Monthly Archives: June 2016

Høj hastighed og lav latency.

Det er situationen, når man sammenligner de danske mobilbrugeres 4G/LTE-forbindelser med situationen i Sverige, Norge og Finland.

Til gengæld halter Danmark bagefter de tre andre lande, når det kommer til dækningen – altså hvor ofte de danske mobilbrugere rent faktisk kan fange et LTE-signal.

Det er konklusionen i en ny opgørelse fra engelske OpenSignal, der løbende tracker LTE-situationen i en lang række lande.

Det sker med udgangspunkt i data fra OpenSignal-appen, som flere hundrede tusinde mobilbrugere har installeret.

Datagrundlaget bag den nye, nordiske LTE-undersøgelse er over 34 millioner test på 22.310 brugeres mobiltelefoner fra 1. januar til 31. marts.

Her er dommen
OpenSignal skriver med udgangspunkt i de indsamlede data:

“Mens de gennemsnitlige 4G-hastigheder i regionen var over de globale gennemsnit, skiller Danmark sig ud i gruppen med LTE-hastigheder på 24,5 Mbps.”

“De hurtigste forbindelser i den nordiske region blev målt hos den danske operatør TDC med gennemsnitlige downloadhastigheder på 30,6 Mbps.”

Læs også: LTE/4G: Sådan er hastigheden og dækningen hos TDC, Telia, Telenor og 3

Samtidig lyder det dog også om LTE-dækningen i Danmark:

“Nordiske abonnenter mangler bestemt ikke 4G-signal. Vores målinger af LTE-dækning i Finland, Norge og Sverige lå alle på over 80 procent, mens Danmark var over 72 procent.”

OpenSignal hæfter sig desuden ved, at den nordiske region var først med de kommercielle LTE-netværk og stadig fører an i en global sammenhæng.

3G og 4G sender Danmark til tops
Det gælder ikke mindst Danmark, selvom vi altså halter lidt bagefter nabolandene, når det kommer til LTE-dækningen rundt omkring i landet.

“Med gennemsnitlige LTE-downloadhastigheder på 24,5 Mbps, var Danmark ikke bare pænt foran de andre i Norden, men har også nogle af de hurtigste LTE-hastigheder i verden.”

“Med disse 4G-hastigheder, koblet med Danmarks høje performance på 3G-services, er Danmark pænt foran sine naboer i de overordnede hastigheder.”

“Den typiske danske abonnent har gennemsnitlige downloadhastigheder på 17,4 Mbps hastigheder på tværs af 3G og 4G-netværk.”

Til sammenligningen kan Norge på andenpladsen klare en overordnet 3G- og 4G-hastighed på 14,4 Mbps, mens Sverige ligger på 12,6 Mbps og Finland på 10,8 Mbps.

Ser man kun på 4G-nettet, ligger Danmarks 24,5 Mbps også ganske langt over nummer to, Norge, der kan klare 16,3 Mbps i gennemsnitlig downloadhastighed på 4G-nettet.

Læs også:

LTE/4G: Sådan er hastigheden og dækningen hos TDC, Telia, Telenor og 3

Bølge af nye smartphones med heftige data-hastigheder på vej

Hvis du ikke mener, at ét antivirusprogram er tilstrækkeligt, så er der godt nyt – hvis du er Windows 10-bruger.

I den seneste testversion af Windows (Windows 10 Build 14352) er der nemlig dukket en ny funktion op.

Den giver brugeren mulighed for både at anvende Windows Defender samt et tredjeparts-sikkerhedsprogram aktivt på den samme maskine.

Windows Defender kan således indstilles til at gennemsøge maskinen efter sikkerhedsproblemer periodevis uden at komme i konflikt med et andet antivirusprogram på maskinen.

Det skriver Computerworlds amerikanske søsterside.

Foreløbig er funktionen dog stadig forbeholdt beta-testerne.

Om beslutningen er et led i at drosle ned på vedligeholdelse og udvikling af Windows Defender er derfor alt for tidligt at sige, men Microsoft er nok godt klar over, at Defender ikke scorer alt for godt i sikkerhedstest og derfor med fordel kan suppleres med en ekstra vurdering.

