Naboens signalforstærker giver dig dårlig dækning – og er pivulovlig

Et stigende antal privatpersoner, der er trætte af dårlig mobildækning, vælger at tage sagen i egen hånd og købe en såkaldt GSM-repeater, for at forstæke mobilsignalet på eksempelvis deres bopæl.

Men selv om signalforstærkerne, der er ulovlige for private at sætte op, giver dig bedre dækning i dagligstuen, kan det omvendt ødelægge dækningen for dine naboer. Det skriver tv2.dk.

»Det skaber forstyrrelser, når man selv tænder for de her repeaterløsninger, og så er det pivulovligt,« udtaler Jakob Willer, der er direktør i teleselskabernes brancheorganisation, til tv2.dk.

Teleselskaberne køber sig typisk ind på en række særlige tilladelser til at operere i nøje udvalgte frekvensområder. Og derfor gør det altså i følge Jakob Willer mere skade end gavn for den generelle dækning, når privatpersoner selv tager affære.

Han fortæller i den forbindelse, at der har været tilfælde af, at hele fiskerihavne er blevet forvandlet til radiodøde områder, fordi fiskekuttere i havnen har haft GSM-repeatere tændt ombord.

Når et teleselskab får mistanke om, at der er ulovlige signalforstærkere i området, kontakter de i følge tv2.dk Erhvervsstyrelsen, der sender teknikere ud med pejleudstyr fra Støjtjenesten.

Siden januar 2013 har Erhvervsstyrelsen opsnappet og politianmeldt 36 privatpersoner for at bruge de ulovlige signalforstærkere. Det er en forseelse, der kan give 10.000 kroner i bøde ved første besøg og 15.000 kroner, hvis man bliver taget i det igen.

Selv om Jakob Willer erkender over for tv2.dk, at problemet er opstået af en årsag, mener han, at skylden rettere skal findes hos mobilproducenterne end teleselskaberne.

»Folk ville ikke købe det her, hvis de synes alt var ok, men jeg tror også, at det primært er folk, der vil forstærke deres indendørs dækning. Efter vores opfattelse er det telefonerne, der er forringet i stort omfang, og folk har droppet fastnettelefonerne og går all in på mobil. Så det er klart, at når behovet stiger yderligere, så er der nogen, der tyr til denne type løsninger,« udtaler Jakob Willer.

Posted in computer.

Test: Kør dobbelt så langt på batteriet med din smartphone



Mophie Juice Pack Air yder både beskyttelse og en hjælpende hånd til det indbyggede batteri.

Sluk din telefon. Bare i en time. Eller måske to. Og helst ved 17-tiden. Og helst på den dag hvor du rigtigt har brugt den.

Det billede får mange til at gyse. Og selv om du smiler lidt hånligt af os håbløse smartphone-afhængige – så dybt nede, helt helt nede, må du også indrømme, at du kan mærke det i maven, når telefonen går fra 1 til 0 procent og lukker endegyldigt ned.

For moderne smartphones kan ikke både være slanke, lette, blive brugt intensivt og så holde til efter kl. 17-19 tiden.

På grund af den store skærm, den hurtige 3/4G forbindelse, Bluetooth-forbindelsen til bilradioen og Pebble smartwatchet og den konstante opkobling op imod mailserverens push-tyranni.

Sådan har undertegnedes iPhone 5S det de fleste dage. Og når en af de lange dage, hvor mobilen bliver brugt flittigt, nærmer sig kl. 19, er det slut.

Tre veje til opladnings-nirvana

Det er der tre løsninger på.

Den ene er at slæbe rundt på en lader og et godt øje til ledige stikkontakter. Men det er både upraktisk og ofte ikke en mulighed.

Den anden er et eksternt batteri med et opladerstik. De fås i mange forskellige modeller og priser, men er i sidste ende lidt noget kabelrod og mere en nødløsning end en løsning.

Den tredje mulighed er et såkaldt battericover. Det dækker din telefon som et normalt cover, men det er væsentligt tykkere da der i coveret gemmer sig et ekstra batteri.  

Det er også sådan, Mophies Juice Pack Air fungerer.

Artiklen fortsætter på næste side…

Posted in computer.

Tillykke med de 25 år: Konsollen som min mor elskede at hade



Der er igennem tiderne blevet solgt over 150 millioner eksemplarer af den klassiske Game Boy. Skærmen var ikke baggrundsbelyst, så man kunne købe en lampe, som kunne oplyse skærmen på lange køreture om natten. Det sugede til gengæld batterierne tomme for strøm.

