Europæiske forbrugere handler alt for lidt på tværs af grænserne blandt andet på grund af lav tillid til webshops i andre lande, og fordi e-butikkerne rent sprogligt ikke er gearet til internationale kunder.

Eksempelvis er det kun 12 procent af alle e-handler i Europa, der går til andre EU-lande.

Læs også: 
EU-Kommissær Margrethe Vestager: Her er de største it-udfordringer for danske virksomheder

Det har fået EU-Kommissionen til at søsætte flere initiativer med forbrugersikkerheden i højsædet for at stimulere til mere handel på tværs af landegrænserne i sin Digitale indre marked-strategi, som kan blive ført ud i livet til næste år og i 2017

Konkret foreslår EU-Kommissionen to initiativer, hvor det ene skal stimulere til mere online-handel af fysiske og digitale varer i EU, mens det andet skal stramme op omkring copyright-reglerne, som eksempelvis skal sætte en stopper for geo-blocking.

Andrus Ansip, der er vicepræsident for det Digitale indre marked, forklarer initiativerne således i en pressemeddelelse fra EU-Kommissionen:

“Dagens forslag vil give online-forbrugerne flere rettigheder, så de med fuld tillid kan få produkter og services fra andre EU-lande. Virksomhederne, især de mindre, kan vokse på tværs af grænserne ved lavere omkostninger i fælles sæt EU-regler i stedet for et kludetæppe af nationale love.”

Gælder fysiske og digitale varer
Med sine forslag, der skal blive til lovgivning til næste år, forventer EU at stimulere online-salget med ekstraomsætning på 134 milliarder kroner i EU-landenes butikker.

På forbrugerbeskyttelsesfronten vil EU-Kommissionen eksempelvis sløjfe kundens bevisførelse for, at en vare er defekt ved ankomst, og kunden kan derfor i hele garantiperioden på to år kræve en løsning for en defekt vare.

Dette princip gælder også ved digitale varer som eksempelvis defekte computerspil, hvor kunderne skal have ensartede og bedre muligheder end i dag for at få pengene tilbage, hvis en digital vare er defekt.

“Forbrugere vil få fordelene af simplere og mere moderne regler, mens forretningerne kan få fordel af juridisk sikkerhed, billigere nemmere måder at udvide forretningen på,” forklarer forbruger-kommissær Věra Jourová I Kommissionens pressemeddelelse.

Eksempelvis kan virksomheder spare adskillige tusinde kroner, når de enkelte EU-landes kontraktkrav på op mod 9.000 euro ved tilstedeværelsen i 28 EU-medlemslande smelter sammen til ét stort kontraktkrav, der på en gang dækker de 27 andre medlemslande.

Et opgør med geoblocking
Samtidig med salget af fysiske og digitale varer tager EU-Kommissionen også kvælergreb på begrebet geo-blocking, der i dag forhindrer eksempelvis abonnenter på en sportskanal til at se kanalens fodboldkampe på rejser til andre EU-lande.

Andrus Ansip forklarer i pressemeddelelsen:

“Vi ønsker at sikre muligheden for at overføre indhold på tværs af grænserne. Folk, som helt lovligt har købt indhold som film, bøger, fodboldkampe og tv-serier, skal have mulighed for at tage dem med sig lige meget, hvor de tager hen i Europa. Dette er en reel ændring, som vi også har set på roaming-området.”

Tilgængeligheden af indhold fra eksempelvis streaming-tjenester forventes at blive til lovgivning i 2017, hvor en dansker med eksempelvis Netflix-abonnement skal kunne se Netflix-indhold i Polen, hvor Netflix (i dag) ikke er til stede.

Derudover lufter EU-Kommissionen flere initiative, der skal sikre kunstnere bedre betalinger for deres online-arbejde og eksempelvis angreb mod netpirater I et ‘follow-the-money’-initiativ, som skal sikre rettighedshaverne mere fair betaling for deres arbejde.

Du kan læse mere om EU’s initiativer til at sikre et mere blomstrende digitalt indre marked på Kommissionens hjemmeside.

Læs også:
Sag kan trække ud i årevis: Ubers skæbne i Danmark kommer til at bygge på EU-sag

Apple har netop frigivet iOS 9.2 til iPhone og iPad.

Mens iOS 9.2 indeholder en række nye funktioner og forbedringer, så er det mest interessante ved opdateringen, at Apple samtidig mener, at den løser det problem, der har ramt iPad Pro-brugerne.

Apple erkendte allerede for flere uger siden, at der er et problem med den spritnye iPad Pro, så den kan finde på at fryse, og skærmen kan gå i sort.

Det sker primært i forbindelse med, at brugerne oplader iPad Pro.

