I fredags kunne Computerworld fortælle om 11 medarbejdere, der sagde op i firmaet CGI indenfor en enkelt uge for i stedet at træde til hos konkurrenten, der hedder Elbek & Vejrup.

Den historie kan du læse her: 11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Her fortæller den nye afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup, hvorfor han sagde farvel til CGI sammen med en håndfuld kollegaer.

Søren Ø. Knudsen, ny afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup. Du er én person fra den store gruppe af folk, der forlod CGI lidt tidligere på året for herefter at blive ansat hos konkurrenten. Hvorfor gjorde du det?

“CGI valget at ændre fokus fra at have en platformsstrategi til i stedet at fokusere på en segmentstrategi. Ligeledes ønskede ledelsen at bevæge sig højere op blandt de større kunder. Den strategi var jeg ikke enig i, og derfor tog jeg konsekvensen.” 

Det lyder meget voldsomt, når så mange siger op i et hug. Hvad tænker du om det?

“Ja, det er det også. Men der åbnede sig en dør, der gjorde det muligt, at vi kunne bevare dette team under en ny arbejdsgiver med fokus på vores viden. Den mindre virksomhed betyder også, at området kommer mere i centrum i stedet for at være en fodnote i en meget stor organisation som i CGI.”

Ingen klausuler
Var det en team-beslutning?

“Det ved jeg ikke, om man kan sige, for det er jo individuelle beslutninger, men da proppen blev taget af flasken, så gik det stærkt.”

Var der en åben invitation fra Elbek & Vejrup, før folk sagde op i CGI?

“Nej, det kan man ikke sige. Jeg var den første, der stoppede og min opgave blev at åbne en ny afdeling i Elbek & Vejrup i Kolding med fokus på logistik og produktion. Da det var på plads, så var Elbek & Vejrup gode til at slå stillingerne op og fortælle om den nye afdeling, og det er da helt sikkert et scoop for Elbek & Vejrup, der får en hel afdeling på engang.”

Hvordan finder man lige plads til 11 nye medarbejdere på så kort tid?

“Det er faktisk tale om 14 personer i alt, der har skiftet. Det er folk med meget stor erfaring indenfor industriens verden med logistik og produktion. Dem har der ikke været så mange af hos Elbek & Vejrup, og virksomheden har været på jagt efter netop disse kompetencer. Det er nu blevet løst med et enkelt slag.”

Konkurrenceklausulen er ikke længere et punkt i jeres kontrakter?

“Nej, det er det ikke længere, og er du en dygtig Navision-konsulent, så er der bud efter dig.”

Læs også
11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Microsoft: Derfor er det godt at opgradere og udsende nye versioner af Dynamics hele tiden

Nyt job hos KMD eller Netcompany? Fem it-stillinger til folk med viden om SAP, AX eller Dynamics

Computerworld Summit 2015: I 25 år har danske virksomheder arbejdet med digitalisering på fundamentet af et ERP-system, men i dag understøtter denne arbejdsform ikke forretningens udvikling på en hensigtsmæssig måde.

“Vi er rigtig gode til det og det er både godt og skidt,” fortæller Søren B. Sørensen, der er partner i konsulenthuset Devoteam, på Computerworlds Summit 2015-konference. 

“Det betyder nemlig, at mange virksomheder har svært ved at omstille sig fra ERP-tankegangen til nutidens digitalisering af produkter, services og produktionsapparat.”

For at få hul på den byld foreslår han, at man deler sin it-afdeling op i to enheder. En med fokus på driften og en med fokus på værdierne og innovationen.

“Det kræver simpelthen nye kompetencer for at få hul på forretningsværdierne. Når man først er kommet i gang, kan man så igen samle trådene i it-afdelingen,” fortæller han.

Han mener, at ERP-løsningerne er meget fast forankret i supply chain-tankegangen, hvor det handler om sammenhængende processer, drift og effektivitet i et statisk miljø.

