Følg @kimstensdal på Twitter

Læs også:

Microsoft: Her er den helt store gevinst ved cloud

Cloud computing: Sådan fungerer det

“Det ændrer alt.”

De tre bombastiske ord leveres af Mike Ehrenberg, der er technical fellow og chief software architect i Microsoft Business Solutions.

Computerworld møder ham under et besøg i selskabets udviklingsafdeling i Vedbæk til en snak om, hvordan cloud computing er med til at ændre måden, man designer software på.

“Det ændrer design-principper, det ændrer, hvordan vi bygger ting, og det ændrer, hvordan vi involverer os med kunderne,” siger Mike Ehrenberg.

Han fortæller, at cloud allerede har været med til at ændre måden, man designer software på ganske radikalt – og det gælder ikke bare i forhold til selve cloud-løsningerne.

I Microsofts tilfælde skal udviklerne eksempelvis kunne levere applikationer både til den store offentlige sky, de lokale installationer og til de hybride løsninger.

“Det ændrer design-principper, det ændrer, hvordan vi bygger ting, og det ændrer, hvordan vi involverer os med kunderne”

“Hvis kunderne vil satse på on premise, skal de kunne gøre det, hvis de ønsker at hoste det i en privat sky, skal de kunne gøre det, og hvis de ønsker at være i vores offentlige sky, skal det også kunne lade sig gøre. Og det skal være den samme applikation.”

“Så vi fokuserer på at levere det samme produkt, der så kan rulles ud på den måde, som de ønsker det. Det ingeniørarbejde, vi skal lave for at være gode til public cloud, gør også vores on premise-produkter endnu bedre,” siger Mike Ehrenberg.

Latency er blevet en større udfordring
Han forklarer, at den offentlige cloud eksempelvis medfører udfordringer med http, latency, firewalls og så videre – og at Microsoft skal designe løsningerne ud fra den præmis.

Det smitter af også på on premise-løsningerne.

“Selv vores on premise-kunder har remote warehouses og lokationer.”

“Public cloud har tvunget os til at ændre designet, så vi antager, at der er et større netværk, at der er latency og dårlige forbindelser. Vi skal kunne designe fantastiske løsninger i det miljø,” lyder målet hos Mike Ehrenberg.

Fortsættes …

En rekordstor omsætning og et trecifret millionoverskud får ikke landets største butikskæde for forbrugerelektronik og hvidevarer, Elgiganten, til at hvile på laurbærrene.

Kæden har netop tegnet kontrakt om at leje sig ind i en knap 3.500 kvadratmeter stor megastore, som bliver en del af et nybygget butikscenter i centrum af Hillerød.

Dermed lægger Elgiganten yderligere pres på konkurrenter som Expert, Fona, Computer City og norske Komplett i kampen om privatkunderne.

Den nye butik bliver Elgigantens nummer 30 på landsplan og den fjerde såkaldte megastore ud over kædens nuværende gigantbutikker i Glostrup, Taastrup og Aalborg.

Går alt efter planen, står den nye kæmpebutik klar til at tage imod kunderne, inden julehandelen 2015 går i gang, fortæller Elgigantens danske direktør Peder Stedal.

“Med aftalen i Hillerød Storcenter får vi nu et varehus, der kan tiltrække kunder fra hele Nordsjælland,” siger Peder Stedal.

Elgiganten har de sidste fem år mere end fordoblet sin omsætning, som i det seneste regnskab endte på 5,1 milliarder kroner og et overskud på 131 millioner kroner.

Ud over udbygningen af de fysiske butikker er Elgiganten også på vej med en offensiv inden for online-salg. Inden for de næste måneder er man klar med en opdateret udgave af sin web-shop, som ifølge Computerworlds oplysninger blandt andet åbner adgang til at handle via tablets og smartphones.

“Det er ingen hemmelighed, at mange kunder besøger vores hjemmeside fra tablets og smartphones, så vi kan godt afsløre, at vi har noget spændende oppe i ærmet på den front, som kunderne kan glæde sig til,” siger Elgigantens internetchef Jimmi Frederiksen.