Sommersolen brænder ind af bilruden, imens jeg kører over Fyn. Med min skulder i en pinefuld position, så solstrålerne bedst ville ramme ind på min Game Boy-skærm, sad jeg og fik timerne fra Esbjerg til København til at forsvinde. Opslugt i en anden verden prikker min mor hårdt til mig.

“Morten, lytter du ikke efter? Lagde du slet ikke mærke til Lillebæltsbroen?”

Jeg var fuldstændig ligeglad med Lillebæltsbroen. Jeg havde lige fanget en ‘Haunter’ i mit Pokémon-spil, hvilket havde taget mig mindst en time. Jeg var lykkelig. 

På bilferien med tasken fyldt med AA-batterier, i venteværelset ved lægen, i skolegården, på drengeværelset, på græsplanen i sommersolen og ved det frostramte vindue med en lampe om vinteren. I starten af 90′erne var den håndholdte spillemaskine med overalt. 

Den 21. april 1989 kom den første Game Boy til salg i Japan. Med nutidens standarder var det en stor og tung klods af hvid plastik med en skærm, som man kun kunne bruge i sollys.

Alligevel var det en håndholdt konsol, som revolutionerede spilbranchen, og  som endte med at gå over i historien som den bedst sælgende konsol i det 20. århundrede.

Maskinen var tung og klodset, vejede næsten 400 gram og var et svagt produkt rent hardwaremæssigt, selv med datidens standarder – 2,5 tommer skærm med en opløsning på 160 x 114 (hvilket er en mindre opløsning, end der er på et Pebble-ur) og 8 kilobyte video-ram.

Skulle jeg spille mod mine kammerater, var det med et kabel mellem to Game Boys – og jeg kunne i starten kun spille mod én anden. Men det var ligemeget. Det bragte mig og mine venner sammen, også selv om vi var nødt til at tape Martins Game Boy-stik sammen med hans Game Boy, fordi stikket var i stykker. 

Det lyder måske ikke som en imponerende maskine, men over 150 millioner enheder blev solgt på verdensplan, da den året efter blev sat til salg i USA og Europa. Nok på grund af to vigtige faktorer: En batterilevetid på 30 timer og det legendariske spil Tetris.

Datidens konsolkrig
Dengang var konsolkrigen en noget anden, end den vi har i dag. Hvor Microsoft og Sony stædigt kæmper om førerpladsen som den bedste og mest sælgende konsol, var striden dengang mellem Nintendo og Sega.

Segas Game Gear var på rene hardwarespecifikationer et monster i sammenligning med Nintendos Gameboy, hvilket Nintendo var yderst bevidst om. Det ville kræve en killer-app, hvis det japanske firma skulle overgå konkurrenten.

Derfor solgte de hver eneste Gameboy sammen med spillet Tetris, et russisk puzzle-spil, som nu klassificeres som det mest spillede spil i verden. Det var et genialt træk, der fuldstændig fejede Sega af det håndholdte marked – Jeg kunne spille Tetris hvor som helst, hvad mere behøvede jeg? 

For Computerworlds yngre læsere kan Tetris’ position på spilmarkedet sammenlignes med Angry Birds, som nu er et must, når en ny mobil platform skal præsenteres.

Både Windows Phone, Amazons Android-spin off og Symbian blev alle lanceret med Angry Birds i deres app-kataloger som en del af grunden til, at man skulle gå over på deres platforme.

“Gotta Catch ‘em all!”
Nintendo har med deres Game Boys givet os nogle af de bedst sælgende og største spilserier: Super Mario, Metroid, Donkey Kong, Legend of Zelda – og selvfølgelig Pokémon.

Sidstnævnte spil om de 151 dyr kom ud i 1996, og det blev hurtigt et globalt fænomen.

Min mor oplevede pludselig sine børn tale et helt andet sprog ved middagsbordet, når hendes nu 7-årige dreng snakkede om, at “Pikachu havde lavet et critical hit med thundershock mod Charmander.” Min lillebror var mundlam af ren fascination og misundelse – min mor af ren undren.

Pokémon-serien blev senere spilmagneter på Nintendos efterfølgende håndholdte maskiner, Game Boy Color og Nintendo DS – ingen kan tale om Game Boys’ succes uden at nævne Pokémon.