Du kan se den seneste sikkerhedstest af Windows Defender – og en masse andre sikkerhedsprogrammer- her: Stortest af antivirusprogrammer: Microsofts sikkerhedsprogram havner helt i bunden

Læs også:
Ny stortest af antivirus-programmer: Så meget kraft trækker dit sikkerhedsprogram ud af maskinen

Stortest af antivirusprogrammer: Microsofts sikkerhedsprogram havner helt i bunden

Antivirus-producent: Vi sælger din surf-historik til reklamefirmaer

Retten til dit privatliv er et spil uden regler – og du har intet at skulle have sagt

Sikkerhedsfolk indrømmer: Vi udviklede malware for at ramme konkurrenterne

IBM Danmark fortsætter med at have store problemer med at levere vækst og positive resultater.

Det fremgår af selskabets netop offentliggjorte årsregnskab for 2015.

IBM Danmark fik i 2015 et underskud på 146 millioner kroner på bundlinjen.

I 2014 var selskabets underskud på 175 millioner kroner, og lægger man de seneste fem års resultater sammen, har IBM Danmark haft et samlet underskud på 450 millioner danske kroner.

Kun i 2012 blev det til et overskud på beskedne seks millioner kroner.

Læs også: IBM Danmark i fuld gang med massive forandringer: Her er planen

Denne underskuds-tendens er dog langt fra ny.

I perioden fra 2005 til og med 2009 havde IBM Danmark eksempelvis et samlet underskud efter skat på 852 millioner kroner. Læs mere om det her.

Henrik Bodskov har været administrerende direktør i IBM Danmark i lidt over seks måneder.

Har sagt farvel til 270 medarbejdere
Det er i det hele taget svært at spore regnskabsmæssig fremgang i IBM Danmarks nye årsregnskab.

IBM Danmarks omsætning faldt igen, så den i 2015 lå lidt over 5,5 milliarder danske kroner mod lige knap 5,7 milliarder i 2014.

For fem år siden lå omsætingen på 7,2 milliarder.

Resultatet før af- og nedskrivninger (EBITDA), hvilket vil sige driftsresultatet, er også skrumpet gevaldigt.

Det lå i 2015 på 226 millioner kroner mod 273 millioner året før.

For fem år siden, i 2011, var EBITDA-resultatet helt oppe på 612 millioner kroner.

Samtidig kan man læse i årsregnskabet, at IBM Danmark nu har 2.286 fuldtidsansatte.

Det er 270 mindre end i 2014 – og det er langt under niveauet for fem år siden, hvor IBM Danmark i 2011 lå på 3.558 ansatte.

Senest måtte IBM Danmark for nogle måneder siden igennem endnu en større fyringsrunde, hvor 160 medarbejdere blev opsagt.

Læs mere om det her

I ledelsesberetningen skriver administrerende direktør Henrik Bodskov, at resultaterne blandt andet skal ses i lyset af selskabets igangværende transformation.

Han peger også på, at omsætningen ændrer karakter med fokus på nye forretningsområder:

“Skiftet i efterspørgslen fra traditionelle løsninger til nye, digitaliserede løsnings- modeller, hvor den initielle investering kan være mindre mod til gengæld en mere langsigtet betalingsstrøm, betød samlet set for 2015, at den totale omsætning udgjorde 5.532 mio. kroner mod en omsætning på 5.697 mio. kroner i 2014.”

Afskriver stadig for store beløb
Det fremgår også af årsregnskabet, at IBM Danmark i 2015 foretog af- og nedskrivninger på 377 millioner kroner. Det er lidt den samme historie som i 2014, hvor selskabet af- og nedskrev med 358 millioner.

For år tilbage blev disse afskrivninger typisk begrundet med IBM Danmarks milliard-opkøb af Mærsk Data og DMdata tilbage i 2004.

I 2015-regnskabet står der dog blot:

“Nettoresultatet er fortsat påvirket af ordinære afskrivninger i forbindelse med strategiske virksomhedsopkøb, som er foretaget i de senere år, samt afskrivning på de løbende investeringer i danske IBM datacentre.”

Får penge fra USA
Trods endnu et underskud i IBM Danmark er der dog stadig opbakning til den danske forretning fra hovedkvarteret i USA. 

Læs også: Tre vigtige årsager til at tusindvis af job er forsvundet fra IBM Danmark

Ganske vist faldt egenkapitalen i IBM Danmark fra 2014 til 2015 med omkring 86 millioner, men samtidig skriver selskabet i årsregnskabet:

“I april 2016 har IBM Danmark gennemført en kapitalforhøjelse på 120 mio. kroner til sikring af selskabets finansielle grundlag. IBM Danmark’s moderselskab ‘IBM International Group BV’ yder efter behov likviditet til dækning af selskabets løbende aktiviteter.”

