KMD køber ESDH-selskabet ScanJour, der leverer sagsbehandlings-systemer til blandt andet Forsvaret, Skat, Miljøministeriet og andre statslige instanser.

Med købet sigter KMD efter at skaffe sig et brohoved ind på netop det statslige område, hvor selskabet med direktør Eva Berneke i spidsen ser nye muligheder.

Hun udnævnte i sommer netop det statslige marked som et oplagt mål for KMD og bedyrede her, at hun med KMD’s forvaltningsmæssige kompetencer i baghånden ville sætte en offensiv ind for at udfordre nogle af de store statslige it-spillere som IBM, CSC og Netcompany.

Du kan læse mere om Eva Bernekes plan med KMD her: Her er KMD-bossens plan: Sådan skal KMD trimmes til fremtiden.

Med købet bliver ScanJour, der i dag har 54 medarbejdere, et datterselskab under KMD.

ScanJour, der har kapitalfonden CapMan som majoritets-aktionær, har ifølge Computerworlds Brancheguide tabt penge hvert eneste år i de senere år.

Alene i de seneste fire regnskabsår har ScanJour således haft samlet underskud på 39,2 millioner kroner efter skat, ligesom antallet af ansatte er styrtdykket fra 143 mand i 2009 til i dag 54 mand.

Ligeledes er egenkapitalen faldet fra 28,3 millioner kroner i 2009/2010 til blot 6,6 millioner i det seneste regnskabsår.

Det går bedre nu
I en udsendt pressemeddelelse peger selskabets bestyrelsesformand, Tommy Valther Hansen, imidlertid på, at selskabets økonomi har ‘udviklet sig positivt over det seneste år,’ hvor det blandt andet har ‘opnået rentabel drift.’

Alligevel mener han, at salget til KMD giver mening for ScanJour, der ifølge ham opererer i et stærkt konkurrencepræget marked.

“Scan Jour [er] i bedre hænder hos en succesfuld og markedsledende spiller som KMD,” siger han.

ScanJours seneste regnskab viste et omsætningsfald på hele 27 procent i forhold til året før.

Heraf stammede de 14 procent fra ophøret af Polsag-ordren, som ScanJour stod bag sammen med CSC.

Det kan du læse mere om her: Dansk softwarehus taber millioner efter it-skandale.

Omvæltninger, transformation, revolution.

De tre ord bliver brugt ualmindeligt meget i IBM-koncernen i disse år, og “fundamentale forandringer” var da også den røde tråd på IBM Danmarks BusinessConnect 2014 i Bella Center torsdag, hvor omkring 1.200 kunder og partnere deltog. 

Verden ændrer sig, og nye teknologier betyder nye spilleregler: Dem skal man som it-bruger være klar til at udnytte, lyder budskabet fra IBM.

Men de nødvendige forandringer gælder i høj grad også IBM Danmark selv, der er en af Danmarks største it-virksomheder med en omsætning på 6,2 milliarder kroner i det seneste regnskab.

Hvor er IBM Danmark på vej hen?
Computerworld møder administrerende direktør Lars Mikkelgaard-Jensen til et interview om Big Blues egen rejse ind i fremtiden.

“Vi er lige midt i den transformation. Vi har transformeret os fra at være en hardware/software-forretning i Danmark, indtil vi for 12-15 år siden for alvor begyndte at se på vores service-forretning. Det var den, der voksede kraftigt,” forklarer Lars Mikkelgaard-Jensen.

“Hvis du ser på IBM Danmark, så er vi ligesom på globalt niveau lige midt i den transformation.”

“Det er noget, vi har prøvet tidligere, så paratheden i organisationen til de meget store ændringer er der – men det er meget store ændringer.”

Kan en supertanker være agil?
Et tema, der ligger bagved de forskellige megatrends – social, big data, mobile og cloud – er de agile udviklingsmetoder og hele det agile mindset.

Spørgsmålet er, om en stor organisation som IBM overhovedet kan være gearet til at kunne være med i det tempo, der er, når nye spillere konstant dukker frem og disrupter hele markeder?

