Udfordringerne i 2015 i de danske it-afdelinger er lagt hen ad vejen de samme. Først alt det grundlæggende:

1) Driften skal køre som en ny-smurt kæde, effektivt og stabilt. Sikkerheden skal være i top, og budgetterne og leverandørerne skal holdes i en snor så stram, at man kan skære sig på den.

Så det mere fremadskuende og eksperimenterende:


2) Den digitale innovation skal både understøttes og initieres  af it-afdelingen. Det er slut med at tygge for meget på problemerne – i stedet skal der fokus på mulighederne. Og de nye  digitale løsninger skal hellere lanceres i dag end i morgen. 


De grundlæggende udfordringer og krav til it-afdelingerne er de samme, fordi den digitale agenda er så meget i fokus i virksomhederne.

Hvis it-afdelingen ikke selv står klar med en løsning, så finder den lokale afdelingsleder da bare selv kreditkortet frem og bestiller en cloud-service, der er klar til brug før fyraften.

“Den klassiske CIO, der vil styre teknologien og står og siger, at du ikke må bruge noget, er under pres. Man skal tænke på en ny måde. Man skal tage den digitale tilgang, og man skal se sig som facilitator i en verden, hvor man ikke længere har monopol,” har Tomas Hannibal Nielsen, CIO-rådgiver hos Gartner, for nylig forklaret til Computerworld.

Mange måder at organisere sig på
Men selvom mange nok kan nikke genkendende til de to ovenstående hovedpunkter, er der vidt forskellige måder at tackle udfordringerne på som it-chef og it-afdeling.

Der er nu engang forskel på, om man er it-afdelingen i en global shipping-koncern, en mellemstor produktionsvirksomhed eller i en mindre konsulentvirksomhed.

Når it-afdelingerne jagter svaret og løsningerne på de udfordringer og behov, virksomhederne står med, handler rigtig meget af arbejdet dog – uanset hvilken virksomhed det er – om, hvordan man organiserer sig på den strategisk set mest fornuftige måde, så både driften og innovationen klares til topkarakter.

Hvorfor skulle det nu være så vigtigt, spørger du måske dig selv?

McKinsey har i en analyse beskrevet, at det er afgørende, at en moderne it-organisation kan arbejde i to hastigheder:

“Mange virksomheder er nødt til at skabe en arkitektur i to hastigheder – en højhastigheds til funktioner, der adresserer en udvikling i kundeoplevelser og skal kunne ændres hurtigt, og en transaktions-hastighed til de vedblivende funktioner, hvor hastigheden, hvormed der justeres, kan forblive mere afmålt.”

“Selvom dette lyder simpelt, er det alt andet end det. At sikre denne adskillelse betyder typisk en konfrontation med et framework til it-praksis og organisatoriske processer, der er udviklet over tid og er kernen i den teknologi, der holder virksomheder kørende.”

Det er denne slags overvejelser, Computerworld har sat fokus på i tre portrætter af danske it-afdelinger i vidt forskellige virksomheder:

Henri Brorson (tv) er digital udviklingsleder i Krifa, mens Jens Terkildsen er it-chef. 
Foto: Krifa

Krifa – her er digitale agenter den nye model
Vi har bragt artiklen om fagforeningen Krifa, der for nylyg har indført en ny organisations-struktur for netop at kunne sikre både driften og innovationen.

Krifa har blandt andet etableret en ny rolle i form af en digital udviklingsleder, Henri Brorson.

“Baggrunden for den løsning, vi har valgt, er, at digitaliseringen stiller krav. Der er nogle høje forventninger hos vores kunder, som skal indfries hurtigere end tidligere. Og der er også nogle flere muligheder for os for at skabe værdi,” forklarer udviklingslederen til Computerworld.

Det mest interessante ved Krifa-modellen er dog, at den digtale udviklingsleder ikke selv har nogen ansatte.

I stedet trækker Henri Brorson på ressourcer fra de andre afdelinger i huset, så han kan vælge “digitale agenter” til et digitalt udviklings-forum, der har ansvaret for den digitale udvikling i Krifa – og har budgettet til det.

“En af pointerne i det er at udvikle sammen med nogen, der efterfølgende har ansvaret for at drifte det også. Der er blevet udviklet masser af ting – og også i Krifa – som ikke nødvendigvis var det, der var brug for, og som ingen havde ejerskab over. Det er det, vi gerne vil imødegå med den denne her måde at håndtere det på,” forklarer Henri Brorson, der i øvrigt arbejder tæt sammen med it-chef Jens Terkildsen

“Vi er ofte i nogle lidt længerevarende udviklingsforløb, som låser kapaciteten i it-afdelingen. Samtidig er der krav om agilitet og hurtighed, specielt i forhold til det mere kundevendte og hele den digitale udvikling,” forklarer it-chef Jens Terkildsen om den grundlæggende udfordring, der er årsagen til den nye struktur.

Du kan læse artiklen om Krifa her.

Mikael Munck er global direktør for afdelingen Technology and Operations i Saxo Bank.