Læs også: Efter Apple har erkendt iPad-problem: Klagerne over iPad Pro strømmer ind

Apple skrev i en meddelelse til kunderne, at “Apple er opmærksom på problemet og undersøger det,” og nu har Apple opdateret info-siden:

“En opdatering af din iPad Pro til iOS 9.2 eller nyere kan forhindre dette problem i at opstå i fremtiden,” lyder beskeden fra Apple.

Ser ud til at virke
Debattråden “iPad Pro shuts off while charging and requires a hard reset to turn on” er nu oppe på over 65.000 visninger og 584 indlæg, og det er kun et af flere steder, hvor debatten om iPad Pro-problemerne kører.

Meget tyder dog på, at iOS 9.2 kan betyde, at iPad Pro-brugernes problemer er løst.

I hvert fald skriver flere brugere nu, at iPad Pro nu igen fungerer normalt, efter at de har installeret iOS 9.2.

“Pro’en var ikke død her til morgen, og den var fuldt opladet. Så langt så godt,” lyder en kommentar, hvor brugeren dog også undrer sig over, at Apple ikke nævner iPad Pro-problemet specifikt i informationerne om indholdet i iOS 9.2.

Det kan måske tyde på, at Apple endnu ikke er helt sikker på effekten.

Nye funktioner med iOS 9.2
iOS 9.2 betyder også en række nye funktioner og forbedringer til iOS-enhederne generelt.

Blandt andet er der forbedringer af playlister i Apple Music, og flere nye funktioner, når man downloader musik fra tjenesten.

Der er også kommet Mail Drop i Mail-appen, så man har bedre muligheder for at udveksle store vedhæftede filer.

Safari har fået flere stabilitets-forbedringer, og der er også en række nye muligheder med 3D Touch.

Du henter iOS 9.2 ved at gå ind under Indstillinger – Generelt – Softwareopdatering.

Læs også:

Efter Apple har erkendt iPad-problem: Klagerne over iPad Pro strømmer ind

Apple erkender: Ny iPad Pro kan fryse pludseligt og gå helt i sort

Web- og hosting-bureauet Solid Media Group gik konkurs den 30. november 2015, men selskabets servere med data til omkring 2.500 kunder blev med det samme opkøbt af firmaet Danaweb.

Det lyder jo som en redning på målstregen, men for de ramte kunder ligner det begyndelsen på et nyt web-mareridt.

For der er kamp om de mange gode kunder – og ikke mindst deres penge, der står tilbage uden en hosting-partner efter konkursen.

“Det er ret vildt,” fortæller Nanette Vabø, der efter konkursen er blevet kimet ned af flere hosting-firmaer.

De vil overtage driften af hendes tre websider, som hun blandt andet anvender i forbindelse med sin virksomhed.

Kan fortsætte abonnementet
Hun er også blevet kontaktet af Danaweb, der er firmaet, som har kontrollen over alle hendes data efter konkursopkøbet.

Det er sket via en mail med et tilbud om at fortsætte det abonnement, som hun tidligere havde hos Solid Media Group.

“Det er surt, at jeg har forudbetalt mine hosting-aftaler. Når firmaet så går konkurs, er pengene jo spildt, og jeg skal igen betale til en ny hosting-partner,” fortæller hun.

Og det er ikke gratis. Danaweb beder om cirka 5.000 kroner for et år – per webside.

Læs også: Enmandsfirma i hosting-klemme: Hjælp! Der er blevet lukket for mine data i skyen

Betal nu eller dine data forsvinder
Men Nanette Vabø føler sig også godt og grundigt presset af Danaweb, der vil have pengene inden 10. december.

I mailen kan man læse, at hvis kunden ikke fortsætter hos Danaweb, vil hjemmesiden blive lukket ned ved denne uges udløb.

“Hvis jeg ikke betaler inden 10. december, kan jeg læse i mailen, at mine data vil forsvinde. Heldigvis har jeg min mail hostet et andet sted. Det vil være en katastrofe for min virksomhed, hvis de forsvandt,” siger hun og fortsætter:

“Det er en rigtig dårlig situation, og så bliver man samtidig stillet op ad muren med pistolen for panden. Nu forsøger jeg at tage backup af så meget som mulig.”

Kort før konkursen kørte en kampagne, der betød, at blandt andet Nanette Vabø har betalt forud for flere års hosting i firmaet, der gik konkurs.

“Det er utrolig irriterende, at jeg skal bruge tiden og masser af penge på disse problemer. Hosting-markedet viser sig ikke ligefrem fra sin positive side,” siger hun til Computerworld.

Cowboy-branche
Computerworld har talt med flere tidligere kunder i Solid Media Group, der står i samme situation.

“Jeg bliver tæppebombet med tilbud fra hosting-firmaer efter konkursen og har også fået et tilbud fra Danaweb, der ville have 5.000 kroner inden på torsdag. Jeg har dog fundet mig en anden hosting-partner,” fortæller Kirsten Theter, der har været selvstændig bogholder i 10 år.

