Monthly Archives: June 2016

Har du også en mappe på din iPhone med navnet AppleCrap?

Hvis ja, så bliver du glad for denne lille nyhed, som ikke blev nævnt på scenen ved mandagens store keynote til Apples WWDC-konference.

Se nyhederne fra Apples store udviklerkonference.

I iOS 10 vil du kunne slette næsten alle Apples egne apps.

Det drejer sig om blandt andet Kompas, Tips, Sundhed og Game Center, og de kan alle hentes fra App Store igen på et senere tidspunkt.

Apple advarer om, at hvis du sletter bestemte apps, kan det påvirke funktioner i resten af styresystemet.

For eksempel vil du ikke kunne modtage FaceTime-opkald, hvis du sletter FaceTime-appen, så enkelte apps kan det nok være smart at beholde.

Sletter du alle apps, vil du få 150MB lagerplads fri.

iOS 10 udkommer til efteråret, hvilket tidligere har betydet omkring slutningen af september ved lanceringen af en ny iPhone.

Tendensen med apps, der ikke kan slettes, var ellers stigende.

Også på Android finder du i stigende grad apps, der ikke kan slettes fra telefonen.

Der er endda begyndt at være tredjepart-apps på for eksempel Samsung-telefoner, som ikke kan slettes fra telefonen – kun deaktiveres.

Det er for eksempel de nye Office-apps fra Microsoft. 

Læs også: 

Her er listen med tvungne iOS-apps: Nu vil Apple (måske) lade dig slette dem

Ny aftale: Stigende antal Android-telefoner kommer med Microsoft-apps som ikke kan slettes

Xbox One er blevet genfødt i en mere moderne model i en mindre størrelse og med et par interessante evner under plastskallen. Det skete ved årets største computerspilsmesse, E3.

Xbox One S er en mindre udgave af Xbox One, der udkom tilbage i 2013. One S er blevet opdateret med lidt nyere specifikationer, om end der stadig er meget, vi ikke ved om konsollen. 

For eksempel er det uvist, hvilken processor, GPU og hvor mange RAM, den nye Xbox One S ligger inde med.

Men hvad vi ved er, at den er 40 procent mindre og har evnerne til at vise 4K Blu-Ray og Netflix, Amazon og så videre i 4K. Det er uvist, om den også kan vise YouTube i 4K.

Desuden kan den lille konsol også vise både video og spil i HDR-kvalitet, hvis du har et fjernsyn med HDR.

Xbox One S kommer i en hvid farve, kan stå oprejst som sin forgænger og har en ny hvid, trådløs controller.

Dertil er der ikke længere brug for en tung strømforsyning bag konsollen. Den er bygget ind i det mindre chassis.

Eftersom der ikke blev præciseret, om den nye Xbox One S skulle være hurtigere eller mere kraftfuld end den tidligere model, bør du nok ikke regne med det.

One S er en mindre opdatering og ikke en ny generation. 

Prisen starter på 299 dollars for en 500 GB-model, hvilket i USA er den samme pris som en almindelig Xbox One. I Danmark koster Xbox One omkring 1.900 kroner.

Du vil også kunne købe en model med 2TB til en pris på 399 dollars.

Xbox One S kommer på markedet i august måned.

Læs også: Tre måneders test: Xbox One er en fed gaming-maskine – men skuffer fælt som mediecenter

Når Microsoft er villig til at betale 26,2 milliarder dollar – svimlende 170 milliarder kroner – for LinkedIn, er det, fordi it-giganten har et klart mål.

Det handler om at udnytte det faktum, at der er 433 millioner brugere af LinkedIn, hvoraf 105 millioner besøger sitet mindst en gang om måneden.

Microsoft vil forsøge at flette LinkedIn-brugerne ind i Microsofts øvrige produkter – fra Office 365 og Dynamics CRM og ERP til SharePoint og Skype for Business.

Kun fantasien sætter grænser for, hvad Microsoft kan bruge LinkedIn og de mange hundrede millioner brugere (og deres data) til.

Læs også: Derfor er LinkedIn en guldgrube for Microsoft: Kommer til at vide alt om dit arbejdsliv

Og det er måske netop det, der gør, at man her i kølvandet på Microsofts annoncering af LinkedIn-købet fornemmer en vis bekymring og nogle steder ligefrem et ulmende oprør blandt en del LinkedIn-brugere.

Udfordringer er, som Forrester-analytiker Dan Bieler siger til Entrepreneur.com:

“… der vil være LinkedIn-brugere, der ikke er vilde med at blive opslugt af Microsofts økosystem som en del af selskabets aktiviteter inden for social collaboration.”

Når man dertil lægger, at Microsoft i øjeblikket er inde i en fase, hvor selskabet pusher ganske aggressivt på for at få Windows 10 installeret på flest mulige devices i verden, har man måske forklaringen på, hvorfor at en del kommentarer om købet af LinkedIn har været af negativ karakter.

Eksempelvis lyder overskriften i en klumme af den mangeårige it-kommentator Steven J. Vaughan-Nichols hos vores kolleger på det amerikanske Computerworld:

“I don’t want to be LinkedIn with Microsoft.”