“Det mener vi selvfølgelig, at vi er,” lydr det fra direktøren. 

“Løbende gør vi os klar til også at være aktører på det marked ved vores opkøb – eksempelvis købte vi et firma, der hedder SoftLayer, som inden for cloud computing er ret unikt og som giver det step change, som vi havde brug for på det område.”

“Senest er der vores samarbejde med Apple, som blev annonceret her for en lille måned siden – det betyder, at vi bevæger os hele vejen ud til user interfacet igen med apps og så videre.”

Bygger nyt hovedkontor
IBM Danmark er i øjeblikket ved at få bygget et nyt dansk hovedkontor i Holte.

Her etablerer selskabet samtidig en særlig fløj, hvor man kan fokusere på netop nye løsninger og it-trends og vise dem frem til kunderne.

“Vi har i dag et kundecenter. Det nye sted målretter vi det til alle de nye ting, sådan at vi både for os og alle de mange samarbejdspartnere, vi har, får et center, hvor man både kan demonstrere og vise det frem, hvor det er installeret på noget af vores isenkram.”

Lars Mikkelgaard-Jensen peger på et konkret område, hvor tingene går størst i øjeblikket for IBM:

“Watson-konceptet er et af de områder, vi også gerne vil drage nytte af på dansk grund.”

“Det at analysere store datamængder kan bruges i mange sammenhænge, og vi skal så sikre, at det danske sprog er en del af det. Maskinen kan tolke ustrukturerede data, men den skal samtidig kunne forstå det,” siger Lars Mikkelgaard-Jensen.

Han peger samtidig på, at IBM Danmark i stigende grad gør brug af IBM-koncernens globale ressourcer for på den måde blandt andet at sikre, at at man er på forkant med udviklingen.

“Hvis du ser på IBM Danmark, så bliver en del af det, vi laver, bliver lavet via et help center i Dublin eller en leveranceafdeling i Indien. Men relationen og ansvaret ligger i Danmark – selvom vi får produceret tingene andre steder.”

“Vi har lavet et cloud-center i Tyskland, der skal dække en stor del af Europa for at få scale i det, og det anvender vi selvfølgelig også.”

Da Lars Mikkelgaard-Jensen holdt sin tale på scenen i Bella Center berørte han et emne, der ellers ikke er specielt rart for IBM: Den meget omtalte Nets-sag, hvor en ‘tys-tys-kilde’ fra IBM kopierede og videresolgte oplysninger om kendte til ugebladet Se og Hør.

Hvordan har det påvirket jer som organisation med de ting, der har været?

“Den medarbejder, vi havde, lavede jo desværre noget, der betød, at vi også måtte se på noget med meget stor alvor i forbindelse med Nets-sagen,” siger Lars Mikkelgaard-Jensen til Computerworld.

IBM_direktøren mener, at der er en generel udfordring i it-industrien både på leverandør- og brugersiden:

“Vi ser en ny verden, der udvikler sig og udfolder sig foran os, og derfor ser vi alle de her kriminelle forsøg og denial of service-attacks, hvor man forsøger at lægge hjemmesider ned, fordi man politisk måske har et eller andet imod den, eller at man har interesse i at gå ind og hente data ud.”

“Helt fundamentalt er de løsninger, vi næsten alle sammen har, nogen, der er designet for 10 år siden.”

“Så vi ser et behov for at tænke den nye verden ind – og dermed sikkerheden – fra starten. Tingene er mobile, og de ligger i cloud’en – det skal tænkes ind i designet fremadrettet.”

Det er trods alt mennesker, vi i sidste ende har med at gøre. I hvor høj grad kan man undgå, at der opstår situationer fremadrettet?

“Vi må alle sammen leve med, at vi lever i en verden, hvor man ved meget om os – også som privatpersoner.”

“Det vigtige er, at man virkelig har styr på de kritiske data, de følsomme ting, og at man har sikkerhed for, at de ikke bliver udstillet.”

