Inden Microsoft overhovedet har sendt Windows 10 ud til almindeligt salg – hvilket formentlig sker i løbet af sommeren – er der en større Windows-opdatering på vej i løbet af 2016.

Opdateringen bliver næppe så stor som Windows 10, der er planlagt til at rulle ud på Microsofts mange indsatsområder lige fra PC’er over mobiltelefoner og til spillekonsoller som Xbox-serien.

Det skriver Neowin, der citerer to interne kilder hos Microsoft, der fortæller, at Redstone-projektet er gået ind i sin planlægningsfase.

Opdateringen er døbt
Ligesom både Windows 8.1 og og den kommende 10′er har haft hvert sit kodenavn (Blue og Threshold), har næste års opdatering også fået sit helt eget kodenavn.

Dåben med eget kodenavn indikerer, at der ikke bare er tale om små-justeringer.

Kodenavnet for 2016-opdateringen er ‘Redstone’, som er opkaldt efter en populær stenart i computerspillet Minecraft, som Microsoft købte for et halvt års tid siden.

To opdateringer i 2016
Samtidig bliver der spekuleret i, at når næste Windows Server-version forventes at blive lanceret i løbet af 2016, kan Redstone projektet muligvis være relateret til denne lancering.

Et andet techsite , The Verge, spekulerer i, at opdateringen omhandler, hvad man kunne kalde Windows 10.1.

Microsoft-kilder fortæller til The Verge, at der kommer to større opdateringer til Windows-kernen i 2016 – en om sommeren og en til efteråret.

Formålet med at udsende disse opdateringer er at målrette dem mod ny hardware, som kører Windows. Det vil i så falde dreje sig om Xbox, Surface, mobiler, HoloLens, Microsoft Band og andre produkter, der fremover bliver afhængige af Windows-systemet.

Læs også:
Tre vigtige facts om Windows 10: Det skal du vide om det nye styresystem

Er Microsoft på vej til at gøre hele Windows open source?

Do not track (dnt) vil ikke være slået til som standard i de kommende browsere herunder Spartan, fortæller Microsoft.

Dnt er en nej tak-knap, der signalerer, at brugeren vil stoppe onlineannoncører og andre tredjepartsvirksomheder for at følge din færden på nettet.

Det er en kovending i forhold til virksomhedens beslutning om netop at aktivere funktionen som standard i Windows 8 og Internet Explorer 10.

Læs mere om det her: Microsoft: Slå selv sporing af din adfærd til i Explorer

En beslutning, som Microsoft fik kritik for af den del af erhvervslivet, der gerne vil benytte informationerne til eksempelvis markedsføring.

Det skriver extremetech.com

Det skal i stedet være op til brugeren selv, at vælge om vedkommende ikke ønsker at blive kigget over skulderen af tredjepartsfirmaer.

Ingen præferencer
“Microsoft ændrer på hvordan do not track er implementeret i fremtidige udgaver af vores browser. Vi vil ikke længere slå funktionen til som standard i vores Windows Express-indstillinger,” skriver privacy-chef i Microsoft, Brendon Lynch på sin blog.

Windows Express er Microsofts opstartsproces i forbindelse med nye pc’er eller i forbindelse med opgradering af software.

Microsoft har truffet beslutningen ud fra dnt-standardens seneste udmelding fra W3C, hvor man kan læse, at brugeren skal træffe et bevidst valg omkring vedkommendes ønske.

Hvis der ikke er truffet et valg, er der ingen præferencer for eller mod sporing.

“Vi ændrer på vores tilgang til dnt for at undgå misforståelser om, hvorvidt vores implementering vil kollidere med W3C-udmeldingen. Uden denne ændring vil websider, der modtager dnt-informationer, kunne argumentere for, at det ikke reflekterer brugerens præferencer og derfor ikke overholder intentionen med dnt,” skriver han.

Information skal tvinge dig til en beslutning
I stedet vil Microsoft samtidig gøre det mere synligt, at der skal foretages et aktivt valg fra brugerens side.

“Som et resultat af, at dnt ikke er standard i Windows Express, vil Microsoft i stedet give kunderne tydelige informationer om, hvordan dnt-funktionen klikkes til i browseren til den gruppe, der ønsker at anvende funktionen. Denne information vil møde brugeren, når vedkommende sætter en ny pc op og i forbindelse med opgraderinger fra tidligere versioner af Windows eller Internet Explorer,” forklarer Brendon Lynch.

Navnet kommer fra en telefonliste, do not call-liste, som telefonsælgere i USA bliver forsynet med, så de ikke ringer til folk, der ikke ønsker kontakten.