Sådan illustrerer Microsoft og LinkedIn planen med Microsofts køb af LinkedIn.

Vil ikke være ‘LinkedIn’ til Microsoft
Han hæfter sig blandt andet ved, hvad der skete med Yammer, da Microsoft købte den sociale tjeneste for nogle år siden:

“En af de ting, Microsoft gjorde med Yammer, var at integrere det med en masse andre Microsoft-teknologier: Office 365, Skype, Outlook, Dynamics CRM og Cortana. Jeg tror, at vi kan forvente, at lignende ting vil ske med LinkedIn. “

Steven J. Vaughan-Nichols er i sin klumme dog først og fremmest bekymret over, at Microsoft nu får adgang til hans data fra LinkedIn, og han skriver direkte: “Jeg stoler ikke på Microsoft med mine data.”

“Jeg ønsker ikke, at Microsoft skal have fuld adgang til mine business-netværks-data. Privacy er måske nok en gammeldags idé i disse dage, men hos LinkedIn delte jeg i det mindste mine informationer med en virksomhed, der kun arbejdede med sociale netværk.”

“Microsoft vil være teknologiens ‘be-all’ og ‘end-all’. Jeg er ikke cool med det her, og jeg er ikke den eneste,” lyder det i kommentaren hos Computerworld US.

New York Times har også en artikel om, at aftalen bringer røde flag til tops – men det går dog mere på, at tidligere Microsoft-opkøb har vist sig at blive store fiaskoer – her tænkes ikke mindst på købet af Nokia.  

Og så er der selvfølgelig de mere muntre bekymringer/jokes om, hvorvidt Microsofts berømte (og frygtede) digitale assistent, Clippy, nu pludselig vil begynde at genere brugerne af LinkedIn? Se eksemplerne her. 

Læs også: Derfor er LinkedIn en guldgrube for Microsoft: Kommer til at vide alt om dit arbejdsliv

Flere af læserne af den danske udgave af Computerworld var også hurtigt ude med mindre positive kommentarer om Microsofts køb af LinkedIn:

“Jeg er lidt ligeglad med, hvem der ejer LinkedIn, så længe de ikke ‘ødelægger’ produktet med for meget Office 365 integration eller lignende,” lyder en kommentar eksempelvis.

“Og hvem siger egentlig, at jeg som bruger af LinkedIn overhovedet er interesseret i en integration med ‘Office 365 commercial and Dynamics businesses’ – eller en integration mellem Microsofts cloudløsninger og så mine professionelle netværk?” skriver en anden læser.

Det siger Microsoft og LinkedIn
Microsofts topchef, Satya Nadella, har i forbindelse med opkøbet rundsendt et brev til Microsofts ansatte, hvor han blandt andet skriver, at han ser muligheder for et “netværk, der bringer de professionelle informationer fra LinkedIns offentlige netværk sammen med informationerne i Office 365 og Dynamics.”

Samtidig giver Satya Nadella udtryk for, at LinkedIn-CEO Jeff Weiner deler denne vision:

“Jeff og jeg mener begge, at vi med Microsofts aktiver og størrelse har en fantastisk mulighed for at sætte fart på LinkedIns vækst og den værdi, det giver til medlemmerne.”

I interviewet herunder fortæller de to it-topchefer lidt mere om deres planer:

Læs også:

Derfor er LinkedIn en guldgrube for Microsoft: Kommer til at vide alt om dit arbejdsliv

Foto: YouTube

Der har længe kørt rygter om, at Samsung skulle være i gang med at producere en telefon med en fleksibel skærm, så telefonen kan foldes sammen. 

Det er uvist, om Samsung rent faktisk er i gang med det, men sikkert er det, at Lenovo har hele to prototyper på fleksible smartphones. 

Ved Tech World 2016-messen viste Lenovo to telefoner frem, der på hver sin måde udnytter en fleksibel skærm. 

Den ene prototype ligner en normal, lidt aflang smartphone, men med et lille knæk kan den bøjes omkring håndleddet som et tykt armbånd.

Inden i telefonen sidder et bøjeligt motherboard og batteri, og i bunden af telefonen finder du de dele, der ikke kan bøjes – for eksempel kamaeradelen.

Foto: YouTube

Den anden prototype er en tablet, som kan omdannes til en stor phablet-telefon.

Du “knækker” telefonen på midten, hvorefter du har en skærm på begge sider af telefonen.

Ud fra en konceptvideo ser det ud til, at softwaren selv skal tilpasse sig formfaktoren. 

Lenovo fortæller, at ingen af de to produkter bliver sat til salg, men at det blot er et billede på en meget fleksibel fremtid.

Du kan se hele Lenovos fremvisining af teknologien her.

Læs også: Vi dropper at købe en ny smartphone: Derfor er den gamle pludselig “god nok”

Ole Gammelgaard, partner i Shape.

Apple har netop lanceret en række ændringer i App Store, der blandt andet betyder, at app-udviklere kan sælge apps via abonnementsordninger. 

