Monthly Archives: August 2014

Det er 34 år siden, at Steve Ballmer blev ansat i Microsoft som medarbejder nummer 21, hvor han blev håndplukket af Bill Gates, som han havde lært at kende, mens de begge studerede på eliteuniversitetet Harvard.

Nu trækker Steve Ballmer sig helt ud af driften af Microsoft med sin beslutning om at stoppe i selskabets bestyrelse.

Det kan du læse mere om her: Pludselig exit: Steve Ballmer forlader Microsoft med omgående virkning

Det betyder samtidig, at Ballmer – der er Microsofts største enkeltaktionær – trækker sig fra enhver form for indflydelse på Microsofts fremtidige retning.

Det er med andre ord et farvel til den offentlige it-arena til den højlydte og underholdende topchef, der gennem årene har holdt et meget stort antal keynotes, taler og interviews.

Det har kastet mange sjove citater af sig, for Steve Ballmer har aldrig været bange for at sige sin mening.

De bedste citater
“Vi har haft DRM i Windows i årevis. Så det mest udbredte musikformat i iPod er stjålet.” (Interview med Cnet i 2004)

“Nej, jeg har ikke en iPod. Det har mine børn heller ikke. De opfører sig på mange måder lige så dårligt som så mange andre børn, men det er i det mindste lykkedes mig at hjernevaske dem på dette område: Man bruger ikke Google, og man bruger ikke en iPod.” (Interview med Fortune i 2006).

Og så er der jo den berømte primale Ballmer-dans, hvor han råber og skriger på sine ‘developers’:

“Det er ingen chance for, at iPhonen opnår nogen signifikant markedsandel. Ingen chance. Hver iPhone er jo subsidieret med 500 dollar. De [Apple] tjener mange penge, men hvis man rent faktisk ser på de 1,3 milliarder telefoner, der bliver solgt, så foretrækker jeg at have vores software på 60 procent eller 70 procent fremfor de to eller tre procent, som er det niveau, som Apple vil lande på.” (Interview med USA Today i 2007)

“Man skal ikke være computer-ekspert for at anvende en Windows Phone. Det skal man til gengæld efter min mening være for at anvende en Android Phone.” (Fra scenen til Web 2.0-konferencen i 2011)

“All in, baby…we are winning, winning, winning, winning, winning.” (Interview fra scenen på Web 2.0-konferencen i 2011 om Microsofts cloud-forretning)

“Vi står fuldstændigt bag Zune.” (Fra scenen til All Things D-konferencen i 2007)

“Vi har bygget lidt flere devices, end vi har kunnet sælge.” (Internt møde om det skuffende salg af Surface-tabletcomputeren)

Eller hvad med hans vilde dans til Gloria Estefans ‘Get on your feet’:

“Windows-maskiner skal ikke være lastbiler.” (Fra scenen til All Things D-konferencen i 2010 som en kommentar til Apple-topchef Steve Jobs, der har sammenlignet skiftet fra pc’er til tablets med skiftet fra lastbiler til biler.)

“Den eneste ting, der efter min mening adskiller Microsoft fra mange andre, er, at vi satser. Mange andre satser ikke. Satsninger er ikke ensbetydende med, at man vinder, men hvis ikke man satser, vil man aldrig kunne fortsætte med at få succes. I vores industri er det umuligt at hvile på laurbærrene ret længe.” (Keynote på Microsofts partnerkonference i 2012)

“Virkeligheden er, at det er svært at opfinde noget som helst. Det er svært at opfinde noget nyt. Og det er lige så svært at gøre det en gang til. Jeg mener, at jeg har været ret succesrige. Men det er svært. Vi har faktisk været gode til det – ikke blot med Windows, men også med Office. (Keynote om innovation på Microsofts partnerkonference i 2012)

Vores børn er vores fremtid, lyder en velkendt frase.

Flosklen passer ikke desto mindre på it-selskaber som Google og Facebooks fremtidige satsninger, da online-giganterne begge har børnevenlige løsninger i støbeskeen.

Facebook har længe syslet med ideen om, at børn under 13 fremover skal kunne oprette (lovlige) profiler på verdens største sociale medie.