Alle de store browsere Chrome, Firefox, Internet Explorer, Opera og Safari kan i øvrigt melde tilbage med dnt-informationer.

Læs også:
Derfor er du nødt til at lade dig tracke

Microsofts nye Spartan-browser: Derfor er motoren så speciel

Indtil videre er der produceret en Oscar-vindende dokumentar-film om NSA-whistlebloweren Edward Snowden, og snart er spillefilmen om den unge it-spion klar til det store filmlærred.

Spillefilmen med det sigende navn ‘Snowden’ er i fuld gang med at blive indspillet, og filmen er indtil videre planlagt til at få premierer i USA 1. juledag altså den 25. december senere i år.

Hovedrollen som fløjeblæseren indtages af Joseph Gordon-Levitt, som mange måske kender fra film som Inception, Sin City 2 eller Don John, mens Snowdens efterladte kæreste spilles af Shailene Woodley (The Descendants og Divergent).

Politisk sværvægter i stolen
I instruktørstolen sidder en af Hollywoods tunge politiske sværvægtere, Oliver Stone.

Han har efterhånden igennem flere film stillet spørgsmålstegn ved blandt andet John F. Kennedys død (JFK), USA’s engagement i Vietnam (Platoon) og det generelle mediehysteri i vores reality-tid (Natural Born Killers).

Derudover finder man også andre stjerner på rollelisten som Nicolas Cage, Tom Wilkinson (The Grand Budapest Hotel) Timothy Olyphan (Die Hard 4.0) samt Zachary Quinto Star Trek), hvor sidstnævnte spiller journalisten Glenn Greenwald, som fik sit livs scoop i Hong Kong i sommeren 2013.

Brækkede begge ben
Snowden-filmen har en camouflageklædt Edward Snowden som sit trækplaster på filmsitet IMDB.com.

Det harmonerer med, at NSA-whistlebloweren for godt 10 år siden tjente som almindelig soldat i fire måneder, indtil han brækkede begge ben på en øvelse.

Siden fik Edward Snowden succes med at træde op ad rangstigen hos de amerikanske efterretningstjenester CIA og NSA via konsulentfirmaet Booz Allen Hamilton.

Hele hans karriere tog dog en dramatisk drejning den 20. maj i 2013, hvor den dengang 29-årige Edward Snowden fløj til Hong Kong i Kina for at afsløre, hvor omfattende NSA’s overvågning af jordens befolkning er.

Flere medieoptrædener
For at hylde den vel nok største whistleblower i nyere tid har en række kunstnere opført en statue af Edward Snowden i Brooklyn Park i New York, USA, som dog blev pillet ned igen efter få timer.

Edward Snowden har senest selv været i offentligheden, da han blev interviewet af HBO-komikeren John Oliver.

Her afslørede Edward Snowden blandt andet, at folks nøgenbilleder via amerikanske mail-udbydere som Google havner i NSA-databaser på et tidspunkt. 

Den unge whistleblower har også luftet tanken om at vende hjem til USA igen fra sit nuværende eksil i Rusland, hvorefter det officielle USA replicerede, at han næppe ville stå til dødsstraf, som du kan læse mere om her. 

Læs også:
Så mange år i fængsel ville Edward Snowden stå til hvis han var dansk

Her er prisen: Det skal vi have for at sælge vores passwords

Hvordan sikrer man som it-organisation, at man er innovativ og agil i forhold til at udvikle nye digitale løsninger – uden at det vel at mærke rammer alt det kritiske med driften og supporten af it-løsningerne?

Det spørgsmål stiller rigtig mange danske it-organisationer sig selv i disse år, og som vi tidligere har fortalt her på Computerworld, er en af de mulige løsninger på udfordringen, at man simpelthen splitter organisationen op i to separate afdelinger.

Dermed kan den ene fokusere på driften, mens den anden har ansvaret for udviklingen.

Præcis den model valgte man allerede for 10 år siden at implementere i Esbjerg-virksomheden Blue Water Shipping.

“Det er simpelthen nødvendigt, at vi har fuld fokus på kunderne, og det er også nødvendigt, at vi har fuld fokus på driften. Det var vi godt klar over allerede dengang,” fortæller Allan Junge, der er CFO og CIO i Blue Water Shipping.

Læs også: Besked til it-afdelingerne: I kan snart blive splittet op i to hold

Blue Water Shipping er en speditionsvirksomhed, der ikke selv har biler, fly og skibe, men i stedet hjælper kunderne med at finde den bedste transportløsning i det globale transportmarked, uden at Blue Water Shipping er afhængig af at skulle eje eget transportmateriel. 