Saxo Bank – global it-organisation med knivskarp projektstyring
Saxo Banks it-organisation er lidt en anden størrelse, end man kender til i de fleste virksomheder. Banken har 1.450 medarbejdere, hvoraf omkring de 800 af dem hører under afdelingen Technology and Operations, som Mikael Munck er global direktør for.

Det var først i 2014, at Saxo Bank valgte at samle afdelinger og opgaver som operations, backoffice, business analysts og projekt- og porteføljestyring i den nye afdeling.

“Vi så, at vi kunne få en masse ud af at integrere teknologifolk ind i mere af vores procesarbejde. Det, at man organisatorisk sidder sammen nu, har virkelig ændret meget. Selv om man siger, at man arbejder ‘seamless’, gør man det ikke, medmindre man sidder i samme afdeling,” har Mikael Munck forklaret til Computerworld.

Han står i spidsen for en global organisation med folk i blandt andet Singapore og Indien. Det stiller også krav til måden, man arbejder på:

“Det er vigtigt, at vores udviklingsmodel både omfatter en agil udviklingsmodel og en mere traditionel projektstyringsmodel. Hvis du ikke har et niveau af standardisering, bliver det rigtig svært.”

Saxo Bank har selv udviklet en model for levering af it-projekter. Modellen tager udgangspunkt i, at det er tvingende nødvendigt, at it og forretning arbejder sammen og er tæt integreret i alle processer – og i et globalt setup.

De grundlæggende principper er:

- At modellen bygger på et agilt mindset.

- At det er en collaboration-model frem for en governance-model.

- At man skal sikre hurtigere ‘time to market’.

- At løsningerne skal baseres på et rationale snarere end på teori.

- At der skal være klare roller og ansvarsområder.

Du kan læse mere om modellen i Saxo Bank her.

It- og forretningsudviklingschef i Imerco, Anders Jelsig. 
Foto: Kim Stensdal.

Imerco – den lille it-afdeling med de store ambitioner
Mens Krifa har 28 it-medarbejdere plus alle de digitale agenter, og Saxo Bank råder over omkring 800 teknologi-folk, så er Imercos it-afdeling med syv medarbejdere den lille i denne sammenhæng.

Men derfor behøver ambitionerne og visionerne ikke at være tilsvarende små.  

Da Computerworld besøgte it- og forretningsudviklingschef i Imerco, Anders Jelsig, forklarede han, hvordan han har forsøgt at sætte sit præg på it-afdelingen, siden han kom til for et par år siden.

“Vi er ikke bare et kontor, hvor man laver drift – et maskinrum. It skal være en mere aktiv samspiller, også fordi alle de projekter, vi driver i Imerco, har et element af it. Man kan næsten ikke komme uden om it i dag.”  

“Derfor var det vigtigt for mig, at it blev en mere aktiv medspiller på agendaen på alle områder og på alle projektmøder,” forklarede han og kom mere flere konkrete eksempler på, hvordan it-afdelingen arbejder proaktivt i Imerco:

“Det er for eksempel at sikre, at alt det, vi gør, er overvåget, så når en bruger kommer til dig for at melde om et problem, har du måske allerede fat i problemet. Så kan du komme med en status i stedet for at sige ‘nå, det vidste jeg ikke’.”

“Og så er det også at gå ud og høre, hvad det er, dine interessenter gerne vil have. Det, der er vigtigt for en marketingchef i forhold til it, er ikke nødvendigvis det, der er vigtigt for en salgschef. Man skal finde ud af, hvad det er for nogle forventninger, der er,” lød det fra Anders Jelsig.

“Et andet konkret eksempel er, at vi aktivt opsøger vores brugere om kommende projekter og mulige it-udfordringer og ikke afventer, at der indløber en fejl eller en ændringsanmodning, som der altid er et ønske om bliver løst på meget kort tid.”

Samtidig har Imerco insourcet en del opgaver for bedre at kunne sikre styringen med områderne og for at opbygge en viden og indsigt frem for at overlade det til eksterne leverandører.

Læs historien om Imercos it-afdeling her.

Skal vi også besøge din it-afdeling?
Nu er der som bekendt ikke én størrelse eller model, der passer til alle, og der er heller ingen, der siger, at de tre it-organisationer, du her har kunnet læse om, nødvendnigvis har fundet de vise sten, som du også kan bruge i din it-afdeling.

Men de er alle kendetegnet ved, at de er i fuld gang med at etablere den moderne it-organisation ud fra hver deres præmisser.

Måske du kan hente inspiration til dit eget arbejde?

Computerworld kigger i øvrigt gerne forbi din it-afdeling, hvis du og dine kolleger eller ansatte har gang i interessante projekter eller strategiske tiltag og har lyst til at fortælle om det til vores læsere.

Skriv til [email protected].

Udfordringerne i 2015 i de danske it-afdelinger er lagt hen ad vejen de samme. Først alt det grundlæggende:

1) Driften skal køre som en ny-smurt kæde, effektivt og stabilt. Sikkerheden skal være i top, og budgetterne og leverandørerne skal holdes i en snor så stram, at man kan skære sig på den.

