Monthly Archives: January 2016

Det bliver sydkoreanske Samsung, der kommer til at producere fremtidens smartphone-chip for Qualcomm, Snapdragon 820.

De to selskaber har netop underskrevet en stor kontrakt, som betyder, at Snapdragon 820 skal produceres på Samsungs chip-fabrikker med selskabets 14-nanometer-produktions-proces.

Den anvender Samsung også til at producere selskabets egne Exynos 8 Octa-processorer.

Kontrakten kommer som et plaster på såret for Samsungs chip-forretning, der ifølge analytikere står til at snart miste sin produktions-aftale med Apple, der ellers i et stykke tid har fået produceret sine iPhone-chip hos Samsung.

Brancheanalytikere venter, at Apple i en snarlig fremtid vil skifte til Taiwan Semiconductor Manufactoring.

Apple trak også en del ordrer væk fra Samsung i 2014, hvilket betød, at Samsung pludselig stod med uudnyttet kapacitet og store tab i chip-forretningen.

Vil Samsung skifte til Qualcomm?
Den nye aftale har ifølge Computerworlds amerikanske nyhedsbureau rejst spekulationer om, hvorvidt Qualcomms processorer vil være at finde i kommende smartphone-topmodeller fra Samsung som eksempelvis den kommende Galaxy S7, der ventes præsenteret til den store MWC-kongress i Barcelona til februar.

Dette har Samsung afvist at kommentere.

Samsung har tidligere anvendt processorer fra Qualcomm i selskabets telefoner, men skiftede til selskabets egne Exynos-processorer i Galaxy S6 og S6 edge.

Du kan læse vores test af S6 Edge her: Test: Samsung S6 Edge+ er en gigantisk version af en allerede opsigtsvækkende telefon

Snapdragon 820 slår imidlertid Exynos på de fleste parametre, og derfor regnes det for sandsynligt, at Samsung vil skifte til Snapdragon 820 – om ikke andet så for at kunne konkurrerere med ærkerivalen Apples nye smartphones.

ComputerViews Med Microsofts kommende aflivning af Windows 8 kommer vi et skridt nærmere en virkelighed med blot ét stort styresystem på (næsten) alle Windows-maskiner, nemlig Windows 10.

Microsoft slukkede for et par dage siden endegyldigt for supporten til det blot tre år gamle Windows 8, hvilket er selskabets måde til at sende styresystemer på pension.

Det kan du læse mere om her: Microsoft slukker for support til Windows 8.

Der er fortsat et års tid til næste support-udløb af et Windows-system, nemlig det udskældte Windows Vista, der bliver pensioneret til april næste år.

Derefter er der tre år til udløb af Windows 7 og seks år til udløb af Windows 8.1.

Fristerne skyldes dels, at Microsoft traditionelt har tilbudt 10 års support på styresystemerne, dels at Microsoft ved, at der altid vil være lommer rundt omkring, der kører med gamle styresystemer.

Fuldt pres på Windows 10
Der er imidlertid flere tegn på, at Microsoft gradvist skruer op for presset på Windows-brugerne, som selskabet ønsker skal skifte til det nye Windows 10, som blev lanceret for et halvt års tid siden.

I første omgang blev Windows 10 som det første styresystem fra Microsoft nogensinde gjort gratis: Brugerne kan i det første år kvit og frit opdatere deres Windows-styresystemer til Windows 10.

Gratis-modellen gav for alvor udbredelsen af Windows 10 et spark i rumpen umiddelbart efter lanceringen, hvor ‘uptaket’ eksploderede – ganske som Microsoft havde forventet.

Siden har udbredelses-hastigheden lagt sig igen. Og det har fået Microsoft til at trække både store og små kaniner op ad hatten i bestræbelserne på at opnå (næsten) fuld udbredelse af Windows 10 igennem lang tid før, de ældre styresystemer skal pensioneres.