“Vi skal som borgere være trygge ved, at de data, vi har liggende – enten hos offentlige institutioner eller hos private virksomheder, som varetager nogle af vores private data, er sikre.”

Har været i IBM siden 1983
Lars Mikkelgaard, der er årgang 1954, har været ansat i IBM siden 1983 og har været været administrerende direktør i Danmark i snart 11 år.

Det må siges at være relativt lang tid, hvis man sammenligner med, hvor kort tid mange andre direktører bliver på posten.

Spørgsmålet er, om Mikkelgaard – der i øvrigt også er bestyrelsesformand i DI – efterhånden begynder at have nye planer, eller om han har tænkt sig at blive på posten?

“Det vil vise sig,” svarer han.

“Jeg har ingen planer om hverken det ene eller det andet, men det er bestemt mange år.”

“Det vigtige er, at hvis man ser på den virksomhed, jeg er administrerende direktør i, så er der sket fantastisk meget – det har været en utrolig spændende rejse,” siger Lars Mikkelgaard-Jensen. 

Læs anden del af interviewet senere, hvor Lars Mikkelgaard-Jensen forholder sig til IBM Danmarks regnskaber og til et drastisk fald i antallet af ansatte over de senere år.

Efter næsten 10 år med juridisk tovtrækkeri er Østre Landsret i disse dage ved at binde sidste sløjfe i en af de seneste 10 års største sager om momskarrusel-svindel.

I denne måned taget retten stilling til et sagsanlæg fra Skat, som kræver erstatning på 144 millioner kroner fra it-direktøren Peer Kølendorf.

Beløbet er en del af statskassens tab i forbindelse med den såkaldte “Gul Feber”-sag, hvor handel med store partier af mobiltelefoner og it-komponenter gennem en kæde af selskaber blev brugt som skalkeskjul for omfattende momssvindel.

Omfattende svindel
Skat mener, at Kølendorf som direktør og ejer af it-distributøren Comitel A/S har vendt det blinde øje til, da hans datterselskab Comitel International i peroden fra 2004 til 2006 var en central mellemstation i den omfattende svindel.

En stribe personer blev i 2007 idømt strenge fængselsstraffe i sagen.

En af de dømte var den daværende direktør i Comitel International, Klaus Ulrik Hansen, som i første omgang fik en straf på godt fire års fængsel.

Dommen blev senere ved Landsretten skærpet til i alt fem år og ti måneders fængsel.

Peer Kølendorf har ikke personligt været hverken anklaget eller dømt i sagen.

Men ifølge Kammeradvokaten, som fører sagen for Skat, kan Kølendorf ikke have været uvidende om ulovlighederne.

Omsat til jura, mener Skat, at Peer Kølendorf “på grov uagtsom vis undlod at forholde sig til de risici, som Gul Feber-handlerne indebar for Comitel International A/S, eller at han indså, at handlerne var uden realitet, og de sædvanlige forretningsmæssige risici derfor ikke var til stede”, som det hedder i kammeradvokatens processkrift.

Tilbage i 2008 skabte sagen røre i IT-Branchen, hvor Peer Kølendorf på det tidspunkt sad i hovedbestyrelsen.

Flere af Kølendorfs kolleger og konkurrenter mente, at Kølendorfs rolle i Gul Feber-sagen var en belastning for IT-Branchens renommé.

Enkelte virksomheder valgte ligefrem at trække sig ud af ITB i protest mod Peer Kølendorf.

Den aktuelle erstatningssag startede ved Østre Landsret den 3. september i år og har varet helt frem til i sidste uge, hvor både Peer Kølendorfs advokatfirma Plesner og Kammeradvokaten fremlagde deres argumenter i sagen.

Hverken Peer Kølendorfs selv eller hans advokat, Tom Kári Kristjánsson, eller Boris Frederiksen fra Kammeradvokaten har ønsket at kommentere sagen over for Computerworld.

I Østre Landsret siger landsdommer Bertil Vollmond til Computerworld, at der bliver afsagt kendelse i sagen den 31. oktober.

