I slutningen af 2014 satte det svenske politi ind overfor torrent-tjenesten The Pirate Bay med en storstilet aktion.

Razziaen blev udført mod datacentret Portlane, der er bygget ind fjeldet i byen Nacka udenfor Stockholm.

Politiet beslaglagde servere, computere og andet udstyr.

Samtidig gik Pirate Bay-sites og tilknyttede torrents-sider ned verden over.

Det kan du læse mere om her: Pirate Bay i sort: svensk kontor stormet af politiet

Da støvet havde lagt sig efter politiets støvler, fortalte anklageren, Fredrik Ingblad, at der var beslaglagt et antal computere og servere, men han specificerede ikke antallet eller omfanget af det beslaglagte udstyr.

50 servere blev taget
Det som anklageren ikke ville oplyse i december, kan websiden TorrentFreak nu kaste lys over.

Websiden har været i kontakt med en person, der angiveligt var tilstede under razziaen, og han bekræfter overfor TorrentFreak, at politiet var meget grundige i deres arbejde.

Politistyrken har således beslaglagt mere end 50 servere, som er mistænkt for at have spillet en rolle i driften af The Pirate Bay.

Beslaglæggelserne omfatter både servere, der var aktive da razziaen fandt sted og ældre servere, der stod placeret på et lager.

Trafikken fik en nedtur i forbindelse med razziaen, men siden ligger stadig som nummer 159 i verden. Kilde: Alexa.com

Ifølge Torrent Freak skulle The Pirate Bay på dette tidspunkt ellers være baseret på 21 virtuelle servere fordelt på forskellige cloud-tjenester for at gøre tjenesten i stand til at flytte hurtigt og være beskyttet mod netop razziaer.

Hvem har så ret?
Så enten har TorrentFreak taget fejl, eller også har Politiet beslaglagt de forkerte maskiner, der intet har med torrent-tjenesten at gøre.

Efterforskningen pågår stadig, og der er altså ikke et klart svar på, hvem der har ret endnu.

Trafikken på Pirate Bay fik dog et solidt gok i nødden i forbindelse med razziaen, men det ser nu ud til at tjenesten er på vej tilbage.

Tjenesten styres angiveligt fra det østeuropæiske land Moldova.

Læs også:

Sony-hack: Alle filmbranchens hemmelige pirat-planer er lækket

Pirate Bay i sort: svensk kontor stormet af politiet

Pirate Bay-stifter løsladt: Sådan var livet i spjældet

Først var de der, så var de der ikke, og nu ser det så ud til, at de er her igen.

Det er DDoS-tjenesten Lizard Squad, der er tale om.

Lizard Squad har blandt andet gjort sig bemærket i forbindelse med DDoS-angreb mod Sony Playstation Network og Microsofts Xbox Live.

Gruppen er efterfølgende selv blevet hacket, og der har været stille omkring gruppen lige siden.

Men nu tager Lizard Squad altså ansvaret for, at både Facebook og Instagram var nede i en time i går.

Der er dog andre medier, der rapporterer om, at det er de enorme snemængder, som i øjeblikket rammer USA’s østkyst, der har været grunden til, at de populære tjenester ikke har været tilgængelige for brugerne.

Det skriver PC World i USA.

Nedetid på Facebook, Instagram med flere. Det skriver hackergruppen Lizard Squad på Twitter.

På Twitter har Lizard Squad dog forsøgt at tage ‘æren’ for nedetid på de sociale tjenester, ved at berette om, at flere servere var blevet lagt ned.

Gruppen har i øvrigt også sagt, at de stod bag et hack på Malaysia Airlines webside.

Der er ikke kommet officielle reaktioner fra alle de berørte tjenester, men Facebook oplyser, at nedbruddet ikke skyldtes et hackerangreb men en konfigurationsfejl.

Det skriver BBC.

Instagram erkender nedetid, men har endnu ikke forklaret hvorfor. Kilde: Twitter.