Allan Junge forklarer, at netop denne forretningsmodel var afgørende for, at man i 2005 valgte at dele it-organisationen op i to afdelinger.

Derfor gav opsplitning god mening
“Vi er meget løsningsorienteret, og det vil sige, at når kunderne ringer til os, fordi de skal have transporteret en vare, så går vi ud og undersøger, hvad den bedste løsning er til kundes behov.” 

“Vi arbejder med et vidt forgrenet netværk af underleverandører og samarbejdspartnere i hele verden.” 

“Vi går ind og skræddersyr mange ting, og det er blandt andet baseret på, at vi lægger en it-løsning sammen med en transportløsning og vi skræddersyr løsningerne til de forskellige brancher og kundesegmenter.” 

Den slags løsninger har Blue Water Shipping lavet siden midten af 90′erne, men det har løbende udviklet sig, og derfor opstod der frem mod 2005 et behov for at dele it-organisationen op i to afdelinger. 

“Du er nødt til at have en agil afdeling, der dynamisk kan løfte den opgave, som kunderne ønsker. De stiller krav, og det er nu og her. Det skal deles op, så du har fokus på begge dele, for vi skal også have sikkerheden og driften med hele tiden,” lyder det fra Allan Junge.

Allan Junge (øverst) er CFO og CIO i Blue Water Shipping. Kim La Cour (tv) er it-chef med fokus på udvikling ud mod kunderne, mens Lennart Voss (th) er it-chef med fokus på driften. 

Der er 1.400 ansatte i hele Blue Water Shipping. Virksomheden, der blev stiftet i 1972, har i dag kontorer rundt omkring i det meste af verden, her hovedkontoret i Esbjerg. 

Foto: Blue Water Shipping.

Her er Blue Waters model
Derfor er der i dag to it-afdelinger i Blue Water Shipping med 25 medarbejdere i hver.

Kim La Cour er it-chef med fokus på udvikling ud mod kunderne, mens Lennart Voss er it-chef med fokus på driften (se billedet).

Kim La Cour forklarer og beskriver gevinsten ved opdelingen:

“Fordelen er, at vi er meget fleksible og kan agere meget hurtigt, fordi vi har splittet det op på denne måde.”

Lennart Voss uddyber med, at opdelingen også har den gevinst, at han sammen med sine folk kan have fuldt fokus på driften:

“Det er da en fordel. Jeg stoler jo på, at Kim udvikler det, han skal – og så behøver jeg ikke bekymre mig om det. Men samarbejdet skal være der, så jeg hele tiden har styr på, hvad han har gang i, og så jeg også gerne kan være et skridt foran.”

Drift og udvikling hænger sammen
“Jeg smiler altid af, når folk siger ‘bare lige’, for det ord findes ikke i it,” siger han med henvisning til, at de nyudviklede it-løsninger jo også skal understøttes af it-miljøet og driftes sikkert og stabilt.” 

Kim La Cour er enig i, at netop det med samarbejdet er afgørende for, at en todelt it-organisation kan fungere i praksis.

“Der er teamledere i hver afdeling, der hver uge har et afstemningsmøde, hvor de lige briefer hinanden om, hvad der foregår. Man skal huske at få formidlet tingene videre, for vi kører også i to forskellige tempi. Det gælder om at få den kommunikation til at fungere,” siger han.

Ud over at briefe hinanden om aktiviteterne på ugentlige møde, bruger Blue Water Shipping IBM’s Connections til videndelingsplatform.

“Vi går væk fra bare at tæppebombe hinanden med mails om projekterne, men bruger i stedet denne her sociale software,” lyder det fra Kim La Cour, der også peger på, at behovet for god kommunikation er vokset i takt med, at it-afdelingerne er vokset.

Læs også: It-chefens 2015: Derfor skal du droppe kontrol-rollen og finde visionerne frem

Vigtigt med klare linjer
“I starten var vi syv mand i hele it-afdelingen. Så delte vi det sådan, at der var tre mand i udviklingsafdelingen og fire i driften, og vi sad lige overfor hinanden i samme lokale. Men efterhånden som vi er vokset, giver det selvfølgelig nogle udfordringer – og det er specielt kommunikation.”

Lennart Voss fremhæver, at en af metoderne til at sikre et optimalt samarbejde mellem de to it-afdelinger er at have beskrevet processer og arbejdsopgaver grundigt.