“I dag er det mindst lige så vigtigt at se på kunder, udvikling og brugervenlighed, det er ERP-tankegangen ikke så velegnet til.”

Derfor skal posen altså rystes i it.

“Udfordringen er for det første at komme i gang og siden hen at kombinere de to via it. Det kræver en kulturændring og nye personer med nye egenskaber, derfor er mit foreslog altså, at man deler afdelingen op i en periode.”

Ikke delt for altid
ERP-tankegangen handler om, at brugerne kommer til it med et behov, som så løses.

Det mønster skal brydes, så forretningstankegangen udvikles. Der skal implementeres nye arbejdsformer, hvor innovation er drivkraften.

“Min erfaring er, at det kræver nye folk i organisationen,” siger Søren B. Sørensen.

“Folk, der kan bringe løsningerne tættere på brugerne i form af mobility og automatisering af processer.”

Hvis man ikke tager forretningen alvorligt nok, så bryder den ud i egne løsninger.

“Vi ser ofte, at der opstår skygge-it, hvor forretningen finder sine egne løsninger. Det giver dårligere effektivitet og manglende sikkerhed.”

Hvis du vil videre, skal du ikke lave om på ERP-tankegangen, men udvide med forretningserfaring, lyder hans analyse til de 500 deltagere på Computerworld Summit 2015.

Det nytter vel ikke noget, at der er to it-afdelinger, der ikke er sammenhængende?

“Nej, men for at komme i gang med at udvikle forretningen, så er det en metode til at opnå resultater. Så kan man sidenhen lægge de to enheder sammen igen. Elementer som arkitektur og sikkerhed skal selvfølgelig også være på plads.”

Læs også:
Gode råd til forretningen: Det er kaos, der får din virksomhed til at overleve

Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends

Computerworld Summit 2015: I 25 år har danske virksomheder arbejdet med digitalisering på fundamentet af et ERP-system, men i dag understøtter denne arbejdsform ikke forretningens udvikling på en hensigtsmæssig måde.

“Vi er rigtig gode til det og det er både godt og skidt,” fortæller Søren B. Sørensen, der er partner i konsulenthuset Devoteam, på Computerworlds Summit 2015-konference. 

“Det betyder nemlig, at mange virksomheder har svært ved at omstille sig fra ERP-tankegangen til nutidens digitalisering af produkter, services og produktionsapparat.”

For at få hul på den byld foreslår han, at man deler sin it-afdeling op i to enheder. En med fokus på driften og en med fokus på værdierne og innovationen.

“Det kræver simpelthen nye kompetencer for at få hul på forretningsværdierne. Når man først er kommet i gang, kan man så igen samle trådene i it-afdelingen,” fortæller han.

Han mener, at ERP-løsningerne er meget fast forankret i supply chain-tankegangen, hvor det handler om sammenhængende processer, drift og effektivitet i et statisk miljø.

“I dag er det mindst lige så vigtigt at se på kunder, udvikling og brugervenlighed, det er ERP-tankegangen ikke så velegnet til.”

Derfor skal posen altså rystes i it.

“Udfordringen er for det første at komme i gang og siden hen at kombinere de to via it. Det kræver en kulturændring og nye personer med nye egenskaber, derfor er mit foreslog altså, at man deler afdelingen op i en periode.”

Ikke delt for altid
ERP-tankegangen handler om, at brugerne kommer til it med et behov, som så løses.

Det mønster skal brydes, så forretningstankegangen udvikles. Der skal implementeres nye arbejdsformer, hvor innovation er drivkraften.

“Min erfaring er, at det kræver nye folk i organisationen,” siger Søren B. Sørensen.

“Folk, der kan bringe løsningerne tættere på brugerne i form af mobility og automatisering af processer.”

Hvis man ikke tager forretningen alvorligt nok, så bryder den ud i egne løsninger.