Læs også:

Sådan går det, når hackerne selv bliver hacket

Farlige hacker-fif: Her er hackernes hemmelige metoder

Politisk magtspil om hacker-lov: Venstre vil sikre flertal uden om regeringen

Dansk firma: Fik hacket Apple ID og modtog for 650.000 kroner iPhone 6

Microsoft trak i sidste uge de helt store overskrifter med nyhederne om det kommende Windows 10 til pc’er, tablets og smartphones.

Men det var langt fra det eneste nye, selskabet havde at fortælle om: Også den næste version af Office begynder nu for alvor at tage form.

Microsoft forsøger med Windows 10 at skabe en endnu tættere integration imellem de forskellige enheder. Det koncept smitter i sagens natur også af på Office-løsningerne.

Det afslører Microsoft i en gennemgang af hovednyhederne i de nye Office-apps.

Microsoft skriver, at selskabet over de seneste 12 måneder har flyttet sig til en mobil- og cloud-baseret verden.

“Det næste skridt på denne rejse er at levere touch- og mobil-optimerede versioner af Word, Excel, PowerPoint, OneNote og Outlook til Windows 10.”

Microsoft hævder, at Office til Windows kommer til at fungere fantastisk på alt fra din smartphone til tablet’pc’en og den nye Surface Hub – en touch-baseret kæmpe-computer til virksomheder.

“De er designet helt fra bunden af for at kunne køre på Windows 10, bygget til touch og tilbyder den Office-oplevelse, du kender og elsker. Som universelle Office-apps, er de i sandhed de samme apps på tværs af device-størrelse og giver en konsistent måde at integrere med Office-apps på for software-leverandører og udviklere,” skriver Microsoft.

Tastatur og mus er ikke glemt
Microsoft oplyser, at de nye Office-apps vil være forudinstallerede på smartphones og mindre tablets, der kører Windows 10, og at de derudover vil kunne downloades fra Windows Store til andre Windows-produkter.

“De universelle Office-apps vil være tilgængelige med Windows 10 Technical Preview i de kommende uger, og general availability kommer senere i år.”

Samtidig skriver Microsoft også, at selve desktop-versionen af Office-kontorpakken – altså de komplette applikationer – kommer i andet halvår 2015 under navnet Office 2016.

Microsoft har endnu ikke afsløret ret meget om, hvad vi kan vente os i forhold til Office 2016, men hvis du frygter, at det massive touch-fokus kan tage overhånd i forhold til desktop-udgaven, kan denne sætning fra Microsofts webside måske berolige dig:

“Vi vil have mere at dele omkring Office 2016 i de kommende måneder, men denne kontorpakke vil forblive den mest omfattende Office-oplevelse, som du allerede kender, mest velegnet til en pc med tastatur og mus.”

Her er nogle af de nye funktioner
Microsofts præsentationer fra sidste uge tager primært udgangspunkt i Office på Windows-baserede produkter, og derfor er der også endnu en del ubesvarede spørgsmål i forhold til, hvor mange af de nye funktioner, der vil kunne anvendes i Office til iOS og Android.

Samtidig er det som sagt kun de universelle Office-apps, som Microsoft viste frem i sidste uge, mens der ikke er afsløret ret meget om den fuldfede Office 2016.

De konkrete funktioner, selskabet viser frem i de universelle apps, går meget på, hvordan man samarbejde med kollegerne på tværs af forskellige Windows-enheder.

Samtidig kommer Bing-tjenesten til at spille en større rolle:

“Den nye Insights for Office-funktion (powered by Bing) i Læse-mode bringer yderligere online-ressourcer som billeder og web-referencer lige til dig, når du læser.”

Samtidig gør Microsoft en del ud af at fortælle, hvordan Excel kommer til at fungere på touch-baserede enheder.

“Og nye touch-first-funktioner skinner i Excel, du vil ikke engang savne dit tastatur og din mus, når du vælger celler, laver lagkagediagrammer eller håndterer dine ‘workbooks’.”