Det forventer IBM af 2016
Computerworld besøgte for nylig administrerende direktør i IBM Danmark, Henrik Bodskov, i selskabet Holte-afdeling, hvor han fortalte om fremtidsplanerne i den danske forretning.

Læs hele interviewet her: IBM Danmark i fuld gang med massive forandringer: Her er planen

I årsregskabet for 2015 fremhæver Henrik Bdskov også, hvilke resultater selskabet forventer af 2016:

“I Danmark forventes investerings- aktiviteten generelt at tage til i 2016, primært inden for innovationstunge områder med forholdsvis store produktivitetsgevinster.”

“IBM’s produkt- og løsningssortiment er stærkt positioneret til at sikre disse gevinster inden for en bred vifte af industrier. Med afsæt i et velforankret datacenter- kompleks vil IBM Danmarks ydelser inden for cloud og kognitiv computing gøre virksomheden til en relevant partner for et bredt udsnit af danske virksomheder og forvaltninger.”

Læs også:

IBM Danmark i fuld gang med massive forandringer: Her er planen

IBM-direktør efter stor fyringsrunde i Danmark: Derfor er det nødvendigt

IBM Danmark langt fra alene om afskedigelser: I disse lande er der også fyringsrunder

Tre vigtige årsager til at tusindvis af job er forsvundet fra IBM Danmark

Det er tid til at opdatere Jetpack, hvis du har en WordPress-side.

En sårbarhed i indstiksprogrammet gør det nemlig muligt for hackere at angribe dig og dine besøgende via kommentarfeltet.

Jetpack er et plugin fra Automattic, firmaet bag WordPress, og det giver websiden en række ekstrafunktioner.

Siden lanceringen er Jetpack blevet hentet mere end 25 millioner gange, og man regner med, at der i dag er over en million aktive installationer.

I alle versioner fra 2.0, der blev frigivet i 2012, findes en alvorlig xss-sårbarhed, rapporterer sikkerhedsfirmaet Sucuri nu i en advarsel.

“Sårbarheden kan nemt udnyttes via WordPress-kommentarfeltet, og vi anbefaler alle at opdatere med det samme,” skriver Marc-Alexandre Montpas, der er sikkerhedsforsker i firmaet.

Funktion til billeder og sociale medier
Problemet ligger i Shortcode Embeds Jetpack-modulet en funktion, som lader brugerne anvende eksterne videoer, billeder eller indlæg fra sociale medier i sine kommentarer.

Desværre kan funktionen også anvendes til at placerer valgfri Javascript-kode i feltet – kode som en besøgende browser kører automatisk.

En angriber kan drage nytte af den situation til at stjæle WordPress-konti eller sende den besøgende til en ondsindet webside. Det er også en mulighed, at gemme SEO-spam i kommentarfeltet.

Sider, der ikke har Shortcode Embeds Jetpack aktiveret, bliver naturligvis ikke påvirket, men i standardindstillingen er funktionen slået til.

For sider med en berørt Jetpack-version er der to løsninger på problemet.

Opdater til version 4.03 eller nyere. Det er også muligt at punktopdatere, hvis du af en eller anden grun ikke ønsker, at opdatere hele indstiksprogrammet.

Udviklerne har frigivet sikkerhedsrettelser til 21 ældre versioner. Dem kan du finde her, hvor der også er en vejledning.

Læs også:
Gratis kryptering på vej til en million hjemmesider

WordPress CMS-system står nu bag hver fjerde hjemmeside i verden

Joomla og WordPress under angreb: Rammes af ransomware

Det er en velkendt sag, at Danmark er ‘et Microsoft-land’, og at både virksomheder og forbrugere her i landet generelt tager Microsofts løsninger til sig i stor stil.

Det gælder ikke mindst styresystemet Windows, og nu viser ny statistik fra Statcounter, at danskerne er nogle af de mest Windows 10-ivrige i verden – og også mere, end forbrugerne i Microsofts hjemland, USA, er.

Ifølge Statcounter har Windows 10 netop overhalet Windows 7 i markedsandele i USA.

Den 29. maj lå Windows 10 således på en markedsandel på 28,83 procent i USA mod 27,96 procent til Windows 7.

På verdensplan er der ifølge statistikfirmaet tale om, at Windows 10 nu har en markedsandel på 23,24 procent mod 39,62 til Windows 7.

Her er Windows 10 i Danmark
Zoomer vi ind på lille Danmark, er Windows 10-historien en helt, helt anden.