De nye ændringer kommer som manna fra himlen for app-udviklere over hele kloden.

For ifølge den danske app-udvikler Ole Gammelgaard, partner i app-virksomheden Shape, lider en del små- og mellemstore app-udviklere  – de såkaldte “indie-udviklere” – i dag under, at det er svært at etablere levedygtige forretninger på App Store. 

Læs også: Godt nyt til app-udviklerne: Apple åbner for helt nye muligheder i App Store

Måtte opgive indie-udvikling
I dag producerer Ole Gammelgaard og Shape apps for store virksomheder og organisationer som B&O, Red Bull og Danske Spil.  

Men tidligere forsøgte virksomheden sig også med at udvikle egne apps, som blev solgt i App Store.

Ole Gammelgaard erfarede dog hurtigt, at det var svært at bygge en solid forretning på det.

“Vi endte med at vurdere, at det ganske enkelt ikke var en rentabel forretningsmodel. Men de nye muligheder, som Apple har annonceret, betyder, at vi igen vil overveje, om det er interessant at udvikle egne apps. Det er dog nok ikke noget, som vi vil kaste os over lige med det samme,” siger Ole Gammelgaard til Computerworld.

Han forklarer, at det er velkendt, at mange uafhængige app-udviklere har været udfordret af de samme problemstillinger.  
“Der er ingen tvivl om, at mange indie-udviklere har haft det svært. I App Store er det primært spil, der bliver tjent penge på, og det er typisk spil, der kommer fra de store mediehuse og spilfirmaer. Men jeg tror, at de nye abonnementsmuligheder kan ændre på den dynamik,” siger han.

Apples iPad Pro henvender sig blandt andet til de profesionelle kunder, og det måske en del af forklaringen på, at Apple er begyndt tilbyde abonnementsordninger, der især er en fordel for de mere nicheprægede produktionsapps.

Læs også: Apples store udvikler-konference begynder mandag – dette kan vi forvente

Ole Gammelgaard vurderer, at de nye abonnementsmuligheder især henvender sig til produktivitets- og enterprise-apps.

En type apps, som Apple er særligt interesseret i at øge udbuddet af efter lanceringen af iPad Pro, der netop henvender sig til profesionelle brugere. 

“Der findes allerede i dag mange gode apps, der henvender sig til folk, der arbejder med produktivitet og fremstilling af indhold.”

“Men de er udfordret af, at de henvender sig til en relativ snæver målgruppe og derfor er relativt dyre at anskaffe sig. Jeg tror derfor, at abonnements-ordninger egner sig rigtig godt til denne type apps, og det vil også være i overenstemmelse med Apples ønske om at gøre iPaden til et professionelt værktøj,” siger han.

Vil belønne langstidsholdbare apps
Udover at indføre en abonnementsordning har Apple også besluttet, at virksomheden vil belønne de app-udviklere, der er i stand til at fastholde deres abonnementer i mere end et år. 

Normalt får udviklerne lov til at beholde 70 procent af indtjeningen fra App Store, mens de sidste 30 procent går til Apple. Men nu giver Apple udviklerne lov til at beholde 85 procent af indtjeningen for de abonnementer, der fortsætter i mere end 12 måneder. 

“Der har været en lidt uheldig tendens, hvor levetiden på apps er blevet releativ kort, fordi folk ofte downloader appen og smider den væk igen,” siger han.

Men ifølge Ole Gammelgaard kan den nye fordeling give udviklerne et øget incitament til at skabe apps, der fastholder brugerne over længere tid. 

Ole Gammelgaard havde dog gerne se, at Apple var gået endnu mere offensivt til værks:

“Jeg undrer mig lidt over, at Apple ikke har været endnu mere ambitiøs.”

“I dag er der ganske enkelt nogle forretningsmodeller, der ikke kan holde til en 70/30-fordeling, og derfor kunne Apple med fordel have gjort 85/15-fordelingen til det nye udgangspunkt,” siger han.

Læs også:

Talentfuld dansk teenager blev inviteret til WWDC af Apple

Dansk app det mest downloadede spil i hele verden fra både iOS og Android

Det internationale sikkerheds- og vagtselskab G4S, der har danske rødder og er noteret på Københavns Fondsbørs, rykker 70.000 medarbejdere over på den cloud-baserede løsning Google Apps for Work.

Google Apps for Work er Googles pendant til Microsofts Office 365 og giver adgang til blandt andet email, kalender, tekstbehandling, regneark, præsentationer, online lagerplads og samarbejdsværktøjer i browseren via et abonnement.

G4S er ifølge eget udsagn verdens største sikkerhedsvirksomhed med 610.000 ansatte i over 100 lande – heraf cirka 1.800 i Danmark.

Halverer it-omkostningerne
It-direktør i G4S, Nick Folkes, forklarer til det britiske tech-medie V3, at han forventer at kunne mindske omkostningerne og øge samarbejdet med skiftet til Google Apps for Work.

Han fremhæver også, at nye kontorer på fjerne lokationer vil kunne drage nytte af de nye værktøjer uden at skulle investere i en masse hardware.