Se video-demoer her
Under præsentationen af Windows 10 i sidste uge fremviste Microsoft også flere eksempler på de nye Office-applikationer.

Du kan se Microsofts demo af det mere mobil-venlige Word og PowerPoint her:

Læs også:

Overblik: Den fulde historie om Windows 10: Microsofts fremtid er på spil

Her er alle nyhederne i Microsoft Office

Windows Phone elimineret: Sådan skal Windows 10 køre på din smartphone

Microsofts plan med Office: Disse teknologier skal høste data om dig fra mange kilder

Smartphones har gennemsyret den danske befolkning, hvor over 90 procent af alle danskere har haft en mobiltelefon mellem hænderne i 2014; det viser tal fra Danmarks Statistik.

Men det er langt fra os alle, som er lige gode til at beskytte vores data på telefonen.

43 procent af de danske smartphonebrugere har nemlig ikke en skærmlås; enten i form af den klassiske firecifret kode, en billedkode eller et tegnemønster.

Det viser en undersøgelse, som TNS Gallup har foretaget på vegne af Gjensidige.

Læs også: Danskerne genbruger passwords i stor stil

Du udsætter ikke kun dig selv for fare
Telefoner uden en skærmlås er et slaraffenland af oplysninger om brugeren, som sjældent har hverken kode på sociale medier, cloud-tjenester eller mail.

Det kan være ubehageligt nok i sig selv, men dine firmadata kommer også i fare for misbrug.

En undersøgelse foretaget af Epinion for DR viser, at hver tredje dansker bruger firma-mail på deres smartphone. En firmamail som eventuelle tyve også kan få adgang til, når telefonen som minimum ikke er beskyttet af en skærmlås.

Store regionale forskelle
Undersøgelsen fra Gallup viser videre, at københavnerne er markant bedre til at bruge beskyttelse, hvor hele 64 procent af de adspurgte svarede ja til, om de bruger skærmlås.

Det samme spørgsmål afstedkom kun 47 procents positive tilkendegivelser i Syddanmark.

Kilde: TNS Gallup for Gjensidige Forsikring

Brug en kode du ikke kender

Passwords er besværlige at huske, de skal skiftes og de skal variere fra tjeneste til tjeneste. Overfor det krav, så sejrer brugervenlighed desværre for ofte, og man vælger fødselsdagen som adgangskode.

Læs også: Analyse af Adobe-hack: Politiets passwords stinker

Det er desværre ret let at gætte for it-kriminelle og bør derfor skiftes ud. Det viser en undersøgelse foretaget på Cambridge Universitet.

I stedet kan du følge Computerworlds guides til gode passwords her:

Guide: Nyt password på din Google-konto – og alle andre steder? “Why not Zoidberg?”

Sådan får du skudsikre passwords til mail og Facebook

Da det velansete Finansmagasin Forbes bragte en historie om, at IBM i denne uge vil gennemføre et hemmeligt “Project Chrome” – den største omorganisering i IBM’s historie – gik historien verden rundt.

“For at løse sine forretningsproblemer og sætte fart på sin ‘transformation’, vil omkring 26 procent af IBM’s medarbejdere i næste uge (denne uge, red.) få et telefonopkald fra deres chefer.

“Få timer senere vil en pakke ankomme til deres dørtrin med alle papirerne,” står der i klummen i Forbes.

IBM valgte i første omgang at undlade at kommentere historien – og således altså heller ikke at afvise den – men nu skriver nyhedsbureauet AP, at IBM-talspersonen Ian Colley blankt afviser, at en fyringsrunde af dette enorme omfang skulle være på vej i IBM. 

Han henviser til, at IBM tidligere har annonceret afskedigelser, der vil berøre “adskillige tusindde medarbejdere” – men at det kun er en brøkdel i forhold til de tal, der er fremme i Forbes-klummen.