Her i landet ligger Windows 10 ifølge Statcounter nu på en markedsandel på hele 41,32 procent, mens Windows 7 er nede på blot 22,29 procent.

Læs også: Ny bølge af opgraderinger fra Windows 7 til Windows 10: Her er forklaringen fra Microsoft Danmark

Windows 10 har generelt været en dundrende succes på markedet i systemets første leveår.

Microsofts mange push-beskeder
I starten af maj kunne Microsoft meddele, at der nu var 300 millioner aktive Windows 10-enheder på verdensplan.

“Vi ser folk derhjemme, i skoler, i små virksomheder, i store virksomheder og i andre organisationer tage Windows 10 til sig hurtigere end nogensinde og benytte Windows 10 mere end nogensinde,” lød det fra selskabet.

Læs mere om de 300 millioner her.

En stor del af forklaringen på den store Windows 10-succes er dog, at Windows 10 er gratis for forbrugerne, og at Microsoft har været yderst ihærdig med at skubbe på med at få brugerne til at opgradere fra Windows 7 og 8.1 til Windows 10.

Analysefirmaet Gartner har tidligere vurderet, at Microsoft med Windows 10 har ramt så meget plet, at det vil blive den største Windows-succes nogensinde.

Læs også:

Her er Microsofts roadmap for Windows 10: Disse funktioner er på trapperne

300 millioner har nu hentet Windows 10 – men snart er det slut med gratis opgradering

Advarer Microsoft: Pas nu på med det opgraderings-fokus med Windows 10

Eksperter slår fast: Windows 10 bliver den største succes nogensinde – vil også slå Windows 7 og XP

Ny bølge af opgraderinger fra Windows 7 til Windows 10: Her er forklaringen fra Microsoft Danmark

Du sender for mange mails. Så enkelt kan det siges. 

Men det betyder ikke, at du skal stoppe helt med at skrive dem. Det skal du blive ved med i det omfang, det giver mening for dig.

Spørgsmålet er dog, om det altid giver mest mening at sende en mail, når du har noget, du gerne vil ud med?

Det var et ledende spørgsmål, og svaret er selvfølgelig nej.

Mails er blevet standard for, hvordan vi kommunikerer på en computer, og det på trods af, at mails langt fra altid er det mest velvalgte medie.

Det er ligesom tasteturet QWERTY, der er blevet standard, også selvom det ikke er det hurtigste at taste på.

Tasteturet kan vi måske lade blive, som det er, men det er på tide skrue ned for e-mails og op for alle de andre alternativer.

For meget er sket, siden den første e-mail blev sendt i 1971.

Flere kanaler = bedre kommunikation og ledelse
I en digitaliseret verden, hvor mere og mere ledelse og kommunikation er medieret, må man som leder tænke bredere end blot mails, når det kommer til at vælge kanal.

For selvom du mestrer mail-kommunikationen til fulde, er der mange andre kanaler at vælge imellem.

Hvis du kender til dem og deres fordele og ulemper, kender du også dig selv og dine muligheder bedre som digital leder og kommunikatør.

Vi og vores troværdighed bliver i allerhøjeste grad bedømt på vores kommunikation – på den måde vi udtrykker os.

Hvis man derfor vil kommunikere og lede digitalt, så man sikrer den største kontrol med det indtryk, man efterlader hos modtageren, medarbejderen eller kunden, må man altså kende de digitale medier, man har til rådighed.

Sådan en know-how kan være med til at mindske forskellen mellem face-to-face kommunikation og digital kommunikation og samtidig styrke dit mandat som leder og kommunikatør.

Hvilken kanal?
Kanalerne kan noget forskelligt – det kommer alt sammen an på formål, modtager og omstændigheder.

Det afgørende er at kunne spille på flere strenge og at kunne levere de rette ord til rette tid og på den rette måde.

For derved viser du også et mere fuldent billede af dig som leder og kommunikatør – og som menneske.

Her kommer en kort gennemgang af de hyppigst brugte kommunikationskanaler:

E-mail
En mail er kort sagt god til information.

Hvis du for eksempel har talt med én via telefonen, kan mail være den helt rette kanal til at følge op og konfirmere det aftalte.

Det kan også være fint med en mail, hvis der er dokumenter, slideshows eller anden information i forbindelse med et møde.

Mails er dårlige til dialog, og der er stor risiko for misforståelser.

Det har at gøre med, at mails ofte læses mere negativt, end de var tænkt.

