Traditionen tro er den anden tirsdag i måneden patch-tirsdag for Microsofts kodefolk.

Derfor kom der i går aftes en hel stribe opdateringer fra Redmond.

Denne gang er der faktisk tale om usædvanligt mange sikkerhedsrettelser.

Der er 14 bulletiner, der retter 40 forskellige svagheder i firmaets software.

Læs også: Kæmpe-opdatering på vej fra Microsoft.

De fire er kritiske, otte er vigtige og de sidste to er kategoriseret som moderate.

En af de rettelser, der springer i øjnene, er en lap til Internet Explorer. Den retter ikke mindre end 17 sårbarheder i browseren.

En anden bemærkelsesværdig opdatering lukker for en sårbarhed i OLE , anvendt i 0-dags angreb i APT-kampagnen døbt “Sandworm”, og senere til at sprede Dyreza, som er en netbank- og informationstyv.

Det kan du læse mere om på denne blog.

Ud over Explorer rettes der også sårbarheder i Windows, Office, .NET, Internet Information Services (IIS) og Active Directory.

Microsoft har en samlet oversigt på TechNet.

Adobe lapper også
Grafikgiganten Adobe er også på gaden med lappegrej.

Firmaet har udsendt en sikkerhedsopdatering til deres Flash Player samt til AIR.

Sikkerhedsopdateringen, som er rettet mod alle supporterede platforme af Adobe Flash player og AIR, og gælder således Windows, Macintosh og Linux, er denne gang særligt kritisk.

Den lukker nemlig for flere unikke sårbarheder, der kan misbruges i klassiske drive by-angreb.

Den bringer Adobe Flash player for Windows og Mac op på version 15.0.0.223, mens Linux-udgaven opgraderes til version 11.2.202.418.

Du kan læse mere om Adobes opdateringer på virksomhedens sikkerhedswebsted.

Læs også:
Kæmpe-opdatering på vej fra Microsoft.

Magtfuld amerikansk sikkerheds-mand: Sådan får vi løst de største sikkerhedsproblem

Her er CIO Claus Andersen (tv) sammen med virksomhedens administrerende direktør Torben Nielsen. Foto: Kopenhagen Fur.

Siden Satya Nadella trådte til som chef for Microsoft, har mobile- og cloud first-strategien været det store mantra i software-butikken fra Redmond.

Det har ændret dagligdagen i it-afdelingerne og bragt verdens it-chefer i et dilemma.

Det handler om, hvorvidt firmaerne selv skal eje eller i stedet leje sin infrastruktur eller softwareløsninger i skyen.

Det tænker CIO’en meget på, på en ellers stille villavej i Glostrup, hvor Kopenhagen Fur har sine lokaler på godt 100.000 kvadratmeter.

“Nu sker det næste skridt, hvor alt bliver skubbet i retning af cloud. Der er mange smarte ting ved skyen og ved leje af software, men hvis du vil skifte leverandør, så er det problematisk, hvis du lejer. Det gør det meget svært at skifte til en anden leverandør eksempelvis på grund af prisen,” fortæller CIO, Claus Andersen.

Virksomheden i Glostrup har lagt alle sine software-æg i Microsofts kurv, men med den nye strategi er der opstået en snert af tvivl om tilhørsforholdet.

Produktpakken indeholder eksempelvis programmer som Windows 7, Office, Sharepoint, Axapta og CRM.

“Microsoft bruger en kombination af pisk og gulerod, så alle bliver flyttet over på cloud-as-a-service-løsninger. Det er den gamle sourcing-tanke om igen.”

Da Claus Andersen trådte til som CIO i virksomheden, var en af hans første handlinger ellers at hente it-systemerne tilbage fra outsourcing-partnerne.

“I dag står vi står selv for infrastrukturen, og den insourcing har været en succes. Det har givet os bedre styr på både drift og support. Det giver også it en nærhed til forretningen, og viden bliver i huset. Det er vigtigt.”

Men med Microsofts cloud-strategi bringes sourcing-debatten tilbage til it-afdelingen.

“Faktisk er det blevet endnu mere besværligt med cloud, for man skal planlægge, om det enkelte program skal sendes ud i skyen eller blive hjemme. Man skal differentiere meget mere mellem de enkelte programmer end tidligere,” fortæller han.