Ian Colley bruger over for AP ord som “latterlige” og “ubegrundede” om oplysningerne hos Forbes.

Men IBM er stadig under pres
Mens IBM’s reaktion formentlig nok kan berolige en del IBM-medardejdere, så forlanger investorerne, som AP også skriver, stadig, at der skal ske noget hos den hårdt pressede it-gigant, der i længere tid har kæmpet med faldende omsætning.

Det kommer også til udtryk ved, at IBM-aktien faktisk steg med fire procent, efter fyringshistorien fra Forbes begyndte at finde vej til alverdens medier.

I sidste uge fremlagde selskabet sit årsregnskab – og det er et presset IBM, der har taget hul på 2015.

I årsregnskabet må IBM blandt andet oplyse, at nettoresultat endte på 15,8 milliarder dollars, lige omkring 100 milliarder kroner, hvis man tager udgangspunkt i dagens valutakurs.

Det er syv procent lavere end året før.

Omsætningen i 2014 lå på 92,8 milliarder dollars, omkring 595 milliarder kroner, hvilket er seks procent lavere end i 2013.

Derfor ligger det også stadig klart, at der skal ske yderligere forandringer i IBM i den kommende tid, hvilket også it-gigantens CEO, Virginia Rometty, lagde vægt på i årsregnskabet.

“Vi gør betydelige fremskridt i vores transformation ved at fortsætte med at flytte IBM’s forretning til mere værdifulde områder og ved at investere og positionere os selv i forhold til det mere langsigtede.”

Også her i Danmark er IBM kendetegnet ved at befinde sig i en overgangsfase, hvor der derfor også er et vist pres på forretningen.

Det kommer blandt andet til udtryk ved, at antallet af ansatte i IBM Danmark alene fra 2010- til 2013-regnskabet faldt med mere end 1.000, fra 3.870 ansatte til de nuværende 2.836.

For få uger siden meddelte IBM Danmark, at Lars Mikkelgaard-Jensen stopper som administrerende direktør og dermed overlader posten til en ny person, Lars Erik Clausen.

Læs også:

Finansmedie: IBM på vej til at fyre næsten hver fjerde medarbejder i gigantisk fyringsrunde

Konstant tilbagegang i 11 kvartaler: Her satser IBM på vækst

Årsregnskab: presset IBM har én afgørende udfordring

Derfor er der blevet 1.000 færre ansatte i IBM Danmark

Hvis du er it-ansvarlig og ofte har søvnløse nætter over udgifterne til softwarelicenser eller nye licens-audits, så kan du trøste dig selv med, at du langt fra er den eneste.

Antallet af softwarelicenser – og den øgede kompleksitet, der følger med blandt andet virtualisering – er noget, man bakser med i de fleste it-afdelinger.

Netop fordi de fleste it-chefer og it-afdelinger har det som en vedblivende udfordring, at man skal være ‘compliant’, er der også nogle helt generelle ting, man kan tage fat på, hvis man ønsker at minimere licens-udgifterne. Og ikke mindst de uventede licens-bomber.   

Sådan lyder budskabet fra IDC-analytiker Amy Konary i en analyse af licens-udfordringerne.

“IDC forventer, at kompleksitet inden for softwarelicenser i 2015 indirekte vil koste organisationer i gennemsnit 25 procent af deres budgetter til softwarelicenser.”

Analysehuset anbefaler derfor, at man tager hul på en optimering af softwarelicenserne (software license optimization, SLO) ved at udrulle de løsninger, der kan håndtere det arbejde.

Her skal du være særligt på vagt
Ved selv at foretage audits, kommer man problemerne i forkøbet og får indentificeret de grundlæggende problemer, der kan betyde, at man som virksomhed ikke er compliant og derfor risikerer dyre ekstraregninger.

“It-købere skal forstå, hvad der udløser audits og være særligt på vagt, når følgende gør sig gældende: virtualisering/cloud-initiativer, fusions- og opkøbsaktiviteter og migrering til skyen.”

