Der sælges stadig færre tablets i Vesteuropa, og det kan især Android og iOS nu mærke.

Fra første kvartal 2014 til første kvartal i år gik antallet af Android-tablets, der blev sendt på markedet, tilbage med 9,4 procent, mens iOS oplevede en tilbagegang på hele 22,9 procent.

Det skriver analysefirmaet IDC i en ny markedsopgørelse.

De Windows-baserede tablets opnåede til gengæld en fremgang på hele 55,4 procent fra første kvartal 2014 til første kvartal 2015.

Den fremgang skal naturligvis ses i lyset af, at Windows stadig kun har en beskeden markedsandel på 8,4 procent i den seneste IDC-opgørelse over markedet for tablets i Vesteuropa.

Derfor vokser Windows
Windows er dog stadig gået ganske pænt frem i forhold til sidste år – mens iOS og Android altså har bevæget sig i den modsatte retning – og IDC hæfter sig da også ved den positive udvikling for Windows.

“Det var resultatet af det øgede antal tilgængelige modeller på markedet med dette OS og i særdeleshed på grund af, at flere tager 2-i-1-modeller til sig, særligt Microsoft Surface Pro 3, men også Acer T100 og Acers Switch-serie,” skriver IDC. 

2-i-1-tablets, der kan fungere både som en almindelig tablet og som en bærbar computer med tastatur, udgør fortsat kun 5,9 procenmt af markedet i Vesteuropa ifølge IDC – men markedsandelen er steget med hele 44,4 procent det seneste år.

“Leverandørerne har udvidet deres produkt-udvalg signifikant med enheder, der er optimeret til erhvervsbrug. Efterspørgslen på 2-i-1-enheder får momentum, hvilket er drevet frem af forbedret hardware og tilpassede priser, der tiltrækker både private brugere og professionelle,” vurderer IDC.

Da Windows er den primære platform på 2-i-1-produkter kan Microsoft håbe på endnu bedre markedsandele i de kommende kvartaler – ikke mindst fordi det nye Windows 10 ventes på markedet om blot få måneder.

Samlet set faldt antallet af tablets, der blev spyttet ud på markedet i Vesteuropa, med 10,5 procent fra første kvartal 2014 til første kvartal i år til lidt over 8,5 millioner enheder i kvartalet.

IDC peger på, at en af årsagerne er til, at tablet-kategorien har det svært i øjeblikket, er, at en del forbrugere vælger at købe smartphones med større skærme frem for tablets.

Læs også:

Test: Microsoft Surface Pro 3 giver dig lav vægt og lang batteritid uden at tømme kontoen

Der er stadig masser af digitaliserings-frugter at høste i Danmark.

Ikke mindst, hvis virksomhederne i højere grad end nu satser på automatisering, e-handel, big bata og avancerede produktionsteknologier.

Sådan lyder det i Erhvervs- og Vækstministeriet rapport om Danmarks digitale vækst i 2015, der netop er udkommet.

“Halvdelen af den samlede detailhandel i 2020 forventes at foregå via nettet, og undersøgelser viser, at virksomheder, der anvender data fra for eksempel sensorer eller offentlige datasæt generelt klarer sig 5-6 procent bedre målt på indtjening end andre virksomheder,” udtaler Erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsen.

I rapporten, som du kan læse i fuld længde her, gøres der status over, om erhvervslivet har de rette forudsætninger for at udnytte de digitale muligheder.

Det er ikke mindst blandt de små og mellemstore virksomheder, at der er et betydeligt potentiale for forbedringer.

“Eksempelvis er mere end en tredjedel af danske SMV’er karakteriseret ved, at de kun anvender it i begrænset omfang,” lyder det i rapporten.

“Det er stadig kun få virksomheder, som udnytter mulighederne ved big data. Samtidig realiserer de danske virksomheder ikke til fulde potentialerne ved e-handel. Og på trods af et modnet hjemmemarked anvender mange virksomheder ikke i tilstrækkelig grad e-handel som springbræt til eksport.”

Derfor holder virksomhederne igen
I redegørelsen fokuseres der også på en række nødvendige forudsætninger for digital vækst – eksempelvis en god mobil- og bredbåndsdækning, at man har de rette digitale kompetencer, og at virksomhederne formår at “balancere innovativ anvendelse af data med digital sikkerhed og privacy.”

Selvom vi er godt på vej på alle områderne, kan man blandt andet læse:

“På trods af en stigning i antallet af it-uddannede er det fortsat en udfordring for virksomhederne at få dækket deres digitale kompetencebehov. Endvidere er det centralt, at virksomhederne har adgang til den nødvendige viden om de nye teknologier, hvilket ikke mindst for SMV’ere er en udfordring.”

Når der stadig er for mange virksomheder, der ikke udnytter de digitale muligheder i tilstrækkelig grad, skyldes det ikke, at de ikke er klar over mulighederne – men snarere, at de oplever, at der er barrierer.

Eksempelvis kan man i rapporten fra Erhvervs- og vækstministeriet læse:

“Virksomheder, og i særdeleshed SMV’er, oplever dog en række barrierer i forbindelse med deres digitalisering.”

“Barriererne varierer blandt andet i forhold til digitaliseringsniveau og branche, men dækker typisk over, at prisen for it-løsninger ofte opleves for høj, samt at virksomhederne mangler ressourcer, savner kompetencer og er usikre på de potentielle gevinster ved øget digitalisering.”

Danmark falder tilbage på rangliste
Generelt ligger Danmark godt placeret, når man ser på forskellige landes evne til at udnytte digitaliseringen til at opnå vækst – men tendensen peger desværre i den forskerte retning. 