Han peger også på, at ejerskabet flyttes væk fra virksomheden i forbindelse med, at tingene rykker i skyen.

“Hvis du opsiger en lejeaftale, står du uden noget som helst. Tidligere havde du altid en platform eksempelvis i form af Office-pakker eller Windows-licenser. Når du lejer, så kan du stå tilbage uden noget som helst, hvis du vil skifte partner.”

Bliver it-chefen tvunget til cloud af leverandørerne?

“Ja, det kan man godt sige. Og så er konsekvensen, at man bliver bundet meget tæt til leverandøren. Det er et paradigmeskifte, at virksomhederne ikke er herrer over deres outsourcing på samme måde som tidligere, hvor man kunne trække beslutningen tilbage og insource. Fortrydelsesretten er væk, og det er priskonkurrencen måske også. Man bliver låst, og det er farligt,” vurderer Claus Andersen.

Hvad er dit råd til dine kollegaer. Skal de sende programmerne ud i skyen eller holde dem hjemme.

“Tænk dig om, og så skal du differentiere dine produkter meget skarpt og lægge dig i skyen i et roligt tempo. Man skal virkelig se på, hvordan skyen passer med ens kernesystemer. Men det er kun et spørgsmål om tid, før skyen kommer. Microsoft lægger nok ikke deres virksomhedsstrategi om på grund af danske it-chefer. Jeg er ikke ked af cloud, men man skal vælge sine cloud-løsninger med omhu,” lyder vurderingen fra Claus Andersen.

Et andet spørgsmål er sikkerheden i skyen.

“Vi lægger eksempelvis ikke vores CRM-system i skyen. Vores største konkurrenter er amerikanske firmaer, og vi er ikke 100 procent sikre på, at der ikke kigges med i de data, som er i skyen, Der er ikke et klart svar fra leverandørerne, når det handler om sikkerhed. Der er gode hensigter, men der mangler en garanti,” siger han.

Foto: Kopenhagen Fur.

Foto: Kopenhagen Fur.

Handler for 14 milliarder om året
Egentlig er navnet – Kopenhagen Fur – lidt misvisende, for firmaet hverken sælger eller producerer pels.

Det er et auktionshus, hvor de danske minkavlere kan få kvalitetssorteret sine skind og efterfølgende solgt dem på en af de fem årlige auktionsdage.

Det er primært kineserne, der er interesseret i at købe. Cirka 80 procent af salget går til Riget i Midten, hvor skindene bliver forarbejdet til eksempelvis overtøj. Faktisk står Kopenhagen Fur for en tredjedel af den handel som Danmark har med Kina, hvilket i tal svarer til små 14 milliarder kroner om året.

“Vi sælger for op til 40.000 kroner per sekund eller to millioner i minuttet, når vi afholder auktioner” siger Claus Andersen.

“Derfor skal vore it-systemer være hurtige og fejlfrie, når vi afholder vores auktioner, hvor der handles for rigtig mange penge. Det går rasende hurtigt.”

Derfor har man valgt en it-løsning baseret på flash-hukommelse til at styre handlerne.

“Det har været en vigtig historie for os. Løsningen er en blanding af harddiske og flash til de data, der er i brug. Det har betydet en hastighedsforøgelse på 500 procent på IOPS (Input/Output Operations Per Second, red.). Flash giver fantastiske fordele både med hensyn til hastighed og til genskabelse af systemerne, hvis de skulle gå ned. Ligeledes sparer vi strøm,” fortæller han.

Man snakker meget om fejl på flash-diske. Er det noget, I oplever?

“Nej, hvis der er problemer, skifter man bare den enkelte enhed, men det er ikke et problem for os. Flash er et helt nyt paradigme indenfor storage. Det er genialt.”

Men det er vel også dyrt?

“Ja, det koster mere end de traditionelle systemer. Det er også derfor, vi kører et kombinationssystem mellem harddiske og flash-diske,” siger han.

It er (næsten) bedre end menneskets øje
Hos Kopenhagen Fur sorteres årligt 26 millioner skind i 14.000 forskellige kategorier efter kvalitet eller farve, og processen er næsten helt digital. I produktionen er systemerne hjemmeudviklede på basis af eksisterende teknologi og hjælpende konsulenter.