“Vi ser ofte, at der opstår skygge-it, hvor forretningen finder sine egne løsninger. Det giver dårligere effektivitet og manglende sikkerhed.”

Hvis du vil videre, skal du ikke lave om på ERP-tankegangen, men udvide med forretningserfaring, lyder hans analyse til de 500 deltagere på Computerworld Summit 2015.

Det nytter vel ikke noget, at der er to it-afdelinger, der ikke er sammenhængende?

“Nej, men for at komme i gang med at udvikle forretningen, så er det en metode til at opnå resultater. Så kan man sidenhen lægge de to enheder sammen igen. Elementer som arkitektur og sikkerhed skal selvfølgelig også være på plads.”

Læs også:
Gode råd til forretningen: Det er kaos, der får din virksomhed til at overleve

Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends

Den finske telekommunikationsvirksomhed Nokia er i såkaldte ‘fremskredne forhandlinger’ med Alcatel-Lucent for at købe den franske konkurrent.

Indtil videre har de to parter endnu ikke underskrevet nogle aftaler, og forhandlingerne kan ifølge en meddelelse fra Nokia stadig ryge på gulvet.

Ifølge kilder tæt på forløbet forsøger Nokia-ledelsen i forhandlingerne at få den franske stats opbakning til opkøbet af Alcatel-Lucent, der har en markedsværdi på omkring 85 milliarder kroner.

Den franske stat har nemlig tidligere modsat sig opkøb af denne art, da den vil have forsikring for, at jobs forbliver på fransk jord.

Det skriver Bloomberg.

Vil sælge kortforretning
For at finansiere købet har Bloomberg tidligere rapporteret, at Nokia blandt andet forsøger at afhænde sin kortforretning med navnet HERE til blandt andre bil-bestillingsvirksomheden Uber.

Salget af kortforretningen til en værdi af omkring 15 milliarder kroner skyldes, at den finske telekommunikationsvirksomhed vil fokusere på sin netværksforretning.

Hvis det lykkes Nokia at gafle Alcatel-Lucent vil den finske teknologivirksomhed samtidig få et bedre fodfæste i Kina og USA, hvor konkurrenter som Huawei og Ericsson står stærkt.

Alcatel-Lucent påbegyndte i 2013 en større omstrukturering af sin forretning, som blandt andet kostede 15.000 folk deres jobs.

Nokia solgte selv sin mobildivision til Microsoft i 2013 for godt 50 milliarder kroner.

Læs også:
Priserne styrtdykker: Hvordan skal telebranchen overhovedet overleve?

Den finske telekommunikationsvirksomhed Nokia er i såkaldte ‘fremskredne forhandlinger’ med Alcatel-Lucent for at købe den franske konkurrent.

Indtil videre har de to parter endnu ikke underskrevet nogle aftaler, og forhandlingerne kan ifølge en meddelelse fra Nokia stadig ryge på gulvet.

Ifølge kilder tæt på forløbet forsøger Nokia-ledelsen i forhandlingerne at få den franske stats opbakning til opkøbet af Alcatel-Lucent, der har en markedsværdi på omkring 85 milliarder kroner.

Den franske stat har nemlig tidligere modsat sig opkøb af denne art, da den vil have forsikring for, at jobs forbliver på fransk jord.

Det skriver Bloomberg.

Vil sælge kortforretning
For at finansiere købet har Bloomberg tidligere rapporteret, at Nokia blandt andet forsøger at afhænde sin kortforretning med navnet HERE til blandt andre bil-bestillingsvirksomheden Uber.

Salget af kortforretningen til en værdi af omkring 15 milliarder kroner skyldes, at den finske telekommunikationsvirksomhed vil fokusere på sin netværksforretning.

Hvis det lykkes Nokia at gafle Alcatel-Lucent vil den finske teknologivirksomhed samtidig få et bedre fodfæste i Kina og USA, hvor konkurrenter som Huawei og Ericsson står stærkt.