Hvis du derfor skal vende eller drøfte noget med nogen, så begynd altid i en anden kanal, og brug så e-mailen til at samle op.

Videoklip
At filme sig selv og sende det til andre kan være fremmed for mange.

Når det er sagt, er videoklip ekstremt effektive, fordi de hverken tager meget tid at lave eller afkode.

Og du vil sikkert blive overrasket over, hvor meget du kan nå at sige i løbet af to minutter.

Udover at være ekstremt effektive er videoklip også gode, fordi de viser dig i lyd og billede.

Det giver dig en mulighed for at vise mere af dig over for dine medarbejdere eller kolleger.

Hvis de på samme måde svarer via video, kan det være med til at bygge en stærkere relation, end hvis I bare kommunikerede via e-mail.

Telefonopkald
Telefonopkald er en særdeles god måde at være i kontakt med andre alene fordi, det er noget, vi er vant til.

Hvor video kan være fremmed, er telefonen anderledes velkendt. På den måde kan telefonen i vidt omfang erstatte face-to-face samtalen.

Det er dog vigtigt at huske det visuelle, fordi det bibringer flere nuancer.

Videomøde
Mange oplever videomødet som fremmed.

En af grundene til det er, at mange går ind til et videomøde med forventningerne (bevidst som ubevidst) om, at det er det samme som et almindeligt face-to-face møde.

Det er det ikke. Og det skal man vide.

Men ved man det, og forstår man at handle på baggrund deraf, så kan videomødet blive et centralt element i din ledelse og kommunikation.

SoMe
Sociale medier er en undervurderet platform i organisatorisk sammenhæng.

Mange synes måske, at det er at blande privat- og arbejdsliv for meget.

Men faktum er, at en Facebook-gruppe for teamet eller afdelingen kan være en unik platform at udøve digital ledelse og kommunikation.

Der er gode muligheder for at styrke de interne relationer, som kan vise sig altafgørende, når man leder på distancen.

Hvad skal jeg vælge?
Det er svært at svare på, hvad du skal vælge hvornår. Og ovenstående gennemgang er også kun overfladisk.

Men til at begynde med er det afgørende, at du overvejer brugen af dine kanaler, når du kommunikerer.

Det kan endog være en god idé at lave en strategi, hvor du mere systematisk overvejer, hvornår du vil gøre brug af hvilke kanaler.

For ved at bruge hele paletten af kommunikationskanaler kan du potentielt få ligeså mange både faglige og personlige nuancer med som i normal face-to-face kommunikation.

Ligesom du tilmed kan spare ressourcer, fordi du ikke skal bruge unødvendig tid på at skrive lange mails og på at udrede misforståelser.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling. 

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt? 

Læs vores klumme-guidelines og send os noget tekst, så kontakter vi dig – måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

It-chefens rolle har i gennem flere år været ensbetydende med at spare penge gennem effektivisering af it.

Men en ny undersøgelse fra revisionshuset KPMG og rekrutteringsbureauet Harvey Nash, hvor ikke mindre end 3.352 it-chefer fra hele kloden er blevet spurgt, viser nu, at CIO’en kommer til at fokusere på helt andre ting – som at understøtte salget.

Det går hånd i hånd med, at it bliver mere og mere centralt i forretningen og hænger godt og naturligt sammen med, at CIO’ens rolle hele tiden rykker tættere og tættere på forretningen.

CBS-folk fremfor it-folk
I dag er en it-chef ofte også uddannet som økonom og er ikke nødvendigvis teknikker.

Eksempelvis Morten Gade Christensen, der er CIO i Energinet.dk og kandidat til Årets CIO 2016, Han har suppleret sin uddannelse med en executive MBA fra CBS med fokus på teknologi, marked og organisation og har senest suppleret dette med en master i finance fra London Business.

I undersøgelsen svarer to ud af tre it-chefer, at deres opgave primært handler om at skabe salg nu.

Nærmere bestemt svarede 63 procent af it-cheferne, at direktøren i virksomheden vil have, at de fokusere på projekter, der handler om finde nye forretningsområder og at sælge fremfor at hente besparelser.

Det er kun 37 procent, der har besparelse som fokusområde.

Undersøgelsen er global og foretaget i 82 forskellige lande, men på vores breddegrader er fænomenet langt fra ukendt.

Mere vægt på virksomhedsudvikling
Det fortæller Mattias Hindfelt, der er CIO i Riksbyggen til vores svenske kollegaer på Computerworld i nabolandet.