Her er udløbsdatoerne for de øvrige Windows-systemer i markedet:

- Windows Vista: 11. april 2017.

- Windows 8.1: 10. januar 2023.

- Windows 7: 14. januar 2020.

- Windows 10: 14. oktober 2025.

Indtil videre er mere end 200 millioner Windows-maskiner allerede blevet opgraderet til Windows 10.

Det første store skridt var udsendelsen af ‘hemmelige’ (og ret store) Windows 10-filer til computere, der kørte på Windows 7 og Windows 8.1 under navnet ‘$Windows.~BT.’

De blev diskret forberedt til Windows 10 i uden at brugerne nødvendigvis havde bedt om det.

Det kan du læse mere om her: I al hemmelighed: Microsoft downloader automatisk Windows 10 til din pc.

Microsoft fraveg siden denne praksis, men fastholdt dog retten til at udsende filerne, hvis brugeren har slået automatisk download til i selskabets opdaterings-funktion, Windows Update (hvor automatisk download er default).

Automatisk opgradering
En måneds tid senere meddelte Microsoft, at Windows 10 skal ‘pushes’ ud til alle de Windows-computere, hvor det er muligt.

Det vil ifølge Microsoft komme til at ske i to faser: Først som ‘optional’ i Windows Update til Windows 7 og Windows 8.1, siden som ‘recommended.’

Det er værd at lægge mærke til, da filerne på ‘recommended’-listen automatisk downloades og installeres på de fleste pc’er, medmindre installeringen aktivt afblæses af brugeren.

Microsofts Windows-chef, Terry Myerson, meddelte i et blog-indlæg i i slutningen af september, at disse skridt vil blive taget i begyndelsen af 2016 ['early next year'], men indtil videre er det ikke sket.

“Dette vil afhængigt af dine indstillinger kunne få opgraderingsprocessen til at gå i gang automatisk,” skrev Terry Myerson i blog-indlægget.

Det kan du læse mere om her: Snart ingen vej uden om: Microsoft på vej med automatisk download af Windows 10 på de fleste pc’er.

Gode råd
Sideløbende har Microsoft hele tiden tweaket og skubbet og masseret brugerne med små tiltag og konstante meldinger om, at selskabet gerne ser, at alle opdaterer.

Microsofts marketing-direktør, Chris Caposella, meddelte eksempelvis fornylig, at ‘Al anvendelse af Windows 7 er på eget ansvar.’

Det er en markant – og planlagt – udmelding fra en af Microsofts øverste direktør om selskabets mest udbredte styresystem.

Marketing-direktøren følger op med at nævne en række problemer med Windows 7, som brugerne ellers generelt er meget glade for: Masser af brugere fravælger Windows 10: Klamrer sig til Windows 7.

Hensigt: At skubbe brugerne over mod Windows 10.

Ligeledes indfører selskabet automatisk notifikation til alle virksomheder om, at Windows 10 er klar til at blive installeret. Det kan du læse mere om her.

Næste skridt?
Microsoft meddelte i forbindelse med lanceringen af Windows 10 i sommer, at det vil være gratis at opgradere indtil sommeren 2016.

Det er dog et åbent spørgsmål, om det nu også kommer til at holde stik: Microsoft er meget ivrig efter at få folk til at opgradere, og et-års-fristen ser mest af alt ud til at være (endnu) et middel til at skubbe brugerne i denne retning.

Derfor afhænger alt af det kommende ‘uptake.’

Et oplagt skridt for Microsoft i fremtiden vil være at indføre automatisk og tvungen opgradering af (næsten) alle Windows-brugere – i hvert fald de private (forretnings-løsningerne er som udgangspunkt langt mere komplicerede at pille ved).

Det ville løse problemet en gang for alle for Microsoft.

Indtil videre er vi ikke kommet så vidt, for ‘uptaket’ kører fint, og der kommer tusinder af nye Windows 10-brugere til hver eneste dag. Det betyder, at alt kører i den rigtige retning for Microsoft, der har som mål, at Windows 10 skal køre på en milliard enheder i midten af 2018.