“Det vigtigste for mig er at have aftalerne på plads. Ellers går det ikke. Hvert individ skal være klar over, hvilke aftaler, vi har.”

“Vi har et koncept, vi kalder ‘idé til gevinst’, hvor både udviklingsafdelingens og den traditionelle it-afdelings roller er velbeskrevne. Hvornår træder driften ind, og hvad med supporten?” lyder et par eksempler.

Derudover dækker konceptet alle faser fra udviklling af ideer og behov, indtil it-projektet er færdigimplementeret og brugerne – inklusiv kunder – har modtaget den nødvendige undervisning.

Samarbejdet er altafgørende
Allan Junge, der som CFO og CIO har det øverste strategiske ansvar, forklarer, at den todelte organisering naturligvis har sine fordele og ulemper, ligesom alle andre modeller:

“Enhver organisering har nogle fordele og ulemper. Udfordringerne i sådan en organisering er, at de to afdelinger skal kunne samarbejde – ikke bare om de samme it-projekter, men også om den samme forretnings- og it-strategi. Det er utrolig vigtigt.”

Der er 1.400 ansatte i hele Blue Water Shipping. Virksomheden, der blev stiftet i 1972, har i dag kontorer rundt omkring i det meste af verden.

I et konkurrencepræget globaliseret marked, hvor danske virksomheder skal overleve på deres dygtighed, viden og erfaring, er det afgørende at være på forkant med den teknologiske udvikling.

Men forandringer kan ikke dikteres oppefra. Heller ikke de teknologiske.

De skal forankres dybt nede i organisationen, og det kræver, at ledelsen er i stand til at kommunikere den vision, der ligger bag virksomhedens teknologier.

Ellers vil selv den bedste og mest forkromede løsning samle støv på hylderne.

Jeg ser desværre ofte, at afstanden mellem ledelse og medarbejdere kan være stor, når det handler om at finde den rigtige teknologiske kurs.

Det afspejler også det grundlæggende skisma, at medarbejderne kommer med deres egne private it-erfaringer, deres egne enheder og programmer fra en it-verden, der ser helt anderledes ud end det forretnings-it, som bruges i erhvervslivet.

Det er to it-universer, der har udviklet sig i forskellige retninger, men som er ved at finde sammen igen – og der er store gevinster for de virksomheder, der formår at udnytte det bedste fra begge verdener.

Jeg er overbevist om, at der er særligt fire tendenser, som alle danske virksomheder – uanset størrelse – bliver nødt til at forholde sig til i 2015.

Og de hurtige har en chance for at komme skridtet foran konkurrenterne.

1. Mobilitet er kongen
Den moderne arbejdsstyrke er mere mobil end nogensinde før og koblet op døgnet rundt.

Der er adgang til skyen gennem tablet-computere og smartphones, og mange medarbejdere tager deres eget udstyr med på arbejdspladsen.

Den tendens vil forstærkes, efterhånden som en helt ny kategori af mobile enheder – de såkaldte wearables – i højere grad bliver mainstream.

En af de helt store udfordringer bliver derfor at integrere medarbejdernes egne mobile enheder og applikationer i virksomhedens eksisterende systemer.

For virksomhederne handler det også om at udvikle en politik for, hvordan de forskellige enheder skal håndteres.

Tænk i muligheder frem for begrænsninger. Når en ny enhed kommer ind på arbejdspladsen, er det nemt at se den som en trussel – mod produktiviteten, sikkerheden, de etablerede arbejdsprocesser.

Men den kan også ses som en mulighed for at skabe bedre effektivitet og større processer.

Den enkelte medarbejder investerer trods alt sin egen tid og ofte også sine egne penge i udstyr, som finder vej til arbejdspladsen og måske kan være en gevinst for virksomheden.

Lyt til dine medarbejdere, når de fortæller, hvorfor det seneste nye smartwatch eller den fantastiske tablet er et fantastisk it-redskab.

Så lytter de måske også til dig næste gang.

2. En sikker sky
Flere store virksomheder blev ramt af alvorlige databrud i 2014. Skyen også har en skyggeside.

Truslerne har fået mange virksomheder til at genoverveje deres tilgang til it-sikkerhed og de risikofaktorer, der er forbundet med cloud-tjenester.

Inden ledelsen vælger cloud-baserede samarbejdsværktøjer, bør man undersøge, hvor nemt – eller svært – det vil være for en uautoriseret tredjepart at få adgang til følsomme data. Mindstekravene bør være to-faktor autentificering, single sign-on og kryptering.