Læs også:

Hjertesyg momssvindler: Jeg vil benådes

Find flere artikler om Gul Feber-sagen og om Comitel og Peer Kølendorf.

Scott/Tiger er Danmarks mest succesfulde systemintegrator-virksomhed og vinder årets Top 100 i denne kategori.

Og topchef Torben Bolvig regner med fortsat vækst det næste lange stykke tid i et marked, hvor it-miljøerne bliver mere og mere komplekse.

“Om softwaren ligger i kælderen eller i skyen betyder ikke noget for vores arbejde. Når du har købt grundsoftwaren fra eksempelvis Oracle og skal bygge en løsning, så handler det kun om licenserne til at lave arbejdet,” siger han.

Han erkender dog, at cloud kan ‘ramme os en smule” på driftssupport, hvilket dog ikke giver ham søvnløse nætter.

“Vores primære vækstområder er Oracle-teknologi, test, Q&A og freelancere,” siger Torben Bolvig.

Scott/Tiger vil fortsætte sin vækst
Arbejdet med systemintegration bliver kun mere kompliceret for hver år, og derfor mener Torben Bolgvig, at der stadig vil være et stort behov for specialister.

“Vi er bindeleddet mellem nye teknologier og it-produkter hos vores kunder. Vi sikrer, at vores kunders investering i ny software giver det resultat og de data, som de skal bruge. Derfor kræver systemintegration lige dele teknisk kunnen og forretningsforståelse,” siger han.

“Den ekspertise er der behov for, og vi forventer en fortsat vækst på 10-20 procent de næste år, og det er nok lavt sat, når jeg også regner vores nylige erhvervelse af Dana Consult med,” siger Torben Bolvig.

En standardiseret industri er et tveægget sværd
I gamle dage ville en konsulent integrere de forskellige systemer hos kunden med en unik kodning fra gang til gang, men hvis kunden ønskede noget nyt, skulle alt laves om, fortæller Torben Bolvig.

“I takt med, at it-opgaver bliver mere og mere komplicerede, så bliver der også flere standardiserede protokoller at tage i betragtning. Det er selvfølgelig en fordel, fordi vi meget lettere kan arbejde videre med standardiserede protokoller og bygge ovenpå,” siger Torben Bolvig.

“Det kræver dog også, at vores konsulenter altid er fuldt opdaterede på de nyeste systemkrav.”

Lang erfaring giver glade kunder
Indtil Scott/Tiger opkøbte Dana Consult for et par måneder siden, satsede virksomheden pirmært på fastansatte, og det var med god grund, ifølge Torben Bolvig.

“Mange af de opgaver vi løser er meget komplicerede, og kræver et kendskab til den enkelte virksomheds behov. Så en ting er, at vi løser en opgave, men hvis vores kunde senere vil have en ny løsning eller flere funktioner, så er det vigtigt at kunne sende den samme konsulent afsted igen,” siger Torben Bolvig.

It-virksomhedens ansatte har næsten alle fejret deres fem års jubilæum, og en del har været ansat der i mere end 10 år.

Læs også:
Erklæret tilhænger af fastansatte har købt … et freelancekonsulenthus

Har du downloadet beta-udgaven af det nye Apple-styresystem Yosemite, skal du være forberedt på, at Apple gennemkravler din computer og suger data om dine brugervaner ud, medmindre du aktivt forhindrer det.

Apple frigav i sommer test-versionen af OS X Yosemite, hvilket du kan læse mere om her: Nyt Apple-styresystem frigivet i beta: Sådan henter du det.

I betingelserne for at downloade test-versionen fremgår det, at man accepterer, at Apple og “datterselskaber og andre vil indsamle, anvende, lagre, bearbejde og analysere” data fra den pågældende computer.

Det gælder information om teknik, brug, diagnosticering “og/eller relateret information,” som der står.

Ifølge betingelserne vil inkluderer de indsamlede data blandt andet oplysninger om brug, lokation, lokale søgninger samt system- og applikationssoftware.

Som i Windows 10
Microsoft anvender samme metode i selskabets testversion af Windows 10 Technical Preview, hvor selskabet på lignende vis forlanger at kunne høste data om brugen af test-versionen.