Vækker opsigt
Lykkes Microsofts omstilling fra at have mange systemer, der hver især skal passes, til hurtigt via internettet at få udbredt et smartere (enheds)-system, som kan opdateres automatisk, er det givet noget, som andre også vil forsøge sig med.

For både brugere og leverandører giver det mening kun at skulle sikre, passe og udvikle på ét enkelt styresystem fremfor på mange.

Og tiden har for leverandørerne ændret sig: Styresystemer (og andre front-systemer) er ikke længere pengemaskiner, der kan sælges for store summer, men er snarere motorer til at trække brugere til andre systemer.

Både Apple og Google har med henholdsvis Mac OS X, iOS og Android i årevis benyttet sig af samme model med et enkelt styresystem, der opgraderes løbende.

Men ingen af dem har som Microsoft i mange år malket systematisk malket hver eneste mulige krone ud af deres styresystem som selvstændigt forretningsområde.

Har de øvrige Windows-styresystemer nogen fremtid? Hvor lang tid vil der gå, før Windows 10 dominerer markedet? Giv dit bud med i debatfeltet herunder.

Det har længe været tydeligt, at Telenor havde et lavprisselskab for meget, og derfor er det også en naturlig konsekvens, at Bibob nu lukker ned, og kunderne derfra overføres til CBB.

Sådan lyder meldingen fra administrerende direktør i Telenor, Jesper Hansen.

“Som en isoleret beslutning ser vi det her som ganske enkelt og udramatisk. Bibob og CBB er begyndt at ligne hinanden meget, og det er kunderne også, når vi kigger på deres forbrug. Så vi har to brands, der ligner hinanden bemærkelsesværdigt meget.”

“Og CBB er markant det største brand,” siger Jesper Hansen til Computerworld.

Læs også: Telenor afliver lavprisselskabet Bibob – samler alle kunderne i CBB

Han uddyber beslutningen om at satse 100 procent på CBB fremadrettet:

“Vi tror på, at vi kan gøre det mere enkelt og simpelt for vores kunder, at der er ét brand, og så gør vi det også mere enkelt for os selv.”

“For det er faktisk ret ressourcekrævende at drive to brands – og det er upåagtet, at det er de samme systemer, der understøtter det, og at det også er den samme organisation, der understøtter det.”

“Du skal faktisk investere en del ressourcer, også markedsføringsmæssigt, i at holde et brand i live.”

“Så det var oplagt for os, og forhåbentlig også for kunderne, at gøre det til en del af den samme familie,” lyder det fra Jesper Hansen.

Ønsker en mere simpel og digital forretning
Telenor er samtidig også i gang med en større forandringsrejse, der handler om at forenkle virksomheden, forklarer Jesper Hansen:

“Det startede vi egentlig med for et par år siden, selvom vi måske har gået lidt stille med dørene – og der har også været en fusion, der har forstyrret billedet en lille smule. Men vi har haft fokus på, om vi kan gøre vores forretning mere simpel, og om vi kan gøre den mere digital.”

“Begge ting er helt vildt vigtige, hvis du vil stå distancen i fremtidens konkurrence. Du er simplehthen nødt til at drive en væsentligt mere simpel, digital forretning.”

“Digitaliseringsrejsen indeholder et kæmpe it-projekt, og jeg har i gennemsnit over de sidste to år haft 300 fuldtidsbeskæftigede, der arbejder med det her transformationsprojekt. 2016 og 2017 bliver de to år, hvor jeg skal begynde at bruge denne her nye toolboks – og der passer det her som hånd i handske.”

Læs også: Telenors nye våben: Sådan skal ny it-platform bruges

“I stedet for at skulle arbejde med tre brands – og at skulle digitalisere tre brands – kan jeg nøjes med at koncentrere mig om to.”