Game Boy’en var en redning og et mareridt for datidens mødre på samme måde, som iPad’en er i dag. Børnenes vanlige skrig og skrål i bilkøen eller i indkøbscentret forsvandt, så længe de havde plastikboksen i hånden, men den var som limet til deres hænder, når aftensmaden skulle på bordet, eller det var blevet sengetid.

“Mor kom nu! Jeg er lige kommet til en boss, og så kan man altså ikke gemme!” Ord som er blevet råbt utallige gange fra mit børneværelse, imens maden nedenunder blev koldere og koldere. 

Samme lyd kan man stadig høre fra børneværelser den dag i dag, men Game Boy’en er i stor stil blevet byttet ud med enten en smartphone eller en tablet. 

Et godt råd til jer forældre, for uanset platform: Man kan altid gemme.

Game Boy SP


Game Boys kom i årene efter i alle mulige forskellige størrelser og former. Her ses Game Boy Advance SP, en specialversion med indbygget baggrundslys, hvilket var en revolution af dimensioner. Nu behøvede man ikke længere sidde med en lampe i ryggen, hvis det var blevet mørkt udenfor.

En konges potentielle fald
25 år og 11 håndholdte konsoller senere er Nintendo stadig den ubesejrede konge af det håndholdte marked for spilkonsoller.

Sega er forlængst forsvundet i glemslen, og Sony har med deres PSP-serie kun kunnet skabe en lille markedsandel i sammenligning med Nintendo og deres nuværende DS-serie af håndholdte. 

Men markedet er ved at skifte. 

Spil bliver i stigende grad spillet på tablets og smartphones, som ofte er kraftigere, nemmere at hente spil til og som har et større økosystem. 3DS har i dag 646 forskellige spiltitler, IOS har over 42.000. Alene Angry Birds er blevet hentet over én milliard gange.

Nintendo har udtalt gentagne gange, at de ikke vil gå over til at udgive spil til smartphones. Spil skal spilles på en dedikeret konsol, mener Nintendo stædigt, alt imens markedet er på vej i den modsatte retning.

Hvad Nintendos planer er med det håndholdte marked er endnu uvist. Nintendos seneste håndholdte maskine, Nintendo 3DS solgte i fjerde kvartal af 2013 godt 42 millioner 3DS-maskiner, og der spås ikke nogen egentlig ny efterfølger før 2016.

Jeg ved heller ikke, om jeg ønsker, at Nintendo bevæger sig over på smartphones. Jeg har igennem årene ejet samtlige Game Boys, som har været til salg i Danmark – ejede Pokémon Gold en måned før alle andre, da min mor købte det i USA, og vil højst sandsynligt købe den næste model, når Nintendo engang vil præsentere den.

Det er som en portal tilbage i tiden, hvor alting var cirka lige så sort/hvid som pixelerne på skærmen. Hvor man kunne spille Mario i 32 timer og dø lige før sidste boss og skulle starte hele spillet forfra. Her kunne man ikke genoplive ved at betale 0,99 dollars for et ekstra liv, som du i dag kan på smartphones. Der var ingen kære mor. Hun stod i stedet i køkkenet og råbte. 

Derfor skal der blot lyde et: Tillykke – og et tak for 25 gode år!

Læs også: Dansk lancering: Så lang tid må du vente på Xbox One

Læs også: De 20 fedeste konsolspil i historien

Posted in computer.

Har du gyldne ører?

Posted in computer.

Dygtige ledere skifter stil efter forholdene

God ledelse handler om variation, mener den amerikanske psykolog og videnskabsjournalist Daniel Goleman, som peger på, at den gode leder ikke er gjort af én bestemt type. Han har derimod evnen til at veksle mellem seks forskellige ledelsesstile efter behov. Det kan være virksomhedens behov, enkelte medabejders behov eller behovet for at løse en udfordring.

De seks former for lederskab er beskrevet i bogen ‘Primal Leadership’, og ifølge Daniel Goleman kan alle ledere lære at skifte mellem dem – og dermed blive mest muligt effektiv, fremgår det af en artikel i The Wall Street Journal.

Visionær
En passende stil når virksomheden har behov for at ændre kurs. Bruges til at flytte medarbejderne mod et nyt sæt af fælles drømme. Visionære ledere sætter ord på, hvor en gruppe skal hen, men ikke hvordan de når dertil. Det gør medarbejderne frie til at være innovative, eksperimentere og tage kalkulerede risici.

