget tid, før før vi begynder at se den finansielle impact.”

“Lige nu er det rent ud sagt omkostninger, fordi vi er nødt til at investere i mennesker, der kan gøre det her og servicere kunderne, mens det står på.”

“Så lige nu er det en dårlig forretning, hvis man gør det sådan op – men det er noget, vi er nødt til at skulle igennem, for at vi om cirka et års tid vil kunne se nogle bedre trends.”

Udsigt til flere kundetab
I en analyse af TDC’s regnskab påpeger Sydbank, at netop erhvervsdivisionen er hårdt ramt – og at der ikke umiddelbart er udsigt til fremgang.

“Erhvervsdivisionens indtjeningsevne lider under den hårde priskonkurrence, som præger det danske erhvervstelemarked. I genforhandling af større kundekontrakter bliver TDC i øjeblikket mødt af meget prisbevidste kunder,” lyder det blandt andet fra Sydbank.

“Vi ser det som positivt, at TDC i nogle tilfælde vælger at forlade forhandlingerne, hvis prisniveauet bliver for lavt. Det er efter vores vurdering vigtigt, at TDC også tænker på de langsigtede indtjeningsmuligheder i danske erhvervsmarked og ikke giver fuldstændig efter for det kortsigtede prispres.”

“Vi har dog svært ved at se, hvordan TDC i de næste kvartaler skal vende udviklingen i erhvervsdivisionen,” skriver banken i analysen, hvor det også vurderes, at de kommende kvartaler vil byde på kundetab og faldende omsætning pr. kunde i erhvervsdivisionen.

Læs også:

TDC-topchef: “Man kan faktisk godt sælge et mobilprodukt uden at have den laveste pris på markedet”

TDC vinder mobilkunder – men det kan slet ikke redde resultaterne

Koncerndirektør i TDC Erhverv færdig i TDC efter syv år med topposter