Afviser at der er fyringer på vej
Hvor mange medarbejdere bliver i overskud, når de to lavprisselskabsbrands bliver lagt sammen?

“Der bliver ikke nogen i overskud. Jeg ser faktisk CBB som et af Danmarks stærkeste telebrands, også når det kommer til kundernes tilfredshed med at være i kontakt med CBB.”

“Det betyder også, at jeg skal have det samme antal medarbejdere til at tage telefonen.”

“Jeg sparer lidt på markedsføringskontoen og på, at jeg ikke skal have to produktporteføljer, der skal vedligeholdes, og kampagner, der skal laves. Det er investeringer, jeg vil bruge til at gøre CBB endnu stærkere.”

“Så der skal være det samme antal til at tage telefonen, når vores kunder ringer, og jeg vil bruge de investeringer, jeg sparer, til at putte ind i CBB.”

Ruster Telenor sig til et salg?
Du nævner selv fusionen, der jo aldrig blev til noget. I kølvandet på det var jeres hovedkoncern ude og sige, at Danmark ikke nødvendigvis er et strategisk marked for Telenor-koncernen. Jeg kan ikke lade være med at tænke, at det her handler om, at I er i gang med at forenkle jeres danske virksomhed og gøre den mere attraktiv for eventuelle købere?

“Nej, det gør det faktisk ikke.”

“Men alle strategiske muligheder står åbne for Danmark, og det har de selvfølgelig gjort i flere år – og det vil de fortsat gøre.”

“Nu har vi prøvet én strategisk option af: Kunne vi medvirke til konsolidering i markedet ved at gå sammen med Telia. Der fik vi ikke medhold i EU-Kommissionen, og så måtte vi efter ni måneders hårdt arbejde sige, at sådan skulle det ikke være.”

Telenor-koncernens til salg-skilt i Danmark: Her er de mulige købere

“Den strategi, vi startede – planen om at simplificere og digitalisere vores virksomhed – fortsætter vi med ufortrøden styrke. Så det her tiltag har ikke noget med klargøring til salg at gøre.”

“Det har noget at gøre med at bygge et endnu stærkere Telenor. Det er det, vi fokuserer på nu,” siger Jesper Hansen, der dog samtidig tilføjer:

“Det er ikke ensbetydende med, at alle strategiske optioner ikke fortsat vil stå åbne for Telenor Danmark. Men jeg er ansat til at bygge et stærkere Telenor og fortsætte den forandringsrejse, vi har startet. Bibob er så et element i den simplificeringsproces.”

Kunderne flyttes den 22. februar
Bibob-kunderne overføres til CBB den 22. februar. Ingen Bibob-kunder skal skifte simkort i den forbindelse, og Telenor oplyser, at kunderne fra den 22. februar kunne logge ind på CBB’s hjemmeside med samme brugernavn og password, som de i dag benytter hos Bibob.

Begge selskaber har hele tiden anvendt Telenors mobilnet, så på det område er der heller ingen forandringer. 

Købe Bibob for 93 millioner
Telenor købte CBB i 2004 og Bibob i 2009.

I første omgang kørte de to lavprisselskaber som et selvstændigt datterselskab, men i 2012 blev de lagt ind under Telenor, og i dag sidder medarbejderne også fysisk hos Telenor på Frederikskaj i København.

Med dødsstødet til Bibob-brandet forsvinder en fra serie-iværksætteren Frank Rasmussens helt store succeser.

Han formåede på blot et par år at skaffe 69.000 kunder til Bibob, før selskabet i maj 2009 blev solgt til Telenor for 93 millioner kroner.

Læs også:

Telenor afliver lavprisselskabet Bibob – samler alle kunderne i CBB

Disse fem begivenheder vil ændre den danske telebranche i 2016

Telenor-koncernens til salg-skilt i Danmark: Her er de mulige købere

Efter havareret fusion mellem Telenor og Telia: Alt er (stadig) i spil i dansk telekrig

Det har længe været tydeligt, at Telenor havde et lavprisselskab for meget, og derfor er det også en naturlig konsekvens, at Bibob nu lukker ned, og kunderne derfra overføres til CBB.