Så det mere fremadskuende og eksperimenterende:


2) Den digitale innovation skal både understøttes og initieres  af it-afdelingen. Det er slut med at tygge for meget på problemerne – i stedet skal der fokus på mulighederne. Og de nye  digitale løsninger skal hellere lanceres i dag end i morgen. 


De grundlæggende udfordringer og krav til it-afdelingerne er de samme, fordi den digitale agenda er så meget i fokus i virksomhederne.

Hvis it-afdelingen ikke selv står klar med en løsning, så finder den lokale afdelingsleder da bare selv kreditkortet frem og bestiller en cloud-service, der er klar til brug før fyraften.

“Den klassiske CIO, der vil styre teknologien og står og siger, at du ikke må bruge noget, er under pres. Man skal tænke på en ny måde. Man skal tage den digitale tilgang, og man skal se sig som facilitator i en verden, hvor man ikke længere har monopol,” har Tomas Hannibal Nielsen, CIO-rådgiver hos Gartner, for nylig forklaret til Computerworld.

Mange måder at organisere sig på
Men selvom mange nok kan nikke genkendende til de to ovenstående hovedpunkter, er der vidt forskellige måder at tackle udfordringerne på som it-chef og it-afdeling.

Der er nu engang forskel på, om man er it-afdelingen i en global shipping-koncern, en mellemstor produktionsvirksomhed eller i en mindre konsulentvirksomhed.

Når it-afdelingerne jagter svaret og løsningerne på de udfordringer og behov, virksomhederne står med, handler rigtig meget af arbejdet dog – uanset hvilken virksomhed det er – om, hvordan man organiserer sig på den strategisk set mest fornuftige måde, så både driften og innovationen klares til topkarakter.

Hvorfor skulle det nu være så vigtigt, spørger du måske dig selv?

McKinsey har i en analyse beskrevet, at det er afgørende, at en moderne it-organisation kan arbejde i to hastigheder:

“Mange virksomheder er nødt til at skabe en arkitektur i to hastigheder – en højhastigheds til funktioner, der adresserer en udvikling i kundeoplevelser og skal kunne ændres hurtigt, og en transaktions-hastighed til de vedblivende funktioner, hvor hastigheden, hvormed der justeres, kan forblive mere afmålt.”

“Selvom dette lyder simpelt, er det alt andet end det. At sikre denne adskillelse betyder typisk en konfrontation med et framework til it-praksis og organisatoriske processer, der er udviklet over tid og er kernen i den teknologi, der holder virksomheder kørende.”

Det er denne slags overvejelser, Computerworld har sat fokus på i tre portrætter af danske it-afdelinger i vidt forskellige virksomheder:

Henri Brorson (tv) er digital udviklingsleder i Krifa, mens Jens Terkildsen er it-chef. 
Foto: Krifa

Krifa – her er digitale agenter den nye model
Vi har bragt artiklen om fagforeningen Krifa, der for nylyg har indført en ny organisations-struktur for netop at kunne sikre både driften og innovationen.

Krifa har blandt andet etableret en ny rolle i form af en digital udviklingsleder, Henri Brorson.

“Baggrunden for den løsning, vi har valgt, er, at digitaliseringen stiller krav. Der er nogle høje forventninger hos vores kunder, som skal indfries hurtigere end tidligere. Og der er også nogle flere muligheder for os for at skabe værdi,” forklarer udviklingslederen til Computerworld.

Det mest interessante ved Krifa-modellen er dog, at den digtale udviklingsleder ikke selv har nogen ansatte.

I stedet trækker Henri Brorson på ressourcer fra de andre afdelinger i huset, så han kan vælge “digitale agenter” til et digitalt udviklings-forum, der har ansvaret for den digitale udvikling i Krifa – og har budgettet til det.

“En af pointerne i det er at udvikle sammen med nogen, der efterfølgende har ansvaret for at drifte det også. Der er blevet udviklet masser af ting – og også i Krifa – som ikke nødvendigvis var det, der var brug for, og som ingen havde ejerskab over. Det er det, vi gerne vil imødegå med den denne her måde at håndtere det på,” forklarer Henri Brorson, der i øvrigt arbejder tæt sammen med it-chef Jens Terkildsen

“Vi er ofte i nogle lidt længerevarende udviklingsforløb, som låser kapaciteten i it-afdelingen. Samtidig er der krav om agilitet og hurtighed, specielt i forhold til det mere kundevendte og hele den digitale udvikling,” forklarer it-chef Jens Terkildsen om den grundlæggende udfordring, der er årsagen til den nye struktur.

Du kan læse artiklen om Krifa her.

Mikael Munck er global direktør for afdelingen Technology and Operations i Saxo Bank.

Saxo Bank – global it-organisation med knivskarp projektstyring
Saxo Banks it-organisation er lidt en anden størrelse, end man kender til i de fleste virksomheder. Banken har 1.450 medarbejdere, hvoraf omkring de 800 af dem hører under afdelingen Technology and Operations, som Mikael Munck er global direktør for.