“Det er fuldstændig tydeligt. Vi lægger meget mere vægt på virksomhedsudvikling i dag. Vi arbejder i det hele taget meget tættere sammen med forretningen end tidligere.”

Et andet og mere drastisk eksempel på den udvikling stammer fra Skat, hvor man helt har afskaffet CIO-rollen for at hellige sig forretningen i stedet for at have fokus på it.

It-udvikling og -drift i Skat skal være helt integreret i forretningen, fordi Skat i dag er at betragte som en it-virksomhed, siger Jesper Rønnow Simonsen, direktør for Skat, til Computerworld.

Det er baggrunden for, at Skat har valgt at droppe stillingen som CIO/it-direktør og nu i stedet vil lade ansvaret for de digitale løsninger forankre bredt i direktionen.

“Skat er i dag en it-virksomhed. Alle vores forretningsprocesser og alt, hvad vi foretager os, ligger i de data og de it-systemer, som binder hele vores virksomhed sammen,” siger Jesper Rønnow Simonsen, direktør for Skat, til Computerworld.

Omlægningen af it-området i Skat betyder blandt andet også, at afdelingen for it-udvikling er fusioneret med forretningsudvikling.

Læs hele den historie her: Skat dropper CIO-rollen og indfører helt ny it-organisation: Derfor er det nødvendigt

Der er både fordele og ulemper ved denne beslutning.
Læs :Skal du droppe CIO-rollen? Her er argumenterne for og imod

Farvel til traditionel it
Undersøgelsen viser også, at flere af de traditionelle CIO-kerneområder, som at effektivisere og levere stabil drift, er sunket markant i prioriteringerne.

Martin Adamsson, der er tidligere CIO, men nu arbejder som managementkonsulent, der finder de rigtige medarbejder til virksomhederne, fortæller, at it-chefens rolle i stort omfang handler om, hvor langt firmaet er kommet i digitaliseringen.

“Der er stor forskel på opgaverne for en it-chef, men jo længere en virksomhed er i kommet i sin digitalisering desto oftere får it-chefen opgaver, der handler om salg og ikke drift. Omvendt er opgaven i de firmaer, der ikke er kommet så langt i digitaliseringen ofte at effektivisere og spare. Men det handler også om, hvor interesseret direktøren er i it, og der er stadig topfolk, der knap kan anvende Outlook,” siger han.

Læs også: Top-CIO: “Som it-ansvarlig skal du være, som en handske er til en hånd, ellers har du ikke en chance”

Undersøgelsen viser også, at flere it-chefer end nogensinde før rapporterer direkte til den administrerende direktør. 34 procent fortæller, at det er tilfældet i dag, hvilket er en stigning på 10 procentpoint på bare et enkelt år.

Det er i øvrigt denne gruppe, der sætter størst pris på deres arbejde.

“Undersøgelsen viser, at CIO’ens indflydelse øges, men også at rollen bliver mere og mere omfattende,” fortæller Albert Ellis, der har været med til at foretage undersøgelsen, og fortsætter:

“Mange af opgaverne ligger langt fra traditionel it og der stilles store krav til CIO’en om at kunne tilpasse sig.”

Den ændring i it-chefens opgaver betyder også, at der er problemer med at skaffe personer med denne type kvalifikationer, der både rummer evnen til at forstå teknologi og forretningen.

To ud af tre adspurgte beretter således at manglen på kvalificeret arbejdskraft vil forhindre deres organisation i at holde tempoet i de ønskede forandringer. Det er en stigning på ti procentpoint i forhold til sidste år.

Størst er efterspøgslen på medarbejdere, der kan analysere data.

Læs også:
Skal du droppe CIO-rollen? Her er argumenterne for og imod

Skat dropper CIO-rollen og indfører helt ny it-organisation: Derfor er det nødvendigt

Foto: Idg.se

Asus, der nok er mest kendt for sine bærbare computere, har sat ingeniørerne i sving på et nyt område.

På Computex-messen, der løber af stablen i Taipei, har firmaet har således præsenteret et nyt og ganske charmerende bekendtskab i form af en lille sød hjemmerobot, der er blevet døbt Zenbo.

Den er cirka 60 centimeter høj og bevæger sin buttede krop, der minder om en iMac G4, rundt på et par gummihjul.