Alcatel-Lucent påbegyndte i 2013 en større omstrukturering af sin forretning, som blandt andet kostede 15.000 folk deres jobs.

Nokia solgte selv sin mobildivision til Microsoft i 2013 for godt 50 milliarder kroner.

Læs også:
Priserne styrtdykker: Hvordan skal telebranchen overhovedet overleve?

Dietmar Dahmen, ekspert i fremtidens digitale forretning.

Computerworld Summit 2015: Beklædningen kendetegner nok punkperioden i midten af 1970′erne mere end tidens mode på en it-konference.

Håret stritter, støvlerne er røde og læderjakken godt slidt. Dietmar Dahmen, er dog ikke mere punker end, at Apple-maskinen er fastklæbet under den læderbeklædte arm.

Han indtager scenen, mens han gør et V-tegn med fingrene, og den tyskfødte entreprenør indleder med at sige:

“Det handler ikke længere om teknologi. Det handler om at bruge teknologien på en ny måde.”

Fornyelse i den digitale forretning er lige præcis Dietmar Dahmens speciale, og han er kendt for at tænke ud af boksen – meget ud af boksen.

“Virksomhederne ser deres forretning som universets centrum og oplever, at tingene virker for dem. Men det er helt forkert. Vi bevæger os gennem solsystemet med lysets hast, og kan man ikke følge med, så bliver man overhalet og efterladt tilbage,” siger han, og fortsætter:

“Ændringer betyder kaos, og det er der ikke mange, der søger, men kaos skal redde dit liv som forretning.”

Han beskriver kaos som en actionfilm, hvor helten skal grueligt meget igennem for at ende med lykken.

Ændringer koster
Men ændringer koster og betyder ikke mindst, at man efterlader noget, som man måske er glad for, eller som har kostet mange penge.

“For at ændre dig og din virksomhed skal du tænke; udskiftning. Og det kan være svært for den menneskelige hjerne, der har tænkt det modsatte i tusindevis af år.”

Men teknologien er klar fortsætter han, og man forstår, at skyen er det ultrafleksible værktøj, der er grobund for nyskabelser.

“Den er overalt. Det er en digital atmosfære.”

De stigende mængder af data er det andet ben i fornyelsesprocessen. Det er de datadrevne virksomheder, der vinder slaget.

“Tænk bare på Blockbuster og Netflix eller Airbnb og hotelbranchen. Data er liv til fornyelse.” forklarer han.

Men der er en barriere. For vi er som udgangspunkt ikke villige til at ændre os.

“Derfor oplever vi eksempler som de nævnte. Det var virksomheder, der ikke ville ændre sig. De blev overhalet indenom.”‘

Han betegner det som et spil poker – men med nye regler.

“Det kan godt være du sidder med fire esser på hånden, men hvis din modstander trækker en rumpistol frem – og reglerne tillader det – så er du færdig,” siger han med et smil på læben.

Napster er et eksempel på en rumpistol, som musikbranchen ikke havde set komme. Siden er Apples musiktjeneste og Spotify kommet til.

Ny virksomheder, der pludselig dukker frem, bruger helt nye spilleregler og vinder.

“Markedet for musik er stabilt, men leverancen af musik er ustabile. For at vinde den kamp skal du gøre det lettere for brugeren. Det gør det sværere for leverandøren, og derfor er der mange, der ikke gør det.”

Et konkret og meget praktisk eksempel er køleskabet, der er yderst praktisk for brugeren, men kræver at leverandøren forsyner en kasse med en masse teknologi.

“Ligeledes bevæger en god løsning sig fra at være en silo til at blive et økosystem. I dag er Nike eller Apple et økosystem. Sidst men ikke mindst skal løsningen så tæt på brugeren som mulig. Det er mobility,” lyder det fra den farverige tysker.

Kode er DNA
Han sammenligner fremtidens kode med menneskets DNA.