Nogle cloud-værktøjer har sikkerhedshuller, der venter på at blive udnyttet, mens andre mangler troværdighed og verificering fra tredjeparter.

En grundig sikkerhedsvurdering bør være et absolut must, inden man lægger sig fast på en løsning.

Der er en række faktorer, som man bør kigge på, herunder databeskyttelse, adgang til opdateringer, support og juridisk beskyttelse.

Der findes heldigvis uafhængige undersøgelsesorganer, som vurderer sikkerheden hos cloud-tjenester.

3. Intelligens efter behov
Business intelligence er afgørende for en virksomheds succes, men de traditionelle løsninger er for komplekse og kræver specialviden.

Ingen virksomheder har råd til at kæmpe med den slags begrænsninger og ufleksible systemer.

“On-demand intelligence” sigter mod at levere brugervenlighed, samarbejde, sikkerhed og gennemskuelighed.

Men det kræver, at man klæder sine medarbejdere på ved at stille værktøjer til rådighed, der fokuserer på slutbruger-oplevelsen og optimal integration.

Det forudsætter igen, at teknologien bliver forankret i organisationen, og ledelsen skal kommunikere klart og tydeligt, hvilke fordele, man forventer at opnå.

Ellers risikerer man, at det kun er en lille gruppe af superbrugere, der formår at udnytte værktøjerne, selvom der er købt licenser til hele organisationen.

4. Send arbejdspladsen på slankekur
Leanbølgen har rullet ind over danske virksomheder i årevis.

Og det vil den også gøre i 2015, når jagten på nye arbejdsformer, der kan øge medarbejdernes produktivitet fortsætter.

Men modstand er nu engang forandringers fjende nummer et, hvad enten den udspringer fra ledelsen eller de ansatte selv.

Ledende eksperter i optimering af virksomheders arbejdsgange taler for, at de berørte medarbejdere altid skal involveres direkte i forandringsprocesser.

Også her spiller teknologien en vigtig rolle.

Den slanke arbejdsplads bygger på samarbejde, og den stiller krav om innovative teknologier, som faciliteterer forandringerne. Ledelsen skal fortsat styre tøjlerne, men samtidig skal arbejdsgrupperne have friheden til at organisere og tilpasse sig.

Det er min overbevisning, at disse fire tendenser kommer til at præge 2015.

Spørgsmålet er, om din virksomhed er klar til at imødekomme dem, og om du har råd til at lade være?

ComputerViews: Det er ikke mange år siden, at Microsoft var den direkte modsætning til open source og med sin proprietære og stærkt pengegivende tilgang til software-udbredelse var et hade-objekt blandt open source-folket.

Det var dengang, hvor Microsofts daværende topchef, Steve Ballmer, kaldte Linux en ‘kræft-sygdom, der sætter sig på al intellektuel ejendom, som det berører,’ og hvor fronterne var trukket hårdt op.

Sådan er det imidlertid ikke længere.

Microsoft har gradvist nærmet sig open source-tankegangen i de senere år – fra de første spæde bidrag til Linux-kernen til de seneste engang aldeles utænkelige beskeder om, at Microsoft i dag simpelthen elsker Linux.

Microsoft har også gjort .Net-frameworket til open source, mens Linux-løsninger fra Oracle, IBM, Cloudera Hadoop og Core OS i dag kører helt sidestillet i Microsofts store cloud-service, Azure.

Det nye åbne Microsoft
I det seneste år har stort set alle Microsofts produktmæssige og strategiske beslutninger været centreret om cloud’en.

Det betyder, at Microsoft er i fuld gang med at fjerne sig fra sit mangeårige fokus på Windows som selskabets kerne-produkt, og åbnet armene for software, som ikke er udviklet af Microsoft selv, ligesom selskabets løsninger i stigende omfang tilbydes til brugere på konkurrerende platforme.

Du kan læse mere om Microsofts store strategi-skifte her: Det nye Microsoft: Lægger Windows bag sig – her er den nye fremtid

Microsoft har allerede helt fjernet prisskiltet fra flere versioner af Windows, som Microsoft altså i dag reelt forærer væk. Det kan du læse mere om her:

Alt i alt rejser det helt naturligt spørgsmålet om, hvorvidt Microsoft kan være på vej til at gøre det gamle proprietære hovedprodukt Windows til open source.

Windows-forretningen styrtdykker allerede: Microsoft indtjening falder: Windows er hårdt ramt – og det ligger allerede i dag i kortene, at styresystemernes tid er ved at være omme.

Det kan du læse mere om her: Styresystemernes tid er ved at være omme.