“Men man står i en paniksituation, og hosting-firmaerne kaster sig over en uden nåde. Det virker som om, det er en værre cowboy-branche, der bruger alle tænkelige kneb på at score kunder,” fortsætter hun.

Ingen kommentar
Direktør i Danaweb, Kenneth Stampe, meddeler kort til Computerworld, at han ikke vil interviewes per telefon om sagen, men i stedet vil have vores spørgsmål per mail.

Vi har sendt vores spørgsmål, der blandt andet handler om, hvorfor Danaweb giver så korte betalingsfrister til kundene.

Kenneth Stampe skriver tilbage, at han først kan finde tid til at svare i morgen, torsdag den 10. december, som samtidig er fristen for de mange nye kunder – hvis de da ikke vil have lukket deres hjemmeside.

“Jeg er stærkt ophængt i forhold til at informere de mange kunder om situationen efter konkursen,” lyder begrundelsen.

Vi bringer naturligvis Danawebs svar, når det når vores indbakke.

Har du oplevet noget lignende, er du velkommen til at kontakte Computerworld eller dele din oplevelse i debatfeltet.

Læs også:

Enmandsfirma i hosting-klemme: Hjælp! Der er blevet lukket for mine data i skyen

Bare et godt råd: Overlad aldrig dit firmas skæbne til en mellemmand

Pas på de kostbare faldgruber: Her er eksperternes 10 gode råd om cloud-aftaler

Tre producenter, tre forhåndsinstallerede programmer, tre sikkerhedshuller.

Sådan præsenterer hackeren Slipstream/Rol sit fund, der er det seneste i en række ‘smuttere’ fra pc-producenterne.

Denne gang er det de store drenge i form af Dell, Lenovo og Toshiba, der er berørt.

Det værste hul findes på Lenovos maskiner, nærmere bestemt i support-applikationen, der hedder Lenovo Solutions Center.

Læs også: Lenovo på vej med ren Windows-udgave: Det skal være slut med crapwaren Superfish

Lenovo Solutions Center skaber en mappe på maskinen, som alle brugere har adgang til med rettigheder på administratorniveau.

Hvis en hacker får adgang til en gæstekonto på maskinen, kan vedkommende således få kontrol over hele systemet.

Hul nummer to
Som om det ikke er nok findes et andet hul, der gør det let for ondsindede personer at få Lenovo-maskinerne til at køre skadelig kode fra nettet.

Det betyder, at hackerne ikke behøver direkte adgang til selve maskinen. Det er tilstrækkeligt, hvis computerens ejer kan lokkes forbi en webside, som kan snyde browseren til at sende kommandoer til Lenovo Solutions Center, så angriberen kan få kontrol over maskinen.

Hullerne i Lenovos progeam er bekræftet af sikkerhedsfolk og beskrevet i denne CERT-rapport.

Det anbefales, at Lenovo-brugere afinstallerer support-programmet – i det mindste indtil firmaet er klar med sikkerhedsrettelser.

Lenovo fortæller, at de arbejder på en løsning og anbefaler ligeledes, at bekymrede brugere afinstallerer programmet.

Det er ikke første gang at Lenovo er i søgelyset for sikkerhedsproblemer.

I starten af året havde firmaet problemer med spionprogrammet Superfish.

Det kan du blandt andet læse mere om her: Lenovo går bodsgang efter Superfish: Giver et halvt års gratis antivirus til alle kunder

Toshiba og Dell er også med
Hackerne publicerede også huller hos to andre producenter.

I Toshibas support-program Service Station findes en funktion, der lader brugere med lavt rettighedsniveau læse hovedparten af Windows-registreringsdatabasen med adgang som systemadministrator.

Rosinen i pølseenden er et hul i Dells System Detect (DSD), der er opstået i forbindelse med, at Dell lukkede et andet sikkerhedshul, som i øvrigt også var opdaget af Slipstream-hackeren.

Hackeren kan forstyrre User Account Controll (UAC) i Windows. Den funktion, der bestemmer, om du ønsker at installere et program hentet ned fra nettet.

Hvis brugeren siger nej, kan hackeren fortsætte med at udsende anmodninger indtil brugeren bliver træt af af spørgsmålet og klikker ja.

Måske ikke den mest elegante måde at angribe en maskine på, men det er stadig et sikkerhedshul.

Der er ikke lapper til disse to huller endnu.

I november havde Dell ligeledes et sikkerhedsproblem, der gjorde det muligt for angribere at spionere på krypteret trafik.

Læs også:
Lenovo-crapware gør din computer sårbar: Sådan fjerner du programmet

Ekspert advarer om vanvittig mangel på sikkerhed og privacy i apps

Lenovo efter hård kritik: Sådan kan du fjerne vores malware på din pc

En ny, kæmpe opdatering til Adobe Flash Player er netop udsendt, og brugere af teknologien på tværs af alle platforme bør opdatere. 