Google barsler nu også med ideer til, hvordan fremtidens Gmail-brugere kan hives ind i folden allerede fra barnsben.

Det skriver The Financial Times.

Youtube og Gmail til børn
Mere konkret arbejder Google på en version af sit videosite Youtube, hvor der er indbygget et forældrepanel, så de voksne kan kontrollere, hvad deres unger ser på videositet.

På den måde kan Google indfange, hvilke udsendelser og videoer som forældrene tillader deres børn at se.

Disse data kan derefter overføres til andre Google-platforme som smartphones og tablets, hvor forældrene så at sige en gang for alle har sat et filter op for det video-indhold, som børene kan få adgang til.

Google skulle efter sigende have arbejdet på det børne- og forældrevenlige videosite i månedsvis, ligesom softwareselskabet også skulle være i færd med at kode på et Gmail-system rettet direkte mod børn under 13 år.

Google ‘ønsker ikke at kommentere på rygter og spekulationer’, som en talsperson udtaler det i forbindelse med services rettet direkte mod børn og deres forældre.

De helt unge på Facebook
Nogenlunde samtidig har en patentansøgning fra Facebook afsløret, at det sociale medie klargør en børneversion af sin sociale medieplatform.

I dag har mange børn under 13 ulovligt en profil på Facebook, men det skal være slut, når pre-teens kan få adgang, hvis deres tilstedeværelse godkendes af en af forældrene.

Herefter vil det være muligt for forældrene at følge deres børns færden og brug af Facebook.

Det sociale medie har meldt ud, at patentansøgningen ikke nødvendigvis betyder, at der rent faktisk bliver åbnet for børenes adgang til det sociale medie.

Tiden vil vise, om Google og Facebook også mener, at børn er deres fremtid. 

Læs også:

Så meget fortæller Facebook om dit liv

OMG – jeg forstår ikke, hvad mine børn siger

ComputerViews: Februar 2010 er en ganske særlig måned for Microsoft.

Under verdens største mobilmesse, Mobile World Congress, indtager Steve Ballmer scenen for at præsentere selskabets nye store satsning: Windows Phone.

Microsoft har i flere år mærket konkurrenternes fremmarch på smartphone-markedet på den værst tænkelige måde.

Microsoft-styresystemet Windows Mobile er ligesom Nokias Symbian begyndt at fremstå støvet og kluntet sammenlignet med de smarte ungersvende, Apples iPhone og Android-telefonerne.

Det skal stoppes, og hvem andre end Microsoft har musklerne til at gøre det?

“På et overfyldt marked, der er fyldt med telefoner, der ser ens ud og gør de samme ting, udfordrede jeg teamet til at levere en anden form for mobil-oplevelse,” udtaler Steve Ballmer i den første pressemeddelelse, 15. februar 2010.

“Windows Phone 7 Series markerer et vendepunkt i retning af telefoner, der virkelig reflekterer hastigheden i folks liv og deres behov for at kunne være i kontakt med andre mennesker og have alle former for gnidningsløse oplevelser.”

Med Windows Phone har Microsoft igen noget at råbe op om. Microsoft mener at have opskriften, der kan gøre Windows Phone til den tredje store platform på markedet:

Med Windows Phone er det ikke længere nødvendigt at åbne de åbne de enkelte apps gang på gang. I stedet kan man få et bedre overblik via fliser og hubs, hvor der er direkte adgang til informationerne.

Og Windows Phone er designet med skrappe farver og et frisk design, der bør gå lige ind hos smartphone-brugerne.

Windows Phone var hovednyheden det år i Barcelona. Se bare denne video fra nyhedsbureauet Reuters fra februar 2010:

Allerede fra starten af er der dog skeptikere. Eksempelvis siger en dansk IDC-analytiker til Computerworld efter lanceringen, at det er Microsofts “sidste skud i bøssen,” og at det er en satsning, selskabet er nødt til at komme med:

“Men jeg ser ikke nogen vækkelse omkring Microsoft, eller at de vil sparke benene væk under konkurrenterne,” lyder vurderingen.