Det var først i 2014, at Saxo Bank valgte at samle afdelinger og opgaver som operations, backoffice, business analysts og projekt- og porteføljestyring i den nye afdeling.

“Vi så, at vi kunne få en masse ud af at integrere teknologifolk ind i mere af vores procesarbejde. Det, at man organisatorisk sidder sammen nu, har virkelig ændret meget. Selv om man siger, at man arbejder ‘seamless’, gør man det ikke, medmindre man sidder i samme afdeling,” har Mikael Munck forklaret til Computerworld.

Han står i spidsen for en global organisation med folk i blandt andet Singapore og Indien. Det stiller også krav til måden, man arbejder på:

“Det er vigtigt, at vores udviklingsmodel både omfatter en agil udviklingsmodel og en mere traditionel projektstyringsmodel. Hvis du ikke har et niveau af standardisering, bliver det rigtig svært.”

Saxo Bank har selv udviklet en model for levering af it-projekter. Modellen tager udgangspunkt i, at det er tvingende nødvendigt, at it og forretning arbejder sammen og er tæt integreret i alle processer – og i et globalt setup.

De grundlæggende principper er:

- At modellen bygger på et agilt mindset.

- At det er en collaboration-model frem for en governance-model.

- At man skal sikre hurtigere ‘time to market’.

- At løsningerne skal baseres på et rationale snarere end på teori.

- At der skal være klare roller og ansvarsområder.

Du kan læse mere om modellen i Saxo Bank her.

It- og forretningsudviklingschef i Imerco, Anders Jelsig. 
Foto: Kim Stensdal.

Imerco – den lille it-afdeling med de store ambitioner
Mens Krifa har 28 it-medarbejdere plus alle de digitale agenter, og Saxo Bank råder over omkring 800 teknologi-folk, så er Imercos it-afdeling med syv medarbejdere den lille i denne sammenhæng.

Men derfor behøver ambitionerne og visionerne ikke at være tilsvarende små.  

Da Computerworld besøgte it- og forretningsudviklingschef i Imerco, Anders Jelsig, forklarede han, hvordan han har forsøgt at sætte sit præg på it-afdelingen, siden han kom til for et par år siden.

“Vi er ikke bare et kontor, hvor man laver drift – et maskinrum. It skal være en mere aktiv samspiller, også fordi alle de projekter, vi driver i Imerco, har et element af it. Man kan næsten ikke komme uden om it i dag.”  

“Derfor var det vigtigt for mig, at it blev en mere aktiv medspiller på agendaen på alle områder og på alle projektmøder,” forklarede han og kom mere flere konkrete eksempler på, hvordan it-afdelingen arbejder proaktivt i Imerco:

“Det er for eksempel at sikre, at alt det, vi gør, er overvåget, så når en bruger kommer til dig for at melde om et problem, har du måske allerede fat i problemet. Så kan du komme med en status i stedet for at sige ‘nå, det vidste jeg ikke’.”

“Og så er det også at gå ud og høre, hvad det er, dine interessenter gerne vil have. Det, der er vigtigt for en marketingchef i forhold til it, er ikke nødvendigvis det, der er vigtigt for en salgschef. Man skal finde ud af, hvad det er for nogle forventninger, der er,” lød det fra Anders Jelsig.

“Et andet konkret eksempel er, at vi aktivt opsøger vores brugere om kommende projekter og mulige it-udfordringer og ikke afventer, at der indløber en fejl eller en ændringsanmodning, som der altid er et ønske om bliver løst på meget kort tid.”

Samtidig har Imerco insourcet en del opgaver for bedre at kunne sikre styringen med områderne og for at opbygge en viden og indsigt frem for at overlade det til eksterne leverandører.

Læs historien om Imercos it-afdeling her.

Skal vi også besøge din it-afdeling?
Nu er der som bekendt ikke én størrelse eller model, der passer til alle, og der er heller ingen, der siger, at de tre it-organisationer, du her har kunnet læse om, nødvendnigvis har fundet de vise sten, som du også kan bruge i din it-afdeling.

Men de er alle kendetegnet ved, at de er i fuld gang med at etablere den moderne it-organisation ud fra hver deres præmisser.

Måske du kan hente inspiration til dit eget arbejde?

Computerworld kigger i øvrigt gerne forbi din it-afdeling, hvis du og dine kolleger eller ansatte har gang i interessante projekter eller strategiske tiltag og har lyst til at fortælle om det til vores læsere.

Skriv til [email protected].

Oracle og Samsung kan meget vel være på trapperne med en kæmpe-aftale på mobil-området.

Aftalen vil kunne betyde, at Samsungs erhvervsrettede smartphones skal udstyres med forskellige cloud-løsninger fra Oracle.

Intet vides med sikkerhed endnu.

Sikkert er det dog, at Oracles topchef, Mark Hurd, i sidste uge mødtes med topchefen for Samsungs mobil-division, Shin Jong-kyun.