Det meddeler Adobe, der netop har frigivet en opdatering i den helt tunge skala:

“Adobe har frigivet opdateringer til Adobe Flash Player. Disse opdateringer adresserer kritiske sårbarheder, der potentielt kan føre til, at en angriber kan overtage kontrollen med det ramte system,” oplyser selskabet.

Der er tale om 79 sårbarheder, der eksisterer på tværs af alle platforme, der anvender Adobes Flash- eller Air-teknologi.

Gigant-opdateringen fra Adobe udsendes få dage efter, at selskabet kom med meldingen om, at udviklerværktøjet Flash Professional CC bliver omdøbt til Adobe Animate CC.

Det sker blandt andet som en konsekvens af, at Flash er en kilde til vedblivende sikkerhedsudfordringer, og at HTML 5 har overhalet Flash på en række områder og er en langt mere moderne og tidssvarende platform at bygge web-løsninger og -indhold på.

“Vores kunder har gjort det klart, at de gerne vil have, at vores kreative applikationer udvikler sig til at understøtte flere forskellige standarder, og det er vi villige til at gøre,” lød forklaringen blandt andet fra Adobe.

Her kan du se alle detaljer om Adobes nye opdatering og de huller, der lukkes.

Her kan du downloade den nyeste Flash Player.

Læs også:

Adobe erkender: Flash er dødsdømt – men får alligevel nyt navn på gravens rand

Slår alarm: Voldsom stigning i antallet af Flash-sårbarheder – og de udnyttes

Mange it-projekter bliver ikke den succes, der var planen. Det skyldes, at det grundlæggende arbejde ikke er gjort.

Her er et bud på, hvad der skal på plads og gennemgås for at få succes med et it-projekt.

1) Hvorfor skal vi implementere it-projekt X?
Det er vigtigt, at vi internt i organisation har styr på årsagen til, at vi for eksempel skifter ERP-platform eller opgraderer den eksisterende.

Årsagerne kan være mange. For eksempel:

• Vi står på en brændende platform
• Vi kan ikke automatisere processer med den nuværende platform
• Vores vækstambitioner understøtter ikke den givne funktionalitet – for eksempel hvis nu vi åbner en fabrik i Kina, og de skal anvende samme ERP-platform

2) Dedikeret intern projektleder?
Når man skal i gang med større it-projekter, sker det ofte, at den interne projektleder bliver udpeget i driftorganisationen.

Det siger selv, at det skal gå galt, fordi denne person typisk bliver målt på driftsresultater i sin afdeling og ikke it-projektet.

Dermed mistes overskud til at følge op på projektøkonomi og at deadline overholdes.

En dedikeret projektleder har evnen til hele tiden at være et skridt foran og sikre, at overblikket skabes, deadlines overholdes og at der er styr på projektøkonomien

3) Skal vi programmere noget med interne ressourcer?
En evig diskussion – men absolut nødvendig at tage.

Skal man bruge interne ressourcer, der skal programmere, eller skal man købe den ydelse eksternt?

Svaret kan variere fra virksomhed til virksomhed – men man bør overveje følgende: 

• Hvor gode er de interne ressourcer til at dokumentere deres kodning? Især vigtigt, hvis de skifter job senere
• Hvor stor procesforståelse har disse folk?
• Hvad skal de lave, efter projektet er implementeret – videreudvikling/dataudtræk, eller?

4) Freelance eller konsulenthus?
Der findes mange dygtige eksterne konsulenter på ERP-markedet – men hvordan får din it-virksomhed det mest optimale ud af investeringskronerne.

Konsulenter bliver selvfølgelig målt på solgte konsulenttimer, og derfor er de altid interesserede i videreudvikling af systemet, selv om den isolerede business case ikke er god men snarere “nice-to-have”.

Så få styr på, hvordan I internt udarbejder business cases.

Overvej, om dygtige freelance-konsulenter, der har en stor procesforståelse inden for et givet område – logistik for eksempel – kan være det rette supplement.

Det kan være meget nyttigt at få specialister ind på kritiske områder, der kender ERP-systemet og dets muligheder til fulde.

5) Ansvar og beføjelser
Alt for ofte går kritiske beslutninger i ring. Det skyldes, at der ikke er styr på, hvem der må beslutte hvad. Derfor skal følgende defineres fra begyndelsen:

• Hvilke beslutninger træffer styregruppen?
• Hvilke beslutninger træffer projektlederen?
• Hvilke beslutninger træffer projektgruppen?

En klar definition sikrer projektets fremdrift og den rette beslutningskraft.