I den seneste rapport fra World Economic Forum om landenes it-parathed og evnen til at udnytte it, Global Information Technology Report 2015, er Danmark faldet tilbage på det såkaldte Networked Readiness Index. 

I 2015-udgaven, hvor der indgår 143 lande, er vi dumpet helt ned på plads nummer 15.

Vi kan således hverken følge med eksempelvis Singapore, Finland, Sverige, Holland eller Norge, der topper listen i den rækkefølge. 

Danmark toppede ellers både i 2006, 2007, 2008 og 2009 listen som verdens mest it-parate land, men i de senere år er det desværre gået i den forkerte retning.

I 2012 landede Danmark som nummer 4 på listen, og i 2013 blev det kun til en 8. pladsen. Sidste år var det 13. pladsen, vi måtte nøjes med, og nu hedder det altså plads nummer 15.

Der er i øjeblikket gang i en række vækst-initiativer på det digitale område både på nationalt og internationalt plan.

Eksempelvis har EU for nylig fremlagt en længe ventet strategi, der skal booste hele det digitale marked og it-industrien i vores del af verden – og den byder på en række meget konkrete tiltag, der skal sikre, at det sker. Læs mere om det her.

Læs også:
Hvem har ret? Danmark rasler ned på it-rangliste – men andre steder stryger vi helt til tops

Her er planen så: Skal booste it-industrien og hele det digitale marked

Siden 2014 har Finanstilsynet arbejdet på en gennemgang af it-sikkerheden i Nets. 

I midten af denne uge faldt dommen, der har udløst en massiv kritik af virksomheden, som blandt andet administrerer NemID og digitale betalinger i Danmark.

Vi har samlet de konkrete kritikpunkter nedenfor, så du kan få et overblik over hvilke områder, der halter i Nets’ it-sikkerhed.

Seks indsatsområder
Finanstilsynet har gennemtrevlet udvalgte dele af Nets It-systemer og -politikker og har i rapporten set på følgende seks områder:

- Den generelle sikkerhedsstyring
- Strategi
- Organisation
- Beredskabsplaner
- Sikkerhedspolitikker
- Retningslinjer

Helt konkret har Finanstilsynet gennemgået de procedurer, som Nets anvender til styring af adgange til systemer og data, ændringshåndtering, kontrol med outsourcede it-funktioner samt krav og procedurer til kontrol og rapportering.

Kritikpunkter
Efter at have set Nets godt og grundigt efter i kortene er Finanstilsynet nået frem til en stribe konklusioner.

De lyder således:

Nets har ikke i tilstrækkelig grad implementeret en dokumenteret it-risiko- og sikkerhedsstyring på tværs af virksomheden.

Net har ikke tilstrækkelig fokus på at it-risici er synliggjorte og imødegået på tværs af Nets samt outsourcing-leverandører.

Ligeledes fortæller rapporten – uden at være meget specifik – at der er konstateret flere svagheder, hvor ledelsen i Nets fremadrettet skal sikre, at risici er tilstrækkeligt synliggjorte og imødegået.

På den positive side vurderer Finanstilsynet, at Nets har betydelig fokus på efterlevelse af krav og kontrolstandarder, herunder PCI-krav. 

Disse krav er opstillet af de internationale kortselskaber, der har udarbejdet nogle sikkerhedsstandarder, som gælder i forbindelse med alle kortbetalinger. 

Dette skal løses
Arbejdet med rapporten har udmøntet sig i en stribe påbud til Nets.

Finanstilsynet forventer således at it-sikkerhedspolitikken “tager afsæt i en dokumenteret it-risikovurdering, samt at ansvar og forventninger mellem direktion og bestyrelse, i relation til it-sikkerhedsstyringen, rapportering og ledelsesopfølgning, præciseres og implementeres.”

Med andre ord skal Nets styrke sin dokumentation og ledelsens forankring i it-sikkerheden i virksomheden, der hidtil ikke har været god nok.

Fremtidens dokumentation skal blandt andet bestå i at vise, at it-sikkerhedspolitikken er tilstrækkeligt implementeret i firmaet.

Se og Hør-sagen spøger
Ligeledes skal der være en mere tydelig ansvars- og rollefordeling i forbindelse med de medarbejdere, der arbejder med it-sikkerhed og i forbindelse med de outsourcing-partnere, der håndterer opgaver for Nets.

Læs også: Ekspert: Se og Hør-sag kunne være undgået med mindre kontrol

Sidst men ikke mindst er der i forlængelse af Se og Hør-sagen blevet lagt et påbud om, at der strammes op i forbindelse med tildeling af adgange og rettigheder til systemer og data samt procedurer omkring it-sikkerhedslogning.

Til kritikken siger Nets’ kommunikationschef, Karsten Anker Petersen, følgende:

“Det er vigtigt at bemærke, at Finanstilsynet ikke konkluderer, at konkrete data har været kompromitteret, eller at der har været svigt eller lignende i vores systemer.”

“Finanstilsynets påbud handler primært om, at vi i højere grad skal sikre, at de rette processer er på plads, at der er dokumentation for, at risikovurderinger er anvendt, og at der sker tilstrækkelig ledelsesopfølgning i forbindelse med outsourcing. Alt dette er vi i fuld gang med at sikre, at vi efterlever.”

Du kan læse redegørelsen her (PDF).

Læs også:

Nordea havnet i ny byge af it-problemer

Nets ramt af nyt løn-kaos: Men bare rolig, du skal nok få din løn i dag

Nets nedlægger hundredevis af stillinger – 220 mand skal ud

Synergy, Orlando: Software-selskabet Citrix har indbudt godt 7.000 kunder, partnere, nørder og forretningsfolk til selskabets store Synergy-konference i den amerikanske by Orlando i sumpstaten Florida med en artig overraskelse ved ankomsten.