IDC skriver, at de fleste virksomheder allerede er i færd med at implementere SLO-løsninger, men at det endnu er på et tidligt stadie.

“Samtidig venter IDC, at det vil blive stadig sværere for organisationer at opnå en optimering af softwarelicenserne, medmindre tid og ressourcer permanent afsættes af denne indsats.”

Anbefalingen fra IDC er, at at man inddeler licens-arbejdet i tre faser:

Første 6 måneder: Her lyder IDC’s anbefaling kort fortalt, at man identificer de personer, der har ansvaret for licens-optimeringen. Man skal finde ud af, hvad der udløser licens-audits og være særlig opmærksom på virtualisering, cloud, fusioner og opkøb. Begynd proaktivt selv at foretage audits.

6 til 18 måneder: Her mener IDC, at man skal få styr på almindelige licens-termer og -forhold og hvilke fremgangsmåder, der accepteres. Konsolider licens-aftalerne. Begynd at gå mere kritisk til værks med, hvilke software-licenser, I rent faktisk har brug for.

18 til 36 måneder: Her bør man arbejde hen imod en automatiseret livscyklus-proces for software-licenserne. Og så skal der fokus på de områder, hvor man virkelig bruger mange penge – de applikationer skal måles og vejes ifht. brugen og værdien, så man både kan øge medarbejdernes brug af løsningen og reducere omkostninger.

Amy Konary skriver, at vi kan vente en øget kompleksitet på licens-områet i fremtiden, blandt andet fordi mange virksomheder vil have hybride it-mijøer, hvor der både er tale om lokale installationer og cloud-løsninger, der kan skalere op og ned.

I den verden skal it-kunderne groft sagt være længere fremme i skoene:

“De må tage sagen i egne hænder og bruge den information, der genereres via softwarelicens-optimerings-strategier til at finde frem til den bedste måde at indkøbe og styre deres software på.”

“På et område, hvor kunder tidligere har haft så ringe informationer, kan information om softwarebrug have stor betydning,” lyder det IDC-rådgiverens indlæg, som du kan læse i fuld længde her.

Læs også:

Problemer med softwarelicenser? Her er løsningen

Danskere blæser til kamp mod licens-audits: Sådan får vi prisen ned

It-afdelingens to do-liste: Her kan der spares penge

Nettjenesten Backblaze tilbyder sine kunder datalagring i skyen, og firmaet har derfor en masse harddiske til at gemme disse data på.

Med jævne mellemrum fortæller virksomhedens teknikere statistik om, hvordan diskene opfører sig i forbindelse med den daglige brug.

Nu har Backblaze frigivet en oversigt over de bedste og dårligste harddiske de har i netværksstalden.
Ved årsskiftet den 31. december 2014 havde selskabet ikke mindre end 41.213 harddiske spindende på forskellige servere.

Diskene varierer i størrelse og mærke.

Seagate har det svært i Backblazes netværk
Den model som har den markant højeste fejl-rate i det netværk er Seagate Barracuda 7200.14 med en lagerplads på tre terabyte.

I 2014 havde den en fejlrate på 43,1 procent. Til sammenligning havde ingen af de øvrige modeller med samme kapacitet en fejlrate på over syv procent.

Men generelt viser statistikken, at der diske på tre terabyte har det svært.

Denne lagerplads er således overrepræsenteret når man ser på fejlstatistikken og ligger eksempelvis langt højere i antal fejl end modeller med eksempelvis to eller fire terabyte lagerplads.

Man skal dog også bemærke, at Seagate Barracuda 7200.11 med halvanden terabyte er et andet produkt med høj fejlmargin. Den ligger på 23,5 procent. Tredjepladsen på Backblazes liste er en Seagate Barracuda LP på halvanden terabyte og en fejlrate på 9,5 procent.

Først på fjerdepladsen skifter producenten navn, og her dukker en Western Digital Red på tre terabyte op med en fejlprocent på 6,9.