Sådan lyder meldingen fra administrerende direktør i Telenor, Jesper Hansen.

“Som en isoleret beslutning ser vi det her som ganske enkelt og udramatisk. Bibob og CBB er begyndt at ligne hinanden meget, og det er kunderne også, når vi kigger på deres forbrug. Så vi har to brands, der ligner hinanden bemærkelsesværdigt meget.”

“Og CBB er markant det største brand,” siger Jesper Hansen til Computerworld.

Læs også: Telenor afliver lavprisselskabet Bibob – samler alle kunderne i CBB

Han uddyber beslutningen om at satse 100 procent på CBB fremadrettet:

“Vi tror på, at vi kan gøre det mere enkelt og simpelt for vores kunder, at der er ét brand, og så gør vi det også mere enkelt for os selv.”

“For det er faktisk ret ressourcekrævende at drive to brands – og det er upåagtet, at det er de samme systemer, der understøtter det, og at det også er den samme organisation, der understøtter det.”

“Du skal faktisk investere en del ressourcer, også markedsføringsmæssigt, i at holde et brand i live.”

“Så det var oplagt for os, og forhåbentlig også for kunderne, at gøre det til en del af den samme familie,” lyder det fra Jesper Hansen.

Ønsker en mere simpel og digital forretning
Telenor er samtidig også i gang med en større forandringsrejse, der handler om at forenkle virksomheden, forklarer Jesper Hansen:

“Det startede vi egentlig med for et par år siden, selvom vi måske har gået lidt stille med dørene – og der har også været en fusion, der har forstyrret billedet en lille smule. Men vi har haft fokus på, om vi kan gøre vores forretning mere simpel, og om vi kan gøre den mere digital.”

“Begge ting er helt vildt vigtige, hvis du vil stå distancen i fremtidens konkurrence. Du er simplehthen nødt til at drive en væsentligt mere simpel, digital forretning.”

“Digitaliseringsrejsen indeholder et kæmpe it-projekt, og jeg har i gennemsnit over de sidste to år haft 300 fuldtidsbeskæftigede, der arbejder med det her transformationsprojekt. 2016 og 2017 bliver de to år, hvor jeg skal begynde at bruge denne her nye toolboks – og der passer det her som hånd i handske.”

Læs også: Telenors nye våben: Sådan skal ny it-platform bruges

“I stedet for at skulle arbejde med tre brands – og at skulle digitalisere tre brands – kan jeg nøjes med at koncentrere mig om to.”

Afviser at der er fyringer på vej
Hvor mange medarbejdere bliver i overskud, når de to lavprisselskabsbrands bliver lagt sammen?

“Der bliver ikke nogen i overskud. Jeg ser faktisk CBB som et af Danmarks stærkeste telebrands, også når det kommer til kundernes tilfredshed med at være i kontakt med CBB.”

“Det betyder også, at jeg skal have det samme antal medarbejdere til at tage telefonen.”

“Jeg sparer lidt på markedsføringskontoen og på, at jeg ikke skal have to produktporteføljer, der skal vedligeholdes, og kampagner, der skal laves. Det er investeringer, jeg vil bruge til at gøre CBB endnu stærkere.”

“Så der skal være det samme antal til at tage telefonen, når vores kunder ringer, og jeg vil bruge de investeringer, jeg sparer, til at putte ind i CBB.”

Ruster Telenor sig til et salg?
Du nævner selv fusionen, der jo aldrig blev til noget. I kølvandet på det var jeres hovedkoncern ude og sige, at Danmark ikke nødvendigvis er et strategisk marked for Telenor-koncernen. Jeg kan ikke lade være med at tænke, at det her handler om, at I er i gang med at forenkle jeres danske virksomhed og gøre den mere attraktiv for eventuelle købere?