For ved indgangen til Orange County-konferencecenter får alle deltagere udleveret en lille computermus ved navnet X1, som er udviklet til at manøvrere rundt på iPads og iPhones.

Mere specifikt er X1-musen udviklet til, at folk kan benytte Windows-baserede applikationer som eksempelvis Office-pakken, der er svær at bruge på computerenheder med relativt små skærme.

En mus til 400 kroner
Bluetooth-musen fra Citrix er fyldt med firmware, som understøtter Citrix’ egne mobil-produkter som eksempelvis Citrix Receiver, GoToMyPC, ShareConnect og WorkDesktop.

Du skal dog inden brug hente en Receiver app til din iEnhed, som kan findes i Apples App Store. 

Derefter forbinder du simpelthen musen med din iPad eller iPhone. 

“Mange funktioner afhænger af peg-og-klik simpeltheden og præcisionen af en fysisk mus. Eftersom mange elsker at bruge en iPad, bliver mange også frustrerede, mens de prøver at arbejde, fordi ingen tilbyder en mus, som passer til iPad og andre ikke-Windows-enheder,” lyder forklaringen på Citrix’ blog.

“Nu kan du for alvor efterlade pc’en derhjemme,” fortsætter selskabet i sit blogindlæg, som har Citrix’ chef for mobile løsninger, Chris Fleck, som forfatter.

Endnu er iDevice-musen ikke blevet prissat, men mediet Cnet har været i kontakt med Chris Fleck.

Han peger på, at musen formentlig bliver prissat til omkring 60 dollar – svarende til 400 danske kroner.

Brug musen på iPhones
Chris Fleck forklarer i sit blogindlæg, at indholdet på ens iPhone kan smides op på en større skærm via et HDMI/VGA-kabel eller Airplay, så ingen længere behøver at knibe øjnene sammen for at læse indhold.

Mobilchefen fortæller, at Citrix-musen har været undervejs siden januar, hvor den blev testet af brugere, som herefter har givet selskabet feedback for den lille navigatør.

Computerworld har spurgt flere Citrix-chefer om, hvorvidt selskabet er ved at transformere sig selv til også at kunne tilbyde hardware.

De fleste smiler og trækker på skuldrene, mens selskabets vicepræsident for kundeoplevelsen, Saul Gurdus, udtrykker det på følgende måde:

“Vi så en mulighed i markedet, og den tog vi som et led i vores strategi om at gøre it mere brugervenligt.”

“Hvis vi ser lignende åbninger, så slår vi selvfølgelig til igen,” siger Saul Gurdus uden han dog vil nævne specifikke indsatsområder.

Læs også:
Citrix smækker alle sine produkter sammen i ét hovedprodukt

Hele denne computer er pakket ind i en mus

Kun knap otte måneder efter at Lenovo i september i fjor overtog IBM’s x86-server-forretning har den kinesiske producent sat gang i en større udrensning, som rammer hårdt blandt de IBM-ansatte, som fulgte med ved overtagelsen.

Her i Danmark har Lenovo ved det seneste månedsskifte skilt sig af med seks til otte ud af de godt 20 tidliere IBM-folk. Det fortæller flere kilder til Computerworld.

Lenovo i Danmark har øjensynligt gjort sig stor umage med at undgå direkte at udskrive fyresedler.

Nogle er blevet bedt om at sige op. Andre er blevet fritstillet, mens andre igen har lavet en “selvstændig aftale” med Lenovo, som det udtrykkes.

Flere måneders løn
Fælles for dem er, at Lenovo angiveligt har betalt en eller flere måneders løn i godtgørelse udover, hvad de ansatte havde krav på i henhold til opsigelsesbetingelserne i deres kontrakter.

Computerworld har talt med flere af de nu forhenværende Lenovo/IBM-folk, men ingen ønsker at udtale sig.

Lenovo bekræfter i en mail til Computerworld, at seks danske medarbejdere har forladt deres job. Ifølge Lenovo har de selv valgt at tage imod en aftrædelsesordning i forbindelse med Lenovos overtagelse af IBM’s x86-serverdivision for nylig.

Lenovo betalte to milliarder dollar for overtagelsen af IBM x86-servere, og på globalt plan fulgte omkring 6.000 IBM-ansatte med i handelen.

Nedskæringerne i den danske organisation er ikke nogen enlig svale. Tilsvarende nedskæringer eller fyringsrunder har ramt både i Skandinavien og resten af Europa.

Også på globalt plan er Lenovo i gang med en større tilpasning af medarbejderstyrken.

Tirsdag i denne uge meldte Lenovo officielt ud, at man i forlængelse af opkøbet af IBM’s x86-forretning har gennemført en såkaldt “resource action”, som vil betyde fyringer blandt selskabet amerikanske ansatte. Der er dog angiveligt ikke planer om at gribe til direkte fyringer i Europa.

Ligesom i Europa rammer de amerikansker fyringer især blandt de tidligere IBM-medarbejdere. Det sker trods tidligere løfter fra Lenovos øverste ledelse om, at alle ville få tilbudt job i Lenovo.

Fyringer i USA er balndt andet gået ud over 235 ansatte på koncernens udviklingscenter Triangle Park i North Carolina.

Stiv modvind
Nedskæringerne og fyringerne i Lenovo kommer efter at den kinesiske producent i foråret var ude i et par gevaldige stormvejr.

I februar fik selskabet voldsom kritik i den såkaldte Superfish-skandale, hvor præinstalleret software på firmaets pc’er gjorde brugere sårbare overfor malware-angreb.

Læs også: Vrede brugere trækker Lenovo i retten for at have installeret spion-software

Senere vist det sig at sikkerheden på Lenovos System Update Service indeholdt sårbarheder, der tillod malware at blive installeret på firmaets pc’er.