Du kan læse mere om Windows 10 Technical Preview her: Prøvekørt: De syv vigtigste ting fra Windows 10 Technical Preview

Det er hensigten, at de indsamlede oplysninger skal anvendes til at forbedre de endelige og færdigtudviklede produkter.

Microsoft er blevet mødt med kritik over, at selskabet åbner for muligheden for at indsamle data om tastetryk for at forbedre teknologier til autocomplete og stavekontrol.

Kritikerne mener, at det minder lidt for meget om en ‘key-logger’-funktion – altså når malware aflæser tastetryk for at lure passwords og lignende.

I modsætning til Microsoft har Apple-brugerne dog mulighed for at fravælge data-høsten fra Yosemite-computerne. Det kræver, at brugeren ændrer på nogle parametre, der ellers er sat til default, i System Preferences, hedder det.

Computerworld prøvekørte for et par måneder siden test-versionen af OS X Yosemite. Det kan du læse mere om her: Prøvekørt: Med Yosemite bliver din Mac smukkere end nogensinde.

Læs også:

Prøvekørt: De syv vigtigste ting fra Windows 10 Technical Preview.

Nu kan du prøve Microsofts Windows 10: Hent test-versionen her

Nu da Health app’en og dets understøttende apps er udkommet på App Store, er der helt sikkert mange, der ønsker at prøve så mange apps som muligt.

Med iPhones Health app kan du få et overblik over dit helbred.

Health fungerer på den måde, at man forbinder andre apps til Health, og hver af disse apps har på den måde hvert deres formål.

De fem følgende apps leverer samlet set et virtuelt billede af hvordan dit helbred ser ud.

MapMyRun: Gem dine ruter og løbeture (gratis)
MapMyRun er en god app for dig, der løber ture jævnligt.

MapMyRun optager ved et tryk på startknappen dine ruter, dine distancer og din tid.

MapMyRun kan også udvikle et træningsprogram til brugeren, hvis man nu træner op til et event.

Forbinder du MapMyRun med iPhones Health-app, bliver løberuterne tilføjet til Health, så andre apps kan analysere ens løbeture.

MyFitnessPal

MyFitnessPal: Holder styr på kalorierne (gratis)
MyFitnessPal er den app, der holder styr på, hvor mange kalorier du indtager.

MyFitnessPal har en stor database, der indeholder alle madvarer, der kan findes i et supermarked.

App’en indeholder også en scanner, hvor du kan scanne en vare, og på den måde gemme det i din app.

Forbinder du MyFitnessPal med Health, vil den automatisk sammenligne løbeturene, du har haft, med kalorierne, du har indtaget.

Derefter udregner den, hvor mange kalorier du har forbrændt på din løbetur.

AskMD: Forhold dig sund (gratis)
AskMD handler i bund og grund om at følge dit generelle helbred og sundhed.

AskMD skal bruge generelle informationer såsom højde, vægt og alder. Hvis man tager medicin, skal man også oplyse det.

AskMD har også et søgesystem, hvori man kan nedskrive ens symptomer i tilfælde af sygdom, og derefter vil app’en oplyse hvad der kan forbedre dit helbred.

Har du en blodtryksmåler, kan du skrive tallet ned i AskMD. Derefter vil Health holde øje med dit blodtryk.

MotionX

MotionX 24/7: Hold øje med din søvn (syv kroner)
MotionX 24/7 er en god app, der hjælper med at analysere din søvnkvalitet.

MotionX vil derefter lave en plan for, hvor meget søvn du skal have, så du kan sove roligt om natten og være aktiv om dagen.

MotionX bruger iPhone’s sensorer til at registrere dine bevægelser om natten.

App’en fortæller dig, hvor lang tid det har taget dig at falde i søvn, hvor meget dyb søvn, du har fået (hvor den måler det efter din bevægelse) og så anbefaler app’en også et tidspunkt at vågne på, så du kan få opretholdt en god døgnrytme.