Der er dog også analytikere, der har store forventninger til Windows Phone og vurderer, at platformen nok skal blive til noget stort på det voksende smartphone-marked, og at den vil blive det helt oplagte valg for eksempelvis virksomhederne.

Microsoft har titusindvis af dygtige medarbejdere, en enorm pengetank og et akut behov for at svare igen på al den hype, der er omkring konkurrenternes platforme.

Og Microsoft har først og fremmest en position i it-industrien, der får både Microsoft selv og rigtig mange andre til at tro på, at det godt kan lade sig gøre.

Hvis Microsoft ikke kan, hvem kan så?

Microsofts kamp for procenterne
Vi spoler frem til august 2014, mere end fire år efter at Steve Ballmer første gang præsenterede Windows Phone om omverdenen.

Selv om der over det seneste år har været tegn på, at der nu begynder at ske noget med Windows Phone – blandt andet med fornuftige markedsandele her i Europa – har den seneste opgørelse fra IDC igen bragt Microsoft tilbage i den ubehagelige situation, selskabet har befundet sig i lidt for ofte.

Microsoft solgte i andet kvartal i år 7,4 millioner Windows Phone mod 8,2 millioner i det tilsvarende kvartal i fjor.

Microsofts andel af smartphone-markedet er dermed faldet til omkring 2,5 procent fra 3,4 procent i samme kvartal i 2013.

Mens man kan mene, at det er unfair at fælde en dødsdom over Windows Phone på grund af et enkelt kvartals dårlige markedstal, viser også Gartners statistik over salget af smartphones i hele 2013, at Microsoft har svært ved at få systemet til at flyve på den der ubesværede måde, som det er tilfældet med Android og iOS.

Microsofts platform opnåede i 2013 ifølge Gartner en markedsandel på 3,2 procent mod 15,6 til Apples iOS og 78,4 til Android.

Selv om det konkrete antal solgte Windows Phones steg fra 2012 til 2013, er det først og fremmest et udtryk for, at markedet som sådan vokser – og som IDC også bemærker i den seneste kvartalsopgørelse, har Microsoft endnu til gode at passere den magiske grænse på fem procent på globalt plan.

“Det er et hestearbejde for Windows Phone og de øvrige små spillere i smartphone-markedet. Windows Phone har været på gaden siden 2010, men har aldrig været i stand til at bryde gennem fem procent-mærket,” lyder det fra IDC-analytiker Melissa Chau.

Bedre software og telefoner
Der har skam været lyspunkter undervejs for Microsoft med Windows Phone.

Styresystemet er blevet kraftigt forbedret med nye funktioner, der er blevet lanceret ganske glimrende telefoner med styresystemet, og markedsandelen er jo trods alt vokset år for år.

Men den er ikke vokset nok. Og slet ikke, når man ser på, hvordan Android spurter afsted.

For mens Apple er lidt sin egen på smartphone-markedet (som det også er tilfældet på computer-markedet), har Android i dag den position på smartphone-markedet, som Microsoft ønskede sig – og som Microsoft har på det traditionelle pc-marked.

Android er styresystemet, som de fleste hardware-producenter bakker op om og investerer i.

Det var ikke det, Microsoft håbede på, da Steve Ballmer præsenterede Windows Phone-projektet i 2010.

Bill Gates: Vi var for langsomme 
Men historien om Windows Phones problemer med markedsandelene begynder et helt andet sted end på scenen i Barcelona.

I fjor kunne man se et interview med Bill Gates på tv-kanalen CBS, hvor han fremhævede specielt mobil-området som et eksempel på, hvor Microsofts innovation ikke har været god nok.

“Der er mange ting – som mobiltelefoner – hvor vi ikke var ret hurtigt ude og førte an.”

Hvorfor ikke – overså I det?

“Det er kompliceret … Vi overså ikke mobiltelefonerne, men måden vi greb det an på gjorde det ikke muligt for os at tage lederskabet. Så det er helt klart et fejltrin,” udtalte Bill Gates til CBS.

Bill Gates udtalelse må siges at være både ærlig og korrekt.

Microsoft introducerede Windows Mobile (og Pocket PC) – forløberen for Windows Phone – allerede i 2000, og selv om verdens største mobile styresystem, Symbian, sad tungt på markedet op gennem nullerne, opnåede Windows Mobile faktisk en ganske betydelig markedsandel.