Coach
Fokuserer på udvikling af individer, og hvordan de forbedrer deres præstation – blandt andet ved at koble deres egne ambitioner sammen med virksomhedens. Coaching-stilen virker bedst på medarbejdere, som viser initiativ og ønsker at udvikle sig professionelt. Stilen kan dog give bagslag, hvis en ansat opfatter det som ledelse på mikroniveau og føler sig undermineret.

Kontaktskabende
Denne stil fremhæver vigtigheden af teamwork og sikrer harmoni i en gruppe ved at skabe tæt kontakt mellem medlemmer. Den er især værdifuld, når der er brug for at øge moralen, højne harmonien i et team, forbedre kommunikationen eller reparere et brudt tillidsforhold.
Men anvend ikke kun denne ledelsesstil, da fokus på gruppen alene kan få enkelte til at læne sig lidt for langt tilbage i kontorstolen og henfalde til middelmådighed.

Demokratisk
Når virksomhedens retning er uklar, bør lederen trække på medarbejdernes viden og få dem til at arbejde sammen om at skabe/nå mål. Denne form for konsensustilgang kan dog være katastrofal i krisetider, hvor der er ofte er behov for at træffe hurtige beslutninger.

Temposættende
Her sætter lederen høje standarder for ydeevne. Han er opsat på altid at gøre ting bedre og hurtigere og forlanger det samme af alle. Stilen skal bruges med måde, fordi det kan undergrave moralen og få medarbejderne til at føle, at de fejler. Brug den når situationen kræver det.

Kommanderende
Den klassiske ‘militære’ model. Oftest anvendt, men som regel også den mindst effektive, fordi den sjældent involverer ros og nærmest altid kritik. Ødelæggende for moral og tilfredshed på jobbet. Derfor er den kun effektiv (og nødvendig), når der er behov for en øjeblikkelig kursændring.

Posted in computer.

Svensk nej til nyt søkabel over Øresund

Energinet.dk har fået et ’nej tak’ fra sit svenske sidestykke Kraftnät til at føre et nyt 400 kV-søkabel over Øresund fra Amager til Malmö, skriver den regionale nyhedsside News Øresund.

Søkablet skulle ses som en fremtidsinvestering i takt med, at stadig mere vedvarende energi skal passes ind i energisystemet. Et større netværk af kabler mellem Danmark og udlandet skulle sikre en stabil infrastruktur til at importere og eksportere strøm.

Den idé er Kraftnät dog ikke helt med på lige nu.

Energinet.dk må derfor søge til den svenske afdeling af E-ON, der sammen med Energinet.dk driver en eksisterende forbindelse, 132 kV-forbindelsen mellem Helsingør og Helsingborg, for at understøtte forsyningssikkerheden.
132 kV-forbindelsen har over 60 år på bagen og skal derfor renoveres.

Jesper Nørskov Rasmussen, pressechef for Energinet.dk, lægger ikke skjul på, at en ny forbindelse direkte til København ville være gavnlig, da store dele af strømmen, de dage hvor efterspørgslen er stor, vil blive sendt direkte til København.

Han understreger dog over for Ingeniøren, at afvisningen hinsidan ingen konsekvenser har for forsyningssikkerheden, da investeringen i 400 kV-kablet skal ses som en langsigtet investering, og altså ikke en forbindelse der er behov for lige nu og her.

»Det kræver, at begge parter skal være enige, hvis man vil bygge et nyt kabel. Men det kommer ikke til at betyde noget for forsyningssikkerheden, at vi har fået et nej, fordi vi har en infrastruktur i forvejen. Kablet skulle ses som en fremtidig investering, vi gerne ville have lavet, som dog ikke bliver til noget i denne omgang,« siger Jesper Nørskov Rasmussen til Ingeniøren.

Energinet.dk og E-ON’s renovering af forbindelsen mellem Helsingør og Sverige undersøges stadig, og det er derfor stadig uvist, hvornår disse kabler kan skiftes.

Posted in computer.

Fejl i elsystemet generer flest bilejere

Det mest almindelige problem for bilejere er bøvl med bilens elektronik. Resultater fra en undersøgelse, som det svenske biltidsskrift Auto Motor & Sport (AMS) har foretaget blandt sine læsere viser, at næsten hver femte bilejer (18 procent) har oplevet forskellige problemer, relateret til bilens elektronik.

Til sammenligning har motoren kun skabt problemer for ti procent af bilejerne, der er med i undersøgelsen. Ifølge AMS giver de mange elektroniske fejl bilejerne følelsen af at være ‘betatestere’, og brugerne er vrede over at bilerne ikke virker færdigudviklede.