De diske, der udmærker sig ved færrest fejl, er Hitachi og fire terabyte-diskene udmærker sig også med en lavere fejlrate.

De grå søjler er for 2013. De farvede er for 2014. Kilde: Backblaze.

Oversigten fra Backblaze er baseret på harddiske som virksomheden har mindst 45 af for at give en hvis troværdighed i statistikken.

Ligeledes er diskene, der anvendes i Backblazes datacenter, almindelige diske, som er beregnet til privatbrugere.

Prof-diskene, der sælges til brug i datacentre og til kontinuerligt brug, koster ofte mere end det dobbelte af de diske, der er rettet mod privatbrugermarkedet.

Men Backblaze statistik viser, at erhvervsdiskene ikke nødvendigvis giver mere værdi for pengene værd.

De almindelige diske har nemlig den samme eller en marginalt mindre fejlrate end prof-diskene.

Ligeledes viser tallene, at der er store variationer mellem mærkerne, og det er særligt Seagate, der adskiller sig i negativ retning.

Læs også: Statistik over 35.000 diske i stort datacenter: Disse harddiske er mest holdbare

Du kan læse bloggen her, hvor firmaet også beskriver definitionen af en fejl.

Du kan se alle data for de enkelte diske i denne oversigt:

Kilde: Backblaze.

Læs også:
Statistik over 35.000 diske i stort datacenter: Disse harddiske er mest holdbare

Fem tegn på din harddisk er døende

Efter tre års test: Her er den mest driftssikre harddisk

Først ville Windows RT ifølge en Microsoft-talsmand blive opdateret til Windows 10. Men kort efter sendte Microsoft en besked ud om, at det kun var “nogle af funktionaliteterne” fra Windows 10 som det tablet-orienterede styrestem ville få.

En besked som selv med de mest RT-venlige øjne kun kan ses som lige på kanten til en aflivning.

Torsdag kunne IDG Newsservice, Computerworlds amerikansk-baserede, nyhedsbureau så fortælle at alle de ARM-baserede Surface 2 modeller var udsolgte i Microsofts egen online-butik.

Pro-modellerne, som baserer sig på Intels almindelige i3, i5 og i5 x86-processorer og en fuld udgave af Windows 8.1 var derimod fortsat tilgængelige.

En talsmand for Microsoft ville ikke uddybe den videre skæbne for Surface 2, men angav blot at interesserede kunne købe en model hos Best Buy.

En så lunken melding er svær at tolke som andet end det tætteste man kan komme en dødsdom for det tablet-orienterede styrestem:

Du vil stadig få lidt opdateringer, men det er slut med nye versioner.

Ikke en overraskende melding
Har man fulgt Microsoft de seneste par år, så bør det dog ikke være en overraskelse.

For Windows RT har altid været et stedbarn i Microsoft-familien.

RT blev oprindeligt født som en Microsoft-reaktion på de storsælgende iPads og i en tid hvor mange troede at mus og tastatur helt ville blive erstattet af touch-skærme – og hvor bærbare computere sjældent kunne levere mere end tre-fire timers batterilevetid.

RT skulle derfor være Microsofts bud på et system til letvægtstablet som kombinerede kendte Windows-elementer med lang batterilevetid og et tablet-format.

Microsoft selv skulle producere Surface-modellerne som et højkvalitets demoprodukt a la Nexus-familien hos Google, men tanken var især at andre producenter som Asus, Acer, Samsung og Nokia også skulle anvende systemet og sikre det udbredelse.

Microsofts egen Surface RT var flagskibet i RT-familien – tanken var at andre producenter ville følge op med deres egne modeller. Asus, Acer, Samsung og flere andre startede da også op med Windows RT-modeller, men meget lunkne salgstal gjorde at producenterne hurtigt droppede ideen igen.