Selv på globalt plan havde Microsoft masser af mobil medvind. Windows Mobile havde i 2007 en markedsandel på 12 procent på globalt plan ifølge Gartner, og selv i 2008, hvor den første iPhone var begyndt at storsælge, opnåede Microsoft en markedsandel på 11,8 procent ifølge analysefirmaet.

I netop 2008 skete der dog også det, at Android blev introduceret på markedet, og herfra gik det voldsomt ned ad bakke for Microsoft, der i 2009 fik en markedsandel på 8,7 procent og i 2010 – det år, hvor Windows Phone blev lanceret – landede på 4,2 procent.

Men andre ord havde Microsoft faktisk en platform at bygge videre på, da iPhone og Android blev introduceret, men for det første kom lanceringen af Windows Phone forholdsvist sent, og for det andet led Windows Phone af for mange begrænsninger i starten, ikke mindst i forhold til app-udvalget.

Microsoft kendte kort sagt ikke sin besøgstid, og det betaler selskabet stadig for i dag.

Stephen Elop præsenterer de første Android-baserede Nokia-telefoner på dette års Mobile World Congress.

Kampen om hardware-producenterne
En række hardware-producenter har siden fødslen af Windows Phone lanceret produkter baseret på Microsoft-platformen – heriblandt LG, Samsung, HTC, Huawei og Nokia.

Med Microsofts køb af Nokia er feltet af producenter dog snævret noget ind, så det i dag primært er Microsoft selv, der står for den videre udvikling af platformen og de telefoner, den skal køre på.

For selv om både HTC og Samsung har Windows Phones i produkt-katalogerne, er det ikke med udgangspunkt i den platform, at de helt store satsninger finder sted. Der er nu engang bare noget mere momentum i Android-land, lyder logikken.

Tilbage står så Nokia – nu Microsoft – der skal sikre Windows Phone den store succes.

Nokias Stephen Elop og Microsofts Steve Ballmer indgik i 2011 et partnerskab om Windows Phone. I dag har Microsoft købt Nokia og står nu selv for den videre udvikling af telefonerne.

Microsoft & Nokia 
Historien om Windows Phones hårde fødsel er således også fortællingen om Nokias fald fra tinderne. For i al den tid, hvor Windows Phone har eksisteret, har Nokia kæmpet for at overleve som selskab.

Lanceringerne af Lumia-telefonerne fra Finland er kommet, samtidig med at Nokia har massefyret og lukket afdelinger – eksempelvis her i Danmark, hvor omkring 1.000 medarbejdere mistede jobbet i Nokias udviklingsafdeling.

Det har ikke været det bedste udgangspunkt for, at Windows Phone for alvor kunne få luft under vingerne.

Microsoft overtog Nokia for få måneder siden, og selv om man så skulle tro, at den nu skulle have en på skallen med smartphone-projekterne, har Microsoft-CEO Satya Nadella faktisk meddelt, at der skal fyres 12.500 medarbejdere i relation til Microsofts køb af Nokia Devices and Services, for at man for alvor kan høste synergieffekterne.

Microsoft og Nokia har selv hele tiden holdt fast i, at det går den rigtige vej med Windows Phone; at platformen vokser; at kunderne elsker produkterne; at der i det hele taget er masser af ting at glæde sig over.

Men bag facaden er der ingen tvivl om, at der har været bekymrede miner.

Mest tydeligt blev det blottet, da Nokia under dette års Mobile World Congress lancerede de første Android-baserede telefoner fra selskabet, selv om det netop var ved at blive overtaget af Microsoft og dermed blive sluset helt ind i Windows Phone-folden.

“Vi er stolte over, at Windows Phone er den hurtigst voksende platform, og at vi har fordoblet vores salg på et år,” lød det fra Nokia-direktør Stephen Elop.

Mens han altså stod på scenen for at præsentere de nye Android-telefoner.

Lumia 930 er Nokia-Microsofts seneste flagskib. 

Var det virkelig det?
Her er vi så, august 2014, mere end fire efter at Windows Phone blev præsenteret for omverdenen første gang af Steve Ballmer.