»Lidt skuffet over, at så dyr en bil har problemer med elektronikken,« skriver en ejer af en BMW X5 blandt andet.

AMS har lagt et detaljeret indberetningsskema op på sin hjemmeside, hvor bilejere kan bedømme sine egne biler. Det har mere end 26.000 gjort, og det har givet bladet en mulighed for at lave opgørelsen over den mest hyppige type af fejl, der forekommer i biler.

Problemet med elektroniske fejl er, at de ofte er periodiske og derfor svære at fejlsøge på til stor frustration for bilejerne, der må vente på at få bilen tilbage fra værksted kun for at finde ud af, at fejlen ikke kunne identificeres.

Undersøgelsen viser også, at Opel er det bilmærke, der oftest går igen, når elektroniske fejl er blevet registreret. Bilmærket tegner sig for 34 procent af indberetninger af elektroniske fejl, mens Toyota ligger i den lave ende med bare tre procent.

Her er listen som Auto Motor & Sport har udarbejdet. Listen gælder bilårgange fra 2004–2014.

Bilmæke og andel af bilejere, der har oplevet fejl på elsystemet
Opel 34
Mini 25
Skoda 25
Saab 24
Kia 21
Volvo 19
Audi 19
Mercedes-Benz 19
Mazda 18
BMW 17
Citroën 16
Lexus 16
Porsche 15
Ford 14
Hyundai 13
Volkswagen 13
Nissan 12
Peugeot 12
Subaru 5
Toyota 3

Posted in computer.

Nu skal faldlemme bremse fartsyndere på Øresundsbroen

I dag begynder ombygningen af Øresundsbroens betalingsanlæg, så bilister, der kører for hurtigt, bliver bremset af en faldlem i vejen. Ved hjælp af en radar registreres bilens fart, og hvis bilisten kører for hurtigt, åbnes en lille lem i vejen. Faldlemmen fungerer som en traditionel fartdæmper og vil for bilisten opleves som en kant på et par centimeter.

I 2013 kørte fire procent af bilerne, som betalte med bizz, hurtigere end 40 km/h. Den tilladte hastighed er 30 km/h.

Læs også: Faldlemme skal sagtne fartglade bilister før Øresundsbroen

De fire procent svarer til 200.000 biler ud af de fem millioner, der passerer Øresundsbroen.

Posted in computer.

Dna-molekyle kan dræbe frygtet Ebola-virus

Ebola-virussen, som i øjeblikket hærger i Vestafrika med 135 dødsfald til følge, er frygtet over hele verden, ikke mindst fordi den endnu ikke kan kureres. Men amerikanske forskere kan være på sporet af en mulig kur, skriver Realclearscience.com.

Forskerne har nemlig fundet et molekyle, BCX4430, som har kureret både gnavere og aber for virusser, der giver blødningsfeber ligesom Ebola.

Molekylet minder så meget om adenosin, der er a’et i dna, at virusser kan forveksle dem og gå efter BCX4430 i stedet for a’et. Men når virussen bruger BXC4430 til at brede sig i dyrenes celler, har det vist sig, at det modsatte sker. I stedet for at vokse blokerer molekylet for virussen og forhindrer den i at vokse og reproducere sig.

Samtidig tyder intet på, at menneskeceller ellers lader sig narre af molekylet, så der skulle ingen fare være, for at BCX4430-molekylet skader menneskets andre celler – molekylet har kun effekt på virussen.

Kurerede 17 ud af 18 aber

I dag står læger magtesløse over for virussen, der giver blødningsfeber. Første symptomer ligner influenza og udvikler sig så til blødninger fra kropsåbninger som tarmen, øjne og ører, fordi virussen forhindrer blodet i at størkne.

Læs også: Ebola-epidemi er ude af kontrol

Forskergruppen har i de biologiske laboratorier på Fort Detrick i Maryland eksperimenteret med at inficere makakaber med den dødelige Marburg-virus. Aberne fik to dagsdoser BCX4430 i 14 dage, henholdsvis en time, 24 timer og 48 timer efter at de blev inficerede.

Forsøget resulterede i, at samtlige af de aber, der ikke fik BCX4430, døde efter 12 dage. Men selv de aber, som først fik molekylet efter 48 timer, overlevede alle på nær en enkelt, hvilket var 17 ud af 18 aber.