Overvurderede PC-døden og satsede på forkert løsning
Problemet var bare, at ved lanceringen sidst i 2012 viste det sig hurtigt at Microsoft havde satset forkert og var ramt at dårlig timing. På flere punkter:

1. Tablets var – og er – en kæmpe succes. Men en ARM-baseret hybridløsning som Windows RT, som alligevel ikke kunne køre kendte Windows-programmer, forvirrede forbrugerne. De mere bærbar-orienterede Surface Pro-modeller blev derimod bedre modtaget.

2. Intel-processorerne tog på samme tid et kæmpe spring med ultrabooks – og du kan i dag købe en bærbar som vejer lidt over 1 kilo og alligevel kører 7-9 timer på en opladning. Så Microsofts opsplitning med Windows RT til ARM-processorer og resten af Windows-familien til x86-processorer var kun til besvær.

3. Udviklingen hos Intel har betydet at en tablet baseret på en Intel Atom-processor kombineret med en fuld version af Windows 8.1 i dag oftest er lige så hurtig, lige så stærk og lige så billig som en Windows RT-baseret maskine. Så hvorfor købe en RT-maskine som indeholdt begrænsninger?

3. App-storen, som er den eneste vej til nye programmer på RT, blev ikke omfavnet af udviklerne og selv populære programmer som Dropbox, Spotify og Facebook var nogle gange årevis undervejs.

4. Det stærke fokus på touchskærme i Windows 8 overraskede mange trofaste Windows-brugere og skyggede for de forbedringer som Windows 8 også leverer. Den skuffelse og modvilje mod Windows 8 kom også til at påvirke opfattelsen af RT – på trods af at netop en kombination af en tablet med touchskærm og Metro-brugerfladen netop skulle vise Windows 8 fra sin bedste side. Men, som mange spurgte, hvorfor kommer RT så med et skrivebord – som ikke kan bruges? (se punkt 1).

Men under alle omstændigheder er det, tilsyneladende, blot historie nu og Windows RT kan placeres i den store bunke af fejlslagne projekter som alle it-giganter har liggende et sted i baghaven.

I øvrigt helt uden at skamme sig – for da produktfolkene satte sig ned 2 til 3 år før lanceringen må Apples succes med den første iPad, som blev annonceret i januar 2010 og udkom i april samme, have haft samme effekt som et koldt styrtebad. Det var bare det, at løsningen de kom op med ramte ved siden af skiven.

Måske skulle de have lyttet til Computerworld da vi tilbage i 2013 anbefalede et medlidenshedsdrab?

ComputerViews: En af verdens største og mest anerkendte it-virksomheder er i massiv krise: Der er rygter om, at selveste IBM er på vej med den største og mest gennemgribende fyringsrunde i selskabets lange historie.

Op mod 26 procent af selskabets godt 400.000 ansatte vil blive fyret, lyder det fra det velansate finansmagasin Forbes.

Det kan du læse mere om her: Finansmedie: IBM på vej til at fyre næsten hver fjerde medarbejder i gigantisk fyringsrunde

Hvis det passer, betyder det, at mindst 100.000 medarbejdere vil miste deres job i fyringsrunden, der ifølge Forbes går under arbejdstitlen ‘Project Chrome.’

Det vil i givet fald blive en af de største fyringsrunder i it-branchens historie, og størrelsen indikerer, at det er alvorligt, og at IBM ‘means business.’

Det er også nødvendigt, efter så mange kvartaler med faldende nøgletal.

Det kan du læse mere om her: Konstant tilbagegang i 11 kvartaler: Her satser IBM på ny vækst efter langvarig nedtur.

For IBM er problemet, at omsætningen skal op, hvis indtjeningen skal op. Det skyldes, at selskabet som ethvert andet selskab er underlagt det konstante krav om vækst og fremgang, da vækst får aktiekursen til at stige, så aktionærerne bliver glade.

Men IBM kan trods hiv og sving ikke få omsætningen til at stige, viser rækken af kvartaler med konstant faldende nøgletal.