“Nej, det gør det faktisk ikke.”

“Men alle strategiske muligheder står åbne for Danmark, og det har de selvfølgelig gjort i flere år – og det vil de fortsat gøre.”

“Nu har vi prøvet én strategisk option af: Kunne vi medvirke til konsolidering i markedet ved at gå sammen med Telia. Der fik vi ikke medhold i EU-Kommissionen, og så måtte vi efter ni måneders hårdt arbejde sige, at sådan skulle det ikke være.”

Telenor-koncernens til salg-skilt i Danmark: Her er de mulige købere

“Den strategi, vi startede – planen om at simplificere og digitalisere vores virksomhed – fortsætter vi med ufortrøden styrke. Så det her tiltag har ikke noget med klargøring til salg at gøre.”

“Det har noget at gøre med at bygge et endnu stærkere Telenor. Det er det, vi fokuserer på nu,” siger Jesper Hansen, der dog samtidig tilføjer:

“Det er ikke ensbetydende med, at alle strategiske optioner ikke fortsat vil stå åbne for Telenor Danmark. Men jeg er ansat til at bygge et stærkere Telenor og fortsætte den forandringsrejse, vi har startet. Bibob er så et element i den simplificeringsproces.”

Kunderne flyttes den 22. februar
Bibob-kunderne overføres til CBB den 22. februar. Ingen Bibob-kunder skal skifte simkort i den forbindelse, og Telenor oplyser, at kunderne fra den 22. februar kunne logge ind på CBB’s hjemmeside med samme brugernavn og password, som de i dag benytter hos Bibob.

Begge selskaber har hele tiden anvendt Telenors mobilnet, så på det område er der heller ingen forandringer. 

Købe Bibob for 93 millioner
Telenor købte CBB i 2004 og Bibob i 2009.

I første omgang kørte de to lavprisselskaber som et selvstændigt datterselskab, men i 2012 blev de lagt ind under Telenor, og i dag sidder medarbejderne også fysisk hos Telenor på Frederikskaj i København.

Med dødsstødet til Bibob-brandet forsvinder en fra serie-iværksætteren Frank Rasmussens helt store succeser.

Han formåede på blot et par år at skaffe 69.000 kunder til Bibob, før selskabet i maj 2009 blev solgt til Telenor for 93 millioner kroner.

Læs også:

Telenor afliver lavprisselskabet Bibob – samler alle kunderne i CBB

Disse fem begivenheder vil ændre den danske telebranche i 2016

Telenor-koncernens til salg-skilt i Danmark: Her er de mulige købere

Efter havareret fusion mellem Telenor og Telia: Alt er (stadig) i spil i dansk telekrig

Alle med software mellem hænderne kender formentlig til de frustrationer, det medfører, når programmer og systemer ikke virker, som de bør gøre.

Den frustration ramte også rapperen Snoop Dogg i går under et nedbrud på Xbox-netværket, som varede i flere timer.

Under nedbruddet var Snoop Dogg så frustreret, at han fandt tid til at indspille en video til Microsoft og ikke mindst selskabets stifter, Bill Gates.

I videoen (nederst i denne artikel) fortæller rapperen på meget lidt pænt engelsk sin ærlige mening om Xbox-netværket.

“Hvad fanden laver du, Bill Gates? Fiks dit lort, mand,” lyder det sidst i videoen fra den til lejligheden bebrillede gangsterrapper.

Nedbrud på syv timer
At Snoop Dogg retter sin vrede mod Bill Gates, skyldes formentlig, at han ikke ved, at Bill Gates for længst har overdraget direktørstolen og ansvaret til andre folk.

Bill Gates stoppede i sit livsværk i 2008, hvorefter han forsatte med at sidde i selskabets bestyrelse frem til 2014.