Prisen er på 599 dollar, svarende til godt 4.000 kroner, eller altså betydeligt mindre end en ny smart telefon. Det er dog stadig usikkert om den kommer i masseproduktion, men ved at vise den frem på messen, håber Asus i første omgang på, at kunne lokke udviklerne til at bygge apps til robotten.

Asus giver i videoen herunder eksempler på, hvad firmaet ser af anvendelsesmuligheder.

Asus forsøger af lancere robotten i bedste ET-stil. Dump: Youtube.

Ikke kun legetøj
4.000 kroner lyder måske af meget for det, som mange vil kalde et stykke legetøj, men robotten ser faktisk ud til at være ganske godt gennemtænkt.

Målgruppen er således ikke kun børn, men også deres forældre og bedsteforældre.

Til de mindste kan Zenbo bidrage med underholdning, spil, video og måske undervisning, mens det for farmor handler om videosamtaler, at anvende sociale medier eller til at overvåge om en ældre falder og ikke kan rejse sig igen.

Det er fortsat uklart, hvor meget intelligens robotten kan magte at håndtere, og hvor anvendelig den er i praksis, men det er faktisk ganske imponerende, hvor meget teknologi man kan sælge for mindre end prisen på en telefon.

Læs også:
Digital løbeven: Denne robot er din næste træningspartner

Googles robot-chef skifter til milliard-projekt hos Toyota: Skal udvikle kunstig intelligens i kæmpe-projekt

Her er Googles nye kamp-robot: Testes af elite-soldater

Da det danske transport- og logistikselskab DSV i vinters overtog den amerikanske transportvirksomhed UTi for ni milliarder kroner, lå der et gigantisk it-konsolideringsarbejde forude.

For begge virksomheder havde ved overtagelsen hver godt 20.000 medarbejdere og et hav af overlappende it-systemer, som DSV’s it-afdeling skulle ensrette.

Først skridt i den proces var at kigge på UTi’s sø- og luftafdeling.

For det var her, at UTI’s største økonomiske hul kunne findes. Mere konkret blev det planen, at få implementeret DSV’s transportsystem CargoWise One til erstatning af UTi’s transportsystem.

I dag, tre måneder senere er indtil videre 90 UTi-kontorer lagt sammen og kører på DSV’s CargoWise One-system, fortæller DSV’s infrastrukturmanager Jannik Dunmose til Computerworld på Citrix-konferencen Synergy 2016, der løb af stablen i sidste uge i Las Vegas.

“Hos DSV kigger vi altid på, hvordan vi kan optimere vores interne processer, og det kunne vi så først og fremmest på transportsystemet. Men vi tager applikation for applikation i prioriteret rækkefølge vurderet ud fra behov, økonomi og kompleksitet,” siger Jannik Dunmose.

Rutineret i it-konsolidering
Både DSV og UTi havde ved opkøbet godt 1.000 applikationer hver, så det kan tage sin tid at smelte sammen. Hele it-konsolideringsprojektet forventes at være endeligt afsluttet i 2018.

Med DSV’s erklærede mål om at vokse igennem opkøb, må den danske transportgigant med en omsætning på godt 50 milliarder kroner også siges at være godt rustet til opgaven.

For virksomheden er i det seneste årti næsten firedoblet på mandskabssiden med flere større opkøb, og DSV har således været igennem konsolideringsprocessen mange gange.

“Vores infrastruktur er meget kompleks med alle de opkøb, vi har foretaget i de forgangne år. Vi er hele tiden i den proces med at ensrette og standardisere systemerne, mens forretningen kører videre i hele verden,” fortæller Jannik Dunmose.

Med UTi-opkøbet har DSV nu tre store datacentre placeret i henholdsvis Asien, Nordamerika og Europa, og de skal understøtte den globale it-infrastruktur for hele DSV fremover.

“Det handler jo om, at vi er driftsstabile og mine systemer kører,” forklarer Jannik Dunmose, som har været hos DSV i ni år og blandt andet har ansvaret for transportselskabets desktop-, Exchange- og VMware-miljø over hele kloden.

Samtidig er it-organisationen vokset til omkring 1.200 folk, der er beskæftiget med alt fra strategi over drift og support til udvikling og projektstyring. Effektiv og smart it-styring spiller en afgørende rolle for DSV, der navigerer i en branche med små profitmarginer.

Umuligt uden virtualisering
Jannik Dunmose fortæller, at hele standardiseringsprocessen med at konsolidere it-systemer ikke ville være muligt uden virtualisering af medarbejdernes desktops.