Læs også: Først var det Superfish – nu lukker Lenovo nye alvorlige systemhuller

Desuden har Lenovo været ramt af hardwareproblemer i den nye bærbare, LaVie Z 360.

Læs også:
Først nuppede Lenovo pc-markedet – nu går selskabet efter servermarkedet

Klar til serverkrig: Lenovos konkurrenter holder vejret

Af en eller anden grund bliver menneskets verden hele tiden mere kompleks.

Det har den logiske følge, at virksomheder også bliver mere komplekse – og at de derfor har brug for stadig flere kompetencer for at kunne løse opgaverne.

Det giver naturligvis udfordringer i det daglige arbejde mellem mennesker.

Jeg bilder mig ind, at det engang var nemmere.

At virksomheder bestod af en flok glade folk, der kunne mere eller mindre det samme, at de hjalp hinanden til at blive bedre til at gøre netop det, de gjorde, og at de overlod resten til nogle andre.

Selv holder jeg til herovre i den digitale del af hverdagen, og her har jeg været gennem mere end 20 år.

Dengang, vi begyndte at lave hjemmesider og andre digitale løsninger, havde vi ikke brug for så mange flere end en mand med en ide og en anden til at programmere den – tit og ofte forenet i en og samme person.

Dengang vi lavede internet
Vi “lavede internet”, og længere var den ikke.

Vi havde ikke lært det, vi havde ingen uddannelse inden for området, vi prøvede os frem, lærte af hinanden, og resten af verden så måbende til. Det var tider.

Men nu kan man vælge mellem en sand velsignelse af uddannelser inden for området.

Man kan blive både bachelor og kandidat indenfor digital strategi, analyse, markedsføring, design, user experience, udvikling, operations og hvad ved jeg.

Det er skønt. Og det giver nye udfordringer i forhold til at få så mange forskellige kompetencer og mennesketyper til at arbejde på fælles projekter.

Hjemme på arbejdet er vi godt 100 sjæle og næsten halvt så mange kompetencer, hvoraf mange overlapper, og alle arbejder med hver sin lille del af forskellige digitale projekter.

For at få det til at lykkes, kræver det en organisering af arbejdet, som på visse områder adskiller sig vildt meget fra de glade pioner-dage – mens det på andre områder kræver præcist det samme som dengang, vi bare gik glade i gang.

Vi har lært så meget som at:

Alle skal forstå hele opgaven
Selv få timers input til en tusind timer stor opgave kan få projektet drejet i forkert retning, hvis ikke alle kompetencer har en klar forståelse for projektets mål.

Vi arbejder sammen – ikke hver for sig
Uanset hvor meget ekspert man er på et område, vil de øvrige kompetencers input altid være værdifulde. Nye vinkler kommer ofte fra ikke-eksperter.

Vi kommunikerer overdådigt
Løbende kommunikation, helst ansigt til ansigt, men Skype virker også, og det hele skrives ned.

Løbende bekræftelse af aftaler og en klar forventningsafstemning både før og under projektet er hamrende effektivt i det samlede regnskab.

Vi tager små skridt
Vi arbejder os fremad skridt for skridt og forholder os hele tiden til, om vi er på vej i den rigtige retning.

Vi leverer en lille færdig del af det samlede projekt, og vurderer om det opfylder behovet – om vi har forstået hinanden rigtigt. Det sikrer værdiskabelse og tjekker, at den fælles forståelse er i sync.

Alle følger samme proces
Vi beskriver, hvordan vi arbejder, og alle arbejder, som vi har beskrevet.

Når andet giver bedre mening, ændrer vi beskrivelsen. Det vigtige er, at vi gør, som vi skriver – og at vi skriver det, vi gør. Det sikrer, at alle kender processerne.

Der er én mastermind
Projektets nøgleperson har det fulde overblik over alt, der foregår, og kontrollerer at strategien følges, ønsker prioriteres og at fokus hele tiden er det rigtige.

Hun kommunikerer med alle involverede og informeres ved den mindste ændring.

Windows 10 er på vej til din computer, spillekonsoller og din telefon, hvis du har en Windows Phone.

Og der kommer i alt syv forskellige versioner af windows 10. Det har Microsoft offentliggjort i et blog-indlæg, og har du fulgt med i udviklingen af Windows 10, så kommer de syv forskellige versioner af Windows 10 nok ikke som den store overraskelse.

Windows 10 Home bliver versionen for forbrugere til desktops, bærbare pc’er, 2-i-1 og tablets over otte tommer. Det er den version, som nok de fleste vil modtage på deres enheder, og vil indeholde den nye Edge-browser, Continuum til at gå fra skrivebord- til tablet-funktioner og den nye Windows Hello-sikkerhedsfunktion.

Microsofts digitale assistent Cortana følger også med, men det er endnu uvist, hvornår – hvis overhovedet – vi kommer til at se en dansk Cortana.

Windows 10 Pro er Windows 10-versionen for proffesionelle brugere – specielt rettet mod små virksomheder. Den indeholder de samme funktioner som 10 Home, men har også funktioner som device-managing, fjernsupport og lignende.

Windows 10 Pro tillader også computeren at tage brug af Windows Store for Business, en butik rettet mod virksomheder, hvor IT-chefen kan udvælge og håndtere patches og installationer.

Du kan selv teste det nye Windows 10, hvis du henter Windows 10 Technical Preview.

Windows Phones får nyt navn. Eller… Det kommer igen til at hedde Mobile.

Windows 10 Mobile

er navnet på den version af Windows, som skal køre på telefoner og tablets på under otte tommer. Systemet er optimeret til touch, og der vil ikke være adgang til det klassiske skrivebord.

