Informationsteknologi (IT) projekter kan mislykkes af en række årsager, herunder:

* Mangel på klare mål og mål. En af de største udfordringer ved at styre et IT-projekt er at afstemme projektets målsætninger med organisationens overordnede strategiske mål. Uden en klar forståelse af, hvad projektet forsøger at opnå, kan enhver ændring eller gentagelse af projektets omfang, tidslinje eller budget være skadelig.

* Utilstrækkelige ressourcer. IT-projekter kræver ofte en betydelig investering af tid, penge og personale. Hvis de nødvendige ressourcer ikke er tilgængelige eller ikke styres korrekt, risikerer projektet at mislykkes.

* Urealistiske forventninger. Projektledere og interessenter kan have urealistiske forventninger til, hvad projektet kan udrette inden for de givne tids- og budgetbegrænsninger. Dette kan føre til skuffelse og konflikt, som begge kan bidrage til projektfejl.

* Mangel på kommunikation og samarbejde. Kommunikation og samarbejde er afgørende for en vellykket eksekvering af ethvert it-projekt. Hvis teammedlemmer ikke kommunikerer effektivt, eller hvis der er mangel på samarbejde mellem forskellige teams, risikerer projektet at mislykkes.

* Dårlig risikostyring. Der er mange risici forbundet med at implementere et it-projekt. Hvis disse risici ikke identificeres og håndteres korrekt, kan de materialisere sig og føre til projektfejl.

* Ændring af prioriteter. Organisationens prioriteringer kan ændre sig i løbet af IT-projektet. Dette kan føre til ændringer i projektets omfang, tidslinje eller budget, som alle kan bidrage til projektfejl.

* Teknisk kompleksitet. It-projekter kan være meget komplekse, både hvad angår den involverede teknologi og de processer, der kræves for at implementere den. Hvis projektgruppen ikke er erfaren nok til at håndtere kompleksiteten, risikerer projektet at mislykkes.

Ved at forstå de faktorer, der kan føre til it-projektsvigt, kan organisationer tage skridt til at mindske disse risici og øge chancerne for projektsucces.