Det skete i Sydkoreas hovedstad, Seoul, og angiveligt har de to topchefer her drøftet forskellige detaljer i aftalen, der skulle være tæt på at falde på plads.

Apple og IBM indgik i sommer en lignende aftale, der betød, at IBM’s erhvervsrettede apps skulle udvikles specifikt til iOS.

Det kan du læse mere om her: Apple og IBM går sammen i kæmpe-aftale – IBM satser fuldt ud på iOS.

Med den kommende aftale mellem Oracle og Samsung vil kunne sæt skub i udbredelsen af Oracles cloud-baserede database-løsninger, mens aftalen for Samsung vil tilføre flere valgmuligheder til selskabets erhvervs-rettede portefølje.

Samsung har på samme måde allerede aftaler med Microsoft og SAP.

Der har fornylig været rygter fremme om, at Samsung er interesseret i at købe canadiske BlackBerry, der trods mange års krise og nedtur stadig har fat i mange ikke mindst amerikanske erhvervsbrugere. Og dem vil både Samsung og Oracle rigtigt gerne have fat i.

Det kan du læse mere om her: Samsung kan være ved at købe BlackBerry

Læs også:

Samsung i krise: Indtjening styrtdykker – kan billige telefoner redde selskabet?

Oracle og Samsung kan meget vel være på trapperne med en kæmpe-aftale på mobil-området.

Aftalen vil kunne betyde, at Samsungs erhvervsrettede smartphones skal udstyres med forskellige cloud-løsninger fra Oracle.

Intet vides med sikkerhed endnu.

Sikkert er det dog, at Oracles topchef, Mark Hurd, i sidste uge mødtes med topchefen for Samsungs mobil-division, Shin Jong-kyun.

Det skete i Sydkoreas hovedstad, Seoul, og angiveligt har de to topchefer her drøftet forskellige detaljer i aftalen, der skulle være tæt på at falde på plads.

Apple og IBM indgik i sommer en lignende aftale, der betød, at IBM’s erhvervsrettede apps skulle udvikles specifikt til iOS.

Det kan du læse mere om her: Apple og IBM går sammen i kæmpe-aftale – IBM satser fuldt ud på iOS.

Med den kommende aftale mellem Oracle og Samsung vil kunne sæt skub i udbredelsen af Oracles cloud-baserede database-løsninger, mens aftalen for Samsung vil tilføre flere valgmuligheder til selskabets erhvervs-rettede portefølje.

Samsung har på samme måde allerede aftaler med Microsoft og SAP.

Der har fornylig været rygter fremme om, at Samsung er interesseret i at købe canadiske BlackBerry, der trods mange års krise og nedtur stadig har fat i mange ikke mindst amerikanske erhvervsbrugere. Og dem vil både Samsung og Oracle rigtigt gerne have fat i.

Det kan du læse mere om her: Samsung kan være ved at købe BlackBerry

Læs også:

Samsung i krise: Indtjening styrtdykker – kan billige telefoner redde selskabet?

Denne besked mødte en del Apple-brugere, da iOS 8 blev frigivet i efteråret.

Da Apple i efteråret frigav sit iOS 8-styresystem til iPad og iPhone, var der tale om en af de helt store versioner fra selskabet.

iOS 8 var dog stort på mere end én måde – for kravene til den tilgængelige plads på Apple-enhederne faldt mange for brystet.

“Opdateringen kan ikke installeres, fordi det kræver mindst 6,9 GB lagringsplads,” lød beskeden hos nogle brugere, der altså måtte i gang med at slette apps, hvis de ville have opdateringen trådløst.

Da Computerworld selv prøvede at hente iOS 8 til en iPhone 5, var det dog “kun” 4,6 GB lagringsplads, der var brug for – men ikke desto mindre altså ganske meget plads.

Her er iOS 8.1.3
Det laver Apple imidlertig nu om på, for med opdateringen iOS 8.1.3 er plads-kravene mindsket betydeligt.

Det skriver blandt andre The Verge, der kan berette, at man eksempelvis kan installere opdateringen på en 16 GB iPad Mini, der kun har 445 MB tilgængelig storage.

Apple selv oplyser ikke om de konkrete pladskrav i opdaterings-oversigten, men skriver blot, at den “reducerer den mængde storage, der kræves for at foretage en softwareopdatering.”

Apple, der i øvrigt også netop har udsendt en opdatering til Mac-styresystemet Yosemite, skriver desuden, at iOS 8.1.3 løser et problem med brugere, der ikke kunne bruge deres Apple ID til Beskeder og Facetime, men ellers er det kun mindre ændringer, der er tale om.

Hvis du vil hente iOS 8.1.3, skal du gå ind under Indstillinger – Generelt – Softwareopdatering på din Apple-gadget.

For at du kan få iOS 8, kræver det dog, at dit Apple-grej ikke er alt for gammelt.

Det betyder, at din iPhone skal være en 4s eller nyere model, og at det skal være en iPad 2 eller nyere, du har liggende på sofabordet.