Der kommer også en Windows 10 Mobile Enterprise-version, som er udviklet til store virksomheder, der skal håndtere mange Windows 10 Mobile-enheder.

Windows 10 Enterprise er navnet på den Windows 10-version, som skal bruges i mellemstore og store virksomheder. Det er en udvidet version af Windows 10 Pro, hvor der er lagt endnu mere fokus på datasikkerhed og identifikation. 10 Enterprise får desuden også udvidede features til device-management.

Windows 10 Education er en speciel version af Windows 10 rettet mod uddannelsesinstitutioner. Der er endnu ikke kommet yderligere information vedrørende Windows 10 Education.

Til syvende og sidst er der Windows 10 IoT Core, som skal bruges til små Internet of Things-computere.

De fleste versioner af Windows kommer til sommer, men en officiel dato har Microsoft endnu ikke leveret. Windows 10 Mobile vil ikke blive lanceret samtidig med Windows 10 Home og Pro. Igen er det uvist, hvor længe nuværende Windows Phone-brugere skal vente på det nye styresystem.

Læs også: “Gratis” Windows 10 nærmer sig: Og det kan blive dyrt for virksomhederne

Foto: Morten Sahl Madsen

Huawei P8 er en lidt speciel telefon – lidt på samme måde, som Huawei er et lidt specielt firma.

Huawei er en af verdens største og mest indflydelsesrige televirksomheder – ikke mindst i kraft af sit arbejde inden for netværk.

Samtidig er firmaet også et af de mest udskældte på grund af beskyldninger om spionage for den kinesiske regering mod vestlige firmaer.

Beskyldningerne kommer sjovt nok blandt andet fra den amerikanske regering, som – i hvert fald ifølge afsløringer fra whistlebloweren Edward Snowden – spionerer på smartphones og deres brugere. Hvem er skurken? Måske dem begge.

Huawei P8 er en telefon, som lover en flagskibstelefons ydeevne, skærm og kamera men til kun 3.700 kroner.

Til sammenligning koster en iPhone 6 cirka 5.000 kroner, en Samsung S6 5.499 kroner og en HTC One M9 5.700 kroner.

Kan P8 leve op til Huaweis løfter? Det kan den faktisk. Ja faktisk så meget, at den er at foretrække fremfor nogle af konkurrenterne. Men på ét punkt skuffer P8.

Huawei P8 er en flot designet telefon, som ligger et sted midt mellem iPhone 6 og Samsung Note 4. Selv om undersiden byder på to højtaler-riller, så er den ene til pynt, og der kommer kun monolyd ud af den ene. Foto: Morten Sahl Madsen

Design – stærkt inspireret… igen
Huawei P8 er en veludført tynd Android 5.0.1-telefon i aluminium. Den fås i fire forskellige farver, hvoraf to af farverne sælges i Danmark.

Og den ligner de øvrige flagskibstelefoner på markedet. Det er ikke unikt for P8, men for Huawei generelt. For eksempel havde den tidligere P6 en udpræget lighed med en iPhone 4 blot med en buet bund.

Det er ikke en kritik, men en konstatering af Huaweis inpirationskilde, hvor meget Huawei end måtte benægte det. P8 minder mest af alt om det bastardbarn, som en Samsung Galaxy Note 4 og en iPhone 6 ville få. Resultatet er en smuk telefon, som virker både solid og gedigen.

Bagsiden er dog en smule glat, så risikoen for, at den kan falde ud af hånden på et tidspunkt, er forholdsvis høj.

Kameraet er udstyret med 13 megapixel og optisk billedstabilisator. Og du vil få flotte billeder med naturlige farver, men video bliver desværre en lidt sløret affære. Foto: Morten Sahl Madsen

Flot skærm – og masser af den
Med en front, som består af 78,3 procent skærm – mere end nogen anden telefon – og ingen knapper, er der rigelig plads til at nyde den 5,1 tommer store Full HD-skærm med 1.080 x 1.920 pixels.

Skærmen er skarp og farverig, og selvom telefonen ikke har en skyhøj opløsning som for eksempel Samsung Galaxy S6, føler du ikke, at du sidder med en dårlig skærm. Tværtimod. Tekst står skarpt, og hvide baggrunde ser rent faktisk hvide ud.

Til at køre den flotte skærm og resten af systemet ligger der under aluminiummet en Kirin 920 octa-core, 3 gigabyte ram, men en lidt ældre grafisk-processor. Det betyder, at du aldrig vil opleve hakken eller andre problemer, når du bevæger dig rundt i systemet eller i apps. Men spiller du spil – specielt de mere grafiske af slagsen – vil du både opleve, at detaljegraden ikke er nær så høj som på andre toptelefoner, dels at batteriet mere eller mindre drænes.

P8 har et 2680 mAh-batteri, og det skulle ifølge Huawei holde til almindelig brug en hel dag. Vi nåede dog meget tæt på tre procent om aftenen – og spiller du spil på P8, drikkes batteriet, som var det saftevand ved en børnefødselsdag. Fire timer med Blizzards Heartstone, og så blinkede den “5 procent”.

App-oversigten på Huawei P8.

Et Android-system som oser af iOS
Softwaren på P8 er Android 5.0 også kaldet Lollipop. Imens firmaer som Samsung og HTC har valgt at skære lidt ned på software og features, har Huawei valgt at gå den fuldstændigt modsatte vej.

Den originale Android, som du normalt kan opleve på en Nexus-enhed fra Google, er kraftigt modificeret, så det ligner en blanding mellem iOS og Android.

Der er ingen app-skuffe, ligesom på en iPhone, og menuer og faner har samme små-gennemsigtige udseende som iOS.