Selv meddeler Microsoft, at selskabet “ikke har vedtaget nogen open source-politik eller nogen ændringer i forretningsmodellen bag Windows.”

Læs også:

Microsoft: Vi elsker Linux – indlemmer Linux i stor stil

Microsoft frigiver kode til stort framework: Hele baduljen bliver open source

Her er den vigtigste melding fra Microsoft onsdag aften: Disse fire ord kan få store konsekvenser

Otte vigtige software-tendenser for din virksomhed: Her er otte trends for enterprise software

Microsoft: Vi er åbne for alting og er villige til at gøre alt for at vinde i markedet igen.

Linux er her der og alle vegne – bare ikke på din pc

Tidligere magtfuld dansk it-forening ligger rallende på dødslejet

Styresystemernes tid er ved at være omme.

Sikkert er det dog, at erhvervs-orienterede open source-løsninger i dag er blevet af en så høj standard, at it-cheferne automatisk inddrager dem i overvejelserne, når de kigger på mulighederne for nye løsninger.

Det kan du læse mere om her:  Linux er her der og alle vegne – bare ikke på din pc

Samtidig er det open source-baserede Android-styresystem buldret frem med så høj fart i de senere år, at det i dag dominerer hele smartphone- og – i nogen grad – tablet-markedet.

Det er vitalt for Microsoft, at Windows fortsat kan konkurrere med Android på disse markeder.

Microsoft er allerede ved at tage skridtet mod at droppe de store jordskælvs-lanceringer af Windows til fordel for mange bittesmå opdateringer, hvilket kan gøre det kommende Windows 10 til den sidste af de store Windows-lanceringer.

Det kan du læse mere om her: Her er den vigtigste melding fra Microsoft onsdag aften: Disse fire ord kan få store konsekvenser

Presset på flere fronter
Alt i alt mærker Microsoft altså presset fra open source-verdenen i både den øvre ende og den lave ende, og det er en ting, som selskabet er nødt til at tage alvorligt, hvis det vil opretholde dets styrke i kampen om kunderne.

Her gælder det som altid, at der kæmpes på pris, leverance-modeller, support, effektivitet (i samspil med andre systemer) og en række andre ting.

Det ligger i kortene, at Microsoft ikke kan se nogen forretningsmæssig ide i ‘bare’ at gøre Windows til open source. Skal det have effekt, vil det kræve opbygning af et stort udvikler-miljø, der straks vil kunne bidrage med kode og udviklingsarbejde og forbedringer til produktet.

Microsoft forærer allerede Windows væk til til producent af små enheder.

Og det mest sandsynlige er da også, at det vil være her, at et eventuelt fremstød ind i open source-verdenen med Windows vil finde sted.

Microsoft har jo alligevel svært ved at tjene penge i sig selv på Windows i dette marked.

Og det er spørgsmålet, om det overhovedet er Microsofts ambition at tjene (mange) penge på salg af Windows i fremtiden – udbredelse er vigtigere. Og her vil et aktivt open source-udviklermiljø kunne betyde en del.

I hvert fald står det tegnet i kortene lige nu, at det i stigende grad bliver mindre og mindre vigtigt for Microsoft, om Windows er proprietært eller ej. Bare brugerne er der, og bare de anvender Microsofts (betalings-)løsninger i cloud’en.

Vi vil ikke komme til at se en fuld ‘open sourcificering’ af Microsofts arvesølv i morgen. Heller ikke inden nytår.

Men inden for de kommende fem-ti år er det højst sandsynligt, at vi vil se, at Windows bliver open source. Så Microsoft kan komme videre.

Hvad mener du taler for (eller imod) at Microsoft lader Windows overgå til open source. Og giver det overhovedet nogen mening?

Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Læs også:

Microsoft: Vi elsker Linux – indlemmer Linux i stor stil

Microsoft frigiver kode til stort framework: Hele baduljen bliver open source

Her er den vigtigste melding fra Microsoft onsdag aften: Disse fire ord kan få store konsekvenser

Otte vigtige software-tendenser for din virksomhed: Her er otte trends for enterprise software

Microsoft: Vi er åbne for alting og er villige til at gøre alt for at vinde i markedet igen.

Linux er her der og alle vegne – bare ikke på din pc

Tidligere magtfuld dansk it-forening ligger rallende på dødslejet

Styresystemernes tid er ved at være omme.

Jan Skelbæk bliver ny administrerende direktør i Miracle.

Interview: 1. maj overtager Jan Skelbæk stillingen som direktør for Miracle. Han kommer fra en direktørstilling i Atea.