For virtualisering giver DSV’s infrastrukturfolk mulighed for at udrulle applikationer i stor skala i ét hug.

“Da vi opgraderede fra Office 2007 til version 2010 tog det halvandet år, fordi vi skulle udrulle Officepakken fysisk på flere maskiner i blandt andet Asien. I dag ville samme operation tage omkring tre timer for op mod 13.000 DSV-brugere, hvis alle er på deres pladser til at genstarte deres maskiner,” fortæller Jannik Dunmose.

“Den slags ville være helt umuligt at styre uden virtualisererede miljøer,” fortsætter han.

Han indskyder samtidig, at udrulning af apps ikke bare kan gøres så hurtigt i enhver situation. Det skyldes, at netværket også skal skaleres til at kunne håndtere op mod 10.000 samtidige brugere bestående af speditører, kundeservicefolk og lagerarbejdere.

“Vi skal sørge for, at eksempelvis de australske kolleger ikke tilgår datacentret i USA, for det kan give dem en forsinkelse på cirka 200 til 250 milisekunder. Det vil i praksis føles som om, at medarbejderne har ‘gummitaster’, når de taster på deres pc,” forklarer Jannik Dunmose.

Foto: DSV

Central styring af data og folk
Udover styring af systemkonsolidering og styring af apps skal datahåndteringen også planlægges omhyggeligt. For data på en forsendelse må ikke rode rundt i flere databaser på samme tid.

I grove træk styres dette ved at sende alle data til det centrale datacenter i Europa, mens DSV-folk i USA, Asien og resten af verden kan få læseadgang til disse data.

“Når en speditør tilføjer en transport til vores fragtsystem, skal vi være sikre på, at denne transport kunne findes et sted,” siger Jannik Dunmose.

Den centraliserede styring betyder også, at it-sikkerheden bliver bedre, fordi DSV’s it-folk kan styre rettigheder i filer for de ansatte.

“Vi har meget at se til i sådan en konsolidering, og jobbet er bestemt ikke fra 8-16 lige for tiden. Den slags trækker veksler i hele organisationen. Men det er også rigtig spændende at være med i it-konsolideringsprojekter i denne skala, for det findes ikke mange andre steder,” Jannik Dunmose.

Som nævnt er it-konsolideringen med UTi’s systemer færdig om tre års tid, og til den tid har DSV muligvis været på nye opkøb med yderlige it-konsolideringer. Indtil videre er DSV nemlig ‘kun’ i top 5 over verdens største logistikvirksomheder med sin globale markedsandel på tre procent.

Læs også:
Ny CIO i DSV: Transport lyder måske som lastbiler og diesel – men vi har også 500 it-folk på lønningslisten

Zenbook 3. Foto: Asus

Apples Macbook har generelt fået ros for sit ultratynde design og lette profil fra alverdens anmeldere, trods en alt for høj pris og et tvivlsomt tastatur.

Desuden er den tynde Macbook udstyret med en Core M-processor, der godt nok lover et lavt strømforbrug, men som omvendt ikke kan klare særlig meget mere end kontorarbejde i den lette ende.

Der skulle selvfølgelig ikke gå lang tid, før en anden bærbarproducent skulle bevise, at du sagtens kan presse en af Intels core i-processorer ind i så lille en computer.

Asus har ved årets Computex-messe lanceret Zenbook3 – en Macbook-tynd Windows 10-computer med en Core i5 eller i7-processor.

At bruge en i7-processor, skulle ifølge Asus, give en dobbelt så god ydeevne som Apples Macbook, selvom Asus Zenbook er 10 gram lettere end Macbooken og 1,2 millimeter tyndere.

Asus Zenbook 3. Foto: Asus

En tilsvarende Macbook – godt nok med den svagere Core M5-processor, men til gengæld med op til 11 timers batteri – koster 1.599 dollar.

Fordelen ved en Core M-processor er, at den ikke kræver en blæser til at holde sig kold, hvorimod en Core i7-processor gør.

Her har Asus presset en tynd blæser ind i computeren, og det bliver spændende at se, hvor godt det fungerer.

Med en Core i7-processor kan du i teorien køre nogle ret så vilde programmer, og med den tilknyttede Thunderbolt 3.0-port vil du – igen i teorien – kunne tilknytte et eksternt grafikkort.

Der mangler stadig en række informationer omkring Zenbook 3. Dog ligger lanceringsdatoen indtil videre et sted efter sommerferien.

Læs også: Asus’ nye transformer Chi computer er tyndere end en Macbook Air