Glem nu ikke:
• Husk, at dit it-hold er dynamisk og kan ændres undervejs i projektforløbet
• Husk, at manglende fokus gør it-projekter dyrere
• Husk, at manglende procesforståelse ikke giver de bedste it-løsninger
• Husk at forholde dig kritisk til ovenstående 5 punkter

Selvom Apple på mange måder har sat standarden med sin iPad-serie, når det kommer til tablets, er selskabet for nyligt blevet overhalet indenom af den evige konkurrent fra Microsoft.

For med Microsofts nylige lancering af selskabets hybridmaskiner Surface Book og Surface Pro 4 har software-giganten fra Redmond i oktober formået at overgå Apples salg af iPads.

Læs også: Her er Surface Pro 4 og Surface Book – Microsofts første bærbare computer

Det viser en endnu upubliceret rapport fra analysevirksomheden 1010data om blandt andet tabletsalget fra januar 2014 til oktober 2015, som mediet Winbeta er kommet i besiddelse af.

Rykker rundt på procenterne
Rapporten viser, at Microsofts hybridmaskiner, som i denne sammenhæng åbenbart tæller som tablets, har overhalet Apples iPads med 45 procent af salget.

IPads er samtidig røget ned fra en markedsandel på 40 procent i foråret til de nuværende 17 procent, mens Amazon Fire-serie har kapret en markedsandel på omkring 10 procent.

Læs også: En iPad Pro kommer til at koste dig 10.000 kroner: Er den pengene værd?

Dermed er det første gang siden lanceringen af iPads i 2010, at Apple ikke er førerhunden på tablet-markedet, hvor de kombinerede Microsoft-maskiner af bærbar pc og tablet samtidig koster en del mere end Apples tabletserie.

Apple stadig størst
Set over de seneste 12 måneder ligger Apple dog fortsat som en klar nummer et med en markedsandel på 34 procent, mens Microsoft er kravlet op på 19 procent i 2015.

På de efterfølgende placeringer ligger Androidbaserede tablets fra Amazon, Samsung og Asus.

Det overordnede marked for tabletsalg er samtidig i vækst, og der blev i oktober omsat for godt 1,5 milliarder kroner på de tynde – og hybride – maskiner.

Læs også:
Microsofts Surface Pro 3 versus Apples iPad Pro: Hvad vælger du?

“Vi ansætter nu folk, der skal ud og skabe et stærkere fokus på at hjælpe vores partnere og kunder i det her segment, ” siger Rene Ebbesen, direktør for Dynamics, i Microsoft Danmark.

Efter flere år i defensiven er Microsoft nu klar til at slå hårdt igen på det danske marked for økonomisystemer til de helt små kunder.

Microsofts danske direktør for ERP-divisionen, Dynamics, Rene Ebbesen fortæller, at man henover sommeren har udvidet antallet af medarbejdere, der arbejder målrettet med salg til kunder i den lave ende af markedet.

“Vi ansætter nu folk, der skal ud og skabe et stærkere fokus på at hjælpe vores partnere og kunder i det her segment,” siger Rene Ebbesen.

Microsofts offensiv er en reaktion på, at en stribe online- og cloudbaserede konkurrenter som Dinero, Billys Billing og ikke mindst e-conomic har de seneste år gnavet sig ind på den klassiske Microsoft-bastion.

Senest har også den oprindelige arkitekt bag C5, Erik Damgaard, meldt sig på banen med et økonomisystem, som skal udfordre Microsoft.

Læs også: Erik Damgaard klar med nyt økonomisystem: “Jeg er back in business”

Der var engang, hvor det oprindeligt danskudviklede C5 var et klart førstevalg, når små virksomheder skulle bruge et it-system til at holde styr på fakturaer, lager og løn til de ansatte.

“C5,” lød det typiske svar, når en nystartet virksomhed bad sin revisor anbefale et økonomisystem. Men sådan er det ikke nødvendigvis længere.

To år i et vadested
Mange kunder har været fristet af, at Microsofts konkurrenter har kunnet tilbyde enkle og brugervenlige løsninger, som det tager ganske få minutter at konfigurere. Og mange rådgivere anbefaler i dag lige så gerne e-conomic som en C5.

Bedre blev det ikke da Microsoft for to år siden som led i sin nok så bekendte cloud-strategi valgte at skrotte den teknologiske motor i C5-systemet og erstatte den med kernen fra det mere tidssvarende Dynamics NAV.

Den øvelse handlede om at gøre det lettere for eksisterende C5-kunder at opgradere til en “rigtig” NAV-løsning, ligesom det ville blive lettere at sælge andre af Microsofts cloud-baserede produkter som Office 365 og CRM Online.

Prisen har så været, at man åbnede en flanke, som konkurrenterne har udnyttet.

Med den varslede offensiv vil Microsoft også generobre sin plads i den lave ende af markedet, hvor C5 traditionelt har fungeret som fødekanal til de mere avancerede Microsoft-løsninger.