“Google har mere end halveret vores it-omkostninger til produktivitets-teknologi på tværs af gruppen, men endnu vigtigere er det, at vores mindre forretninger, særligt på nye markeder, nu har it-infrastruktur i sværvægter-klassen uden ydeligere omkostninger, hvilket giver dem en konkurrence-fordel,” forklarer G4S-CIO’en til V3.

V3 skriver videre, at skiftet til Google Apps for Work er en del af et større projekt, hvor medarbejderne i højere grad end tidligere skal anvende de samme applikationer.

I øjeblikket er der over 50 forskellige apps og email-systemer i G4S.

Samtidig forventer G4S at kunne drage nytte af, at nye teknologier og løsninger rulles ud løbende til cloud-brugerne, og især samarbejdsværktøjerne forventer Nick Folkes sig meget af.

Google versus Microsoft
Selvom Google løber med en af de helt store kunder her, er det generelt Microsoft, der har haft bedst held med at vinde cloud-kunder med Office 365 i de seneste fem år.

Mens kapløbet er mere lige i USA, har Microsoft specielt her i Danmark vundet langt det meste af markedet for cloud-baserede produktivitets-løsninger.

Det er ikke mindst sket med udgangspunkt i Microsofts i forvejen stærke position hos private og offentlige organisationer med alt fra Windows til Office-pakken, Exchange, SharePoint og alle forretningsløsningerne.

Google har dog også mange fans af Google Apps for Work – ikke mindst i store, globale koncerner og på mange uddannelsesinstitutioner.

Sidste efterår kom Google med et ganske opsigtsvækkende tilbud til Microsofts kunder: Normalt koster Googles cloud-kontorpakke fem til 10 dollars per bruger per måned. 

Denne pris lovede Google at droppe lige så længe, som kundernes eksisterende kontrakt med eksempelvis Microsoft løb.

Læs mere om det angreb på Microsoft her. 

Læs også:

Fem vilde år med Office 365: Derfor er Microsofts fremmarch slet ikke toppet endnu

Skal det være Office 365 eller Googles cloud-mail? Her bruger virksomhederne pengene

Mandag aften lancerede Apple for første gang nogensinde fire nye styresystemer på én aften.

For da Apples udvikler-konference WWDC blev skudt i gang skete det med lanceringen af nye versioner af styresystemerne til iPhone/iPad, Mac, Apple-tv og Apple Watch.

Som Apples administrerende direktør Tim Cook sagde, så var programmet derfor også “jam-packed”. En spådom der viste sig at holde stik – for nyhederne kom med så høj hastighed, at det ofte var svært at følge med.

Siri über alles
Op til WWDC har der især været stor opmærksomhed om, hvilke forbedringer Apple vil være klar med til Siri. 

Det skyldes især, at Apple var blandt pionererne inden for stemmestyring, da virksomheden i 2011 lancerede Siri til iOS. Men efterhånden har det gennem det seneste år stået klart, at Siri er blevet overhalet af en række konkurrenter. 

Ikke mindst Amazon der med stor succes har lanceret den digitale assistent Alexa. 

Det spørgsmål alle stiller sig selv er derfor: Vil Apple med Siri kunne indhente og måske endda overhale konkurrenterne?

Det endelige svar på det spørgsmål får vi formodentligt først senere på året, når de næste udgaver af Apples styresystemer lander på vores enheder. 

Men Apple kunne – som ventet – her til aften oplyse, at Siri nu kommer til Mac-computeren, og dermed vil blive tilgængelig på alle Apples store platforme.

Nu kan app-udviklere også skabe apps til Apples besked-app iMessage, der desuden bliver udstyret med en række nye Snapchat-lignende funktioner.

Åbner tjenester for udviklerne
Størstedelen af præsentationen blev dog brugt på Apples mest populære styresystem iOS, der nu er gået ind i sin 10. generation.

På iOS får Apples app-udviklere direkte adgang til Siri, hvilket eksempelvis betyder, at det vil blive muligt at bruge Siris stemmestyring til at bestille en vogn med Uber eller reservere bord på en restaurant. 

Siri er dog ikke den eneste tjeneste, som Apple nu åbner for udviklerne. Det bliver også muligt for app-udviklere at lave apps til Apple Maps og iMessage. 

Det betyder eksempelvis, at du kan sende penge via Mobilepay-lignende tjenester direkte fra iMessage, og du kan bestille et bord på restaurant i Apple Maps via restaurant-booking-tjenester, der kan integrere deres apps i Apple Maps.  

Apple lagde også vægt på en række nye kunstig intelligents-relaterede forbedringer i iOS foto-app, hvor der helt tydeligt er hentet inspiration fra Googles foto-app, Google Photos. 

Eksempelvis kan Apples foto-app nu automatisk identificere ansigter og objekter, og appen kan også automatisk identificere billeder der er taget, når du er på ferie og efterfølgende samle dem i et særligt ferie-album.

Apple foto-app kan nu automatisk identificere ansigter, objekter og billeder, der er taget, når du er på ferie.