“De biologiske koder minder meget om den teknologi vi gerne vil have. Den kan kommunikere. Jo mere en løsning kan kommunikere, jo stærkere tiltrækker den mennesker. Disse socil-data er grobund for fremtidens udviklingsmetoder.”

Han understreger sin pointe med et par eksempler.

“En digital billet kan eksempelvis fortælle dig, hvor der er plads i toget, eller om det er forsinket. Det er ikke bare et stykke pap. Den kan kommunikere med dig. Kode skal både lytte og tale med dig. Jo tættere den er på dig, jo bedre er den.”

Derfor handler fremtidens forretning og marketing om at vide ting. En bil skal vide, hvornår du er træt og efterfølgende fortælle dig, hvor du kan få en kop kaffe. Den skal finde den billigste benzin, ikke bare fortælle at tanken er tom.

“Det handler om at tilbyde den rigtige vare. Det er service. I dag gætter man på, hvad brugeren vil have. Det er spam.”

Det betyder også, at fremtidens løsninger vil have en stor grad af automatisering eksempelvis i form af robotter, selvkørende biler, droner til din post eller droner, der sendes af forsikringsselskabet i stedet for en taksator.

“Hvis du kan få en robot til at levere dine øl på stranden ud fra dine geo-data, så ejer du den strand,” siger han grinende.

For at opnå denne type løsninger skal fokus ændres.

“Vi elsker at lære ved at kopiere andre. Den går ikke. I dag er en leder den person, der kan bruge data til nyt.”

Stof til eftertanke
Der klappes og grines under Dietmar Dahmens præsentation, men der bliver også leveret stof til eftertanke blandt de 500 it-professionelle, der har lagt vejen forbi SAS-hotellet på Amager, der huser dagens Summit-konference.

“Han har jo helt ret. Det er en fornøjelse at få en indsigt i, hvordan data kan bygge løsninger,” fortæller Kim Hagelskjær,” der er teknisk projektleder i ProActive.

“Jeg arbejder med cloud-tjenester, og derfor bliver jeg naturligvis meget glad, når de nævnes i fundamentet for fremtidens forretning,” griner han.

“Men kommunikation er jo det, der skal skabe forretning i dag.”

Læs også;
Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends

Dietmar Dahmen, ekspert i fremtidens digitale forretning.

Computerworld Summit 2015: Beklædningen kendetegner nok punkperioden i midten af 1970′erne mere end tidens mode på en it-konference.

Håret stritter, støvlerne er røde og læderjakken godt slidt. Dietmar Dahmen, er dog ikke mere punker end, at Apple-maskinen er fastklæbet under den læderbeklædte arm.

Han indtager scenen, mens han gør et V-tegn med fingrene, og den tyskfødte entreprenør indleder med at sige:

“Det handler ikke længere om teknologi. Det handler om at bruge teknologien på en ny måde.”

Fornyelse i den digitale forretning er lige præcis Dietmar Dahmens speciale, og han er kendt for at tænke ud af boksen – meget ud af boksen.

“Virksomhederne ser deres forretning som universets centrum og oplever, at tingene virker for dem. Men det er helt forkert. Vi bevæger os gennem solsystemet med lysets hast, og kan man ikke følge med, så bliver man overhalet og efterladt tilbage,” siger han, og fortsætter:

“Ændringer betyder kaos, og det er der ikke mange, der søger, men kaos skal redde dit liv som forretning.”

Han beskriver kaos som en actionfilm, hvor helten skal grueligt meget igennem for at ende med lykken.

Ændringer koster
Men ændringer koster og betyder ikke mindst, at man efterlader noget, som man måske er glad for, eller som har kostet mange penge.

“For at ændre dig og din virksomhed skal du tænke; udskiftning. Og det kan være svært for den menneskelige hjerne, der har tænkt det modsatte i tusindevis af år.”