Lark

Lark: Sæt det hele sammen (gratis)
Lark er den app, som opsamler dataene fra fitness, søvn og ernæring.

Lark sætter dataene sammen, og forklarer derefter din daglige fremskridt så venlig en måde, at det føles som om, at det er et andet menneske, som fortæller dig det.

Du får nemlig en notifikation, hvor den forklarer dig detaljerne med hensyn til dit helbred.

Det smarte ved Lark-app’en er, at den kigger tilbage på tidligere dage og fortæller dig, hvis du ikke får dyrket nok motion.

Når du så kommer i gang, og du forbedrer dig i forhold til en af dine tidligere løbeture, får du et virtuelt high-five af Lark.

Alle apps kan hentes på App Store. Det er påkrævet at have iOS 8 eller senere version.

Få hjælp af data: Tre effektive måder at inddele dine kunder på

At segmentere sine kunder – eller for offentlige organisationers vedkommende sine borgere – har længe været standard.

Man skal ikke henvende sin marketingskampagne på samme måde til kvinder og mænd, men differentiere sine låneprodukter efter kundernes indkomst og formentlig håndtere opkald fra unge og ældre borgere forskelligt for at de begge oplever god service.

Metode 1: K-means clustering
Traditionelt ser man på langsomt varierende stamoplysninger om personerne som for eksempel køn, alder, og uddannelse.

Derpå grupperes disse enten med forretningsregler eller med statistiske metoder.

Hvis man anvender statistisk metoder som for eksempel K-means clustering til at lave segmenteringer på denne måde, kan man finde grupper i data, der ligner hinanden.

Men der opstår af og til en udfordring, når man vender tilbage med resultatet til forretningsbrugeren:

Minimum én person i lokalet vil sige noget i stil med “Det kan vist ikke passe, at alder skal opdeles ved 38 år. Måske burde vi opdele ved 35 år i stedet?”

Statistikken finder resultatet, så det er optimalt ud fra en bestemt måde at måle segmenteringen, men dette mål er ofte meget teknisk og ikke i stand til at gøre tilstrækkeligt indtryk på forretningsbrugeren.

Samtidig er denne segmentering jo på godt og ondt generel og ikke tilpasset i forhold til en bestemt forretningsproces, type af marketingskampagne eller serviceområde, hvor den enkelte kunde kan tænkes at agere forskelligt.

Alternativet er at anvende prædiktive modeller (aka supervised models).

En prædiktiv model indeholder ikke kun inputvariable som ved K-means clustering-eksemplet, men også output. Det kan være respons på reklame, beløb i en indsamling eller en restance, som kunden skylder.

Med prædiktive modeller er der hovedsagligt to måder at segmentere:

Metode 2: Statistiske beslutningstræer
Beslutningstræer er en data mining-teknik, der finder grupper i data, der har særligt høj- eller lav sandsynlighed for at agere på en bestemt måde.

Disse grupper kan ses som segmenter, og de er klart og entydigt definerede med if-then-agtige regler, og de kan derfor let formidles til kolleger uden statistisk baggrund. Samtidig kan de håndtere både ikke-lineære egenskaber og krydseffekter i data.

Metode 3: Inddeling af output fra en prædiktiv model
Brug en hvilken som helst prædiktiv model (lineær/logistisk regression, beslutningstræ, kernelmetode eller neuralt netværk) og inddel output i et antal bånd.

Disse bånd ses som segmenter, der er meget nøje tilpasset anvendelsen.

Denne tilgang ses meget anvendt i kreditscoring og har den fordel, at den er uafhængig af det konkrete modelvalg.

Står og du og overvejer at lave en segmentering af dine kunder, så husk at stille dig selv disse spørgsmål:

1) Formål: Ved du helt præcist, konkret og lavpraktisk, hvad du ønsker at opnå med segmenteringen?

2) Bredde eller fokus: Har du besluttet dig for, om segmenteringen skal være specifik for et forretningsområde eller tværgående for hele din virksomhed?