Og derfor må selskabet gribe til den næste løsning, der findes på hylden, hvis indtjeningen skal i vejret, nemlig opsigelse af et stort antal medarbejdere. Et fald i omkostningerne vil i sagens natur betyde, at indtjeningen vil stige, hvis omsætningen ikke falder tilsvarende.

Tage egen medicin
IBM har i nogle år været i gang med en stor kursændring i kølvandet på den ændring i efterspørgslen – ikke mindst over mod cloud – som i de senere år har præget it-industrien.

Topchef Virginia Rometty siger, at IBM gør ‘store fremskridt’ i forandrings-arbejdet, hvor selskabet vil lægge alle de ikke-lukrative opgaver bag sig og i stedet satse entydigt på forretningsområder med høje indtjenings-marginer – hvilket primært vil sige avancerede it-løsninger til erhvervslivet.

Rometty har peget på, at IBM er ved at ‘repositionere IBM-porteføljen for ‘higher value’.’

I udsagnet kan vi læse, at IBM efter alt at dømme nu vil opsige stort set alle de medarbejdere, der i dag er beskæftiget med hardware-produktion, efter IBM over flere omgang har solgt ud af hardware-forretningen til blandt andre kinesiske Lenovo – senest med salget af x86-forretningen.

Det kan du læse mere om her: Kinesisk it-firma køber IBM’s server-forretning – betaler milliarder

Væksten skal i stedet komme fra salg af løsninger inden for big data, cloud, mobile, social og sikkerhed, hvilket i grove træk er nøjagtigt det samme, som selskaber som HP, Microsoft, Dell, CSC, Tata og andre service-leverandører slår på.

Læs også: Ingen vej uden om: Derfor skal HP splittes op i to.

Vi kan dog ikke udelukke, at selskabet også vil skære dybt ned i andre dele af organisationen og her opsige ansatte, som regnes for overflødige og mulige at erstatte med smartere processer og smartere it-systemer i fremtiden.

Presset på kerneområder
IBM har i de senere år været presset på en række af sine historiske kerneområder, hvor der både har været øget konkurrence samt pres fra kunderne om at få lavere priser på ydelserne.

Det gælder også i Danmark, hvor antallet af ansatte fra 2010 til 2013 er faldet fra 3.870 mand til 2.836.

Det svarer i hele træskolængder faktisk nogenlunde til det procentuelle antal, som IBM nu angiveligt står til at fyre i hele organisationen, hvilket indikerer, at IBM Danmark har været på forkant med udviklingen.

Det er dog fortsat uklart, om der skal fyres ansatte i den danske forretning, da IBM Danmark indtil videre ikke har nogen kommentarer til oplysningerne.

Indtil videre tyder meget dog på, at den store fyringsrunde bliver en af de afsluttende faser i IBM’s exit fra hardware-markedet, og at IBM herfra toner rent flag som service-firma.

Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC.

Der var engang, hvor det blandt it-chefer hed sig, at ‘ingen nogensinde er blevet fyret for at vælge IBM,’ fordi selskabet nok var dyrere, men også stabilt, driftsikkert, en hel virksomhed i blå skjorte, stramt slips og grå jakkesæt, hvis kælenavn (‘Big Blue’) endda indeholdte det forretnings-seriøse ‘blue.’

Den store fyringsrunde viser, at IBM nu er steget ned blandt almindelige dødelige.

Her kæmpes der med næb og kløer om hver eneste dollars omsætning, og alle midler skal tages i brug for at øge organisationens konkurrence-dygtighed.

Vitalt er det, at IBM’s indtjening igen begynder at vokse. 11 kvartaler med fald og nedtur er så lang tid, at selv optimisterne begynder at miste tillid.

Svaret er et mindre IBM – mere agilt og mere fokuseret. Den vej er alle it-firmaer tvunget til at bevæge sig ned ad i disse år i takt med, at konkurrencen øges og kravene fra kunderne skærpes.