Apple lancerede en ny “home”-app til iOS 10, der gør det muligt at kontrollere wifi-styrede lamper, dørlåse og termostater direkte fra iPhonen.

Apple fortsætter desuden satsningen på “internet of things” i hjemmet med en ny “home”-app, der gør det muligt at kontrollere wifi-styrede lamper, dørlåse og termostater direkte fra iPhonen. 

Har du et Apple-tv vil det kunne bruges det som en hub til dine såkaldte “homekit-enheder”. Via Apple-tv kan du således konfigurere og fjernstyre dine enheder, når du ikke er hjemme. 

Også Apple musikstreamingtjeneste Apple Music får en større opdatering blot et år efter, at tjenesten blev lanceret. 

I opdateringen til Apple Music bliver der især lagt vægt på at gøre brugerfladen mere intuitiv, Et områder som netop blev mødt af kritik ved lanceringen sidste år.

Siri Über Alles: Men lanceringen til Mac er Siri nu tilgængelig på alle Apples store platforme.

Du kan nu betale med Apple Pay i browseren på din Mac. Betalingen skal blot bekræftes på en iPhone eller et Apple Watch.

OS X er død – længe leve macOS
Det har længe ligget i kortene, at det ville ske. Men her til aften blev det officielt.

Apple styresystem til Mac-computerne skifter navn. OS X-navnet bliver således  officielt stedt til hvile, og i fremtiden kommer styresystemet til at bære navnet macOS. 

Den nye generation af styresystemet bliver ligesom de forrige også opkaldt efter et geografisk sted i Apples hjemstat Californien.

Den seneste udgave hedder El Capitan, mens den kommende udgave bliver opkaldt efter bjergkæden, Sierra. 

Som nævnt tidligere kommer Siri til macOS Sierra. Her vil den digitale assistent kunne tilgås fra docken i bunden af skærmen samt fra højre hjørne af skærmen, hvor du også finder batteriindikatoren og spotlight-søgefeltet. 

På Mac kan Siri eksempelvis bruges til at sende beskeder fra din Mac og foretager søgninger på computeren.  

En af de andre nye funktioner i macOS Sierre bliver en funktion, som Apple har døbt “Auto Unlock”.

Med den behøver du ikke længere at indtaste dit password hver gang du logger på din Mac. 

I stedet låser din computer automatisk op, hvis du har en anden Apple-enhed inde for rækkevidde af computeren. Det kan eksempelvis være et Apple Watch eller en iPhone. 

En anden markant nyhed er, at du også kan betale med Apple Pay fra browseren på din Mac.

Webshops vil i fremtiden kunne tilføje en Apple Pay-knap, og når du som kunde trykker på den, skal du blot godkende betalingen med din iPhone eller Apple Watch.

Tiltrængte opdateringer til Apple Watch
Apple Watch har nu været på markedet i mere end et år, og et af de store kritikpunkter mod Apples smartwatch er de lange load-tider for apps. 

Det lover Apple nu at rette op på med det nye styresystem til Apple Watch, WatchOS 3.

Apples teknologi-direktør Kevin Lynch lovede på scenen, at Apple Watch-apps nu vil åbne syv gange hurtigere. 

Eller som Kevin Lynch tilføjede: “Det vil komme til at føles som en million gange hurtigere.”

Samtidig introducerede Apple ændringer i brugerfladen. Eksempelvis vil den ene knap på siden af uret nu give adgang til en ny dock, der kommer til at fungere som genvej til dine favorit-apps. 

Med WatchOS 3 bliver det desuden muligt at skrive direkte på uret med en funktion, som Apple kalder Scribble, der gør det muligt at stave sig igennem ord ved at tegne bogstaver på uret.

En funktion der formodentligt er særligt velegnet til kinesiske og japanske skrifttegn.

Apps er – stadigvæk – fremtiden for tv
Da Apple lancerede det nye Apple-tv for knap 9 måneder skete det under parolen “Fremtiden for tv er apps.”

Her til aften var apps også en central del af lanceringen af den næste generation af tvOS, som dog kun bød på mindre opdateringer. 

Blandt de største nyheder var en tiltrængt og længe efterspurgt single-sign-on-funktion, der betyder at du nu slipper for at bøvle med at indtaste passwords via Apples fjernbetjening hvergang du downloader en ny app. 

Samtidig lancerede Applee en ny fjernbetjenings-app, der gør det muligt at styre Apple-tv’et direkte fra en iPhone. Apple har tidligere haft en lignende app til de ældre versioner af Apple-tv, men den nye app får et mere tidssvarende design og flere nye funktioner. 

Alle Apples fire nye styresystemer bliver endeligt lanceret til efteråret.  

Læs også:
Godt nyt til app-udviklerne: Apple åbner for helt nye muligheder i App Store 

Den næste iPhone bliver kedelig – men så sker der noget virkelig interessant

ComputerViews: Selv for Microsoft er 170 milliarder kroner en anseelig sum, og der må have ligget mange overvejelser bag, inden selskabet er nået frem til, at det vil betale så enorm en sum penge for LinkedIn.