Kan Microsoft være tilfreds med en markedsandel på 2,4 procent i den seneste kvartalsopgørelse eller 3,2 i den seneste årsopgørelse?

Svaret giver næsten sig selv, når man hedder Microsoft og har været vant til nærmest at eje den gamle pc-verden med Windows-styresystemet.

Det er her, at Microsofts helt store problem er. For der sælges ikke længere så mange af de gammeldags pc’er, men i stedet rigtig mange tablets og smartphones, og Microsoft formår simpelthen ikke at vinde kunderne på de nye platforme i tilstrækkelig grad.

Men er det så historien om Windows Phone? Er det pludselige fald i den i forvejen alt for lave markedsandel et tegn på, at Windows Phone aldrig rigtig bliver det, som Microsoft satsede på?

Måske ikke. I hvert fald har analysefirmaet Gartner så sent som i sidste måned spået Windows Phone en lys fremtid.

Gartner forudser, at Windows Phone i 2018 vil runde en markedsandel på mere end 10 procent.

Der er så bare lige det lille men, at analysefirmaerne før har taget fejl med hensyn til Windows Phones fremtid.

I april 2011 vurderede Gartner, at Windows Phone i 2015 ville have en markedsandel på 19,5 procent, og IDC lagde lidt ekstra oveni og vurderede, at markedsandelen i 2015 ville nå op på 20,9 procent.

Microsoft kunne næsten ikke være længere fra de markedsandele, sådan som det ser ud i dag.

Det skyldes ikke, at produkterne fejler noget, eller at platformen Windows Phone i dag ikke kan hamle op med iOS og Android. For det kan den.

Det skyldes derimod, at Microsoft har mere end svært ved at få klemt sig ind til den store smartphone-fest, hvor det i dag er Android og iOS, der styrer musikken.  

Måske handler det bare om den barske realitet, der er blevet påpeget flere gange: At der kun er plads til to store platforme på smartphone-markedet, når det drejer sig om at kunne opnå betydningsfulde markedsandele. 

Windows Phone har en fremtid, så længe Microsoft insisterer på det.

Spørgsmålet er, om det også bliver en fremtid, Microsoft kan være tilfreds med?

Microsofts tidligere topchef, Steve Ballmer, trækker sig fra Microsofts bestyrelse og er dermed helt uden for indflydelse på Microsofts drift og strategiske retning.

Det sker, omkring et halvt år efter at Steve Ballmer trak sig fra posten som administrerende direktør for det store selskab til fordel for Satya Nadella.

Det kan du læse mere om her: Her er Microsofts nye topboss – afløser Steve Ballmer

Steve Ballmer trækker sig med omgående virkning.

Han meddeler i et brev, at han har ‘reflekteret’ over sit liv og sit engagement i Microsoft i de seneste måneder.

I brevet – som du kan læse i dets fulde længde her – skriver han, at han siden sin exit som direktør for Microsoft har været ‘meget travl.’

Læs også: Steve Ballmer råbte og skreg: Her er grunden til hans exit

Det skyldes blandt andet, at han har købt basketball-holdet Los Angelses Clippers, samt at han har undervist og igangsat en række andre nye projekter.

“Jeg har tillid til vores ‘mobile first, cloud first’-tilgang og vores innovation inden for platforme og produktivitet,” skriver han.

Du kan læse mere om denne nye tilgang her: Det nye Microsoft: Lægger Windows bag sig – her er den nye fremtid.

Med denne tiltro til fremtidens Microsoft samt de mange private aktiviteter finder Steve Ballmer det derfor “upraktisk at fortsætte i bestyrelsen, og det er bedst for mig at forlade posten,” skriver han.

Største enkeltaktionær
Steve Ballmer har i et stykke tid været Microsofts største enkelt-aktionær.

Det skyldes, at selskabets hovedaktionær gennem mange år, Bill Gates, gradvist har solgt ud af sine Microsoft-aktier med henblik på i stedet at bruge pengene på velgørenhed via hans Bill & Melissa Gates Foundation.