Læs også: Bill Gates trækker sig – forlader vigtig post i Microsoft

Den legendariske it-mands tidligere kolleger hos Microsoft var dog hurtigt ude med en fejlmeddelelse i går eftermiddags amerikansk tid, hvilket senere blev fulgt op med en status over nedbruddet.

Ifølge tweets fra Microsofts Xbox-hold har nedbruddet i alt varet syv timer, uden der er kommet nogen egentlig forklaring på, hvad nedbruddet skyldtes. 

Andet Xbox-nedbrud 
At Snoop Dogg er faret i flint og truer med at skifte til Playstation skyldes måske, at Xbox-netværket i den senere tid har været noget ustabilt.

Det amerikanske medie CNBC rapporterer således, at netværket også var kort nede den 6. januar.

Du kan selv følge med i status på dette netværk via Xbox-supportens website.

Du kan også i den nedenstående Youtube-afspiller se den 16 sekunder lange video, hvor Snoop Dogg raser ud: 

Læs også:
Opgørelse over cloud-leverandørernes nedbrud: Sådan har de klaret sig i 2015

Alle med software mellem hænderne kender formentlig til de frustrationer, det medfører, når programmer og systemer ikke virker, som de bør gøre.

Den frustration ramte også rapperen Snoop Dogg i går under et nedbrud på Xbox-netværket, som varede i flere timer.

Under nedbruddet var Snoop Dogg så frustreret, at han fandt tid til at indspille en video til Microsoft og ikke mindst selskabets stifter, Bill Gates.

I videoen (nederst i denne artikel) fortæller rapperen på meget lidt pænt engelsk sin ærlige mening om Xbox-netværket.

“Hvad fanden laver du, Bill Gates? Fiks dit lort, mand,” lyder det sidst i videoen fra den til lejligheden bebrillede gangsterrapper.

Nedbrud på syv timer
At Snoop Dogg retter sin vrede mod Bill Gates, skyldes formentlig, at han ikke ved, at Bill Gates for længst har overdraget direktørstolen og ansvaret til andre folk.

Bill Gates stoppede i sit livsværk i 2008, hvorefter han forsatte med at sidde i selskabets bestyrelse frem til 2014.

Læs også: Bill Gates trækker sig – forlader vigtig post i Microsoft

Den legendariske it-mands tidligere kolleger hos Microsoft var dog hurtigt ude med en fejlmeddelelse i går eftermiddags amerikansk tid, hvilket senere blev fulgt op med en status over nedbruddet.

Ifølge tweets fra Microsofts Xbox-hold har nedbruddet i alt varet syv timer, uden der er kommet nogen egentlig forklaring på, hvad nedbruddet skyldtes. 

Andet Xbox-nedbrud 
At Snoop Dogg er faret i flint og truer med at skifte til Playstation skyldes måske, at Xbox-netværket i den senere tid har været noget ustabilt.

Det amerikanske medie CNBC rapporterer således, at netværket også var kort nede den 6. januar.

Du kan selv følge med i status på dette netværk via Xbox-supportens website.

Du kan også i den nedenstående Youtube-afspiller se den 16 sekunder lange video, hvor Snoop Dogg raser ud: 

Læs også:
Opgørelse over cloud-leverandørernes nedbrud: Sådan har de klaret sig i 2015

Ingen er over eller ved siden af IBM, når det kommer til at være flittigst på de amerikanske patentkontorer.

For Big Blue har erhvervet sig ikke færre end 7.355 amerikanske patenter i det forgangne år. Det svarer til, at IBM i gennemsnit har taget godt 20 patenter om dagen.

På de følgende placeringer ligger Samsung med 5.072 patenter, mens Canon indtager tredjepladsen med papir på 4.134 patenter i 2015.

Det viser en opgørelse fra databasen hos den amerikanske patentvirksomhed Ifi Claims Patent Services.