Men teknologien er klar fortsætter han, og man forstår, at skyen er det ultrafleksible værktøj, der er grobund for nyskabelser.

“Den er overalt. Det er en digital atmosfære.”

De stigende mængder af data er det andet ben i fornyelsesprocessen. Det er de datadrevne virksomheder, der vinder slaget.

“Tænk bare på Blockbuster og Netflix eller Airbnb og hotelbranchen. Data er liv til fornyelse.” forklarer han.

Men der er en barriere. For vi er som udgangspunkt ikke villige til at ændre os.

“Derfor oplever vi eksempler som de nævnte. Det var virksomheder, der ikke ville ændre sig. De blev overhalet indenom.”‘

Han betegner det som et spil poker – men med nye regler.

“Det kan godt være du sidder med fire esser på hånden, men hvis din modstander trækker en rumpistol frem – og reglerne tillader det – så er du færdig,” siger han med et smil på læben.

Napster er et eksempel på en rumpistol, som musikbranchen ikke havde set komme. Siden er Apples musiktjeneste og Spotify kommet til.

Ny virksomheder, der pludselig dukker frem, bruger helt nye spilleregler og vinder.

“Markedet for musik er stabilt, men leverancen af musik er ustabile. For at vinde den kamp skal du gøre det lettere for brugeren. Det gør det sværere for leverandøren, og derfor er der mange, der ikke gør det.”

Et konkret og meget praktisk eksempel er køleskabet, der er yderst praktisk for brugeren, men kræver at leverandøren forsyner en kasse med en masse teknologi.

“Ligeledes bevæger en god løsning sig fra at være en silo til at blive et økosystem. I dag er Nike eller Apple et økosystem. Sidst men ikke mindst skal løsningen så tæt på brugeren som mulig. Det er mobility,” lyder det fra den farverige tysker.

Kode er DNA
Han sammenligner fremtidens kode med menneskets DNA.

“De biologiske koder minder meget om den teknologi vi gerne vil have. Den kan kommunikere. Jo mere en løsning kan kommunikere, jo stærkere tiltrækker den mennesker. Disse socil-data er grobund for fremtidens udviklingsmetoder.”

Han understreger sin pointe med et par eksempler.

“En digital billet kan eksempelvis fortælle dig, hvor der er plads i toget, eller om det er forsinket. Det er ikke bare et stykke pap. Den kan kommunikere med dig. Kode skal både lytte og tale med dig. Jo tættere den er på dig, jo bedre er den.”

Derfor handler fremtidens forretning og marketing om at vide ting. En bil skal vide, hvornår du er træt og efterfølgende fortælle dig, hvor du kan få en kop kaffe. Den skal finde den billigste benzin, ikke bare fortælle at tanken er tom.

“Det handler om at tilbyde den rigtige vare. Det er service. I dag gætter man på, hvad brugeren vil have. Det er spam.”

Det betyder også, at fremtidens løsninger vil have en stor grad af automatisering eksempelvis i form af robotter, selvkørende biler, droner til din post eller droner, der sendes af forsikringsselskabet i stedet for en taksator.

“Hvis du kan få en robot til at levere dine øl på stranden ud fra dine geo-data, så ejer du den strand,” siger han grinende.

For at opnå denne type løsninger skal fokus ændres.

“Vi elsker at lære ved at kopiere andre. Den går ikke. I dag er en leder den person, der kan bruge data til nyt.”

Stof til eftertanke
Der klappes og grines under Dietmar Dahmens præsentation, men der bliver også leveret stof til eftertanke blandt de 500 it-professionelle, der har lagt vejen forbi SAS-hotellet på Amager, der huser dagens Summit-konference.

“Han har jo helt ret. Det er en fornøjelse at få en indsigt i, hvordan data kan bygge løsninger,” fortæller Kim Hagelskjær,” der er teknisk projektleder i ProActive.

“Jeg arbejder med cloud-tjenester, og derfor bliver jeg naturligvis meget glad, når de nævnes i fundamentet for fremtidens forretning,” griner han.