Om man kan lide det er smag og behag. App-skuffen kan du få tilbage ved at bruge en anden launcher end Huaweis, men det meste af den grafiske flade kan du ikke slippe for.

Der findes mange features og funktioner i P8, som du måske aldrig får brug for. Lidt ligesom da Samsung gav Galaxy S4 en funktion, som gjorde, at websider automatisk scrollede nedad, når du kiggede på bunden af telefonen (det virkede elendigt), har P8 en funktion, så du kan kalde på den, hvis den er blevet væk. Den svarer så “I’m here!” sammen med en munter melodi. Derudover har Huawei desværre forringet Androids ellers glimrende notifikationssystem.

Men der er også gode elementer i P8′s software. Den indbyggede browser er hurtig og enkel og telefon, kontakter og beskeder er samlet i én app – en finesse, som de andre producenter kunne lære af -og låsskærmen er godt designet, ligesom der er et hav af muligheder for at tilføje forskellige temaer.

Alt i alt føles softwaren på Huawei P8 god, men er du meget glad for den originale Android-følelse, så skal du nok vælge en anden telefon.

Taget med Huawei P8. Foto: Morten Sahl Madsen

Kameraet er et af de mobilkameraer, som kan komme tættest på sit motiv. Foto: Morten Sahl Madsen

Farverne er naturlige, men uden at føles matte. Foto: Morten Sahl Madsen

Flotte billeder – middelmådig video
Huawei P8 tager overraskende flotte billeder. Ofte er det kameraet, der bliver sparet lidt på, når en telefon skal ned i pris – det skete blandt andet ved OnePlus One – men P8′s 13 megapixel kamera, med en blænde på f/2.0 og optisk stabilisering, giver imponerende billeder.

De har rigelig farve og kontrast, men holder stadig et naturligt niveau. Kamera-appen ligner meget Apples kamera-app i iOS. Ja, faktisk vil det undre mig, hvis ikke Apples advokater allerede nu sidder og pønser et eller andet mod netop dette punkt. Men at Huawei P8-appen fungerer fremragende, er der ingen tvivl om.

Video er en lidt blandet fornøjelse. Den optiske billedstabilisator giver flotte billeder og et roligt billede, når du filmer, men kvaliteten af videoen er ikke den bedste på trods af en FullHD-opløsning. Videooptagelserne er ikke decideret dårlige, men en smule ringere og mere sløret end på andre topenheder.

En grund hertil kunne være en voldsom komprimering af videofilerne, som sker for at give plads til flest mulige filer på telefonen. Hvilket leder os videre til et af de største problemer ved telefonen.

For telefonen er kun udstyret med 16 gigabyte lagerplads – og kun 11 af disse er til rådighed for dine apps og filer. Du kan heldigvis smide et microSD-kort i, så der er plads til din musik og dine videoer, men du kan ikke længere overføre apps til SD-kortet. Og selv om det er muligt at få apps som Spotify til at placere musikfiler på SD-kortet, så er 16 gigabyte – eller 11 i realiteten – ikke meget til apps. Når du for eksempel har installeret et spil som Heartstone, er der kun 8 gigabyte tilbage.

Der kommer måske en 64 Gb-version til Danmark, men det er et meget stort “måske”. Hvorfor Huawei ikke har lagt ud med 32 Gb ligesom mange andre, er mig en gåde.

Konklusion: Flot smartphone til billig penge
Huawei har igen lanceret en flot og god smartphone til en markant billigere pris end konkurrenterne.

Telefonen koster 3.700 kroner, så der er cirka 2.000 kroner op til Samsung S6 og HTC One M9. For de penge kan du købe rigtigt mange ting.

Du kan købe en lille Android-tablet, et par gode høretelefoner, en Windows Phone i mellemklassen – og hvis du er venstrepolitiker, har du næsten råd til et par sko.

Prisen er klart det største plus, men skærmen, et flot design samt en god ydeevne trækker også op.

Det trækker til gengæld ned, at videooptagelser ikke er så gode, og at batteriet ikke er bedre, end det er.

Dertil kommer det største kritikpunk: Mangel på lagerplads. Andre telefoner, såsom iPhone 6, fås også i en 16 gigabyte-model, men Apple sælger også andre enheder med 64 Gb eller derover.

Hvis du ikke har det store app-behov, eller hvis du skulle få fat i 64 Gb-modellen, så tillæg en ekstra stjerne. For P8 er en telefon, som er helt med oppe i feltet af toptelefoner.

Læs også: Test: OnePlus One er en toptelefon til bundpris (fra 2014)

Keld Jersild Olsen.

Telefonnummeret, som ringer sen eftermiddag, er stadig dansk, men det er adressen ikke. Og det bliver den heller ikke foreløbig.

“Jeg er lige stået op,” lyder det i telefonen fra byen Irvine, der ligger lige syd for metropolen Los Angeles i Californien på den amerikanske vestkyst.

Her ankom den tidligere topchef for HP Danmark og Netdesign samt nuværende vice president for services i Columbus, Keld Jersild Olsen, for en uges tid siden.

Han skal nu i gang med at bygge et nyt liv op.

I første omgang bor han på hotel, indtil han “får det hele planlagt og finder en lejlighed at bo i”.

Til august, når skole og sommerferie i Danmark er ovre og skolen skal begynde i USA, vil resten af familien Jersild Olsen – hustru og to teenage-børn – pakke kufferter og diverse andet habengut i familiens nuværende hjem i Vedbæk nord for København og flyve over Atlanterhavet for at slutte sig til Keld Jersild Olsen.

Her skal begge børnene begynde i high school efter sommerferien, mens Kjeld Jersild Olsen for alvor skal i gang med sit nye job som øverste chef for Columbus’ forretning i USA.

Det vender vi tilbage til.