Læs også:

Apple til iPhone- og iPad-brugerne: Fjern apps så der er plads til vores iOS 8

Apple opdaterer Yosemite igen: Forsøger at løse WiFi-problemer på din Mac igen

Apple slår alle rekorder: Aldrig nogensinde har et firma tjent så mange penge på et enkelt kvartal

Denne besked mødte en del Apple-brugere, da iOS 8 blev frigivet i efteråret.

Da Apple i efteråret frigav sit iOS 8-styresystem til iPad og iPhone, var der tale om en af de helt store versioner fra selskabet.

iOS 8 var dog stort på mere end én måde – for kravene til den tilgængelige plads på Apple-enhederne faldt mange for brystet.

“Opdateringen kan ikke installeres, fordi det kræver mindst 6,9 GB lagringsplads,” lød beskeden hos nogle brugere, der altså måtte i gang med at slette apps, hvis de ville have opdateringen trådløst.

Da Computerworld selv prøvede at hente iOS 8 til en iPhone 5, var det dog “kun” 4,6 GB lagringsplads, der var brug for – men ikke desto mindre altså ganske meget plads.

Her er iOS 8.1.3
Det laver Apple imidlertig nu om på, for med opdateringen iOS 8.1.3 er plads-kravene mindsket betydeligt.

Det skriver blandt andre The Verge, der kan berette, at man eksempelvis kan installere opdateringen på en 16 GB iPad Mini, der kun har 445 MB tilgængelig storage.

Apple selv oplyser ikke om de konkrete pladskrav i opdaterings-oversigten, men skriver blot, at den “reducerer den mængde storage, der kræves for at foretage en softwareopdatering.”

Apple, der i øvrigt også netop har udsendt en opdatering til Mac-styresystemet Yosemite, skriver desuden, at iOS 8.1.3 løser et problem med brugere, der ikke kunne bruge deres Apple ID til Beskeder og Facetime, men ellers er det kun mindre ændringer, der er tale om.

Hvis du vil hente iOS 8.1.3, skal du gå ind under Indstillinger – Generelt – Softwareopdatering på din Apple-gadget.

For at du kan få iOS 8, kræver det dog, at dit Apple-grej ikke er alt for gammelt.

Det betyder, at din iPhone skal være en 4s eller nyere model, og at det skal være en iPad 2 eller nyere, du har liggende på sofabordet.

Læs også:

Apple til iPhone- og iPad-brugerne: Fjern apps så der er plads til vores iOS 8

Apple opdaterer Yosemite igen: Forsøger at løse WiFi-problemer på din Mac igen

Apple slår alle rekorder: Aldrig nogensinde har et firma tjent så mange penge på et enkelt kvartal

En kritisk sårbarhed, som befinder sig i mange Linux-distributioner, og som kan udløses både lokalt og eksternt, har ramt Linux-distributionerne.

Sårbarheden er blevet navngivet Ghost, og den kan misbruges til at overtage kontrol med sårbare maskiner.

Ghost har fået tildelt CVE-ID: CVE-2015-0235.

Navnet Ghost (spøgelse, red.) er valgt fordi, sårbarheden kan udløses igennem GetHOST-funktionen.

Der findes allerede et Proof of Concept, der gennem en særligt udformet e-mail kan opnå en remote shell på en sårbar Linux maskine.

“Sårbarheden befinder sig i glibc, som er et centralt bibliotek i mange populære Linux-distributioner. Teknisk set er der tale om et buffer overflow i __nss_hostname_digits_dots-funktionen, som kan udløses både lokalt og eksternt via funktionen gethostbyname,” skriver sikkerhedsfirmaet CSIS i en teknisk advarsel.

RedHat advarer
Firmaet skriver også, at der vil blive udsendt sikkerhedsopdateringer hen over de kommende dage og uger, og idet flere distributioner, som eksempelvis RedHat, er ramt af problemet.

Sårbarheden er fundet af firmaet Qualys.

Der er også mere information om problemet fra RedHat.

Læs også:
Linux misbruges for første gang i stort DDoS-botnet

Linux-administrator: Her er mine daglige sikkerhedsudfordringer

En kritisk sårbarhed, som befinder sig i mange Linux-distributioner, og som kan udløses både lokalt og eksternt, har ramt Linux-distributionerne.

Sårbarheden er blevet navngivet Ghost, og den kan misbruges til at overtage kontrol med sårbare maskiner.

Ghost har fået tildelt CVE-ID: CVE-2015-0235.

Navnet Ghost (spøgelse, red.) er valgt fordi, sårbarheden kan udløses igennem GetHOST-funktionen.

Der findes allerede et Proof of Concept, der gennem en særligt udformet e-mail kan opnå en remote shell på en sårbar Linux maskine.

“Sårbarheden befinder sig i glibc, som er et centralt bibliotek i mange populære Linux-distributioner. Teknisk set er der tale om et buffer overflow i __nss_hostname_digits_dots-funktionen, som kan udløses både lokalt og eksternt via funktionen gethostbyname,” skriver sikkerhedsfirmaet CSIS i en teknisk advarsel.