“Men kommunikation er jo det, der skal skabe forretning i dag.”

Læs også;
Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends

Sikkerhedsfirmaet Kaspersky Lab advarer om en sårbarhed i Darwin, et open source-system, der anvendes i forskellige operativsystemer, heriblandt iOS og OS X.

“Denne ‘Darwin Nuke’-sårbarhed efterlader OS X 10.10 og iOS 8-enheder blottede for fjern-aktiverede denial of service (DoS)-angreb, der kan skade brugerens enhed og ramme ethvert virksomheds-netværk, som den er sluttet til,” advarer Kaspersky i en orientering om Darwin-sårbarheden.

Her fremgår det også, at sårbarheden findes i 64-bit-enheder med iOS 8: iPhone 5s, iPhone 6, iPhone 6 Plus, iPad Air, iPad Air 2, iPad mini 2 og iPad mini 3.

Løsningen er i princippet ret lige til, for man kan sætte en stopper for Darwin Nuke ved at opdatere til henholdsvis OS X 10.10.3 og iOS 8.3.

Apple udsendte softwareopdateringerne iOS 8.3 og OS X 10.10.3 i sidste uge og lukkede dermed en stribe sikkerhedshuller i de to styresystemer.

Sådan kan kriminelle angribe
Darwin Nuke findes dog stadig i de mange enheder, der ikke er opdaterede på nuværende tidspunkt.  

“Angribere kan på afstand initiere et DoS-angreb på en enhed med OS X 10.10 eller iOS 8 ved at sende en ukorrekt datapakke til målet på netværket,” skriver Kaspersky og forklarer, at det vil kunne få systerme til at gå ned.

“Umiddelbart er det meget svært at udnytte denne bug, da de forhold, angribere har brug for, ikke er helt almindelige. Men vedholdende cyberkriminelle kan gøre det og ødelægge enheder eller sågar påvirke aktiviteten på virksomhedsnetværket,” skriver selskabet. 

Sådan lukker du hullet
Selvom Apple altså har frigivet de nødvendige opdateringer , går der traditionelt et stykke tid, før alle brugere har opgraderet deres enheder.

Hvis du vil sikre, at du har den seneste version af styresystemet, kan du i iOS gå ind i Indstillinger – Generelt og Softwareopdatering.

På OS X opdaterer du ved at klikke på æble-ikonet i øverste venstre hjørne og vælge Softwareopdatering.

Læs også:

Øjner guld og grønne skove: Apples forgyldte vej mod at blive leverandør af erhvervs-it

Apple klar med opdateringer til Safari og iOS: Lukker frygtet 20 år gammel sårbarhed

Sikkerhedsfirmaet Kaspersky Lab advarer om en sårbarhed i Darwin, et open source-system, der anvendes i forskellige operativsystemer, heriblandt iOS og OS X.

“Denne ‘Darwin Nuke’-sårbarhed efterlader OS X 10.10 og iOS 8-enheder blottede for fjern-aktiverede denial of service (DoS)-angreb, der kan skade brugerens enhed og ramme ethvert virksomheds-netværk, som den er sluttet til,” advarer Kaspersky i en orientering om Darwin-sårbarheden.

Her fremgår det også, at sårbarheden findes i 64-bit-enheder med iOS 8: iPhone 5s, iPhone 6, iPhone 6 Plus, iPad Air, iPad Air 2, iPad mini 2 og iPad mini 3.

Løsningen er i princippet ret lige til, for man kan sætte en stopper for Darwin Nuke ved at opdatere til henholdsvis OS X 10.10.3 og iOS 8.3.

Apple udsendte softwareopdateringerne iOS 8.3 og OS X 10.10.3 i sidste uge og lukkede dermed en stribe sikkerhedshuller i de to styresystemer.