Læs også: Microsoft køber LinkedIn.

Men for Microsoft er målet med opkøbet helt klart, og det ligger fuldstændigt på linie med den kurs, som selskabet slog ind på, da topchef Satya Nadella tiltrådte for et par år siden:

Det handler om at få sluset brugerne ind i Microsofts cloud fra hvilken som helst platform, de befinder sig på.

Bliver gigantisk
Satya Nadella beskriver ambitionerne meget godt.

“Opkøbet sammenbringer verdens førende cloud-leverandør til erhvervslivet og verdens førende netværk til professionelle,” skriver han i et brev til sine ansatte.

Hertil kommer, at han har – som han skriver – ‘reflekteret over, hvordan [sociale] netværk kan gøre en forskel for cloud services.’

Microsoft har i de senere år haft enorm succes med det cloud-baserede Office 365 samt Dynamics-produkterne (CRM og ERP), der i de nye udgaver er udviklet specifikt til at samle, forene og analysere data i Microsofts store data-centre.

Med opkøbet af LinkedIn ser Microsoft meget store muligheder i at forene disse tre produkt-linier, der i stort omfang anvendes af meget store dele af verdens erhvervsliv.

Microsoft ser således en fremtid, hvor selskabet kan forene disse vigtige områder.

Selv peger Satya Nadella på, at en forbundet verden er vigtig. Det har været et mantra i lang tid for selskabet at “genopfinde produktivitet og forretnings-processer.”

Og det kan man i høj grad her, hvor Microsoft vil kunne forbinde LinkedIns mange oplysninger om enkelte personers kompetencer, karriereforløb og kontakter med mail og kalender, forretningsystemer og avanceret analyse.

I første omgang vil det betyde, at LinkedIn-brugerne vil kunne blive præsenteret for nyheder, kontakter, nye eksperter og andet, der har direkte forbindelse til projekter, som de arbejder på nu og her i eksempelvis Office 365 eller Dynamics-produkterne.

På den måde vil LinkedIn for eksempel automatisk kunne foreslå dig en ekspert, som du kan linke til på LinkedIn, for at få indspark til dit arbejde i Dynamics ERP.

“Og i takt med, at eksperimenterne bliver mere intelligente , vil forbindelsen mellem LinkedIn og Office 365 vokse,” påpeger Nadella.

Alting smelter sammen
Microsoft satte for et par år siden fuld damp på en vision om, at alting smelter sammen.

Det gælder både devices, men også systemerne, hvor Microsoft målrettet arbejder efter, at alting skal forbindes for at udtrække værdifuld viden.

For knap et år siden lød det sådan her fra Satya Nadella:

“Den vigtigste valuta for alle virksomheder i dag er data. Men den er kun noget værd, hvis den kan veksles til intelligente handlinger. Det handler ikke længere om, data skal kunne fortælle om de ting, der sker eller er sket, Man skal kunne udnytte den til at kunne forudsige de ting, der sandsynligvis sker,” da han talte på Microsoft store partnerkonference.

Det kan du læse mere om her: Microsoft: Nu kommer de intelligente systemer, hvor alting smelter sammen.

For Microsoft gælder det selvfølgelig, at LinkedIn gerne skal være de 170 milliarder kroner værd – også selv om en del af motivet med opkøbet meget vel alene kan være at holde rivalerne Facebook og Google væk fra LinkedIn.

Microsoft forestiller sig da også, at der i takt med, at samspillet mellem selskabets forretningssystemer og de mange personlige oplysninger om skills, uddannelse, arbejde og meget andet, smelter sammen, vil opstå det, som Nadella kalder for ‘nye muligheder for at tjene penge via målrettet annoncering og nye abonnements-ordninger for private og organisationer.”

Microsoft ved nemlig, at virksomhederne er klar til at betale mange penge – og mange flere end private brugere – for en tjeneste, hvis blot en service skaber værdi.

Og det tror selskabet på, at dette opkøb vil kunne.

Spøgelserne lurer
Indtil videre får LinkedIn lov til at fortsætte uændret.

Men det er givetvis kun et spørgsmål om tid, inden tjenesten bliver helt indlemmet i Microsofts øvrige produkter – som det sket med Skype, Nokia, Yammer og de øvrige selskaber, som Microsoft har opkøbt.

Opkøbet af Nokia blev en dundrende fiasko, men selskabet var på den anden side ‘over the top,’ da Microsoft købte det.

Vilkårene for LinkedIn-opkøbet er anderledes. Her er brugerne glade og villige. Og rigtigt mange af dem anvender allerede Microsofts produkter.

Og Microsoft har god erfaring med opkøb og videreudvikling af virksomheds-løsninger – eksempelvis danske Navision og amerikanske Great Plains. Dette er kerneområde for selskabet.

På den måde vil opkøbet af LinkedIn underbygge Microsofts position som en absolut mastondont på markedet for it-løsninger til erhvervslivet – og nu altså også markedet for data om folks professioonelle liv.