Den tidligere direktør Lasse Christensen, der var med til at stifte virksomheden for 15 år siden, overtager i stedet posten som formand for bestyrelsen.

Tillykke med dit nye job, Jan Skelbæk. Hvorfor skifter du nu?

“Jeg har kun været i Atea i små to år og har været meget glad for det, men dette er en gammel drøm, der er gået i opfyldelse,” fortæller han.

“Jeg var ikke på jagt efter et nyt job, men da Lasse (Christensen, red.) ringede var jeg ikke i tvivl. Jeg kender en del af medarbejderne og været i bestyrelsen i mange år. Jeg har et specielt forhold til Miracle, fordi jeg var ansat i Oracle, da en gruppe folk forlod virksomheden og dannede Miracle. De mennesker havde fat i noget af det helt rigtige, og det synes jeg stadig.”

Hvad er det, du kan, som Lasse Christensen ikke kan?

“Jeg kan ikke sætte fingeren på en eneste ting, som Lasse Christensen ikke har gjort godt, og det går godt for Miracle. Det handler i høj grad om, at jeg passer ind og svinger rigtig godt med Lasse Christensen, der også er tryg ved, at jeg kommer bag rorpinden.”

“Det er ikke min opgave at vende op og ned på virksomhedens og hans arbejde og livsværk. Det er der slet ikke brug for.”

Læs også: Stor rokade i Miracle – udpeger seks nye direktører

Hvad er så dine fordele?

“Jeg har nok været i lidt større organisationer og har mere erfaring fra etablerede virksomheder og de processer og strukturer, der skaber effektivitet. Her kan jeg biddrage.”

Skal du bevæge Miracle i en ny retning, eller hvad er planen?

“Det er allerede i gang. Miracle er i en kraftig bevægelse fra at være et konsulenthus til at blive et projekthus, der også kan servicere og hoste løsninger. Den udvikling skal fortsætte. Men det er ikke nyt.

Hvilke resultater vil du gerne kunne fortælle om i din tale, når du holder toårs-jubilæum?

“At vi har fortsat den positive udvikling, der har været, men er blevet lidt skarpere i vores fokus og med lidt større synlighed i omverdenen. Miracle er meget en mund-til-mund-virksomhed. Vi kan godt profilere os lidt mere. Mange bliver overraskede over, at vi er en virksomhed med 400 ansatte.”

Skal der være færre eller flere end de 400, der er ansat nu?

“Vi skal være flere. Det er helt stensikkert.”

Har du et omsætningsmål, du gerne vil nå om to år?

“Det vil jeg gerne vente lidt med. Men vi forventer vækst i både omsætning og antal medarbejdere om to år,” lyder det fra den nyslåede direktør i Miracle.

Læs også:
Her er afløseren for Mogens Nørgaard i Miracle

Miracle: Derfor var vi nødt til at fyre Mogens Nørgaard

Kendt dansk it-ikon fyret: Stopper omgående som direktør for Miracle

I en nyligt udsendt pressemeddelelse har en af Apples største hardware-producenter, sydkoreanske LG, kommet til at skrive, at Apple her i 2015 kommer med en 8K-skærm.

Konkret skrev LG, at ‘Apple har annonceret, at de vil lancere iMac 8K med en super høj opløsning senere i år’, og den afsløring har ramt flere teknologimedier – herunder Appleinsider.

Også nyhedssitet Hothardware.com har hørt om skærmen fra pressemeddelelsen, der blev udsendt den 31. marts, hvilket får mediet til at spekulere i, om der er tale om en aprilsnar.

Samtidig konstateres det, at LG ikke har nogen historik med at udsende den slags jokes, mens Apple så godt som aldrig kommenterer på rygter om fremtidige produkter.

Lige udsendt 5K-skærm
Udmeldingen fra LG er senere blevet fjernet fra selskabets nyhedssites, og er udover nyheden i sig selv om den kommende 8K-skærm bemærkelsesværdig, da Apple ikke selv har meldt noget ud om en 8K-skærm.

Senest blev Apples 27 tommer iMac udstyret med en 5K-skærm, men nu ser det altså ud til, at Apple lige strammer skruen en ekstra tand med en 7.680 x 4.320- eller en 8.192 x 4.320-opløsning med betegnelsen 8K.

Udmeldingen får flere debattører på Appleinsider og Hothardware.com til at spekulere i, om der er der er tale om en 30 tommer skærm til iMac, eller om hele historien i virkeligheden er en aprilsnar.