Læs også:

Få historien: It-butikkernes vilde rutsjetur

Elgiganten vil sælge hardware til erhvervskunder

I Silicon Valley udkæmpes der i disse år en krig. En krig som mange danske jobsøgere kun kan drømme om.

I Californien kæmper verdens største it-virksomheder nemlig om at få fingre i de mest talentfulde medarbejdere på den amerikanske teknologi-scene.

Krigen omtales ofte som en “talent war”, og slagene i krigen er så benhårde, at flere firmaer tager utraditionelle metoder i brug, når der skal rekrutteres nye medarbejdere.

Virksomheder som Facebook, Dropbox og angiveligt også Twitter anvender et koncept, der ofte bliver omtalt som “searchlight meetings”.

Det skriver den amerikanske erhvervsblog Business Insider.

Et typisk “searchlight møde”, som folk som regel deltager i frivilligt, forløber ofte ved, at grupper af medarbejdere samles om et bord og brainstormer over mulige kandidater i deres netværk.

I et blogindlæg fortæller virksomheden YesGraph, der selv har udviklet en digital rekrutteringsplatform, at virksomhederne i nogle tilfælde forsøger at lokke de ansatte til at deltage i møderne ved at stille dem gratis iPads i udsigt.

Møder omdannes til fest
Nogle virksomheder forsøger angiveligt også at lave rekrutteringsprocessen om til en konkurrence, hvor der løbende føres statistik over, hvilke medarbejdere, der kan bidrage med flest mulige kandidater, mens andre virksomheder forsøger at skabe en afslappet og skabe en fest-agtig atmosfære ved at servere alkohol og spille musik til “searchlight møderne”.

Selv om atmosfæren kan være lystig til møderne, anbefaler YesGraph dog, at virksomheder, der overvejer at anvende metoden, ikke lader processen blive alt for tilbagelænet.

Hvis møderne skal være effektive, er det ifølge YesGraph afgørende, at virksomheden forklarer sine ansatte, hvad indholdet i de stillinger, der skal besættes præcist er. På denne måde er det lettere for medarbejderne at gennemskue, om der er nogen i deres netværk, som kan være oplagte kandidater.

Derudover anbefales det også, at virksomheden er præcis, når den definerer, hvilket niveau ønskekandidaten skal være på.

Det kan eksempelvis gøres ved at beskrive kandidaten som “bedre end den gennemsnitlige ansøger,” “bedre end dig selv” eller “en du gerne selv vil arbejde for”.

YesGraph anbefaler desuden, at du i din virksomhed opbygger “en anbefalingskultur”, hvor de ansatte bliver gjort opmærksomme på, at tip om mulige jobkandidater modtages med kyshånd.

Samtidig er det vigtigt, at folk der kommer med tip bliver takket og gerne holdes opdateret om ansættelsesprocessen, hvis en kandidat, som de har anbefalet, bliver kaldt til samtale.

Læs også:
It-virksomheder til jobsøgere: Sådan tjekker vi dig på nettet 

Sådan køber jobsøgere sig til et bedre image på nettet

Det vurderer PET i sin netop udsendte rapport om terrortrusler i landet.

Det er Center for Terroranalyse, CTA, der vurderer truslerne.

“CTA vurderer, at terrorgrupper ikke har kapacitet til at gennemføre målrettede og ødelæggende cyberangreb på it- og teleinfrastruktur, som kan have samfundsmæssige konsekvenser for Danmark, men at militante islamistiske terrorgrupper søger at tilegne sig cyberkapaciteter,” hedder det i rapporten, som du kan læse i sin fulde længde her.

I stedet nævnes danskere, der kæmper i Syrien og tilegner sig bombe- og kamp-kompetencer, som et fokusområde.

Også fundamentalistiske miljøer, der i stigende grad anvender sociale medier til at rekruttere, nævnes som en trussel.

Den tyske softwaregigant SAP har succes med omstillingen fra traditionel softwareproducent til leverandør af cloud og andre abonnementsbaserede services.

I koncernens netop offentliggjorte årsregnskab for 2013 ryger både indtjening og omsætning mærkbart i vejret med et driftsresultat på 5,5 milliarder euro – en stigning på 13 procent – og en omsætning på 16,9 milliarder kroner, hvilket er en forbedring på otte procent i forhold til året før.