Vil Microsofts opkøb gøre din LinkedIn-oplevelse værre eller bedre? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Microsoft meddeler, at selskabet har indgået aftale med LinkedIn om en overtagelse af selskabet.

Microsoft betaler 26,2 milliarder dollar – gigantiske 170 milliarder kroner – for LinkedIn.

I en udsendt meddelelse oplyser Microsoft, at LinkedIn vil fortsætte som uafhængigt selskab, ligesom selskabets topchef, Jeff Weiner, vil forblive topchef.

Fremover vil han dog skulle referere til Microsofts topchef, Satya Nadella.

433 millioner personer verden over anvender ifølge Microsoft i dag LinkedIn. Af dem besøger 105 millioner sitet mindst en gang om måneden.

“LinkedIn-holdet har opbygget en fantastisk forretning, der handler om at forbinde verdens professionelle. Sammen kan vi sætte mere fart i LinkedIns vækst, ligesom det er tilfældet med Office 365 og Dynamics,” lyder det fra Satya Nadella.

Bestyrelserne i både Microsoft og LinkedIn har enstemmigt vendt tommelfingeren op ad til handlen.

Parterne forventer, at handlen vil blive endeligt effektueret inden nytår.

Det kræver, at børsnoterede LinkedIns aktionærer accepterer tilbuddet fra Microsoft.

LinkedIns stifter, bestyrelsesformand og hovedaktionær, Reid Hoffman, har allerede sagt ja.

“I dag bliver LinkedIn etableret på ny. Jeg ser fantastiske muligheder for vores medlemmer og kunder og ser frem til at arbejde for denne nye og kombinerede forretning,” siger han.

Læs også: Derfor er LinkedIn så vigtig for Microsoft: Kommer til at vide alt om dit arbejdsliv

Her er Satya Nadellas brev til Microsofts ansatte om opkøbet
Microsofts topchef, Satya Nadella, har i forbindelse med opkøbet rundsendt et brev til Microsofts ansatte.

Du finder hele brevet her:

‘Team,

I’m excited to share that today Microsoft announced a deal to acquire LinkedIn. You can see how Jeff Weiner, the CEO of LinkedIn, and I envision the opportunity ahead in this public presentation.

This deal brings together the world’s leading professional cloud with the world’s leading professional network.

I have been learning about LinkedIn for some time while also reflecting on how networks can truly differentiate cloud services.

It’s clear to me that the LinkedIn team has grown a fantastic business and an impressive network of more than 433 million professionals.

Given this is the biggest acquisition for Microsoft since I became CEO, I wanted to share with you how I think about acquisitions overall.

To start, I consider if an asset will expand our opportunity — specifically, does it expand our total addressable market?

Is this asset riding secular usage and technology trends? And does this asset align with our core business and overall sense of purpose?

The answer to all of those questions with LinkedIn is squarely yes. We are in pursuit of a common mission centered on empowering people and organizations. Along with the new growth in our Office 365 commercial and Dynamics businesses this deal is key to our bold ambition to reinvent productivity and business processes.

Think about it: How people find jobs, build skills, sell, market and get work done and ultimately find success requires a connected professional world.

It requires a vibrant network that brings together a professional’s information in LinkedIn’s public network with the information in Office 365 and Dynamics.

This combination will make it possible for new experiences such as a LinkedIn newsfeed that serves up articles based on the project you are working on and Office suggesting an expert to connect with via LinkedIn to help with a task you’re trying to complete.

As these experiences get more intelligent and delightful, the LinkedIn and Office 365 engagement will grow.

And in turn, new opportunities will be created for monetization through individual and organization subscriptions and targeted advertising.

Jeff and I both believe we have a significant opportunity to accelerate LinkedIn’s growth and the value it brings to its members with Microsoft’s assets and scale.

In fact, when Reid Hoffman, the founder of LinkedIn, and I spoke about the opportunity for us to come together, he called it a “re-founding” moment for LinkedIn and an opportunity to reach the mission the company set out on 13 years ago.

The opportunity for Office 365 and Dynamics is just as profound.

Over the past decade we have moved Office from a set of productivity tools to a cloud service across any platform and device.

This deal is the next step forward for Office 365 and Dynamics as they connect to the world’s largest and most valuable professional network.

In essence, we can reinvent ways to make professionals more productive while at the same time reinventing selling, marketing and talent management business processes.

I can’t wait to see what our teams dream up when we can begin working together once the deal closes, which we expect will happen this calendar year.

A big part of this deal is accelerating LinkedIn’s growth.

To that end, LinkedIn will retain its distinct brand and independence, as well as their culture which is very much aligned with ours.

Jeff will continue to be CEO of LinkedIn, he’ll report to me and join our senior leadership team.

In essence, what I’ve asked Jeff to do is manage LinkedIn with key performance metrics that accrue to our overall success. He’ll decide from there what makes sense to integrate and what does not.

We know that near term there will be no changes in who reports to whom so no reporting relationships at Microsoft will change in that regard.

This approach is designed to keep the LinkedIn team focused on driving results while simultaneously partnering on product integration plans with the Office 365 and Dynamics teams.