Voldsom omstilling for forhandlere
Ved at sætte en sidste salgsdato på C5-teknologien har Microsoft tvunget forhandlerne til at vælge om de ville bruge penge på at omskole konsulenter og teknikere til NAV-teknologien, eller om de ville holde fast i den uddøende C5-forretning.

Læs også: Jysk it-firma satser på nyt økonomisystem: “Microsofts produkter er i en anden prisklasse”

Faneflugt blandt Microsofts danske partnere: Fylder hylderne med Microsoft-rivalers produkter

Det har krævet en voldsom omstilling for de omkring 200 forhandlere, som i dag servicerer C5-kunder, erkender Rene Ebbesen, som dog ser hele øvelsen som en succes.

“Vi har trænet mange hundrede C5-konsulenter, så de nu kan arbejde på NAV-platformen, som også er den teknologi, som det nye C5 er bygget på. Derfor har vores partnere i dag en meget større skare af NAV-konsulenter. Det giver et meget bredere udbud af løsninger til kunderne,” siger han.

“Vi ved godt, at der har været et hårdt valg for mange partnere. Men vi tror på, at denne her strategi virker, fordi kunderne også efterspørger løsninger, der er integreret med Office 365 og CRM i skyen. Vi har i dag en markedsvækst på NAV/C5-markedet, som er mange gange højere end markedsvæksten,” lyder det fra Rene Ebbesen.

Læs også:

Microsofts C5-eventyr kan ende som et mareridt

Norske Visma vil udfordre Microsofts danske ERP-bastion

Når nu familien for tredje gang spørger, hvad du ønsker dig til jul, så kan du denne gang være forberedt, hvis du har kigget denne liste igennem.

Her på Computerworld har vi samlet en liste over ønsker i forskellige prisklasser, som nemt og elegant kan skrives på en ønskeseddel, hvis din familie ikke har noget imod at smide lidt elektronik under juletræet.

Julegaver til under 500 kroner

1. Chromecast (2015)
Med Googles lille streamingdongle kan selv det dummeste tv blive smart. Med Chromecast kan du streame YouTube, Netflix og andre video-tjenester direkte til dit fjernsyn fra din smartphone eller fra din Chrome-browser på computeren.

Pris: 270 kroner.

2. Mofibo-abonnement
Traditionelt hører bøger til de populære julegave-typer, så i vores digitale hverdag kan du i stedet give et halvt års abonnement på Mofibo, der er en Netflix-lignende tjeneste med specielt mange danske bøger.

Pris: 450 kroner for et halvt år

3. Fallout 4
Årets mest hypede spil foregår i et postapokalyptisk Boston, hvor du efter at have kravlet ud af sikkerheden i en atombunker skal finde din søn. Spillet lover flere hundrede timers underholdning og ja, vi har allerede selv brugt alt for mange timer i paddehatteskyens lange skygge.

Pris: 400 kroner.

4. Raspberry Pi 2 B
Raspberry Pi er en af de mest populære micro-computere til opfindere – både nybegyndere og professionelle. Den kører hovedsageligt Linux-distroer, og kan være hjernen i alverdens projekter.

Pris: 350 kroner.

Julegaver til 1.000 kroner

5. Intel Compute Stick.
Hvis du har brug for en lille, men stadig brugbar computer enten til kontor eller til hjemmebiografsystem, så kan du ønske dig en Intel Compute Stick med Windows 8.1 (som nemt kan opgraderes til Windows 10).

Den lille computer har en Atom-processor og kan klare lette opgaver uden besvær.

Pris: ca. 1.000 kroner.

6. Logitech Master MX
Her har vi en af de bedste trådløse mus, hvis du sidder mange timer om dagen med en mus i hånden. Musen har et hav af programmerbare knapper og fungerer godt med både Windows 10 og OS X.

Pris: 750 kroner.

7. Hyper X Cloud II
Hyper X er Kingstons gamerheadset i mellemprisklassen, og giver prisen taget i betragtning en god lyd.

Headsettet kan både bruges i din smartphone og din computer.

Pris: 750 kroner.

8. Amazon Kindle Paperwhite
Glad for engelske bøger? Med en ebogslæser som Amazon Kindle Paperwhite kan du læse løs i ugevis før batteriet sætter ud – hvis altså du kan leve med kun at købe dine bøger fra Amazons store onlinekatalog, da Kindle er bundet til Amazons egen butik. Du kan dog indlæse bøger fra andre kilder som PDF.

Pris: 800 kroner (hvis købt fra engelsk Amazon) – 1.300 (hvis købt i Danmark)

Julegaver til over 1.000 kroner

9. Fitbit Charge HR
Hvis du er motionist eller gerne vil holde øje med dit daglige skridttal, puls, eller kalorieforbrug, så er et fitnessband løsningen.