Hvad tror du? Er der her tale om en uskyldig joke, eller er Apple virkelig på vej med en 8K-skærm?

Læs også:
Apple-præsenterede nye ultra-tynde iPads og en ny pixel-verdensmester

Højesteret har frikendt den tidligere bestyrelsesformand for det hedengangne danske it-selskab Memory Card Technologies, Kjeld Ranum, samt de to revisionsselskaber PricewaterhouseCoopers og Ernst & Young.

Dermed er den langstrakte skandalesag i kølvandet på krakket af det engang børsnoterede Memory Card Technologies endeligt slut.

Selskabet gik konkurs i 2001 med et samlet tab i omegnen af en halv milliard kroner.

Seks års fængsel
Krakket kostede senere den dengang landskendte direktør og stifter John Trolle en dom på seks års fængsel samt betaling af 100 millioner kroner i erstatning til konkursboet.

Det kan du læse mere om her: Dansk it-direktør er nu i fængsel: Skal sidde i seks år.

Kjeld Ranum blev i Landsretten i 2013 frikendt i konkursboets anklage om, at den daværende bestyrelsesformand sammen med revisorerne havde begået såkaldte “ansvarspådragende fejl og forsømmelser.”

Det handlede blandt andet om, at det efter krakket viste sig, at lagerværdierne var angivet til at være mange millioner kroner mere værd, end det faktisk var tilfældet, og at Kjeld Ranum og revisorerne dermed havde undladt at tage initiativ til at justere eller stoppe driften af selskabet på et tidspunkt, hvor det var strengt nødvendigt.

Frikendt i Højesteret
Den holdning deler Højesteret i sagen, der dengang blev anket af konkursboet.

Retten har nemlig afgjort, at Kjeld Ranum faktisk levede op til sine ‘forpligtelser som bestyrelsesformand.’

Retten skriver, at ‘der ikke på grund af en enkeltstående fejl i forbindelse med hans håndtering af kritik fra koncernens økonomi-direktør var grundlag for at pålægge ham erstatnings-ansvar.”

Samtidig har Højesteret omstødt Landsrettens afgørelse om, at revisorerne var ansvarlige for konkursboets tab.

Du kan læse om Landsrettens afgørelse her: Kæmpe dansk it-svindel afsluttes efter 14 år.

Den lange nedtur for Samsung fortsætter med uformindsket styrke.

Verdens største producent af smartphones forventer et fald på mere end 30 procent i resultatet for årets første kvartal, når det offentliggør kvartalregnskabet i slutningen af april.

Det bliver dermed det sjette kvartal i træk med tilbagegang og nedtur for selskabet.

Samsung forventer, at drifts-indtjeningen for årets første kvartal vil lande på 37,5 milliarder kroner.

Selv om det er en del penge, svarer det til et fald på 30 procent i forhold til indtjeningen i det tilsvarende kvartal i fjor.

Omsætningen ventes at falde med 12 procent, hvilket faktisk er mindre end brancheanalytikerne oprindeligt havde forventet.

Alarmklokker bimler og bamler
Under alle omstændigheder bimler alle alarmklokker hos Samsung, der er under pres i begge ender af markedet: I den lave ende truer sværmen af billige kinesiske smartphones, som er dukket op i de senere år.

De tæller blandt andre fremadstormende Xiaomi.

I den øvre ende kæmper Samsung med Apple om købernes gunst.

Her fører Apple for tiden på point med de nye iPhone 6 og iPhone 6+, som for alvor har ramt plet trods deres meget høje priser. Faktisk har de to iPhone 6′ere været den bedste lancering nogensinde i Apples historie.

Det kan du læse mere om her: Apples fantastiske fidus: Hvorfor kan rivalerne ikke gøre det samme?

Ifølge analysehuset Gartner solgte Apple i fjerde kvartal i fjor 74,8 millioner smartphones, mens Samsung solgte 73 millioner styk.

Samsung har netop lanceret den nye Galaxy S6, som selskabet har store forventninger til.

Du kan læse Computerworlds anmeldelse af telefonen her: Test: Samsung Galaxy S6 Edge er en Samsung telefon som faktisk er flot – og hurtig

Læs også:

Samsung i krise: Indtjening styrtdykker – kan billige telefoner redde selskabet?

Jorden brænder under Samsung: Salg af Galaxy S5 er slået fejl – er der en plan?

Kampen om erhvervskunderne: Sådan vil Samsung og Apple banke alle de andre

Kriseramte Samsung ansætter ny topdesigner med nær tilknytning til Apples topdesigner, Jony Ive