3) Data: Har du data der muliggør at finde den segmentering du ønsker dig? Og har du data der gør det muligt at anvende den på kunderne når du har brug for det?

Hvis du kan svare “ja” er det bare at komme i gang.

Læs også: I gang med virksomhedsdata – har du data, der er gode nok til prædiktive modeller?

Chromebooks har været på et hastigt indtog i de danske butikker og koster lige omkring de 2.500 kroner i gennemsnit.

Det er computere, som har lige præcis det mest nødvendige hardware for at kunne sende – og hente – al data fra skyen. Googles sky. 

Nogle kører intels Celeron-processor imens andre kører ARM-processorer som Samsungs Exynos-processor eller Nvidias Tegra K1, men fælles er, at det ikke er stærke computere i samme stil som egentlige Windows eller Mac-bærbare.

Derfor kan de heller ikke køre egentlige programmer, men fungerer i stedet i Googles browser Chrome i form af tilføjelser – et andet ord for apps. 

Samsung har netop stoppet deres salg af bærbare i Europa, og dermed også salget af Chromebooks.

Der er dog stadig butikker på markedet, som sælger deres lager af Samsung Chromebooks, men ellers kommer både HP, Toshiba, Acer og Lenovo med chromebooks.

Her er tre gode bud på Chromebooks. Bemærk, at vi ikke har haft dem i hænderne, men vurderer ud fra specifikationer og research.

Acer Chromebook 13. Foto:a Acer

Acer Chromebook 13 (HD/FHD)(CB5-331-T8ME/CB5-331-T7H5)
Acer har været på Chromebook-vognen siden dag et, og har egentlig givet et par ganske udmærkede produkter.

Vi testede selv C720 med touchs-kærm tidligere, hvilket i sig selv var en rigtig god computer, selv om jeg dengang ikke var tilfreds med Chrome OS.

Nu kommer Acer så med deres næste generation af Chromebooks. Acer Chromebook 13 HD og 13 FHD.

De to modeller er næsten ens med den lille forskel, at den ene har en FullHD-skærm på 1080p og 11 timers batteri, og den anden har en HD-skærm på 720p og en batterilevetid på 13 timer.

Prisforskellen er ifølge EDBpriser kun omkring de 100 kroner, så det er op til dig, om du vil ofte to timers strøm på en FullHD-skærm.

Det er desuden den nye Tegra K1-processor fra Nvidia, som sidder i Chromebooken.

Pris: 3.095-3.195 kroner.

Lenovo N20p. Foto: Lenovo

Lenovo N20p Chromebook
Lenovo kommer med sin nyeste Chromebook i form af N20p.

“p’et” virker til at være et kaldenavn inden for Chromebooks til at indikere touch.

I hvert fald havde Acer’s 720p også touch, hvilket Lenovo N20p også har.

Touch fungerer okay på Chrome OS, selv om det stadig er sparsomt med steder, hvor det virkelig giver mening.

Med de kommende Android-apps kan det dog være, at det ændrer sig.

N20p har en Celeron-processor fra Intel med 16 gigabyte lager og en HD-skærm sammen med samme høje batterilevetid som de fleste andre Chromebooks.

Pris: 2.595 kroner.

HP Chromebook 14. Foto: HP

HP Chromebook 14
HP laver nok de pæneste Chromebooks på markedet, hvis vi ikke medregner den smukke, men hamrende dyre, Google Pixel, som alligevel ikke kan købes i Danmark.

Med stærke farver skiller de sig i hvert fald ud, og de er udstyret med en Celeron-processor ligesom Lenovo’en.

Ligesom Lenovo’en har den også touch-skærm og er udstyret med 16 gigabyte ram.

Pris: 2.595 kroner.

Læs også: Adobe satser på [b]Chromebook - starter med Photoshop[/b]

Det japanske teknologiselskab TDK er klar med sin første prototype på en helt ny hukommelses-teknologi, som selskabet mener meget vel kan komme til at afløse den meget udbredte flash-hukommelses-teknologi.

Den nye chip-teknologi bygger på MRAM (‘magnetoresistive random access memory’).