Lad os først få at vide, hvorfor en mand med flere topposter i den øverste liga i den danske it-branche bag sig og et nuværende spændende job som øverste service-chef i Columbus nu i en moden alder pludselig vælger at rive hele sit danske liv op ved rødderne for at flytte til Irvine, Californien, USA.

“Det er en blanding af jobbet og af en stor familie-oplevelse, som trækker. Det er ved at være sidste udkald, hvis det er en oplevelse, som familien skal have sammen, for vores børn bor nok kun hjemme i nogle få år endnu, og det ville nok bare blive os to voksne, der flyttede ud, hvis vi ventede længere,” siger Keld Jersild Olsen i mobiltelefonen fra hotel-værelset i Irvine.

Når familien er ankommet til august, går jagten ind på en permanent bolig til familien, som skal forberede sig på andre bolig-forhold end det, den kommer fra, lyder vurderingen.

“Vi flytter fra vores store landvilla i Vedbæk til noget, der formentlig bliver helt andre forhold herovre. Folk bor meget tæt her i byen. Vi vil formentlig begynde med at leje et sted, inden vi køber noget senere,” fortæller Keld Jersild Olsen.

For der er ingen planer om at flytte tilbage til Danmark igen, fortæller direktøren.

“Vi flytter herover, og der er ingen udløbsdato på for mig. Men vi er da meget spændte på, hvordan det kommer til at gå, og hvordan familien kommer til at trives med de omvæltninger, som man er udsat for, når man flytter til et andet land,” siger Keld Jersild Olsen.

Helt ny er USA ikke for Kjeld Jersild Olsen, der indtil sin pludselige exit i maj 2011 havde en 15 år lang karriere i amerikanske HP bag sig, hvilket i sagens natur har betydet, at han har besøgt USA masser af gange.

“Jeg føler nok, at jeg kender landet ret godt, så som arbejdsland er USA ikke nyt for mig. Det nye bliver jo at bo her med familien med alle de praktiske ting, som det indebærer,” siger han.

Hvad sagde familien, da du kom hjem og meddelte, at nu pegede pilen mod USA?

“De var faktisk med på den med det samme. Vi har tidligere snakket om, at vi ville slå til, hvis muligheden for at komme ud, skulle byde sig. Det behøvede ikke nødvendigvis være USA, for vi var åbne for andre lande også. Og nu kom muligheden altså,” siger Keld Jersild Olsen.

Ombygning
Det er omkring et år siden, at Keld Jersild Olsen blev ansat som vice president for services i Columbus med ansvar for at udvikle den globale service-forretning.

Den ansættelse kan du læse mere om her: Tidligere direktør i HP og Netdesign får top-stilling i dansk firma.

Hans nye job som øverste chef for den amerikanske Columbus-forretning ligger i forlængelse af stillingen som senior vice president for services.

Målet er enkelt: Columbus skal vokse på det amerikanske marked. Og det må gerne gå stærkt.

Vækst, vækst, vækst
Selskabet har allerede sat gang i en stor offensiv på det amerikanske marked, som Columbus investerer massivt i.

Allerede i dag udgør den amerikanske forretning ifølge Keld Jersil Olsen en tredjedel af hele Columbus, når det gælder medarbejdere og forretningsstørrelse.

Columbus købte for nylig det amerikanske selskab InterDyn BMI. Opkøbet fordoblede med et snuptag Columbus’ amerikanske medarbejderstab til 250 mand.

De sidder i dag spredt ud over i alt 40 amerikanske delstater, hvorfra de tilsammen plejer mere end 1.000 kunder, der på samme måde er spredt ud over det meste af USA.

Og der kan meget vel komme flere opkøb, fortæller Keld Jersild Olsen.

“Vi er på udkig efter flere virksomheder, som vi kan købe op, så paletten kan blive fuldstændig komplet herovre.”

Har rigeligt med penge
Han vil ikke fortælle, hvor mange penge Columbus har sat til at købe op for.

“Men vi har de penge, der skal til. Vi har jo lige med et opkøb fordoblet vores størrelse, og det synes jeg antyder, at vi har pengene parat, og at vi betragter opkøb som et offensivt våben,” siger han.

Det går allerede rigtigt godt på det amerikanske marked for Columbus, hvor selskabet ifølge Keld Jersild Olsen har “meget travlt med at kapre kunder og lukke aftaler.”

Og det skal gå endnu bedre.

“Der er ingen tvivl om, at mit primære mål er at få organisationen til at vokse, og at vi i Columbus har stor appetit på det amerikanske marked, som buldrer fremad lige nu.. Det er et rent vækst-scenarie. Nu skal vi have nogle flere kunder, ligesom vi skal have købt nogle flere virksomheder,” siger han.

Via opkøb kan Columbus i dag levere Dynamics-produkter inden for både Dynamics AX, Dynamics NAV og Great Plains.

Især sidstnævnte er stor på det amerikanske marked og bygger på Microsofts opkøb af Great Plains i 2000 – nogenlunde samtidig med, at Microsoft købte danske Navision.

“De tre platforme skal vi nu ud og lave mere vækst på,” siger Keld Jersild Olsen.

At samle organisationen
250 ansatte spredt ud over 40 stater vil blive en udfordring for den nye topchef – ikke mindst i det vækst-scenarie, som han sigter efter skal udfolde sig i det kommende år.

“Organisationen er meget spredt ud, og vi har kunder i næsten alle stater i USA. Den største udfordring for mig bliver at nå ud til alle de kunder og medarbejdere på en effektiv måde. Det kommer til at kræve utroligt meget rejseri,” siger han.

Samtidig kommer han til at trække på alle de ledelses-mæssige kundskaber, som han har tildraget sig gennem mange år som topchef i den danske it-branche.