Der bruges eksempelvis røntgen til at finde fejl, huller eller størrelse på skindene, og farverne findes via kameraer, der kan sortere ud fra definerede farvekoder.

“Systemet kan sortere i farveforskelle, du ikke engang kan opfatte med det menneskelige øje.”

Efter den maskinelle proces bliver skindene efterset af et menneske for at få fornemmelsen af, hvordan de føles. Det kan man i øjeblikket ikke erstatte af maskiner.

Hvert eneste skind får ligeledes en stregkode med et sagsnummer, så avlerne kan følge sin produktion direkte fra hjemmecomputeren, også når der er auktion.

“Det er en ret væsentlig funktion, det handler jo om årets løn,” siger Kopenhagen Furs CIO.

Faktisk har hver eneste avler sin egen portal med en stor samling funktioner og løsninger som Kopenhagen Fur har bygget som en Farm Management-løsning til hver avler. Her kan avleren hente informationer om alt fra foder, sygdomsbekæmpelse og til salgsprisen på det enkelte skind

Foto: Kopenhagen Fur.

Foto: Kopenhagen Fur.

BI – det er jo kommunisme
Ligeledes bliver der samlet oplysninger om alle solgte skind gennem en periode på fem år.

På den måde kan man via et business intelligence-system optimere hele den danske produktion og få bedre produkter end de konkurrerende lande.

Avlerne arbejder nemlig sammen om BI-systemet, hvor hver eneste mink i landet følges fra de fødsel, og til de sælges som skind.

“Man har prøvet at forklare systemet i USA, men der mener de, at andelstanken, cooperativer, er ren kommunisme, når alle avlerne arbejder sammen på denne måde. Men it-systemet betyder, at danske avlere i samarbejde kan få bedre skind hele tiden og på den måde være bedre end de udenlandske konkurrenter. Den danske andelstanke er unik og altså understøttet af it,” fortæller han.

Og den digitalisering er kendetegnende for virksomheden.

Alle processer er digitale – undtagen selve auktionen.
“Det ville være ganske enkelt at bygge en digital auktionsplads, hvor handlerne bare kunne trykke på en knap for at byde, men det er der ikke noget ønske om. Køb og salg af skind handler meget om psykologi – hvad byder konkurrenten, og hvordan ser han ud, når han gør det. Derfor foregår selve auktionen stadig på gammeldagsvis med en auktionarius, der svinger en hammer,” fortæller Claus Andersen.

Det er dog muligt, at følge auktionen på nettet i realtid i hele verden, men selve hammerslaget forbliver analogt.

Læs også:
Derfor mister Danmark kæmpe-mulighed for datacenter-eventyr

Microsoft: Cloud vil ændre den måde alle arbejder på – også i Microsoft

Rigsrevisionen har kigget regionernes brug af elektroniske patientjournalerne (EPJ) efter i sømmene, og der bliver udtrykt kritik på flere områder.

Blandt andet kritiserer revisorerne, at der er ‘store forbedringspotentialer’ i forhold til blandt andet at sikre opdaterede patientoplysninger.

“Rigsrevisionen finder, at regionernes initiativer til at sikre anvendelse af EPJ [...] fortsat ikke er tilfredsstillende, og at der er behov for, at Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse og NSI har stærkt fokus på implementering og anvendelse af sundheds-it i regionerne,” lyder det i notatet til Statsrevisorerne. 

Mangler samlet system
Samtidig noterer Rigsrevisionen, at det ikke er tilfredsstillende, at Region Syddanmark som den eneste region endnu ikke har konsolideret sit EPJ-system, så sygehusene i regionen har ét fælles system at rapportere til og trække data fra.

Ifølge planen vil Region Syddanmark være klar til næste år, hvilket Rigsrevisionen vil holde øje med.

Kritikken inkluderer også, at regionerne ikke lever op til deres egne målsætninger for brugen af EPJ i de kliniske arbejdsgange i 2014.

“De fem indikatorer, der skal måle regionernes brug af EPJ i det kliniske arbejde, viser, at regionerne samlet set får svært ved at nå de mål, der er fastsat for slutningen af 2014. Derudover er det ikke alle regioner, der kan levere data for alle indikatorer.”