During the integration, we’ll pick key projects where we can go deep together that will ultimately result in new experiences for customers.

Kurt DelBene will lead the overall integration efforts at Microsoft in close partnership with Qi Lu and Scott Guthrie.

I’m on the LinkedIn campus today in California and will host a call for investors at 8:45 a.m. PT with Jeff, Brad and Amy – please join if you can. Following that, I’ll then spend the day meeting with the LinkedIn team. Tomorrow, I’ll host a special Microsoft employee Q&A – I hope you can make it.

So far, what I’ve learned about the LinkedIn team is how much our cultures share many of the same attributes.

We both care deeply about individual and collective growth, and find deep meaning in the work we do to make a difference in our world. Together we’ll do just that.

While I’m in northern California sharing our vision to empower professionals, the Xbox team is in southern California at E3 sharing our vision to empower gamers.

I encourage you to check out the E3 press briefing, which starts at 9:30 a.m. Pacific Time.

Finally, if you’re not on LinkedIn, join up now and start using and learning more.

Satya’

De amerikanske it-folk oplever for tiden de største lønstigninger i mere end 10 år, men det er langt fra altid, at det er pengene, der er det vigtigste for dem.

Sådan lyder konklusionen i en stor løn-undersøgelse, som vores amerikanske søstermagasin har udarbejdet med deltagelse af 3.300 it-ansatte.

Ifølge undersøgelsen er løn-niveauet i den amerikanske it-branche steget med 3,9 procent gennemsnitligt i 2016.

Det er den største, gennemsnitlige fremgang i de seneste mere end 10 år, der ellers har budt på lille fremgang – samt decideret tilbagegang i 2009, hvor lønniveauet fald med 0,4 procent.

71 procent af de amerikanske it-ansatte har fået lønstigninger i det seneste år, hvor den amerikanske økonomi for alvor er begyndt at rette sig.

Løn i anden række – nogle gange
Det er dog ikke altid lønnen, som de it-ansatte vægter højest, når de skalsvare på, hvad der får dem til at blive i deres nuværende et job i et marked, der som det danske er præget af relativ stor efterspørgsel.

Ganske oplyser to tredjedele af de adspurgte, at lønstigning kan få dem til at skifte job. Men kun 10 procent søger nyt job.

I stedet peger de amerikanske it-ansatte på andre ting som de vigtigste parametre for, at de bliver hos deres arbejdsgiver.

Her ligger job-stabilitet, betalt fritid, fleks-tid, indflydelse og blive hørt og arbejdsmiljø alle højt.

Godt halvdelen peger i samme ombæring på lønnen, som det vigtigste på jobbet.

Hoved-bekymringer
De amerikanske it-folk er også blevet spurgt om deres største professionelle bekymringer lige nu.

Læs også: Se de imponerende tal: Så vild er væksten i den danske it-branche.

Her bliver der især peget på:

- At holde sine kompetencer opdateret og sørge for at forblive værdifuld for arbejdsgiveren.

- Manglende løn-stigninger.

- Udfordringer med at finde en position, der passer til ens kompetencer.

- Øget arbejdsbyrde.

- Nye opgaver og krav i forbindelse med repositionering af it-afdelingen i virksomheden.

Så meget tjener de
Højest løn får (selvfølgelig) de amerikanske CIO’er, som typisk ligger i niveauet mellem 1,2 millioner kroner og 1,8 millioner om året.

Også de nye digitale sikkerhedschefer – Data Protection Officers samt Chief Security Officers – er efterspurgte og højtlønnede. De tjener typisk mellem en million kroner og 1,5 millioner kroner om året.

Blandt ‘folk på gulvet’ er der størst lønstigninger til medarbejdere, der har kompetencer inden for områder som cloud og system-analyse, hvor en amerikansk it-mand får omkring 800.000 kroner i løn om året.

Du kan se de amerikanske it-lønninger her.

Til sammenligning er den lønførende gruppe i den danske it-industri it-folk, der beskæftiger sig med salg af it-udstyr.

Ifølge nyere tal fra IT-Branchen tjener de i gennemsnit 586.000 kroner om året, mens it-konsulenter gennemsnitligt tjener 582.000 kroner om året.

Løn-niveauet i den danske it-branche har ligget ret stabilt siden 2008 på omkring 45.000 kroner om måneden.

Det kan du læse mere om her: Her får man den højeste løn i den danske it-branche.

Disse skills er der bud efter
Vores amerikanske søstermedie har også kigget nærmere på de områder, hvor der for alvor er mulighed for at score store lønforhøjelser på det amerikanske marked.

Det er typisk områder med stor betydning for forretningens succes, hvilket gør det nødvendigt med dygtige folk.

Skal man score store lønforhøjelser i USA, bør man derfor arbejde inden for:

- ERP.

- Cloud computing.

- Sikkerhed.

- Web-design og web-udvikling.

- Business intelligence/analytics.

- Netværk.

- Applications-udvikling.

- Datacenter-management.

- Help desk/it-support.

Er lønnen det vigtigste for din trivsel på arbejdsplanen? Hvad vægter du højest? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.