Det kan du læse mere om her: Gates sælger ud: Er ikke længere hoved-ejer af Microsoft

Når en it-mand, der er medlem af en a-kasse, mister sit arbejde, er vedkommende berettiget til dagpenge i to år.

Hvis der ikke er fundet et nyt job i dette tidsrum, ryger den arbejdsløse typisk over i arbejdsmarkedsydelse eller ind under kontanthjælpssystemet.

Den rejse har fagforeningen Prosa, der varetager mange it-folks faglige interesser, gjort op.

Siden 2012 er 328 ud af Prosas cirka 10.000 medlemmer faldet ud af dagpengesystemet, og de har altså mistet retten til at modtage dagpenge.

Det fortæller Erik Swiatek, der er forbundssekretær i Prosa. Og han fortsætter:

“Af denne gruppe er der 116 personer, der er blevet samlet op af arbejdsmarkedsydelsen,” fortæller han.

Den midlertidige arbejdsmarkedsydelse er en ydelse efter lov om arbejdsløshedsforsikring, som a-kasserne administrerer, og som stiller en række krav til modtageren.

Ingen kontrol efter dagpenge
Det efterlader en gruppe på 212 it-folk, der helt har forladt Prosas a-kassesystem.

“De kan havne i kontanthjælpssystemet, blive selvforsørgende eller havne i en anden type job,” fortæller Erik Swiatek.

Præcis hvad der sker med de personer, der glider ud af Prosas systemer, ved foreningen faktisk ikke.

“Vi aner ikke, hvad der sker med dem. De kan i princippet være i job alle sammen, eller de kan alle være selvforsørgende,” siger han.

“Vi mangler en statistik, der kan beskrive de lediges situation, efter at de er gledet ud af a-kassesystemet,” siger han.

Bedre tider
Der er dog gode tegn på, at der er bedring på vej til de it-jobsøgende.

Det fortæller Bent Greve, der er professor på Roskilde universitet med speciale i arbejdsmarkedet.

“Meget tyder på, at krisen er ovre, men væksten vil kun langsomt vende tilbage. Det har været en lang økonomisk krise, og det er måske lige voldsomt nok at sige, at den er helt slut, men det går helt tydeligt i den rigtige retning.”

Du kan læse mere om it-branchens jobmuligheder her: Krisen kradser ikke mere: Der er job i it-branchen igen

Læs også:
 
Dansk virksomhed med international succes: Derfor ansætter vi folk med et helt særligt udtryk

De 117 største svenske myndigheder har ikke et centralt, digitalt arkiv til lagring af offentlige dokumenter, men det skal der rådes bod på. Det skriver idg.se.

Statens Servicecenter har foreløbig modtaget 1,4 millioner kroner til at undersøge myndighedernes behov, se på hvilke tekniske muligheder der er tilgængelige og udfærdige en kravspecifikation.

Selv om projektet endnu kun er på sit første stadie, regner Statens Servicecenter med en investering i omegnen af 400 millioner kroner.

Ønsker en hyldeløsning

En forundersøgelse slog fast, at det ville koste staten et sted i mellem 0,9 og 1,4 milliarder kroner at udvikle arkivet selv. Derfor ønsker svenskerne en færdig løsning, som kan skaleres alt efter de enkelte myndighedernes størrelse og behov.

Et pilotprojekt, som skal være med til at indkredse, hvilke kriterier arkivet skal leve op til, afvikles med erhvervsstyrelsen, domstolene, energiagenturet, fortifikationsagenturet, Stockholm og Västernorrlands amt, post- og telestyrelsen samt statens ejendomsmyndighed.

E-arkivet er aktivt fra 2016

Sverige har i dag ikke nogen faste standarder for offentlig opbevaring af digital information, før Rigsarkivet overtager lagringen efter 20 år.

Flere store myndigheder har allerede deres egne løsninger, men de skal nu samles i et fælles arkiv, hvor små og mellemstore myndigheder også kan indrapportere.

Ved udgangen af februar 2015 er den første del af projektet afsluttet og indrapporteret til regeringen, og engang i 2016 skal det fælles arkiv kunne tages i brug.

Læs også: Sådan klemmer man data ud af 16 kilometer asfalt