Flere årtiers arbejde
Det samlede billede er, at der til trods for sporadiske roser til regionerne stadig er et pænt stykke vej hjem for at komme på plads med EPJ-implementeringen, som har taget flere årtier at få på plads.

“Det er Rigsrevisionens opfattelse, at regionernes opfyldelse af indikatorer viser, at der ikke er en tilfredsstillende udvikling i regionernes brug af EPJ,” lyder det fra revisionen.

Rigsrevisionen opfordrer Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse samt NSI om at komme på banen for at hjælpe implementeringen og anvendelsen på plads.

Derfor vil Rigsrevisionen også fremover følge op på, om regionerne får opfyldt deres mål for EPJ-anvendelsen.

Revisorerne vil også kigge regionsfolkene i Syddanmark over skulderen for at se, om regionen får smækket sine nuværende to EPJ-systemer sammen til ét i løbet af 2015.

Læs også:
Her er Danmarks blodigste it-skandale

Forventningerne til de digitale løsninger er skudt voldsomt i vejret i de senere år – og der er ikke meget, der tyder på, at den tendens af aftagende.

Tværtimod så har både de eksterne og interne brugere og kunder stadig højere forventninger til de digitale løsninger.

Vi taler ikke længere bare om, at det er meget rart, hvis man som virksomhed har lidt nyere og mere moderne it – vi taler om, at det er altafgørende og noget af det, der adskiller de succesfulde virksomheder fra dem, der kæmper med røde tal på bundlinjen.

Det er budskabet fra Pascal Matzke, CIO-rådgiver hos Forrester, i et blogindlæg, hvor han skriver, at man som it-chef på alle måder skal tage de voksende forventninger seriøst.

Det svære er nemlig, at det ikke bare er de sædvanlige it-opgaver, der skal være styr på – også den mere innovative brug af eksempelvis internet of things og big data til at skabe nye produkter og tjenester er et krav, hvis man skal være en succes som it-chef.

Hvem har det det digitale overblik?
Vigtigst af alt er det dog, at det digitale serviceniveau er tårnhøjt på tværs af alle processer – og det er it-chefen, der skal løse den opgave. 

“Når virksomhederne jagter den digitale transformation, vil deres it-chefer skulle indstille deres prioriteter i forhold til det,” forudser Pascal Matzke om det kommende års arbejde for mange it-chefer.

“It-cheferne er nødt til at ændre, hvordan dele af deres organisation arbejder med teknologi – styring og målinger skal baseres for forretningsresultater i stedet for på eksekvering af projekter,” skriver Forrester blandt andet.

“Plus de er nødt til at udvikle en kultur, der medfører lydhørhed og hurtigere, vedblivende forbedringer i forhold til forandringer i kundebehovene,” lyder det også.

Dette kan koste dig jobbet
Det er her, at it-chefens største udfordring ligger gemt. For formår man ikke at komme på forkant med den digitale transformation, der er uundgåelig og tvingende nødvendig, så kan de personlige konsekvenser være ganske alvorlige.

“Kom på forkant med de digitale forandringer – eller bliv væltet,” skriver Pascal Matzke og uddyber:

“Når de administrerende direktører forstår betydningen af ‘kundernes tidsalder’, forventer de, at deres it-chefer arbejder side om side med de andre andre forretningsledere – særligt marketingchefen – med at føre an med transformationen til den digitale virksomhed og med at orkestrere den end-to-end service og drift, der er er så afgørende for en effektiv kundeoplevelse.”

CIO-rådgiveren peger på, at it-chefen måske er i den bedste position af alle til at kunne sikre den optimale end-to-end-oplevelse for kunderne.

Der er bare lige et væsentligt aber dabei:

“Er alle it-chefer klar til udfordringen? Nej. Men i 2015 vil enhver it-chef, der ikke er, blive erstattet af en, der er,” lyder forudsigelsen fra Pascal Matzke fra Forrester.

Læs også:

It-chef, så er det nu: Her er din gyldne chance for et karriere-boost

It-chefens udfordring: Kluntede samtaler med direktøren og økonomichefen

It-chefer kæmper med fortiden: Anses stadig mest som drifts-folk