TDK kalder den for STT-MRAM.

Ifølge TDK er fordelen, at MRAM kan læse og skrive data lige så hurtigt som de hurtige, men flygtige, SRAM- og DRAM-teknologier og samtidig opbevare data uændret i mange år, som også flash-hukommelse er i stand.

TDK har arbejdet på teknologien i flere år, men det er første gang, at selskabet fremviser chippen.

Læser og skriver otte gange hurtigere
Det er sket på den store Ceatec-messe i Tokyo, hvor TDK har opstillet en demonstration, hvor en STT-MRAM-chip henholdsvis læser og skriver data løbende ved siden af en NOR-flash-chip, der bliver udsat for samme belastning.

Ifølge Computerworlds nyhedstjeneste kan man her se, at STT-MRAM-chippen kan læse og skrive data cirka syv gange hurtigere end flash-chippen.

Der er dog endnu ikke nogen grund til at skynde sig hjem for at kyle alle sine flash-enheder i skraldespanden, for TDK vurderer, at STT-MRAM-teknologien først vil være færdigudviklet og klar til kommerciel udrulning i stor skala om 10 år.

En ny Gartner-undersøgelse blandt 2.810 it-chefer og CIO’er fra 84 forskellige lande viser, at denne gruppe netop i disse tider har en “unik mulighed for at blive digitale ledere.”

Gartner skriver blandt andet, at CIO’erne er klar over, at de skal ændre sig, for at kunne gribe de nye muligheder – eksempelvis siger 75 procent af respondenterne, at deres lederstil skal tilpasses de nye tider.

“Digitalisering er ikke længere et sideprojekt – det er rykket ind på hovedscenen og ændrer hele spillet. CIO’er har nu en unik mulighed, men de skal ændre deres lederskab inden for information, teknologi, værdi og mennesker for at kunne levere på det digitale,” lyder det blandt andet fra Gartner.

“Digitaliseringen transformerer alle typer af virksomheder og offentlige institutioner. Oftest repræsenterer disse forandringer både store muligheder og betydelige udfordringer for it-chefen og it-organisationen.”

Direktøren har brug for dig
89 procent af deltagerne i Gartners nye undersøgelse er enige i, at den digitale verden sammen med alle mulighederne også bringer nye og større risici, og 69 procent mener ikke, at risiko-styringen følger med.

Samtidig slår rapporten fast, at titlen CIO eller it-chef på ingen måde er på vej i graven – tværtimod har karrieremulighederne måske aldrig været bedre:

“Den spændende nyhed for CIO’er er, at de, til trods for fremkomsten af nye roller som chief digital officer, ikke er dømt til bare at skulle observere den digitale revolution. Ifølge undersøgelsen rapporterer 41 procent af CIO’erne til CEO’en.”

“Det er en tilbagevenden til et af de højeste niveauer, der nogenisnde har været; et resultat af at den digitale fortælling træder frem i bestyrelseslokalet og hos den øverste ledelse,” skriver Gartner blandt andet.

“Et endnu stærkere bevis på mulighederne for CIO’erne er det faktum, at undersøgelsen afslører, at de administrerende direktører forventer, at de fører an med det digitale i denne kritiske transformations-periode.”

Bører stadig rundt på et drifts-image
Mens Gartners store CIO-undersøgelse altså varsler en lys fremtid for de CIO’er, der formår at gribe mulighederne, så er der stadig mange it-chefer, der kæmper med den traditionelle opfattelse af, at de mest har noget med driften at gøre.

Over 900 CIO’er fra 49 forskellige lande har deltaget i Deloittes CIO Survey 2014.

Den viser, at 52 procent af CIO’erne anser innovation som en vigtig prioritet – men samtidig har næsten halvdelen af CIO’erne mindre end 10 procent af budgettet sat af til innovation.

“CIO’er associeres stadig oftest med vedligehold af kerne-systemer og med at ‘holde lyset tændt,” lyder det blandt andet i den rapport.

Læs også:

It-chefer kæmper med fortiden: Anses stadig mest som drifts-folk