Sådan kan kriminelle angribe
Darwin Nuke findes dog stadig i de mange enheder, der ikke er opdaterede på nuværende tidspunkt.  

“Angribere kan på afstand initiere et DoS-angreb på en enhed med OS X 10.10 eller iOS 8 ved at sende en ukorrekt datapakke til målet på netværket,” skriver Kaspersky og forklarer, at det vil kunne få systerme til at gå ned.

“Umiddelbart er det meget svært at udnytte denne bug, da de forhold, angribere har brug for, ikke er helt almindelige. Men vedholdende cyberkriminelle kan gøre det og ødelægge enheder eller sågar påvirke aktiviteten på virksomhedsnetværket,” skriver selskabet. 

Sådan lukker du hullet
Selvom Apple altså har frigivet de nødvendige opdateringer , går der traditionelt et stykke tid, før alle brugere har opgraderet deres enheder.

Hvis du vil sikre, at du har den seneste version af styresystemet, kan du i iOS gå ind i Indstillinger – Generelt og Softwareopdatering.

På OS X opdaterer du ved at klikke på æble-ikonet i øverste venstre hjørne og vælge Softwareopdatering.

Læs også:

Øjner guld og grønne skove: Apples forgyldte vej mod at blive leverandør af erhvervs-it

Apple klar med opdateringer til Safari og iOS: Lukker frygtet 20 år gammel sårbarhed

Kilde: IDC Worldwide Quarterly PC Tracker, 2015.

Smarte telefoner og tablet-computere har en stor del af skylden for, at pc-markedet er blevet sendt ned ad bakke igennem længere tid.

Det kan du eksempelvis læse mere om her: Dansk pc-salg rasler ned: Her er den store taber.

2013 var et meget hårdt år for pc-producenterne, men den nedadgående kurve er fladet lidt ud siden kriseåret.

Nu tyder nye tal dog på krisen slet ikke er ovre endnu, når det handler om pc-salg.

Begge de to store analysehuse IDC og Gartner har fremlagt tal for første kvartal i 2015.

De viser, at salget er nedadgående igen. Skylden bliver lagt på skuldrene af Microsofts udfasede styresystem XP.

Laveste tal siden 2009
IDC og Gartner rapporterer om en nedgang i det globale pc-salg på henholdsvis 6,7 og 5,2 procent i forhold til samme kvartal sidste år.

IDC mener, at pc-salget lander på 68,5 millioner, mens Gartner er en smule mere optimistiske med et salgstal på 71,7 millioner enheder.

Ifølge IDC er det det laveste antal, der er registreret siden første kvartal i 2009, altså i en seksårig periode, hvilket altså betyder, at nedgangen er ganske markant.

Kilde: Gartner.

Begge selskaber peger på, at en af hovedårsagerne til nedgangen er at udskiftningen af XP-maskiner er ved at være i havn.

Folk har altså fået udskiftet det pensionerede system og er dækket ind på både hardware- og softwaresiden.

Den kraftige opgang i dollarkursen i den senere tid har ligeledes reduceret efterspørgslen efter pc’er.

Læs også: Dollarens himmelflugt sætter en brat stopper for it-væksten

Lenovo og HP bevarer skindet på næsen
Det er kun de to største pc-producenter Lenovo og HP, der oplever vækst i tallene for solgte maskiner i første kvartal.

Ifølge IDC havde de to selskaber en fremgang på henholdsvis 3,4 og 3,3 procent mens Gartners tal ligger på 5,7 og 2,5 procents vækst for Lenovo og HP.

Værst står det til hos Acer, der har en nedgang på omkring syv procent i både Gartner og IDC’s statistikker.

Læs også:
Voldsomt fald i det danske pc-salg – men to mærker stormer frem

Tre overraskende facts om det danske pc-marked

Dansk Lenovo-direktør stopper: Nu slipper jeg for bøvlet

Skovler penge ind: Pc-firmas indtjening steget med 90 procent