Fitbit Charge HR kan måle din puls, og ser samtidig ikke helt tosset ud på håndleddet.

Pris: 1.110 kroner

10. Apple TV (2015)
Hvis du bruger Apple-udstyr eller bare ønsker et smart streamingsystem til dit fjernsyn, så er det nye Apple TV måske noget for dig.
Apple TV har altid været smarte og nemme at bruge, men nu er det muligt at installere apps og spil.

Pris: 1.300 kroner.

11. GoPro Hero4 Black
Med det lille holdbare kamera kan du filme turen ned af mountainbike-ruten i Mols Bjerge eller skiferien i 4K. GoPro-topmodellen Hero4 Black kan filme i 4K og har et kæmpe tilbehørskatalog så du kan sætte kameraet fast på alt fra dit haglgevær til din racerbil.

Pris: 2.900 kroner

Hvis intet af det her tiltaler dig?

Hugo Boss “George RS Dots by Boss”

Klassiske sorte strømper med diskrete små prikker. 

Cirka 150 kroner.

Læs også: Oversigt: Det giver du gameren i julegave

ComputerViews: Så kom den ventede TDC-rokade.

Efter at Pernille Erenbjerg 14. august blev udnævnt til ny koncernchef i TDC, har det ligget i kortene, at der skulle ske yderligere ændringer hos telegiganten, der sidste år omsatte for næsten 20 milliarder kroner og havde godt 6.400 ansatte.

Pernille Erenbjerg har nu haft sin obligatoriske bløde start, hvor det har handlet om at lytte og fornemme signalerne i TDC-organisationen og hos kunderne, og i dag, tirsdag, efter lidt mere end tre måneder på posten, kom så beskeden:

“Ny organisation og ledelsesændringer i TDC,” lyder overskriften i en pressemeddelelse.

Selvom det næsten er en naturlov, at nye topchefer på den ene eller den anden måde skal foretage større organisationsændringer, så har Pernille Erenbjerg mere end den ene grund til at ryste posen godt og grundigt.

De grunde vender vi lige tilbage til. Først et kig på hvad ændringerne præcis går ud på.

Pernille Erenbjerg har som koncernchef det øverste ansvar i TDC.

Her er det nye TDC
TDC meddeler, at selskabet reorganiserer sin danske forretning.

“Hovedformålet med den nye organisation er at bringe TDC tættere på sine kunder og at muliggøre, at TDC kan udvikle og levere produkt- og servicetilbud til sine kunder på hurtigere vis baseret på en forenklet driftsmodel.”

TDC opretter tre nye danske detailforretningsenheder, “som hver især vil have fuldt ansvar for produktudvikling, salg, marketing og kundeservice.”

Det betyder blandt andet, at forretningsenheden Consumer vil blive splittet i to nye enheder med navnene Online Brands og Household Brands, der sammen med TDC Erhverv udgør de tre danske detailforretningsenheder.

“Online Brands vil have det fulde ansvar for Telmore, Fullrate, inklusive Fullrate Erhverv, og Blockbuster, mens Household Brands vil have det fulde ansvar for TDC Privat og YouSee,” skriver TDC blandt andet.

Chefernes rokade
En strukturændring af denne størrelse medfører naturligvis også en rokade i chef-laget.

Her er Michael Moyell Juul, tidligere McKinsey, Egmont og eBay, blevet udnævnt til direktør for Online Brands og medlem af TDC’s Corporate Management Team – og han er samtidig konstitueret direktør for Household Brands. Michael Moyell Juul kom til TDC som Head of Group Strategy i 2011.

TDC skriver også i meddelelsen, at den nuværende forretningsenhed Channels, som omfatter alle call centre samt online-afdelinger i TDC Group, vil blive opløst.

I stedet vil hver af de tre nye danske detailforretningsenheder få deres egen kanalfunktion.

Læs også: Uret tikker for TDC og ny koncernchef: Snart lukker mulighedernes vindue

Og her stopper de store ændringer ikke, for Pernille Erenbjerg og TDC kan også oplyse, at der etableres en ny stilling som Group Chief Customer Officer (CCO) & Stakeholder Relations med det overordnede ansvar for kundeoplevelsen i TDC Group.

“Jens Aaløse, som for nuværende er koncerndirektør for Channels, er udnævnt til Group CCO & Stakeholder Relations og fortsætter som medlem af TDC A/S’ Corporate Management Team.”

“Den nuværende Chief Human Resources Officer, Jesper Isaksen, udtræder ved samme lejlighed af TDC A/S’ Corporate Management TDC og vil inden for de kommende måneder forlade TDC Group,” lyder det videre fra TDC.

Samtidig samler TDC en række funktioner, der i dag ligger i de enkelte forretningsenheder, i Group Strategy. Her bliver Louise Knaue udnævnt til Head of Group Strategy & Portfolio Management.