RedHat advarer
Firmaet skriver også, at der vil blive udsendt sikkerhedsopdateringer hen over de kommende dage og uger, og idet flere distributioner, som eksempelvis RedHat, er ramt af problemet.

Sårbarheden er fundet af firmaet Qualys.

Der er også mere information om problemet fra RedHat.

Læs også:
Linux misbruges for første gang i stort DDoS-botnet

Linux-administrator: Her er mine daglige sikkerhedsudfordringer

Milano, Italien: Du kan efterhånden ikke besøge en it-gigant nu om dage, uden der bliver talt om Internet of Things, hvor alverdens computerenheder og varer med en indbygget sensor bliver tilknyttet det store netværk.

Den 30 år gamle netværksgigant Cisco er ingen undtagelse oplever vi på selskabets europæiske Live-konference, der i disse dage løber af stablen i Milano Congressi-center.

Som netværksselskab har Cisco helt naturlige økonomiske interesserer i ‘tingenes internet’ via sine switches, netværkskabler og software i lange baner.

‘Smart’ er ikke intelligent
Senest har selskabet oven i købet tilknyttet et ‘everything’ til frasen, så den i Milano hedder ‘Internet of Everything’.

Dette ‘alting’ skal forstås således, at det ikke kun handler om fysiske varer, men også om mennesker og processer, der er tilknyttet netværket.

“Netværket er platformen for, at alt kan være forbundet og derfor også fundamentet for Internet of Everything,” forklarer Ciscos vicepræsident med ansvar for det sydlige Europa, David Bevilacqua, på en pressekonference.

Han tilføjer en væsentlig pointe:

“Værdien for en virksomhed kommer ikke bare fordi, at dine ting hedder noget med ‘smart’ og er tilknyttet internettet. Værdien kommer fra intelligente løsninger, der giver værdi for den enkelte virksomhed.”

Wifi-boksen ud til store virksomheder
Dermed har han lagt grunden til en af konferencens større nyheder, der går ud på, at Ciscos tilkøbte Meraki-produkt – en slags WiFi-administration-in-a-box – nu også bliver promoveret over for større virksomheder.

Det sker i en EU-Meraki-cloud, efter produktet i 2014 er blevet solgt til 50.000 kunder. Meraki bliver også tilgængeligt til de store selskaber i blandt andet Asien og Sydamerika.

I det seneste år har også danske virksomheder kastet sig over Meraki, hvilket du kan læse mere om her.

Næste skridt for Cisco Meraki på vores breddegrader bliver så at få foden ind hos større selskaber.

“Vi og vores partnere er i kontakt med alt fra efterskoler, gymnasier over butikskæder og selskaber med mange forskellige afdelinger, hvor vi kan tilbyde internet til medarbejdere uden de store it-kompetencer,” forklarer Ciscos tekniske direktør i Danmark, Henrik Stær, til Computerworld.

Kontrolcentret i skyen
Meraki går kort ud på, at en virksomheds lokalafdeling får tilknyttet en række access points (AP), som bliver forbundet til selskabets management-værktøjer i skyen igennem en router fra Cisco eller andet it-selskab.

Via management-værktøjerne kan den centrale it-afdeling styre politiker ved eksempelvis at spærre for hjemmesider eller se, hvordan en specifik applikation performer i netværket – og om eksempelvis overdreven Netflix- eller Facebook-brug er skyld i netværksflaskehalse.

“Vi mener selv, at vi har et konkurrencedygtigt produkt, når man kigger på, hvor nemt det er for kunderne af styre,” siger Henrik Stær fra Cisco, som er oppe mod lignende produkter fra internationale spillere som HP, Aruba og Aerohive.

Men Cisco lover, at Meraki til virksomhedsbrug kan mere end bare at kontrollere netværkstrafik, styre sikkerhedspolitiker og tjekke for eventuelle app-flaskehalse

Og så er vi tilbage til, at mennesker og processer også kan styres intelligent i Meraki-netværket, hvis det står til Cisco.

Overvågning er kontrol
“Forestil dig, at du sidder i et fly, hvor der mangler en passager, og det vil tage en halv time at finde passagerens bagage og læsse det af flyet igen,” indleder selskabets europæiske chef for Enterprise Networks, Gordon Thomson, et eksempel med.

“Ville det ikke være nemmere, hvis vi lufthavnen via en chip i passagerens boardingkort, eller lufthavnen med data om passagernes mobiltelefon kunne finde vedkommende på MacDonalds, så flyet kunne lette med passageren om bord?” lyder det retoriske spørgsmål.

Denne form for overvågning af enheder og mennesker, mener Cisco, bare er sund forretningssans, og initiativer som kan give intelligens og værdi igennem netværket.

“Også brugernes egne enheder kan blive tilknyttet Meraki-skyen,” forklarer Ciscos tekniske direktør i Danmark, Henrik Stær, om muligheden for at holde øje med sine ansatte.

“At man lukker for sites som Facebook eller holder et øje med de ansatte og deres app-forbrug vil jeg kalde en helt almindelig del af den daglige management i en virksomhed,” runder han af.