In vitro-undersøgelser viste yderligere, at BCX4430-molekylet har potentiale til at virke mod en bred række virusser såsom Sars, Mers, influenza, mæslinger og denque feber. Der er dog endnu ikke foretaget kliniske forsøg med mennesker.

Posted in computer.

Blogger: Har du den karriere DU gerne vil have?

Jeg er heldig at møde mange ingeniører og deriblandt desværre også nogle, som er havnet i en situation, hvor de egentlig ikke burde være – i så lang tid i hvert fald.

For et stykke tid siden holdt jeg et LinkedIn-kursus for ingeniører, deriblandt var en ingeniør, som i bund og grund var kommet på LinkedIn-kurset for at få gjort noget ved sin karriere.

Først misforstod jeg ham, da jeg spurgte ind til, hvilke opgaver han var god til at løse, hvad han godt kunne lide at arbejde med osv. Han snakkede om et halvt år. Et halvt år, som jeg troede var et halvt år, hvor han IKKE havde arbejdet med det, han gerne ville.

Jeg sagde til ham, at han skulle glemme det halve år og fokusere på det, han gerne ville fremadrettet.

Ups – jeg havde ikke lyttet ordentligt (han talte forståeligt nok meget stille). Det vidste sig, at det var 5 et halvt år siden, at han i et halvt år havde arbejdet med det, han gerne ville. Fem og et halvt år.

Har DU den karriere, du gerne vil have?
Arbejder DU med det, du gerne vil?

Du får et eksempel mere.

En anden ingeniør, som jeg for nogle år tilbage havde inde til sparring, var i nogenlunde samme situation. Her snakker vi bare 10+ år. Han brugte overhovedet ikke sine kompetencer, der var en masse hensyn, der skulle tages, og andre bestemte fuldstændig hans karriere (eller mangel på samme).

Han vidste udmærket godt, hvad han ville, men fra der, hvor han var havnet nu, til der, hvor han gerne ville være, var der et godt stykke vej. Vi arbejdede med, hvordan han i steps kunne nå derhen, hvor han gerne ville være, og fik sat handling på. Han tog virkelig sig selv SERIØS og arbejdede sig igennem de forskellige steps. Da jeg for nylig hørte fra ham, skulle han til jobsamtale. Jeg er ikke i tvivl om, at han får det, det var lige det, han ville. Jeg krydser i hvert fald fingre.

Hvordan er din karriere?

Man kan ikke altid arbejde med lige nøjagtig det, man vil, men der behøver ikke at gå fem eller ti år, før man opdager ‘Det her er ikke mig’.

Hvem bestemmer din næste opgave/dit næste job?

A. Er du glad på dit arbejde? Gør du den forskel, du gerne vil? Udvikler du dig, som du gerne vil? Ved du, hvad du vil? og er du der ikke endnu, arbejder du så for at nå det?

eller

B. Sidder du tilbagelænet og venter på, at DE ANDRE skal finde ud af, hvad du er bedst til? Hvad de synes, du skal arbejde med?

Er svaret A? Så bliv ved med det!

Er svaret B? Så er det i tænkeboks og tid til at tage dig selv alvorligt. Din bus kører sikkert derudaf, men vil du selv bestemme retningen, skal du flytte dig fra passagersædet til førersædet.

Det drejer sig ikke nødvendigvis om, at du skal have et nyt arbejde i en anden virksomhed. Du kan stille og roligt starte med at få ændret dine opgaver på din nuværende arbejdsplads (og du behøver ikke vente til næste års MUS).

I mine øjne er det vigtigt, at vi tager os selv og vores job (karriere) seriøst, blandt andet fordi:

  • Det, vi bedst kan lide, er som regel også det, vi er bedst til
  • Når vi bidrager med det, vi er bedst til, udnytter vi i samfundet vores ressourcer bedst muligt

Sidstnævnte ingeniør er stadig i samme virksomhed, som da jeg mødte ham første gang, men i en helt anden stilling og med nogle helt andre opgaver, og jeg er da ikke et øjeblik i tvivl om, at både han og virksomheden får meget mere ud af hinanden i dag.

Så bliv chauffør i din egen bus.

Der er kun en, der er ansvarlig for din karriere (og dit liv), og det er dig. Skræmmende, for så kan man ikke bare give andre skylden, men også enormt befriende, for det betyder, at du kan bestemme over, hvordan du vil se på tingene, hvordan du vil agere, hvad du vil, og hvor du vil hen.

Posted in computer.