Væksten og den forbedrede indtjening i SAP’s forretning kommer først og fremmest fra øget efterspørgsel på mobility- og cloud-ydelser og abonnements- og serviceaftaler, mens salget af den traditionelle on-premise-software er faldet med tre procent.

SAP offentliggør ikke tal for den danske eller nordiske forretning. Men ifølge SAP’s danske landechef Jørn Jacobsen er salget af SAP’s in-memory-løsninger (HANA) på det nordiske marked steget med hele 92 procent. Mobility er gået frem med 18 procent, mens SAP’s løsninger inden for Human Capital Management er steget med 75 procent.

“Cloud-teknologi sælges efter en anden model, som virksomhederne i stigende omfang ser som attraktive. Vores mål er at blive den førende cloud-virksomhed i verden. Det er det, der koster lidt på salget af on-premise-softwaren,” siger Jørn Jacobsen.

Klar til mindre kunder
Sideløbende arbejder SAP på at differentiere sig fra konkurrenter som eksempelvis Microsoft.

“Hele den viden, vi har om virksomhedernes processer, og den måde vi kan levere industri og procesviden, er helt klart en stor differentiator. Og så har vi en række strategiske industrier som retail og financial services, som vi går til markedet med også på globalt plan,” siger Jørn Jacobsen.

Han fortæller desuden, at SAP’s cloud-strategi åbner for vækst hos mindre kunder end de absolutte top-enterprise-virksomheder, som i mange år har været SAP’s kerneforretning.

“Hvis du kigger på vores nordiske og danske kundebase, har vi kunder fra meget små virksomheder helt ned til få hundrede medarbejdere og helt op til de helt store som Carlsberg og Mærsk. Så i dag ser vi en god spredning, hvor også mange af vores store kunder implementerer vores løsninger i deres små datterselskaber,” siger han.

Læs også:

Her er de største spillere på det danske ERP-marked

Nu vil SAP gå efter disse kunder

Det ligner unægteligt en vaskeægte it-skandale – og en af de dyre af slagsen.

Budskabet i en pressemeddelelse fra Arbejdsskadestyrelsen er:

Et it-system, som har kostet 164 millioner kroner, bør kyles i skraldespanden.

Revisions- og konsulenthuset Deloitte anbefaler i en rapport, “at Arbejdsskadestyrelsen finder en anden løsning, fordi svartiderne i PROASK er alt for lange.”

“Derudover konkluderer rapporten, at systemet ikke vil komme til at fungere effektivt i forhold til sagsbehandlingen i Arbejdsskadestyrelsen,” lyder diagnosen.

Den endelig beslutning om aflivning er dog ikke truffet.

Udviklingen af systemet PROASK blev sat i gang i 2008 og er endnu ikke færdigudviklet, og sammenlagt har indkøb og udvikling af systemet kostet 164 millioner kroner, oplyses det.

Forsinket og fordyret
“PROASK-systemet er løbende blevet forsinket og fordyret, men først med Deloitte-rapporten er der rejst tvivl om, hvorvidt videre investering i systemet er rentabelt,” udtaler direktør i Arbejdsskadestyrelsen Anne Marie Rasmussen.

Deloitte-rapportens konklusion er, at PROASK skal “lukkes ned, fordi omkostningerne er for store, og der ikke er gevinster i form af sparet tid.”

“Det skal vi tage meget alvorligt. Meget lange svartider vil betyde, at systemet bliver meget tidskrævende for vores sagsbehandlere. Det er en foreløbig rapport, og vi skal nu til bunds i problemerne, inden der træffes en endelig afgørelse,” udtaler direktør Anne Marie Rasmussen.

Du kan læse hele meddelelsen om den dårlige nyhed her.

Hos leverandøren Steria har CEO Peter Nilsson Østerbye ingen kommentarer til sagen, da han slet ikke kan få lov at læse Deloitte-rapporten.

“Af samme grund har jeg på nuværende tidspunkt ingen kommentarer,” siger han til Computerworld.

Angiveligt vil styrelsen først inden for de næste par måneder træffe den endelige beslutning om systemets videre skæbne.