Ændringerne i TDC kommer kort tid efter, at en af selskabets absolutte topchefer – Johan Kirstein Brammer, koncerndirektør for Consumer-divisionen – meddelte, at han forlader TDC for i stedet at blive direktør for Tryg Privat Danmark.

TDC under pres i Danmark
Det kan – for at sige det mildt – være svært for ret mange andre end TDC selv at holde styr på de mange ændringer i forhold til chefer og forretningsenheder.

For alle os, der står på sidelinjen, er den vigtige besked dog også først og fremmest, at der sker store ændringer i TDC – og at de “træder i kraft den 1. januar 2016 og er første led i TDC Groups plan for de kommende år.”

For dermed har Pernille Erenbjerg også sendt sit vigtige signal som ny koncernchef: At hun er opmærksom på TDC’s udfordringer, og at hun har en plan, der skal tage hånd om problemerne.

TDC er under pres
Det bringer os tilbage til de nævnte udfordringer, TDC bakser med. For Pernille Erenbjerg har haft sit at se til i den første tid i koncernen.

“Utilfredsstillende og uholdbart,” lød kommentaren fra Pernille Erenbjerg, efter at det seneste kvartalsregnskab var blevet offentliggjort.

TDC’s driftsresultat i Danmark før renter, skat og afskrivninger (EBITDA) var faldet med hele 12 procent. I erhvervsforretningen var der tale om et fald på hele 16,3 procent i EBITDA i forhold til samme kvartal sidste år.

Læs også: TDC-boss på vej med vigtig ny plan: Her bliver TDC nødt til at blive bedre

Dermed er der bestemt grund til panderynker hos den nye koncernchef – ikke mindst set i lyset af, at TDC i forvejen længe har kæmpet en benhård kamp på det danske marked.

“I sådan en forretning her er der 100 ting, man kan gøre og har lyst til at gøre, men kunsten er selvfølgelig at finde ud af, hvor vi virkelig kan gøre det bedre. Hvor vi virkelig kan gøre en forskel. Det er det, jeg har prøvet at koncentrere mig om sammen med vores management-teams,” forklarede Pernille Erenbjerg til Computerworld efter kvartalsregnskabet.

Læs interviewet her.

“Det, der skiller fårene fra bukkene, er ikke, om man kan lave de fine slides – det er, om man kan få det til at ske,” sagde hun desuden.

Hun løftede dermed også lidt af sløret for, hvad en ny TDC-strategiplan kommer til at fokusere på:

“Meget af det handler om eksekveringen, og hvordan vi kan få mere fart i de væsentligste ting.”

“Men sådan lidt populært sagt er vi jo nødt til at få den danske forretning i bedre form. Den situation, vi er i nu, er ikke holdbar. Hvis tendenserne, som de ser ud nu, fortsætter, bliver vi på et eller andet tidspunkt nødt til at skære i vores investeringer.”

Hvad bliver effekten?
Pernille Erenbjerg har nu foretaget sin første store ændring af TDC som koncernchef.

Det er endnu for tidligt at spå om, hvorvidt de tre nye danske detailforretningsenheder vil få den ønskede effekt.

Det er til gengæld ikke svært at få øje på, hvorfor Pernille Erenbjerg føler det nødvendigt at foretage så omfattende ændringer. 

Som vi tidligere har skrevet, har Pernille Erenbjerg som ny koncernchef sammen med resten af organisationen netop nu et åbent vindue, hvor der kan rettes op på de nedadgående kurver.

Der skal ske noget i TDC, og det giver på mange måder rigtig god mening at benytte årsskiftet som startskuddet til “det nye TDC.”

Herunder kan du se den nye ledelse i TDC:

Pernille Erenbjerg, administrerende direktør og koncernchef, og konstitueret koncernfinansdirektør.

Michael Moyell Juul, direktør for Online Brands og konstitueret direktør for Household Brands.

Jens Munch-Hansen, koncerndirektør for TDC Erhverv (Danmark).

Gunnar Evensen, koncerndirektør for Norge.

Erik Heilborn, koncerndirektør for Sverige.

Peter Schleidt, koncerndirektør for Operations and Group Chief Operating Officer.

Jens Aaløse, Group Chief Customer Officer & Stakeholder Relations.

Louise Knauer, Head of Group Strategy & Portfolio Management.

Læs også:

TDC-boss på vej med vigtig ny plan: Her bliver TDC nødt til at blive bedre

Uret tikker for TDC og ny koncernchef: Snart lukker mulighedernes vindue

Overraskende direktør-exit hos TDC: Topchef forlader koncernen

TDC-topchef om den danske forretning: “Utilfredsstillende og uholdbart”

Spritnyt TDC-regnskab afslører: Erhvervsforretningen er i alvorlig krise