Læs også:
It-chef: Denne cloud-netværksløsning er smart og holder, hvad den lover

Gratis værktøjer: Sådan tuner du dit Wi-Fi-netværk

Milano, Italien: Du kan efterhånden ikke besøge en it-gigant nu om dage, uden der bliver talt om Internet of Things, hvor alverdens computerenheder og varer med en indbygget sensor bliver tilknyttet det store netværk.

Den 30 år gamle netværksgigant Cisco er ingen undtagelse oplever vi på selskabets europæiske Live-konference, der i disse dage løber af stablen i Milano Congressi-center.

Som netværksselskab har Cisco helt naturlige økonomiske interesserer i ‘tingenes internet’ via sine switches, netværkskabler og software i lange baner.

‘Smart’ er ikke intelligent
Senest har selskabet oven i købet tilknyttet et ‘everything’ til frasen, så den i Milano hedder ‘Internet of Everything’.

Dette ‘alting’ skal forstås således, at det ikke kun handler om fysiske varer, men også om mennesker og processer, der er tilknyttet netværket.

“Netværket er platformen for, at alt kan være forbundet og derfor også fundamentet for Internet of Everything,” forklarer Ciscos vicepræsident med ansvar for det sydlige Europa, David Bevilacqua, på en pressekonference.

Han tilføjer en væsentlig pointe:

“Værdien for en virksomhed kommer ikke bare fordi, at dine ting hedder noget med ‘smart’ og er tilknyttet internettet. Værdien kommer fra intelligente løsninger, der giver værdi for den enkelte virksomhed.”

Wifi-boksen ud til store virksomheder
Dermed har han lagt grunden til en af konferencens større nyheder, der går ud på, at Ciscos tilkøbte Meraki-produkt – en slags WiFi-administration-in-a-box – nu også bliver promoveret over for større virksomheder.

Det sker i en EU-Meraki-cloud, efter produktet i 2014 er blevet solgt til 50.000 kunder. Meraki bliver også tilgængeligt til de store selskaber i blandt andet Asien og Sydamerika.

I det seneste år har også danske virksomheder kastet sig over Meraki, hvilket du kan læse mere om her.

Næste skridt for Cisco Meraki på vores breddegrader bliver så at få foden ind hos større selskaber.

“Vi og vores partnere er i kontakt med alt fra efterskoler, gymnasier over butikskæder og selskaber med mange forskellige afdelinger, hvor vi kan tilbyde internet til medarbejdere uden de store it-kompetencer,” forklarer Ciscos tekniske direktør i Danmark, Henrik Stær, til Computerworld.

Kontrolcentret i skyen
Meraki går kort ud på, at en virksomheds lokalafdeling får tilknyttet en række access points (AP), som bliver forbundet til selskabets management-værktøjer i skyen igennem en router fra Cisco eller andet it-selskab.

Via management-værktøjerne kan den centrale it-afdeling styre politiker ved eksempelvis at spærre for hjemmesider eller se, hvordan en specifik applikation performer i netværket – og om eksempelvis overdreven Netflix- eller Facebook-brug er skyld i netværksflaskehalse.

“Vi mener selv, at vi har et konkurrencedygtigt produkt, når man kigger på, hvor nemt det er for kunderne af styre,” siger Henrik Stær fra Cisco, som er oppe mod lignende produkter fra internationale spillere som HP, Aruba og Aerohive.

Men Cisco lover, at Meraki til virksomhedsbrug kan mere end bare at kontrollere netværkstrafik, styre sikkerhedspolitiker og tjekke for eventuelle app-flaskehalse

Og så er vi tilbage til, at mennesker og processer også kan styres intelligent i Meraki-netværket, hvis det står til Cisco.

Overvågning er kontrol
“Forestil dig, at du sidder i et fly, hvor der mangler en passager, og det vil tage en halv time at finde passagerens bagage og læsse det af flyet igen,” indleder selskabets europæiske chef for Enterprise Networks, Gordon Thomson, et eksempel med.

“Ville det ikke være nemmere, hvis vi lufthavnen via en chip i passagerens boardingkort, eller lufthavnen med data om passagernes mobiltelefon kunne finde vedkommende på MacDonalds, så flyet kunne lette med passageren om bord?” lyder det retoriske spørgsmål.

Denne form for overvågning af enheder og mennesker, mener Cisco, bare er sund forretningssans, og initiativer som kan give intelligens og værdi igennem netværket.

“Også brugernes egne enheder kan blive tilknyttet Meraki-skyen,” forklarer Ciscos tekniske direktør i Danmark, Henrik Stær, om muligheden for at holde øje med sine ansatte.

“At man lukker for sites som Facebook eller holder et øje med de ansatte og deres app-forbrug vil jeg kalde en helt almindelig del af den daglige management i en virksomhed,” runder han af.

Læs også:
It-chef: Denne cloud-netværksløsning er smart og holder, hvad den lover

Gratis værktøjer: Sådan tuner du dit Wi-Fi-netværk