“Jeg kommer til at bruge alt, hvad jeg nogensinde har lært om at lede og være til stede på arbejdspladsen. Amerikanerne er jo vant til at arbejde på den måde, men det er jeg ikke så meget.”

Til gengæld opfatter Keld Jersild Olsen de amerikanske medarbejdere som meget nysgerrige og åbne.

Nemt at opbygge relationer
“Amerikanerne har den der helt åbne holdning til, at der nu kommer der så en dansker, som være vores chef, og det er vel nok spændende. Det er utroligt nemt at få en relation til amerikanere, som er meget åbne og snakkesalige og interesserede og nysgerrige på det personlige plan. Så det har faktisk været meget nemt at komme ind i organisationen,” siger Keld Jersild Olsen.

Det gælder også i forhold til kunderne.

“Mine første møder med kunderne har været præget af samme fuldstændigt åbenhjertige forhold til en, der kommer udefra. Det er noget nyt i forhold til Danmark, hvor vi måske er vant til en mere reserveret relation mellem kunder og leverandør,” siger han.

Ny-oprettet stilling
Columbus’ hidtidige landechef for den amerikanske forretning hedder Thomas Hauge.

Han forbliver i organisationen som COO – driftsdirektør – for den amerikanske forretning, hvor Keld Jersild Olsen fortæller, at hans stilling er ny-oprettet.

“Man kan faktisk ikke sige, at jeg afløser én person, for min stilling er ny-oprettet på baggrund af de store opkøb, som vi har foretaget i USA med henblik på at samle opkøbene og de amerikanske virksomheder,” siger han.

Hvordan skal Columbus i USA se ud om et år, hvis alt går efter din plan?

“Vi skal have konsolideret de her opkøb, som vi har foretaget, sammen i én organisation herovre. Og så skal væksten målrettes mod de rigtige ting, for det amerikanske marked er så enormt stort.”

Keld Jersild Olsen vil dermed have klarlagt nøjagtigt hvilke industrier og geografiske områder, der især er vækst i.

Og dér skal kræfterne lægges.

Direktøren fortæller, at der eksempelvis er rigtigt god gang i væksten inden for retail og distribution på den amerikanske vestkyst, hvor han har placeret hovedkontoret for satsningen.

“Jeg plejer at sige, at vi kan blive 10 gange større alene i Los Angeles-området, og at vi derfor slet ikke behøver fokusere på hele USA.”

Den første opgave bliver nu at finde ud, hvor præcist væksten kommer fra. Og give den ekstra gas i de områder, som selskabet ender med at vælge.

“Det gælder både geografisk og i forhold til industrier, hvor Columbus i dag er stærk inden for food, retail og manufacturing. Vi tror ikke på, at vi skal brede os ud over alle industrier,” siger Keld Jersild Olsen.

Uden at de mange brugere ved det, bliver mindst 40.000 routere til private hjem og kontorer i øjeblikket misbrugt til at udføre DDoS-angreb.

Small Office/Home Office (SOHO)-routerne er blevet overtaget af de it-kriminelle, så de kan indgå i det botnet, der muliggør angreb, skriver Threatpost.

Angrebene har stået på siden slutningen af december, lyder det fra sikkerhedsfirmaet Incapsula, der kan oplyse, at botnet-aktiviteterne pludselig greb om sig i april måned.

En stor del af routerne i botnettet er fra Ubiquiti Networks, og det skyldes, at netop disse routere har en firmware-sårbarhed, så kriminelle kan komme til at tilgå dem.

Samtidig har mange af de ramte routere stadig de login-oplysninger, som var forudindstillet fra fabrikken side, hvilket traditionelt modtages med kyshånd af folk med onde it-hensigter.

Læs også: Router-sårbarhederne står i kø: Så galt står det til lige nu

Installerer MrBlack-malware
På grund af de nævnte sårbarheder kan man blandt andet overvåge trafikken, udføre man-in-the-middle-angreb, cookie hijacking og opnå adgang til andre enheder på netværket, lyder det hos Threatpost.

Incapsula oplyser, at selskabet har opfanget 40.269 IP-adresser, der tilhører 600 internetleverandører i 109 lande, så der er tale om et omfattende botnet. 

Det skal dog tilføjes, at 85 procent af de kaprede routere menes at befinde sig i Thailand og Brasilien.

Fælles for alle de ramte routere er, at de it-kriminelle har haft held til at indlemre dem i botnettet, typisk via malwaren MrBlack, så eksempelvis websider kan bombarderes med forespørgsler, til de til sidst tvinges i knæ.

“Efter at have undersøgt 13.000 malware-filer, så vi, at hver kompromitteret router i gennemsnit indeholdt fire varianter MrBlack-malware og andre malware-filer, inklusiv Dofloo og Mayday, der også bruges til DDoS-angreb,” forklarer selskabet i et blogindlæg.

“Baseret på profilen på angrebsmål og -mønstre ved vi, at de kompromitterede routere udnyttes af adskillige grupper eller individder. Da det er så let at kidnappe disse enheder, forventer vi, at de vil blive udnyttet af endnu flere kriminelle,” lyder det videre fra Incapsula.

Det kan du gøre
Sikkerhedsfirmaet har gjort producenterne af de ramte routere opmærksomme på sårbarhederne, og anbefalingen er nu, at man opdaterer firmwaren, så snart det er muligt.

Samtidig skal man slå muligheden for fjernadgang fra – og naturligvis aldrig anvende producentens standard-brugernavn og -adgangskode.

Der er i øjeblikket forskellige en stribe sårbarheder i en lang række routere fra forskellige producenter. Du får et overblik over situationen her.

Læs også:

Router-sårbarhederne står i kø: Så galt står det til lige nu