På toppen i 23 år
IBM har i kølvandet på opgørelsen udsendt en prale-pressemedelelse, hvor selskabet hævder, at det ligger i toppen over patentkongerne for 23. år i træk.

“I løbet af de 23 år, hvor vi har toppet listen, har selskabets medarbejdere tegnet over 88.000 amerikanske patenter,” lyder det i pressemeddelelsen fra selskabets administrerende direktør og bestyrelsesformand Ginni Rometty.

Hun peger især på selskabets investeringer i research og udvikling som værende nøglen til at skabe fremtiden for it – ikke mindst med cognitive computing og cloud, som har stået for over 2.000 af IBM’s patenter i 2015.

Læs også: IBM Danmark om ny IBM-storsatsning: “Vi mener, at vi har knækket koden”

I pressemeddelelsen fremgår det også, at omkring 8.500 IBM’ere i 2015 har været med i processen med at tilkæmpe sig de mange patenter, hvilket i gennemsnit er noget nær én medarbejder per licens.

Se hele listen her
Udover IBM’s dominans på patentområdet kan du selv se hele listen over, hvor mange amerikanske patenter, som it-giganterne scorede i 2015:

1. IBM – 7.355 patenter.

2. Samsung – 5.072.

3. Canon – 4.134.

4. Qualcomm – 2.900.

5. Google – 2.835.

6. Toshiba – 2.627.

7. Sony – 2.455.

8. LG Electronics – 2.242.

9. Intel – 2.048.

10. Microsoft – 1.956

Læs også:
Fik jobbet i huj og hast: Sådan vil IBM Danmarks nye topchef gribe opgaven an

Galleri: Her er IBM’s mange mistede milliard-muligheder

Ingen er over eller ved siden af IBM, når det kommer til at være flittigst på de amerikanske patentkontorer.

For Big Blue har erhvervet sig ikke færre end 7.355 amerikanske patenter i det forgangne år. Det svarer til, at IBM i gennemsnit har taget godt 20 patenter om dagen.

På de følgende placeringer ligger Samsung med 5.072 patenter, mens Canon indtager tredjepladsen med papir på 4.134 patenter i 2015.

Det viser en opgørelse fra databasen hos den amerikanske patentvirksomhed Ifi Claims Patent Services.

På toppen i 23 år
IBM har i kølvandet på opgørelsen udsendt en prale-pressemedelelse, hvor selskabet hævder, at det ligger i toppen over patentkongerne for 23. år i træk.

“I løbet af de 23 år, hvor vi har toppet listen, har selskabets medarbejdere tegnet over 88.000 amerikanske patenter,” lyder det i pressemeddelelsen fra selskabets administrerende direktør og bestyrelsesformand Ginni Rometty.

Hun peger især på selskabets investeringer i research og udvikling som værende nøglen til at skabe fremtiden for it – ikke mindst med cognitive computing og cloud, som har stået for over 2.000 af IBM’s patenter i 2015.

Læs også: IBM Danmark om ny IBM-storsatsning: “Vi mener, at vi har knækket koden”

I pressemeddelelsen fremgår det også, at omkring 8.500 IBM’ere i 2015 har været med i processen med at tilkæmpe sig de mange patenter, hvilket i gennemsnit er noget nær én medarbejder per licens.

Se hele listen her
Udover IBM’s dominans på patentområdet kan du selv se hele listen over, hvor mange amerikanske patenter, som it-giganterne scorede i 2015:

1. IBM – 7.355 patenter.

2. Samsung – 5.072.

3. Canon – 4.134.

4. Qualcomm – 2.900.

5. Google – 2.835.

6. Toshiba – 2.627.

7. Sony – 2.455.

8. LG Electronics – 2.242.

9. Intel – 2.048.

10. Microsoft – 1.956

Læs også:
Fik jobbet i huj og hast: Sådan vil IBM Danmarks nye topchef gribe opgaven an

Galleri: Her er IBM’s mange mistede milliard-muligheder